-
starten met personeel - hoe en wat?
Daniel_Nijmegen plaatste een vraag in Arbeidsrecht
ik heb tot op heden nooit met personeel gewerkt. werk nu enkel met een paar freelancers die verschillende werkzaamheden voor me verrichten en dat loopt verder prima. Maar zou nu wel graag iemand willen gaan aannemen die mij kan ondersteunen/aanvullen en werk uit handen kan nemen. Maar heb werkelijk geen idee hoe en waar ik moet beginnen. werk is redelijk specialistisch, verkoop via diverse platformen door heel europa. Wat ik zoek zou normaal waarschijnlijk ook meerdere functies zijn voor verschillende personeelsleden. wat ik zoek is iemand die zeer veel verstand van platformen heeft (bol, amazon, vidaxl, enz. enz.) moet concurrentie kunnen analyseren, bepalen welke (soort) producten goed lopen, eventuele leveranciers kunnen vinden, weet hoe je producten goed op platformen krijgt, hoe je die ook verkocht krijgt (hoog in resultaten) enz. enz. Moet ook iemand zijn met geruime ervaring aangezien ook echt werkzaamheden van mij moet kunnen overnemen en ik dus niet diegene alles nog moet gaan uitleggen en leren (buiten het feit dat ik zelf te weinig kennis heb van bepaalde zaken en dus ook personeel nodig heb om die kennis juist in het bedrijf te krijgen). Vragen waar ik o.a. dus mee zit zijn: Hoe kom je tot een passende vacature? waar vind je zo een specifieke medewerker? Lopen dit soort medewerkers wel rond zonder werk? of zal ik moeten zien dat ik zo iemand bij ander bedrijf weet weg te kapen? Wat is passend salaris voor zo een functie? Hoe bied ik iemand de juiste arbeidsvoorwaarden zonder direct kapitalen kwijt te zijn, zijn er goede opties om iemand groeiende arbeidsvoorwaarden te bieden die mee groeien met zijn prestaties binnen bedrijf? Mijn bedrijf draait redelijk goed maar zit echt midden in overgang van starter (besta nu 2 jaar met dit bedrijf) naar het professionaliseren van geheel (op alle mogelijke vlakken van bedrijf) en in voorbereiding om straks heel erg te kunnen gaan opschalen (door werkprocessen, software en andere automatisering is veel (potentiele) groei uitgesteld of tijdelijk stil gelegd. Dat betreft dus redelijk specialistisch personeel. daaropvolgend zal ook minder specialistisch personeel nodig zijn zoals magazijn/inpak medewerkers en overige personeel. Maar dus werkelijk geen idee hoe ik hiermee aan de slag zou moeten gaan en wat dus bij komt kijken om hiermee te beginnen en juiste personeel te vinden. -
Vraag warenhuis registreren in China
kokoro reageerde op kokoro's vraag in Internationaal ondernemen
Hi Bert! Heel erg bedankt voor het reageren. Wellicht dat ik mijn situatie niet goed heb uitgelegd. Momenteel wordt mijn inkoop en logistiek verzorgt door een tussenpersoon in China (een dropshipping agent als het ware), maar ik wil deze situatie niet meer hebben. Ik wil zelf een warenhuis in China hebben en personeel aannemen die voor mij producten gaan bestellen/inpakken/versturen, vandaar dat ik vragen heb over de registratie. De reden hiervoor is dat ik al verschillende agents heb gehad en telkens is de service ondermaats, dit zit mij altijd behoorlijk dwars aangezien dit de reputatie van mijn merk aangaat. Hoop dat ik het nu beter heb uitgelegd. :) -
Webshop aan huis
Daniel_Nijmegen reageerde op finduk's vraag in Operationeel en logistiek
Hier in Nijmegen mocht dat in eerste instantie ook niet van bestemmingsplan. Uiteindelijk nar veel bellen, mailen en 6 man van de gemeente die bij elkaar gekomen zijn bleek dat het toch wel mocht als aan huis gebonden beroep. Wel met paar voorwaarden: - klanten mogen niet komen afhalen - geen reclame aan de gevel - geen overlast van grote aantallen voertuigen, geluidsoverlast enz. - geen personeel - max 30% van het huis voor bedrijf gebruiken. - niet werken vanuit een tuinhuis (een extra gebouw welke aan het huis vastzit mag wel) Na veel gedoe bleken 6 eerdere nee's toch een ja te moeten zijn en kreeg ik van zowel de gemeente als de woningbouw (die is langs geweest om te beoordelen) toestemming om mijn webshop/online verkoop vanuit huis te runnen. Niet te snel een nee van de gemeente aannemen dus. Veel steden zoals Nijmegen hebben verschrikkelijk achterhaalde bestemmingsplannen, zo mag in heel nijmegen geen webshop gevestigd worden op een industrieterrein want webshop is detailhandel en dat moet officieel verplicht in een winkelpand (maar het was ook niet de bedoeling dat ik de ramen van winkelpand ging blinderen en nooit open zou zijn voor klanten). Maar met wat doorzettingsvermogen blijkt het dus meestal wel onder gedoogbeleid te vallen via onder aan huis gebonden beroepen. -
NOW3 bij vervanging personeel?
