@Bazzio : ter voorkoming van verwarring bij mij en evt overige lezers : is dit de marge "factor" bovenop de inkoopprijs (zoals TS rekent) of jouw marge in de verkoopprijs? (Een Factor 2 op de inkoop prijs is immers een marge van 50% in de verkooprijs)

Ik heb twee duurzame plasticvrije merken in de winkel 7.95-8.75 en marge 40-45% (marge 40% is voor mij het minimum.) Ik weet niet wat je onder 'luxe' verstaat maar groter is niet perse beter als je met een gewone bar al net zolang kan doen als drie shampooflessen

Welkom op HL Je kunt je vooraf ook teveel vastbijten in een factor voor een marge. Wat jullie eraan kunnen/willen verdienen moet leidend zijn, de factor wordt dan gaandeweg wel duidelijk. En ik ken kledingzaken die even gemakkelijk een factor 5 gebruiken om bij afloop seizoen te zakken naar 2 á 3...

Hi Nolette, De 3.3 of 2.8 marge is een marge die een retailer zal hanteren. Dat zal niet jouw eigen marge zijn. Althans, in de retail als het om marge gaat, gaat het om de marge voor de retailer zelf, want daarin zijn ze geïnteresseerd. Neem even jouw voorbeeld dat een product 9,95 euro incl. btw kost als adviesprijs. Hanteer je een marge van 2.8, dan mag jouw product voor de retailer dus (9,95/2.8) 3.55 euro excl. btw kosten. Je verdient dan dus net iets meer dan 1 euro (ex btw) op verkopen aan retail. Een retailer verdient 8.22 (9.95 / 1.21 btw) - 3.55 = 4,67 aan de verkoop van jouw product. Hetzelfde geldt voor groothandels, die marge is vaak hoger omdat ook juist retailers weer bij groothandels inkopen. Je zal je als eerste denk ik ook moeten verdiepen en onderzoeken in wat retailers en groothandels normaal betalen voor een shampoo. Ik heb geen ervaringen in de cosmetica/shampoobars dus kan je daar geen "normale" of gangbare marge van presenteren. In de kledingbranche is die marge vaak tussen de 2.5 en 3.0.

Beste Leden, Graag zou ik een vraag willen stellen, ik ben net nieuw hier, dus ik hoop dat ik het in de juiste rubriek heb geplaatst, zo niet laat het me even weten. Ik ben samen met een zakenpartner een bedrijf aan het opzetten in cosmetica en dan voornamelijk de verkoop van naar eigen ontwikkelde en ontworpen luxe zepen/shampoobars etc. Deze worden voor ons geproduceerd en de inkoopprijs is circa € 2,50 ex btw per stuk. Nu heb ik contact gehad met verschillende bedrijven, zowel aan de verkoop zijde (retail) als aan de inkoopzijde (groothandel/fabriek) en mij is nog niet geheel duidelijk wat de marge wordt voor de retailer, ik kreeg een berekening door van € 2,50 x 3,3, maar ook van x 2,8? Ik vind deze marges behoorlijk hoog, aangezien bovenop de inkoopprijs van € 2,50 ook nog onze winstmarge moet komen. We dachten aan een adviesverkoopprijs van de shampoobar van € 9,95, hij is nl erg luxe, wat groter dan normaal en duurzaam. Wie kan mij meer inzicht geven wat 'normale' marges zijn aan de retail kant van cosmetica/shampoobars? Ik kom nl uit de woonbranche en daar gaat alles x 2,2 dus ik ben nog even zoekende welke bedragen we kunnen gaan aanhouden. Dank alvast voor alle informatie :)

Ik ga mee met Hans v N, als een dagvaarding pas aan de orde is ..kosten gaan maken. Maar ik denk dat het ook jou standpunt is. Zelf zit ik ook met een hijgende en blaffende incassant, iets ander verhaal maar toch. Blijven verweren met steekhoudende argumenten, en dan is het aan de tegenpartij of ze er zin in hebben. Wat is er mis met die getoonde foto's, keurig netjes toch? Denk dat er wat anders speelt in jouw verhaal, ik zit niet in die branche van jou dus ik kan er weinig meer van zeggen. Ik denk dat de verkoopprijs een beïnvloedbare factor is op die platforms waar jij op zit. Je kan toch eens een lucky hebben met inkoop en dus met minder marge verkopen, ik vind dat gewoon moet kunnen... in de vrije verkoop zeer zeker. Geluk verder ermee, anders tijd om weer eens de horizon te verbreden....volgens mij is het tegenwoordig niks anders dan web verkoop.

