Doorzoek de community
Toont resultaten voor 'idee'.
457 resultaten gevonden
-
Hoi, ik zoek iemand die me kan begeleiden bij deze zaken, ik heb een goede uitvinding naar mijn idee en ik zoek iemand die me hierbij kan helpen om het uiteindelijk te kunnen verkopen omdat ik hier zelf weinig ervaring mee heb. ik had al eens eerder een uitvinding die van de videodeurbel en toen heb ik me met een kluitje het riet laten insturen, verder ben ik toen niet gegaan omdat ik hier ook de ervaring in mis. heb jij dit proces al eens meegemaakt en wil je een ander hiermee helpen of denk je dit te kunnen stuur me dan een privebericht of laat hier wat achter. groeten Macks -
Momenteel werk ik als consultant/zzp-er en heb ik niks te klagen. Ik verdien een goed boterham, ik heb een goed netwerk en ik haal er plezier uit. Met het oog op de toekomst en wat de Belastingdienst van plan is met de Wet VBAR ben ik al langere tijd aan het overwegen om er iets naast te starten. Dat kan een webwinkel zijn (laagdrempelig, lage kosten), dat kan een hostingbedrijf zijn (hobby, veel ervaring, ken zo een beetje alle ins/outs, maar een te verzadigde markt), of iets heel anders, namelijk (indoor) lasergame. Ik heb er zelf totaal geen binding mee, tot dat onze kleine voor zijn verjaardag wilde lasergamen met vriendjes. In de buurt gezocht, weinig te vinden. Dus hop in een andere stad zoeken... Je kan waar we zijn geweest online hun reserveringen inzien. Ik schrok er van, wat zit het vol zeg. Had ik niet verwacht. Lang verhaal kort. Zij zitten redelijk vol, kennelijk is er markt voor. En er is in onze stad geen fatsoenlijke lasergame te vinden. Waarom zij zo vol zitten weet ik uiteraard niet, is het de beleving, is het de locatie, hun marketing? Anyways, mijn vrouw kwam laatst met het idee "waarom starten bij geen indoor lasergaming, in onze stad?". Ik heb leveranciers opgezocht en offertes gevraagd wat zo een lasergame systeem nou kost, daar schrok ik van. Ongeveer 50.000,- voor 25 stuks uitrusting. Dat geld hebben we, maar dan zijn we er nog niet (en ik ga liever een lening aan, dan dat ik het in 1 keer allemaal op moet hoesten). Een pand inrichten kost ook geld, maar ook dat valt te overzien. Maar dan komt het, ik ben op zoek gegaan naar geschikte panden, je zit al heel snel aan 10.000,- tot 15.000,- huur per maand. Als het eenmaal loopt hoest je dat wel op, maar in de eerste maanden kent niemand je en ben je lang niet volgeboekt. Hoe overleven we de eerste maanden / het eerste jaar met 10-15k aan huur per maand? Uiteraard komen daar nog personeelskosten bij kijken, maar in de eerste maanden red mijn vrouw dat zelf wel met een beetje hulp. Waardoor ik twijfel komt voornamelijk door de hoge huurkosten. Wat zijn de opties daarin? Een lening aangaan om de eerste maanden te overbruggen? Zijn banken wel bereid te investeren om te overbruggen? Of zorgen dat veel meer eigen geld meenemen? Of zijn er andere opties? -
Beste forumleden, Voordat we het gesprek aangaan met de accountant zou ik mij alvast wat laten voor informeren en ben ik nieuwsgierig naar jullie expertise en ervaring. Momenteel zit ik samen met iemand in een vof. We zijn beide 50% eigenaar. We zijn wat gegroeid en inmiddels hebben we ongeveer 15 personen in dienst. Ons winstdeel (voor persoonlijke aftrek posten) is rond de 150k per persoon. Mijn medevennoot heeft zojuist de pensioenleeftijd gehaald. Hij zou graag willen blijven werken maar er spelen ook onduidelijke gezondheidsissues. Hij zal in ieder geval gaan afbouwen met uren. Het liefst zou ik willen dat hij gezond door zou kunnen werken voor een lange tijd, maar het is echt onzeker. Er zitten wat spannende dingen aan te komen over een jaar of 4, een huurcontract dat afloopt dat onzekerheden met zich mee brengt. Nieuwe kansen voor het openen van een ander filiaal voor een nieuwe doelgroep. Zelf ben ik 25 jaar jonger, heb ik vorig jaar een huis gekocht en is er een kleine opkomst. Risico's horen bij ondernemen maar de laatste tijd vraag ik mij af