Roel J reageerde op CLabs's vraag in De overheid en ondernemers
Ik denk dat steven niks vergeten is.. De NOW regeling is gemaakt om de personeelskosten te reduceren vanaf het moment dat corona begon en voor de mensen die er toen werkte, in eerste instantie was er een harde eis dat je niemand mocht ontslaan anders verloor je ook een deel van de NOW. De gedachte erachter is logisch. het is GEEN subsidie op personeel. Het is een tegemoetkoming vanwege de corona maatregelen maar ALLEEN voor zover het om kosten gaat die je niet zomaar kan beëindigen vanwege de contracten en bij personeel is dat zo. Daarnaast was er een maatschappelijk belang om te voorkomen dat mensen massaal in de WW komen. Maar ondernemers blijven wel gewoon de normale ondernemersrisico's dragen. Eén daarvan is dat arbeidscontracten aflopen en dat die niet verlengd worden of dat nu is omdat er geen werk meer is or omdat de werknemer niet meer wil. Dat hoort allemaal bij normaal ondernemersrisico. De NOW bestaat om te voorkomen dat je personeel moet ontslaan omdat je ze niet meer kunt betalen. Personeel kun je niet meer betalen als er te weinig geld binnenkomt en er komt minder geld binnen als er minder werk is. Maar als iemand weggaat vallen die personeelskosten weg en is de vergoeding niet meer nodig voor die werknemer. Of er een nieuwe werknemer nodig is valt binnen het normale ondernemersrisico.. Er is aan de ene kant de hoeveelheid werk die gedaan moet worden en aan de andere kant is er wat je kunt betalen. En als je een werknemer niet kunt betalen dan moet je geen werknemer aannemen en andere (creatieve) oplossingen bedenken hoe je de werkzaamheden laat uitvoeren. OF je besluit dat bepaalde werkzaamheden niet meer rendabel kunnen en daarom (tijdelijk) moeten stoppen. Het zou heel raar zijn als de ondernemer zou beslissen gewoon iemand anders aan te nemen omdat de overheid hem toch voor de helft of meer betaald. Veel theaters blijven dicht niet omdat ze niet mogen maar omdat ze als ze wel open gaan alleen maar verliesgevend kunnen draaien en ze minder verlies maken als ze niet opengaan. Elk bedrijf staat voor soortgelijke afwegingen. We kunnen als samenleving niet langdurig een groot deel personeellasten blijven dragen. De regelingen zijn opgezet om een zachte(re) landing te kunnen maken en indien mogelijk door de crisisperiode te komen, maar niet om langdurig alle risico's over te nemen van de ondernemer. -
NOW3 bij vervanging personeel?
Roel J reageerde op CLabs's vraag in De overheid en ondernemers
Beste Clabs, Waarom is het relevant? De werkgever heeft ervoor gekozen om een tijdelijk contract aan te bieden je zus heeft dus alle recht om dat contract uit te dienen en te vertrekken Het moet niet zo zijn dat jou zus zo onder druk wordt gezet om in dienst te blijven met het risico dat ze over een aantal maanden alsnog in de WW beland omdat het bedrijf het niet red. Een werkgever mag een werknemer niet zo onder druk zetten om een contractverlenging af te dwingen. Het voortbestaan van het bedrijf kan nooit afhangen van een tijdelijke medewerker dan zit het organisatorisch goed fout.. En er zijn de nodige vraagtekens te plaatsen bij het feit dat je enerzijds NOW nodig hebt omdat er te weinig omzet binnenkomt maar er ondertussen teveel werk is om met het bestaande personeel te doen. Je zus moet lekker die nieuwe baan aannemen en snel afscheid nemen van de oude werkgever, ik zou geen seconde tijd stoppen in het uitzoeken van zijn beweringen.. -
NOW3 bij vervanging personeel?
Frank v C reageerde op CLabs's vraag in De overheid en ondernemers
Dus de werkgever heeft momenteel subsidie omdat er geen werk is voor zijn personeel. Dan gaat - vrijwillig - er iemand weg, en dan moet de werkgever iemand aannemen? Waarom moet? Dus hij neemt iemand aan, die vervolgens niets gaat doen? Maar de werkgever wil hier wel subsidie voor? Ik volg hem niet. -
NOW3 bij vervanging personeel?
