Doorzoek de community
Toont resultaten voor 'distributeur'.
1098 resultaten gevonden
-
Best forumleden, dit is de eerste keer dat ik op dit, of überhaupt een forum, post, dus excuses als het niet helemaal mooi is opgemaakt e.d. (Ik heb dit topic elders ook een keer gepost) Ik ben in samenwerking met een Australische designstudio bezig met het opzetten van een samenwerking. Hierin wil ik de rol als distributeur vervullen voor Nederland en bij groei voor een groter deel van (West-)Europa. Ik heb voorgesteld dat ik als exclusieve distributeur voor Nederland aan de slag wil en de rechten hiervoor wil ontvangen, zodat ik, met mijn kleine kapitaal, straks niet voor paal sta als een grote Hanos of andere groothandel ervandoor gaat met mijn product (en dus om mij heen zeilt naar de Australische mensen). Dit idee werd echter afgewezen en ik kreeg in plaats hiervan een voorstel om als "Sales representative" te gaan werken voor hun, waarbij ik de leads naar hen toe breng en vervolgens op commissiebasis ga werken. Ik vind dit geen goed idee omdat dit met alle regels in Nederland naar mijn weten niet handig is/niet mag, dit i.v.m. de wet schijnzelfstandigheid; ik meerdere opdrachtgevers moet hebben, wat ik niet van plan ben. Het volledige voorstel was als volgt: Ik heb lead protectie (alles wordt naar mij en via mij verstuurd) Ik ben de enige representatieve persoon in Nederland voor het merk, ik krijg commisie per sale (echter moeten zij dus de facturen e.d. sturen) Zij zorgen voor de marketing, zodra het beter gaat is er eventuele mogelijkheid tot het opnieuw afstellen tot bijvoorbeeld een Buy-Sell relatie (Distributeur) Ondanks dat ik dit een redelijk voorstel vind denk ik dat het 1. niet mag ivm wet schijnzelfstandigheid (een enkele opdrachtgever) 2. het lastig is omdat levertijden mega lang zijn 3. Nederlandse bedrijven verwachten Nederlandse facturen, niet Australische facturen 4. De kopers moeten als importeur fungeren, wat voor hen extra kosten en papierwerk oplevert. Wat denken jullie? Voor alle bovengenoemde reden wilde ik een beetje een middenweg nemen: Ik zal als commissionair werken, waarbij ik 1. Alle leads afhandel uit voorraad 2. Deze voorraad consigned is (Australisch bedrijf blijft eigenaar tot verkoop) 3. Mijn bedrijf kan dus naamsbekendheid en kapitaal opbouwen 4. De levering komt direct uit Nederland, dus snelle levering en vertrouwder 5. Ik kan gemakkelijker de stap naar distributeur maken als de tijd rijp is Wat is jullie mening en/of advies hierover? En als jullie dit niet hebben maar wel iemand weten waar ik zou moeten zijn, dan hoor ik dat graag. Bijv een adviesbureau of iets dergelijks? Ik zou echt niet weten waar ik daarvoor heen moet gaan omdat dit naar mijn idee een vrij specifiek probleem is. dus mocht je een plek kennen waar ik hierover kan sparren, hoor ik het graag. -
Ik in deze fase zelf kiezen voor een non-exclusieve distributeursrol. Die rol sluit beter aan bij hoe je als ondernemer waarde toevoegt in de markt. Als distributeur kun je lokaal voorraad aanhouden, Europees factureren en het commerciële traject inrichten op een manier die aansluit bij wat klanten hier verwachten. Je opereert zelfstandig richting de markt, met eigen verantwoordelijkheid voor verkoop, positionering en klantrelaties, in plaats van als sales representative die vooral verlengstuk is van de leverancier. Wat daarbij helpt, is dat dit geen theoretische constructie is. Ik werk zelf al met meerdere niet-Europese merken in een non-exclusieve distributeursrol en dat functioneert in de praktijk goed. Je kunt snelheid maken, de markt leren kennen en het merk opbouwen zonder dat je meteen