-
Starten - Uitzendbureau - Tips gevraagd
Ronaldjuh reageerde op T-hunter's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Moedige poging of niet: ik zou me niet wagen in deze branche. Het bedrijfsleven weet de weg makkelijk te vinden naar de grote bureaus met de fysieke locaties. Momenteel is er daarnaast een prijsoorlkog in NL aan de gang. Verder komen werknemers op jouw payroll te staan. Is er dan geen werk voor ze dan moet het uitzendbureau doorbetalen. Mijn advies: NIET DOEN gr. Ronald -
Vaste werknemer of niet?
Casint reageerde op Casint's vraag in Arbeidsrecht
Alvast bedankt voor jullie reacties. Misschien is kwam het niet helemaal duidelijk naar voren maar het zit zo: In principe run ik de zaak grotendeels zelf, maar mijn vriendin zal af en toe misschien wat meewerken. Ik ben dus niet op zoek naar personeel, maar naar de beste methode om haar uren te verwerken/uit te betalen. Het lijkt me een kostbare aangelegenheid te worden om hiervoor een payroll service o.i.d. in te schakelen, of niet? Ik verwacht er zelf enkele uren per dag mee bezig te zijn, en zij helpt misschien hooguit een uurtje per dag. -
Vaste werknemer of niet?
Iceman reageerde op Casint's vraag in Arbeidsrecht
Om je eigen aansprakelijkheid het beste in te dekken, lijkt het mij het verstandigste om inderdaad met een 0-uren contract te gaan werken. De administratie van dat salaris kan je dan inderdaad uitbesteden. Dit kan via, zoals anderen aangeven, een payroll service, maar ook veel accountantskantoren hebben een afdeling voor dat soort zaken. Het voordeel van het bij een accountantskantoor onderbrengen is dat het straks geld kan schelen met het opstellen van je jaarrekening. Als je zo'n contract niet ziet zitten lijkt het me verstandig dat je met een uitzendbureau gaat praten. Mocht je nog meer vragen hebben dan hoor ik het graag. Gr Iceman -
Vaste werknemer of niet?
paulmatthijs reageerde op Casint's vraag in Arbeidsrecht
nul uren contracten mogen niet meer, maar een payroll service is een uitstekende oplossing: die roosteren iemand gewoon niet in als je hem niet nodig hebt en als je van iemand af wil zeg je dat tegen het uitzendbureau. die bieden hem vervolgens een of ander rotbaantje aan wat hij weigert en na drie weigeringen mogen ze hem lozen :) -
Vaste werknemer of niet?
R.I.P. - Benm reageerde op Casint's vraag in Arbeidsrecht
Misschien is een payroll-service wat voor je. Op die manier is je werknemer in dienst van bijvoorbeeld een uitzendbureau, maar daar zijn wel wat kosten aan verbonden. Misschien eens informeren bij een uitzendbureau in de buurt? -
Personeel (studenten) aannemen: hoe?
Jeroen Bakker reageerde op Jeroen Bakker's vraag in Arbeidsrecht
Kermie, ik was misschien niet helemaal duidelijk in mijn uitleg. We hebben al wat mensen op het oog, dus de werving en selectie is in principe al rond. Wat een uitzendbureau in zo'n geval doet is tegen gerediceerd tarief een payroll service aanbieden, waarbij zij verantwoordelijk zijn voor alle werkgeverslasten, en je aan het uitzendbureau een bedrag per uur betaald. Zij zorgen er dan voor dat de medewerker uitbetaald wordt, en dragen zorg voor de afwikkeling van alles wat bij personeel komt kijken. Het "onze medewerker" is dus juridisch niet correct, het voelt alleen wel zo natuurlijk, hij werkt immers puur en alleen met ons aan projecten, enkel het uitzendbureau zit ertussen omdat wij de risico's en de overige lasten (administratief vooral) niet willen dragen. -
Personeel (studenten) aannemen: hoe?