CLabs plaatste een vraag in De overheid en ondernemers
Vraagje. Mijn zus heeft een andere baan aangeboden gekregen met betere voorwaarden. Nu heeft ze haar huidige werkgever gisteravond gesproken over het overgaan en dat ze voornemens is om haar tijdelijke contract af te laten lopen en dus niet wilt verlengen/geen nieuw contract wilt tekenen. De werkgever zegt dat als ze weggaat, dat het bedrijf dan nieuw personeel moet aannemen om haar te vervangen, maar dat voor dat nieuwe personeel geen NOW of andere subsidies aangevraagd kan worden. Daarom zou haar vertrek kunnen leiden tot faillissement, omdat ze nu heel krap zitten en de volle loonkosten voor een werknemer lastig te behappen zijn. Klopt dat? Kan je enkel steun aanvragen voor bestaand personeelsbestand, maar niet voor nieuw personeelsbestand? Ook niet als het nieuwe personeel ter vervanging is van personeel dat op eigen initiatief ontslag neemt? Ik kon het UWV helaas niet meer bereiken om dat na te vragen, dus hoopte dat iemand hier het toevallig wist. :) -
hulp nodig onderneming starten
Annedien Hoen reageerde op Mel en Mat's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Je moet je niet zo laten intimideren door de 'officiële' taal en onderdelen van een bedrijfsplan Het stelt allemaal niet zo veel voor. Bedenk wel goed welke risico's er feitelijk zijn. Ik zou dan bijvoorbeeld denken aan of de matten voldoen aan de eisen van brandveiligheid voor materialen voor auto's, die moeten naar ik aanneem brandvertragend zijn - ik ben geen jurist, dus ik roep maar even wat mij logisch lijkt) dus dat moet je dan checken bij die leverancier. Kan zijn dat het een ISO certificering moet hebben ofzo. Gewoon even achterhalen. Als je niet meer dan 20.000 euro omzet hebt of verwacht in 1 kalenderjaar, kijk dan even hier: https://www.belastingdienst.nl/wps/wcm/connect/bldcontentnl/belastingdienst/zakelijk/btw/hoe_werkt_de_btw/nieuwe-kleineondernemersregeling/kleineondernemersregeling Wat andere risico's/scenario's (als ik gewoon even logisch nadenk, nogmaals, ik ben geen jurist) die ik zou kunnen bedenken: Je wordt ziek en je kunt niet leveren De lockingmachine valt op je voet Je leverancier kan niet leveren en je loopt vertraging op Je levert aan iemand in het buitenland en die komt met een claim vanuit een ander juridisch systeem (> "dan bel ik een expert" is een goed antwoord hoor) Iemand ziet dat jij succesvol bent met je concept, denkt "hé dat is leuk, ga ik ook doen" - en komt met een rip-off op de markt (> idem) Er komt een grote order van een partij die x aantal matten geleverd wil hebben Iemand geeft je een opdracht met een bepaald ontwerp, maar diegene heeft helemaal het Intellectueel Eigendom niet op het ontwerp (iemand geeft je een opdracht om het logo van een bedrijf ergens op te zetten, of een automerk, of een ontwerp wat diegene ergens van internet gehaald heeft) Verder gewoon lekker ondernemen, goed rekening houden met een belastingaanslag (dus genoeg reserveren) en onthouden dat die businessplannen algemeen zijn, dus ook voor partijen die grote bedrijfshallen gaan opzetten en veel risico gaan lopen en personeel aannemen en grote omzetten verwerken. Als je voor je inkomen afhankelijk wordt van je bedrijf (of in elk geval in enige mate qua leefkosten in de knoei komt als je even niet kunt werken) zou ik nadenken over een verzekering, dat kan een standaard verzekering zijn van een gewone verzekeraar, of een "solidariteitsverzekering" zoals www.commoneasy.nl Als je je daar bij wilt aansluiten heb ik een kortingscode voor je Het is ook aan jou hoe groot, klein, ambitieus of 'uit de hand gelopen hobby' je het wilt laten zijn. Succes! -
Ik denk dat het antwoord op beide vragen hetzelfde kan zijn: verzamel mensen om je heen met kennis van zaken op de gebieden waar jij het niet hebt. Dat kan op diverse manieren, expertise inhuren, personeel aannemen, bedrijfsovername, etc. Zo doen de grote bedrijven dat.
-
Belastingtechnisch - pand zakelijk verbouwen en/of verhuren?
ErikCnx plaatste een vraag in Fiscale zaken
Hoi allemaal, Voordat ik met deze vraag naar m'n boekhouder c.q. accountant stap wil ik graag eerst zelf wat ervaringen inwinnen via hier. Achtergrond: Ik heb een jaar geleden een zogenaamd woon-werk-pand privé aangeschaft in de binnenstad van een middelgrote stad (rijksmonument). Het is een typisch winkelpand in deze stad, 35m diep, 6 meter breed met 3 verdiepingen. De benedenverdieping heeft een winkel / horeca bestemming en een eigen voordeur / pui, het woongedeelte bevindt zich op de 1e en tweede verdieping (hier woon ik met m'n partner). De winkel (benedenverdieping) bestaat voor 85% uit winkelvloer, en 15% kantine (eigen sanitair). De meterkast van het pand bevindt zich ook op de begane grond met een tussenmeter voor 'elektrisch' boven. Verder maakt de benedenverdieping enkel gebruik van stroom, de boiler beneden is een elektrischer boiler die waarme lucht richting de warmtedeken stuurt voor verwarming van de winkel. Verder heeft dit huis een 'enkel' huisnummer en is het kadastraal dus verder niet gesplitst. Ik ben eigenaar van een eenmanszaak zonder personeel, en doe met name consultancy op gebied van IT. De winkel staat leeg, en ik 'werk thuis' vanuit de 'kantine', zo'n 