• Zoek op auteur

Inhoudstype


Forums

  • Innovatieve nieuwe bedrijfsideeën
    • Innovatieve nieuwe ideeën
    • Intellectueel eigendomsrecht en productbescherming
    • Ondernemen in ICT
    • Ondernemen in Landbouw, Visserij, Life Sciences, Chemische, Milieu- en Energietechnologie
  • Bedrijfsstrategie, ondernemingsplannen en bedrijfsprocessen
    • Ondernemingsplan en businessplanning
    • Commercie en marketing
    • Groei!
    • Operationeel en logistiek
    • Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen [nationaal én internationaal]
    • Wat vinden jullie van mijn...
    • Aansprakelijkheid en risicobeheer
  • Financiering, juridische en fiscale zaken
    • Financiering
    • Contracten en aanverwante onderwerpen
    • Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
    • Arbeidsrecht
    • Fiscale zaken
    • Administratie en verzekeringen
    • KvK, UWV en overige juridische zaken
  • Internationaal ondernemen
    • Internationaal ondernemen
  • ICT & Cyber security
    • ICT, Automatisering en internet
    • Cyber security
  • Leiderschap en (crisis)management
    • Leiderschap en (zelf)management
    • Herrie in de zaak
  • Overheidszaken voor bedrijven
    • De overheid en ondernemers
    • Onderwijs- en universiteitsbeleid
  • Vaste rubrieken
    • ik zoek een ...
    • Columns en octrooiblogs
    • Video's en Webinars
    • Nieuws en artikelen
    • Wedstrijden, beurzen en evenementen
    • MediaBoard
    • Testforum
  • Stamtafel
    • Over Higherlevel.nl
    • Nieuwsflits
    • Bugs en errors?
    • Off Topic

Blogs

Er zijn geen resultaten om weer te geven.


Zoek resultaten in...

Zoek resultaten die het volgende bevatten...


Datum aangemaakt

  • Start

    Einde


Laatst geüpdate

  • Start

    Einde


Filter op aantal...