of het niet verstandiger is om te kiezen voor een bv. Daarnaast wil ook dat in elk scenario het voor mn medevennoot of anders zijn partner goed geregeld is. Ooit ben ik gestart als medewerker in dienst in de eenmanszaak van mn medevennoot. Het omzetten naar een vof kwam met best wat problemen qua contracten waar we afhankelijk van zijn. Het is allemaal gelukt en we hebben er van geleerd, maar het is een hoop gedoe. Omzetten naar een bv zal dus best weer wat gedoe opleveren. Naast de hogere kosten, de extra verplichtingen, zijn er wat scenarios waar ik bij afvraag wat handiger is, een vof behouden of omzetten naar een bv - Stel mn medevennoot wil zich laten uitkopen? - Stel mn medevennoot komt te overlijden of raakt wilsonbekwaam? - Stel mn medevennoot stopt met werken maar blijft wel medeeigenaar? - Stel mn medevennoot wil zijn deel overdoen naar zijn vrouw? - Zijn er nog extra problemen qua omzetten van medewerkers van vof naar bv? Ik zag op het forum dat het mogelijk is om als bv deel te nemen in een vof. Ik weet niet of het een compleet loos idee is, maar om het gedoe van contracten te voorkomen, wat als we samen apart als bv in de vof stappen en als personen eruit gaan? Kan dat überhaupt en heeft het zin? Zijn er nog andere zaken die wij niet over het hoofd zien maar waar jullie direct aan denken bij de overweging van vof naar bv? Ik hoop dat iemand hier ervaring mee heeft en ons input kan geven zodat we hier over na kunnen denken. Groet, Peter -
Als ondernemer weet je: klanten trekken is één ding, ze aan je binden iets heel anders. Zeker nu je op sociale media vooral moet opvallen tussen flitsende content en snelle meningen. Hoe blijf je als kleine ondernemer zichtbaar, oprecht én van waarde? Maartje Blijleven, community- en contentexpert, deelt haar visie: “Verbinding is de sleutel tot groei.” Steeds meer ondernemers ontdekken dat hun grootste kracht niet zit in de perfecte pitch of gelikte branding, maar in hoe ze relaties opbouwen. Of zoals Maartje het zegt: “Een sterke community bouw je niet met trucs, maar met aandacht.” Maar hoe gebruik je communitygevoel als kleine ondernemer om te groeien? Volgens Maartje begint het met het durven delen van jezelf. “Mensen verbinden zich niet met bedrijven, maar met mensen. We willen weten wie er achter een product zit, wat je drijft, waar je voor staat.” Dat betekent: minder denken aan zenden, en meer aan echte gesprekken. “Vraag jezelf af: waar lopen mijn klanten tegenaan? Wat houdt ze ’s nachts wakker? Welke vragen stellen ze telkens opnieuw? Als je daarop inspeelt met je content, creëer je herkenning. En herkenning zorgt voor vertrouwen.” Dat doet Maartje ook in haar eigen community, de Female Leaders Club. De kracht erachter? Co-creatie en kwetsbaarheid. Maartje organiseert de events, maar de inhoud komt voort uit de groep zelf. “Ik vraag waar behoefte aan is, wie ze willen horen spreken, en daarna werken ze in kleinere teams de onderwerpen uit. Dat zorgt niet alleen voor verbinding, maar ook voor kwaliteit en eigenaarschap.” Slimmer werken met AI – zonder je stem te verliezen AI kan in de organisatie hiervan een krachtig hulpmiddel in zijn. Mits je het goed inzet. “Gebruik het niet om zomaar wat generieke posts te genereren,” zegt Maartje. “Maar wél om jouw échte content, zoals een podcast of video-interview, te hergebruiken. Denk aan socialmediaposts, samenvattingen of korte clips. Zolang de basis jouw eigen stem en ervaring is, blijft het oprecht.” Ze raadt aan om AI vooral in te zetten als ‘versneller’. “Je kunt in één dag content maken voor een hele maand. Gebruik tools die jouw woorden verwerken, niet vervangen. Zo houd je het persoonlijk én efficiënt.” Van uitstellen naar doen Veel kleine ondernemers willen wel zichtbaar zijn, maar schuiven het voor zich uit. Geen tijd, geen idee waar te beginnen. Maartjes advies? “Gewoon beginnen. Doen is beter dan perfectie. Plan een dag per maand om content te maken. Interview iemand, laat jezelf interviewen. Of werk samen