• Zoek op auteur

Inhoudstype


Forums

  • Innovatieve nieuwe bedrijfsideeën
    • Innovatieve nieuwe ideeën
    • Intellectueel eigendomsrecht en productbescherming
    • Ondernemen in ICT
    • Ondernemen in Landbouw, Visserij, Life Sciences, Chemische, Milieu- en Energietechnologie
  • Bedrijfsstrategie, ondernemingsplannen en bedrijfsprocessen
    • Ondernemingsplan en businessplanning
    • Commercie en marketing
    • Groei!
    • Operationeel en logistiek
    • Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen [nationaal én internationaal]
    • Wat vinden jullie van mijn...
    • Aansprakelijkheid en risicobeheer
  • Financiering, juridische en fiscale zaken
    • Financiering
    • Contracten en aanverwante onderwerpen
    • Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
    • Arbeidsrecht
    • Fiscale zaken
    • Administratie en verzekeringen
    • KvK, UWV en overige juridische zaken
  • Internationaal ondernemen
    • Internationaal ondernemen
  • ICT & Cyber security
    • ICT, Automatisering en internet
    • Cyber security
  • Leiderschap en (crisis)management
    • Leiderschap en (zelf)management
    • Herrie in de zaak
  • Overheidszaken voor bedrijven
    • De overheid en ondernemers
    • Onderwijs- en universiteitsbeleid
  • Vaste rubrieken
    • ik zoek een ...
    • Columns en octrooiblogs
    • Video's en Webinars
    • Nieuws en artikelen
    • Wedstrijden, beurzen en evenementen
    • MediaBoard
    • Testforum
  • Stamtafel
    • Over Higherlevel.nl
    • Nieuwsflits
    • Bugs en errors?
    • Off Topic

Blogs

Er zijn geen resultaten om weer te geven.


Zoek resultaten in...

Zoek resultaten die het volgende bevatten...


Datum aangemaakt

  • Start

    Einde


Laatst geüpdate

  • Start

    Einde


Filter op aantal...

