-
Hoeveel zet jij op het spel?
WelleKe reageerde op zrski's vraag in Financiering
We hebben in eigen beheer een statistiekendienst ontwikkeld en die kosten zelf gedragen. Nu de dienst getest en klaar voor de verkoop is heb ik een marketingbudget nodig dat ik niet zelf kon investeren. Hiervoor heb ik een flexibel ondernemerskrediet afgesloten bij de ABN Amro. Dus ik ga er volledig voor want tenslotte ben ik hoofdelijk aansprakelijk. Ik vind zelfs dat je geen ondernemer bent op het moment dat je investeerders ook jouw loon laat betalen. Waar is het risico dat je loopt? Zonder risico ook geen extra beloning wanneer het goed gaat. Alhoewel een idee op zich ook geld waard kan zijn maarrrrrrr minder wanneer je zelf geen risico loopt. -
De winst van kennis (Walter & Marc Zegveld)
Gast plaatste een vraag in Columns en octrooiblogs
Kennis kopen of zelf ontwikkelen? Eenieder onderkent tegenwoordig dat kennis en kennismanagement van toenemend belang zijn voor de concurrentiepositie van ondernemingen. Ondernemers vertalen de aandacht die hieraan gegeven moet worden veelal in het inhuren van kenniswerkers en het introduceren van kennis-management-systemen. Deze handelwijze benadert kennis als inputfactor. Hierbij wordt aangenomen dat, wanneer een onderneming kennis inkoopt, de kennisintensiteit en de toegevoegde waarde van haar producten of diensten zullen toenemen. Vervolgens, zo luidt de redenering, vertaalt de onderneming deze hogere toegevoegde waarde in een hogere rentabiliteit. Eigen onderzoek (MZ) wekt twijfels of deze aanname juist is. Kennis geldt als kritieke succesfactor voor de concurrentiekracht. Niet alleen ondernemers en managers, maar ook managementwetenschappers zoals Peter Drucker en Michael Porter onderstrepen de toepassing van kennis en de rol van innovatie. Worden ondernemingen kennisintensief omdat zij steeds meer kennis inkopen? Of worden ondernemingen kennisintensief omdat zij in staat zijn bestaande, eigen en ingekochte kennis te combineren zodat unieke ondernemingsspecifieke kennis ontstaat? In de eerste benadering staat het inhuren van kenniswerkers centraal terwijl in de tweede benadering de combinatie van kenniselementen centraal staat. Uit het onderzoek blijkt dat meer dan negentig procent van de onderzochte ondernemingen - 75 Nederlandse beursfondsen over de periode 1990 - 2000 - in staat zijn geweest de eigen productiviteit als gevolg van ondernemingsspecifieke kennis te verhogen. In deze groep is gemiddeld de helft van de totale productiviteitsontwikkeling het gevolg van ondernemingsspecifieke kennis. Ondernemingsspecifieke kennis is het resultaat van organisatie en communicatie tussen medewerkers, klanten, verschaffers van kapitaal en partners. De centrale vraag is hoe de directe stakeholders van de onderneming met elkaar samenwerken zodat de productiviteit van de onderneming als geheel wordt verhoogd. Innovatie is hierbij het sleutelwoord. Door innovatie breed en integraal te benaderen en het belang en de invloed van de verschillende stakeholders te onderkennen is het mogelijk de kennisproductiviteit effectief te besturen. Een integrale benadering van innovatie behelst bekende aspecten zoals fundamenteel en toegepast onderzoek, productontwikkeling, kwaliteit, commercialisering en merkenbeleid, maar ook een minder bekend aspect dat hoort bij de integrale benadering van innovatie, namelijk het actief besturen van de samenwerking tussen de diverse stakeholders en de onderneming. Slimme combinaties van kennis ontstaan alleen als er wat te combineren valt. Iedere onderneming zal een eigen samenhang zoeken tussen de kennis en productiviteit die het gevolg is van de aanwezigheid van kenniswerkers en de kennis en productiviteit die het gevolg is van het combineren en organiseren van deze kennis. Uit de opbouw en de invloed van ondernemingsspecifieke kennis op de productiviteit van de onderneming blijkt dat de onderneming afhankelijker wordt van de kenniswerker en vice versa. Gezien de omvang van de productiviteitsontwikkeling die het gevolg is van ondernemingsspecifieke kennis ligt het voor de hand dat verbetering van het innovatieproces een aanzienlijke impact zal hebben op de productiviteit van de onderneming. Verbetering van het innovatieproces is niet alleen het gevolg van betere interactie en organisatie tussen de stakeholders maar ook van een verandering in samenstelling van de stakeholders. Ook kan samenwerking met anderen een rol spelen. De productiviteitsontwikkeling als gevolg van ondernemingsspecifieke kennis heeft tevens een relatie met de ontwikkeling van de netto winst en de kasstroom van de onderneming. In tegenstelling tot bestaande onderzoeken die aan kennis een sterk exploratief karakter toedichten, legt dit onderzoek dat de productiviteit van kennis centraal stelt, de directe relatie met het resultaat van de onderneming. Het bezit van kennis is geen doel op zich. Kenniscreatie is enkel mogelijk als de juiste kenniselementen aanwezig zijn. Niet het aantal kenniswerkers, het hebben van een R&D-afdeling, patenten en licenties is van belang, maar vooral de combinatie met bedrijfsspecifieke kennis leidt tot verhoging van de productiviteit van ondernemingen. -
