Als je er serieus mee aan de slag wil raad ik je aan eens bij de KvK te vragen naar de speciale import en export seminars. Elke kamer heeft minstens één medewerker die veel weet van in en export en de bijbehorende papierwinkel. Hoeveel invoerechten je hier moet betalen is per product verschillend, ook maakt het verschil of het een halffabrikaat is bv een fietsframe, of een complete fiets. De meeste bedrijven laten dit over aan expediteurs en agenten die de hele papierwinkel hieromtrent voor je regelen inclusief de bijbehorende invoerrechten. Met belastingen in China heb je niets te maken. Kleine hoeveelheden die makkelijk per post te versturen zijn kun je het beste gewoon op laten sturen, zodra het om containers vol gaat, dan zit ja aan het bovenstaande traject vast. Berekenen van te voren heel goed wat je allemaal voor kosten krijgt. Naast invoerrechten moet je de zending ook verzekeren, en vergeet de transportkosten niet. Spreek goed af wie welk deel van de verzendkosten betaald. Denk ook na hoe je met eventuele garantie claims omgaat, die zul je al in je prijs moeten verwerken.

De auto industrie is groot en machtig, toch denk ik dat er wel mogelijkheden zijn als je echt iets nieuws hebt. De concurrentie met Korea en China en misschien ook wel Brazilie in de nabije toekomst zal productie van auto's hier moeilijker maken, een fabrikant die toch graag hier produceert staat misschien open voor iets nieuws, kan ook voor een grote toeleverancier gelden zoals bv Bosal of Polynorm. Even terug naar het product. Voor wie levert dit een aanmerkelijk voordeel op, oftewel wat heeft de automobilist hieraan, of de fabrikant, wat is het grote voordeel. Wat verder belangrijk is of er grote investeringen noodzakelijk zijn. Moeten er productieprocessen aangepast worden die grote investeringen vragen, moet het personeel helemaal terug naar de schoolbanken. Er zijn vaker leuke ideeen gelanceerd, maar als een hele industrie daarvoor mega op zijn productiefaciliteiten moet afschrijven, no way dat je zoiets van de grond krijgt. Naast de grote fabrikanten zijn er natuurlijk nog wat spelers in de marge (qua aantallen), denk bijvoorbeeld aan Porsche, Masserati, Lamborghini, maar ook nog kleinere spelers zoals bijvoorbeeld Donkervoort, Spijker, Wiessman enzovoort. Die zijn misschien wel geinteresseerd te krijgen als het echt interessant is voor zijn klanten. Ook niet onbelangrijk is de vraag f het product getest moet worden voordat het toegepast kan worden, een dergelijk traject zul je zelf moeten den, een autofabrikant gaat niet graag een onzeker testtraject in. Voor al deze varianten geld dat de strategie afhankelijk is van jouw beschikbare kapitaal, de sterkte van een eventueel octrooi, het ondernmersnetwerk waar je in zit, enzovoorts. De autowereld staat aan het begin van een nieuwe technische evolutie, waarom zou er geen plaats zijn voor jouw vinding ?

Beste Forumleden, Sinds een tijdje deze site tegengekomen en ik moet zeggen dat een zeer informatief forum is. Mijn complimenten. Ik zit met de volgende vraag, Ik loop al een tijdje met het plan om te gaan importeren uit China. Ik heb inmiddels een beknopt businessplan op papier staan en mijn doel is om via verschillende distributeurs in Nederland te gaan verkopen. Ik heb inmiddels al een aantal geinteresseerde klanten en een potentiele leverancier in China. Nu heb ik een offerte van 4 product samples, FOB naar Rotterdam gaan. Nu vraag ik me af hoe de procedure nu normaal gesproken verder verloopt op het moment dat de producten in Rotterdam zijn tot aan mijn opslagruimte. Kun je daar het beste een agent voor aanstellen? of hoe gaat dit normaal gesproken? m.v.g. Sander

En wat doe je zelf Doornroosje ? Je vraag voorleggen op een site die zich als internet en ondernemers community begint te ontwikkelen. Netwerken is iets wat bij startende en kleine ondernemingen niet langer een trend is, maar echt doorzet als nieuwe ondernemingsvorm. En daarin is juist de persoonlijke relatie van belang. Tuurlijk gaan ook de nieuwe ondernemers zich meer toeleggen op waar ze goed in zijn, maar ik zie ze geen tender uitschrijven voor een nieuwe website. Ook voor grote ondernemingen is deze langdurige relatie van belang, en is een zekere garantie voor een goed product, dat iets door een relatie niet bespreekbaar is, dat is echt verleden tijd. Lees het verhaal van mister Free Record shop in de nieuwe Sprout. Het management gaat letterlijk door het raam naar buiten als ze teveel adviseurs inhuren om zich zo in te kunnen dekken. En dat omdat ze teveel steunden op adviseurs en zo dachten hun eigen haggie te kunnen redden. Ik ben bang dat je zelf teveel op oude tradities leunt, duurzame ondernemersnetwerken zijn de toekomst, tenders is alleen voor bedrijven die voor een duppie op de eerste rang willen zitten , en later nogmaals de prijs betalen voor een goede oplossing. Eb soort bedrijven dat met uitsterven wordt bedreigd, of naar China is gevlucht. Adviseurs zijn uit.

Een van mijn klanten is gespecialiseerd in productie in China. Als je geïnteresseerd bent en me even een e-mail of een PM stuurt, stuur ik je de contactinformatie. (Ik zie net dat het draadje al redelijk oud is, sorry. Door de post van Mark dacht ik dat het een recente vraag was. Rein, mocht je nog op zoek zijn, dan hoor ik het wel.)

Ik ben het voor een deel met KRD eens, een contract zoals wij dat hier kennen betekent weinig. Een band opbouwen heeft voor en nadelen. Begrippen als samenwerking of loyaliteit of handelsrelatie geven ook geen garantie en/of hebben een andere dekking. Ooit heb ik dezelfde vragen als Anna gehad en na met schade en schande wijzer te zijn geworden weet ik nu dat er geen "perfecte" manier bestaat. Je krijgt te maken met cultuurverschillen, machtsverhoudingen, belangenverstrengelingen, politieke en uiteraard communicatie verschillen (ik bedoel niet alleen de taal). Je moet China (in ieder geval het gebied waar je zaken doet) leren kennen en de Chinezen leren begrijpen, maar daar ben je als het goed is al mee bezig! Eventueel heb ik wel wat tips voor je trip. Groetjes, Herbert