Registratiedatum

  • Start

    Einde


Groep


Voornaam


Achternaam


Bedrijfs- of organisatienaam


Email


Websiteadres


Vestigingsplaats

  1. Eens kijken of we het weer een beetje on-topic kunnen krijgen... Het bedrijf waar ik werkte voordat ik ondernemer werd, had al in de jaren 90 gekozen voor behavioral interviewing. Dus niet vragen naar wat de sollicitant zou doen in een bepaalde situatie, maar vragen naar feitelijke voorbeelden van gedrag en van specifieke situaties. Mocht er toevallig een lastige vraag tussendoor glippen, dan ging het niet zozeer om het antwoord, maar om de manier waarop de sollicitant op dat moment tot het antwoord kwam (dus om het gedrag terplekke). Wat verder enorm bijdroeg aan het succes van het aanname beleid was dat de sollicitant niet alleen maar op gesprek kwam bij iemand van personeelszaken en de directeur, maar eerst twee gesprekken had met twee duo's potentiële collega's. Deze collega's kregen vanuit het bedrijf een training waarin ze leerden hoe sollicitanten het beste konden worden geïnterviewd. Zodra één duo niet met de kandidaat in zee wilde, ging het feest niet door. Dit ging jarenlang goed, hetgeen onder andere bleek uit het lage personeelsverloop en de bijzonder goede teamgeest op de vele projecten van wisselende samenstelling. De klad kwam er eigenlijk in nadat in de hoogtij dagen (vlak voor de dotcom-crash) er grote aantallen personeel uit het buitenland werden bijgehaald met als enige interview een telefonisch gesprek of video-conference. Face-to-face gesprekken werken tien keer beter om te zien of er een klik is! Daarnaast zorgde de instroom van personeel uit een overgenomen bedrijf en de aanname van een nieuwe directeur met een verdeel-en-heers mentaliteit voor een cultuurschok die het begin begin van het eind inluidde. Het bedrijf werd niet lang daarna overgenomen door een grotere partij en dat droeg er uiteindelijk toe bij dat ik (na een loopbaan van 11 jaar bij dat bedrijf) eindelijk voor mezelf ben begonnen...
  2. Het assertiviteitsprobleempje ;) Gewoon nog een keer mailen. "Ik heb u binnen een redelijke termijn laten weten af te zien van mijn aankoop. Weliswaar heeft u mij met een slimme doch dubieuze verkooptechniek overgehaald tot een proefperiode maar hier heb ik, gezien uw bijzonder slechte reputatie en de acquisitiefraude waar uw bedrijf zich schuldig aan maakt, bij nader inzien, ook geen behoefte aan. Ik vertrouw erop dat ik u hiermee voldoende geïnformeerd heb en beschouw deze kwestie bij deze als afgehandeld."
  3. Goede middag Kemosabe1 Je geeft aan dat je samen wenst te gaan met een andere onderneming. Ik begrijp daaruit dat je een nieuwe VOF gaat vormen. In plaats van VOF noem je het nu een C.V. met de nieuwe vennoten als "beherende vennoten" en de oude vennoot als commanditaire vennoot. In de vennootschapsovereenkomst regel je de rechten van de commanditaire vennoot, die natuurlijk geen beheertaken uit mag oefenen om daarmee te voorkomen dat hij alsnog mede aansprakelijk is voor de eventuele schulden uit de C.V. Met vriendelijke groet,
  4. Verdorie... waarom pakken jullie dat op als een terechtwijzing? Ik heb net zo min verstand van financieel beheer dan Dennis van mijn machinebouw. Daar is toch niks mis mee?
  5. Dennis blijf bij je leest. Als je een nieuwe applicatie ontwikkelt, kun je daar geen codes voor inkopen. Dit is iets heel anders dan het beheer van andermans geld.
  6. Voor een hostingprovider is een VPS niet veel anders dan de sharedhostingpakketen die hij moet beheren. Voor die sharedpakketten beheert hij een server. Een VPS is niet meer als de servercapaciteit opdelen in meerdere 'virtuele servers'. Het beheren van deze 'virtuele servers' gaat op dezelfde manier als de normale servers. Dus het verschil zit vooral bij de klant. Shared hosting Reseller VPS Dedicated Allemaal mooie verschillende oplossingen, maar voor de hostingprovider geen verschil. Het zou best kunnen dat CloudVPS goed is, maar dat ze goed zijn omdat ze alleen VPSen doen is in deze dus niet echt een valide argument.
  7. Niet gevonden wat je zoekt?

    Wij helpen je graag! Higherlevel is het grootste ondernemersforum van Nederland.

    24/7 kun je gratis je vragen stellen en je hebt binnen een paar uur antwoord!