Registratiedatum

  • Start

    Einde


Groep


Voornaam


Achternaam


Bedrijfs- of organisatienaam


Email


Websiteadres


Plaats

  1. Vanwege de zeer beperkte WW rechten ( 3 maanden maar volgens de startpost ) vraag ik me in dit geval af of de stamrechtuitkering zelf überhaupt hoog genoeg was om de oprichting van een Stamrecht BV te rechtvaardigen. Zeker als Topicstarter dit geld nodig had voor levensonderhoud tijdens opstart eigen bedrijf had - mits de ontslagvergoeding zelf niet al te hoog was - er gewoon beter vooraf afgerekend kunnen worden, dan was het hele gedoe met het UWV ook niet ontstaan. Lang verhaal kort: 1) wat was de omvang van de ontslagvergoeding? 2) is in/bij de keuze voor het oprichten stamrecht BV ook het voornemen tot starten eigen bedrijf meegenomen in het advies? EDIT: zie startpost, er is helemaal geen stamrecht BV opgericht, de ontslagvergoeding is naar een bestaande Holding gestort...vraag is of dit sowieso fiscaal en juridisch deugt....
  2. Beste Tom, Zoals ik het lees ben je van plan een eenmanszaak te starten. Bijgevolg is er geen "ik wil iets inbrengen in de zaak". "De zaak" , voor zover je dat kan benoemen, is een rechtspersoon. Als je bv. een BVBA of NV opricht dan is er sprake van een rechtspersoon, terwijl jij een natuurlijk persoon bent. In dat geval zijn er dingen die van jou zijn, en dingen die van de vennootschap zijn. Je moet dan bv. ook een belastingsaangifte doen van de rechtspersoon (de vennootschap dus) en een aangifte van de natuurlijke persoon (jij dus) Om het simpel te zeggen: jij zal een loon uit je vennootschap ontvangen, welk je dan moet aangeven in je persoonlijke aangifte , waar je belastingen op moet betalen. " De zaak",oftewel je vennootschap, oftewel de rechtspersoon zal ook een aangifte moeten doen, t.t.z. de nettowinst min jou loon is de winst van de vennootschap. Gaat "de zaak " failliet, dan zal alles wat eigendom van "de zaak" is , onder de curator vallen. Al wat van jou is blijft dan van jou. In zulk geval zal het dan inderdaad uitmaken of de auto "op de zaak" staat of van jou is. Maar dit is helemaal niet het geval bij jou. Als eenmanszaak handel je als natuurlijk persoon. Alles wat van jou is, is van jou, want jij bent "de zaak". Als je failliet gaat als eenmanszaak kan de curator alles wat je hebt aanslagen om de gemaakte schulden te proberen te vereffenen. Dit is dan niet alleen je wagen, maar bv. ook jouw laptop, jouw nieuwe flatscreen, jouw huis enz. Ik hoop dat je het wat verstaat, ik heb het proberen duidelijk te maken met jip en janneke taal ;)
  3. Goedenavond, Ik zit met het volgende. Een BV van ons is onlangs failliet verklaard en nu komt de curator met een brief dat het aandelenkapitaal niet is volgestort tot het wettelijk minimum van EUR 18.000. Of we even het restant (EUR 4.387) willen bijstorten. Letterlijk schrijft hij dat “het bij oprichting bepaalde minimumkapitaal niet is gestort”. Ik de laatste jaarrekening erbij gepakt en – helaas – klopt het inderdaad dat er slechts EUR 13.613 is volgestort. Die EUR 13.613 is gelijk aan – toentertijd – NLG 30.000, bij mijn weten ten tijde van oprichting (in 1978) het vereiste minimumkapitaal. Met andere woorden, het bij oprichting bepaalde minimumkapitaal is weldegelijk ooit volgestort. Waarschijnlijk is alleen in de loop der jaren wetgeving aangepast waarbij wij het kapitaal vermoedelijk hadden moeten verhogen. Mijn vraag is of de curator die EUR 4.387 kan opeisen? En loopt de bestuurder van de vennootschap (tevens enig aandeelhouder) een risico persoonlijk aansprakelijk gesteld te worden voor de schulden van de vennootschap i.v.m. het niet voldoen aan de stortingsplicht? Hartelijk dank voor de reacties.
  4. Dag, Laat ik beginnen met gelijk te geven aan de accountant die je sprak. Het is zeker een trajectje en dan heb ik het niet enkel over de inbreng van de eenmanszaak in de BV. Je hele vraagstuk is een trajectje! Het begint met de overweging: "waarom een BV?" Daar kun je vanuit diverse hoeken naar kijken en dat moet je ook doen: fiscaal, risico en toekomst. Wat de beste variant is, valt zo niet te zeggen. Wel wat tips: 1. De nieuwe wetgeving voor BV's (flex BV in de volksmond) heeft geen enkele invloed op de keuze om een eenmanszaak in te brengen of niet. Enkel het oprichten van de BV zelf is eenvoudiger geworden. De motieven om het überhaupt te doen zijn nog steeds hetzelfde. 2. Eenmanszaak inbrengen wordt vaak ingegeven door een hoge winstgevendheid (mede in combinatie met de toekomstige nieuwe activiteiten), voorkomen van fiscaal afrekenen bij einde eenmanszaak (inbrengen = staken), meer bescherming van privé bezit en toekomstige verdeling van de onderneming (toetreden nieuwe stakeholders). 3. Eerst de werkmij oprichten en dan later een Holding BV tussen privé en de werkmij schuiven is pas echt een trajectje om te voorkomen dat je wegens het tussenschuiven van de holding BV moet afrekenen met de fiscus. Je vervreemdt dan namelijk je aanmerkelijk belang in de werk mij. Die optie zou ik niet snel overwegen. De juiste keuze begint met advies over het gehele samenspel van huidige onderneming, toekomstplannen en de nieuwe stakeholders. Succes Joost
