Doorzoek de community
Toont resultaten voor 'marketing'.
12748 resultaten gevonden
-
Hallo iedereen, Ik ben sinds vandaag terug op higher level.. Ik kwam hier 15 a 20 jaar geleden voor het laatst als een groene ondernemer. Inmiddels doe ik al 13 jaar zaken in de Filipijnen en Hong Kong. Mijn zaak doet het goed vereist weinig tijd. Heb jij ook een bedrijf dat het goed doet? Zie jij potentie in Zuid Oost Azie? Dan kom ik graag in kontakt om te kijken of we kunnen samenwerken. Mijn expertise ligt in sales en marketing, verder heb ik ook een goed begrip van de cultuur en ook een sterk netwerk. Ik ben van 4 Sept tm 18 Sept in Amsterdam op vakantie. Gr, Peter -
Ik denk dat dit nog wel heel erg meevalt. Ik heb nog nooit bewust gebruik gemaakt van AI, tenzij die mislukte helpdesks van bijvoorbeeld Odido hier ook onder vallen (maar denk dat dit geen AI is, maar een algeritme die niet klopt) Ik heb gisteren wel via een bedrijf een "op maar gemaakt" marketing plan gekregen. Maar dit was overduidelijk AI, met stukken tekst die van de google en linkedin website kwamen. Dit plan is meteen de prullenbak ingegaan. Dit was niet geschreven voor ons bedrijf, maar meer voor een webwinkel met consumenten artikelen. Het zal best een goede tool zal kunnen worden voor bepaalde onderwerpen, maar ik denk dat er nog heel veel trainingen moeten komen om het goed toe te kunnen passen. (Misschien wel net zo veel trainingen als dat je zo moeten volgen om de job zelf te kunnen doen) -
Momenteel werk ik als consultant/zzp-er en heb ik niks te klagen. Ik verdien een goed boterham, ik heb een goed netwerk en ik haal er plezier uit. Met het oog op de toekomst en wat de Belastingdienst van plan is met de Wet VBAR ben ik al langere tijd aan het overwegen om er iets naast te starten. Dat kan een webwinkel zijn (laagdrempelig, lage kosten), dat kan een hostingbedrijf zijn (hobby, veel ervaring, ken zo een beetje alle ins/outs, maar een te verzadigde markt), of iets heel anders, namelijk (indoor) lasergame. Ik heb er zelf totaal geen binding mee, tot dat onze kleine voor zijn verjaardag wilde lasergamen met vriendjes. In de buurt gezocht, weinig te vinden. Dus hop in een andere stad zoeken... Je kan waar we zijn geweest online hun reserveringen inzien. Ik schrok er van, wat zit het vol zeg. Had ik niet verwacht. Lang verhaal kort. Zij zitten redelijk vol, kennelijk is er markt voor. En er is in onze stad geen fatsoenlijke lasergame te vinden. Waarom zij zo vol zitten weet ik uiteraard niet, is het de beleving, is het de locatie, hun marketing? Anyways, mijn vrouw kwam laatst met het idee "waarom starten bij geen indoor lasergaming, in onze stad?". Ik heb leveranciers opgezocht en offertes gevraagd wat zo een lasergame systeem nou kost, daar schrok ik van. Ongeveer 50.000,- voor 25 stuks uitrusting. Dat geld hebben we, maar dan zijn we er nog niet (en ik ga liever een lening aan, dan dat ik het in 1 keer allemaal op moet hoesten). Een pand inrichten kost ook geld, maar ook dat valt te overzien. Maar dan komt het, ik ben op zoek gegaan naar geschikte panden, je zit al heel snel aan 10.000,- tot 15.000,- huur per maand. Als het eenmaal loopt hoest je dat wel op, maar in de eerste maanden kent niemand je en ben je lang niet volgeboekt. Hoe overleven we de eerste maanden / het eerste jaar met 10-15k aan huur per maand? Uiteraard komen daar nog personeelskosten bij kijken, maar in de eerste maanden red mijn vrouw dat zelf wel met een beetje hulp. Waardoor ik twijfel komt voornamelijk door de hoge huurkosten. Wat zijn de opties daarin? Een lening aangaan om de eerste maanden te overbruggen? Zijn banken wel bereid te investeren om te overbruggen? Of zorgen dat veel meer eigen geld meenemen? Of zijn er andere opties? -