Is er iemand die ervaring heeft met het onderhandelen over producten in China? Bv per e-mail of face-to-face? Waar moet je op letten en wat moet je absoluut niet doen? Is er misschien een nuttige boek of onderhandelcursus? Ik ga namelijk binnenkort een leverancier bezoeken, en vraag me af hoe ik het beste kan onderhandelen. Tot dusver hadden ze goede prijzen, en als ik het al wel te duur vond kreeg ik geen reactie, alsof ik dan maar ergens anders moest zijn. Ik kreeg het wel een keer voor elkaar om kwantumkorting te krijgen, maar dat is het dan ook. Toch vraag ik me af of er niet onderhandeld moet/kan worden, het lijkt mij dat ze zo veel mogelijk willen verdienen, en dat als dat niet lukt ze een lagere prijs hebben. De beste manier lijkt me dan meer producten proberen te krijgen voor dezelfde prijs, ipv prijsverlaging, aangezien dat voor hun goedkoper is dan lagere prijs. En dan zeker maar gewoon eerlijk zijn, namelijk dat het anders te duur is voor de nederlandse markt...Of heb ik het mis? Het voelt tegenstrijdig, want tegelijk hoor je vaak dat ze met hele hoge prijzen komen en dat ze meteen met lagere prijs komen als je zegt dat je het te duur vindt. Maar ik heb ook weleens gehoord dat ze al snel beledigd kunnen zijn. In ieder geval, ik ben benieuwd of er iemand al ervaring mee heeft en wat tips kan geven en/of ervaring wil uitwisselen. Alvast heel erg bedankt. :)

ik denk dat het ook verschilt of je onderhandelt over de prijs van een product of service. bij service kan veel meer komen kijken, zoals garantie, hoe snel het af moet, kwaliteit, ondersteuning, etc. dat lijkt me stuk lastiger dan onderhandelen over prijs van product, hoewel ikzelf dat ook nog wel lastig vind. ;) ik vraag me af in hoeverre onderhandelen verschilt per land. ik heb het idee dat onderhandelen in bv india standaard is, dat ze sowieso al met hoge prijzen beginnen. in china gebeurt het weleens dat als men zegt 'dat is te duur', dat de verkoper beledigd is en niet meer reageert. heeft er iemand hier ervaring mee, over hoe het onderhandelen per land verschilt? heeft er iemand al een cursus over onderhandelen gevolgd, zo ja waar en had het veel nut? of is er nog een nuttige boek over onderhandelen? wat ikzelf heb geleerd en ook van anderen heb gehoord, is dat als je een hoeveelheid producten wil inkopen en je de prijs te hoog vindt, je meestal beter kan proberen meer producten voor hetzelfde totaalprijs te krijgen, dan een lagere prijs per product. dat is ook wel logisch. stel ik koop 10 fietsen voor 1000,- en ik zeg 'ik wil 200,- korting', is het voor hun duurder dan als ik zeg 'ik wil 12 fietsen voor 1000,-'. de fiets kost hun immers niet 100,- productie, bij 12 fietsen komt er niet 200,- kosten voor hun bij. 200,- minder omzet kost hun meer. ik ben wel heel benieuwd wat voor trucjes er nog meer zoal zijn. ik ga nl in 2006 mijn leverancier in china ontmoeten, en wil wel goed voorbereid zijn zodat ik goed kan onderhandelen. :)

Hallo, Ik heb interesse om te importeren vanuit China. Ik ben echter volslagen onervaren op dat gebied. Het liefst verkrijg ik een lijst met namen en e-mail adressen van Chinese bedrijven die willen exporteren naar Nederland alsmede een omschrijving van die bedrijven. Weet jij hoe ik aan zo'n lijst kan komen? Daarbij zou ik dan graag willen optreden als handelsagent/distributeur. Voorts heb ik begrepen dat er nogal wat kaft onder het koren zit dus mijn voorkeur gaat uit naar betrouwbare Chinese bedrijven die al ervaring hebben in de handel met Westerse landen bijvoorbeeld de VS. Europa volgt vaak de VS dus als Chinese producten/diensten daar goed lopen dan is er een gerede kans dat ze hier ook slagen. Voor elk type branche sta ik open. Het gaat mij erom dat er een interessante marge verdiend kan worden op het product of de dienst. Heeft u enig idee welke Chinese producten of diensten financieel interessant kunnen zijn voor de Nederlandse markt? Heeft u nog aanvullende tips en adviezen? Bijvoorbeeld: hoe selecteer je een geschikt Chinees bedrijf? Op welke wijze verricht je de betaling? Is het gebruikelijk vooraf te betalen en op welke wijze? Op welke wijze verloopt het transport en wie moet daarvoor betalen? Hoe kom je te weten welke producten of diensten interessant kunnen zijn voor de Nederlandse markt? Welke instanties kunnen mij bij het uitvoeren van mijn plan helpen? Ik hoop dat u mij met deze vragen kan helpen. Ik zou het bijzonder op prijs stellen als u reageert. Overigens heb ik uw e-mail adres via het forum over Handel met China op www.higherlevel.nl Met vriendelijke groet

Hallo iedereen. Ik ben een newbie op dit forum en op deze website. Wanneer ik mijn schroom of niet meer 100% foutloos Nederlands (na 30 jaar in de US)) te kunnen schrjven kan overkomen zou ik u allen graag meer vragen willen stellen. Inmiddels heeft dit forum mij al geholpen hoe mijn positie, als een US-ingezetene and een belasting betaler, in een US-China-Netherlands joint venture mogelijkerwijs te definieren. Happy Holidays and a Happy and Prosperous 2006. adamnyc

Kom op, nog een paar voorspellingen dan ! 1. TomTom gaat failliet door mobiele versie van GoogleEarth 2. Febo gebruikt als eerste in de wereld chemisch geproduceerd vlees 3. Ipod telefoon verschijnt op de markt – maar wordt alleen gebruikt als MP3. 4. UMTS heeft aan het eind van 2006 een marktpenetratie van 12% - niemand verlaat zijn huis meer. 5. Fijne stofdeeltjes, versterkt door aangroeiende files zijn de werkelijke oorzaak van een formidabele groei van thuiswerkers 6. De hele financiele sector sourced zichzelf uit naar Tadjikistan 7. Demonstratie van aziatische au pairs tegen oprukkende hordes Oosteuropese dames. 8. Peter R de Vries gaat wel de politiek in. Markonderzoeker Maurice de Hond wordt beticht van fraude 9. Senioren-industrie bloeit als nooit tevoren – China krijgt problemen met de bouw door grote vraag van rollator-industrie 10. Pandemie van vogelgriep blijft ook in 2006 blijft weer uit. Directeur PR-bureau krijgt van premier Balkenende een lintje voor het realiseren van vraag naar biotechnologie.