  5. Met veel interesse allerlei gesprekken hier gelezen en aardig wat geleerd. Nu zit ik alleen nog even met de concrete afwegingen in mijn eigen situatie. Ben om dit moment als interim/projectmanager actief en daarnaast wil ik een nieuw bedrijf oprichten ivm een software product. In dat nieuwe bedrijf zullen in de toekomst ook andere partijen deelnemen (gesprekken lopen al), maar aangezien ik snel de markt op wil wil ik deze onderneming spoedig oprichten. Ik zie drie opties obv wat ik gelezen heb (maar sta open voor input): 1. Holding en werkmaatschappij oprichten naast eenmanszaak (die ergens in 2014 stopt wanneer nieuw bedrijf rendabel is) 2. Eenmanszaak in holding inbrengen en werkmaatschappij oprichten 3. Werkmaatschappij oprichten en aandelen privé hebben en in latere fase in holding inbrengen Het heeft er vooral mee te maken dat ik niet weet hoe ingewikkeld het tegenwoordig is om een eenmanszaak in een holding in te brengen (accountant die ik hierover sprak gaf aan dat dit wel trajectje was) en dat ik zo snel mogelijk de werkmaatschappij opgericht wil hebben om de markt mee op te kunnen. Ben nu al in gesprek met potentiële klanten, maar vanuit dat het nog in de oprichtingsfase is, dat maakt toch dat iedereen wat terughoudend is. Mentaal is een BV toch wat serieuzer voor potentiele klanten:) Financieel kan het interessant zijn om de eenmanszaak in te brengen (loopt erg goed en mijn giften zijn boven de 10% grens voor loon, maar dermate wisselvallig dat akte voor periodieke gift geen zin heeft). Vragen: - Wat is het handigst/snelst, zonder dat ik me later voor de koop stoot? - Waarom zou je uberhaupt eenmanszaak inbrengen ipv nieuwe BV oprichten? Kan daar met de nieuwe flex bv niet echt redenen voor vinden ergens. Alvast bedankt voor jullie input!
  6. Dat doe je niet, althans niet in 2011. De BV is pas opgericht in 2012 zodat er over de datum tot oprichting geen aangifteplicht bestaat. De BV bestond toen immers niet. Wat wel moet gebeuren is het resultaat in de eenmanszaak (EMZ) toevoegen aan de aangifte VPB 2012. Veelal doe je dat met een boeking op de feitelijke oprichtingsdatum van de BV van een enkele journaalpost in de boekhouding van de BV, waarin het resultaat 2011 (en een stukje 2012) van de EMZ verwerkt is. Dat is overigens vaak geen simpele handeling. Hulp van een boekhouder die hier eerder mee te maken heeft gehad, is zeker wenselijk! De Belastingdienst zal me wellicht corrigeren, maar vooralsnog corrigeer is hen naar beste weten. De BV bestond nog niet in 2011 en kan dus ook helemaal niet BTW-plichtig zijn in 2011. Er is dus ook geen enkele noodzaak om de BTW van de eenmanszaak te corrigeren! Wat je vooral goed moet beseffen is dat de geruisloze inbreng met terugwerkende kracht alleen ziet op de VPB en IB. Wat er tussen de staking van de EMZ in 2011 en de feitelijke oprichting van de BV in 2012 gebeurde, noemen we de voorperiode. Het resultaat uit de voorperiode komt niet voor in de IB, maar reken je toe aan het eerste boekjaar van de BV. [*]In de IB is je eenmanszaak gestaakt in 2011 zodat je ook de winst uit 2011 niet opneemt in je IB-aangifte. [*]Voor de VPB valt dat resultaat in de BV en wel in het eerste boekjaar (2012) van de BV. Let wel: over de voorperiode word je wel geacht een inkomen genoten te hebben voor de IB. Dat noemen we een voorbeloning. Voor de hoogte daarvan kun je aansluiting zoeken bij de regels omtrent het DGA loon. Die voorbeloning neem je in de IB 2011 op als resultaat uit overige werkzaamheden. Zonder voorbeloning zou je belastbaar inkomen in de IB immers nul zijn, terwijl je als DGA wel geacht wordt een salaris te genieten. Maar nogmaals: omzetting van een IB-onderneming in een BV en de daarbij behorende aangiften IB en VPB zijn geen sinecure! Ik zou in elk geval alles na laten kijken door een fiscalist. Succes Joost
  7. result_stream_cta_title