Als ondernemer weet je: klanten trekken is één ding, ze aan je binden iets heel anders. Zeker nu je op sociale media vooral moet opvallen tussen flitsende content en snelle meningen. Hoe blijf je als kleine ondernemer zichtbaar, oprecht én van waarde? Maartje Blijleven, community- en contentexpert, deelt haar visie: “Verbinding is de sleutel tot groei.” Steeds meer ondernemers ontdekken dat hun grootste kracht niet zit in de perfecte pitch of gelikte branding, maar in hoe ze relaties opbouwen. Of zoals Maartje het zegt: “Een sterke community bouw je niet met trucs, maar met aandacht.” Maar hoe gebruik je communitygevoel als kleine ondernemer om te groeien? Volgens Maartje begint het met het durven delen van jezelf. “Mensen verbinden zich niet met bedrijven, maar met mensen. We willen weten wie er achter een product zit, wat je drijft, waar je voor staat.” Dat betekent: minder denken aan zenden, en meer aan echte gesprekken. “Vraag jezelf af: waar lopen mijn klanten tegenaan? Wat houdt ze ’s nachts wakker? Welke vragen stellen ze telkens opnieuw? Als je daarop inspeelt met je content, creëer je herkenning. En herkenning zorgt voor vertrouwen.” Dat doet Maartje ook in haar eigen community, de Female Leaders Club. De kracht erachter? Co-creatie en kwetsbaarheid. Maartje organiseert de events, maar de inhoud komt voort uit de groep zelf. “Ik vraag waar behoefte aan is, wie ze willen horen spreken, en daarna werken ze in kleinere teams de onderwerpen uit. Dat zorgt niet alleen voor verbinding, maar ook voor kwaliteit en eigenaarschap.” Slimmer werken met AI – zonder je stem te verliezen AI kan in de organisatie hiervan een krachtig hulpmiddel in zijn. Mits je het goed inzet. “Gebruik het niet om zomaar wat generieke posts te genereren,” zegt Maartje. “Maar wél om jouw échte content, zoals een podcast of video-interview, te hergebruiken. Denk aan socialmediaposts, samenvattingen of korte clips. Zolang de basis jouw eigen stem en ervaring is, blijft het oprecht.” Ze raadt aan om AI vooral in te zetten als ‘versneller’. “Je kunt in één dag content maken voor een hele maand. Gebruik tools die jouw woorden verwerken, niet vervangen. Zo houd je het persoonlijk én efficiënt.” Van uitstellen naar doen Veel kleine ondernemers willen wel zichtbaar zijn, maar schuiven het voor zich uit. Geen tijd, geen idee waar te beginnen. Maartjes advies? “Gewoon beginnen. Doen is beter dan perfectie. Plan een dag per maand om content te maken. Interview iemand, laat jezelf interviewen. Of werk samen met een andere ondernemer. Dat maakt het leuk én laagdrempelig.” Een praktische tip: schrijf de naam van een (potentiële) klant op een post-it en plak die op je laptop. “Schrijf vervolgens content voor die persoon. Wat moet hij of zij weten, voelen of begrijpen voordat ze klant wordt? Zo creëer je niet zomaar marketing, maar echte waarde.” Community als groeiversneller Wat je uiteindelijk wil, is een groep mensen om je heen die zich verbonden voelt met jouw merk of missie. Dat kan een besloten groep zijn, een nieuwsbrief, een actieve Instagram of een fysieke community. “Zolang het maar draait om geven, luisteren en interactie. Een community hoeft niet groot te zijn om impact te hebben.” Maartje “In een tijd waarin alles snel moet, is er juist meer behoefte aan oprechte verbinding. Ondernemers die daarin durven investeren, met aandacht, kwetsbaarheid en lef, bouwen niet alleen klanten op, maar echte ambassadeurs.” Haar belangrijkste boodschap? “Wacht niet tot je alles perfect hebt. Deel wat je weet, stel vragen, toon jezelf. En weet: je hoeft het niet alleen te doen. Platforms zoals Higherlevel zijn er om je verder te helpen. Ondernemen gaat over durven, maar ook over delen.”
