Edo ook wederom heb je hier weer gelijk alleen: Ik heb eerder al gezegd: Met hulp van anderen kan ik de "perfecte" businessplan schrijven en/of de "perfecte" financiele gedeelte, maar wat als het niet van de ondernemer zelf komt, wat kan je daaruit halen eigenlijk? Wat zegt dat over de persoon? Ondanks dat ik nog geen succes heb behaald, ga ik mijzelf niet aanpassen en/of anders voordoen dan wie ik werkelijk ben om een doel te bereiken. Nou enkele ijsbrekers: Er zijn heel veel investeerders actief die "affiniteit" hebben met hardware/it voor een hardware/it rerelateerde onderneming valt er zo "geld" te vinden. Dit zijn in de meeste gevallen geen lange termijn ondernemingen. Op korte termijn valt er inderdaad winst te behalen, maar wat op lange termijn? Als wij uit de recessie willen komen, moeten de investeerder 100% lange termijn denken. Vergeet ook niet dat omzet voornamelijk voor it bedrijven gekoppeld is aan een "hoge" abonneekosten zolang er gebruik wordt gemaakt van hun produkt. In mijn ogen is een markt met minder starters en moeilijker toetredingen veel interessante (ook al is er tussen de oren veel vraag na) dan en waar veel starters zijn en toetreding voor iedereen afhankelijk is. Voorbeelden van recentelijke "grote" investeringen in, die fallikan faalde A. Hot Orange 7 miljoen B. Yournews 19 miljoen C. Bitmagic 10 miljoen D. Gamegate E. Jamby F. Letbuyit 115 miljoen G. Magic Minds 36 miljoen H. Recipeweb 9 miljoen I. Spott 20 miljoen bron: Quote. Nou een soort strikvraag Edo, :P Ondanks dat mijn Nederlands niet perfect is. Wat denk je over mij? Ben ik in staat om een businessplan te maken (als ik mij gaat aanpassen) waarin dingen staan wat investeerders graag wilt lezen of niet? Voor 800 euro kunnen de meeste professionele bedrijven ook een businessplan schrijven. Nou is een businessplan natuurlijk altijd de eerste visitekaartje, maar uiteindelijk wat is de nut als je door iemand anders laat schrijven en bij de uitvoering had je altijd andere dingen in gedachten. Wat in de businessplan staat, was nooit jouw verwoordingen geweest. In mijn geval weet ik dat in mijn businessplan andere indeling hebt gebruikt, voorts is bepaalde uitleggen heel compact. Bijvoorbeeld opening van de showroom. Ik kan ook alles stapsgewijs beschrijven. Hoe vaak is het jou niet overgekomen dat je bepaalde dingen 100% in een bepaalde volgorde plant, maar altijd in de uitvoer verschillend is? Zoals de kick off van VCC, de lokatie is gewijzigd en het begon later, etc etc. Nu is er bepaalde partijen letterlijk vastgelopen tijdens een onderhandeling op mijn leeftijd en C.V. Echter wat mij wel hoop heeft, is dat ik eergisteren bij toeval een Nederlandse vastgoedhandelaar ontmoette, die in het buitenland leeft. Hij heeft mijn businessplan niet gelezen, maar hij begreep de hele constructie van korte en lange termijn. 1. Op korte termijn maak ik dus winst met de webshop. Snelle cashflow dus ook beetje risicoverminderd. 2. Er wordt voorbereiding getroffen door middel van minderheidsaandeel en de groothandel 3. Op lange termijn worden de merken die gebruikt zijn om fase 3 te realiseren verstoten. De groothandel blijft intact echter wanneer fase 3 is bereikt, komt het echter grote werk. De internationale franchise concept met enkele (als fase 3 bereikt is) bekende merken die exclusief in de franchise shop worden verkocht. In principe kan ik mijn hele businessplan in deze 3 kernpunten samenvatten. Ik heb altijd gezegd dat ik met niks nieuws komt, maar mocht fase 3 gerealiseerd worden, dan is dat in wezen iets nieuws wat nog niet bestaat. Controleer maar de meeste luxe merken heeft meerdere verkooppunten en vooral globaal gezien is er in mijn branche geen sterkte franchise concept. Vooral met de EU is uiteindelijk hier wel een "gat in de markt". Als ik weet dat in Italtie een winkel bestaat die A heet en ik ben gek van Italiaanse fashion, ga ik graag naar dezelfde winkel A in Gouda. Alleen met de franchise fee kan ik al minimaal 12,5 miljoen Euro "uitknijpen" bij alle chinezen in Europa. Mocht ik de investering vinden, ben ik de eerste chinees in Europa die deze branche toetreedt als groothandel van hoogwaardige merken. Chinezen houden van na-apen. Als er alleen al in Nederland duizende chinese restaurant geopend kan worden, kan je bij 10% zelfs bij 5% van die aantal in mijn franchise concept al heel veel "uitknijpen" Nu zijn de chinezen nog nieuwsgierige wat de chinees in het buitenland doet. Gat in de markt vinden is voor hun meer wat een chinees al met succes in het buitenland doet naar jouw land halen. Ik geef nu al heel weg, maar goed niet iedereen heeft mijn businessplan enne iemand die echt ondernemer is, heeft altijd een concept wat zonder hem niet gerealiseerd kan worden. Zelfs enkele mensen die aanboden om een geheimhoudingsverklaring te tekenen, hoeft voor mij niet. Misschien moet je maar toch overwegen om in mij te investeren Edo, :P Als ik al mijn doelen kan halen, levert dat niet alleen geld op, maar jij mag ook de rechten voor de boek: "Mijn pupil "Van gokverslaafde met schuld to succesvol ondernemer" Vooral met mijn achtergrond kan je al op rekenen dat in china minimaal 100 miljoen over de toonbanken gaan. Tonnen investeren voor vele miljoenen is toch een goede potentie risico verhouding? Maar ik zie toch voornamelijk miljoen investeringen voor tonnen winst. Risico is meer wat tussen je oren zit, denk ik. En ja een flitse businessplan helpt daarbij behoorlijk. Alleen in dit hele plaatje ik moet mijzelf blijven anders word ik niet de geschikte man om dit hele projec te realiseren.