Aangezien je geen enige marge op het product wil nemen en wel de aansprakelijkheid voor het verkochte product krijg ik het idee het enige doel hier is om je kleindochter een beetje extra te laten verdienen. Door haar producten aktief te verkopen gaat ze in principe deelnemen aan het economische verkeer, dit valt dan niet meer onder hobbymatige verkopen en de opbrengsten zullen voor haar (ouders) als inkomsten uit overige werkzaamheden aangegeven moeten worden, en dus inkomsten belasting over afgedragen te worden. Als dit precies is wat je zoekt laat haar (ouders) dan een kwitantie maken voor de armbandjes die je inkoopt van haar https://kwitantiemaken.nl/2020/01/31/de-kwitantie-een-factuur-sturen-als-particulier/ Omdat het ook allemaal nog in de familie sfeer afspeelt, lijkt mij de beste route om de armbandjes te verkopen en de inkoop gewoon te laten. Zorg dat je verkoopprijs de af te dragen btw en af te dragen inkomstenbelasting dekt en schenk 6,95 EUROaan je kleindochter onder de schenkvrijstelling. Zo ontvang je kleindochter een netto bedrag van 6,95 EURO Bijvoorbeeld: Verkoopprijs 15.50 EUROinclusief BTW 12,81 EURO excl BTW af. 14% MKB winstvrijstelling 11,02 EURO af 37% inkomstenbelasting 6.95 EURO netto winst De schenkvrijstelling van grootouders aan kleinkinderen is 2244 EURO en is dit jaar eenmaling met 1000 EURO verhoogd

Dat handelen met het verre oosten is natuurlijk allang bekend bij de consument, ze kopen gewoon rechtstreeks. Hoe bedoel je marge? Daarom al die marge verkopers die soms niet eens door hebben om met verlies te verkopen, wens ik veel succes toe. Eigenlijk moeten we terug in de tijd, onderneming... dan ook vakbekwaam en handels diploma weet u nog wel, middenstand diploma. Dat scheelt meteen een berg vragen van schijnbare startende ondernemers die niet weten wat credit of debet zijde is, laat staan winst! Al die zolderkamer webshop gepruts hebben we zelf oogluikend toegelaten, tenminste het systeem. Ga terug naar de basis en maak het aantrekkelijk voor de kleine middenstanders om hun winkeltje open te houden. Kappen met dat Alibaba, Aliexpress, Amazon, Ebay ...etc. gedoe en lever je producten gewoon aan de verkopende winkelier. Daar ben ik voorstander van en zo doe ik het ook en maakt het gezelliger voor iedereen.

Daarom doe ik de moeilijke tak in ondernemen waar ik nagenoeg geen last van concurrentie heb. Als ik bijv. een container vol met goede gebruikte chesterfield bankstellen en vloerkleden laat aanrukken, dan kan ik vragen wat ik wil en krijg het ook. Hoe bedoel je marge? Een Atlas graafmachine kopen en daar 10 jaar geld mee verdienen en dan nog eens voor 3 keer de inkoopprijs verkopen, dan kan ik zeggen...rendement. Ik vind het ondernemen moet je breed zien, eigen inzichten en lef worden vanzelf bekroond. En dat is het leuke ervan.

dat is jouw mening dat ik iets niet goed doe, dat roepen wel meer mensen tegen me. maar voorlopig kan ik de groei amper bijhouden. wat voor marge je kan maken hangt toch echt af van de producten, de concurrentie en de prijzen die andere dus vragen en de marktconforme prijs die bol en andere platformen aan aan hangen. Overigens geen dropshipping wat ik doe maar verkoop bekende bestaande merken waarop veelvuldig veel concurrentie is.