    result_stream_cta_line_1

    result_stream_cta_line_2

  8. Beste, Als aanvulling op bovenstaande: wat als werk bv een BV io is (met 2 oprichters) en bedoeling is dat de 2 oprichters een Persoonlijke Holding gaan oprichten (dus 2 persoonlijke holdings) die eigenaar worden van de werk BV. De persoonlijke holdings bestaan nog niet. (ook niet als io) wel 2 IB ondernemingen. (die bedoeling hebben/hadden om activiteiten te bundelen in 1 onderneming in de werk BV io) Wat zijn de gevolgen in IB sfeer, en wat voor de Vpb. Dus concrete vraag: komen loonkosten tijdens geregistreerde BV io ten laste bij werk BV io wanneer de BV wordt bekrachtigd? Of kunnen deze loonkosten bij persoonlijke BV ten laste worden gebracht, ook al bestaat de persoonlijke BV (io) nog niet. Aanvullend: als auto nu nog op IB onderneming staat, hoe kan prive gebruik als loon uit BV (io) gezien worden. Auto zou in persoonlijke holding terechtkomen. (dus niet in werk bv) M.a.w. kan ik nu het privegebruik van auto ten last van persoonlijke BV laten komen? Of kan dat pas wanneer persoonlijke holding io is geregistreerd en auto op balans van persoonlijke holding staat.. Alvast bedankt voor een reactie.
  9. Dag eco Een flex BV is geen ding dat je kunt kopen. Het is een benaming die gegeven is aan de wetswijzigingen m.b.t. de besloten vennootschap sinds 1 oktober 2012. Een holding BV is de term voor een besloten vennootschap die aandelen houdt in een andere vennootschap, vaak de dochter BV genoemd. Het idee erachter is dat de holding BV de toekomstige winsten uit de dochter BV ontvangt en beheert. Zodoende breng je scheiding aan tussen bezit (vermogen in holding) en risico (het ondernemen in de dochter BV). Een eigen holding BV heeft als voordeel dat je de winsten uit de dochter BV belastingvrij in de holding ontvangt (deelnemingsvrijstelling, indien belang in de dochter BV minimaal 5% is). Een holding BV kun je dus oprichten door gebruik te maken van de nieuwe wetgeving. Dan zou je je holding BV dus een Flex BV kunnen noemen. Het is dus niet een Flex BV of een Holding BV, maar gewoon een BV. Een Holding BV wordt tegenwoordig vaak met gebruik van de nieuwe (flex) regels opgericht. Een dochter BV dan juist weer niet. In het nieuwe BV recht zijn nameljk veel wettelijke bepalingen geschrapt die wel erg handig zijn voor BV's met meerdere aandeelhouders. Laat je door je notaris dus goed informeren. Of in jouw geval een eigen holding BV intessant is, hangt ook weer af van de verwachtingen die je hebt van je investering en waar het geld vandaan komt dat je erin steekt. Bij 33% in een succesvolle dochter BV heb je die doorgaans liever een eigen holding BV vanwege de deelnemingsvrijstelling. Maar ik ken je situatie niet, dus dit is van algemene strekking. Succes Joost
  10. Geachte Lezers, Ik ben van plan om samen met 3 andere investeerders een BV te beginnen en heb hier een aantal vragen over. Elk worden we 1/3 aandeelhouder. waarvan 2 een vermogen gaan investeren. en 1 een management fee gaat factureren voor de werkzaamheden. 1. Moet ik mijn aandeelkapitaal oprichten/storten in een Felx BV of in een Holding ? ( ik ben dus 1 van de investeerders) 2. Ik ontvang in eerste instantie geen salaris of winstuitkering, dit is nog afwachten hoe het allemaal gaat verlopen. 3. Waar moet ik opletten in de overeenkomst van oprichten ? heb een standaard voorbeeld ontvangen voor oprichten BV met beperkte aansprakelijkheid.
  11. Het voorstel van Norbert is een mogelijkheid, maar ook daarbij zullen beide dga's aan mee moeten willen werken. Hebben jullie bij het oprichten van de BV een aandeelhoudersovereenkomst opgesteld waarin bepaald is hoe te handelen in een dergelijke situatie ? Let er trouwens wel op dat je bij het doen en accepteren van biedingen, de fiscale gevolgen in beeld hebt laten brengen.
  12. Beste Higherlevelers, Al enige tijd volg ik dit forum en nu zit ik zelf met een vraag stuk waar ik graag jullie mening/ advies over zou willen horen betreffende een participatie probleem, het is een flinke lap tekst en ik hoop dat jullie de moeite willen nemen dit door te nemen. Sinds 2007 (januari) heb ik een eigen onderneming (een manszaak toen nu een BV) in de IT, eerst gestart naast mijn baan bij mijn werkgever en bij mijn werkgever toen al 36 ipv 40 uur gaan werken. De eerste 1,5 jaar heb ik zelf gewerkt (en veel avonden weekenden etc.) en daarna is er een ZZPer(met naast zijn eenmanszaak ook een baan bij een werkgever) naast gekomen die mee ging helpen in de dienst verlening de ZZPer heeft +- 12 uur per week gemaakt in het begin, nu is het iets hoger +- 16 uur. Het bedrijf heeft 2 soorten diensten: Onsite werk (Consultancy etc.) en services (Contracten, abos etc.) De afspraak met de ZZPer was dat hij 20% van de winst kreeg over de services waar hij aan mee werkte daar hij geen werk voor Onsite etc deed. De ZZPer is tot op heden nooit fulltime er bij betrokken geweest en heeft ook nooit risiso’s gelopen. Een kanttekening is dat de ZZPer wist van de oprichting van de onderneming maar er in het begin geen brood in zag pas toen er klanten kwamen wilde hij mee werken aan het bedrijf en dit heb ik toen toegestaan. Ik ben in de jaren na de oprichting steeds minder gaan werken bij mijn werkgever 36,32,28,24 uur (vrijdagen ging op in mijn bedrijf) en in 2011 ben ik volledig over gegaan als Full time kracht in mijn BV en zit daar nog steeds elke dag full time in. Vakanties heb ik de afgelopen jaren wel gehad echter was ik tijdens de vakantie nog steeds elke dag druk bezig met werk (dus hoever is het vakantie). De ZZPer heeft in 2011 een overeenkomst getekend dat hij bij de onderneming mee wilde doen en dat hij dan 25% van de aandelen zou krijgen van de BV als hij volledig mee gingen werken dus een backup voor mij zou worden als ik eens echt een weekje vakantie zou willen. De ZZPer wilde een groter belang en in samenspraak is dit verleden jaar naar 30% verhoogd. Vervolgens zijn er veel accountants gesprekken geweest hoe het best te participeren etc etc. Tot ongeveer 1 maand geleden was alles koek en ei en wilde de ZZPer tekenen voor de 30% de contracten waren rond en bij de accountant had hij zijn akkoord ook al gegeven geen probleem zou je denken. Nu komt het probleem de ZZPer kreeg een aanbod van zijn werkgever wat opzich mooi klinkte hij kreeg een flinke bonus verdeeld over 3 jaar en een salaris verhoging, de ZZPer kwam bij mij terug en wilde meer aandelen ipv de 30% waar hij al meer dan een jaar akkoord mee was met de opmerking: Het voelde altijd al niet goed, de pen hing al boven het contract voor de 30% min of meer toen hij terug krabbelde het tekenen zou namelijk enkele dagen later zijn. De ZZPer heeft in mijn ogen gehandeld als een werknemer en niet als ondernemer daar hij zijn toekomstige partner voor het blok stelt, zijn mening: Ja we werken vanaf dan allebei net zoveel. Nu zal dat al niet helemaal waar zijn dat we allebei net zoveel werken dat terzijde maar de voorgeschiedenis als in de tijd die ik er in gespendeerd heb (naar klanten gevlogen, lange uren, lange dagen, gesprekken voeren, producten bedacht (alle producten die het bedrijf voert zijn door mij verzonnen en de ZZPer heeft ze verder gefinetuned)) blijft vergeten te worden. Zijn voorstel wat hij eigenlijk wilde is 50% maar anders 45% waar ik niet mee akkoord ga. De ZZPer heeft nooit risico’s gelopen finacieel hij heeft het naast zijn baan gedaan, heeft vakantie kunnen vieren en lucratieve inkomsten verkregen de laatste 2 jaar samen +- 150K voor minder dan 16 uur per week. Hij is er later pas bijgekomen niet vanaf de start heeft tussentijds nog eens van baan gewisseld ipv het idee te operen om toen al fulltime mee te gaan doen. Het enige risiscio wat hij gelopen heeft is dat de winst laag zou zijn echter dit zou dan ook betekenen dat er niet veel effort gedaan hoeft te worden. Aangezien ik door deze acties niet bereidwillig ben om tot aandelen verkoop over te gaan omdat het netjes gezegd een nare actie is heb ik andere particpatie scenarios voorgelegd (Tantieme bonus etc etc.) en ook berekening getoond hoe het bedrijf er voor zou staan zonder hem, Echter daar moet hij allemaal niets van weten en nu wil die enkel nog praten over het voorstel wat er lag 30% (terwijl die daar dus niet mee akkoord ging). Hij wil mij verplichten dat ik in een later stadium per jaar 1 of 2% van mijn aandelen aan hem moet verkopen tegen de dan geldende waarde tot een max van 10% extra. Door al die gebeurtenissen zie ik een goede samenwerking op dit moment niet gebeuren meer dan een jaar is er akkoord gegaan met 30% en zie daar er komt een ander aanbod langs en de ZZPer verliest het doel uit ogen niet iets waar je op kan bouwen lijkt mij. Het aanbod van zijn werkgever over 3 jaar is net zoveel als 1 jaar bij mijn ondernemening het was dus niet lucratiever in dat opzich. Maar ik krijg er een gevoel van: Ik wil meer, meer, meer, meer en dat als ik hiervoor zou tekenen dat ik enkel en alleen maar gezeur heb over de finacienen. Ik heb inmiddels al vele gesprekken gevoerd met accountants, boekhouders, juristen etc. En allemaal adviseren die mij het allemaal even te laten rusten en niet verder te gaan daar het vertrouwen weg is. Wat zijn jullie ervaringen in zulke scenarios? Hebben jullie dit wel eens eerder meegemaakt en hoe hebben jullie toen gehandeld? Hebben jullie ook participaties met een partner waarbij het aandeel % verschillend is? Hoe denken jullie over het beschreven scenario? Zit ik er zover naast? Heeft de Zzper gelijk? Graag jullie gedachtes hierover.