30m² aan werkruimte. De winkel staat verder "leeg". Plannen: De verwachting is dat we de komende jaren het pand gereed zullen maken voor de verhuur. Denk hierbij aan het opknappen van alles op de 1e en 2e verdieping (privé dus), maar ook het zakelijke gedeelte van het pand willen we graag opknappen zodat ik eventueel klanten kan ontvangen, en zodat ik een representatief kantoor heb. De "kantine"-ruimte van waaruit ik nu werk heeft nogal wat problemen: Het sanitair is zo goed als total loss. De boiler is 20 jaar oud. De kantine is niet geïsoleerd (bevindt zich onder het "dakterras van de eerste verdieping"). De kantine is ziet er uit als een bunker uit de 2e wereld oorlog. Er is geen natuurlijk licht. De kantine heeft last van lekkage (boven deze ruimte bevindt zich het terras / plat dak van de 1e verdieping). De elektriciteitsaansluitingen zijn in elkaar geklust door iemand die artistiek heel sterk was, maar technisch iets minder. Mijn vragen: Mijn vragen komen met name voort uit de gedachte dat ik dit pand privé heb gekocht, en deels zakelijk inzet. Ik weet dus niet precieswat ik wél en níet zakelijk kan aftrekken c.q. investeren. Ik ben hier niet op zoek naar het onterecht aftrekken van posten, maar wel naar de juiste manier om zoveel mogelijk belastingvoordeel te halen. Het voelt een beetje vreemd omdat je als ZZPer 'privé' ondernemer bent, dus ik ben met name op zoek naar de grens van waar iets stopt met privé zijn, en start met zakelijk zijn. Primaire vragen zakelijk vs. privé: 1. Mag ik het 'werkklaar' maken van mijn werkplek als zakelijke kosten / investering boeken? 2. Mag ik de werkruimte 'huren' van mezelf? Dat klinkt namelijk een beetje gek omdat ik al eigenaar ben. Hoe reken ik dit 'door'? 3. Het pand is tevens toe aan een verfbeurt (gehele voorpui, 3 hoog dus). Is dit iets wat ik zakelijk zou kunnen laten uitvoeren vanwege het representatieve karakter van het pand? Secundaire vragen: 1. Het gaat om een rijksmonument, dus ik kan voor 'verbouwingen' c.q. verbeteringen aan het momument subsidie aanvragen. Mag ik deze subsidie aanvragen als ik het privé-pand zakelijk opknap? 2. Het pand is relatief ruim, en in de komende jaren willen we het pand gereed maken voor splitsing c.q. verhuur. Het idee is dat we alle gedeeltes van het pand uiteindelijk gaan verhuren. Winkelpand (zakelijk verhuren), Kantine (studio), eerste verdieping (appartment) en tweede verdieping (appartement). De gereedmaking voor de verhuur gaat nogal wat investeringen benodigen, en ik vroeg me af in hoeverre ik hier zakelijk nog een vinger in de pap kan hebben qua kosten / aftrek. Reden is dat we dit 'zakelijk' willen gaan verhuren in de verre toekomst. Is zoiets aannemelijk te maken? Sorry voor de vele vragen, maar hopelijk heeft iemand óf ervaringen, óf gedachten over deze hele spielerij. -
Speciaal bedrijf starten
Hans van den Bergh reageerde op Sebas0503's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Maar dat is simpelweg personeel aannemen en daarbij uitzendkrachten inhuren wanneer nodig. -
Beste, Ik merk dat ik er toch mee in mijn maag zit, dus zou graag wat advies ontvangen omtrent het volgende. Wij hebben nu 1,5 jaar een medewerker in dienst die haar werk tot voor kort fantastisch deed. Helaas is zij sinds een maand of 3 aan het tobben met haar gezondheid. Wij hebben hierop gereageerd door gesprekken met haar te voeren en haar wensen, mogelijkheden in kaart te brengen. - momenteel werkt ze 15 uur van de 36 uur zoals ze die op contract heeft staan (contract voor bepaalde tijd, verlengd voor haar ziekte met ruim 9 maanden) Opvallendheden - op haar LinkedIn pagina staat dat zij op zoek is naar een nieuwe baan en dat ze beschikbaar is - zij is een studie begonnen in haar eigen tijd, stelt vragen voor haar studie aan onze teamleider, terwijl zijzelf zegt 'ziek' thuis te zitten - mijn compagnon heeft, in overleg met mij, een intentieverklaring getekend en een werkgeversverklaring afgegeven, zodat haar vriend uit Zuid-Amerika naar Nederland kon emigreren en zij een woning zou hebben. Sinds de verlenging van het contract, en de aankomst van haar vriend in Nederland, merken we dat ze 'ziek' is. Ik merk dat mijn onderbuikgevoel aanwezig is, en alarmbellen blijven afgaan. Genomen stappen - nieuw arbodienst contract aangegaan met arbodienst dichter bij ons bedrijf, deze week is er nog contact met de casemanager om een gesprek in te plannen met hen en de zieke medewerker. Problemen binnen de organisatie - een tweede, zeer bevriende collega van haar, heeft zich tijdelijk ziek gemeld ivm overbelasting - het team moet naast de nieuwe aanmeldingen, ook de caseload van de 'zieke' medewerkers dragen - het team geeft aan de taks te hebben bereikt Financieel gezien - missen wij nu 2x36u per week, waar we wel voor betalen - zijn er mogelijkheden om dit op een andere manier te financieren, zodat wij nieuw personeel kunnen aannemen om: 1. de overige medewerkers te ontlasten 2. de stroom klanten aan te kunnen houden 3. niet kopje onder te hoeven gaan Ik hoor bijzonder graag van jullie! Vast bedankt! (wij zijn pas 2,5 jaar bezig, zorgorganisatie, niet eerder ziekte meegemaakt op dit niveau, willen graag gezond blijven) -
Oproekracht/-hulp bij het inpakken: arbeidscontract?