met een andere ondernemer. Dat maakt het leuk én laagdrempelig.” Een praktische tip: schrijf de naam van een (potentiële) klant op een post-it en plak die op je laptop. “Schrijf vervolgens content voor die persoon. Wat moet hij of zij weten, voelen of begrijpen voordat ze klant wordt? Zo creëer je niet zomaar marketing, maar echte waarde.” Community als groeiversneller Wat je uiteindelijk wil, is een groep mensen om je heen die zich verbonden voelt met jouw merk of missie. Dat kan een besloten groep zijn, een nieuwsbrief, een actieve Instagram of een fysieke community. “Zolang het maar draait om geven, luisteren en interactie. Een community hoeft niet groot te zijn om impact te hebben.” Maartje “In een tijd waarin alles snel moet, is er juist meer behoefte aan oprechte verbinding. Ondernemers die daarin durven investeren, met aandacht, kwetsbaarheid en lef, bouwen niet alleen klanten op, maar echte ambassadeurs.” Haar belangrijkste boodschap? “Wacht niet tot je alles perfect hebt. Deel wat je weet, stel vragen, toon jezelf. En weet: je hoeft het niet alleen te doen. Platforms zoals Higherlevel zijn er om je verder te helpen. Ondernemen gaat over durven, maar ook over delen.”
-
'Crew Resource Management' (ook wel Cockpit Resource Management of Team Resource Management) is een methodiek die succesvol is toegepast in (te) hierarchische organisaties waar kleine teams onder druk in een besloten plaast en tijd een probleem moeten oplossen. Je ziet de (opleidings) methodiek dan ook toegepast worden in operatiekamers en bij de brandweer. Het is denk ik zaak om te identificeren in welke werksituaties en organisaties deze typologie nog meer van toepassing is. Ik moet opeens heel erg aan restaurantkeukens denken (geen idee; Gordon Ramsey?,) maar met een beetje brainstormen zijn er wel meer te vinden. -
Hi Jasper, bedankt voor je uitgebreide antwoord! Ik begrijp dat ik het te vaag heb ongeschreven, hoop dat het hieronder duidelijk wordt. In de luchtvaart is CRM een begrip, ik begrijp dat dit in het bedrijfsleven inderdaad vaak een andere betekenis heeft, dus inderdaad een aandachtspunt. Mijn bedoeling is om de luchtvaart CRM training, welke verplicht is voor alle vliegende collega's, aan te passen aan het bedrijfsleven. Tijdens CRM training leren wij o.a.: - hoe je effectief kunt communiceren - hoe je leiderschap toont met als doel het team optimaal te laten functioneren - hoe je in hoge workload situaties kalm kunt blijven - het nut en gebruik van Threat en error management - decision making, dit dmv van structurele modellen en een goede informatie analyse - Human Factors and performance - culturele verschillen Deze training is sinds de jaren 80, naar aanleiding van een aantal grote ongelukken (o.a. Tenerife ramp) bedacht en doorontwikkeld. In de zorg wordt dit langzaam overgenomen, omdat daar ook langzaam het begrip doorkomt dat de chirurg niet altijd gelijk heeft maar de zuster soms ook goede input kan leveren (even heel kort door de bocht). Mijn idee zou zijn om deze kennis en kunde ook aan andere bedrijven aan te bieden, waar er in hiërarchische teams wordt gewerkt met soms stressvolle situaties. De tools die ik tijdens CRM geleerd gebruik ik dagelijks in mijn werk als verkeersvlieger, deze helpen mij om in normale maar vooral niet normale situaties tot een optimaal resultaat te komen, samen met mijn team van collega's. Wat ik denk dat deze training uniek kan maken is dat luchtvaart op dit vlak voorloopt tov van andere branches, het is zo veilig geworden door de grote aandacht voor CRM. Het zou dus mooi zijn om deze kennis en kunde langzaam in andere bedrijven aan de man te brengen, om zo de veiligheid en het resultaat te verbeteren. Als laatste toevoeging, ik zou de training dan verzorgen op locatie, dus geen fysiek trainingscentrum. Mocht de klant geen geschikte locatie hebben, kan ik deze uiteraard verzorgen. Ik hoop dat het zo wat duidelijker is, als je nog meer feedback hebt hoor ik het graag. Eerlijk gezegd, ik moet nog wennen aan het feit dat dingen en termen die voor mij en mijn omgeving doodnormaal zijn, voor andere mensen totaal nieuw zijn. Dit is een aandachtspunt:) -