Heel goed, zo'n discussie waarbij sociale aspecten in het ondernemen een rol spelen, zou best vaker mogen. Ik zou niet graag de mensen willen straffen, die toevallig in een land wonen waarvan de overheid of regering in strijd handelt met onze normen en waarden. Als je zaken doet, dan toch in de eerste plaats met een of meer personen en van hen zou je dan moeten weten of ze integer en maatschappelijk bewust handelen. Als je denkt dat dat zo is, kun je met hen gewoon zaken doen denk ik. En dan heb je nog de vraag hoe je normen en waarden moet definiëren, dat begrip krijgt in Nederland en vanuit mijn luie stoel toch een andere invulling dan in een ander land. Een Chinese ondernemer heeft een ander referentiekader dan wij. En als je het over China hebt, met welk ander land kun je dan nog zaken doen (O, daar vliegt weer net een CIA-vliegtuig over van het ene outlaw-country naar een ander outlaw-tikistan.). Als je consequent bent, kun je heel wat landen afstrepen. Tot slot kinderarbeid. Zeer af te keuren. Maar we kunnen niet de ogen sluiten voor het feit dat die kinderen voor de gezinnen waarin ze leven een onmisbare bron van inkomsten vormen. Dat zal niet van de ene op de andere dag veranderd kunnen, vrees ik. Maar alles wat helpt, moeten we zeker niet nalaten. Groet,

hallo allemaal, Ik lees dit forum nu al een tijdje en ik denk dat mijn vraag hier wel geplaatst is. Zelf heb ik op dit moment 2 webwinkels met lingerie. En een echte winkel met lingerie. 1 van mijn leveranciers voor de web-handel is een buitenlands bedrijf. Dit bedrijf verkoopt(wholesale) aan (web)winkels door de hele wereld. het is mij opgevallen dat hun de spullen uit china of taiwan laten kopen (laten maken). Ook is het mij opgevallen dat zei in Nederland wel bij mij in de webwinkel liggen maar niet als groothandel aanwezig zijn in nederland. Nu is mijn vraag: Hoe moet je zoiets aan pakken om als groothandel te kunnen optreden in NL. Vragen: haal ik de handel bij mijn vaste wholsale leverancier in het buitenland. of haal ik het uit taiwan. Wat zijn normale marge, tussen de wholesale en hier de groothandel. vragen, vragen, vragen. alvast bedankt voor jullie respons martin

Je kunt het beste contact opnemen met de fabrikant, en vragen welke kleurmogelijkheden er zijn. Ik weet niet in hoeverre RAL kleuren doorgevoerd zijn in China. Het kleuren van kunststof gebeurt door toevoeging van kleurstoffen aan het granulaat. Zie het als: men neme twee zakken granulaat, en vier maatbekers kleurstof. Reken erop dat er tussen verschillende batches altijd kleurverschillen zichtbaar zullen zijn. Vraag of ze je enkele samples van pp op kunnen sturen in jouw gewenste kleur, meestal hebben ze wel een voorraadje van producten die zie al eerder gemaakt hebben.

Beste HL'ers, Volgend jaar zomer ga ik samen met mijn nieuwe werkgever naar china. Het plan is om naast de op te zetten vestiging een internet site op te zetten. (het betreft een vraag/aanbod site) denk aan monsterboard.nl of marktplaats.nl. Nu heb ik aangegeven dat ik graag aandelen in dit bedrijf wil hebben. Mijn werkgever heeft echter aangeboden mij opties te geven. Nu is mijn vraag wat verstandig is. Zijn er verschillende soorten optie constructies mogelijk? wat zijn de voor en nadelen in vergelijking met aandelen? Aangezien ik over twee weken zelf met een voorstel moet komen zou ik graag eea aan adviesen ontvangen.

Geachte, Ik ben sinds een aantal maanden met mijn Chinese partner aan het sourcen geslagen voor een klein aantal bedrijven. Locatie: Hong Kong. Ik zou graag willen vragen hoe ik binnen korte tijd (en met beperkt comm.budget) in contact kan komen met bedrijven in Nederland die een agent nodig hebben om toeleveranciers te zoeken/vergelijken in China (en Centraal Azie). Mijn eigen netwerk is ondertussen een beetje uitgeput. Iemand die mij een beetje op weg kan helpen? bvd Marcel

de taal aldaar heet mandarijn. Niet noodzakelijk. Er wordt ook Kantonees gesproken, en Daur, Kalmyk-Oirat, Lu, Uighur, Mongools, Tibetaans etc. Hangt af van het gebied waar je zit. Wat dat betreft is de vraagstelling over "China" veel te breed. De vraag is meer: welk deel van China? Het idee dat "China" als geheel explosieve groei meemaakt is onjuist. Het is voornamelijk in een beperkt aantal kuststeden dat het Chinese Mirakel zich manifesteert. Hier onstaan de high-tech centra, de nieuwe wolkenkrabbers en rijden de dure auto's rond. Wat je ziet in China is dat die aantrekkingskracht ook leidt tot een van de grootste urbanisatiegolven uit de hele geschiedenis. Die explosieve groei betekent helaas ook dat van de 20 meest vervuilde steden van de wereld, de meeste in China liggen. Ook iets om als ondernemer over na te denken (zowel kansen als bedreigingen dus). Een van de grote uitdaging van de Chinese overheid is om de groei die het land nu meemaakt en de rijkdom die dat meebrengt te verspreiden. De rest van het land, zeker de provincies richting het Noorden en Oosten zijn redelijk arm, ethnisch heel divers en over het algemeen gekenmerkt door etnische spanningen en periodieke gewapende opstandelingen. Als China er niet in slaagt de rijkdom te spreiden, dan zouden de spanningen wel eens groter kunnen worden. Dat zou ook zo zijn weerslag kunnen hebben op ondernemers die hun heil zoeken in het land.