Mikky Vrolijk reageerde op tippi1's vraag in Fiscale zaken
Gezien je vraag, lijkt een Oproepcontract met voorovereenkomst mogelijk. Info is geschreven ri. oproepkracht, maar kun je als werkgever goed vertalen. Meer info en voorbeeld vooroverkomst. Je geeft aan per keer 1-3 uur een oproepkracht nodig te hebben, dit kan per week dan behoorlijk oplopen. Payrolling is een idee. Maar daar zijn wel extra kosten aan verbonden. Voordeel is wel dat je zelf niet de loonadministratie en de betaling van loontoeslagen hoeft te betalen aan oproepkracht, maar dat payroll bedrijf dat voor jou doet. Zie informatie Ondernemersplein m.b.t. regels Payrolling. Er zijn, als je vaker oproepkracht nodig hebt diverse soorten inhuur contracten. Let er op dat je je aan moet melden als werkgever bij de belastingdienst, dat je loonheffing moet betalen en werknemer aan moet melden bij de Arbo dienst. Onderstaande regel/het recht van de oproepkracht is geschreven ri. oproepkracht, maar deze kun je als werkgever goed vertalen. Qua kosten voor de oproepkracht dien je ook rekening te houden met loonheffingen vakantie-uitkering. Groeit je bedrijf en wil je personeel aannemen? Dan moet je je aanmelden als werkgever. Lees dan deze informatie van het Ondernemersplein over "Voor het eerste personeel aannemen?". -
Hulp bij voorstel investeerder
Sadkia0603 plaatste een vraag in Financiering
Beste mede-ondernemers, Ik heb voor mijn nieuwe concept een investeerder gevonden voor een bedrag van ca. euro 30.000,00 . Hij heeft mij een voorstel gedaan maar ik ben zelf totaal niet ervaren in het werken met investeerders. Nu las ik ergens dat het vragen van een maandelijkse fee not done is? Daarom graag jullie mening bij onderstaand aanbod: Op verzoek doe ik jullie hierbij een voorzet en conceptvoorstel zoals een samenwerking eruit zou kunnen zien. Jullie voorkeur ligt bij optie 3 zoals ik die per mail genoemd. In deze optie help en begeleid ik jullie waar nodig in ruil voor een aandeelpercentage in de onderneming. Wat ik kan bieden: • Inbreng netwerk • Inbreng Kennis • Hulp en begeleiding waar nodig • Een sparringpartner zijn • Een back-up zijn bij problemen • Indien nodig garanties kunnen geven • Indien nodig en met toestemming bestuur (aandeelhouders) kapitaal of garant staan. • Gebruik van juridische diensten tegen gereduceerde tarieven. Wat ik hiervoor vraag: • Een aandeel percentage van 30%. Afhankelijk van of en hoeveel kapitaal er nodig is. • Stemrecht middels aandelen • 2-wekelijkse rapportage over de voortgang van de onderneming • Managementfee à € 800 ex btw per maand. Jaarlijks wordt deze opnieuw bekeken zodat deze meegroeit met de omzet/winst van de onderneming. • Jaarlijks dividenduitkering á 30% bij winst Het dagelijks bestuur ligt bij jullie. Dit betekent dat jullie in principe de dagelijkse leiding hebben over de onderneming. Bij aankopen of uitgaven groter dan € 1.500- per transactie (met uitbetaling verloning uitgesloten) is er een algemene aandeelhoudersvergadering nodig die de transactie goedkeurt. Dit betekent ook bij het aannemen van personeel etc. indien nodig kunnen we ook een hoger bedrag overeenkomen maar transparantie is erg belangrijk naar elkaar toe. Uiteindelijk willen we een mooi en bloeiend bedrijf opzetten en geen gedoe achteraf dat iemand te veel geld heeft uitgegeven en een ander het hier niet mee eens zou zijn. Dit zorgt voor spanningen onderling wat de onderneming niet ten goede komt. In de dagelijkse praktijk zijn jullie de directie en ik aandeelhouder binnen de onderneming. Als aandeelhouder heb je stemrecht net als de directie. Beide kunnen een beslissing ongedaan maken waardoor de betreffende persoon alsnog privé aansprakelijk gesteld kan worden. Een vennootschap is samenwerkingsverband tussen meerdere vennoten. Alvast hartelijk dank voor jullie reacties! -
Rechtsvorm taalschool
Roel J reageerde op Max_V1's vraag in Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
Die is er niet, het is een afweging van vele factoren.. van risico, fiscaal voordeel, schaalbaarheid. Een VOF in de huidige wetgeving lijkt het minst voor de hand te liggen met meer dan 2 of 3 personen omdat elke deelnemer hoofdelijk aansprakelijk is voor alle schulden van de VOF. Dus hoe meer deelnemers hoe meer personen inspraak willen vanwege die hoofdelijke aansprakelijkheid. De maatschap is een rechtsvorm die mogelijk verdwijnt bij Blijft wat mij betreft de BV en de Cooperatie over. Dan is een belangrijke vraag wat bedoel je met meer taaldocenten "aannemen" gaan jullie 4 als ondernemers werken en komen alle nieuwe taaldocenten in loondienst of worden ze ook als zzp-er ingehuurd en is de dienstverlening die jullie bieden daar geschikt voor ihkv de eisen van zelfstandigheid ofwel voorkomen van een arbeidsrelatie. Of willen jullie juist ook taaldocenten laten deelnemen / aansluiten bij jullie initiatief. Het voordeel van een coöperatie is dat het een vorm van een vereniging waarbij je het toe en uittreden van