Een product bouwen zonder gedegen marktonderzoek is lastig inderdaad en herkenbaar. Marktonderzoek (en dus in gesprek) is niet minder lastig. Commercieel de juiste vorm in communicatie zien te vinden is helaas ook werk. Wel volgens mij 8 jaar (genoeg?) ervaring en het obstakel van de verandering van niche lijkt wellicht meer te zitten tussen de oren dan dat er daadwerkelijk iets verandert aan de kern principes van een training. -
-
-
*Deze AMA is afgelopen. Lees hieronder alle inzichten terug. Heb je een idee voor een AMA of zou je zelf je kennis willen delen in een AMA? Laat het ons weten via higherlevel@rvo.nl 📝 Heb jij een goed idee maar weet je niet hoe je het omzet in actie? Vraag je je af hoe je kunt groeien met je bedrijf, en heb je geen zin om lange ondernemingsplannen te schrijven? Loop je rond met plannen maar ontbreekt het je aan structuur? 🟢 Dinsdag 3 juni beantwoord ik van 11.00 tot 13.00 uur al jullie vragen live tijdens deze AMA over de zin en onzin van ondernemersplannen en groei! Je kunt in dit topic ook nu al je vragen stellen, dan beantwoord ik ze dinsdag. 👋 Nog wat meer info over mijn expertise: Ik ben Hans van den Bergh, ruim 18 jaar lid van - en ook alweer een aantal jaren moderator op - Higherlevel en help ondernemers graag een stap verder. Teams en organisaties kunnen mijn hulp inschakelen om vastgelopen patronen te doorbreken, complexe problemen aan te pakken en zo te komen tot goede groei, want 'Groei is niks als daardoor de bodem verschraalt...' Wat wil jij weten? Stel je vraag hieronder! -
Nu kom ik zelf uit de militaire luchtvaart, dus ik lees dingen die ik kan herleiden naar de opleidingen en trainingen die van iemand een goed functionerend (luchtmacht-)militair maken, dat betekent voor mij dat ik alle leerdoelen herken, al is het in iets andere benamingen. Misschien eens een babbel gaan maken met iemand die verstand van een militaire opleiding heeft? Je hebt wellicht ex- luchtmachtvliegers onder de collegae? En een andere tip: ga eerst eens goed op onderzoek uit naar jouw potentiële doelgroepen in het bedrijfsleven en ontwerp de training met beoogde eindgebruikers samen (co-creatie). -
Je omschrijving is wel heel vaag, Wat ik er zo van begrijp is dat je een trainingscentrum gaat openen met een training in CRM, die bedoeld is voor de luchtvaart en ook wel eens gebruikt wordt in de zorg. Je vraagt om welke teamuitdagingen wij hebben, maar niet op welk gebied. En je vraagt je ook af of het CRM hier een oplossing in kan bieden. Maar je geeft niet aan wat die CRM precies doet. Er zijn al heel veel trainingen op het gebied van communicatie, wat maakt dit CRM nu zo uniek. Persoonlijk vind ik de naam heel verwarrend en ongelukkig gekozen, over het algemeen wordt de afkorting CRM gebruikt voor Customer Relationship Managment. Een andere tak in de trainingsbranche, maar toch dichtbij genoeg om verwarring te veroorzaken. Succes! -
Ik ben Matthijs, nieuw op dit platform en vol enthousiasme om mijn idee te delen! Ik ben op zoek naar een mede-oprichter die net zo gepassioneerd is als ik om samen een baanbrekend HR-project op te zetten. Het idee is ontstaan uit mijn eigen ervaringen, zowel aan de kant van de sollicitatiecommissie als die van sollicitant. Elke keer loop ik tegen dezelfde problemen aan... En die vragen om een innovatieve oplossing! Ik weet dat ik de oplossing gevonden heb, en zoek een partner waarmee ik mijn idee, het uitgewerkte plan, en visie kan delen en dit project tot het hoogste niveau kan tillen en een Saas onderneming te starten. Lijkt het je wat om dit avontuur samen aan te gaan? Of te sparren over dit onderwerp? Laten we connecten! PS. Ook tips over waar ik de juiste mensen kan vinden om mee te denken zijn zeer welkom. -
Dit topic is een gesloten zoekvraag, maar als je denkt dat je kunt helpen, stuur @Matthijs1992 dan een pm.