-
-
Wil ik graag meer weten over online marketing -
Goedenavond, Higher Levelers! Van dit forum heb ik al veel mogen leren door te lezen, maar bij deze post ik ook graag mijn eerste vragen. De afgelopen maanden is een data science en programmeer hobbyproject uitgegroeid tot iets waarmee ik geld wil gaan verdienen. Dit wil ik doen door het als een app te verkopen via de Android en Apple app stores. Momenteel is er nog geen euro aan verdiend en zitten er alleen eigen uren in de software die ik heb geschreven (en rond de 150 euro aan gemaakte kosten). De backend is zover af dat ik heb kunnen valideren dat het technisch mogelijk is om het data product te bouwen. Ook heb ik een website met een demo die bijna live gaat om het idee te kunnen testen op publiek (idealiter was ik hiermee begonnen, maar dat is een ander verhaal). Ik wil het bedrijf voorlopig ‘bootstrappen’ en in mijn eentje runnen. VC houd ik wel graag als een optie open. De afgelopen weken heb ik mij ingelezen in rechtsvormen en intellectueel eigendom. Hoe meer ik hier over lees, hoe meer vragen hieruit voortvloeien. En deze vragen houden mij tegen om ‘gewoon te beginnen’. Daarom vraag ik graag jullie hulp voor de volgende vragen: 1) In hoeverre is het aan te raden om nu mijn product verder te ontwikkelen vanuit een BV (holding - WM structuur)? 2) Klopt het dat het de beste structuur is om de auteursrechten en de code in de holding te hebben en deze dan via een licentie aan de werkmaatschappij aan te bieden, zodat deze de sales kan doen in de app stores? Op die manier ben ik mijn code niet kwijt bij eventueel faillissement van de werkmaatschappij. 3)Als ik het product en website verder wil ontwikkelen en het staat in de holding, moet ik deze programmeeractiviteiten dan ook doen in de holding? Dit zou betekenen dat ik elke dag een paar keer van pet moet wisselen: holdingpet als ik programmeer en werkmaatschappijpet als ik de sales en marketing doe. Dit voelt gek. In hoeverre is dit wel de bedoeling? 4) Het auteursrecht van de code is nu van mij, omdat ik het zelf geschreven heb. Hoe krijg ik dit in een BV (of eenmanszaak)? 5) Door deze vragen, de administratie en kosten die erbij komen kijken, begin ik mij af te vragen of het niet gewoon makkelijker is om vanuit een eenmanszaak deze digitale producten te ontwikkelen en te verkopen. Zijn er redenen om sowieso WEL of NIET voor een BV of eenmanszaak te kiezen in mijn casus? Zo las ik ergens dat software eenmanszaak omzetten naar BV veel gedoe met zich meebrengt dat voorkomen had kunnen worden als je gelijk met BV begint. 6) Zie ik nog iets over het hoofd waar ik spijt van krijg als ik het nu niet goed regel (juridisch, fiscaal, etc)? Ik hoop dat jullie mij weer een stukje op weg kunnen helpen! Bij voorbaat dank en met vriendelijke groet, Data_Python -
Hi Martin, Ik heb verschillende vragen voor de webinar - Hoe kun je positieve klantbeoordelingen structureel inzetten in je marketing? - Hoe bouw je een strategie rondom het verzamelen van klantfeedback? - Hoe ga je om met reviews als je in de B2B-sector zit waar klanten minder snel iets openbaar schrijven? -
Beste Camiel, Wanneer je een b2b dienst wilt verkopen online via affiliate marketing zou ik eens kijken bij de volgende affiliate kanalen: tradetracker, awin, en daisycon. Je kunt je hier aanmelden en of geschikte affiliate partners vinden. -
Dit is op zichzelf geen gek idee, maar denk dat je het idee verder moet uitwerken om echt tot een praktische toepassing te komen. Eventueel affiliate marketing voor online platformen, zodat websites en influencers met jouw dienstverlening aan de haal kunnen. Er zijn natuurlijk ook complete call-centers die dit voor je zouden willen doen als het gunstig genoeg voor hun is. -