leden vooraf in regels en statuten vastlegt. Een cooperatie kan dus nuttig zijn als je als taalschool wil deelnemen aan aanbestedingen van taalonderwijs door gemeenten. Je kunt dan een groep zzp-ers bijeenhalen die voor een bepaalde gemeente het onderwijs gaat verzorgen. De gemeente ziet de coöperatie als 1 geheel ipv een handvol zzp-ers waar ze zaken mee moeten doen. Tegelijkertijd kan een zzp docent zich commiteren aan 1 of 2 dagen taalonderwijs voor gemeente X via de cooperatie terwijl deze daarnaast ook nog zelf les geeft op een school o.i.d. Bij een BV is het praktisch gezien onmogelijk om zzp-ers makkelijk te laten toe en uittreden omdat je dan steeds naar de notaris moet. Dus als je nu met 4 start dan blijft het daar ook bij, of zal er hooguit eens in de zoveel jaar iemand vertrekken of bijkomen als de organisatiebehoefte daarom vraagt Het opzetten van een Coöperatie is wel meer werk omdat je vooraf relatief veel zaken om opzetten het toetreden en uittreden van leden goed te regelen. Bij een Coöperatie heb je de meeste flexibilteit, want je kunt nog steeds ook gewoon zzp-ers voor 1 opdracht inhuren of personeel in dienst nemen, maar je kunt zzp-ers ook meer "toekomstperspectief" bieden door gezamelijk als leden aan grotere projecten deel te nemen. Maar dat moet dan dus wel onderdeel van het plan zijn.. Je kunt ook starten met een BV en eerst zorgen dat je voor jullie 4 genoeg werk hebt en bouwt aan een netwerk en tegen de tijd dat samenwerkingen nodig zijn voor aanbestedingen om dat de cooperatie op te richten met dat doel.. Goed dit zijn een stapeltje opties die ik in 15 minuten kan bedenken.. Uiteindelijk kies je dus voor de rechtsvorm die het beste past bij jullie plannen -
Proeftijd verlengen wel mogelijk in Corona crisis?
Roel J reageerde op Frits Hoff's vraag in Contracten en aanverwante onderwerpen
We (niet alleen ondernemers) worden allemaal geconfronteerd met lastige keuzes in deze tijd. Hopelijk komen we snel weer op een punt dat we over het weer aannemen van personeel kunnen gaan nadenken -
Beste Higherlevel leden, wat een hoop reacties! Hartelijk bedankt voor de moeite! Alhoewel ik pas een jaar besta, heb ik 7 man in dienst. Zodoende kan ik dus ook op korte termijn werk aannemen. Ik heb twee man personeel 'standby' staan voor klanten die op korte termijn, tegen een speciaal tarief geholpen willen worden. ( VIP's?) Mevrouw ( de klant) heeft enkele weken een woning gekocht, en heeft ( volgens eigen zeggen) al 3 hoveniers over de vloer gehad die niet hun afspraken nagekomen zijn. Ze gaf aan dat wij duurder zijn dat de rest.. maar dat zij ons zeer betrouwbaar over vindt komen, en daardoor toch kiest voor kwaliteit. ( wij hebben een hoop recensies op werkspot en soortgelijke lead sites) Mevrouw heeft haar opdracht aangeboden op Werkspot, heeft hierna contact met ons gezocht, wij zijn enkele dagen later op bezoek geweest, en hebben 1 dag later een offerte zonder datum geoffreerd. Zij was zeer duidelijk in wat ze wilde, en ze was zelfs boos dat mijn offerte 5 minuten later haar mailbox bereikte dan afgesproken. Mevrouw had een tegel gevonden ( € 50 euro per m/2) en vroeg mij of ik de tegel niet via onze leverancier met korting kon regelen, ik heb dit direct opgepakt en heb haar de tegel kunnen aanbieden met 5% korting. Voor de tweede keer langsgeweest om alles tot op de centimeter op te meten, tegels besteld en containers voor het afvoeren van zand en puin besteld. Wij hebben geen exacte datum genoemd over de tegels, echter heeft mevrouw wel contact gehad met de tegelfabrikant, en die gaven aan dat de tegel helaas later in produktie zou worden genomen dan gepland. Mevrouw was niet te spreken over de fabrikant maar liet het hierbij. We hebben hierna nog naar andere wensen van mevrouw geluisterd, en mevrouw aangeboden om een soortgelijke tegel uit te kiezen, dat wel binnen enkele dagen leverbaar zou zijn. Mevrouw had hier geen behoefte aan, en wilde de twee weken afwachten. Mevrouw heeft aan de telefoon akkoord gegeven op mijn offerte, en mijn collega en vrouw waren hierbij aanwezig. Mevrouw heeft ook aan haar buurman verteld dat ik haar tuin kwam bestraten en voorzien van bomen. Buurman heeft mij uitgenodigd voor de bbq die gehouden wordt nadat de tuin af is. S'avonds kreeg ik een bericht dat ik de tegels op hold moest zetten, omdat haar 'aannemer' misschien haar tuin ook kon maken. Ze zei nog wel sorry voor alles. Ik ben normaal gesproken zeer mild, en probeer mijn klanten altijd tevreden te houden. Echter was mevrouw heel erg duidelijk in alles wat zij wenste. De offerte was akkoord, ik moest de tegels meteen bestellen, ik moest de tuin voorzien van bomen, en ik moest gisteren ( op dezelfde dag van de offerte) langskomen om alles in te meten, en alles te bestellen wat nodig was. Gezien de aantal getuigen denk ik niet dat ik nog meer bewijslast nodig heb, om aan te tonen dat mevrouw akkoord was met mijn offerte. De offerte was niet vrijblijvend maar bindend, wel zouden wij vrijblijvend langskomen om een offerte op te stellen. Uiteraard zal ik hier lering uit trekken en zal ik mijn advocaat voorwaarden op laat stellen. Iedereen super bedankt voor het reageren, en ik zal zodra ik meer tijd heb alle reacties voorzien van een bericht. Bedankt! -