vastzit aan zware exclusiviteitsafspraken. Vanuit de distributeur bekeken heeft dit ook een duidelijk strategisch effect. Door vroeg in te stappen en daadwerkelijk te investeren in voorraad, klanten en marktontwikkeling, neem je als distributeur een voorsprong. Je bouwt kennis, relaties en een werkend verkoopkanaal op. Dat maakt jouw positie sterker en het minder aantrekkelijk voor concurrenten om later nog dezelfde rol te proberen te pakken, zonder dat je dit juridisch hoeft dicht te timmeren met exclusiviteit. Non-exclusief betekent daarbij niet vrijblijvend. Je kunt prima werken met afspraken over minimale afname, inspanningsverplichtingen, afbakening van regio’s of klantsegmenten en vaste evaluatiemomenten. Als de samenwerking zich bewijst, is exclusiviteit later altijd nog een logische vervolgstap, gebaseerd op resultaat in plaats van aannames. -
Waar zit hun probleem met het aanstellen van een distributeur? Want juist bij dit soort logistieke afstanden is het hebben van een distributeur met een eigen voorraad snel interessant: als fabrikant heb je meteen je omzet en het risico ligt eigenlijk helemaal bij de distributeur. -
Beste Zoals de titel al zegt is mijn vraag: zal ik mijn oude bedrijf 'recyclen' en een nieuwe naam geven of een compleet nieuwe entiteit starten, en de oude wegdoen? Mijn vorige bedrijf is/was waar ik onder werkte als ZZP'ER in de horeca. Ik ga nu een redelijk ander pad in als distributeur van verpakkingsmaterialen, de naam veranderd hierbij en ik vroeg me af wat handig is. Ik hoor het graag, Niels
-
Ja dit is nog een lastig punt, aangezien de plastic variant gewoon geen drol kost, en dit al snel 4-5 keer zo veel, met meerwaarde die vooral niet direct zichtbaar zijn zoals, marketing, ecologisch goed, mooi design, meer inhoud dan de kleine plastic variant. Maar ja prijstechnisch is het een lastig verhaal omdat ze (nog) heel duur zijn. Dit maakt het inderdaad ook lastiger om te verkopen. Ik zit nu op 50% marge wat best oké is volgensmij maar dit brengt de productprijs wel erg omhoog, dit zou zijn als ik distributeur ben. Ik heb ze vandaag een mail gestuurd met een aantal voorwaarden waaraan ik wil voldoen als ik salesrep zou zijn, waarvan een is of het terugkerende commissie is, want dan zou dit 'gratis' cashflow zijn voor mij waarvan ik zonder al te veel risico kan leren ondernemen en een flinke cashflow opbouwen. Hiernaast ook nog staan dat ik nog steeds als distributeur wil blijven werken voor de huidige geïnteresseerden, zodat ik daarvan de volledige omzet kan blijven houden en wat kan opbouwen + scheinzelfstandigheid voorkomen(als extra 'argument')
-
Dit is nog wel een goed idee. Onderstaand heb ik de mail toegevoegd die ik terugkreeg, en dat ziet er niet echt hoopvol uit. Ze blijven vast bij het 'meerdere distributeurs nodig" ondanks dat het een enorm niche product is. En het stukje over risico voor hun snap ik ook niet, ik heb ondertussen 3 ketens (15-25 franchises) klaar staan voor samples en als die gekeurd worden gewoon elke shop overgaan op mijn product. En vanuit België, Duitsland, Finland, Zweden en Denemarken berichten ontvangen van interesse. Ik zit nu heel erg in de spagaat wat slim is te doen, zij willen dat ik sales rep wordt en hier een grote distributeur vind, zodat zij lokale voorraad hebben, of een gewone buy-sell agreement waarbij ik als 'normale' distributeur werk. Hierbij is natuurlijk voor mij een stuk groter risico maar met de huidige animo heb ik het idee dat het wel mogelijk is. Als ik nu door ga zeuren over exclusiviteit dan kan ik het denk ik we vergeten omdat ik het dan te vaak vraag... Wat denken jullie? Hier is de