  13. Als jouw mede-aandeelhouder geld wil investeren, dan is het mogelijk om jouw aandeel dan te laten verwateren door het emitteren van nieuwe aandelen die jouw partner verwerft. Zo komt er nieuw kapitaal in de BV zonder dat het jou geld hoeft te kosten. Zou dat voor jou een optie zijn? Begrijp ik overigens goed dat er bij de oprichting van de BV geen gebruik gemaakt is van het nieuwe vennootschapsrecht door winstrechten anders in te richten dan stemrechten? Los daar van, waar is volgens jouw zakenpartner het extra geld voor nodig? Het gaat mij niet zozeer om een detailantwoord maar meer de grote lijn: gaat het bijvoorbeeld om voorraad, automatisering of het aanttrekken van personeel en wat denkt hij daar mee op te lossen?
  14. Beste allen, mijn bedrijf maakt meerdere software pakketten en gebruikt deze om verschillende diensten te exploiteren. We zijn een kleine onderneming (redelijke groeiende) en lopen nu tegen het probleem aan dat de contracten groter worden en daardoor ook de risico’s aangaande aansprakelijkheid, ed. Wat ik niet wil is dat als onze werkmaatschappij failliet gaat dat we de sofware ook kwijt zijn. Als de software van de curator wordt kunnen we niet een nieuwe bv oprichten en de software weer gaan (her)gebruiken. Hieronder heb ik een opzet oplossing beschreven wat ik graag met u wil delen. De basis zijn 3 BV's (even los van persoonlijke holding) 1. een bedrijfsholding 2. werkmaatschappij waar de software wordt gemaakt. 3. werkmaatschappij waar een dienstverlening wordt gehost. (op deze bv sluiten de klanten dan de overeenkomst) Het plan is om de software te maken in bv 2. Die deze vervolgens verkoopt aan bv 1, welke de software in vorm van een licentie (lease) uitgeeft aan bv 3 i.v.m. met de exploitatie. Bv 3 heeft de infrastructuur voor de dienstverlening (hosting) waarbij de software onderdeel zal uitmaken van de totaaloplossing (SAAS). De vragen: 1. Is de bovenstaande oplossing verstandig? Het idee is, als bv 3 failliet gaat kunnen we de software van bv 1 gebruiken in een nieuwe bv. Of zijn er betere oplossingen? 2. Kan bv 1 aansprakelijk gesteld worden voor fouten in de software? Gezien de software gemaakt is in bv 2 kan bv 1 de claim verleggen naar bv 2, of werkt dat niet zo? 3. Wat als er meerdere licenties (andere pakketten) in de bv 1 komen. Is dat handig of is het beter om per licentie een bv op te richten? Graag hoor ik vanuit uw expertise of onze uitgangspunten juist zijn en/of er betere alternatieven zijn om dit goed te regelen.
  15. Beste HL-ers, Ik heb in december een BV (i.o.) opgericht (zodat ik direct op 2 januari aan de slag kon bij mijn eerste opdrachtgever :) Ik heb toen direct een paar dingen prive betaald die ik wil declareren (facturen op naam van de BV). Nu moet ik voor 1 maart de BTW aangifte van het 4e kwartaal doen en ik vraag mij het volgende af: * Als ik de declaratie van deze facturen nu indien, moet ik ze dan meetellen in het 4e kwartaal of in het 1e kwartaal van dit jaar? Maw geldt de factuurdatum of de declaratiedatum? * Is er een maximum termijn waarop ik declaraties kan indienen / uitbetalen? Aangezien de eerste omzet pas in maart binnenkomt, heb ik nog niet zoveel haast gemaakt met declareren... En ik ben nog bezig met een boekhouder te regelen dus die kan ik het nog niet vragen. Ik heb voor de oprichting ook een laptop gekocht, toen ik nog dacht als eenmanszaak te gaan starten dus die staat op mijn prive naam en ik weet dat ik die dan wel mag declareren en aftrekken voor de VPB, maar dat ik geen BTW terug mag vragen. Bedankt, Arjan
  16. graag gedaan hoor. Maareh, je gaf eerder aan dat ontevreden klanten nog een risico vormen. Kun je dat kwantificeren? Wellicht moet je een gesplitste deal overwegen. Kopen met de holding en zodra er een akkoord is meteen een dochter BV oprichten en de exploitatie (en de risico's) overdoen naar de dochter BV. E.e.a. vereist specialistische kennis (jurist/advocaat) maar zal de investering zeker waard zijn. bedtijd! groet Joost
  17. Het is bezit, dus ik zie niet in waarom je dat met een dochter BV zou willen kopen. Doel van een holding is juist het beschermen van bezit. Als je die boedel vervolgens wilt exploiteren dan zou je een nieuwe dochter BV kunnen oprichten om dat te gaan doen. De holding BV verhuurt dan de boedel aan de dochter BV. Redt de dochter BV het niet dan zit die gekochte boedel veilig in de holding. groet Joost edit obv je vorige reactie: optie 2 dus