Het blijft op bol en andere platformen altijd zoeken. 20K omzet per jaar is zeer weinig (ik doe veelvoud per maand) maar uiteindelijk gaat het om de marge/winst uiteraard. en als het werkelijk half uur per dag kost kan het leuke bijverdienste zijn. Helaas is bol.com zelf ook niet altijd de meest betrouwbare partner. Zo gebeurd veelvuldig dat producten waarvan ik er veel verkoop plots door Bol.com zelf in het assortiment opgenomen worden. Het mooie verhaal van Bol.com dat ze zich steeds meer gaan terugtrekken uit het zelf aanbieden van producten komen ze nog niet erg na. Nu met Corona is soms helemaal geen touw meer aan vast te knopen. zo stuurde ik pas voor enkele duizenden euro's aan voorraad naar het magazijn van bol voor producten waarvan bijna geen aanbieders waren. nog voor mijn voorraad daar was had bol het zelf tegen dumpprijzen weer aangeboden. En momenteel zetten ze soms mijn voorraad in hun magazijn op 13 dagen levertijd waardoor je koopblok verlies, soms bieden ze producten zelf aan en soms niet, en dat kan rustig 10 keer per dag veranderen. Ook had ik b.v. pas een sale voor een bedrag van 14 euro, daar verdien ik 80 cent op. Vervolgens gaat bol.com het een 2 dagen later verkopen voor 6 euro (is product wat als pakket verzonden moet worden en ik weet zeker dat bol eerder een hogere inkoop als lagere inkoop als mij heeft) dus klant wil dat van mij terugsturen en koopt opnieuw van bol (met nog h heel verhaal eromheen wat uiteindelijk allemaal gebeurde). Geld verdienen via platformen kan zeker, ik heb er een nette omzet maar je moet wel continue zaken in de gaten houden en bijsturen en goed opletten wat je doet. Zitten helaas ook veel prutsers die met verlies verkopen (waaronder bol zelf soms). Ik blijf vol in marktplaatsen verkopen en focus er volledig op omdat ik toekomst in zie maar besef me ook dat niet altijd makkelijk zal zijn en ik nog lange weg te gaan heb.

Vraag is hoe omzet, marge en vaste lasten (voor bijvoorbeeld administratieve of anders wel fiscaal juridische kosten) zich verhouden... ...de timing van de believer klopt in ieder geval niet. En de tijdsbesteding aan de combinatie van scharrelhandel en bijbaan in de supermarkt kan ongetwijfeld ook beter alternatief besteed/ingezet worden. Groet, Highio

het wordt inderdaad steeds lastiger. Ik merk ook dat voor de echt interessante producten (verkoop 1.000 tot 10.000 per maand op bol) ik het zeker niet red met inkoop via groothandel, dan moet er echt rechtstreeks bij fabrikant in grote aantallen gekocht gaan worden. Daar heb ik zelf in elkgeval nog grote slagen te maken. sterker nog, ook de gemiddelde medewerker van platform heeft geen idee hoe weinig je overhoud. Ook van bol.com klantenservice krijg ik regelmatig verzoek om iets toch terug te nemen en die schrikken ook als ze horen hoe weinig je overhoud. voordeel van een bol.com is dat ze het daarna regelmatig op hun kosten alsnog met klant oplossen, dan mag klant het terugsturen en krijgt geld terug en krijg ik evengoed betaald. de meeste zal het niks interesseren of je veel of weinig overhoud zolang zij het maar goedkoop hebben. het interesseert ze pas als ze wat van je nodig hebben maar erachter komen dat je door die lage marge ook vrijwel geen service kan leveren (ik zeg altijd tegen klant: service kost geld en aangezien we niks kunnen/mogen verdienen zit dat helaas op een platform niet bij de prijs in (uiteraard geef ik wel gewoon garantie) En ik ben van overtuigd dat de tijd dat mensen rechtstreeks bij kleine webshops kochten steeds verder achter ons gaat liggen en niet meer terug zal keren (voor mij ook de reden dat platformen mijn core business is)