Jeroen Bakker reageerde op Jeroen Bakker's vraag in Arbeidsrecht
Vanmorgen zoals op HL aangekondigd een gesprek met de KvK gehad hierover. Het ging een beetje vreemd eigenlijk, ik begon met te vertellen wat de situatie is en wat het probleem, en welke oplossingen ik zag. Die oplossingen waren precies alles wat de vriendelijke KvK-medewerkster in Harderwijk me wilde aanraden, er bestaat simpelweg niet één ultieme oplossing, en verder konden ze mijn informatie niet echt aanvullen. Dus na een half uurtje over andere dingen praten en een bakje koffie drinken stond ik weer buiten, zonder iets te hoeven betalen. Ik kan dus geen concrete oplossing geven, enkel hoe wij het waarschijnlijk aan gaan pakken. Zoals Wout hierboven al zegt is een payroll service een oplossing. Volgens de KvK rekent Randstad een bedrag van ongeveer 2,1x het bedrag dat je uit wilt keren aan een medewerker. Dat vind ik erg veel, dus ben ik zojuist even langsgeweest bij een klein uitzendbureau in mijn woonplaats. We gaan waarschijnlijk via hen dit doen, zodat we zo de administratieve rompslomp ontlopen en ook de risico's van eigen personeel vermijden. Even een prijsindicatie van wat wij ongeveer kwijt zijn (even snel in de computer van het uitzendbureau ingetypt, met prijzen van 2002): als we 15,00 willen uitkeren krijgt onze medewerker (20 jaar) netto 15,47 en betalen wij 25,38. Als we bijvoorbeeld 10.00 bruto doen krijgt onze medewerker 11,23 netto, en betalen wij 17,17. Zodra het bij ons concreet wordt zal ik daar weer verslag van doen op HigherLevel. -
Werk uitbesteden aan particulieren
Arjan Schipperus reageerde op binkje.nl's vraag in Arbeidsrecht
Situatie 1. Ze werken ongeveer 2 keer per jaar een paar uur voor je. Dan kunnen ze als natuurlijk persoon een factuur sturen. Ze zijn dan geen ondernemer/freelancer (voor de btw, de loonbelasting en de sociale verzekeringen) en geen werknemer, gezien het incidentele resultaat van de werkzaamheden. Situatie 2. Ze werken met enige regelmaat voor je. De belastingdienst en de uitvoeringsinstelling kijken dan naar de werkelijke situatie en zullen oordelen dat er een (fictief) dienstverband is, ookal melden ze zich aan als zelfstandig ondernemer. Je moet dan altijd loonbelasting en SV-premies afdragen. Als je dit niet wilt, kan je ze inhuren via een payroll-service. Dit is een soort uitzendbureau waar je je eigen medewerkers aanmeldt. Is wel duurder dan zelf in dienst nemen, maar bespaart je de administratieve rompslomp. Je krijgt dan eens per 4 weken een factuur op basis van de gewerkte uren. Dit zou voor jou een goede optie kunnen zijn. -
Teksten schrijven
R.I.P. - Benm reageerde op Persoon's vraag in Commercie en marketing
Joh, waarom zou je? Ik heb hier 15 tekstschrijvers op de payroll staan die anders toch alleen maar zitten te klaverjassen ;) -
Personeel (studenten) aannemen: hoe?