Hallo Lodewijk, Ik ben zelf Nederlander, woonachtig in Hong Kong en de laatste maanden bezig met sourcing in China samen met mijn partner (Chinees) voor een aantal bedrijven, waaronder een Nederlands bedrijf. Wat betreft je vraag over FOB (Free on Board): De verkoper betaalt de laadkosten om de container in het schip te plaatsen en de transportkosten van de transporteur tot de bestemmingshaven. Normaal gesproken werk je met een aanbetaling op de invoice (+/- 30%), en op het moment van verschepen van de goederen (waarbij de transportpapieren aan de koper worden gestuurd) zal het restant moeten worden voldaan. Naar onze mening is de FOB regeling een waar je je als koper het minste zorgen over hoeft te maken. De situatie met de aanbetaling verbetert iedere dag, vooral met verkopers die al jarenlang zakendoen met buitenlanders (Europeanen) zijn betrouwbaar en zijn erg gefocust op hun imago, zodat wanprestaties mbt. betaling en kwaliteit van de goederen veel minder voorkomen. Kijk naar de ervaring van het bedrijf, hoe lang het bestaat (en klantenbestand) als je een supplier kiest. Hoop dat dit je een beetje op weg helpt. Marcel

Ik vroeg mij zo maar eens af, wat als China en andere Aziatische en of Oostblok landen hier steeds meer voet aan land zetten. Je ziet steeds meer dat de productie verplaats wordt naar deze landen.Ik zag op tv dat daar de loonkosten zo'n 0.50 eurocent uur doen.Dus zeg 100.00 euro maand nu daar kunnen we nooit meer tegen op. Dat zal heus wel bijgesteld worden maar een productie kracht is hier altijd nog 10.00 euro uur. ok dat is dan zo. Maar wat gaan wij hier dadelijk als alle productie is verhuisd op neerlands bodem doen? Innovatie, Logistiek als doorvoerland voor Europa? Dit is dus mijn vraag wat gaan wij in de toekomst doen? Iemand ideetjes, gr Henk.

Edo ook wederom heb je hier weer gelijk alleen: Ik heb eerder al gezegd: Met hulp van anderen kan ik de "perfecte" businessplan schrijven en/of de "perfecte" financiele gedeelte, maar wat als het niet van de ondernemer zelf komt, wat kan je daaruit halen eigenlijk? Wat zegt dat over de persoon? Ondanks dat ik nog geen succes heb behaald, ga ik mijzelf niet aanpassen en/of anders voordoen dan wie ik werkelijk ben om een doel te bereiken. Nou enkele ijsbrekers: Er zijn heel veel investeerders actief die "affiniteit" hebben met hardware/it voor een hardware/it rerelateerde onderneming valt er zo "geld" te vinden. Dit zijn in de meeste gevallen geen lange termijn ondernemingen. Op korte termijn valt er inderdaad winst te behalen, maar wat op lange termijn? Als wij uit de recessie willen komen, moeten de investeerder 100% lange termijn denken. Vergeet ook niet dat omzet voornamelijk voor it bedrijven gekoppeld is aan een "hoge" abonneekosten zolang er gebruik wordt gemaakt van hun produkt. In mijn ogen is een markt met minder starters en moeilijker toetredingen veel interessante (ook al is er tussen de oren veel vraag na) dan en waar veel starters zijn en toetreding voor iedereen afhankelijk is. Voorbeelden van recentelijke "grote" investeringen in, die fallikan faalde A. Hot Orange 7 miljoen B. Yournews 19 miljoen C. Bitmagic 10 miljoen D. Gamegate E. Jamby F. Letbuyit 115 miljoen G. Magic Minds 36 miljoen H. Recipeweb 9 miljoen I. Spott 20 miljoen bron: Quote. Nou een soort strikvraag Edo, :P Ondanks dat mijn Nederlands niet perfect is. Wat denk je over mij? Ben ik in staat om een businessplan te maken (als ik mij gaat aanpassen) waarin dingen staan wat investeerders graag wilt lezen of niet? Voor 800 euro kunnen de meeste professionele bedrijven ook een businessplan schrijven. Nou is een businessplan natuurlijk altijd de eerste visitekaartje, maar uiteindelijk wat is de nut als je door iemand anders laat schrijven en bij de uitvoering had je altijd andere dingen in gedachten. Wat in de businessplan staat, was nooit jouw verwoordingen geweest. In mijn geval weet ik dat in mijn businessplan andere indeling hebt gebruikt, voorts is bepaalde uitleggen heel compact. Bijvoorbeeld opening van de showroom. Ik kan ook alles stapsgewijs beschrijven. Hoe vaak is het jou niet overgekomen dat je bepaalde dingen 100% in een bepaalde volgorde plant, maar altijd in de uitvoer verschillend is? Zoals de kick off van VCC, de lokatie is gewijzigd en het begon later, etc etc. Nu is er bepaalde partijen letterlijk vastgelopen tijdens een onderhandeling op mijn leeftijd en C.V. Echter wat mij wel hoop heeft, is dat ik eergisteren bij toeval een Nederlandse vastgoedhandelaar ontmoette, die in het buitenland leeft. Hij heeft mijn businessplan niet gelezen, maar hij begreep de hele constructie van korte en lange termijn. 1. Op korte termijn maak ik dus winst met de webshop. Snelle cashflow dus ook beetje risicoverminderd. 2. Er wordt voorbereiding getroffen door middel van minderheidsaandeel en de groothandel 3. Op lange termijn worden de merken die gebruikt zijn om fase 3 te realiseren verstoten. De groothandel blijft intact echter wanneer fase 3 is bereikt, komt het echter grote werk. De internationale franchise concept met enkele (als fase 3 bereikt is) bekende merken die exclusief in de franchise shop worden verkocht. In principe kan ik mijn hele businessplan in deze 3 kernpunten samenvatten. Ik heb altijd gezegd dat ik met niks nieuws komt, maar mocht fase 3 gerealiseerd worden, dan is dat in wezen iets nieuws wat nog niet bestaat. Controleer maar de meeste luxe merken heeft meerdere verkooppunten en vooral globaal gezien is er in mijn branche geen sterkte franchise concept. Vooral met de EU is uiteindelijk hier wel een "gat in de markt". Als ik weet dat in Italtie een winkel bestaat die A heet en ik ben gek van Italiaanse fashion, ga ik graag naar dezelfde winkel A in Gouda. Alleen met de franchise fee kan ik al minimaal 12,5 miljoen Euro "uitknijpen" bij alle chinezen in Europa. Mocht ik de investering vinden, ben ik de eerste chinees in Europa die deze branche toetreedt als groothandel van hoogwaardige merken. Chinezen houden van na-apen. Als er alleen al in Nederland duizende chinese restaurant geopend kan worden, kan je bij 10% zelfs bij 5% van die aantal in mijn franchise concept al heel veel "uitknijpen" Nu zijn de chinezen nog nieuwsgierige wat de chinees in het buitenland doet. Gat in de markt vinden is voor hun meer wat een chinees al met succes in het buitenland doet naar jouw land halen. Ik geef nu al heel weg, maar goed niet iedereen heeft mijn businessplan enne iemand die echt ondernemer is, heeft altijd een concept wat zonder hem niet gerealiseerd kan worden. Zelfs enkele mensen die aanboden om een geheimhoudingsverklaring te tekenen, hoeft voor mij niet. Misschien moet je maar toch overwegen om in mij te investeren Edo, :P Als ik al mijn doelen kan halen, levert dat niet alleen geld op, maar jij mag ook de rechten voor de boek: "Mijn pupil "Van gokverslaafde met schuld to succesvol ondernemer" Vooral met mijn achtergrond kan je al op rekenen dat in china minimaal 100 miljoen over de toonbanken gaan. Tonnen investeren voor vele miljoenen is toch een goede potentie risico verhouding? Maar ik zie toch voornamelijk miljoen investeringen voor tonnen winst. Risico is meer wat tussen je oren zit, denk ik. En ja een flitse businessplan helpt daarbij behoorlijk. Alleen in dit hele plaatje ik moet mijzelf blijven anders word ik niet de geschikte man om dit hele projec te realiseren.