Partner vertrekt
Resultcompany reageerde op Zwizzle's vraag in KvK, UWV en overige juridische zaken
Als er markt is kan je met een doordacht financieel plan en omzet prognose altijd nog bij een VC aankloppen als je bank je nul op rekest geeft. Een VC wil alleen weten wanneer je zijn geld + marge weer terug heeft. Als jij dat kan aantonen met een businessplan.... Sales kan je outsourcen (daar is ie weer..) zodat je jezelf op de onderneming kan richten. Denk ook eens aan instellingen als Syntens. Zij bieden met "Livewire" steun en advies aan jonge starters. Ook zijn er soms vanuit de provincie initiatieven om jonge ondernemers te steunen. Zowel financieel als met advies. Succes! M. -
Extra stimulans voor innovatie noordelijk bedrijfsleven
Mikky Vrolijk plaatste een vraag in Innovatieve nieuwe ideeën
Het Noordelijk MKB wordt de komende drie jaar extra gestimuleerd te innoveren. Syntens gaat bedrijven uit de industrie en stuwende zakelijke dienstverlening actief benaderen om innovatiekansen op te sporen. Syntens doet dat met financiële ondersteuning van het Samenwerkingsverband Noord-Nederland (SNN). Onder de noemer 'marktgericht innoveren' gaat Syntens bedrijven benaderen, die nog maar weinig gebruik maken van de diverse innovatiestimuleringsmaatregelen. "Het is bedoeld voor ondernemers die goede ideeën in hun hoofd hebben, maar die ideeën nog niet praktisch uitgewerkt hebben. Omdat ze bijvoorbeeld kennis missen, of de juiste mensen, of kapitaal, aldus innovatieadviseur Richard Veldkamp. "Juist deze bedrijven kunnen wel een extra impuls gebruiken." Het gaat hierbij nadrukkelijk om bedrijven waar Syntens nog geen relatie mee heeft. Netwerkverbanden stimuleren Naast de individuele ondersteuning van de bedrijven bij hun vernieuwingstrajecten wordt ook het belang van samenwerking onderkend. "We streven ernaar bedrijven bij elkaar te brengen die elkaar kunnen versterken. Samen kun je vaak meer dan alleen. In plaats van dat je als bedrijf één onderdeel of dienst levert, kun je samen een totaaloplossing bieden" Van plan van aanpak tot implementatie Wanneer de innovatiekansen in beeld zijn gebracht, worden ondernemers ook verder begeleid bij de invoering in het bedrijf. "Als het nodig is schakelen we andere partijen in, zoals bijvoorbeeld een specialist van TNO, maar ook marktonderzoekers of deskundigen van universiteiten en Hogescholen. We zorgen voor een goede match en zijn als het ware de smeerolie tussen ondernemer en de specialisten. En om de daadwerkelijke stap vooruit te zetten, begeleiden we het bedrijf van het begin tot het eind." Bovenstaande bericht is afkomstig van de Syntens nieuwsbrief. Helaas staan er geen contactgegevens voor bovenstaande. Indien je meer informatie wenst, is het wellicht het handigst als je hierover via het contactformulier op de website van Syntens laat informeren. -
(gratis) website....???
Roy Claassen reageerde op Bart's vraag in Commercie en marketing
Van het woord 'Gratis' krijg ik als webtechnology ondernemer een beetje jeuk. :-X 'De buurjongen kan het namelijk ook' is ook zo'n veel voorkomend kaf in het koren. Het is dan ook onbegonnen werk om bepaalde potentiele klanten er van te overtuigen dat hun betreffende website of concept voor website NIET professioneel te noemen is. Indien je genoeg kennis en mogelijkheden in huis hebt kun je natuurlijk zelf een website bouwen. Maar je moet ook opzoek gaan naar goede hosting. En wanneer is het professioneel te noemen! ? Of belangrijker wanneer is het professioneel/goed genoeg voor jou? De grens: onprofessioneel en professioneel is niet vast te stellen want het is vaak ook een beetje kwestie van smaak en mening. Natuurlijk heb ik persoonlijk en ook vanuit mijn onderneming een uitgesproken mening over. En een duidelijk tarief. ;) Maar als het gaat om een interessant project kun je denk ik met wat netwerken wel de juiste mensen/diensten voor (bijna) voor niets krijgen. zie: www.netcollective.nl/sponsoring.php Ik ga hier geen verkoop- praatje houden maar ik zou zeggen neem eens een kijkje en neem eens contact met ons op. -
Groei van een onderneming
Chris-Geus reageerde op Persoon's vraag in Groei!