mail (in het Engels) : Hi Niels, Thanks for your reply. You’re right about buyer expectations around local stock, lead times and reluctance to import stock directly. This is why it’s important to us to retain the ability to engage with multiple distributors in the Netherlands, and why we are not in a position to offer exclusivity at this stage. The hybrid model you outlined is not viable for us because it creates legal, tax and operational complexity that we’re not able to take on at this point in the launch. We see one of two viable paths forward at this stage: Non-exclusive distributor You operate as a distributor in the Netherlands, purchasing and holding inventory, importing and selling directly to Dutch customers. We would retain the option to work with additional distributors in the market as the brand grows. Sales representative You act as our exclusive sales representative in the Netherlands, earning commission on sales. A key focus would be onboarding distributors and high volume customers who are able to hold inventory locally to overcome those buyer expectations around local stock and short lead times. Please let me know your thoughts and which option you would like to discuss further. In the meantime, could you please remove any references to being the exclusive distributor of {hidden}! from your online profiles, including LinkedIn, so that our messaging is accurate while we finalise the structure. Many thanks,
-
Als ik mag gokken? Ze willen niet één bedrijf exclusieve distributie geven, misschien speelt grote ook een rol.. TS wil juist graag exclusieve distributie om niet door een grote partij overruled te worden. Ik kan mij voorstellen dat de Australische leverancier juist wel graag meerdere distributeurs wil contracteren. NL is relatief klein. Australië is groot zij denken anders. Niemand kan een heel land beslaan in hun ogen. Logisch als er je van oost naar west 4000 km land hebt te "bezeilen" wij halen nog net 200 van oost naar west. Zij maken zich zorgen of ze wel voldoende distributeurs kunnen vinden voor landelijke dekking in NL. Leg uit dat NL ongeveer zo groot is als Tasmanië en vraag dan of ze daar ook meerdere distributeurs hebben (of zoek dat zelf uit) Als exclusieve distributie niet lukt kun je je ook richten op afspraken op welke (deel)markten jij exclusiviteit krijgt. Jij noemde Hanos als voorbeeld van grote potentiële concurrent. Van Hanos weet ik toevallig dat die een jaar of 10 geleden flink wat kleine klanten de deur hebben gewezen omdat ze te weinig bestelde, kortom niet voldoende bijdroegen aan de markt. Maar misschien zijn al die kleine vissen voor jou wel intressant genoeg.. Misschien kun je wel aanbieden hen te helpen met het vinden van een "grote distributeur" daar laat je je dan goed voor betalen ofwel in consultancy fee ofwel in een percentage van de eerste of twee jaar van de omzet van die distributeur. Of je vraagt of ze bij willen dragen aan de marketingcampagne in geld of in content. Moraal van het verhaal kijk van meerdere kanten naar je probleem ipv je blindstaren op exclusieve distributie anders ben ik mijn geld van de marketing straks kwijt. Jij bent overtuigd dat ze gek zijn als ze niet in deze markt springen, probleem is zij moeten overtuigd zijn dat ze de boot missen als ze nu niet fors instappen. Als ze dat zijn en ze overtuigd zijn van jouw kunnen dan kun je veel meer voor mekaar krijgen Het aanbod wat ze nu doen klinkt vooral als "kom laten we eens een hengelje uitgooien en dan zien wat voor visjes we vangen" 😉 -