Dag, Ik ben bij de KvK ingeschreven als eenmanszaak, omdat ik in mijn vrije tijd een videogame ontwikkel dat ik van plan was te verkopen via een online verkoopplatform. Echter heb ik inmiddels een deal gesloten met een Game uitgever (gevestigd buiten de EU): De uitgever krijgt het exclusieve recht het spel te verkopen (en zelf de prijs te bepalen), in ruil voor: - Een vaste vergoeding per maand tijdens de ontwikkeling van de game. - Een aanzienlijk percentage van de winst uit verkoop wordt uitgekeerd aan mij in de vorm van Royalties. Ik heb mijn vaste baan opgezegd, met het idee dat ik nu als ZZP-er volledig kan focussen op de ontwikkeling van mijn videogame. Dit is natuurlijk een droom voor mij, omdat ik met volledig creatieve vrijheid aan mijn eigen videogame kan werken, met meer tijd, en met mogelijk betere verkoopcijfers dankzij de marketing van de uitgever. Ik wordt echter een beetje nerveus van alle regels rondom schijnzelfstandigheid, en het wel of niet zijn van een Ondernemer voor de Inkomsten Belasting: Ik krijg het idee dat de keuzehulp voor het juiste contract en de OndernemersCheck niet helemaal zijn ingericht om een specifieke situatie als de mijne te beoordelen. Los van wat ik zelf denk, leg ik graag de volgende punten voor. Mijn vraag is of ik mij zorgen moet maken dat een Belastinginspecteur deze deal zou beoordelen als loondienst: (ik begrijp dat een buitenlands bedrijf niet wordt geïnspecteerd door de Nederlandse belastingdienst, maar ik kan als ZZP-er wel een keer geïnspecteerd worden) Ik heb volledige creatieve vrijheid, en het spel wordt duidelijk gepresenteerd als een samenwerking tussen mijn eenmanszaak en de uitgever. Ik ga tijdens de ontwikkeling maandelijks een factuur sturen met een vast bedrag, ongeacht gewerkte uren. Dus geen inspanningsverplichting maar er is wel sprake van een periodieke vaste compensatie die in praktijk maandelijks (ongeveer of precies) op hetzelfde moment overgemaakt wordt. De ontwikkeling duurt langer dan een jaar. Er is wel een deadline, die we enkel met wederzijdse instemming kunnen veranderen. Ondernemersrisico. Ik heb opgenomen in het contract dat ik nooit met terugwerkende kracht een maandelijkse vergoeding hoef terug te betalen. Ik ben niet aansprakelijk voor 'schade' (is niet duidelijk gedefinieerd in het contract), maar ik geef wel een aantal garanties. Ik hoef alleen gebreken aan het opgeleverde spel op te lossen als ik zelf van mening ben dat het nodig is. (Uitgever hoopt ws. dat ik dit zal doen in het belang van Royalties en een goede naam opbouwen) We hebben (nog) geen vergoeding afgesproken voor het (niet verplicht) oplossen van gebreken of het maken van updates. Mijn naam/mijn onderneming wordt duidelijk gekoppeld aan het product, en hangen toekomstige opdrachten en verkoopcijfers dus (sterk) af van het succes van dit project. Inbedding. De uitgever heeft intern mensen (in dienst) die ook intern aan games werken. Ik ga niet aan die games werken. De uitgever biedt graag hulp/samenwerking/materiaal van die mensen op gebieden in de ontwikkeling waar ik zelf minder goed in ben. Zo gaan zij op hun kosten muziek aanleveren, of wellicht een logo ontwerpen en ander promotiemateriaal. Op papier is er geen gezag wat betreft deze samenwerkingen. Maar als ik zo'n samenwerking weiger/stop dan moet ik wellicht zelf een externe partij inhuren (voor bijv. muziek of een logo) op mijn kosten. Aantal opdrachtgevers. De belastingdienst doet erg vaag (soms is 1 ok, soms betekend het loondienst). Ik ga graag lang door met zelfstandig games maken, en ik ben actief met het opbouwen van