Allereerst ben ik er niet op uit financiën te vragen op het Forum. Wel ben ik geïnteresseerd in instanties die nieuwe technologie willen ondersteunen. Momenteel heb ik een boekwerk met een ondernemersplan, waarin zo goed als alles in gedefinieerd staat. Met een paar stappen verwijderd van de start ben ik goed op weg. Het oude systeem is gepatenteerd wat mij veel geld gekost heeft. Het nieuwe systeem is op verschillende manieren vastgelegd, maar moet naar mijn ziens ook een patent krijgen. Voor zo ver hebben alle bedrijven/ instanties een geheimhoudingsverklaring getekend. Ik heb een groot netwerk opgebouwd met bedrijven die meerdere ondernemingen over de gehele wereld bezitten, welke veel interesse tonen. Bestaat er geen subsidie voor het ontwikkelen van….? Of voor import, export? Het vervaardigen in het buitenland?(Tsjechië en China) Groet Paul

Even een korte bijdrage vanuit Groningen: Mijn's inziens moet Higherlevel eens even grondig in de steigers, waarbij niet alleen de voorgevel enige aanpassing behoeft maar ook -en misschien wel belangrijker- de fundamenten dienen aan de de gegeven omstandigheden te worden aangepast. Voorts zou Higherlevel een meer internationaal karakter moeten krijgen. Laat ik dus een wat bredere context schilderen.... 1) Higherlevel kán (en moet) in mijn optiek de motor worden van een nieuw economisch tijdperk waarin er sprake zal zijn van een nieuwe 'Verenigde Oost-Indische Compagnie'. Eeuwenlang hebben wij handel met de zogenaamde 'Oost' gedreven, dat heeft ons land de nodige welvaart gebracht en na de 2e wereldoorlog, hebben 'we' het drijven van handel mét en in die regionen een beetje boel laten versloffen. Na de 2e wereldoorlog moesten wij van de Amerikanen -Pres. Roosevelt voorop- Indonesië afstaan, waarna de Amerikanen het roer aldaar -middels een dictator- overnamen en het land -qua industrieële grondstoffen- systematisch leegroofden. Die klap zijn we in Nederland nu gelukkig al een beetje teboven -nieuwe generaties ondernemers-, niettemin is het handel drijven met 'de Oost' door dat trauma wel decennia lang negatief beïnvloed. Ik pleit dus voor een vernieuwde blik op het oosten, want daar gebeurt het allemaal in de komende decennia. Voorts pleit ik voor het invoeren van het Chinees als verplicht bijvak op de HEAOs en de Economische Faculteiten van de Nederlandse universiteiten. Met het verplichte Duits op de scholen onderscheiden we ons echt niet meer. Handel drijven met China kan vast het beste in het Chinees plaatsvinden? 2) Amerika als economisch Walhalla voor ondernemend Nederland? Wie de Amerikaans-Nederlandse geschiedenis écht goed tegen het licht gaat houden, die weet dat wanneer Nederland vóór Amerika kiest, er dikwijls problemen op stapel staan. Ooit gehoord van de zogenaamde 'Gouden Eeuw'? Iedereen toch? Maar wáárom kwam daar ook al weer een eind aan? Op die vraag moet menigeen passen. Er kwam een eind aan de Gouden Eeuw op het moment dat wíj zo nodig Amerika als onafhankelijk land moesten erkennen en nota bene zo nodig moesten financieren. (De gehele staatschuld van Amerika was destijds in z'n geheel door Nederland gefinancierd.) Daardoor werden de Engelsen destijds woest en verklaarden ons de oorlog. Kortom na het erkennen en financieren van Amerika, waren wij plotsklaps niet langer het meest rijkste en machtigste land van de wereld. Lessen uit het verleden en hoe en wat in het heden. Kortom: wat heeft (corporate) Nederland nu in de afgelopen 10 jaar aan successen in Amerika behaald? Los van een aantal vastgoed beleggers -maar dat zijn beleggers en geen ondernemers- heeft corporate Nederland bijzonder weinig plezier aan zijn Amerikaanse overnames beleefd. Het management van Nutricia, ooit een baken van stabiliteit op de beurs, moest zo nodig een grote Amerikaanse keten van Vitamine winkels overnemen, en ging toen het duidelijk was dat het lokale managment een malafide club was, bijna zelf helemaal kopje onder. Ahold dan...? In Amerika -a totally crooked management- begon de victorie voor degenen die het aandeel Ahold hadden short-verkocht. En ga zo maar door... Welke miljarden-overname, door corporate Nederland, van een Amerikaanse ondernemimg is nou eigenlijk wél goed gelukt? Lees: een echt duurzaam en doorslaand succes. Wie het weet mag het zeggen? 3) Arabieren zijn fout!? Het is toch merkwaardig niet waar...? In diverse Arabische sultanaten weet men van gekkigheid niet wat men met de 'zuurverdiende' oliemiljarden moet uitspoken. Het is toch voor corporate Nederland bijkans een sprookje van meer dan 1001 miljard? Miljarden aan oliedollars worden er thans aan allerhande infrastructuur, vastgoed, luxueuze hotels en noem maar op gespandeerd. Maar worden er handelsmissies met de koningin naar bijv. Dubai georganiseerd? (De koningin kijkt hier thans naar Ali B., koekhappende kinderen en meneer de kroonprins is liever de flierefluitende watermanager... ::) ) Misschien valt het e.e.a. te verklaren vanuit de Nederlands-Israëlische verhoudingen. In de jaren zeventig van de vorige eeuw moesten sommige Nederlandse ondernemingen -die aktief waren in de Arabische wereld- hun werknemers voorzien van een zogenaamde niet-jood verklaring. Dat was natuurlijk tegen het zere been van politiek correct Nederland. Dus het was destijds behoorlijk not done om met Arabische landen zaken te doen. Dus de Arabieren en het zaken doen mét zijn zo ongeveer in de ban gedaan? Nederland moest Israël te vriend houden? Ik zit er vast niet ver naast. Hedentendage moet de nieuwe generatie ondernemers -en ook met name de jonge bewindslieden- maar eens een introspectie gaan maken en bij zichzelf te rade gaan. Wát is nu het daadwerkelijke (economische) voordeel met het openlijk vriendjes zijn - en blijven met Israël? De nieuwe generatie ondernemers en bewindslieden zouden eens een afweging moeten maken: kiezen voor de oceaan van Arabische oliedollars of voor een land met een uiterst instabiele politieke basis en waar gewetenloze godsdienst fanatici de scepter zwaaien. (Nou ik zou het onderhand wel weten.) 