  18. Ik wil de boedel sowiezo in een nieuwe bv hebben, omdat de activiteiten anders zijn dan mijn huidige bedrijf, en ze allebei apart blijven opereren. Inderdaad je betaald pas als je ze hebt, de curator heeft laten weten er zo snel mogelijk vanaf te willen dus er is geen tijd om een nieuwe bv op te richten na zijn besluit, als ik dat wil dan moet het nu. daarom ook mijn vraag ik heb twee opties: 1.Nieuwe dochter oprichten, boedel kopen, betalen, klaar.(met het risico dat ik een bv heb opgericht terwijl de curator nee zegt) 2. de bedoel kopen met de holding, en dan rustig een nieuwe dochter oprichten en doorzakkem.
  19. Het klinkt een beetje als een haastje-repje ik-heb-een-goed-idee laten we snel een BV oprichten en het gaan doen zonder dat er een plan is opgesteld, anders was jullie probleem al eerder aan het licht gekomen. Een oplossing is alsnog om samen aan een ondernemingsplan te werken. Dan komt vanzelf aan het licht hoeveel kapitaal nodig is. Door het plan heb je tevens de onderbouwing voor het benodigde kapitaal en is te bepalen of het de moeite waard kan zijn. Als jullie samen verder gaan; leg alle gemaakte afspraken formeel vast.
  20. Beste HLers, Ik en mijn zakenpartner hebben sinds kort een BV opgericht. Alleen na de oprichting hebben wij grote onenigheid over hoe de zaken gaan. Hij wilt ineens meer geld in het bedrijf halen, en vind dat ik met zijn idee mee moet gaan. Ik heb 60% van de aandelen en hij heeft 40%. Ik moet dus ook meer investeren dan hij. Echter zie ik dat onze bedrijf niet loopt zoals oorspronkelijk gedacht, en wil ik dat we het rustig aan doen in plaats van een groot hoeveelheid geld in te stoppen. We komen er maar niet uit, en willen beide niet doen wat de ander zegt. Nu zit ik over na te denken om te stoppen, dan mag hij doen en investeren wat hij wilt. Dat kan natuurlijk door miijn aandelen aan hem te verkopen. Ik ben alleen bang dat hij deze aandelen niet wilt, want zonder mij kan het bedrijf moeilijk verder. Een beetje verlies lijden vind ik niet erg. Beter nu vroeg uitstappen om verdere conflicten te voorkomen dan als het later om veel meer geld gaat. Mijn vraag is nu, welke andere opties zijn er? Ik kan echt niet meer lang met hem verder zo. Bedrijf is nog geen maand opgericht. Kan ik meteen al vragen om het bedrijf te ontbinden? Of mijn aandelen aan de BV zelf te verkopen? Graag zou ik jullie advies willen. Mvg, Joost
  21. Dag Roy, Voor wat het waard is, want ik ken de exacte omstandigheden niet. Er is een verschil met wat kan, wat mag en wat gewenst is. De BV hoeft niet door te gaan, daar is geen twijfel over, dat kan en mag. De vraag is of dat gewenst is. Jij hebt een afspraak de BV op te richten met de medevennoot. Er zijn rechtshandelingen verricht in de voorfase die, naar ik aanneem, zullen worden bekrachtigd bij oprichting. Als de BV niet wordt opgericht zijn jullie persoonlijk aansprakelijk voor deze rechtshandelingen en niet de BV. Daardoor is er een andere sitautie ontstaan doordat jij je afspraak met je medevennoot niet nakomt. Misschien dat de notaris hier op doelt. Het is wat theoretisch, maar a la voor de volledigheid. Succes, Ido
  22. Bedankt voor je antwoord Joost. Ik zal nog eens met mijn zakenpartner hier over spreken. Ik vind het ook heel vreemd dat het perse door moet gaan. Wel hebben we het volledige oprichtingskapitaal al volgestort, en heb ik een machtiging getekend dat mijn zakenpartner de BV namens mij kan oprichten. Ik zit namelijk in de buitenland voor de business. Mvg, Roy
  23. Beste mensen, Ik heb zit in een hele aparte situatie met mijn partner. Samen wilden we een BV starten. In november hadden we de papieren getekend bij de notaris en we wilden in februari de BV opgericht hebben en starten. Echter hebben we veel vertraging gehad met onze site bouwen etc. Nu zou de BV officieel opgericht moeten worden begin april. Na onze onofficiele start en wat discussies, zie ik dat onze business model niet echt gaat werken. Ik ben dus daarom nu echter niet van plan om verder te gaan investeren. Mijn partner die is daar niet meer eens en zou graag verder gaan met het bedrijf. Om verder te gaan wilt hij nog z'n 20000 extra investeren. Ik zie daar niks in, want de kans dat het goed afloopt is na mijn inzien erg laag en ik wil dus daarom graag dat de oprichting van onze BV geannuleerd word. Nu heeft mijn partner dit bij de notaris gevraagd, en volgens de notaris is de oprichting onvermijdelijk omdat er nu te veel bewegingen zijn geweest. Als het echt zo is en de oprichting perse door moet gaan, dan ga ik akkoord. Maar na de oprichting wil ik dat het bedrijf niks doet, totdat we een oplossing hebben (eens stille BV dus). Mijn vraag is nu of ik na de oprichting van de BV meteen weer kan ontbinden? Ik wil sowieso niet meer verder, en wil de verlies zo laag mogelijk houden. Tevens heb ik 65% van de aandelen in handen en hij 35%. Zowel ik als mijn partner heeft geen interesse om elkaar aandelen over te nemen, want als 1 van ons niet meer meewerkt, werkt onze business model niet meer. Graag jullie advies!