mijn naam via social media / de pers / mijn website. Moet ik daarnaast kunnen aantonen dat ik proactief nieuwe opdrachtgevers contacteer? Misschien wil ik dit pas na dit project. Misschien wil ik dit wederom met dezelfde opdrachtgever, indien de samenwerking beviel. Ik behoud veel rechten over herbruikbare onderdelen van de game, dit is dus ook een (tijds)investering van mij in mijn toekomstige projecten. Lang bericht, toch bedankt voor enige inzichten die jullie kunnen bieden, want ik vind het ondertussen een griezelig onderwerp (vooral het aantal opdrachtgevers!). -
🚀 𝗘𝗹𝗸𝗲 𝗴𝗿𝗼𝗲𝗶𝗳𝗮𝘀𝗲 𝘃𝗮𝗻 𝗷𝗲 𝗯𝗲𝗱𝗿𝗶𝗷𝗳 𝘃𝗿𝗮𝗮𝗴𝘁 𝗲𝗲𝗻 𝗮𝗻𝗱𝗲𝗿𝗲 𝘃𝗲𝗿𝘀𝗶𝗲 𝘃𝗮𝗻 𝗷𝗼𝘂 𝗮𝗹𝘀 𝗹𝗲𝗶𝗱𝗲𝗿. Ik ben benieuwd, in welke fase zitten jullie? Of waar ben je juist beter voor geschikt? Is iemand zijn bedrijf zichzelf wel eens ontgroeit? 🔹 Fase 1 – Creatief Leider (1-9 medewerkers) Je doet alles zelf: sales, marketing, product. Jij bent de motor van het bedrijf. Tot de focuscrisis toeslaat – je kunt simpelweg niet alles tegelijk blijven doen. 🔹 Fase 2 – Sturend Leider (10-25 medewerkers) Structuur komt in zicht. Taken worden verdeeld. Maar dan ontstaat de micromanagementcrisis: je vertrouwt te weinig op je team en blijft trekken aan de touwtjes. 🔹 Fase 3 – Loslatend Leider (26-50 medewerkers) Het team draait zelfstandig, jij bewaakt de koers. Tot de gripcrisis: je voelt dat je het overzicht verliest. 🔹 Fase 4 – Communicerend Leider (51-80 medewerkers) De organisatie werkt autonoom. Jij richt je op strategie. Maar als je te operationeel blijft, ontstaat de leiderschapscrisis: je team wil richting en inspiratie, geen kant-en-klare antwoorden. 🔹 Fase 5 – Verbindend Leider (81-200 medewerkers) Je leidt leiders. Je bewaakt cultuur en samenhang. Tot de tijdcrisis: strategisch werk sneuvelt onder een overvolle agenda. 🔹 Fase 6 – Inspirerend Leider (200+ medewerkers) Je stuurt op visie, cultuur en langetermijnimpact. Maar de identiteitscrisis loert: groeit het bedrijf sneller dan jullie missie kan bijbenen? -
Volgens mij kun je de kosten voor het filmen en fotograferen van de circuitdag onderbrengen als marketing- en promotiemateriaal voor je bedrijf. Het kan als zakelijke uitgave worden gezien, aangezien het direct bijdraagt aan het tonen van je expertise en het aantrekken van klanten. -
-
-
Het is maar de vraag of je je hele marketingbudget moet uitgeven aan ads voor individuele producten. Je hebt ook marketingbudget nodig voor branding: bijvoorbeeld Nike maakt vooral heel veel reclame voor Nike en maar een beetje voor Nike Air Max 1 Essential maat 45. Daarnaast heb je bij een webshop marketingkosten die uniek zijn voor online marketing, zoals kosten voor linkbuilding, affiliatemarketing en social-media influencers. Voor kleinschalige marketing geldt vaak een 90/10-regel: je kunt het beste één marketingactiviteit heel goed doen en daar 90 procent van je tijd en budget aan besteden. Inventariseer daarom eerst wat je mogelijkheden zijn en welke daar voor jou met kop en schouders bovenuit steekt. Welkom op Higherlevel.nl. -
Welkom op Higherlevel! Een marketingplan is vaak onderdeel van je bedrijfsplan, heb je al iets op papier staan? Heb je een doelstelling/verwachting hoeveel omzet je gaat maken? En hoeveel stuks je daarvoor moet verkopen? En hoeveel marge je per product maakt? Een marketingbudget lijkt me geen logisch uitgangspunt. Je wil een bepaalde omzet/afzet halen en gaat dan kijken welke vorm van marketing je het beste kunt inzetten om dat te bereiken. Daarna kun je de conclusie trekken hoeveel budget daarvoor nodig is. Als je huidige/verwachte budget niet toereikend is kun je overwegen je omzetdoel bij te stellen, andere manieren van marketing vinden of op zoek gaan naar meer financiering. In lijn met bovenstaande: je hoofddoel is niet om te kijken hoeveel stuks je moet verkopen om je marketingbudget op te maken. Bereken eerst eens hoeveel winst je op één product kunt maken en bekijk welke ruimte er überhaupt is voor uitgaven aan marketing. -