  8. Op het eerste gezicht een mooi product in een fraaie fles. Toch lopen hier een paar verhalen door mekaar. Er zit een element van authenticiteit in, maar dat wordt niet echt uitgewerkt. Er is een verwijzing naar een specifieke lokatie in Umbrië en beperkt gebruik in Italiaanse restaurants (de kenners), maar het verhaal is niet gelinkt aan controleerbare realiteit. Dat gekoppeld aan de naam (die naar de fles verwijst) versterkt de argwaan. Nou ben ik niet perse argwanend. Maar er wordt veel gesjoemeld met olijfolie uit Noord-Afrika die vervolgens in Italië omverpakt wordt. Dus ik wil beelden van die gaarden zien en erop vertrouwen dat een reiziger naar Italië terugkomt met een bevestigend verhaal. Van die coop die zijn olijfolie in bulk verkoopt aan twee Ollanders. Dat zou ook in een blog verpakt kunnen worden. Dan de fles. Prachtige fles en duidelijk gemikt op thuisgebruik, al speelt het element van authenticiteit op de verpakking niet meer mee. Het lijkt me meer een schapproduct dan een webshopproduct. En ik zou een extra impuls krijgen van testimonials. Op het product zelf en deze uitvoering in het bijzonder. En er mag ook een magnum bij: 5 liter verpakking in superfles. Of zelfs een prachtig blik. Maar nou droom ik hardop. Overigens mag er best nog iets te ontdekken overblijven. En dat kan je weer facilitereren, door bv een kookcolumnist van naam uit te nodigen voor een reisje naar Umbrië en zijn/haar verslag toevoegen aan de site. Dat geeft extra autoriteit.
  9. Hallo, Ik heb een vraag over hoe het precies in elkaar zit als je een kleding webshop beheert en daarnaast ook de kleding op braderieën wil verkopen? Bij het verkopen via de shop gaat alles op factuur, maar als ik nou een hele dag op de braderie sta en het een en ander verkoop moet ik daar dan een verzamel factuur van maken en dan later afboeken of gaat het anders met de administratie? Kan iemand mij uitleggen hoe dat precies werkt of dat het überhaupt wel mag. Alvast Bedankt!
  10. uit diverse sites heb ik ondertussen wel begrepen dat ik minimaal 2048 MB RAM nodig heb om mijn site goed te draaien. Servicecontract/SLA heb ik zeker nodig aangezien ik 0,0 verstand heb van server beheer en onderhoud.
  11. Hallo, ik zit met de volgende vraag: Ik wil vanuit mijn BV geld investeren in een nieuwe onderneming van een vriend van mij (bij voorkeur geen lening). Daarbij zijn natuurlijk een aantal mogelijkheden als rechtsvorm voor de nieuwe onderneming: Een BV, waarbij ik deel van aandelen krijg. Echter gezien de winstverwachting voor de eerste jaren, is BV niet de meest fiscaal voordelige optie. De CV waarbij ik optreed als stille vennoot. Echter ik denk mee over de opstart van de onderneming, en verwacht in de toekomst achter de schermen ook nog wel een handje te helpen. Risico dat ik zeker wil voorkomen is dat mijn BV als beherend vennoot wordt gezien, en dat mijn BV risico loopt bij een eventueel faillissement. Alternatief is dat ik een aparte investerings BV opricht, die investeert in de nieuwe CV. Maar dit zijn nogal wat extra accountantskosten die ik dan maak voor een relatief kleine investering. Wat is nu de meest logische rechtsvorm voor de nieuwe onderneming? En als wij kiezen voor een CV tot waar mag een stille vennoot helpen bij de opstart en bedrijfsvoering (of is dat compleet niet toegestaan als je geen risico wilt lopen?). Ik blijf alle artikelen die ik hierover gelezen heb op dit punt nogal vaag vinden. Alvast dank, Rob