Dat neem ik ook aan, en zelfs als ze het wel weten zullen veel klanten uit gemak alsnog via het platform hun aankoop doen. Op zich is het ook wel logisch, de gemiddelde mens zal geen idee hebben hoe hoog de provisies voor platformen zijn. Je ziet het overigens in allerlei sectoren: booking.com is ook zo'n geval dat enorme happen neemt uit de omzet van hotels. Overigens zijn er wel weer mensen die daar creatief mee omgaan: bijvoorbeeld de singaporese manager van een hotel in yangon: of ik mijn boeking (gratis) wilde annuleren, in ruil een kleine korting om de prijs van de hotelkamer. Split the difference was het idee. Wellicht is het ook een stukje bewustwording voor consumenten: als ze weten hoeveel die platforms rekenen (en dat dat dus van de marge af gaat) zullen ze wellicht geneigd zijn om direct bij de ondernemer te bestellen. De scharrelhandel zal je er niet mee voorkomen, als hetzelfde product elders goedkoper is doe je er als webshop weinig tegen om mensen te verleiden het toch bij jou te kopen (tenzij het iets is waarbij garantie van groot belang is).

ik schat dat 70% van de kopers op platformen niet eens weet dat ze niet bij platform zelf kopen maar bij externe verkopers. Ik merk dat doordat ik bij latere vragen of andere zaken veelal heel verbaasde klanten heb die niet begrijpen wie ik ben omdat ze bij Bol.com gekocht hebben. Of met vragen bij mij terecht komen voor producten die ze niet bij mij gekocht hebben maar bij bol zelf of andere externe verkoper. Hoe vaak ik wel niet moet uitleggen dat de klant een ontbrekend product (klant mailt dat ze 4 producten besteld hebben maar er maar 1 ontvangen hebben en waar de rest blijft) waarschijnlijk bij andere (externe) verkoper gekocht hebben. Ik kijk veelal net zo tegenaan als jou maar merk regelmatig dat ik heel anders kijk en koop en lees op sites als "normale" klanten. dat is ook lastig bij het inrichten van info omdat wij er zo veel naar kijken dat we denken dat dat logisch is maar dat voor klant die daar voor het eerst komt alles heel anders ziet. de kosten van platformen wegen zwaar, maar niet zo zwaar als de amateur concurrentie die geen idee heeft wat ze doen. die laatste zijn de partijen die de markt echt kapot maken en dat er in veel gevallen niks meer te verdienen is (de partijen die met verlies verkopen of genoegen nemen met 10 cent terwijl de marge voor die er kwamen 15 euro was en er ook geen enkele reden was om dat zover te verlagen (dat zijn dezelfde die op een online veiling in de eerste minuut een bod van 1 euro verhogen naar 25 euro terwijl dat ook 2 euro kon zijn). Maar verkopen op platformen is echt tak apart en moet je je bedrijf echt op inrichten om alles zo efficiënt mogelijk te laten verlopen. Ben daar nu ook mee bezig om zaken heel anders in te richten om heel veel handmatige stappen tussenuit te halen en dat alles zoveel mogelijk automatisch verloopt. efficiëntie en besparing dus zodat ik ook zo goed mogelijk de concurrentie aan kan.

Het is niet academisch en ook niet marginaal verschillend als je wat lager in de bedrijfskolom zit. Het is een significante verschuiving van waar omzet en marge behaald worden (hoe de taart verdeeld wordt) voor Westerse (merk)producten. En dat wordt niet door scharrelhandelaars of dropshippers veroorzaakt. Mvg, Wigbolt

De dozen van de computerhandel worden dan nog altijd op het privéadres geleverd met kennis van de bezorgers en onder ogen van buren. En partner kijkt nog altijd tegen diezelfde dozen aan. Dit lijkt mij geen oplossing. Ik heb het vermoeden dat topic starter dit part-time doet en/of dat aan deze handel en service weinig te verdienen valt (marge en uurtarief?). Misschien of waarschijnlijk moet dit anders georganiseerd. M.a.w de actuele vraagstelling is niet het eigenlijke ondernemersprobleem. Mvg, Wigbolt

Zo dacht ik in eerste instantie ook, en hier ben ik de fout in gegaan want ik ben voor de klant nu namelijk duurder: ik koop materialen in (incl. 21% BTW), en reken deze door op mijn factuur. Hij kan deze BTW echter niet meer aftrekken, waardoor de producten voor hem nu 21% duurder worden. (Voor uren/marge/diensten maakt het zowel voor de klant als voor mij niet uit, hier blijft het voor beide 0% BTW).