Dit zijn wijze woorden van Edo. Alleen in Nederland heerst mijn inziens een verkeerde klimaat. In de realiteit worden mensen niet zo beoordeeld als een individu, maar als een nummer. Allemaal worden ze beoordeeld op hetzelfde criteria (wat BS is). Ik ben tegen de volgende problemen vastgelopen: A. Soms ketste een investering af vanwege mijn leeftijd B. Soms vanwege borg (vooraf meld ik altijd netjes dat je qua borgstelling niks kan verwachten) C. Soms vanwege mijn C.V. (misschien moet ik maar liegen?) Tenslotte C.V. fraude overheerst in onze huidige maatschappij. D. Soms omdat er geen RA te pas kwam. Nou is mijn broer heel toevallig RA, ik mag hem niet echt, maar als ik zie hoe hij zijn werk levert en heel vaak mijn hulp nodig heb, vraag ik me eigenlijk af of bij een financiering nou per se een RA te pas komt. E. Soms vanwege BKR. F. Soms omdat het een start up is. En zo kan ik nog even door. Nou is alle punten begrijpelijk. Alleen de gevestigde orde moet wel beseffen dat wij nu in een recessie zit. Ik zal het nog erger formuleren. Wij zitten een vicieuze cirkel. Zolang er teveel vriendjespolitiek heerst, Man A beschermt man B, man B beschermt C en man C weer man A. Op die manier kunnen "talenten" niet echt ontplooien. Als je carriere wilt maken, moet je dus veelal eerst een jaartje of 15/20 in dienstverband werken. Liefst met een goed diploma. In die 15/20 jaar werkervaring neem je veel dingen over zoals denkwijze, bedrijfsfilosofie etc etc. Daarna kan je met alle nodige zekerheden de stap maken om iets te ondernemen. Op zich ook begrijpelijk, alleen in de huidige situatie moet er mijns inziens een frisse wind waaien. Als iedereen deze weg bewandeld, zal er verandering plaatsvinden? Nee, want je hebt die zekerheid met die papiertje en die werkervaring en die netwerken en contacten om te kunnen deelnemen aan de vriendjespolitiekspel. Juist degene die onbevangen kunnen ondernemen en nog niet kennis hebben gemaakt met een filosofie of denkwijze kan het verschil maken om uit de vicieuze cirkel te komen. Marco van Basten gaf de goede voorbeeld om niet om namen te geven. Het resultaat mag er zijn. Ervaring is een subjectief begrip en ik heb wijze woorden gehoord van een vrouw in Roemenie, met cijfers kan je alles bewijzen wat je wilt bewijzen. Kortom in Nederland kan de mensen in de positie om talenten te beoordelen, juist geen talenten meer beoordelen. Van Bommel hoort terecht niet in de huidige Nederlandse Eftal thuis. Zolang er alleen op ervaring en cijfers wordt beoordeeld, vindt er op korte termijn geen herstel plaats. Uiteraard zijn er veel goudzoekers die met dollartekens rondlopen, maar niet iedereen heeft tig jaren dienstverband nodig voordat hij/zij iets kan ondernemen. In mijn voorbeeld als je mij op de traditionele manier probeert te leren autorijden, heb ik het na 60 lessen nog niet echt onder de knie, maar als je mij alles tijdens de eerste les vertelt en me gang laat gaan, heb ik na 5 lessen autorijden onder de knie. Elke persoon denkt anders en juist die personen die uitzonderlijk denken en/of tegen de richting van de massa ingaan (zie ook Quote), zijn de mensen die het verschil kunnen maken. In Nederland is hier niet echt de ruimte voor. Tot mijn ergernis zie ik dat een idee (dat in dit geval afwijkt van de meest fondsen en dergelijke) in sommige berichten wordt afgekraakt. Jezelf plaatsen in de schoenen van de consument en ondanks dat iets niet jouw ding is toch kunnen bepalen of er daarvoor markt is, DAT ONTBREEKT OP DIT MOMENT BIJ 95% van de belangrijke Nederlanders. Ik heb met de meeste dingen geen affiniteit en heb soms geen ervaring mee, maar ik kan bij 99% wel voelen en mijzelf plaatsen in de schoenen van de potentiele klanten om te bepalen of daarvoor wel of geen markt is. Soms is voorspelling fout, soms goed, maar om meteen te zeggen dat iets onzin (of meteen nee te zeggen) is en alles te vergelijken met jouw eigen situatie is zwak. Er zijn veel grote projecten mislukt. De meest lachwekkende was toch letsbuyit.com Ben ik nou zo slim of waren de investeerders zo dom om te beseffen letsbuyitcom een domme investering was? En nou iets dieper en redelijk off topic. In de vliegtuig heb ik de laatste editie van Quote helemaal stuk gelezen. Vol enthousiasme heb ik de interview met Rienk Kamer gelezen en de colums van Jort Kelder. Enkele leuke stukken: In Nederland krijg je moeilijk een tweede kans. Als je in het verleden failliet bent gegaan en je durft ondanks de schulden niet verder te ondernemen. Dan ben je juist een loser. In USA proberen veel mensen ondanks een schuldenlast wederom te ondernemen. Dit is mentaliteit die in Nederland moet komen en mensen moeten meer risico' s te nemen. Vergeet niet dat de jeugd de toekomst is. Een 20-er en begin 30-er zit in de periode met de meeste kracht. Iedereen wilt voor een groot bedrijf in loondienst werken. Wat als er geen (nieuwe) ondernemers meer zijn om voor te werken? En dan een stukje van mijzelf. Naast de bekende elke voordeel heeft zijn nadeel. Wil ik een nieuwe onliner beroemd maken. In het verleden behaalde resultaten geven geen garantie voor de toekomst. Juist degene die nu de gevestigde orde zijn in Nederland en voor een grote deel aansprakelijk gesteld kan worden voor de huidige recessie, zijn de mensen die het makkelijkst "geld" kan vinden voor de meest dubieuze projecten. Als ik ooit rijk wordt en zelf een Informal wordt, zal ik voornamelijk investeren in de "jonge" en "onbevangen" ondernemers En dan nu een aanvulling voor Christine: Ondanks dat ik een "absolute" loser bent, neemt dat mijn recht niet weg om te reageren op jouw berichten. Je hebt een punt alleen moet die gecorrigeerd worden. Het is niet wanneer je geen 50.000 bij elkaar kan krijgen dat je niet moet ondernemen, maar als je 50+ bent en ondanks wat voor ervaring dan ook informal investor moet vinden voor een project. Als je de talent hebt om iets tot succes te maken, had je dat tig jaren geleden al gerealiseerd. Neem John de Mol hij gaat zijn jeugddroom proberen te verwezijken, maar met "eigen" geld. Met 10K kan je een "jonge" ondernemer b.v. een franchise concept laten schrijven. Als hij de tijd krijgt om daaraan te besteden, kan hij afhankelijk van de concept veel succes behalen. Als je auto' s wilt ontwerpen, hoef je niet per se met een prototype van tonnen te beginnen. Je kan ook uit desnoods klei eerst een schaalmodel maken en deze samen met elektronische tekeningen presteren. Investeren in een 50+ met tig jaren ervaring is zoiezo een stuk minder interessant mijns inziens dan start ups. 50+ verwacht een bepaalde zeer hoge salaris die hij/zij in het verleden ook ontvangen heeft. In combinatie met in het verleden bepaalde resultaten geven geen garantie voor de toekomst, zal ik mijn god niet weten waarom hij/zij die salaris moet krijgen. Zoiezo iemand met geloof in eigen kunnen vraagt niet meer dan de minimum plus hoge comissie. Dat zijn de echte mannen en ondernemers. Best jammer dat ik Rienk Kamer niet persoonlijk. In een goed gesprek heb ik hem waarschijnlijk kunnen overhalen om wel in een starter te investeren. Een mens is altijd zwak en verbaasd als hij/zij iemand tegen komt die een soortgelijke visie en denkwijze heeft. Een oprechte en niet aangepast om een doel te bereiken. En dan nu iets over mijzelf. Als ik ooit in loondienst zal werken, is redacteur de baan die het beste bij mij past. Met hulp van anderen kan ik de "perfecte" businessplan schrijven en/of de "perfecte" financiele gedeelte, maar wat als het niet van de ondernemer zelf komt, wat kan je daaruit halen eigenlijk? Wat zegt dat over de persoon? Ondanks dat ik nog geen succes heb behaald, ga ik mijzelf niet aanpassen en/of anders voordoen dan wie ik werkelijk ben om een doel te bereiken. mening van een net geen "loser" en net geen "ondernemer" (waar is die geld, die in Nederland aanwezig zal zijn?)