Zonder groei kan een bedrijf op lange termijn niet overleven. En het aandeel snelle groeiers bepaalt weer het succes van de economie van een land. Jonge snelle groeiers worden dan ook liefkozend babygazelle genoemd. Toch blijkt van de gemiddelde ondernemers er 1 op de 4 niet te kiezen voor een groeistrategie. Zij vinden dat ze dat qua tijd of werkdruk niet aan kunnen, willen liever financieel onafhankelijk blijven of streven naar continuïteit en beheersbaarheid. Kenmerkend voor een kleine zelfstandige is dat deze niet overweegt om personeel in dienst te nemen. Het bedrijf zal niet snel in omvang groeien. Maar groeien kan in omvang, in winst, in waarde en in kwaliteit. Advisering en ondersteuning van zelfstandigen kan dus zeker gericht zijn op groei. Kenmerkend voor de kleine zelfstandige is dat deze er niet naar streeft om een bedrijf met personeel op te bouwen. De meeste zelfstandigen kiezen voor de eenmanszaak. De aansprakelijkheid van het bedrijf ligt dan volledig bij de kleine zelfstandige. Het komt ook regelmatig voor dat zelfstandigen met andere zelfstandigen samenwerken binnen een 'geregelde' bedrijfsvorm. Overigens maken veel zelfstandigen gebruik van hand- en spandiensten van een partner of huisgenoot. Zij besteden sommige taken nogal eens uit, bijvoorbeeld de boekhouding. Wanneer er veel opdrachten zijn, zal een zelfstandige in eerste instantie opdrachten weigeren of verder uitbesteden in zijn netwerk. Het verbonden zijn met netwerken is een essentiële ondernemersvaardigheid van zelfstandigen. Voor de kleine zelfstandigen is de drempel om personeel in dienst te nemen vaak erg hoog. Onbekendheid met regel- en wetgeving speelt hier zeker een rol. M.V.G Chris -
stichting?
Q reageerde op Q's vraag in Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
Ok, ff wat meer info: Het is de bedoeling, dat de stichting geselecteerde internationale non-profit online projecten zal gaan helpen realiseren, door bijvoorbeeld de webdesign/grafisch design/hosting/etc gratis te leveren (zoals bijvoorbeeld dreamstart dit met higherlevel doet voor ondernemers). In het begin zullen dit voornamelijk projecten zijn gericht op web developers, maar het is de bedoeling dat de doelgroep vergroot word naarmate er meer projecten voltooid worden. Sommige projecten, zullen volledig het initiatief zijn van de stichting, en in een netwerk geplaatst worden met een gedeelde gebruikers database. Zodat wanneer een gebruiker zich (gratis) registreerd voor 1 site op het netwerk, hij/zij gelijk de mogelijkheid heeft om gebruik te maken van alle andere "members-only" secties op andere sites in het netwerk. De enige bron van inkomsten zullen donaties zijn (In het begin alleen van mezelf, maar later hopelijk van meerdere mensen ;) ). P.S. Ik geloof dat ik er nog eentje op vooraad heb, maar ik moet effe checken met M voor de prijs... :P Oh jah, ik las ook wat over "notariële akte" en de "statuten" die daar in staan. Wat houd dit precies in? En weet iemand of het feit dat ik dit internationaal wil doen gevolgen met zich mee brengt? Bedankt. Nog iets, ik heb momenteel een eenmanszaak in webdesign, die ik wil gaan hernoemen, en veranderen in deze stichting. Ik weet niet of dit verder nog iets met zich mee brengt, dus ik denk ik zeg het effe :) -
Diensten voor startende ondernemers
Mikky Vrolijk reageerde op QUILIX's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Flexstart is door het niet willen beantwoorden van mijn vragen in de ctrl, alt, del bak beland. Bedoel ... als ze mij niet eens kunnen helpen, wat kunnen ze dan bieden aan starters die van hun diensten gebruik maakt. Anniewees .... ik ben vanmorgen bij Regus geweest. Die bieden veel, heel veel, enorm veel. Een betrouwbare club. Ik heb nog geen printing stuff van ze maar wel mijn eigen krabbels van vanmorgen over wat ze bieden: Virtual Kantoor mogelijkheden: je krijgt een postadres en vriendelijke mensen nemen de telefoon op met je bedrijfsnaam ... Kantoorruimte zelf huren. Je krijgt dan een mooie kamer met stekkerdozen en administratieve ondersteuning (van telefoniste tot secretaresse) je krijgt ondersteuning in allerhande administratieve hulpmiddelen ook de materiële van paperclip tot copie Sharing office: je deelt dan een kantoor met een andere ondernemer Tuch down membership. Dan kun je in heel Nederland gebruik maken van de Reguslocaties ... handig als je door het hele land afspraken wilt plannen. Ze zitten in Utrecht, Arnhem, Amersfoort, Hilversum. Je