Lijkt me dat je dat ook moet doen en die kan jou ook adviseren en begeleiden. Als jij onderneemt, zou je moeten weten hoeveel marge je ongeveer maakt. Uit die marge zou je vooralsnog de helft ongeveer kunnen reserveren. Je vertelt heel veel over bonnetjes, zakenlunch, meewerkende partner, etc. Dat - en meer - zijn zaken waar jij als ondernemer meer parate kennis van moét hebben, daarom: ga eens studeren op het handboek ondernemen, neem goed financieel advies (accountant, boekhouder). Hier kunnen we geen cursus boekhouding geven en jouw aangiften voorbereiden.

Je schreef net dat je 65% in vijf jaar tijd verkocht hebt. Hoeveel van de resterende 35% verkoop je voor het einde van dit jaar? Dat is dus geen ondernemen of goede handel, maar hobby of het moet aan een ongekende marge geschieden. Als je wilt gaan ondernemen, zou je eerst moeten uitvinden waar je goed (beter dan anderen) in bent. En anders kun je beter gaan leren en/of werken in loondienst. Ik vind dit interessant, want ik begrijp jouw drijfveer of ondernemerswens voorlopig niet. Mvg, Wigbolt

In de mode wordt (door merkleveranciers) onderscheid gemaakt tussen full-price en off-price. De eerste is dat deel van de collectie die in de beginmaanden van 'het seizoen' tegen de volle prijs verkocht wordt en de tweede categorie wordt tegen geleidelijk dalende prijzen in de vervolgmaanden verkocht. De full-price is doorgaans hoog genoeg om de dalende marge van de rest te compenseren. Bij inefficiente merken is de fullprice daarom enorm hoog, bij efficiente merken (fast fashion) kan die prijs veel lager zijn omdat ze weinig restanten hebben. Die efficiencyslag wordt in levensmiddelen efficient consumer response genoemd en in mode en meubels quick response, en dat zijn allemaal varianten van lean. Dat lukt alleen als de hele voortbrengingsketen gericht is op kleinere batches en dus niet op containers vol zooi uit verre landen. Ik weet niet of de vraag van toepassing is op LP's, op spelletjes of mode. Je hoeft als trader ook geen besef te hebben van modellen en kengetallen; doe je ervaring gewoon op de dagmarkt op en ontwikkel een oog voor goede handel. Zijn er geen handelsbeurzen, markten of carbootsales waar je je spullen kan verkopen Taxidriver? Je moet de deur uit!

Hi Joost, Oke tnx. Klinkt inderdaad logisch want de verhouding prive/ zakelijk kan per jaar inderdaad veranderen. Per saldo kom ik dan over 5 jaar volgens mij wel op hetzelfde uit. Daardoor lijkt mij deze constructie (vooral door het ontbreken van bijtelling) wel interessant. Wat ik me nu wel afvraag is of de auto dan een BTW auto is of een marge-auto. In jouw voorbeeld is na 5 jaar maar 60% van de BTW afgetrokken (want 40% wordt gecorrigeerd). Volgens mij kan een auto niet voor 60% een BTW-auto zijn. Tegelijkertijd klopt het voor mijn gevoel niet dat er bij verkoop na 5 jaar wel 100% BTW in rekening gebracht moet worden. Als je begrijpt wat ik bedoel