Het eerste wat in mij opkomt is de vraag naar de marge op de producten. Home and living kan zowel Leolux als Action zijn (ik noem er maar twee). En in het eerste geval zal het aanhouden van voorraad toch wat meer kapitaalbeslag leggen als in het tweede. Kortom, maak een businessplan en kijk naar veel meer aspecten. Marketing is meer dan promotie (via Google), er zijn nog minstens drie andere P's. -
Als je weet waar zij het inkopen en je kan/mag het daar private label inkopen dan is er niets aan de hand natuurlijk. FM is in dat geval (waarschijnlijk, check dit bij je leverancier!) geen eigenaar van het recept en gewoon een klant van de producent. Zo werkt het in onze business ook (spuitbusverf). Er zijn 2 grote spuitbusfabrieken in NL waar je producten op basis van hun recept kunt inkopen en laten voorzien van je eigen label. Is de normale gang van zaken in onze handel. Zo leveren wij van 3 verschillende A-merken een product waarvan ze elk zeggen dat het uniek en speciaal is, ik weet echter dat precies hetzelfde private-label recept wordt gebruikt voor die drie producten ;) Alleen het label en de claims in de marketing verschillen -
Klopt, daarom is dit topic gesloten onder verwijzing naar (diverse paragrafen in) de Forumregels.
-
Welkom op Higherlevel. Waarom denk jij het beter te weten dan? Waarom zou iemand jou inhuren? Wat is je unieke meerwaarde boven de duizenden social media marketing bedrijfjes die we al hebben? Oh jee. Dat klinkt als een marktonderzoek. Heb je de forumregels gelezen? -
Hey Allen, Ik ben een echte gen-z'er en ik zit de laatste tijd steeds serieuzer na te denken om een soort consultancy bureau op te zetten over de inzet van social media en waarde de meerwaarde ligt voor bedrijven. Wat mij namelijk veelal opvalt is het astronomische aantal bedrijven dat een poging doet tot actief zijn op social media en het compleet verkeerd aanpakt. Dit gaat van bedrijven die hun LinkedIn posts (die ook al niet zo geweldig zijn) reposten naar instagram en ik mij afvraag wat überhaupt de gehoopte uitkomst is. Of nog erger bedrijven die de 1e beste 'influencer' inhuren en hopen dat 1 post wonderen gaat verrichten. In ieder geval, bij een gebrek aan een professioneel netwerk roep ik jullie hulp op. Ik ben namelijk benieuwd naar hoe jullie naar de inzet van social media kijken, hebben jullie het al is geprobeerd, wat was de uitkomst? En hoe kijken jullie naar de inzet van een marketingbureau voor social media, wat was de verwachting, waar waren jullie ontevreden over? Ik ben benieuwd naar jullie antwoorden. Gr. Huib -
Interesse in overnames binnen B2B-dienstverlening Ik ben op zoek naar overnames in B2B-dienstverlenende bedrijven met een sterke, terugkerende omzet. Mijn zoekcriteria: Omzet: €5M - €15M EBITDA: €500K - €1M Regio: Benelux Sectoren: Business Services Marketing & Sales Services Business Services & Consulting Financial & Professional Services Overnamevoorkeur: - Volledige of gedeeltelijke exit van de eigenaar - Idealiter blijft de eigenaar nog een periode betrokken voor een soepele overdracht - Voorkeur voor bedrijven met een ervaren managementteam Ik ben tevens geïnteresseerd in: - Partijen of operators met aantoonbare ervaring in deze niches die interesse hebben in een partnership of een mogelijke MBI (Management Buy-In). - Investeerders die actief zijn in deze sectoren. - Ondernemers die overwegen hun bedrijf te verkopen. Mocht u mij kunnen verbinden met potentiële verkopers of investeerders, dan hoor ik het graag. Met vriendelijke groet, Max Vernooij Managing Partner -