  24. Als kansloos. Productenaansprakelijkheid (zaak en letselschade als gevolg van een ondeugdelijk product of ontwerpfout) en garantie is dwingend recht, dat kun je helemaal niet uitsluiten, noch beperken. Alleen indirecte gevolgschade kun je uitsluiten, maar dan nog biedt dat geen enkele zekerheid: het is uiteindelijk een rechter die oordeelt over de (on)redelijkheid van een dergelijke beperking van jouw aansprakelijkheid Hallo Norbert, Bedankt voor je snelle reactie. Dan moet ik even een en ander bezien. Is zoiets te verzekeren? Grijze optie die in mij op komt is het oprichten van een flexbv, waar vrijwel geen vermogen in zit. Gaat het fout (wat ik me niet voor kan stellen, maar er is het bekende cat-microwave verhaal.) Er niets te halen valt uit die BV. Chique kan ik het uiteraard niet noemen.
  25. Hallo Sequoia, Op Nederlandse boeken (en aanverwant producten als bijvoorbeeld ook scheurkalenders) staat een ISBN. Dat kun je in Nederland aanvragen bij bureau ISBN. https://portal.boekhuis.nl/isbn Kan zowel op naam van een bedrijf als van een persoon. Met een ISBN kun je boeken en andere producten naar winkels laten distribueren door het Centraal Boekhuis, maar dat is niet goedkoop. Het Centraal Boekhuis levert ook aan Vlaamse boekhandels. Mijn boeken worden op die manier ook in Vlaanderen verkocht en de uitgever is een BV. Mij is nog nooit gevraagd of daar mijn prive-adres op mocht voor België. Lijkt mij ook sterk dat er bij alle buitenlandse boeken die in België worden verkocht dat soort gegevens er alsnog worden opgezet. Ik weet dat een ISBN moet worden aangevraagd in het land waar de uitgever is gevestigd. Maar ik weet niet of jij als Belgische inwoner in Nederland ISBN's kunt aanvragen, of dat je hier makkelijk (lees goedkoop) een bedrijf kunt oprichten dat die aanvragen vervolgens kan doen. Het lijkt mij nogal een gedoe om de Belgische regel te omzeilen dat je perse met je naam + adres op producten moet. Je post hier anoniem, zou je (in grote lijnen) willen vertellen waarom je niet wilt dat je adres straks op jouw boeken komt te staan? @Peter_CVinfo Voor het boekenvak zit Sequoia gewoon in ons taalgebied. Een groot deel van de Belgische schrijvers en uitgevers verkoopt hun producten ook in Nederland en vice versa. Ik vind het juist wel slim dat Sequoia over haar landsgrenzen kijkt en uitzoekt wat er in Nederland kan.
  26. Je stelt een hoop vragen, dat is goed, want uit je post blijkt dat er nog een hoop onduidelijk is. Je kunt een eigen bv oprichten (dat wordt dan vaak een holding genoemd) en daar die 10% instoppen, je kunt de 10% ook in privé houden. Die 10% geeft vermoedelijk ook recht op 10% van de winst en 10% van het vermogen van de BV. Als jij die 10% in privé houdt, leidt een dividend-uitkering van 1.000 euro direct tot een belastingheffing van 25% ofwel 250,-. Als jij die 10% in je persoonlijke holding houdt, leidt de dividend-uitkering naar je holding nog NIET tot belastingheffing, dat gebeurt pas als jij dividend naar jou als privé-persoon uitkeert. Een voordeel van een holding is dus dat je de belastingheffing beter kan plannen. Een ander voordeel kan zijn dat geld wat in je persoonlijke holding zit, niet meetelt voor het vermogen in box 3 (waar je belasting betaalt over je vermogen) en geld wat op je bankrekening staat, wel. Door het dividend nog in de persoonlijke holding te houden, bespaar je daar dus een pietsie belasting, en misschien wel meer, afhankelijk van je persoonlijke situatie. Nadeel van een extra BV is dat er een administratie gevoerd moet worden, aangifte vennootschapsbelasting gedaan moet worden, aangifte dividendbelasting bij uitkering van dividend, jaarstukken naar de KvK gestuurd moeten worden, en misschien nog wel wat. De vraag die je niet stelt, maar waar ik wel heel benieuwd naar ben: WIL je deze 10% van de aandelen? Wat wil het bedrijf er voor terug? Wat maakt het voorstel voor jou aantrekkelijk?
×
×
  • Nieuwe aanmaken...

Cookies op HigherLevel.nl

We hebben cookies geplaatst op je toestel om deze website voor jou beter te kunnen maken. Je kunt de cookie instellingen aanpassen, anders gaan we er van uit dat het goed is om verder te gaan.