mag dus inpluggen wanneer en waar je wilt Vergaderruimte voor als je meerdere mensen bij elkaar wenst te brengen, kun je voor 1 uur of meer uren ruimte huren Ook bieden ze Video Conference Verder kun je gebruik maken van de technische knowhow mocht je problemen met je computer of de printer hebben. Als je bijv. met een Franse klant wilt babbelen, maar je spreekt niet tres bien Frans, dan zorgen ze voor een vertaler En so on ... ze bieden echt heel veel. Ze kwamen zeer professioneel over met een goede uitstraling. Richten zich met name op starters. Afhankelijk wat je wenst hebben ze zéér scherpe prijzen. Wil je abroad, dan kan dat ook ... ze zitten world wide in 48 landen. Van Singapore tot Zweden. Afijn ... als je op zoek bent ... misschien dat je dan eens gaat kijken bij Regus. -
Bedrijven betalen steeds vaker veel te laat
Peter PMPAdvies reageerde op Mikky Vrolijk's vraag in Administratie en verzekeringen
Het laat betalen en de ontwikkeling van toename het aantal incassozaken is een proces dat een zichzelf versterkend effect heeft. Bij business to business leverancies is verkoop op rekening redelijk gebruikelijk. Als er iemand in deze facturatiemolen besluit zijn betalingstermijn te vergroten van, laten we zeggen, 30 naar 60 dagen dan heeft dit gevolgen voor de liquiditeit van alle (rechts)personen die lager in deze "hierarchie" zitten. Zij zullen uiteindelijk ook genoodzaakt zijn om hun betalingstermijn te vergroten. Het "steeds vaker veel te laat betalen" is dan ook inherent aan een neergaande economische trent in combinatie met verkoop op rekening. Je ziet in deze dagen dan ook dat velen zich veel meer gaan richten op de liquiditeit van de onderneming en minder nadruk leggen op de winst. Het aanhalen van je debiteurenbeleid is een heel aardig middel om je onderneming meer liquide te krijegn Wanneer je als ondernemer een nieuwe opdracht krijgt welke een verkoop op rekening betekend, zorg er dan voor dat je de kredietwaardigheid van je afnemer goed controleert. Neem daarbuiten in je leveringsvoorwaarden of in je leveringscontract direct een boetebepaling/ rente op voor te laat betalen. Wijs (op vriendelijke wijze) de nieuwe klant op deze bepaling (hun reactie opzich levert je al een hele hoop informatie over het betalingsgedrag)en volg de bepalingen streng na in geval van een te late betaling. Dit triggert velen sneller te betalen. Kijk bij liquide krapte, zelf naar voor welke rekeningen betaling zonder bijkomende problemen uit te stellen is. Hou natuurlijk wel in de gaten welke verplichting er aan het ontstaan is. In gesprekken met andere ondernemers hoor ik tegenwoordig veel vaker ervaringen met het debiteurenbeleid en bijna heroische verhalen over wie er zomaar een maand langer op zijn geld wacht zonder enige implicatie... -
Samen sterk?
R.I.P. - Benm reageerde op Vipertje's vraag in ICT, Automatisering en internet
Waarom zou het niet kunnen.. het handigste is natuurlijk het scheiden van een grote opdracht in tamelijk losstaande delen: Een internetoplossing splitsen in 'design/layout', 'programmeerwerk', en 'hosting' is wel te doen lijkt me. Wanneer je met meerdere bedrijven aan 1 onderdeel wilt werken wordt het lastiger. Enerzijds omdat ondernemers haast per definitie eigenwijs zijn, anderszijds omdat het lastig is te bepalen wie precies waarvoor verantwoordelijk is. Als dat wazig is, krijg je vroeg of laat verwijten over en weer, wat ten koste van sfeer, product, klant en toekomst gaat. -
Dit soort dingen voorkom je nooit helemaal. Meestal wordt het echter lang zo bont niet gemaakt, en is er niemand die er problemen mee heeft of naar kraait. Neem het simpele voorbeeld van de koffie en broodjes op het gemeentehuis. De verantwoordelijke ambtenaar zal die vast liever bestellen bij een bevriend ondernemer dan bij een bedrijf dat hij niet kent. Dat klinkt zou fout nog niet, wel? Wanneer hij zelf een cateringbedrijf heeft, en daar de bestellingen plaatst, beginnen mensen al wat schever te kijken. Als zijn eigen bedrijf vervolgens prijzen hanteren die ver boven de marktprijs liggen, kun je rekenen op een boel wijzende vingers. Naarmate het om grotere bedragen gaat, wordt het natuurlijk aantrekkelijker deze 'verkeerd' te besteden, en komt er ook meer kabaal van als het uitkomt. Ik vraag me af waar de grens van het aanvaardbare ligt, en ook hoe je zou moeten voorkomen dat deze overschreden wordt. 'Wasting taxpayers money' vind ik toch wel 'not done'...