Hai, ik denk dat je een heel goed concept te pakken hebt, want de gezondheidsmarkt is een van de sterkst groeiende markten. Vergeet echter niet dat er inderdaad heel veel is (en inderdaad ook heel veel rotzooi). Ik werk nu als zelfstandig ondernemer met het programma Waistline, zeker interessant om daar eens op de website te kijken. Ik kan je er eventueel wat meer info over geven. Wanneer er om een referentiecode wordt gevraagd kun je 5791711 intypen. Succes!

Ja leuk, Vanavond een brainstorm sessie met een stel Canadese gehad en we zijn op wat leuke formats gekomen: Het leuke is dat je een browser tot je beschikking hebt en een ieder dus tijdens, vooraf en achteraf de meeting formulieren in kunt laten vullen, laten stemmen etc.. Een greep uit de ideeën 1. Nadat een ieder zich gepresenteerd heeft kan een ieder ook iets aanbieden. Bijvoorbeeld: - een rondleiding in een fabriek - een kook evenement - een spelletje tennis - golfen etc.. Dat zijn dan evenementen die een ieder al of niet kan aanmaken. vervolgens kan men bieden/stemmen welk evenement we gaan doen, je ziet direct wie er allemaal mee willen en hoeveel mensen er komen. Dat bieden/stemmen kost dan niets, of er wordt een bijdrage gevraagd voor het evenement, gaat er om dat een ieder iets kan aanbieden en ook snel weet wie er komen en wanneer. Ook zou je op deze manier snel 1 op 1 sessies kunnen plannen. 2. Binnenkort kunnen we al een meeting hebben met Canadese en Nederlandse ondernemers verenigingen. We stippelen een reis uit aan de hand van de deelnemers die aanwezig zijn. Vervolgens kan men inschrijven wie welke slaapplaats en diners wil verzorgen:-) Een leuke trip met lage verblijfskosten:-) 3. We denken ook aan een virtuele onderneming, waarbij we wekelijks gaan stemmen welke beslissingen we gaan nemen. Lijkt op een game maar zou nog wel eens een serieus bedrijf kunnen worden. 4. Ook hebben we een aantal brainstorm methoden besproken. gebruik maken van zes gekleurde hoeden, per kleur een whiteboard invullen etc.. 5. Talenten een plek geven. Naast ondernemers laten we ook mensen die een baan zoeken gelijktijdig deel nemen. Vereist nog wat uitwerking allemaal, maar begint wat vorm te krijgen:-) Aanstaande vrijdag gaan we wat testen:-) En nou weer aan het werk :-) Perry

Inderdaad moet je als startend ondernemer heel pragmatisch zijn, maar een ontvanger van uitkering heeft te maken met de heel strenge regelgeving omtrent de sociale voorzieningen. Zo is bijvoorbeeld wettelijk bepaald dat bij alles meer dan eenmalig administratieve vergissingen een boete of maatregel (=korting op uitkering) opgelegd moet worden en wanneer strafrechterlijk vervolgd zal worden (bij benadeling van (in het guldentijdperk) 5 of 6 duizend gulden, waarbij te laat melden ook gezien wordt als benadelen). Niks melden en straks terugbetalen is dus geen optie. Afspraken maken en die schriftelijk vast laten leggen wel, maar of ambtenaren hiermee erg snel zijn, waag ik te betwijfelen.

Het gebruik van een nominee shareholder biedt fiscaal geen voordelen. U moet dit zien als de Nederlandse Stichting administratiekantoor in Aandelen, ook dit is fiscaal transparant en helpt niet tegen het DGA salaris. Het DGA salaris is voor veel ondernemers helemaal geen probleem. Dit is alleen maar van toepassing wanneer er voldoende vennootschapswinst gemaakt is. De fiscus kan toch nooit van iemand verlangen de continuiteit van zijn onderneming in gevaar te brengen door een absurd hoog salaris in verhouding tot de winst/omzet te eisen? Zolang iemand een in alle redelijkheid verklaarbaar salaris opneemt is er dan ook niets aan de hand, echter iemand die een paar ton winst per jaar maakt en zichzelf voor het minimumloon op de loonlijst zet, daar zal de fiscus het DGA salaris opleggen. De genoemde site van Companies Made Simple biedt een zeer mooie prijs, maar er staat wel tegenover dat u m.b.t. Nederland alles zelf dient te doen, het blijft een Engels bedrijf die verder de Nederlandse markt niet kent, ook dient men zelf alle verplichtingen naar het Engelse handelsregister na te komen. Ook zullen er extra documenten besteld moeten worden om de Ltd in Nederland in te schrijven. Vaak hanteren Engelse oprichters prijzen zonder registered office. Dus de werkelijke kosten zullen hoger liggen dan de genoemde EUR 44. De totale prijs zal dan ook niet ver weg liggen van onze budget Ltd voor EUR 299,- Echter daar zit wél ondersteuning bij.