Hallo allemaal, Dit is mijn eerste bericht op dit forum, ik hoop dat ik het bij het juiste onderwerp heb geplaatst. Kunnen jullie mij misschien helpen met wat informatie en tips? Alvast heel erg bedankt! TLDR; Fabrikant wil ‘verplichte?’ EU-conformiteitsverklaring niet leveren, hierdoor kan ik de producten niet meer verkopen gezien Bol.com dit als platform eist. Kan dit zomaar? Een klein stukje achtergrond: Sinds kort ben ik (32m) als ZZP'er begonnen. Op dit moment handel ik in o.a. bordspellen, speelgoed en gadgets via het Bol.com platform. Mijn uiteindelijke droom is een fysieke bordspellenwinkel met daarnaast online verkoop via platforms en een eigen webshop. Met goede moed en flinke zin ben ik al sinds een maand of twee druk aan het verkopen. Ik heb mijn producten ingekocht bij een algemene/bekende groothandel, een bordspelleverancier en bij lokale detailhandels. Het gaat o.a. om producten die in de outlet of aanbieding waren, die ik tegen een kleine marge (na aftrek kosten bol.com/btw/verzending/verpakking e.d.) kan verkopen. Uiteraard verkoop ik de producten voor een nette en marktconforme prijs en alles uit eigen voorraad. Na wat googlewerk kwam ik tegen dat deze vorm van verkopen ‘Retail arbitrage’ heet. Met dit verdienmodel hoop ik wat vermogen op te bouwen om direct bij leveranciers te gaan inkopen en nog steeds te kunnen concurreren op de prijs. Dit is mijn plan voor de beginfase - de stap daarna is een eigen webwinkel en tot slot een fysieke winkel. Uiteraard heb ik opgezocht of ik producten uit de detailhandel/groothandel mag doorverkopen. Ik las (o.a. op dit platform) dat een 'merkrecht' uitgeput raakt als deze door fabrikant (evt importeur) op de markt is gebracht binnen de EER. Ik mag mezelf alleen niet voordoen als 'erkende verkoper'. Wat ik hieruit begrepen heb, is dat het dan vrij verhandelbaar is. Mooi! Dacht ik. Als het in de winkel verkrijgbaar is, zal dat merkrecht wel vervallen zijn en mag ik het inkopen en verkopen. Ik ga hier even door op deze gedachtegang (die wellicht helemaal verkeerd is, vandaar dit topic). Is een merkrecht vervallen dan mag ik deze dus in- en verkopen, dan mag dit ook op een platform voor zover ik kan vinden (in de voorwaarden van Bol is hier niets over te lezen behalve wanneer je verkooprechten aan moet vragen voor luxe merken van o.a. dure horloges en bvb Lego). Nu loop ik tegen een aantal dingen aan: Bol.com vraagt mij nu om een EU-conformiteitsverklaring te overleggen (en eerst hadden ze het ook over een EG-verklaring), specifiek voor twee varianten fidget toys. Bij een detailhandel snap ik dat ik dergelijke verklaringen natuurlijk niet meekrijg, maar deze worden mij door leveranciers of door de ‘bekende’ groothandel voor bedrijven ook niet geleverd. Het lijkt dus wel alsof het ‘uitgeput’ raken van merkrecht niets teweegbrengt, als een leverancier/fabrikant mij kan weigeren een verklaring toe te sturen en ik zo het product dus eigenlijk nooit zal kunnen verkopen. Dus ik dook het internet weer op en vond via Google de volgende informatie: Als u de fabrikant bent, moet u bepaalde regels volgen voordat u een product in de handel mag brengen. U moet: -de technische documentatie opstellen voordat u een product in de handel brengt -ervoor zorgen dat de technische documentatie ter beschikking wordt gesteld van de markttoezichtautoriteiten (indien zij daarom verzoeken) zodra het product in de handel is gebracht -de technische documentatie gedurende 10 jaar bewaren vanaf de datum waarop het product in de handel wordt gebracht (tenzij uitdrukkelijk anders vermeld) (Bron: https://europa.eu/youreurope/business/product-requirements/compliance/technical-documentation-conformity/index_nl.htm) Nu zit ik met de vraag: waarom lijk ik beschouwd te worden als fabrikant? Ik fabriceer of importeer niets - ik koop slechts in binnen de EER. Inmiddels had ik in dat kader, op verzoek van de partnerservice van Bol.com, een reeks productfoto’s, aankoopbewijzen en foto's van de CE-keurmerken overlegd. Als reactie hierop kreeg ik alleen terug dat de juiste documentatie niet ontvangen was met daarbij instructies over hoe ik zelf een conformiteitsverklaring opstel. Ik zou deze binnen 5 werkdagen moeten aanleveren, anders zouden mijn producten offline gehaald worden. Meteen heb ik de fabrikant gemaild met de vraag of zij mij de documentatie konden leveren. Mocht dit daadwerkelijk voor ieder product nodig zijn, dan zal dit mij héél veel tijd kosten, maar enfin. Anderhalve week en een herinneringsmail later, ontving ik eindelijk een antwoord van de fabrikant: Hi Jeff, (Deze aanhef wordt gebruikt maar is niet eens mijn naam) We are excited to see your note and discover your interest in naam fabrikant. Sorry that all our online sales are ONLY handled on Amazon directly and or our brick and mortar retailers sell online as well. Please note we are NOT looking for additional online retailers. Thank you for your interest in naam! Regards, Team naam Kortom, ik kan de ingekochte producten dus niet meer via platforms (en via eigen webshop?) verkopen. Wat mij bij de producten (fidget toys in verschillende kleuren) opviel, was dat de verschillende kleuren niet allemaal een eigen EAN hadden. Wit, paars, blauw en ‘glow in the dark’ hebben geen eigen EAN en roze en zwart wel. Nu zit ik dus met de volgende vragen: 1. Is wat ik op dit moment doe nu wel of niet legaal? 2. Gaat hoe Bol.com zich opstelt niet de vrije handel binnen de EER tegen? 3. Zijn er wellicht databases met conformiteitsverklaringen voor mijn andere producten? 4. Heb ik deze daadwerkelijk nodig voor ieder product, ook voor een eigen webshop (los van Bol.com, dat dit mij nadrukkelijk verplicht)? 5. Is mij nu wel toegestaan de voorraad (nog 100 stuks à €10-17) van dat specifieke product elders te verkopen? 6. Een leverancier kan eisen dat een verkoper een fysieke winkel nodig heeft om online te mogen verkopen, hoe werkt dit i.c.m. het uitgeputte merkrecht? Verder kwam ik tegen dat kartelvorming en onderlinge prijsafspraken verboden zijn. De KvK zegt daar juist weer over: 'Bij de verkoop van merkspullen moet je je vaak aan bepaalde voorwaarden houden. Vaste verkoopprijzen bijvoorbeeld.' (Bron: https://www.kvk.nl/starten/een-webwinkel-starten-begin-hier/#6/) 6. Hoe zit dit? Het voelt namelijk nogal tegenstrijdig. 7. Voor boeken geldt er een ‘Wet voor vaste boekenprijs’. Is er dan ook dergelijke wet- en regelgeving voor andere productgroepen? 8. Is een EAN voor iedere afzonderlijke kleur/variant verplicht? Zie link voor vraag mbt de EAN per kleur. (https://www.thuiswinkel.org/webshops/kennisbank/kennisartikelen/de-ean-hoe-zit-het-nu-precies-vijf-vragen-vijf-antwoorden/) Hartelijk dank voor het lezen van bovenstaande en heel erg bedankt voor de eventuele reacties!