wout12345 reageerde op Jeroen Bakker's vraag in Arbeidsrecht
Een hele andere optie voor het aannemen van personeel is personeel inhuren bij een detacherings of uitzendburea. Dit kan op meerdere manieren: 1 je zoekt zelf personeel en laat de administratie verzorgen door een UZB ( Pay rolling )de kosten hiervoor zijn zeer laag. Tevens kun je afspraken maken over de periodes dat je de mensen niet nodig hebt en wanneer je ze weer wilt aannemen, afhankelijk van je opdracht portefeuille. 2 Je laat ze personeel voor je zoeken, maar dit is een stuk duurder. Een bijkomend voordeel van Payrolling is dat je je liquiditeit beter onder controle hebt. Je hoeft immers pas na 30 dagen te betalen en personeel in eigen huis moet je na elke maand betalen. Mocht je vragen hebben over contracten etc. hoor ik het wel. -
Echtgenoot (zzp) als onderaannemer inhuren voor eigen eenmanszaak
Cosara reageerde op Tessa v M's vraag in Fiscale zaken
Fraude dus. Een creatieve omschrijving van werkzaamheden en tarieven wordt gezien als een opzettelijke misleiding om een onrechtmatig voordeel te krijgen. Wat is dat onrechtmatig voordeel dan ? ... TS moet voor alle uren boven de 140 in loondienst bij een Payroll-bedrijf gaan en daardoor zal TS flink minder gaan verdienen. De opdrachtgever probeert met de maatregel juist problemen te voorkomen ... en dat voorkomt tevens dat de opdrachtnemer ook in de problemen komt. Eigenlijk moet de opdrachtnemer daar dankbaar voor zijn. Dat had je zelf ook wel kunnen verzinnen. Ik vraag mij dan ook af of jezelf ook zo creatief te werk gaat. De scheiding tussen denken en doen is voor sommigen flinterdun. -
Echtgenoot (zzp) als onderaannemer inhuren voor eigen eenmanszaak
Cosara reageerde op Tessa v M's vraag in Fiscale zaken
Jammer, want als de maatregelen om schijnzelfstandigheid te voorkomen niet verder komen dan alleen die 140 uur, dan is dat een schijnmaatregel. … en weet je waarom ? … omdat jij als ZZP’er hetzelfde werk uitvoert wat jijzelf of een ander persoon in loondienst (payroll) ook uitvoert. Heb je deze constructie al aan deze opdrachtgever voorgelegd of niet ? Ik ben benieuwd hoe deze zal reageren als ze je echtgenoot verwachten en jij staat op de stoep om de opdracht in onderaanneming uit te voeren. Als het allemaal (dis)functioneert zoals je eerder hebt beschreven, dan begrijp ik niet zo goed waarom je nog voor deze opdrachtgever blijft werken. OK, het vormt ongeveer 50% van je omzet - naar ik aanneem vóór de introductie van de 140-uren-regel - maar is dat de hele heisa allemaal waard ? Misschien moet of mag je blij zijn dat het niet meer dan 140 werkuren betreft. Soms wordt je door anderen gedwongen om keuzes te maken, die je eigenlijk zelf al veel eerder had moeten doen. -
Echtgenoot (zzp) als onderaannemer inhuren voor eigen eenmanszaak
Tessa v M reageerde op Tessa v M's vraag in Fiscale zaken
Beste Joost, Dank je wel voor je welkom en je reactie! De constructie is door ons bedacht om een praktisch probleem te proberen te omzeilen. De trainingen waar het om gaat, voor 1 specifieke opdrachtgever, zijn mijn expertise meer dan die van mijn echtgenoot, vandaar dat hij mij wil sturen. Deze opdrachtgever huurt mij regelmatig rechtstreeks in, maar de reden dat ik liever niet meer direct met mijn eigen eenmanszaak voor álle werkzaamheden ingehuurd word door deze organisatie zal ik proberen toe te lichten. Het is een lang verhaal, alvast bedankt voor de moeite van het lezen. Het gaat in dit geval om een specifieke grote organisatie die ik zelf al heel lang als opdrachtgever heb, die sinds vorig jaar een interne regel heeft dat zzp-ers niet meer dan 140 uur per jaar voor hen mogen werken. Zijn er daarna nog meer opdrachten dan bieden zij een zgn. 