Fijn om te weten dat dit wel mogelijk is. Ik wil inderdaad distributeur worden, het liest, nu met de start al helemaal, exclusieve distributeur, dit om te voorkomen dat er om mij heen gezeild wordt terwijl ik alle marketing doe, en hier ook kapitaal aan uit geef. Dit willen zij echter niet en toen kwamen ze met het voorstel Sales rep te worden op commisiebasis waarbij zij alles afhandelen, en ik enkel en alleen de sales doe. Een aantal redenen die ik nu gegeven heb als reactie op hun voorstel : 1. Ondernemers verwachten redelijk snelle levertijden, die jullie niet kunnen leveren (vanuit China, enkel dure air freight, wat jullie niet willen) 2. Ondernemers verwachten een Europees, het liefst Nederlands, Factuur, waarbij zij dus never te nimmer niet met invoerrechten, import en al die mikmak te maken hebben. Niet alleen dat maar door mij als partij exclusief te laten worden blijven jullie als merk ook een premium en niet een allround product. Dit is, ongeveer, wat ik aan hen gegeven heb, hiernaast nog een hele hoop zoot over de financiële plan van mijn 'hybride' strategie. Ik heb hierin bijv voorgesteld om een voorraad onder consignment hier te hebben staan, zodat ik wel snelle levering heb, voordeel voor hen, en dat, mocht het slecht gaan, ze gewoon de voorraad terug kunnen halen en het hun eigendom blijft, ik stuur de factuur, handel de verzending, samples, demos, naamsbekendheid etc etc. Nu is het wachten op een antwoord in de hoop dat ze hiermee snel akkoord kunnen gaan en we alle contracten kunnen opstellen om zo voor Q1 26' alles rond te hebben (lanceringsdatum medio Januari)
-
En wat als ik, als distributeur hier juist geen kapitaal voor heb? Is het in zo'n geval dan verstandig langzaam te beginnen of een lening van ouders/goede vriend aan te nemen of zelfs als partners te werken in een VOF of dergelijke en dan dus snel een voorraad te hebben en snel, makkelijk, te distribueren? En stel het blijkt zo dat als sales rep ik bijv 5% commissie krijg bij elke klant die ik heb aangedragen, zelfs bij klanten die opnieuw bestellen?
-
Het enige pluspunt dat ik kan zien als sales rep is dat ik terugkomende commisie kan krijgen, als dit zo is is het een oneindige geldstroom. Als ik dan zorg dat ik in heel west europa accounts kan starten en distributeurs kan regelen die voor mij werken, en al pak ik dan maar 2 cent per product als ik dan in heel europa kan zitten zonder al te veel moeite (ik stuur enkel de klantgegevens door, de leverancier regelt de rest) dan zit ik in dikke cash flow zonder te veel risico, toch?... Of zie ik nu nog iets extreems over het hoofd? Ik wil zelf ook liever een distributeur worden omdat ik dan ook daadwerklijk iets kan opbouwen. Wat zou nou verstandig zijn. ik ga ergens komende week met een startup incubator praten in de hoop handig advies te krijgen.
-
Zorg dan direct voor een LOI, Letter of intent, zodra ze instemmen met jouw positie als ondernemer-distributeur -
Ik weet niet of dit de juiste manier is om te reageren, maar wist het niet anders te doen. Het was niet over het stukje distributeur het probleem, dat wilde ik best doen, en vonden zij goed. Echter, is dit voor mij een enorm financieel risico, en als ik nu ga investeren in voorraad en de marketing, en vervolgens een groothandel om mij heen gaat werken, dan ben ik zo al mijn geld kwijt, Uiteraard een ondernemersrisico, dat ik graag wil indekken. Hierom had ik hen gevraagd een (tijdelijke) exclusiviteit voor Nederlands, waarbij leads die zij binnenkrijgen naar mij worden doorgespeeld als exclusive distributor. Hierdoor loop ik nog steeds risico, maar een stuk minder kans dat er om mij heen gezeild wordt. Dit vonden zij echter geen goed idee en toen kwamen ze met het voorstel om als sales rep te werken.