  12. Beste forumbezoekers, Waarschijnlijk is het fiscaal aantrekkelijker om interim management activiteiten die ik nu vanuit een BV uitvoer onder te brengen in een IB onderneming. Kortweg het gevolg van teruglopende omzet en het afroomprincipe. Deze eenmanszaak is al enige tijd gelden opgericht omdat we hier retail activiteiten hebben ondergebracht. Nu is het zo dat ik wellicht of per september de interim management activiteiten vanuit de eenmanszaak wil gaan verrichten of indien mogelijk, de activiteiten / handelsnamen bij de KVK voor de eenmanszaak wil uitbreiden en vanuit de eensmanzaak dan marketing, beheer en management activiteiten wil gaan factureren richting de 'werk' BV. Hebben jullie nog tips of suggesties wat wel en niet kan en hoe ik dit het beste op kan tuigen? Welke activiteiten zouden eventueel kunnen worden opgenomen in de IB als ik de BV zou willen factureren? Verder nog tips en suggesties? :) Alle hulp wordt zeer gewaardeerd. Bvd Johan
  13. Beste forumleden, Ben nieuw hier en heb een vraag. Ik heb al bij diverse partijen navraag gedaan maar leg mijn vraag ook nog even hier neer om zo veel mogelijk inzichten te verkrijgen omtrent mogelijkheden. Ik ben Grootaandeelhouder van een holding onder deze holding hangt een STAK en daaronder een B.V. die voor 100%aandeelhouder is van 2 werkmaatschappijen (ook BV's) van de ene werkmaatschappij ben ik ook aangesteld als Directeur (alleen zelfstandig bevoegd) en van de andere werkmaatschappij is mijn toekomstig compagnon directeur, alleen zelfstandig bevoegd maar geen aandeelhouder. Ik zeg met name toekomstig compagnon omdat hij op dit moment in een faillissement zit en een nieuwe start wil maken in de nieuwe B.V. onder mijn beheer. We zijn in eerste instantie overeengekomen dat we na alle perikelen omtrent het faillissement samen voor 50% aandeelhouder eigenaar zouden worden van de B.V. boven de beide werkmaatschappijen. Vanwege het feit dat we dadelijk beide evenveel aandelen zouden hebben, is er gekozen om naast het bestuur in de B.V. die de aandelen houdt van de beide werkmaatschappijen een onafhankelijke derde bestuurder aan te stellen in de STAK die weer boven deze B.V. hangt. Deze persoon kan dan uitsluitsel bieden als de stemmen in de onderliggende B.V. (waar we tegen die tijd beide voor 50% eigenaar zijn) staken Ik hoop dat de situatie een beetje duidelijke is. Nu doet er zich het voor mij ongelukkige feit voor dat ik al een paar keer gemerkt heb dat de zgn. onpartijdige 3e bestuurder in de StAK niet zo onpartijdig is, als hij op eerste gezicht leek te zijn. Ik heb in reactie hierop aangegeven dat ik extra inzicht wil in de transacties en dagelijks reilen en zeilen van de werkmaatschappij waar mijn toekomstig compagnon aangesteld is als directeur. Met als reden dat ik als 100% aandeelhouder van alle onder de mijn Holding hangende rechtspersonen een controle plicht heb op eventueel onbehoorlijk bestuur van de betreffende B.V. werkmaatschappij en of stichting. Nu wordt dit systematisch geweigerd door mijn toekomstig compagnon waarin hij wordt bijgestaan door de 3e bestuurder binnen de STAK. Eigenlijk wil ik van deze hele situatie af. Ik ben nu op zoek naar een mogelijkheid waarbij ik bijvoorbeeld mijzelf afsplits en onafhankelijk verder ga met mijn holding en werkmaatschappij. Danwel zoek ik een antwoord op de vraag wat mijn rechten zijn om de werkmaatschappij te dwingen om mij de gevraagde inzage te verschaffen. Ik hoop dat ik e.e.a. duidelijk omschreven heb en zie reacties met belangstelling tegemoet. Groet
  14. Ik bedoel geen stamrecht dit is gelukkig al goed geregeld met de deskundige van Higherlevel. Het is gewoon pensioen in eigen beheer. Zover ik begrijp dient het bedrag wat op de balans staat als pensioenvoorziening jaarlijks opgerent te worden. Het zou wel mooi zijn als e.e.a. stop te zetten zou zijn of te wijzigen
  15. Oprenting is bij mijn weten niet verplicht in eigen beheer, hangt van de toezegging af. Of bedoel je wellicht een stamrecht in plaats van eigen beheer? Ik zou dan zeggen: snel aan tafel met een pensioenspecialist of fiscalist en indien nodig/mogelijk de pensioenopbouw stopzetten / premievrijmaken zonder oprenting. Daarvoor moet de toezegging worden aangepast.