Eerste opdracht huidig werkgever
c-nan-- reageerde op c-nan--'s vraag in Arbeidsrecht
Beste Highio, Bedankt voor je reactie. Volgens mij is het niet vastgelegd dat je na het eindigen van je dienstverband geen opdracht mag aannemen bij je voormalige werkgever, vandaar dat ik vroeg wat zou jij doen. Als ik er op zoek kom ik namelijk tegenstrijdige berichten tegen. Bijvoorbeeld zolang je meerdere opdrachtgevers hebt, een opdrachtomschrijving hebt wat niet overeenkomt met wat je tot nu toe deed, de Belastingdienst niet perse in jouw nadeel hoef te beslissen. Je vroeg ook waarom zou je niet voor verbetering van jouw arbeidsvoorwaarden gaan? Daar hebben we het al over gehad, ik ga minder uren/dagen werken voor fors betere voorwaarden. Het is in mijn vakgebied redelijk moeilijk om aan goed personeel te komen, de bedoeling is dan ook dat mijn werkgever personeel gaat innemen en ik deze de komende maanden ga inwerken als externe. Anyways, als ik de reacties zo lees is het niet slim om dit door te zetten. -
Beste higherlevel-members, voor een online concept willen wij personeel aannemen, het gaat hier om een buitendienst medewerker. De bedoeling is dat deze persoon van ons een adressenbestand krijgt en natuurlijk bijbehorende promotionele artikelen wat zijn/ haar verkoop kan bevorderen. Nu vragen wij ons, hoe beginnen we hiermee? We hebben al eens een personeelslid gehad, maar deze kwam uit onze vriendengroep en is toen op Payroll basis bij ons aan het werk gegaan. Iets wat toen, in onze ogen, een vrij prijzige optie was maar wel risicoloos. Nu moeten we dus een personeelslid met commercieel inzicht/ ervaring werven, wat is hiervoor de beste optie in jullie ogen? Langs uitzendbureaus of advertenties via Social Media bijvoorbeeld? Ook hebben we ons wel iets verdiept in freelancers, we hebben diverse mensen aangesproken maar deze willen allemaal uurtje factuurtje zien tegen behoorlijk uurtarief en voor dat geld kunnen we in onze ogen beter iemand XX uur per week er op zetten met een contract van in eerste instantie bijvoorbeeld 3 maanden aangezien wij ook niet weten hoe het zal gaan lopen. We hebben hier wel een representatieve auto staan, dus een auto van de zaak kan deze werknemer meekrijgen. De concrete vragen dus: 1. Is het normaal om een nieuwe vertegenwoordiger een auto mee te geven van de zaak en een adressenbestand + promo materiaal en zeggen "Succes ermee!"? 2. Welke voorkeur of ervaringen hebben jullia qua werving van commercieel/ sales personeel? 3. Hoe kort/ of lang kun je een contract maken (proef periode misschien?) In princiepe zouden we na 3 maanden wel al kunnen zien of het iets is of niet denken wij. Alvast bedankt voor de reacties.
-
Opstart bijlesbedrijf
MB91 reageerde op MB91's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Je zal een afweging moeten maken: zelf personeel in dienst nemen geeft een hoop rompslomp. via een payroll constructie ben je waarschijnlijk wel iets duurder uit maar heb je minder administratie. mensen als zelfstandige laten werken is denk ik geen optie want ze hebben maar 1 opdrachtgever dus een var verklaring zal ook lastig te verkrijgen zijn. Misschien is het een idee dat je een soort bemiddelingsbureau start. Je zoekt voor de klant (de ouders) een bijpassende student voor de bijles en krijgt daar een bepaalde commissie voor, en de klant betaald de student voortaan zelf. Maar of je van zo'n constructie echt wijzer wordt? En ik vraag me af of de uurtarieven die ouders willen betalen toereikend zijn om daarvan personeel in dienst te nemen. Heb je voldoende inzicht wat momenteel betaald wordt voor bijles? Bedankt voor de ideeën. De bedragen variëren van tien tot soms wel 40 euro per uur. Graag willen wij dat de studenten netto ongeveer tien euro overhouden, het lijkt mij dus aannemelijk dat onze vr.pr. tussen de 15 en 20 euro kan komen te liggen, afh. van de winsmarge. Een gemiddeld bedrag in de sector. Een bemiddelingsbureau zie ik niet zitten, op de lange termijn kunnen wij als ondernemers daar minder profijt uit halen vanwege het feit dat op een gegeven moment alles aan elkaar is gekoppeld. Zijn er op dit forum nog kenners/experts op het gebied van personeelsstructuren? Of moet ik even bij een andere categorie gaan posten? -
Ik ben wel met Joost eens dat een 6maand contract met een maand proeftijd een goede optie is. Doe ik ook als ik personeel aanneem. Wat je met verkopers wel wilt is dat het vaste salaris laag is en de bonus hoog. Dus als ze weinig verkopen kosten ze weinig, en als ze het goed doen worden ze rijk, maar jij ook. Een goede verkoper wil graag een resultaat-afhankelijk salaris, een slechte zal kiezen voor een hoog vast salaris.