De WAZ is inmiddels per augustus 2004 afgeschaft. Wanneer je nu niks geregeld hebt val je dus terug in de bijstand. De WAZ was over het algemeen een dure (tot EUR 2.200,-) arbeidsongeschiktheidsverzekering met slechte voorwaarden. Jonge(re) ondernemers die geen handenarbeid verrichten kunnen voor deze premie een veel betere en hogere dekking krijgen. Uiteraard is de keerzijde dat oudere ondernemers die met hun handen werken weer veel duurder uit zijn. Voor ondernemers die een arbeidsongeschiktheidsverzekering te duur vinden, zijn er nu wel een aantal alternatieven. Bijvoorbeeld de "Ernstige-Aandoeningen"-arbeidsongeschiktheidsverzekering. Deze keert onmiddellijk als een ernstige aandoening, als kanker, hartaanval, hersenbloeding, etc, wordt geconstateerd. Voordeel is o.a. een fors lagere premie.

Walnoot: Ik zie het probleem niet zo. Wanneer je halverwege April bent gestart dan heb je nog ca 37 weken te gaan. Gemiddeld 40 uren/week (voor de gemiddelde ondernemer minimaal) en je hebt nog uurtjes over voor je vakantie. Volgens mijn berekening voldoe je gewoon aan het urencriterium. Wanneer je nu ook nog aan de rest van de criteria voldoet dan kun je genieten van alle IB faciliteiten. Succes

Vroeg me wat anderen van die klik lijnen vinden. Nu is er ook één voor ondernemers. Kom je dat in andere landen nou ook tegen? Vraag me af of ik ooit zo'n lijn zou bellen! Wanneer ga je dat doen? Waar komt die hele klik lijn gedachte eigenlijk vandaan? Wie zijn die voor standers? Wat een klikspanen! Perry

Dit moet verwerkt worden op de balans en niet op de W&V rekening. (zie thread welke door nonex.nl is aangehaald) De privestorting kun je (mits goed geboekt) zonder fiscale consequenties terug halen. Of je recht hebt op de startersaftrek en ondernemningsaftrek is afhankelijk van het feit of dat je door de fiscus als IB ondernemer wordt aangemerkt. Voldoe je aan het urencriterium, loop je ondernemingsrisico, treed je als onderneming duidelijk naat buiten etc nadere info hierover tref je op dit forum aan. (gebruik de zoekfunctie even) Wanneer je niet aangemerkt wordt als IB ondernemer dan dien je de "winst" op te geven als resultaat overige werkzaamheid, naast je inkomen uit arbeid in Box I. Zie voor een helder rekenmodel: https://www.higherlevel.nl/forum/index.php?board=17;action=display;threadid=4411 Over de verdere boekhoudkundige vragen zal Egbert (2thePoint) wel reageren. Succes

Hey Nils, dit besluit is er als ondernemers tijdelijk geen inkomsten uit hun onderneming hebben en toch een inkomen hebben. Ook startende ondernemers kunnen er gebruik van maken om tijdens hun opstart periode inkomen te hebben. Echter verschilt de uitkering nog al per gemeente. Bijv. in Etten-Leur geven ze de volgende eisen bijstand voor zelfstandigen Beschrijving Als zelfstandige kunt u onder bepaalde voorwaarden in aanmerking komen voor bijstand. De mogelijkheden, voorwaarden, bijstandsvormen e.d. staan vermeld in de Algemene Bijstandswet (Abw) en in het Besluit bijstandverlening zelfstandigen (Bbz). Er zijn twee soorten uitkeringen: bedrijfskapitaal en een periodieke uitkering. De periodieke uitkering is gelijk aan de bijstandsnorm die geregeld is in de ABW en is beperkt tot maximaal 12 maanden (verlenging 24 maanden). Een bedrijfskapitaal is in principe een rentedragende geldlening tegen 6%. Voor starters is er een specifiek voortraject beschikbaar. Zelfstandige U bent een zelfstandige wanneer u: Niet in loondienst bent, maar het inkomen verdient met een eigen bedrijf. Tussen de 18 en 65 jaar oud bent. Minimaal 1225 uur per jaar in het eigen bedrijf werkt (als partner meewerkt in het bedrijf dan is de verdeling minimaal 525 uur door partner en 875 uur door zelfstandige). Voldoet aan de wettelijke eisen. Uw bedrijf in Nederland rechtmatig gevestigd heeft (dus in bezit is van alle vergunningen en diploma's en voldoet aan de eisen van de milieuwetgeving en het bestemmingsplan). Categorieën U kunt een beroep doen op de ABW en de Bbz wanneer u als zelfstandige onder één van de volgende categorieën valt: Mensen die een eigen bedrijf willen beginnen. Mensen met een eigen bedrijf, die met tijdelijke financiële problemen te maken hebben. Mensen die het eigen bedrijf moeten beëindigen al dan niet wegens arbeidsongeschiktheid. Mensen van 55 jaar en ouder die minstens 10 jaar een eigen bedrijf hebben en een inkomen hebben dat duurzaam lager is dan het sociaal minimum. Levert dit wat duidelijkheid? Gr Iceman

Guess what..?? Ik was gisteren vrijwel de gehele voormiddag in Utrecht voor een zakelijke bespreking en heb op de terugweg even een exemplaar van Sprout op Utrecht-Centraal gekocht. Dat was ik moreel gezien wel een beetje verplicht? Een paar korte opmerkingen: - Het blad kan me eigenlijk wel bekoren; het is -wat ik eerder dacht- géén afspiegeling van de 'zwakke' website. - De lay-out is echt voor verbetering vatbaar. Het heeft nu wel wat weg van Psychologie Magazine? Ik had het anders gedaan. - Het is betreffende de ondernemers die onder aandacht gebracht worden, soms wel een beetje kleffe taart met een voorspelbare saus van uitgekauwde clichés. (Erik de Vlieger, Yolanda Eijgenstein, Ariane Inden etc.) - Anderzijds: ook een hoop nieuwe gezichten...met nieuwe ideeën. - Sprout wil inspireren? Dat gaat de goede kant op; ik had wel gevoelens van inspiratie. - Het blad doet m.i. echter nog wel wat té luchtig aan; zorg voor wat body! Voorts nogmaals over het artikel betreffende Calimeromarketing: Beste redactie, het is echt no way bedoeld als een ironisch getint stukje. Een gemiddelde lezer behoeft in deze echt geen bijzonder hoogleraar in de gecombineerde theoretische linguïstiek en interpretatieleer te zijn, om te snappen dat het artikel écht alles is...behàlve ironisch. Ik heb al vaker aangegeven dat ik het als een ongelukje beschouwde; dat is ook zo. Het blad deugt verder. Basta ;) Niettemin betreft het wél een openlijke aanzet tot smaad en/of het belasteren van concurrerende ondernemers. Niet echt chic dus. Ik loop hier ook wel eens wat te hard van stapel, dit is tenslotte een discussie forum; niettemin gêneer ik me niet om -wanneer dat zo mag zijn- onjuistheden toe te geven. Dus m'n beste redactie: ga allemaal maar eens even vlug langs de huisarts om jullie ruggengraten te laten checken op sporen van acute botontkalking :D Succes! Dirk.