  16. Dank je voor je reactie, het komt er op neer dat je je pensioen (indien je niet bijstort) dus moet blijven oprenten (met de huidige 4%), totdat je staakt. Het gevolg is dat indien er eigenlijk geen behoefte is voor een pensioen in eigen beheer (gezien andere inkomsten) er een steeds grotere voorziening (pensioen/vermogens opbouw) op de balans is komen te staan. Mocht er te zijner tijd ook nog voldoende liquide middelen zijn moet je gaan uitkeren en het bedrag gaan opsouperen, weliswaar tegen een schappelijk belastingheffing. Echter als het tarief minder schappelijk gaat worden in de verre toekomst ben je eigenlijk zelf een stukje belasting aan het creeren. Het is dus eigenlijk onomkeerbaar om van pensioen in eigen beheer af te komen (behoudens afrekenen tegen de forse afrekentarieven) Verwoord ik het zo goed.
  17. Welk deel van "Je moet dan de activiteiten staken" heb je niet begrepen? ;) FF serieus: pensioen is pensioen, er wordt van uitgegaan dat je dan je bedrijfsactiviteiten staakt. Maar als DGA val je buiten de Pensioenwet dus ben je ook hierin redelijk vrij in je doen en laten. Of en in hoeverre het in eigen beheer mogelijk is om part time te blijven werken en zo ja of je in een uitkeringsfase ook nog zou kunnen blijven opbouwen zou ik niet durven zeggen, daarvoor verwijs ik graag door naar een echte specialist. Die kan niet alleen beoordelen of het kan, maar vooral ook of het überhaupt zinnig is om in die situatie eigen beheer te gaan of blijven voeren. De (fiscale) nadelen blijven - uiteraard - bestaan, die zijn vooral gerelateerd aan de vervroeging van de uitkering en de kortere opbouwperiode. Wat het verder voor gevolgen heeft kan ik niet inschatten. Wellicht dat er zelfs revisierente berekend wordt omdat het wordt gezien als (gedeeltelijke) afkoop, in dat geval is het sowieso onverstandig. Voer voor een goede pensioenspecialist en/of fiscalist
  18. Blijven de fiscale nadelen bestaan indien er sprake is van part-time werken en aanvullen met pensioen uit eigen beheer
  19. In principe (met inachtname van bepaalde te volgen spelregels) wel Idem voor werknemers overigens. Je moet dan de activiteiten staken en de aanspraak moet worden herberekend. Door de combinatie van kortere opbouwtermijn, eerder uitkeren (dus minder renderen opgebouwde waarde), langere uitkeringsduur en geen tariefvoordeel voor de AOW-leeftijd is het overigens niet erg aantrekkelijk om pensioen flink te vervroegen: een 7 jaar eerdere pensioendatum kan al 50% schelen op de uiteindelijke uitkering. Voor een DGA is eigen beheer een van de mogelijkheden van fiscaal gefacilieerde pensioenopbouw vermogensopbouw, maar bij vervroeging ten opzichte van een eerder (met je zelf) overeengekomen pensioenaanspraak naar een leeftijd jonger dan 60 vervalt een heel groot deel van het daarmee te behalen voordeel.
  20. Vanaf welke leeftijd mag je beginnen met uitkeren van pensioen in eigen beheer? Ben je hierin helemaal vrij?
  21. Omschrijving van je concept: Flybuster.nl is een webwinkel met innovatieve producten op het gebied van insectenbestrijding, vliegenbestrijding, etc. Het assortiment bestaat momenteel uit producten welke door FlyBuster.nl geïmporteerd worden naar Nederland en hier in de markt worden gezet. Momenteel word het product FlyBuster vliegenvangers aangeboden en in de toekomst uitgebreid met meer innovatieve producten omtrent insecten- ongediertebestrijding. Omschrijf wat je tot nu toe zelf gedaan hebt hiervoor: Om de FlyBuster is de markt te zetten moet dus een duidelijk verkoop kanaal gecreeerd worden. Hiervoor is gestart met de webwinkel: http://www.flybuster.nl Wat is de uitdaging die je met je concept op wil lossen: De