-
BTW / nieuw ondernemerschap?
Jeroen Bakker reageerde op Egrimm's vraag in Fiscale zaken
Op de website van de Belastingdienst staat onder andere dit: Wanneer bent u ondernemer voor de BTW?. Hoe specifiek dit voor Egrimm geldt is moeilijk in te schatten als bijvoorbeeld de verwachte omzet (100 euro, 1.000 euro of 10.000, in welke richting moeten we denken?) niet bekend is. Trouwens, de beste zoekmachine voor de website van de belastindienst is Google: zoeken op 'BTW' levert veel pagina's op waar Egrimm wat aan heeft. -
Geen BTW bij opdrachtgever
Deepak reageerde op Persoon's vraag in Fiscale zaken
Vergeet u niet dat de belastingdienst makkelijk mensen in dienst wil laten treden, omdat de werknemerskosten die afgedragen moet worden aan de belastingdienst hoger zijn dan wanneer een ondernemer ze maakt. (PS soms niet het geval) weliswaar ben je nu als ondernemer geen inhoudingsplichtige begreep ik. Dan komt dat ten goede aan je WAZ-premie :D, die zal flink stuk lager uitkomen :D -
Ideas are a dime a dozen
TwaBla reageerde op zrski's vraag in Innovatieve nieuwe ideeën
Tis eigenlijk een beetje flauwe stelling. Kennis is op zich bijvoorbeeld ook niks waard. Wat heb ik aan logistieke (vul andere varianten zelf maar in) kennis als er niks te vervoeren valt? Wanneer je fysieke distributie nodig hebt voor je business, kan die kennis echter zeer waardevol zijn. Volgens mij is tijdens de internethype even de indruk ontstaan dat een idee + businessplan op zich al veel geld waard was. Mensen hebben toen idioot veel geld gekregen voor luchtkastelen. Die periode is voorbij, maar niet alle luchtfietsers hebben inmiddels hun rijbewijs gehaald. Tegelijk moet je als ondernemer accepteren dat werkbare ideeën hun prijs hebben. Met een beetje geluk koop je voor je dime een dozijn bruikbare ideeën, maar wanneer je mensen inhuurt met aantoonbare ervaring in toegespitste creativiteit, hangt daar een prijskaartje aan. En zo hoort het ook. -
Starten met behoud van uitkering alleen voor hopeloze gevallen!
Mikky Vrolijk reageerde op Mikky Vrolijk's vraag in Financiering
Dat klopt dat is dezelfde BBz-regeling Nop ... dat mag niet. Zodra je je inschrijft bij de Kvk ben je ondernemer en voor het CWI/UWV dus self supported. Je moet dus in principe toestemming hebben. Van iemand die is gaan informeren over de Bbz-regeling. Dit staat overigens ook in de folder van het CWI en UWV ***copy/paste Wanneer kunt u meedoen? U kunt aan het experiment meedoen als u een WW- of bijstandsuitkering heeft en voor 28 september 2004 start als zelfstandige. Ook moet u door het CWI zijn ingedeeld in fase 2, 3 of 4 ***end copy/paste Mocht je geïnteresseerd zijn: alles over de Bbz-regeling zelf kun je lezen op de site van SZW. Toch vele voordelen. Maar daar staat dan niets over de fases in ... die hoor je bij het volgende loket CWI en vervolgens bij the next stop: het UWV. Nu vat je de koe bij de horens! Dat is dus wat ik zo vreemd vind. Wil je als startende ondernemer in aanmwerking komen voor de Bbz-regeling, dan worden er hele andere voorwaarden gesteld. -
Starten met behoud van uitkering alleen voor hopeloze gevallen!