'fiscaal dienstverband' aan, waarbij je diensten verloond worden door payroll. Het is een maatregel om te voorkomen dat zij verdacht worden van het in dienst hebben van schijnzelfstandigen. Het is al jaren mijn grootste opdrachtgever (ooit, meer dan 15 jaar geleden, had ik er een dienstverband), goed voor doorgaans om en nabij 50% van mijn omzet (en qua uren navenant). Het verschilt per jaar maar is niet meer dan 55%, heb ik becijferd. Daarnaast heb ik meer opdrachtgevers, nog één grotere (30-40% vd omzet en uren) en incidenteel ook diverse kleinere. Ik word door verschillende contactpersonen in de organisatie in kwestie ingehuurd voor maatwerk training/coaching zowel als regelmatig herhaalde opdrachten (echter geen garanties of vaste momenten), die ik dan naar eigen inzicht kan plannen, maken en uitvoeren. Ik ben in 2005 begonnen met mijn eenmanszaak en hou dus al 18 jaar mijn eigen broek op. Er is nooit eerder twijfel geweest of ik wel een echte zelfstandige ben, maar de organisatie in kwestie is vermoedelijk door de Bd op de vingers getikt over bepaalde specifieke gevallen en heeft daar op gereageerd met deze beheersmaatregel. Ik heb geen idee hoeveel zzp-ers deze organisatie als geheel jaarlijks inhuurt, maar het zal aanzienlijk zijn. Vorig jaar deed ik een interim-opdracht voor deze organisatie waarbij ik tijdelijk een interne coach verving. Ik vond het toen billijk dat ik voor deze werkzaamheden zo'n fiscaal dienstverband moest aangaan, omdat dit anders was dan wat ik meestal doe, mn qua gezagsverhouding en omdat het om veel meer uren ging dan ik normaal voor deze organisatie werk. Voor de gebruikelijke werkzaamheden die ik echter doe, zoals ook dit jaar weer (ik zit voor dit jaar al bijna aan de max van 140 uur qua afspraken), vind ik dit een zeer onprettige constructie. Buiten dat ik het in de grond een onlogische en in die zin overbodige maatregel vind (waarom slechts 140 uur als ik sowieso 1225 uur per jaar moet maken !?) staat het me ook tegen omdat de uren die ik zo maak niet als zelfstandigen-uren tellen. Verder ook omdat het gepaard gaat met een draak van een procedure met veel extra formulieren, handtekeningen etc. (intern wordt er ook flink over gemord) die véél extra tijd en doorlooptijd kost. Ook omdat de formulering van het bewuste gestandaardiseerde contract (dat feitelijk één grote disclaimer is voor de opdrachtgever waarbij hun enige verplichting is om de declaraties te betalen) niet flexibel genoeg is; het sluit absoluut niet aan op de variatie van mijn afspraken & werkzaamheden of het aantal verschillende contactpersonen (sub-opdrachtgevers) dat ik heb binnen de organisatie. Dit alles betekent bovendien ook nog niet dat ik met zo'n contract garantie van werk heb; de organisatie kan nog steeds eenzijdig mijn opdrachten annuleren en hoeft mij geen opdrachten te geven. Precies zoals het voorheen dus ook al was. En last but not least heb ik zeer slechte ervaringen met de betaling van de declaraties. Vorig jaar heb ik een keer 3 maanden moeten wachten op betaling, en de betaling van mijn laatste declaratie duurde maar liefst 4 maanden. Dit werd beide keren veroorzaakt door de omvangrijke procedure met vele schakels, die stagneert als 1 van de schakels niet oplet, en omdat niemand daar proactief in blijkt te zijn. Bij mijn