Hmmm...deze draad om een of andere reden gemist. Ik veronderstel dat het om de inbreng van het B-diploma gaat. De SER kijkt strak naar deze constructie. In het verleden is er veel misbruik gemaakt van deze constructie. De persoon met het B-diploma is de feitelijk leider in de zin van de Wabb. Richting de SER zul je dan ook aannamelijk dienen te maken dat deze taak ook naar behoren kan worden uitgeoefend. Vraag is, of je kunt volstaan met een dienstverband voor een paar uur in de week. Ik denk van niet. Zeker wanneer jij fulltime gaat ondernemen komt dit ongeloofwaardig over en zal de SER dit niet goedkeuren. (althans, dit is mijn vermoeden) Ik denk dat het niet onverstandig is om hierover contact op te nemen met de SER alvorens over te gaan tot het definitief maken van deze constructie. Vraag in ieder geval of dat je eventueel nog de mogelijkheid hebt om met een procuratiehouder of gevolmachtigde van de eenmanszaak mag werken. Het antwoord op deze vraag moet ik je schuldig blijven. Aansprakelijkheid: In bestuursrechtelijke zin is de feitelijk leider verantwoordelijk indien er "verkeerde" handelingen zijn verricht die onder onder zijn of haar toezicht hadden moeten staan. (en dat reikt behoorlijk ver) Een mogelijk verbod tot bedrijfsuitoefening (ten gevolge van het verkeerd handelen) treft dan niet alleen de onderneming maar zeker ook de feitelijk leider zelf. In privaatrechtelijke zin geldt de hoofdregel dat de ondernemer aansprakelijk is. Tenzij het gaat om grove schuld of opzet. Deze beroepsfouten kun je verzekeren middels de beroepsaansprakelijkheidsverzekering. (BAVAM of Schouten) Succes!

@Venture Capital e.a.: Ik citeer: >>'Op de 25/2 meeting waren Peter Rikhof en Rutger Betlem van Sprout aanwezig en hebben hun visie ook aan ons toegelicht. Het getuigt van moed en karakter dat ze bij ons waren. We zien uit naar het tweede blad!'<< Of het getuigt van moed en karakter? Wat was er eventueel voor hen te vrezen ;) ? Er is hier wel een poster geweest -Twalevel?- die schreef over een virtuele lynchmob; dat begrip is tot bepaalde associaties gaan leiden? Ik denk dat ze er inderdaad goed aan hebben gedaan om naar die meeting te komen; helaas was ik zelf verhinderd; next time? Ik had de redactie van Sprout best wel even willen spreken in een ontspannen setting. Ik hoop niet dat ik de indruk gewekt heb, dat ik iets tegen de redactie danwel Rutger Betlem zou hebben...? (Ik heb dat dacht ik toch echt wel vrij expliciet aangegeven, dat de redactie best wel OK is.) Ik heb echter wel m'n expliciete/oprechte bedenkingen geuit over het professionele handelen van de redactie. Ik denk dat de redactie van Sprout zich hier, in de afgelopen week, best wel wat nadrukkelijker en coöperatiever had mogen manifesteren? (Dan maar een artikeltje minder op de website?) Nadrukkelijker, behoeft denk ik géén extra uitleg? Coöperatiever denk ik wel? Laat ik een paar voorbeelden noemen, wie weet valt er lering uit te trekken? 1) Samenwerking: Nils gaf in zijn bericht aan, dat HL en Sprout zouden gaan samenwerken. Nu is samenwerken een rekbaar begrip, maar ik merkte vrij weinig interactie, terwijl daarvoor denk ik meer dan genoeg ruimte was? Voorts: Sprout is hier vrij prominent onder de aandacht gekomen, maar ik kon HL niet echt op Sprout terugvinden. 2) De 'problemen' rondom de bezorging. Dat kan niemand ontgaan zijn, ook de redactie van Sprout niet. Ik snap het dan niet, dat wanneer ik vandaag -zondag- een kostbare advertentie in de Telegraaf zie, dat de attitude bij Sprout niet wat proactiever was. Was het zo moeilijk om -vanuit Sprout's positie- even te reageren in de richting van: 'Gohh...vreemd en vervelend zeg,...dat zou anders moeten zijn, nou stuur ons ff een mailtje, dan doen we vandaag nog wat enveloppen op de bus.' Dus wél geld uitgeven voor een aanzienlijke advertentie, maar gewoon even wat accurate service? Een gemiste kans? 3) De kwestie rondom 'Calimeromarketing', dat heeft men m.i. bij Sprout ook niet goed opgepakt. Voor de goede orde: ik heb me daar aanvankelijk nog niet eens zo druk over gemaakt. Op het moment dat er hier behoorlijk wat heisa aan het ontstaan was, is men -Sprout- niet echt tactisch te werk gegaan. Waarom gaf Rutger niet terstond een reactie in de richting van: 'Ik begrijp dat het artikel bij jullie niet goed valt, misschien was het verstandiger geweest als we het niet hadden gepubliceerdt...wij nemen jullie kritiek serieus.' Al met al, kom ik persoonlijk tot de conclusie dat er bij Sprout weinig mensen rondlopen met specifieke ondernemersvaardigheden zoals o.a.: klantvriendelijkheid en klantenbinding. Wat ik al eerder aangaf -vorige week- is een gebrek aan passie, beleving en betrokkenheid bij de leefwereld van de ondernemers. En eigenlijk gaf Rutger dat ook impliciet toe, hij gaf aan dat ZIJ hun eigen plan gingen trekken, dat leek hun het beste. Daar zijn ze bij Sprout natuurlijk helemaal vrij in. Maar wat ik dan helaas moet constateren, is het feit dat ZIJ, de journalisten, over en voor een 'wereld' schrijven, waarvan ze niet echt goed blijken te weten wat er zoal leeft. En dan is de term/kwalificatie autistisch gedrag, zoals ik die hier neer heb gezet, waarschijnlijk te hard, maar ik zit er vast ook niet ver naast. Immers als een redactie, een uitgeverij, dat een blad wil maken voor ondernemers zich hier -op dít forum!- niet openlijk ontvankelijk toont voor klachten en/of suggesties en niet echt van zins de dialoog te zoeken dan gaat dat m.i. niet goed aflopen. En al helemaal als een journalist iets schrijft in de richting van: wij blijven toch lekker ons eigen ding doen. Dat laatste mag ook gewoon. Maar voor hoe lang? Dat zal de tijd ons leren. Persoonlijk heb ik dus niets tegen de mensen/makers van Sprout, ik zet alleen wat vraagtekens bij hun huidige (fuck the rules?) benadering. Ik gun ze echt alle succes, maar ik deel hun visie en benadering niet. (Mijn excuses overigens als ik te hard ben geweest in mijn formuleringen.) Wellicht moet ik zelf maar eens een zogenaamd 0-nummer laten maken en bij een uitgeverij binnenstappen ;)? Dirk.

