Branko Collin

De VOF heeft ongeveer 1500 euro aan schulden. Als de TS dat kan betalen, en als de (toekomstige) omzet laag is, zou ze dan misschien moeten overwegen zo snel mogelijk de stekker uit de VOF te trekken? Klopt het dat zo lang ze vennoten zijn, de vijandige vennoot de VOF met nieuwe schulden kan overladen?

Bedankt voor de feedback. Dat is misschien niet iets waar je hoofd nu naar staat, en daarom waardeer ik het des te meer. Succes met de afwikkeling van het failliesement, succes met je nieuwe baan en we zien je in de toekomst vast nog terug.

Was het bij de guerillamarketing niet juist zo dat je de boete voor lief neemt? (En dat je het reclamebureau de risico's laat lopen?)

Ook het CBS doet aan duiding. Dat is dat deel van hun website dat niet Statline heet.

Ik weet vrij zeker dat hier recent nog een jaarwinst van rond de 100.000 euro is genoemd als het omslagpunt waarop het zonder meer verstandig is om over een BV te gaan nadenken. Daaronder kán een BV nuttig zijn, maar dat hangt van specifieke omstandigheden af. Dus of jij weet iets want anderen op dit forum niet weten, en dan verbaast het mij dat jij hier met deze vraag komt. Of je hebt inderdaad nauwelijks gezocht. Hoe dan ook, in plaats van deze vraag in een bestaande draad te stellen, kun je er beter een nieuwe draad voor starten. Daar kun je dan jouw exacte situatie in schetsen, wat het veel makkelijker maakt voor anderen om met concrete antwoorden te komen.

Als ik het goed begrijp was bij self-certified een belangrijke voorwaarde dat je zelf een grote zak geld meebracht. Banken willen dan wel iets toeschietelijker worden (niet vreemd: zij krijgen gratis een huis van x ton als onderpand én verdienen daarbovenop nog geld én lopen nul komma niks nakkes nada en een beetje risico). Bij de TS had ik niet de indruk dat deze nog ergens een sok met muntjes onder het matras heeft liggen. Florius is de voormalige hypotheektak van het voormalige Bouwfonds Nederlandse Gemeenten. In 2005 is het aan ABN Amro 'verkocht'. Het zou mij niet verbazen als deze tak nog relatief onafhankelijk opereert. Ik zou er in elk geval niet zomaar vanuit gaan dat ze hun hypotheekvoorwaarden uit hetzelfde pakje Saroma halen als het ouderbedrijf.

Wat zei de advocaat die je inhuurde toen je van een misdrijf werd verdacht?

Als die markt zo ver achterloopt en echt zo'n grote kans op disruptie biedt, kun je je afvragen hoe lang het nog duurt voordat iemand anders dat gat in duikt. Niks doen is voor jou mogelijk dan ook geen optie. Is het eventueel een idee iets met complementen te gaan doen in plaats van substituten?

Volgens deze infographic ontliepen de gemiddelde Amerikaanse salarissen voor programmeurs elkaar niet zoveel in 2014 (?). Maar of je daar iets aan hebt, weet ik niet. Ik vermoed dat degene die voor Google aan Google Docs knutselt meer kan vragen dan degene die $('#dit').click(function(){$('#dat').toggle();}); ergens moet inbouwen. Op sites als freelance.nl kun je de tarieven van freelancers bekijken. Helaas zijn de profielen op genoemde site volgens mij niet meer zomaar op te vragen; wel kun je ze nog via de discussieforums bekijken. Mogelijk dat andere sites wel publieke profielen hebben. Uitgeverij Publimix bracht jarenlang de Prijzen & Tarievengids uit, misschien dat ze dat nog doen. Ik heb hier de versie liggen van 2008 - 2009, die kent alleen heel ruime categorieën als Software Ontwikkelaar en Web Developer. Voor het laatste beroep schreven zij destijds junior - medior en senior: 30, 40 en 65 euro. Je kunt ook bevriende projectmanagers, trafficers en andere inhuurders vragen wat zij over het algemeen voor een Javascriptprogrammeur over hebben. Of drop die vraag op Linkedin (en kom dan hier terug om je uitkomsten te delen). Als je veel via recruiters werkt, hou er dan rekening mee dat dezen vaak puur naar steekwoorden kijken. Javascript + 0 jaar ervaring = junior javascript = verdient geen drol (na aftrek van het tarief van de recruiter). Daar hangt het dus, zoals Hans Schipperijn al zei, mede vanaf welke steekwoorden je gebruikt. Een tarief bepaal je uiteindelijk zelf. Je kunt daarbij uitgaan van wat je denkt dat de markt kan dragen, maar je kunt ook kijken naar wat je nodig hebt. Marktonderzoek, en dat zal uiteindelijk in veel gevallen neerkomen op wat klanten tegen je zeggen als je je tarief noemt, wijst vervolgens uit of je met dat tarief opdrachten kunt binnenhalen of niet.