-
Ben nu al een tijd bezig in mijn hoofd met het idee om te stoppen. Ik ben opzoek na ondernemers of ex ondernemers die het zelfde hebben mee gemaakt. ik ben denk ik een echte mensen mens en ondernemen zit misschien niet meer in mn bloed. Ik heb het 11 jaar gedaan. Met valle en opstaan. Ben een super goede instructeur en heb het ook altijd druk gehad nog steeds wachtlijsten. Maar ik leef teveel mee en alles eromheen trek ik me teveel aan. misschien ligt het niet aan het ondernemen maar aan het lesgeven aan pubers. Maar ik heb t idee dat ik meer rust wil. Maar krijg je dat als je niet meer onderneemt. Alles is dan geregeld. ik snap dat het hier misschien niet helemaal thuis hoort. Maar zoek lotgenoten. Ook al denk ik dat het me rust geeft doet het me serieus pijn. ook is er een kleine op komst en denk dat dat mee speelt. Ik wil mentaal thuis zijn -
Helemaal mee eens. De manier waarop mensen zoeken is snel aan het veranderen in Google is niet meer go-to zoekmachine. De tools zoals ChatGPT worden steeds meer gebruikt. Naar mijn idee is dit alleen een ander soort zoekmachine. Waar SEO mensen de afgelopen 20 jaar voornamelijk hebben kunnen testen op Google, zullen we ons nu ook meer in moeten zetten voor dergelijke zoekmachines waarbij de zoekvraag én manier waarop antwoorden voorgeschoteld worden gewoon anders is. Ook de verschuiving van clicks naar 'no click' antwoorden, waarbij websites de bezoekers niet meer doorgestuurd krijgen, is een interessante ontwikkeling die zeker op korte termijn voor grote veranderingen gaat zorgen. Helemaal als je afhankelijk bent van probleem/oplossing pagina's als lead pagina's voor je bedrijf. -
Beste HL leden, met interesse lees ik al enkele jaren mee op het forum. Recent is mij een kans geboden die ik graag aan jullie wil voorleggen. doel is om mij zo goed mogelijk voor te bereiden, en risico’s zo veel mogelijk af te dekken, maar dat ik dit wil doen staat 100% vast (voor zover 100% zekerheid bestaat). situatie: 1 ik zit nu in loondienst. Prima baan, naar m’n zin. Goed salaris, bonusregeling, auto van de zaak, lid van STAK met een goed rendement. 2 toch voel ik in elke vezel van mijn lichaam dat ik zelf wil ondernemen, liefst met iemand in een bestaand bedrijf om dit verder te brengen. Precies deze kans is mij geboden 3 ik spar al 3 jaar met een ondernemer (noem even bedrijf X) gelieerd aan mijn branch (grootschalige technische projecten in de agrarische sector). Ik werk nu in dezelfde branch aan de commerciële kant, aan de andere kant van de productie keten. Ik heb beperkte kennis van het technische aspect van bedrijf x, maar ik denk dat ik dit snel door krijg (gezien ik nu grootschalige technische projecten verkoop). 4. Ondernemer in kwestie bestaat dus 3 jaar, maakt een gezonde winst, maar zit aan zijn tax. Dat wil zeggen, hij heeft te weinig tijd om het bedrijf operationeel beter te structureren, erp in te richten, juist personeel aan te trekken etc. 5 hij wil er iemand bij, iemand met wie die al lange tijd spart en die de ambitie heeft om de tent samen vooruit te brengen. 6 we hebben al lange tijd gesprekken over de werkzaamheden, hoe toe te treden, wanneer, welk percentage. We zijn nu toe aan de volgende stap. idee: ik richt holding op (noem even NEWCO). NEWCO koopt zich in voor percentage x nu en over 1/2 jaar een volgende transactie. Mijn streven is uiteindelijk 50/50 aandelen in bedrijf X. Ondernemer ziet meer (en ik begrijp dat) in uiteindelijke verdeling van 45(NEWCO) / 55. Dat kan, als we duidelijke afspraken maken over conflicten, zeggenschap, deadlock, etc. ik wil beginnen met een 25% inkoop. we zijn nu op het punt dat we adviseurs zoeken en een waardebepaling moeten maken van bedrijf X. vragen; 1 stel onderneming is waar 600.000. 