Juist als startende ondernemer heb je er belang bij om te weten waar je tijd in gaat zitten. En juist in het eerste jaar moet je reflecteren. Maar ook daarna is het van groot belang. Uren registreren is geen omslachtige bezigheid. Als je voor een klant werkt is het toch al essentieel dat je het doet. Dat geldt onverminderd voor een fixed price opdracht. In geval van een conflict kun je dan op je urenlijst wijzen. Het verdient aanbeveling om ook dan dus je urenbriefjes te laten ondertekenen. Het helpt je bovendien bij je nacalculatie die anders toch maar natte-vingerwerk wordt (net als alles waarbij je geen registraties voert). Ondernemers die denken dat ze het uit d'r hoofd kunnen doen lopen vroeg of laat tegen een groeigrens aan of tegen een pensioen dat door inefficiëntie lager uitvalt dan mogelijk was geweest. Ook rittenadministraties zijn van belang. Als je een auto van de zaak hebt wil je immers weten voor hoeveel kilometer je een bijtelling hebt en als je declareert gebeurt dat op basis van je kilometeradministratie. Kortom: meten is weten! Als je meer dan 15 minuten per dag kwijt bent aan het bijwerken van je lijstjes, dan moet je de registratieprocedures nog maar eens nakijken (en tellen, want het hoeven er nooit veel te zijn). Of registreren zinvol is merk je pas wanneer je het een tijdje gedaan hebt. Zonder registraties weet je namelijk domweg NIKS

Als bedrijf zijn we o.a. gespecialiseerd in het oprichten van Engelse Ltd's voor gebruik in Nederland. De Ltd mag op grond van Europese regelgeving worden gebruikt in Nederland. Recentelijk is dat nog eens bekrachtigd door een uitspraak van het Europees Hof. De Nederlandse overheid mag daarbij geen additionele voorwaarden stellen aan deze Ltd. Er zijn genoeg goedwillende ondernemers die kiezen voor de Ltd om hele legitieme redenen, namelijk het recht dat ze hebben om deze rechtsvorm in Nederland te gebruiken en de Ltd voor hen de beste rechtsvorm is. De voordelen van de Ltd zijn: - Snellere oprichting dan de BV (incorporatie kan al binnen 24 uur) - Lage oprichtingskosten - Geen antecedentenonderzoek - Geen minimaal volgestort vermogen van EUR 18.000,- Ook heeft de Ltd een veel internationalere uitstraling heeft dan de internationaal erg onbekende BV. De Ltd moet echter ook aan een aantal eisen voldoen: - De verplichtingen in het VK moeten worden nagekomen (wij ondersteunen onze clienten daarbij) - De Ltd moet worden ingeschreven bij de KvK in Nederland, wanneer zij onderneming drijft in Nederland - De Ltd betaalt belasting in Nederland wanneer zij onderneming drijft in Nederland. Twee zeer belangrijke verplichtingen in Engeland zijn: Het jaarlijks indienen van: - Annual accounts (publicatie van de financiele gegevens) - Annual return (bevestiging van alle aangestelde functionarissen en aandeelhouders) Het is dan ook van belang bij het ondernemen van een Ltd in zee te gaan met een betrouwbare leverancier. Belangrijk daarbij is dat deze leverancier u ondersteunt bij het gebruik van de Ltd. Er zijn welliswaar heel veel overeenkomsten met de BV, maar de formulieren die ingevuld moeten worden zijn toch net even anders. Er is dan ook niets mis met een goede ondernemer, die gebruik maakt van zijn rechten en kiest voor de voor hem/haar best passende ondernemingsvorm, ook als dat de Ltd blijkt te zijn. Verder zag ik in deze discussie eea staan over de Jersey Trust. Ik raad het gebruik van de Jersey Trust (of welke trust dan ook) ten zeerste af. Deelname in een Trust dient de worden opgegeven op het formulier inkomsten belasting. Geef je het niet op dan pleeg je belastingfraude, geef je het wel op dan zal de fiscus trachten een naheffing op te leggen. Mijns inziens heeft een Jersey Trust voor Nederlandse belastingplichtigen geen enkele toegevoegde waarde.

Hier is humor de mogelijke stoorfactor, en dan word je als werkgever al snel een zuurpiet wanneer je probeert te corrigeren. Stel nou eens dat het kleding was. Ook daarover kan stevig gezeurd worden. Volgens mij moet je dat als ondernemer objectiveren. Denk aan de korte broek voor postbodes. Heeft die nou werkelijk invloed op de productiviteit, op de klanttevredenheid? Is een kortgebroekte bode langzamer? Storen klanten zich aan de express-kuiten van hun postbezorger? Is dat met een simpel onderzoekje vast te stellen? Is de kwestie aan te kaarten door medewerkers met elkaar aan het praten te zetten, bijvoorbeeld over verbetering van de service: lekker concreet beginnen met hoofdzaken als reactiesnelheid en kwaliteit en dan 'bijzaken' erbij halen waardoor kleding en aanspreektoon bespreekbaar worden. Alternatief: denk eens aan bedrijven waar je je als klant, collega of toeleverancier gekleineerd voelt door grappige werknemers. Hoe lossen zij dat op? Misschien kun je een etentje organiseren naar een restaurant met 'grappige' obers. Risico is dat de grappenmakers dat juist leuk vinden... 8) Dit doet een beetje denken aan die joker-programma's met een verborgen camera. Hoe ernstig is je probeem eigenlijk? Ik moet meteen denken aan die 16-jarige visser die door zijn collega's met een banaan ontgroend is. Schijnt de gewoonte te zijn op de bruine vloot. Yuk!