uitdaging is om nieuwe, interessante en innovatieve producten in de markt te zetten welke het bestrijden van vliegen en/of andere insecten gemakkelijkt maakt. In de toekomst zal dit ook voor de andere producten gelden. Hoe is dit anders dan bestaande concepten: Het systeem bevat de zeer efficiënte lokvloeistof (100% biologisch) die enorm veel vliegen aantrekt. De vloeistof gaat in de vliegenvanger (inclusief deksel), met de bijzondere gepatenteerde ‘one way’ openingen. Deze zijn zo ontworpen, wanneer de vliegen eenmaal binnen zijn, ze niet weer naar buiten kunnen. En doormiddel van de No Fly Zone word dit product helemaal uniek en zijn de resulaten verbluffend. Wat voor feedback hoop je te krijgen: Ik ben benieuwd hoe de onafhankelijke lezer een bezoek aan onze website ervaart. Of de website duidelijk genoeg is in waar hij voor is en wat er aangeboden word. Wellicht zijn er tips van lezers die een positieve bijdrage kunnen leveren. Alle feedback is welkom uiteraard!
  22. Goedemorgen, Tijdens het doen van de IB belastingaangifte 2012 voor mijn vader, die stille vennoot is in een c.v. stuit ik op het volgende: De c.v. heeft in 2012 investeringen gedaan van € 69.726. De enige beherende vennoot (aldus het fiscale rapport dat door een ander is opgemaakt) mag over deze investering 28% van 50% van het totaalbedrag aftrekken, zijnde € 9.762. Mijn vraag is wie recht heeft op de andere helft van de investeringsaftrek? Is dat de stille vennoot of behoort de volledige 100% aftrek toe aan de beherende vennoot? De investeringen zijn gedaan vanuit het bedrijfskapitaal. Bij voorbaat dank voor de verheldering!
  23. Voor de omzetbelasting geldt m.i. alleen de grens dat je goederen (auto's) die je uitsluitend (100%) privé gebruikt, niet zakelijk mag etiketteren, maar bij 1% zakelijk gebruik wel. Dat zou een optie zijn om de auto voor de btw zakelijk te etiketteren, waarbij de btw op gebruik en onderhoud aftrekbaar wordt, tegenover 1,5% van de nieuwprijs als bijtelling aan het einde van het jaar. Over de auto van Basto: een auto die meer dan 90% zakelijk gebruikt wordt is volgens mij verplicht ondernemingsvermogen, geen keuzevermogen. Dan heb je nog steeds recht op aftrek van alle kosten en krijg je een bijtelling, alleen je had bij aanschaf de keuze niet. Als accountants je gaan vertellen of je wel met de auto naar de klant mag, of dat je teveel zakelijke kilometers hebt gereden en nu maar eens met de fiets moet, is er vannacht iets heel bijzonders gebeurd met de wereld. ::)
  24. Omschrijving van je concept: Hallo Allemaal, Wij (eResults) hebben in de afgelopen weken een nieuwe tool gelanceerd waarmee kleinere teams – MKB’ers en ZZP’ers - gemakkelijk projecten, taken en urenregistraties kunnen beheren. Nu zijn we heel benieuwd wat onze doelgroep van Maia vindt. Zodoende zouden we het enorm waarderen wanneer je Maia zou willen uitproberen. Dit kan heel gemakkelijk door een account aan te maken op www.getmaia.nl (kost één minuut en is de eerste 30 dagen sowieso gratis, daarna kun je kiezen voor de gratis of betaalde versie). Je kunt je mening doorgeven via de Feedback knop in Maia zelf. Wanneer je feedback geeft en daarbij de naam van dit forum noemt, ontvang je als bedankje een kortingscode om Maia – wanneer je voor de betaalde variant kiest – een maand extra gratis te gebruiken. Met jouw mening kunnen we Maia verder uitbreiden en verbeteren. Vriendelijke groet, Gerrit Heijnekamp Omschrijf wat je tot nu toe zelf gedaan hebt hiervoor: Het is intern uitvoerig getest Wat is de uitdaging die je met je concept op wil lossen: De werkdag van de kleinere ondernemer (zzp'er en mkb'er) automatiseren en vereenvoudigen. Hoe is dit anders dan bestaande concepten: Maia omvat taakbeheer, projectmanagement en Urenregistratie en is daarmee een volledige combinatie vergeleken met andere concepten. Wat voor feedback hoop je te krijgen: wij staan open voor alle feedback.