25% bedraagt dus 150k. Ik heb een behoorlijke spaarpot in privé, maar gezien de risico’s en het feit dat ik liever zo min mogelijk belasting betaal zou ik graag een deel (zeg 35.000) direct betalen en de rest via een earn out. Hoe werkt dit? 2 welke stappen moeten we nu doorlopen? 3 wat zijn risico’s en dingen die we absoluut goed moeten vastleggen (elk huwelijk heeft soms conflicten en daar ben ik mij goed van bewust. 4 hoe waardeer je deze onderneming op een nette manier. Netto winst 250K ca 3 miljoen omzet. Naast DGA 1 monteur in dienst, en zijn vrouw doet de administratie op de vrijdag. Flexibele schil van ca 12 ZZP ers (tekenaars en monteurs) die nu volledig ingezet wordt? 6 de looptijd van mijn lease auto bij werkgever is nog 2 jaar. Ik moet deze overnemen of een boete betalen. Hij doe ik dit fiscaal het slimst? Ik denk niet de lease maatschappij een contract wil afsluiten met een net opgerichte holding? 5 tips, en constructieve waarschuwing zijn absoluut welkom. dank alvast voor jullie hulp! Ik heb er zin in. -
Hans van den Bergh - AMA reageerde op Hans van den Bergh - AMA's topic in Ondernemingsplan en businessplanningWelkom! - Wanneer zie jij dat de meeste ondernemers een ondernemersplan maken? Men begint eigenlijk Onbewust in en voor zichzelf met het het vormen van het plan (lees: het idee proberen om te zetten naar een haalbaart concept) op het moment dat er een idee ontstaat, maar dan heel informeel. Formele plannen worden vaak (maar dat beweer ik uit de 'onderbuik') opgesteld als dit nodig is voor bijvoorbeeld het aantrekken van investeerders. Elk moment is goed, want met een plan stuur je op een gegeven moment aan op uitvoeren, maar meteen daarna is het een bedrijfsinstrument om bij te sturen.
-
In België hebben we ook zo'n project gehad, maar na 1 jaar was het al afgelopen. Er was toen ook een tijdelijke werkloze die bij mij het vak van meubelrestaurateur wou leren, maar het was zo'n complexe rompslomp i.v.m zijn werkloos statuut, dat de persoon in kwestie afgehaakt heeft. Hij werkte in de drukke seizoenen in de decorbouw, maar wou dan tijdens de andere seizoenen het vak leren (wanneer hij dan tijdelijk werkloos was). Wat betreft toekomst in de restauratie, bij ons in België is de restauratie van antieke meubelen aan het uitsterven. Bijna geen dagopleiding meer in een gewone school (nog 1 in Brugge) en 1 opleiding op hoger niveau in Antwerpen (conservatie van houten voorwerpen). In Nederland hebben jullie nog veel meer vakmensen op dat gebied. Op 30 jaar tijd heb ik maar slecht 2 mensen op stage gehad en 2 op leercontract. Terwijl er maar 2 meubelrestaurateurs zijn in mijn provincie. En dan doe ik nog de speciale restauraties zoals het herstellen van marqueterie en boulle meubelen en het politoeren van meubels. Dus veel vraag om het vak te leren is er niet meer in Belgisch Limburg. -
Precies, wij doen dit exact hetzelfde. Maar het antwoord is dus: dat wij verantwoordelijk zijn als je er in mee gaat. En dat idee had ik dus ook al. Hier is echter wel een hiaat op. Ook al geeft PostNL aan dat het op een pickup point is afgegeven of in de pakket automaat is geleverd en het pakje blijkt er niet te zijn, is de verzender volgens PostNL hier verantwoordelijk voor. Wat ik overigens ook vreemd vind. De verzender moet een zending verzekeren tegen het verlies van de enige taak welke PostNL heeft: het vervoeren van punt A naar B. -