WelleKe reageerde op Mikky Vrolijk's vraag in Financiering
Traject eindeloos, sinds wanneer is het eindeloos om te starten als ondernemer? En volgens mij is de onzekerheid voor iedereen even groot, of je nu je baan opzegt of je uitkering. Ik zie het verschil niet. -
Marketing Forum?
Anders Floor reageerde op een vraag in Commercie en marketing
Actualiteit. Eigen artikelen. Regelmatig nieuwe tips en adviezen. Echt nuttige, niet-gesponsorde links. Nieuws van derden. Eens in de zoveel tijd chatsessies met vooraanstaande personen uit marketingland. Cases. Evaluatie en statistieken van campagnes. Nieuwsbrief. Software-beoordelingen. Verder een uitgebreide naslagfunctie: relevante regelgeving, databank met guerilla-campagnes, documenten, stappenplannen, checklists etc. Verder vind ik het "free publicity"-voorstel van Annedien een goede. Wat betreft kennis-uitwisseling, in een forum geloof ik niet zo, zeker niet in het begin als de site nog weinig bezoekers kent. Niemand zal gaan posten in een leeg forum. De enige succesvolle fora die ik ken, hadden dat succes niet kunnen bereiken zonder een actieve, tijdrovende moderatie van de posts. Vrijwel geen enkel bedrijf kan zich die tijd veroorloven. Desalniettemin is kennis-uitwisseling wel degelijk een pluspunt, maar ik denk dat je dan zou moeten denken aan een reactie-systeem op artikelen zoals op Emerce. Doordat het topic dan al vaststaat zijn die discussies ni de praktijk makkelijker in de perken te houden. Een portal kost hoe dan ook gruwelijk veel tijd om te onderhouden. Wanneer je de acualiteit beperkt tot het af en toe doorsluizen van nieuws van anderen, zul je het afleggen tegen de RSS-feeds die steeds meer gebruikt worden en efficienter in gebruik zijn voor de haastige ondernemer dan het moeten bezoeken van een website. Je zou je ook kunnen beperken tot een nieuwssite of een iets aangeklede nieuwssite (zoals het genoemde Emerce) waarbij je zelf uniek, zelf geschreven, origineel nieuws brengt. Dit is waar de meeste portals die niet al na een paar maanden over de kop gaan, uiteindelijk in de praktijk op neerkomen. Het trekt dan wel bezoekers maar die zullen je site dan niet als portal beschouwen maar als eentje uit hun bookmarks. Lukt het je om de site als portal actief te houden, dan kan het een inkomstenmachine worden. Hou je echter wel bij je leest, want op het moment dat je denkt "het gaat goed, laat ik ook informatie geven op andere gebieden", verlies je je gezicht. /Edit Als je echt als een portal wilt fungeren, zul je moeten bereiken dat mensen de site gaan instellen als startpagina in hun browser. Wil je dat bij ondernemers bereiken, biedt ze dan extra functionaleit die ze goed uitkomt. Een kalender, een eenvoudig contactgegevenssysteempje, een eenvoudige agenda, een zoekmachine-functie zodat ze direct vanaf jouw portal kunnen Google'n. Maar hou al die functionaliteiten dan wel binnen de perken. "Keep It Simple, Stupid" dus. Ik heb zelf bijvoorbeeld al twee jaar de volgende pagina als opstartpagina staan (zij het met wisselende links), en een knappe jongen die die plek verovert. Waarbij vermeld dat een goede marketingportal absoluut kans maakt. -
Zelfstandig na je studie: is dat wel slim?
WelleKe reageerde op TwaBla's vraag in Onderwijs- en universiteitsbeleid
Hey dat ben ik, dacht ik bij het lezen van dit gedeelte. Veel mensen hebben me het van te voren gezegd, een aantal zegt het nog altijd; waarom heb je eerst niet ervaring opgedaan in het bedrijfsleven.? Sja eigenwijs misschien. Maar dat wil niet zeggen dat ik niet leer van de wijze waarop andere bedrijven hun zaken aanpakken. Je verliest offerterondes, je krijgt problemen met klanten die je wijzen op je manier van handelen EN JE PAST JE ER OP AAN! Ja het kost mij persoonlijk geld op dat moment, maar ach ik heb er wel de vrijheid voor terug om het te doen op de wijze waarop ik denk dat het handig is. Natuurlijk is het gemakkelijker om de fijne kneepje te leren van een collega en als ik zie wat voor kritische kijk Twalevel heeft voel ik me soms ook echt een groen jongetje. Maar dat is voor mij een uitdaging (misschien dat ik daarom zo vaak discussies heb met Twalevel?). Ik wil er zelf van leren, ik wil mezelf verbeteren en ik heb het idee dat ik dat beter kan doen wanneer ik als zelfstandige opereer. Maar wellicht is de hang naar het -gemakkelijke- geld straks wel groter en stap ik alsnog over naar het loonslaaf zijn, ik sluit het niet uit. Maar ik weet wel zeker dat ik ondernemer zal blijven. Terug naar de oorspronkelijk stelling; is het ideaal. Zoals al door meerderen gezegd, dit is afhankelijk van de situatie, van meerdere factoren. Ten eerste is het afhankelijk van het soort persoon denk ik. Ten tweede is het afhankelijk van de marktsituatie. Als je een markt hebt die zich nu begint te ontwikkelen kun je wellicht beter al instappen. Je leert dan samen met de markt. Doe je dat niet bestaat het risico dat wanneer je persoonlijk hebt geleerd de markt inmiddels al zo geevolueerd is dat je de grootste groei hebt gemist en een moeilijke ingang hebt. Je moet er niet te lang bij stil staan, je moet het gewoon doen! En dan maakt het niet uit welke keuze je hebt gemaakt, gaande weg kom je ervanzelf achter wat het beste bij je past, waar jij je het lekkerste in voelt. En op dit moment, 4 jaar na de start voel ik me op mijn 24e erg prettig ;) -
Zelfstandig na je studie: is dat wel slim?