4) Wij moeten ons als Nederland véél meer richten op het verre- en midden-Oosten willen wij, mondiaal gezien, als Nederland, in de huidige en toekomstige economische haaienvijver overleven. Higherlevel zou bij die transitie een voorname rol kunnen spelen. 5) Higherlevel, zou mijns inziens in een meer transcedent-metafysische context moeten existeren, als een plek waarin 'men' als ondernemend Nederland voorbijgaat aan het gewone, het al bestaande. Kortom: van een ander level zijnde, van een andere orde zijn, niet teruggrijpend op het reeds existerende, maar een platform vormen waarop richting zal worden gegeven naar (zakelijke) mogelijkheden die zich nog niet in alle openheid laten aanschouwen. 6) Higherlevel stimuleert thans een schijn-economie. In zijn huidige vorm is Higherlevel klaarblijkelijk niet de aanjager van innovatie en grensverleggende ideeen binnen ondernemend Nederland. Sterker nog! Thans is Higherlevel veel meer een stimulans voor een soort van binnenlandse inteelt-economie, dan een open venster naar buiten. Een venster dat de Nederlands economie en ondernemers vatbaar maakt voor positieve invloeden van buitenaf. Higherlevel in z´n huidige vorm gaat helaas meer over geneuzel, het opstarten van het 361duizendste webdesignbureautje, businessplannen voor sjoelbakkenfabrieken, studenten die andermans businessplannen wensen over te kalken -en ga zo maar door!-, dan dat het hier gaat om vernieuwende impulsen en-of innovatieve tendensen, die het huidige economische laagtij in de Nederlanden moeten gaan keren. Verre van dat allemaal. 8 ) Afscheid van ruis en randverschijnselen. Wil Higherlevel eindelijk datgene worden wat het eigenlijk in beginsel beoogd te zijn, dan zou het m.i. direct afscheid nemen van ruis en randverschijnselen. 8.1) Heeft iemand een nieuwe website of logo te beoordelen? Prima! Zet maar een advertentie in de Telegraaf of huur een externe consultant in! Op Higherlevel zou voor dergelijke oneigenlijke reclame uittingen geen plaats moeten zijn. 8.2) Zoekt een student een businessplan om over te kalken? Plagiaat is strafbaar en als het aan de minister van OCW gaat liggen, worden studenten die plagieeren straks terstond van hun opleiding geschopt. Dus waarom op Higherlevel vandaag en morgen nog wél een basis bieden voor plagiateurs? 8.3) Is iemand naar Turkije geweest of naar Aruba...en vervolgens op het lumineuze idee gekomen om daar een strandbar te openen? Op Higherlevel duiken regelmatig vragen op, om hulp bij dergelijke vraagstukken. Bij mijn weten is er in al die jaren nog werkelijk niemand geweest die de daad werkelijk bij het woord heeft gevoegd. Dus waarom er hier nog aandacht aan geven? Die mensen, dat type vragensteller, zijn dikwijls geen mensen die een substantieele bijdrage aan Higherlevel willen gaan brengen, maar meer van het type; give me, give me! Het zijn vaak één a twee daagsvliegen die hier gratis informatie komen opzuigen en dan weer snel pleitte gaan. (Netjes dankjewel zeggen hebben ze vaak niet eens van huis meegekregen.) 8.4) Dokken voor de eerste vraag. Om mensen van de voornoemde categorie te ontmoedigen en het hier voor de zogenaamde gevers leuk te houden, pleit ik voor een systeem waarbij nieuwe leden bij hun eerste vraag een klein bedrag per SMS dienen te moeten voldoen. Dat kan bijv. 1,50 euro zijn? De obrengsten zouden ten goede moeten komen aan de onderhoudskosten en voor een potje ten bate van een jaarlijks te houden Higherlevel congres. 8.5) Een jaarlijks te houden Higherlevel congres. De bekende borrels zijn een leuk initiatief, vooral doorgaan daarmee, maar vormen helaas in mijn optiek, een bijdrage aan een soort van doodlopende inteelt-economie. Op de lange termijn bieden de provinciale borrels geen oplossingen voor de meer mondiale vraagstukken en hoe daarop als Nederlandse ondernemer te anticiperen. Kortom ik pleit voor een jaarlijks Higherlevel congres waar ondernemend Nederland vrijelijk over oa mondiale tendensen kan spreken. etc. etc. Ik kan nog wel een paar uurtjes doortikkken, maar ook ik moet er straks weer vroeg uit... In een volgend bericht wil ik gaan aangeven hoe volgens mij het Ministerie van EZ, de Universiteiten en Higherlevel een gezonde driehoeksverhouding zouden moeten aan gaan. Ik zal dan pleitten voor het her-nationaliseren van de Nederlandse universiteiten, het sluiten van de intellectuele speelplaatsen en nog meer ingrijpende veranderingen. Voorts zou EZ wat mij betreft ook op de schop kunnen. Want na alle stimulerende maatregelen van de afgelopen jaren, moeten we tot onze spijt concluderen dat men er bij EZ er maar niet in slaagt om een goed technoklimaat te scheppen. De huidige lichting ambtenaren op EZ en de universiteitsbestuurders falen dus keer op keer en het zal dus tijd worden om het roer eens radicaal om te gooien. Aan echo´s in Technoland hebben we in dit land nu eenmaal niets, dus het zal wat mij betreft keihard saneren worden binnen de Nederlandse universiteiten en niet in het laatst op EZ. Ok dit was het vooralsnog. O ja! Door tijdgebrek kan ik de komende dagen nergens op reageren! (Vergeef me de nodige taal en stijlfouten, want ik heb geen tijd om het allemaal strak te trekken.'