herhaaldelijk aan de bel trekken wees men alleen maar naar elkaar; ik stond machteloos. Pas na mijn dreiging met een incassoprocedure bleek het toch mogelijk om het op te lossen en te betalen. Omdat mijn man ook zzp-er is, soms ook trainingen geeft/heeft gegeven én omdat mijn relatie met mijn belangrijkste contactpersonen (sub-opdrachtgevers) dusdanig goed is dat ik denk hen wel te kunnen overtuigen om zíjn nieuwe trainingszaak in te huren als we beloven dat hij míj voor de opdracht stuurt, dachten wij deze kafkaïaanse toestanden bij deze opdrachtgever wellicht slim te kunnen omzeilen met een constructie waarbij híj mij als onderaannemer inhuurt voor de surplus-opdrachten. Maar we willen het uiteraard wel graag legaal houden, vandaar mijn originele vraag. Het gaat concreet om opdrachten in het najaar, naar huidige schatting niet meer dan zo'n 60-80 uur. -
Klanten benadering [nieuw werkgebied Nederland]
marjolein.karbet reageerde op Veronique Stas's vraag in Commercie en marketing
Leuke vraag, Het verschil in kantoren ligt vooral in het proces na de werving. Recruitement is het totaal plaatje zonder dat staat geen een optie ergens, headhunten is eigenlijk de eninige vorm van 'vinden' dat op een net iets andere manier wordt aangepakt. Eindstand komt het op het zelfde neer, je moet van mensen houden en van contact en vooral tegen een stootje kunnen :p Dit maakt een detacherings kantoor of uitzendkantoor- en of in ons geval werving en selectie het voorwerk doen in de zoektocht naar nieuw 'vast' persooneel. Bij werving en selectie staan de mensen niet op onze payroll. Is er een verschil tussen selectie- en werving nee De selectie is waar het verhaal begint de werving is waar het eindigd. -
Daar kun je toch afspraken over maken? Zoon betaalt dan toch gewoon mee aan het huishouden, dat is een totale privé-afweging die niets met het bedrijf te maken heeft?! Hier wordt het juist over-gecompliceerd door. Ik adviseer: houd het gemakkelijk en overzichtelijk, betaal vader via payroll voor de reparaties en laat de zoon lekker emz blijven en zijn deel bijdragen aan het gezamenlijke huishouden. -
Kunnen vader en zoon wellicht zelf hier iets over zeggen? Over alle afwegingen om een vof met ongelijke verdeelsleutel te beginnen? De zoon brengt, zo te lezen, een bedrijf in en wat gaat de vader inbrengen? Alle afwegingen zouden dan tot een vof-contract moeten leiden, waarin die verdeelsleutel vastligt, wat dan leidend is voor o.a. de IB-aangifte. Hoeveel eenieder privé onttrekt, is niet hetzelfde als (fiscaal) verdelen van de winst. Vader kan natuurlijk ook bij de EMZ(?) van zoonlief in dienst treden of op basis van uurtje-factuurtje gaan werken, payroll wellicht? Veel aannames en openliggende vragen nog...
-
Parttime ondernemen naast loondienst
Gast reageerde op Johan P.'s vraag in De overheid en ondernemers
Je geeft zelf dubbele signalen af. Je lijkt makkelijk voor 4 uur in de week op de loonlijst of payroll te kunnen als jouw huidige werkgever daar mee accoord zou gaan. Uurtarief klinkt mij voor alles toch als ondernemerschap. Idem geldt voor de verwachte omzet/inkomsten en het bepalen van eigen beschikbaarheid. Johan's Project Support. Met vriendelijke groet, Wigbolt -
Parttime ondernemen naast loondienst
Gast reageerde op Johan P.'s vraag in De overheid en ondernemers
Zo rol je min of meer de KOR in met één zakelijke opdrachtgever. Informeer je/jullie eens over de voordelen of mogelijkheden van payrolling. Mvg Wigbolt -
Discussie tijd! Je bent als ZZP-er geen ondernemer!