-
We overwegen om bepaalde producten via een Amerikaanse retailer in te kopen en in kleine oplage aan te bieden in onze Nederlandse webshop. Deze varianten zijn in Europa niet verkrijgbaar, terwijl er wel een officiële distributeur voor het merk actief is binnen de EU. De bedoeling is niet om hier winst op te maken, maar om bezoekers te trekken door een uniek aanbod. Onze vraag is: Mag je producten uit de VS inkopen en hier verkopen, ondanks dat er een exclusieve distributeur in Europa is voor dat merk? We willen geen inbreuk maken op merkrechten of regelgeving overtreden, dus horen graag wat juridisch wel en niet is toegestaan. Alvast bedankt! -
-
Echt grote blunder kan ik niet zo gauw opkomen, wat ik wel anders zou doen is toch eerder met personeel beginnen, want werken aan je bedrijf ipv in je bedrijf is zoveel leuker en beter voor groei. En ik had hele fijne samenwerking met mr. Wong, een tussenagent voor het inkopen van kralen in China. Denk je fijne zakelijke relatie te hebben, blijkt ie 100% ipv 20% provisie te rekenen. Prijzen waren nog goed genoeg gelukkig en eigenlijk wist ik donders goed dat ze stiekem hogere marge wellicht rekenen, maar ja toch beter moeten checken. Ja en ik onthou de stress van toen ik distributeur werd van Japanse kralen waarbij je iedere maand moet inkopen en de artikelen verspreid tot 1,5 jaar later geleverd wordt waardoor je veel op voorraad moet hebben, maar goed dan is het leuke puzzel om overzicht te creëren wanneer wat, maar wel stress qua liquiditeit omdat iedere euro in de kralen op ging. Dat had ik beetje onderschat, maar misschien maar goed ook, dat ik het anders misschien niet had gedaan. -
Hallo, ik ben een ondernemer die in 2009 een ontslagvergoeding heeft ontvangen. Deze vergoeding heb ik destijds ondergebracht in een Stamrecht BV en ben vervolgens als distributeur / importeur begonnen voor het bedrijf waar ik de ontslagvergoeding van heb ontvangen. Naast de Stamrecht BV heb ik, samen met een collega, een werkmaatschappij (ook een BV) gestart o.b.v. 50% / 50%. We bezitten dus allebei de helft van de aandelen in prive en keren sinds 2016 jaarlijks een gedeelte van de winst van aan ons zelf uit in de vorm van dividend. Overigens: Mijn compagnon heeft in 2009 zijn ontslagvergoeding ook ondergebracht in een Stamrecht BV. Maandelijks factureren wij onze management fee vanuit onze stamrecht bv’s naar de werkmaatschappij. In de stamrecht bv’s voeren wij een loonadministratie en staan wij op de loonlijst. na 15 jaar hebben wij in de werkmaatschappij een behoorlijke winstreserve opgebouwd, ondanks dat we ook jaarlijks dividend aan ons zelf hebben uitgekeerd. Jaarlijks maken we een mooie winst na belasting maar we keren dat dus niet allemaal uit via dividend waardoor de winstreserve blijft oplopen. Hierdoor zit er dus veel geld in de werkmaatschappij en dat willen we eigenlijk “ veilig stellen” maar we hebben geen Holding BV. Nu zijn er 2 vragen waar ik hoop een antwoord op te vinden. 1. Zijn er naast het uitkeren van dividend en het eventueel verder verhogen van de managementfee nog mogelijkheden om de winstreserve vanuit de werkmaatschappij enigszins fiscaal aantrekkelijk te verplaatsen naar of prive of de stamrecht BV? 2. Daarnaast hebben wij momenteel ook een ondernemer die geïnteresseerd is in onze onderneming en deze middels een aandelentransactie zou willen kopen. Echter zijn wij prive aandeelhouder en worden wij bij verkoop van het bedrijf door de fiscus afgerekend via de inkomstenbelasting als ik het goed heb. Is er een mogelijkheid om een eventuele verkoop fiscaal aantrekkelijk uit te voeren? ik hoop op dit forum wat advies in te kunnen winnen en dank iedereen bij voorbaat al voor de tijd mvg Patrick -