tkriek, Ik wil je niet ontmoedigen, maar een webshop op het gebied van elektronica heeft heel lage overlevingskans. Ik kom zelf uit de wereldje van elektronica en heb de marge van letterlijk paar honderden procenten begin jaren tachtig zien dalen naar enkele procenten tegenwoordig. Je moet eerst beslissen of je producten wilt verkopen voor enkele Euro' s bruto winst. Met de prijsconcurreren wordt het dan heel moeilijk. Als ondernemer ben ik nooit voorstaande geweest van prijsconcurrentie, want op het eind ben je een dief van je eigen portemonnee. Ook al krijg je meer marktaandeel en kan je een concurrent verslaan, dan nog komt er over 2 dagen weer een nieuwe concurrent bij. Daarnaast zie je de meest succesvolle (op tweakers) webshops ineens failliet gaan. Dit is meestal een combinatie van belastingdienst en levering op krediet. Iedereen kan nu 1-2 een webshop openen en hardware producten gaan verkopen omdat de meeste groothandels jou toch al heel snel een krediet geeft. Dit is echter leuk en aardig, maar maakt toetreding tot de markt erg gemakkelijk. Het financieren van een webshop voor elektronica moet geen probleem zijn. In mijn zoektocht naar kapitaal heb ik wekelijks nog tientallen contacten via een oude advertentie op bedrijventekoop. Deze lui willen heel graag investeren, hoe dan ik kon ze niet ompraten om in sieraden en horloges te investeren. Ook niet toen ik zei dat ik als groothandel 15 tot 20% marge kan verdienen. Dit vonden enkeling te laag, dan vraag ik me echt af wat deze lui van de marge van elektronica verwacht. Mijns inziens lopen er nog heel veel lui rond die denken dat je op elektronica 40% 50% 60% of zelfs 100% marge maakt. Enkele cijfers winst TFT monitor voor groothandel is 5/7 % voor de detailhandel 12/15% Door toedoen van de Media Markt kan nog slechts enkeling 15% veroorloven. winst CPU voor groothandel is 5% voor de detailhandel is dat ook 5% Op geheugen valt er de meeste te verdienen, maar dan moet je investeren in een groot voorraad. Dan nog is de marge niet schrikbarend hoog. Hoe dan ook de elektronicamarkt is de markt met de laagste marge. Op mobiele telefoons zit er nog soms 20% op en dankzij de combinatie met de abonnementen wordt dat nog verhoogt naar ongeveer 25% of 30%, maar je verkoopt in een GSM winkel ook veel dingen waar je nauwelijks winst op markt. Al met al ken je als groothandel of detailhandel of webwinkel niet echt rond van komen. Voor de meeste webshop eigenaren is het ook een bijverdiensten. De enigste lui die enkele honderden procenten verdienen, zijn de "goedkope" producenten in China. Als je merkloze artikellen bestelt uit china en je kan aardig woordje chinees en stevig onderhandelen is 50% korting op de vraagprijs geen uitzondering.