R.I.P. - Benm reageerde op TwaBla's vraag in Onderwijs- en universiteitsbeleid
Maar die paar jaar hands-on ervaring als ondernemer, zelfs met beperkt succes, zijn toch eigenlijk de beste leerschool die je kunt hebben? Natuurlijk is het belangrijk je vak goed te verstaan, maar voor succes als ondernemer denk ik dat het minstens zo belangrijk is dat je leert hoe je moet ondernemen. Daarbij gaat het bijvoorbeeld om het verkrijgen van klanten, je omgang ermee, de administratieve kant van zaken, en ga zo maar door. Dat zijn allemaal essentiele zaken voor een succesvol bedrijf, die je - voor zover ik weet - bij vrijwel geen enkele opleiding kunt meekrijgen. Wanneer je in loondienst werkt zal het weinig beter zijn, omdat je ook dan meestal niet heel nauw betrokken bent bij dat soort processen. Voor mijn gevoel levert een jaar zelf 'prutsen' meer ondernemersvaardigheden op dan een paar jaar in loondienst je vak uitoefenen. -
Zelfstandig na je studie: is dat wel slim?
Ronald Kleverlaan reageerde op TwaBla's vraag in Onderwijs- en universiteitsbeleid
Ho ho, ik heb niet aangegeven dat direct starten vanaf school het beste is. Als ik met potentiele starters praat dan vertel ik ze eerst dat het echt er nuttig kan zijn om zelf ervaring op te doen binnen een ander bedrijf. Volgens mij is nog steeds de meest ideale situatie om pas een bedrijf op te starten rond je 30-35 ste wanneer je redelijk wat ervaring hebt opgedaan en een goed netwerk hebt opgebouwd. Dan is de kan op succes het grootste. Ik wilde alleen aangeven dat er altijd jonge ondernemers zijn die tegen destroom in zullen roeien en ondanks alle problemen die dit met zich meebrengt (werken voor kleine klantjes, laag salaris, veel onzekerheid, etc) dit toch prefereren boven een 9-5 baan (al dan niet binnen een hierarchische bedrijfsstructuur). Ronald -
Is dit de juiste manier ? (administreren / belasting)
BVM reageerde op BVM's vraag in Administratie en verzekeringen
Pffft...nou nou. Nu weer even later , ben inmiddels naar de KvK geweest en sta ingeschreven. Direct een BTW-nummer aanvragen ging niet. Ik heb een starterspakket aangevraagd bij de landelijke belasting-telefoon , daar zou ook een Opgaaf startende ondernemer bij zitten. Heb deze na een week ontvangen , zonder terug-stuur-envelop en bijlage ter uitleg. Hele spul ingevuld , nog her en der gebeld of er geen snellere manier was , maar moest echt via het opsturen van dat formulier , totaal geen enkele bereidheid om het wat leuker en vlotter te maken allemaal ::) (denk aan die slogan van ze ;D ) Uiteindelijk gebeld met kantoor Rotterdam , doorverbonden naar de Startersdesk. Ik had de vraag waar ik die Opgaaf naartoe moest sturen , omdat ik dus geen antwoord-envelop had gekregen. Dame v/d startersdesk aan de telefoon was erg prettig , gaf adres en was zop eigen initiatief zelf erg hulpvaardig , heeft ook nog de bijlage doorgefaxd en geholpen bij een paar onduidelijke vragen , erg fijn !! :) Maarja , het gaat helaas wel een week of 4 duren waarschijnlijk , en het is dus idd gebruikelijk dat je BTW-nummer gewoon je sofi-nummer.B.01 wordt .... allemachtig zeg. Ik weet dus al mijn BTW-nummer , maar wanneer ze het daar ook "activeren" zeg maar ..... ? Blegh. Dus nog een maand wachten voordat ik echt in kan gaan kopen eindelijk , fijn dan :( Nouja. Bedankt allemaal zover hoor :) Ik zit nog wel met een heel lijstje vragen , wilde dat ik dit door kon mailen aan een belasting-consulent ofzo.... zijn simpele vragen , als je er verstand van hebt ;D -
Ziektekostenverzekering als zelfstandige.