Hallo allen, Ik heb veel onderzoek gedaan naar de term distributeur. Ik zou graag advies en tips willen ontvangen. 2,5 jaar geleden ben ik bij een buitenlands bedrijf terechtgekomen, waar ik potentie in zag. Op dit moment ben ik nog steeds een supporter. Eindelijk hebben ze hun product op de markt gebracht, waar ze patent hebben op het elektronische product in Europa en de US. Mijn plannen zijn om het product in de EU en de verenigde staten te verkopen aan Groothandels, retailers en consumenten. Een office en Warehouse worden er aangeschaft in Nederland en New York om mee te beginnen. De verkoop, distributie en marketing worden uit handen genomen. Door het bedrijf word ik als enigste distributeur aangewezen in de landen waar ik verkoop. Het bedrijf geeft me toestemming om hun bedrijfsnaam, merknaam en logo te gebruiken op de overeenkomst vastgelegd. Mijn vraag hierbij is kan ik hun bedrijfsnaam registreren als distributeur met hun toestemming, wat zijn de voor en nadelen ervan? wat zijn de marges dat ik kan hanteren aan zowel de groothandels, retailers en consumenten. Ik verkoop het elektronisch product voor een verkoopprijs van €299,- incl btw aan de consument. Momenteel ben ik in de onderhandeling over de inkoopprijzen met het bedrijf. Mijn inkoopprijs waar ik aan denk is €73,56. De marges waar ik aan zit te denken: Fabriek->distributeur = prijs Distributeur -> Groothandel = prijs x 1,3 Groothandel->Retailer = prijs x 1,5 Retailer->consument = prijs x 2,2 Inkoop € 73,56 — x 1,3 = € 95,63 x 1,5 = € 143,44 x 2,2 = €315,57 incl btw Graag zou ik hier feedback over willen ontvangen. Met vriendelijke groet, -
Romanschrijvers zijn niet in loondienst van de uitgeverij die hun boeken uitgeeft; kunstschilders zijn ook niet in loondienst van de galerie die hun werk verkoopt. Zó moet je de relatie met de uitgever van je game zien. Het is een distributeur die tijdelijk het exclusieve exploitatierecht op jouw werk heeft, maar zolang je grotendeels zelf bepaalt hoe dat werk eruitziet, ben je zelfstandig ondernemer. En een beetje kunstenaar bovendien. -
Ik ben ondernemer en bestel regelmatig electronica componenten bij buitenlandse distributeurs. Dat doe ik al jaren zonder problemen. Uiteraard krijg ik vaak via Dhl, UPs, fedEx een nette inklarings factuur achteraf, met de btw en een stukje administratieve kosten. Allemaal prima, btw krijg ik toch terug en de administratieve kosten zijn vaak <20.- Echter dit keer had ik bij ene chinese distributeur een rits onderdelen besteld ( weerstanden, condensatoren, zekeringen, microcontrollers etc) Nu kreeg ik van fedEx achter een factuur met de btw en een voorschotprovisie. so far so good, maar dit keer rekenen ze een toeslag voor meerdere artikelen van 72.-! nu bezwaar hierover te hebben gemaakt zeggen ze dat ze vanaf de 6e factuur regel 8.- in rekening brengen voor producten in de juiste categorie te beoordelen ofzo.. wat een klets. Dat heb ik in de afgelopen 10 jaar nog niet 1 keer meegemaakt. Een DHL of UPS heeft dit nog nooit gedaan. Daarbij het is allemaal vergelijkbaar spul. Geen wasknijpers en tandenborstels ofzo, gewoon electronica componenten voor op een printplaat. Ik heb de btw en voorschot provisie betaald, maar nu sturen ze alsnog een aanmaning voor deze extra toeslag. Mag dat zomaar? Ga ik bij het kiezen van een vervoerder, automatisch akkoord met hun voorwaarden? Ik vind dat ik geen overeenkomst met hun heb, deze kosten buiten proportie zijn en zowieso geldklopperij is. Wie staat hier in zijn recht? Het is toch bizar dat zo de kosten van vervoer het totale order bedrag overstijgen. Zo had ik beter 3 euro meer voor DHL kunnen betalen en deze schandalige praktijken kunnen besparen. -