Hallo allemaal, Ik ben op vakantie geweest en heb problemen gehad met mijn PC. Op dit moment ben ik nog steeds zoekende naar werkkapitaal en/of investeerder. Dit verloopt niet echt soepel. Er is wel een vooruitgang geboekt dat ik kan rekenen op een ongelimiteerd krediet voor minimaal 90 dagen van 2 fabrikanten. (deze zijn ruim 30 jaar bevriend met een compagnon). Alleen zonder opstartkapitaal is dit allemaal leuk en aardig, maar geen promotie/marketing, huisvesting etc kan er niet gebruik worden gemaakt van deze krediet. In wezen hoef ik helemaal niet op zoek te gaan naar investering. Een van mij compagnon is vermogend genoeg en heeft een eenmanszaak met omzet van 2,5 miljoen euro. Deze man behoort tot de oude generatie chinezen. Ikzelf als chinees ben de houding van deze oude generatie meer dan zat. "Wat er op de bank komt, gaat NOOIT en nimmer af". Telkens als ze gaan uitbreiden of een nieuwe onderneming opstart, willen ze de benodigde kapitaal ergens gaan "lenen" ipv eigen geld in te brengen. Veel mensen vinden dat er veel succesvolle Nederlanders van chinese afkomst zijn. Ikzelf (ook al heb ik nu geen cent) vind dat er geen enkele nederlandse chinees dit kan zeggen. Je gaat me niet vertellen dat je succesvol bent als er voor 45+ jaren chinese restaurant gerund zijn en tot kort niemand een keten heb opgezet (Gouden Wok is nu een redeljke keten). Ondernemend gezien hebben deze groep restauranthouders falikant gefaald is mijn mening. De potentiele investeerders die ik ontmoet, hebben problemen om te vetrouwen in het hele project aangezien deze compagnon vermogend genoeg is en zelf niks investeer. Ik begrijp het gevoel en wantrouwen, maar als je niks van de gedachte en cultuur van de oude generatie chinezen snapt, zal je nooit begrijpen waarom ze niet investeren terwijl ze wel potentie zien en erin geloven. Deze man zal onder geen bedwing zijn aandelen afstaan, want hij weet de potentie alleen wilt niet zijn eigen geld investeren. Mijn oom is voorzitter van de grootste orgaan chinese emigranten wereldwijd. Hij is miljonair (rijdt in een CL en BMW 745), bevriend met de president van Oostenrijk en China, directeuren van de Rafeissen bank. Alleen mijn moeder heeft het vroeger erg bont gemaakt met hen. Dit was anders een reeele optie geweest. Vroeger woonde hij bij ons en 20 jaar geleden is hij vertrokken naar Oostenrijk en heeft daar een fortuin verdient. In die 20 jaar heb ik hem maar 2x gezien. 1x op de bruiloft van mijn broer en 1x ging ik in Oostenrijk op vakantie. Op mijn 16e heb ik samen met vrienden een blad opgezet over japanese animatie en japanse cultuur. Bij toppunt hadden wij 75.000 abonnees. Helaas ging degene die de administatie deed vandoor met al het geld (circa 1,5 miljoen gulden). Wij als naivelingen hebben toen niks gedaan en lieten de magazine failliet gaan. Als wij door hadden gezet en de pokemon en dragonball z hype hadden meegepikt, was ik nu niet bezig om mijn levensverhaal te schrijven. Ook was ik een jonkie ik verzorgde meerendeels het hele marketing/promotie gebeuren. Ik was 19e toen het gebeurde. Als resultaat daarvan ben ik gaan gokken, raakte verslaafd en kreeg een fijne BKR melding. Deze melding zal de rest van mijn leven gokken. Ik bedoel BKR is toch in den beginselen opgericht als adviesorgaan? Of heb ik het mis? Tegenwoordig is het bijna bindend. Ik heb zoveel nare ervaring met banken en tussenpersonen van risicokapitaal dat ik hierin bijna niet geloof. Ondanks alle tegenslagen en aanbod om het criminele circuit op te gaan tegen ruime betaling, heb ik dit resoluut geweigerd. Ik wil geld verdienen op eerlijke manier, want ik heb van mijn fouten geleerd. Alleen zal ik ooit de herkansing krijgen, die ik naar mijn mening verdiend? Ik vraag me af of de huidige maatschappij niet criminaliteit aanmoedigd? Als mijn wil niet sterke was dan hebzucht was ik nu een crimineel geworden. Waarschijnlijk was ik gelukkiger geweest, maar het zit nu eenmaal niet in mijn aard. Op dit moment ben ik heel zwak. Ik overweeg om mijn droom maar op te geven; omdat het volgende is gebeurd. Ik had afnemers gevonden ruim 300 stuks luxe mp3 spelers. Ik heb er 500 besteld. Ik had 30.000 over van de 40.000 opstartkapitaal. In den beginselen leek het erop dat onze vermogende compagnon 100.000 zal investeren. Ik dacht dat als een oude generatie chinees zijnde een moderne gedachte had. Helaas wou hij al die tijd al het geld gaan lenen. Wij konden door diverse omstandigheden m.b.t. reorganisatie maar 40.000 lenen. Wel zei deze man dat als er geld nodig zal zijn, dat hij deze zal voorschieten. Toen ik extra geld nodig had, heeft hij deze niet voorschoten. Toen werd ik door mijn beste vriend geintroduceerd aan een marokkaanse man. Tegen alle adviezen in ben ik met hem gaan praten en geloofde hem omdat hij geintroduceerd was. Mijn beste vriend kan ik niks verwijten, hij kende deze man alleen via werk. Hij beloofde eerst 50.000 euro investering tegen 25% aandelen. Dit werd later 30.000 tegen 20%. Dit bedrag zal gestort worden als de aandelenoverdracht plaatsvond. Enfin ik vertel hem de situatie en vroeg of het mogelijk was om alvast te betalen, omdat ik dringend geld nodig had aangezien ik al de grootste gedeelte heb betaald. Ik begrijp en respecteer zijn mening om pas te betalen nadat de aandelenoverdracht plaatsvond. Enfin de aandelenoverdracht vindt plaats. Ik vraag om het geld. En telkens gaf hij de reden hij kan niet overmaken. Internetbankieren doet het niet, girobankeren doet het niet. etc etc etc...... Dit duurt 3 maanden lang. In de tussentijd weet hij dat ik de grootste gedeelte al betaald hebt. Hij heeft ook nog gezegd bestel maar 100 stuks erbij. Enfin dus ook gedaan. Uiteindelijk komt hij met een bod van 10.000 tegenover 10% van de aandelen na 4 maanden. Het resultaat? Wij hebben zijn onze kapitaal kwijt. De Koreanen willen niks leveren tenzij de hele som betaald is en wij kunnen niks doen. En met de prijsdaling is het niet meer waard om nu alsnog de som te betalen. Ik weet dat ik hier erg naief heb gehandeld door mijn vertrouwen in mensen. Over Koreanen werd ik ook vaak gewaarschuwd tegen betweter in vertrouwde ik deze man. En dan heb je nog Eurospan ik startte de hele onderwerp over hun praktijken. Alleen deze man vind het nog nodig om mij verhaaltje op te sturen alsof het een verlies van mij is dat ik niet meer zaken doe met hem. Ik denk dat dhr Sorber wel warmpjes voor elkaar heeft. Ik vraag me nu echt af of ik als persoon niet te soft bent om mensen te gaan uitpersen? Nou heb ik genoeg over mijn beknopte levensverhaal geschreven. Ik weet dat er veel mensen zijn, die hier komen en denken dat hij/zij uniek is of een unieke idee heeft en heeeeeeeeeel soms is dat zo maar in meerdere gevallen is dat niet zo. Ik heb geen unieke idee, ben niet uniek alleen mijn verschijning zal de meeste personen onthouden (lange chinees met stoppelbaardgroei). Mijn idee bestaat al alleen het wordt uigevoerd vanuit een andere perspectief gekoppeld aan mijn sterkste punten: Wat marketing/promotie en het plaatsen van mijzelf in de positie van de consument denk ik dat er grote reeele kans van slagen is. Door de nieuwe impuls krijg je een andere kijk. Als ik toch wilt doorzetten wat kan ik nu het beste doen om kapitaal te vinden? Ik weet dat Ties columns heb geschreven. Ik heb deze ook doorgenomen alleen met mijn BKR verleden en mijn rijke compagnon die niet wilt investeren, wordt mijn geval opeens apart. Wat heb ik nu? 2 fabrikanten met ongelimiteerd krediet. 1 sieradenfabrikant en 1 horlogesfabrikant, die ook bekende merken verkoopt Ikzelf heb mijn gevoelens en emoties op de tekentafel uitgeleverd, sommige modellen horloges die hij uitgeeft zijn door mij ontwerpen mijn IQ van 153 (op schaal van 160) met andere invalshoek op het leven ik maak in het algemeen makkelijk nieuwe netwerken/vrienden mijn doorzettingsvermogen goede internationale netwerken Hoe kan ik met deze punten een investering vinden van minimaal 160.000 euro? Als ik dit bedrag kan vinden, zal de werkkapitaal minimaal 1 miljoen euro zijn dankzij de fabrikantskredieten. In wezen is toch een heel interessante investering of heb ik dat mis? Je investeert 160.000 en je weet dat er voor 1 miljoen aan werkkapitaal ontstaat. Als je elke maand 10% winstmarge kan maken, ligt de lat meteen op 1,2 miljoen wat anders normaal gesproken 192.000 zal zijn (niet rekening houdend met oplopen van de 10%) Ik las verderop een oude topic over formaat voor tv programma. Volgens mij als ik werkkapitaal kan vinden en het hele proces wordt op de camera gelegd en ik behaal resultaat, dan heb je een hele reeks reality tv serie, die veel aandacht zal trekken. Hopelijk moedigd dit dan ook mensen aan om te stoppen met gokken. Bij deze ook meteen mijn excuses aan Nils dat wij nooit concreet hebben kunnen afspreken (misschien komt nog ooit), dit vanwege de vele nare persoonlijkheden, die ik heb ontmoet en het voorschieten voor de diensten zit vergeet in mijn keel. (Eurospan/Averett) Voor zover ik het weet, heb ik geen COC overtreden. Dit is een hele lange email, maar uiteindelijk is het toch nog relevat denk ik.

Goeiedag ondernemers en overigen, Ik heb een vraag> Mijn doel is om Car Media te gaan verkopen. Dat houd dus in Tft schermpjes en dvd spelers. Nou kan ik dit doen via iemand die al importeerd vanuit China. Maar nu wil ik dus ook gaan importeren door die schermpjes en mogelijke dvd spelers bij diegene in de container te laten meevervoeren. Ik wil dus vragen wat ongeveer de invoerkosten zijn. Als je laat eens even zeggen 10 dozen mee vervoerd in de container. Hoogte= 7 cm Breedte= 14 cm Lengte = 10 cm. Hartelijk dank hopelijk kunnen jullie mij op pad helpen? Met vriendelijke groeten Marvin