Edwin84 reageerde op Joost Rietveld's vraag in Columns en octrooiblogs
Een uitzendbureau moet niets. Pas na een aantal contracten en na een bepaalde tijd voor een uitzendbureau gewerkt te hebben dienen zij je een contract aan te bieden. In de praktijk gebeurt dit niet en gaat de uitzendkracht van Dactylo naar Manpower (of andere concurrent) en begint van voren af aan. Uitzendkrachten hebben totaal geen zekerheid tenzij ze door een bedrijf een contract aangeboden krijgen en op payroll basis via het uitzendbureau werken, of het uitzendbureau zo tevreden is en kansen ziet dat ze zelf iemand een contract aanbieden. Ben het wel eens met argument van Manon. Geen doorbetaling bij ziekte, al zie je dat bedrijven op slinkse wijze als iemand langer dan paar dagen ziek is de uitzendkracht afwimpelen. Debiteurenrisico heeft uitzendkracht niet. Uitzendkrachten mogen er wel vanuit gaan dat ze betaald krijgen. Dat van de opleidingen geldt voor iedereen. Als ik een baan zoek als loondienst medewerker, UZK of ZZP-er: Meer opleidingen bieden altijd meer kansen op welke baan dan ook. Ieder kiest zelf of hij zichzelf wil verbeteren en opleiden. -
Discussie tijd! Je bent als ZZP-er geen ondernemer!
Joost Rietveld reageerde op Joost Rietveld's vraag in Columns en octrooiblogs
payrolling? Prima. Geen fiscaal ondernemer, maar in loondienst van de payroller, dus geen ondernemersaftrek... -
Discussie tijd! Je bent als ZZP-er geen ondernemer!
Dave E reageerde op Joost Rietveld's vraag in Columns en octrooiblogs
En als je montage c.q interim opdrachten van 1,5 jaar uitvoert, met 5 medewerkers, deze je echter via payrolling verloon, omdat dit gewoon op verscheidene factoren de beste oplossing is. Hoe kijken jullie & inspector Joost hier naar? Ondernemer of ...?? En (Ryan) heb ik volgens jou nu wel recht op ondernemersaftrek + startersaftrek ? ;-) -
"Yes !!" - vier je successen hier !
anna82 reageerde op Ewout Wolff's vraag in Commercie en marketing
En ineens is het zover...3de werknemer tekent contract. :) Lang leve de payroll om even rustig hiermee op gang te komen, het definitief in dienst nemen kan altijd later nog. Het gaat overigens om tieners die uur of 4 per dag komen dus het valt verder wel mee hoor, maar ik ben er zoooo blij mee. :) En behalve tijdsbesparend & praktisch is nog gezellig ook! -
Expanding my business
shoptillyoudrop reageerde op RedRobinEnglish's vraag in Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
The Magic Word is: “loonadministratie” (payroll administration). You probably have to outsource that, since there are a lot of rules concerned. And you need a “loonheffingennummer” in order to account for the (payroll) taxes and premiums. You have to apply for that yourself (in advance). -
Expanding my business
RedRobinEnglish plaatste een vraag in Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
I am registered as a zzp'er and am considering expanding my business to hire staff. The information on the website is quite confusing! Can I hire staff as a zzp'er or do I need a B.V.? How do I know how much payroll tax to hold back? (The table I found was also very confusing). I'm considering hiring a business advisor to help me set it up, does anyone have any advice or recommendations? -
Hallo allemaal Aangezien ik ook van plan ben om op de HL BBQ te komen, is het misschien een goed idee om mij formeel voor te stellen: Ik ben Karen van der Ploeg, nieuw HL lid sinds maart 2011 en ben werkzaam als Project/Programma manager bij onze nationale oliemaatschappij. Als grote uitzondering op de meesten doe ik dat, eigenwijs als ik ben, in een payroll constructie waarvan ik na een aantal maanden ga laten weten of en hoe mij dat bevalt. Ik merk al wel dat payrolling overal tussenin valt, ik ben geen "echte" ondernemer in de ogen van de ondernemers maar in de ogen van veel van mijn collega's ben ik een freelance contractor/avonturier dus ben reuze benieuwd naar de ervaringen van anderen op dit gebied - als medewerker en niet als opdrachtgever wel te verstaan. Ik ben onlangs afgestudeerd MBA met als specialisatie business process management met een relatie tot project management en in mijn werk ben ik gespecialiseerd in projecten in moeilijke/uitdagende omstandigheden op lastige fysieke locaties (meestal de "aparte" landen, bij een oliemaatschappij zit je dan helemaal goed). Ik hoop jullie te ontmoeten op 20 Mei. vriendelijke groet Karen