Het aansluiten bij een goede franchiseformule verhoogt de kans dat je succesvol wordt als ondernemer. Je kunt dan gebruik maken van een bewezen concept en krijgt ondersteuning. Daar betaal je wel voor. Welke bedragen en percentages redelijk zijn hangt volledig af van wat je ervoor terug krijgt. Nederland kent een Wet Franchise. Jij hebt als kandidaat-franchisenemer een onderzoeksplicht voordat je in de formule stapt en de franchisegever heeft een zorgplicht. Om jou bij je eigen onderzoeksplicht te helpen heb je recht op bepaalde precontractuele informatie. Feitelijk heb je daarmee veel belangrijke input voor je eigen ondernemingsplan. Je kunt de vergoedingen die je moet betalen (marketing, franchise en entreefee) vergelijken met andere formules. Je kan hier online veel informatie over vinden. Zoals eerder genoemd zegt dit echter zeker niet alles. Je moet dit in context zien. De fees zijn bij McDonald's bijvoorbeeld vrij hoog, maar je verdient daar ook veel meer dan bij andere fast-food concepten. Kortom, veel belangrijker is wat je ervoor terug krijgt. Zowel in de naamsbekendheid en reputatie van de keten, als bijvoorbeeld in inkoopcondities en coaching. Als je samen gaat werken met een business partner, zorg dan dat je heel goed van elkaar weet wat de ambities, investeringsbereidheid (tijd en geld) en risicobereidheid van de andere persoon zijn en dat deze met je eigen ambities en bereidheid overeen komen. En natuurlijk moet je op persoonlijk vlak een goede klik hebben. Ik ken tientallen situaties waar dit heel goed gaat, maar net zo veel situaties waar het op enig moment spaak loopt, en dan stapt meestal één van de partners eruit. -
Hallo allemaal, ik heb een droom (klinkt overdreven maar weet even niet hoe het anders te benoemen) van een horeca gelegenheid (huiskamergevoel, goede koffie & lekkere dingen, kleine lunch en borrel) met workshopruimte (denk aan creatieve workshops, events rondom persoonlijke groei, zingeving of waar mensen zich dan ook om willen verbinden). Ik zie dit aanbod op andere plaatsen, succesvol, maar (nog) niet in mijn woonplaats. Ik heb ervaring in de horeca maar niet als eigenaar. Ik kan dus wel wat hulp gebruiken. Nu heb ik contact met een franchisegever die qua visie en concept aansluit bij wat ik voor ogen heb. Ik ben me ervan bewust dat er concessies gedaan moeten worden, maar ik zie ook voordeel in dat dingen gewoon geregeld en bepaald zijn. Kaders waar binnen ik kan werken om te realiseren wat ik voor me zie. Vanuit hun marktonderzoek blijkt dat er in mijn woonplaats ruimte is voor een 2e vestiging van dit concept. Natuurlijk moet alles nog verder onderzocht worden, marktonderzoek, financiering, ondernemersplan, personeel, huisvestiging etc. maar ik zal eerst moeten beslissen of ik überhaupt er tijd en moeite in wil investeren. Ik heb een waslijst aan vragen maar ik ben benieuwd naar jullie input: op welke manier kan het starten van een franchise onderneming succesvol zijn? wat zijn de dingen waar ik op moet letten, de vragen die ik hun/ mezelf moet stellen? De do's and donts? Wat is een redelijke marketing en franchise fee? % Zij doen hun onderzoek (ze werken met een bureau die ze inhuren op het moment de vraag concreter wordt) maar waar begin ik met onderzoek doen/ welks soort onderzoek mag niet ontbreken? Ik overweeg samen te werken met een partner: hoe zijn jullie ervaringen daarmee? Ik snap dat heel veel situatieafhankelijk is, maar losstaand van dat hoor ik graag van jullie, groeten RM