Een echte ondernemer denkt daar van tevoren over na en maakt met BSA de afspraak dat als ze iets vinden, ze daar niet voor beboeten. En het kan natuurlijk best zijn dat BSA zegt helemaal geen zin te hebben in audits; "ga maar lekker met een andere partij in zee". Je weet het pas als je erover onderhandelt.

Ik vind het zo'n goed idee, dat het me zou verbazen als niemand dit nog doet. En inderdaad, Frans Sijtsma en Ido van der Gragt komen al met voorbeelden van bedrijven die dit al doen. Aanvullende tip: met kunst en meubelen en andere wooninrichting kan ik me voorstellen dat iemand op een gegeven moment zegt: dit vind ik zo'n leuk ding, kan ik hem niet houden? Afgekeken van een populair Amerikaans lenzenverhuurbedrijf - de reden dat dit voor hen werkt, is omdat cameralenzen van hetzelfde model soms sterk in kwaliteit uitlopen, dus als je een goed exemplaar hebt, dan wil je dat soms houden. Ik kan me voorstellen dat dit voor lastig te meubelen (vintage, bijvoorbeeld?) ook goed kan werken.

(Al vermoed ik en hoop ik dat in de AV van de DJ staat dat er pas een overeenkomst is als de klant zorgt voor een geschikte locatie. Een bak M&M's waaruit alle paarse snoepjes zijn verwijderd.)

Dat ziet er nauwer uit dan wat in de oude wet stond; daar hoefde je aan allerlei verplichtingen niet te voldoen, hier vervalt alleen het recht op ontbinding. Scenario: klant gaat trouwen, huurt een DJ in die op de gelukkige dag in een partytent in een weiland mag komen draaien. Drie dagen voor het huwelijk krijgt de echtgenoot de bibbers en de klant blaast het huwelijk af, wil haar volledige betaling terug van de DJ. De laatste wijst op artikel 230p en zegt: "je kunt me wat, ik betaal niets terug. Ik heb mijn apparatuur al moeten huren." Klant zegt, "jij je zin, je komt over drie dagen maar lekker draaien". Op de bewuste dag regent het dat het giet en uiteraard staat er geen partytent in het verder lege en drassige weiland. :)

Het bovenstaande klopt niet in de meest voor de hand liggende lezing. Het bedrag van 1.345,- geldt over je btw-saldo van een heel jaar. Bedragen tot 1.345,- euro moet je wél afdragen als je btw-saldo in een jaar hoger is dan 1.345,- euro óf als je om andere redenen niet in aanmerking komt. Verder is er tot 1883,- euro een staffel, waarbij je slechts een deel hoeft af te dragen als je aan de overige eisen van de KOR voldoet. Daarnaast is het voor de TS nuttig om te weten dat je klant niet alle gevallen betaalde btw mag aftrekken, bijvoorbeeld als de gekochte website gebruikt wordt voor vrijgestelde omzet. Ik meen me te herinneren dat stichtingen en lesinstituten liever geen btw op hun factuur zien, maar zoek dat zelf even op (of vraag het je klant).

In 2009 had je in Amsterdam een bedrijf dat Mailfood heette, dat o.a. voor 7,50 euro een stamppot in de brievenbus beloofde. Ik ben ze niet blijven volgen, dus geen flauw idee wat er met hen is gebeurd, maar misschien moet je ze eens opbellen.

Het erge is, dat is ook lastig. En als je mistast, kun je dank zij het gruwelijke artikel 1019rv ook nog eens flink nat gaan. (De Franse wet kent dat artikel niet als artikel 1019rv, maar heeft wel een soortgelijke wet, want: uitwerking van een Europese richtlijn.) Je zou zeggen, wees concreet over het ontbreken van enige officiële band met Ferrero, maar zoals je in het gelinkte artikel ziet, kan dat ook tegen je werken. Het gaat om de indruk die je wekt, en omdat een indruk subjectief is, verschilt het per rechter hoe die indruk wordt beoordeeld. Welkom in de mondiale maatschappij, waarin bijvoorbeeld de platenmaatschappij van Lady Gaga een onderdeel is van een Franse vuilnisophaaldienst.

Een US patent kan niet geldig zijn buiten de US, simpelweg omdat de Amerikaanse octrooiwet alleen geldt in de VS. Dit, omdat Amerikaanse wetten alleen in de VS (en hun rijk) gelden. Wel zouden er verdragen kunnen zijn die octrooiwetgeving regelt. Zo is er bijvoorbeeld een Europees octrooiverdrag waar een Europees octrooikantoor aan vasthangt dat Europese octrooien verleent. Er lijkt ook een verdrag te zijn waar je octrooiaanvragen voor meerdere jurisdicties tegelijk kunt doen, alleen moeten de nationale octrooibureaus die aanvragen vervolgens wel elk afzonderlijk goedkeuren. Zoals Kuifje al aangeeft, als je wil weten of er voor een Amerikaanse uitvinding ook een in Nederland geldig octrooi bestaat, moet je een octrooigemachtigde raadplegen of een en ander zelf uitzoeken.