Leuk topic dit! Toevallig zijn wij er momenteel ook mee bezig en gaan we t.z.t. waarschijnlijk ook partneren met specialisten in drukwerk en pre-press. Er is momenteel al erg veel mogelijk! Maar het is ook allemaal erg duur. Bij elk bedrijf past weer een ander concept. Ik heb zelf gewerkt bij YACHT ICT waar ze dus idd die plastic transparent cards hadden en heb dat altijd erg mooi gevonden. Hun kunnen zich op die manier prima uiten maar voor een mkb vind ik die techniek al snel echt tu! Zelf doen wij nu zaken met o.a. ook een paar grote gevestigde namen en omdat wij op een bepaalde manier willen communiseren met die klanten hoort daar ook een bepaald concept bij. Onze visite kaartjes zijn strak en lekker simpel, alleen de achterkant is voorzien van een specialie thermo druk techniek. Het heeft een soort van plastig laagje gekregen met uitgespaard onze url. Best wel een gok maar volgens de mensen die er verstand van hebben en volgens ons zelf past het prima bij het bedrijfsprofiel en onze klanten. Wanneer iets universeel word zoals de kaartjes waar eerder over gesproken is, zou ik als ondernemer er niets in zien dat concept te gaan gebruiken. Het is namelijk juist belangrijk je te onderscheiden! Creatief zijn in hoe je de nodige informatie op z'n kaartje zet en welke technieken je gebruikt bepalen naar mijn idee het verschil. Echter persoonlijk vind ik die afwijkende afmeting in sommige gevallen wel leuk maar over het algemeen is het eerder onhandig! Sales representatives (vertegenwoordigers) maar bijvoorbeeld ook beleidbepalers of inkopers of wat dan ook, hebben vaak +/- 100 of meer verschillende visitekaartjes netjes in zo'n mapje zitten. Stel je eens voor als je elke week minimaal 2 of 3 verschillend van afmeting krijgt dan word het wel erg onhandig deze te beheren en dan is het eerder iets negatiefs dan positiefs geworden. Een visite kaartje moet gewoon iets van het bedrijf uitstralen en verder simpel weg een kleine eenvoudige informatie drager zijn. Voor meer informatie, portfolio en imposante teksten etc.. is tegenwoordig een website HET middel ;D

Zibb artikel http://www.zibb.nl/ondernemen/personeel_nieuwsbericht.asp?artnr=618611 Volgens mij vergeet de onderzoeker er bij te vermelden dat de nevenwerking in de VS juist weer is het grote aantal mensen dat onder de armoedegrens leeft. Normaal ben ik heel sterk voor marktwerking, maar waar de markt grove steken laten vallen moet de maatschappij ingrijpen. Wel ben ik voor een grotere eigen bijdrage van werknemers aan ziektekosten, werkloosheid en arbeidsongeschiktheid. Zoals Zalm laatst voorstelde. Als ondernemer moeten we onszelf veel aanvullend verzekeren, ik zie het ook als een voordeel wanneer werknemers dit moeten doen. Ziek worden vind ik ook een eigen risico, wil je dat risico voldoende wilt afdekken dan moet je je daartegen verzekeren en niet de werkgever met de kosten opzadelen. Wat is jullie mening over het onderzoek en de mate waarin werknemers/ondernemers zelf risico moeten dragen?

Hoe kom ik aan klanten? De hamvraag voor elke ondernemer. Je moet je dan verplaatsen in hoe de personen uit jouw doelgroep denken en zich gedragen. Je denkt een dienst te hebben dat aansluit op een behoefte, dan weet je ook wie dat nodig zou hebben en wanneer die behoefte ontstaat. Speel daar op in. Omschrijf daarom voor jezelf eerst nauwkeurig jouw doelgroep. Bekijk daarbij meteen welke andere dingen de mensen uit jouw doelgroep met elkaar gemeen hebben. Misschien kom je er wel achter dat een grote groep geïnteresseerd is in outdoor activities en kun je die groep bereiken door zo´n evenement te sponsoren bijvoorbeeld. Kennis over de doelgroep dat is belangrijk en het meest moeilijk als je nog niet met die doelgroep zelf hebt gesproken. Voorbeeld. Ik dacht ook iets te doen wat nog niet echt werd gedaan (variant op een bestaand product) Ik vond namelijk dat de goede antiquairs van Nederland onvoldoende gebruik maakten van het medium internet. Dus heb ik voor hen een complete database gestuurde website inelkaar gedraaid waarmee zij zichzelf konden presenteren. De deelnemers zouden kunnen betalen per keer dat hun advertentie bekeken werd en dus alleen kosten bij effectieve reclame. Na een lang tijd was de gehele website af en ging ik de boer op met het product. Toen kwam ik erachter dat de antiquairs helemaal niet zo happig waren. Ze stonden wantrouwend tegenover internet en al helemaal bij betalen per view (wat nou als ik op hun advertentie begon te klikken?) Veel van deze antiquairs beschikten zelfs niet eens over een internetaansluiting. Moraal van het verhaal; ik had me te weinig verdiept in de doelgroep en ging aan een heleboel punten voorbij. Gevolg; hoge kosten, ervaring rijker. Succes met de ontwikkeling van je bedrijfsplan (incl marketinggedeelte)

Wie heeft ervaring met het aanvragen van een borgstellingskrediet bij de bank? En is het niet vreemd dat een bank de gedelegeerde verantwoordelijkheid heeft om te beoordelen of een ondernemer al dan niet in aanmerking komt voor een borgstellingsregeling? (Borgstellingskrediet is een initiatief van het ministerie van Economische Zaken ter bevordering van startende bedrijven. Hierbij staat de staat borg voor de kredietnemer wanneer deze niet voldoende zekerheden kan bieden aan de bank. De beoordeling van de borgstellingsaanvraag is echter gedelegeerd naar de aangesloten banken en Syntens.)

Ligt er aan wanneer je het doet, overdag kost het me geld, tja, dat heb je als zelfstandig ondernemer, moet het dus hebben van de avonduurtjes. ;) Eens, maar ons produkt kent geen echte cijfers meer, als is gelijk in grafieken. Je kan momenteel wel handmatig filteren, uitleg aan de hand van het wortel vb. je selecteert dus mannen en vrouwen en je ziet dan een gecombineerde grafiek van mannen en vrouwen en wat ze eten (binnen het systeem van vragen). Dus je ziet zowel wortels, bloemkool, selderij enz. wil je verder inzomen op 1 item, dan klik je in de grafiek en je krijgt detail resultaten m.b.t. dat item. Niet alle Apple produkten zijn even goed :( In principe wel, maar ben benieuwd hoe je die test wil inkleden. Wat heb je voor ogen? We kunnen onze internet respondent software white labelen, maar aan de presentatie kant niet. MT-SMS'jes kunnen tevens ook als white label worden aangeboden.