R.I.P. - Benm reageerde op gxjansen's vraag in Administratie en verzekeringen
Of je ziekenfonds of particulier moet verzekeren hangt in de basis af van de winst die je maakt. De grens voor ondernemers ligt rond de 20.000 euro per jaar. Als je meer winst maakt dan dit bedrag, hoef je geen ziekenfondsverzekering af te nemen, maar mag je je wel particulier verzekeren. Wanneer je niet verplicht in het ziekenfonds zit (dus meer dan 20.000 winst maakt met een onderneming of ca 30.000 in loondienst), ben je niet verplicht je te verzekeren voor ziektekosten. Wil je dit wel, dan ben je dus aangewezen op een particuliere verzekeraar. Het lijkt me geen probleem om je bestaande polis dan te handhaven. In de praktijk zul je bij het starten van je onderneming ook een inschrijving bij de belastindienst moeten doen. Op dit formulier moet je ook een schatting van de winst opgeven. Wil je particulier blijven, dan schat je een bedrag boven die grens. Vervolgens krijg je een bericht van de belastingdienst dat je niet in het ziekenfonds hoeft, en dit is meestal 3 jaar geldig. Als je na die 3 jaar nog onder de grens presteert moet je misschien dan gedwongen overstappen, maar er is goed kans dat het hele ziekenfonds/particulier stelsel dan niet eens meer bestaat. -
Uw mening graag!!!
WouterHA reageerde op WouterHA's vraag in Commercie en marketing
Dat zal de praktijk moeten uitwijzen. :P Natuurlijk zal menigeen wanneer men bezig is met het opstarten van een onderneming proberen de kosten zo laag mogelijk te houden. Maar wil niet iedere ondernemer te allen tijde de kosten zo laag mogelijk hebben? ??? -
Borgstelling bank
_peter plaatste een vraag in Financiering
Ik heb de volgende vraag. Een jaar geleden verliet ik als DGA een bedrijf welke ik vier jaar geleden met twee mede-ondernemers had overgenomen. De bank eistte destijds een borgstelling. Het bedrijf ging het vanaf media 2001 slechter doen en 2002 was zwaar verliesgevend. Nu, in 2003 wordt nog steeds geen winst gemaakt, maar de positie t.o.v. 2002 is wel wat verbeterd na een behoorlijke reorganisatie. Zelf heb ik een flinke bijdrage geleverd door eind 2002 te vertrekken en daarmee mijn management fee ingeleverd ter versterking van de liquide positie. Is er nu iets te doen aan het feit dat de bank zich ondanks mijn vertrek op het standpunt blijft stellen dat mijn borgstelling blijft bestaan, ook wanneer ik mijn aandelen zonder voorwaarden ter beschikking stel aan de andere aandeelhouders? Is hier juridisch gezien iets tegen in te brengen? -
Oproep: Open brainstorm groep
Nils de Witte reageerde op tagyorit's vraag in Innovatieve nieuwe ideeën
Op de site van EZ staat een onderzoek naar succesvolle ondernemers, uitgevoerd door de NVP en Universiteit Nyenrode. Het is een beetje lastig om de cunclusies uit het verhaal te destileren, maar één van de belangrijkste conclusies (pagina 34) is: Dat was het dan voor de argumenten "ervaring", "professionaliteit", "wetenschappelijk onderwijs" en nog meer van die "technische kwalificaties". Het gaat bij succesvol ondernemen om veel persoonlijker zaken zoals: Empathie, flexabiliteit, reflexie, doorzettingsvermogen, creativiteit en meer van dat soort zaken. Ik kan me voorstellen dat "intelligente" mensen met een hoog opleidingsniveau teveel vertrouwen op hun superieure intellectuele vermogens en daarom te weinig vragen stellen en niet goed genoeg om zich heen kijken. Een vorm van arrogantie dus, die succesvol ondernemen in de weg staat. Dus Swen: Ik kan wel beweren dat "mensen met een universiteit het slechter doen dan mensen met alleen een lagere school" en ik kan het nog onderbouwen ook. Op wetenschappelijke wijze zelfs. Swen, wanneer ga jij eens hard maken wat je beweert?