Hier ben ik het niet mee eens. Mag geloof ik op een forum ;D Presentatie is alles. Natuurlijk moet je deze toespitsen op je doelgroep. Maar uiteindelijk wil iedereen (de doelgroep) zich vereenzelvigen met hetgeen wat je wilt overbrengen. Pure SM websites moeten dit grafisch overbrengen, pure baby doll teen websites moeten dit ook overbrengen. Het gebrek aan look and feel voor websites die zich in marge bevinden is naar mijn idee niet dat het gewenst is, maar mee het niveau van de uitvoerende is en het beschikbare budget. Sex is beschikbaar in alle formaten en voor ieder zijn persoonlijke wens, vooral op het internet. Latex is niet mijn ding, maar als dit wel zo zijn wil ik kunnen shoppen in een omgeving die de aspecten goed etaleert en serieus neemt. Kan je vinden dat een summiere aanpak werkt, maar dit meer vanwege een gebrek aan een alternatief. En wil je je onderscheiden, moet de presentatie naar een hoger niveau. Busten houders van 235 euro moeten goed gepresenteerd worden dat de waarde overgebracht wordt. Mijn mening, Micha

Op welke basis ben je dan ooit een samenwerking aangegaan? Dat moet toch een vaste of variabele vergoeding (marge) geweest zijn? Ik kan me de verwarring hier wel voorstellen, als je e.e.a. zelf niet weet. Reken je EURO prijzen of kopen klanten in dollars? Met vriendelijke groet, Wigbolt