Eens, daar zou je eens dieper op in moeten gaan. Heb je daar al ideeën voor? Nee. Maar blader hier eens door de niet-beleidsdiscussies en je ziet dat HL al een aardige vraagbaak is voor beginnende ondernemers met tamelijk basic vragen. Gezien het aantal studenten dat het schrijven van scripties probeert uit te besteden aan welwillende forumleden, of zelfs simpele searches hier voorlegt in plaats van zelf te Googlen, is HL al bezig om het ondernemerschap in het onderwijs te promoten. Plak je zo'n startersplatform nu vast aan een mega-instituut dat vooral het MKB moet bedienen, dan is het risico groot dat de typische starterproblematiek op de achtergrond verdwijnt. Ik heb net bijvoorbeeld eens gekeken wat er door Syntens gemeld wordt over marketing, en daar word ik niet vrolijk van. Ze hebben in het aangehechte forum al 3 reacties weten op te roepen. Focus op starters hoeft trouwens niet ten koste te gaan van innovatie. Wanneer je experts bij het forum betrekt die op hun terrein niet voor vernieuwing bevreesd zijn, dan is die innovatie ingebouwd. Embedded! Ik zal starters in ieder geval met genoegen wijzen op nieuwe marketingtechnieken.

Hoe schat jij de verhouding ondernemers : werknemers in Nederland, Michael? Wanneer je die kiesdeler als uitgangspunt neemt, wat krijg je dan: een gunstig werknemersklimaat of een gunstig ondernemersklimaat? De we waar jij over spreekt is een minderheid die dus met goede argumenten zal moeten komen om de meerderheid mee te krijgen. Mij lijkt het best een interessant debat: waaruit bestaat een goed ondernemersklimaat? En daar wil ik best de libertaire repliek verzorgen. Maar dan in een nieuwe thread, niet hier in de gedachtenwisseling over Innovatienet. Dus ik daag je uit. Open een nieuwe discussie, bijvoorbeeld met de beschrijving van een paar landen die het wel goed doen. China? ;D

Ik heb EZ een email gestuurd. Omdat mijn frustratie met name te maken heeft m.b.t. de initiatieven voor ondernemers, plaats ik mijn mail ook hier. Dan zijn ook jullie op de hoogte. Ter informatie: Edwin Bakker is coördinator bij EZ voor Dreamstart en Higherlevel. Of ik vrienden heb gemaakt ... geen idee ... maar eerlijkheid duurt het langst (althans dat zei mijn opa altijd). Hallo Edwin, Ik hoop dat alles goed met je gaat dat sowieso! Maar ik moet wel eerlijk toegeven dat deze mail niet echt bedoeld is for the personal talk. Er creëert zich namelijk een persoonlijke frustratie bij mij en als je het niet erg vind ventileer ik deze jouw kant op. Weet jij iets van Innovatienet van Syntens en dat ze daar 4 miljoen euro voor hebben gekregen. Dat het bedrijf Winkelmann & Van Hessen hiervoor de communicatie doet? Van welk departement van EZ is de toezegging 4 miljoen euro afkomstig? Stroomlijnen! Hoezo? Syntens ontvangt van Economische Zaken 4 miljoen euro voor de creatie van een Innovatienet. EZ omschrijft het als: er is een instrument in ontwikkeling, onder andere het Innovatienet: een internetportal voor het Midden- en Klein Bedrijf over innovatie (met zowel de technologische als de niet-technologie aspecten ervan). Dreamstart (Dennis Hettema) heeft vele malen Syntens benaderd voor samenwerking in het higherlevel forum. Immers, samenwerken met alle overheidsinitiatieven op het gebied van innovatie en dus ook met het higherlevel forum is én blijft belangrijk. Tegenwoordig noemen we dat stroomlijnen ... een mooi woord toch? Maar heeft dat woord ook een betekenis? Want tot Dennis (en vervolgens mijn) grote verbazing hoorde hij vorige week tijdens een bezoek aan Syntens over het project Innovatienet en de bedrag van 4 miljoen euro dat hieraan uitgegeven wordt. Het verbaast mij namelijk dat terwijl EZ het over stroomlijnen heeft, datzelfde EZ aan Syntens geld geeft om stand alone een nieuw wiel uit te vinden, zonder open te staan voor de middelen die er al zijn. In mijn ogen ... een zeer kostbaar wiel, want waarom werkt Syntens - Innovatienet niet samen met higherlevel.nl. Een forum dat zich al duidelijk bewezen heeft. Eerst dacht ik ... "Mik, maak je niet druk, laat maar rusten". Maar als ik mezelf helemaal loskoppel van Dreamstart, dan ben ik nog steeds verbaasd. Ik als belastingbetaler denk dan "wat doet de overheid toch met al dat geld ... verkwisten?" Misschien jump ik wel to conclusions hier ... maar dat is een beetje de aard van dit beestje? Nu weet ik uit ervaring dat het voor beleidsmedewerkers EZ moeilijk is een persoonlijke mening te vormen. Dat verwacht ik ook niet van je. Maar kun jij me misschien wel vertellen welke motivatie EZ hierover heeft? Ter informatie: <>: Innovatienet wordt al erg lang ontwikkeld en draait wat op een veel te zwaar platform. Tussen neus en lippen door heb ik bijvoorbeeld begrepen dat het database systeme achter innovatienet een Oracle database is. Dit is enorme overkill naar mijn gevoel. Innovatienet's beslissingen worden voor zover ik begreep voornamelijk door het technische team genomen. Op mijn vraag: "wordt er vanuit techniek of de markt gedacht?" werd geantwoord: "vanuit de techniek". Dit is een typische dotcom boom fout die EZ waarschijnlijk veel geld gaat kosten. Innovatienet is in drie blokken opgedeeld: Informatie, Orientatie en Communicatie. De eerste twee blokken (informatie en orientatie) zijn afhankelijk van een enorme redactionele inspanning en zijn naar mijn mening niets anders dan de huidige dreamstart.nl site. De dreamstart site wordt door de doelgroep als uiterst goed en informatief bestempeld. Het tweede blok (communicatie) is een zwakke variant van higherlevel.nl. Het communicatie gedeelte lijkt mij niet helder en ik betwijfel te zeerste of hier een actieve community in te hangen is. Innovatienet heeft een trucje voor ogen. Dit trucje houdt in dat door gebruik van de innovatienet website de website leert wie de gebruiker is en wat haar/zijn voorkeuren zijn. Het klinkt werkelijk waar "fantastisch". Het grote probleem echter is, je bezoekers vaak terug dienen te komen, en dat is erg moeilijk. Ik verwacht niet dat het systeem goed zal werken met minder dan 10 terugkerende unieke bezoekers. Dit vereist enorme inspanning en heeft slechts een erg kleine kans van slagen. Ondernemers staan niet bekend als de meest trouwe bezoekers (ze zijn met zichzelf bezig, komen alleen terug wanneer er iets dringend te halen valt). Wat Syntens met innovatienet probeert te bereiken is al volledig beschikbaar via dreamstart.nl en higherlevel.nl. De technische realisatie van een innovatienet kloon is haalbaar voor vele malen minder dan de 4 miljoen euro die Syntens voor innovatienet ontvangt. <> Beste Edwin, Alvast bedankt voor je luisterend oor! Groetjes, Mikky Vrolijk