Als moderators dit offtopic gesteggel over de details van een WordPress-site niet naar een aparte draad willen verhuizen, is het dan niet beter hem helemaal af te sluiten? Ik denk niet dat iemand iets opschiet met het gewelles-nietes van een stel computerspecialisten.

Het is me uit je bericht niet duidelijk of je die order ook daadwerkelijk hebt geplaatst. Zo ja, wat was dan precies de afspraak?

Als ik het goed begrijp is het vlot trekken van een verlies leidende onderneming voor een groot deel jouw verdienste? Dan ben je dus een dief van je eigen portemonnee als dat geld grotendeels naar een ander gaat. En met die ander kun je ook nog eens steeds lastiger door een deur. Dan lijkt de keuze voor het verlaten van dat bedrijf me in elk geval redelijk eenvoudig. Wat je daarna gaat doen, kun je daarna altijd nog bekijken.

Hetzelfde als de Tweeten-knop? Ik zie dat je een WordPress-site gebruikt. Hier bestaan heel veel plugins voor waarmee je dit soort functionaliteit automatisch kunt toevoegen. Zelf gebruik ik op een site de JetPack-plugin hiervoor - een beetje overkill als je alleen social media buttons wil hebben. Voor een klant heb ik de lichtgewicht plugin Social Share Button Adder gebruikt.

Wat een rare, vage opmerking. De Nederlandse rechter lijkt vooralsnog de UsedSoft-lijn ook voor ebooks te volgen. Als er al een probleem is met het verkopen van tweedehands ebooks, is dat blijkbaar de verkopers het niet zo nauw hebben genomen met het verzamelen van bewijs dat de originele kopie is gewist. Het bedrijf Usedsoft is daar schijnbaar in het geval van software wat voorzichtiger in.

Mja, waarom gaan mensen akkoord met de AV van Facebook, Nederlandse Spoorwegen en ING? Omdat deze bedrijven bovenop iets zitten wat veel mensen willen hebben.

Aanvullende opmerking: een prijs is een signaal. Als jij iets levert voor een lagere prijs dan normaal, dan ontstaan er andere verwachtingen bij een klant. Het is jouw taak om die verwachtingen te managen. Zo heb ik zelf meegemaakt dat een klant die ik een fikse korting gaf (want liefdadig doel) me recht in het gezicht zei dat ik dan wel slechter werk zou leveren. Geen idee waar die verwachting vandaan kwam (in mijn vak zou het me meer moeite kosten slecht werk af te leveren, want: afwijking van de norm). Het gevolg was dat ik door die slechte ervaring een hele tijd geen enkele klant meer korting heb gegeven. Wat ik eigenlijk had moeten doen, was van tevoren heel duidelijk maken waarom die korting er was. (Een tip in het algemeen voor dit soort situaties is goede doelen alleen korting geven als je zelf al een verklaarde fan van dat goede doel bent.) Er zijn in jouw vak waarschijnlijk dingen die je met elke klant zwart op wit moet afspreken, bijvoorbeeld wanneer de pasmomenten zijn en wat de klant jouw wanneer verschuldigd is (want jij moet van tevoren materialen inkopen). Stel dat een klant na het tweede pasmoment zegt: "ik wil toch dit pakje niet hebben". Is zij jou dan het volledige bedrag verschuldig of 80 procent of zo? Soms laat je achterwege om dat soort afspraken te maken, omdat het eigenlijk altijd goed gaat. Op het moment dat jij die korting geeft, omdat jij het die klant gunt, moet je ervoor zorgen dat de afspraken heel helder zijn. Zet de korting die je hebt gegeven ook op de factuur. Dan voorkom je situaties waarin de klant een maand later verwacht hetzelfde werk voor hetzelfde bedrag te kunnen laten doen. (Een klant die, zoals in jouw geval, verwacht dat je twee jaar later nog hetzelfde werk voor hetzelfde bedrag doet, zit jou voor de gek te houden. Iedereen snapt dat prijzen veranderen, al is het maar omdat jouw kosten ook veranderen.)

Wat is gebruikelijk in jouw branche? Ik neem aan dat dit niet de eerste klant ooit is die is aangekomen of afgevallen of gegroeid of gekrompen. Wat voor relatie wil jij in de toekomst hebben met die klant? Zelf lijkt me dat bijzonder handig: elke twee jaar bij de kleermaker langsgaan en zeggen "past niet meer, maak maar (bijna) gratis opnieuw". Het lijkt me sterk dat dat gebruikelijk is, maar wie weet? De brillenwinkel repareert mijn bril ook altijd gratis, al heb ik geen flauw idee waarom ze dat doen.