Hi allemaal, Ik zit al een tijd met een idee in mijn hoofd wat ik graag aan jullie wil voorleggen. Als afgestudeerd pedagoog, 16 jaar werkend in de kinderopvang en docent Pedagogiek merk ik dat ik steeds vaker dat ik een bijdrage wil leveren aan de toekomstige pedagogisch medewerkers binnen de kinderopvang. Als docent Pedagogiek geef ik les aan toekomstige pedagogisch medewerkers die in 1 jaar tijd hun diploma kunnen halen. Dit is een combinatie van 1x per week naar school en minimaal 12 uur per week werken, omdat wij als team erin geloven dat leerlingen het meeste leren van in de praktijk te doen en ervaren. Ik werk momenteel vooral op ZZP basis en merk steeds vaker dat ik een grotere bijdrage wil leveren aan het onderwijs voor toekomstige pedagogisch medewerkers. Waardoor ik het idee heb om zelf deze opleiding vorm te gaan geven. Met mijn eigen kennis en ervaring hierin verwerkt. Wat moet ik zeker niet vergeten wanneer ik onderzoek ga doen of dit daadwerkelijk is waar ik in verder wil gaan? Zijn er mensen die wellicht uit ervaring kunnen vertellen hoe zij dit hebben aangepakt? Leuk om van jullie te horen. -
Dat dus. Er wordt iemand op een godsgruwelijke manier genaaid. Maar ja ik ben geen expertblogger. Er is sowieso sprake van de klassieke drogreden 'autoriteitsargument'. Twee keer zelfs. Gerben van Driel is geen gewone huis- tuiin- en keukenblogger, maar een expertblogger. Wat dat is? Geen idee, maar het klinkt goed. In de sketch is Jos impliciet de expert, want hij heeft zo veel verdiend dat hij 's avonds al zijn verdiende geld kan gaan witwassen. Ik ben het eens met @Ron van der Kolk: "Jos is in die interpretatie geen 'insider', maar een oplichter." Het lijkt me verstandig dat Edgar niet naar de beleggerstalkshow Bulls and Bears op SBS6 kijkt. Zou hem ook wel eens veel geld kunnen kosten.
-
er wonen duizenden nederlanders hier in spanje die remote werk doen. Sommige opdrachtgevers doen niet zo moeilijk en factureren gewoon naar het buitenland, anderen beginnen er niet aan. Geen idee hoe dit bij de overheid is, heb je al eens rondgevraagd? -
Ja mooi inderdaad en deze stap herken ik. Dit is precies waar ik momenteel mee bezig ben en heb daar al leuke inspirerende gesprekken uit kunnen halen. Concrete stap naar lessen geven vinden mensen soms nog wat spannend, maar merk wel dat zij geprikkeld worden door het idee! Dus wie weet wat voor moois eruit gaat komen. En superfijn dat voor jullie er ruimte kwam om te schalen op deze manier!
-
Stel dat je een zeer winstgevend idee * hebt maar van plan bent het bedrijf toch te verkopen (gezien mijn leeftijd). Bij vaststelling van de waarde van het bedrijf wordt dit niet meegenomen. Hoe kan je dit soort ideeën dan toch 'meeverkopen' ? Daarnaast in het overnameproces wil je dit idee ook nog niet kenbaar maken. Een l.o.i. en een n.d.a bieden slechts beperkte bescherming dat direct of indirect dit idee door een ander toch wordt vermarkt. (patent is niet mogelijk) De kopende partij zal verlangen van mij dat ik niet meer actief mag zijn in hun markt segment. Wie heeft de oplossing ? Alvast bedankt. *cijfermatig lastig op voorhand te berekenen, betreft een lage investering wel hoge promotiekosten voor markt introductie. -
Het bedrijf niet verkopen en jouw idee verder uitwerken. Ik heb ook een lopend bedrijf en ben ook met een nieuw idee begonnen. Ben nu in de uitwerkingsfase. Als het gaat lopen kan ik aantonen dat het een goed idee betreft. Het bedrijf verkopen kan dan altijd nog. Ben nu 69.