  25. Onder lijfrente wordt ook verstaan de lijfrentespaarrekening en het lijfrentebeleggingsrecht, dus in zoverre vormt dat geen probleem. Je kunt de oudedagsvoorziening bij de BV omzetten naar een andere, kwalificerende oudedagsvoorziening. Echter, het omzetten van een lijfrentestamrecht naar een SEW kan niet. Het zijn twee verschillende faciliteiten: pensioen vs. eigen woning. Dat zou betekenen dat je de lijfrente moet laten ingaan (met inachtneming van de fiscale voorwaarden) en vervolgens de (belaste) uitkering kunt gebruiken voor de inleg in de SEW, die zelf niet aftrekbaar is (bij een SEW is het rendement vrijgesteld binnen de maxima, er is geen sprake van de omkeerregeling waarbij de inleg aftrekbaar is en de uitkering volledig belast). Daar komt dan nog bij dat de SEW mogelijk wel ruimte biedt voor extra stortingen, maar dat het overgangsrecht inzake de eigenwoningregeling dat wellicht niet toestaat (afhankelijk van de exacte formulering, maar op basis van het concept 'banksparen' verwacht ik daar wel problemen mee). Het laten ingaan van de uitkering (in eigen beheer) kan met de huidige rente ook nog aanzienlijke gevolgen hebben voor de BV. De uitkering moet worden berekend op grond van commerciele tarieven. Door de lage rente is die uitkering veel lager dan op basis van de fiscale rekenrente van 4%. Aan het einde van het jaar moet de voorziening echter wel op die fiscale grondslagen worden berekend en vindt mogelijk een vrijval van de voorziening plaats: winst en dus belastingheffing bij de BV (tenzij sprake is van verrekenbare verliezen, dan kan het juist gunstig zijn). Daarom is het niet onverstandig om ook eens te kijken naar alternatieven om de liquide middelen prive te kunnen gebruiken, zoals lenen van de BV, extra salaris of dividend. Waarbij overigens ook weer de benodigde zorgvuldigheid betracht moet worden om bijvoorbeeld bestuursaansprakelijkheid te voorkomen. Overigens raken we zo wel erg ver verwijderd van de ondernemingssfeer.
  26. De AFM toetst alleen publiekrechtelijk of de adviseur en hypotheekverstrekker hun advies baseren op de juiste gegevens. Wat een hypotheekverstrekker daar vervolgens privaatrechtelijk mee doet is niet aan de AFM: die privaatrechtelijke zorgplicht wordt - indien nodig - achteraf door een rechter getoetst. Lang verhaal kort: de AFM verbiedt het dus niet, zolang een adviseur en hypoheekverstrekker maar kunnen aantonen dat het advies in jouw situatie passend is geweest. Tuurlijk kan dit. Voor de sociale verzekeringen maakt het niets uit, die moest de werkmij toch al afdragen voor jou als minderheidsDGA. Hooguit moet de werkmij er rekening mee houden dat ze voor jou nu ook de loondoorbetalingsplicht bij ziekte hebben, en niet iedere verzekeraar minderheids DGA's in dienst van de werkmij meeverzekert. Fiscaal wordt het lastig voor eventueel pensioen in eigen beheer omdat je niet meer in dienst bent van de holding. Maar veruit het grootste probleem is en blijft dat het door het voorgenomen tijdelijke karakter fraus legis blijft: want dit gaat alleen lukken als de werkmij een valse of op z'n minst onvolledige werkgeversverklaring vaste dienst afgeeft. Er bestaat immers al de intentie om het dienstverband weer te ontbinden. Mijn advies: niet trucen; vraag op basis van de juiste en volledige informatie hypotheekoffertes aan bij de in ondernemers gespecialiseerde hypotheekverstrekkers, zoals Rabo en/of Westland Utrecht
×
×
  • Nieuwe aanmaken...

Cookies op HigherLevel.nl

We hebben cookies geplaatst op je toestel om deze website voor jou beter te kunnen maken. Je kunt de cookie instellingen aanpassen, anders gaan we er van uit dat het goed is om verder te gaan.