Beste Higherlevel, Ik heb een globale vraag, kun je een distributeur voor de rechter dagen omdat zij leveren aan particulieren die tijdelijke kvk nummer, of dat zij nalatig zijn met het checken of de klanten die zij hebben nog steeds een kvk nummer/webshop/bedrijf hebben. We merken dat veel producten die wij inkopen voor een veel lagere prijs word verkocht met een grote hoeveelheid in 1 keer aan als particulier door particulieren met een tijdelijke kvk of met een kvk die totaal niets met detail handel te maken heeft, wanneer we deze mensen aanspreken horen we dat zij het bij de distributeur inkopen voor de inkoop prijs maar nog lager weer verkopen dan wat wij op de webshop hebben staan en terwijl wij een winkel hebben lopen wij inkomen mis en zij een snelle lagere winst. Is hier iets aan te doen? -
Hoezo betalen zij geen btw? Ze zullen echt wel btw moeten betalen aan de leverancier. Ze dragen echter geen btw af over de verkopen maar daar tegenover staat dat hun inkoop dus incl. btw is die ze niet terug kunnen vragen. De extra marge die zij hebben is dus beperkt (tot alleen de btw over hun eigen marge). Als dat zo is zullen ze dus wel een kvk opgeven. Blijft mijn vraag wie ze zou moeten verplichten niet aan particulieren te verkopen. Contract? Heb jij een overeenkomst met hun waarin staat dat zij alleen aan bedrijven mogen verkopen? Jouw voorbeeld van de macro gaat over een groothandel. Jij had het over een distributeur. Dat zijn twee verschillende dingen. Een distributeur kan een groothandel zijn maar dat hoeft niet. Gekke bob moet wel btw betalen over zijn 30 euro inkoop bij de leverancier. Dat hij het vervolgens voor maar 55 euro wegzet is zijn keuze (neemt hij dus genoegen met een lagere marge). -
Waarom zou deze distributeur niet aan particulieren mogen leveren? Welke (contract)afspraken zijn er volgens jou die hem dat verbieden? En hoe moet een bedrijf controleren of een KvK inschrijving 'tijdelijk' is? En waarom zou een klant die niet in dezelfde sector een inschrijving heeft bij deze distributeur mogen kopen?
-
Iemand anders heeft het patent elders? Dat klinkt als een product dat in Azië is ontwikkeld en vervolgens is doorverkocht aan een partij (het bedrijf) voor de VS en Europa. Die partij maakt jou vervolgens distributeur en meteen voor beide markten. Wat blijft er dan over voor 'het bedrijf' als toegevoegde waarde in die keten? Rechten-hebbende? Wie is distributor in Canada? -
Het verhaal ging erom om een distributeur voor de rechter te dagen, zinloos en kansloos dit. Je kan het altijd doen natuurlijk als je de rechter wilt vertellen wat je allemaal dwarszit. De handel wat jij doet dat is niet mijn ding, ik weet er verder weinig van. Ben wel benieuwd of je ook daadwerkelijk naar de rechter stapt. -
Ja dat kan, maar wat denk je hiermee te bereiken? Distributeur mag gewoon leveren aan particulier, de BTW wordt toch gewoon betaald. Als je toch de gang naar de rechter wenst te bewandelen, begin dan in China met zijn velen distributeurs die leveren aan particulieren. Prijzen zijn nog steeds afhankelijk van hoeveelheid van inkoop.