-
Eigen administratie doen als ondernemer
topboekhouder reageerde op topboekhouder's vraag in Administratie en verzekeringen
De meest klassieke wijze van overdracht tussen klant / boekhouder is die waarbij : De klant zijn facturen zelf maakt en de inkomende facturen controleert. Vervolgens controleert de klant zelf of iedereen betaalt, betaalt de klant de binnengekomen facturen die kloppen, maakt eventueel een kasboek op en levert de facturen aan samen met bankafschriften, e.d. De boekhouder maakt hier een boekhouding van, maakt tussentijdse overzichten, houdt de IB, BTW en andere belastingen in de gaten, en de stukken gaan weer terug naar de klant. Bij kleinere klanten is deze werkwijze de enige methode die werkt. Ik heb dat nooit anders gezien en zal dat met de huidige techniek ook niet anders zien, tenzij.... de boekhouder geen goede beokhouder is of de klant zo eigenwijs is om te denken dat hij/zij toch "immers ook boekhouden op school heeft gehad of PD boekhouder heeft gehaald". Sorry, maar zet die gedachte overboord. Alleen als de administratie echt grote vormen gaat aannemen en de boekhouder meer dan 80 uur per jaar invoerwerk moet declareren, ga dan eens nadenken over een andere opzet waarbij de klant, mits deze daarvoor geschikt is, of een personeelslid, op een eigen programma of door de boekhouder aanbevolen programma ook zelf dingen gaat invoeren. Kennelijk vergeet men (en dat kom ik vrij vaak tegen in de praktijk, met name bij hen die een hogere opleiding hebben genoten) dat boekhouder echt wel een vak is waarbij je naast een bepaalde opleiding ook heel veel praktijkervaring moeten hebben. Tussen "boekhouden" en "boekhouder" zit echt een wereld van verschil, en misschien zelfs wel een melkweg van verschil. Heel veel mensen zitten weleens op een fiets, maar weinige zijn profwielrenner. Natuurlijk kan je taken wel opsplitsen, maar dan moet dat wel zin hebben. Bij de doorsnee ZZP-ers of bedrijven die minder dan 100 uur per week verlonen aan personeel heeft dat echt geen zin. Je mag natuurljk daar anders tegenaan kijken, maar als ik je nu zeg dat ik al in 1980 aan het boekhouden was dan is het misschien toch een idee om mijn uitlatingen voor waarheid aan te zien, maar goed, dat moet je gewoon zelf weten. Mij maakt dat uiteraard niet uit. -
van idee naar wereldspeler
Michiel automotive reageerde op Michiel automotive 's vraag in Financiering
Hey Nico, Dank voor je feedback. Wederom snap ik je reactie maar dat ligt aan de beperkte info van mijn kant uit. Die 125k word geïnvesteerd met slechts 1 doel: het bevestigen van het marktonderzoek op haalbaarheid en de marktpotentie. Ik geloof er zelf in, maar dat is niet genoeg. De resultaten moeten voor zich spreken, toch? Dat dit geld kost i.p.v. oplevert is niets iets waar ik blij mee ben maar ik zie dit als onvermijdelijk. Omzet gaat er absoluut gemaakt worden, en dus ook een brutowinst in de boeken. Anders kan ik het succes van de pilot ook niet aantonen. Mijn pilot zal regionaal getest worden en beslaat om die reden slechts 1% van de markt/het werkgebied. Ik verwacht in die 3 maanden een min. omzet van € 105.000,- (ongeveer 75 klanten) te genereren. Uiteraard hoop ik op een hogere omzet maar dit zal de pilot echter moeten gaan uitwijzen. Aangezien mijn marge 20% is zal ik op voorhand een verlies boeken van € 100.000,- maar dat verlies is uit te leggen a.d.h.v. mijn eenmalige investeringen en zie ik om die reden niet als een probleem. Mocht ik de pilot doordraaien tot 12 maanden i.p.v. 3 maanden dan zal het 4-voudige aan omzet gerealiseerd moeten worden (€ 420.000,-). Wat betreft je opmerking over software investering: Zonder de software = geen pilot. Daar kom ik (helaas) niet onderuit. Ik kan hoogstens de investering beperken tot het minimale en in fase 2 (bij de start) uitbreiden tot het gewenste niveau. Net zoals dat Vodafone geen pilot zou kunnen doen zonder zendmasten zullen we maar zeggen.... Ik heb trouwens nergens gesproken over € 65.000,- hardware. Ik heb wel IT genoemd (wat in mijn optiek een bundeling is van alles wat met computers te maken heeft) Mocht dit wel zo overgekomen zijn dan mijn excuses hiervoor want ik bedoel (voornamelijk) de software. En wat betreft je opmerking over doorslaan tijdens de pilot: Een normaal startende ondernemer zou tijdens een pilot geen software investering doen, geen personeel aannemen, geen pand huren en al helemaal geen doelstelling hebben om tijdens een pilot zulke omzetten te willen realiseren. Ik handel niet op basis van gevoel, ik handel niet op basis van cijfers maar ik handel in dit specifieke geval juist op basis van een zo hoog mogelijk succes tijdens de pilot en accepteer de eventuele extra (financiële) risico’s die dit met zich meebrengt. Het feit dat ik bovenstaande gegevens maar al te goed realiseer maakt mij bewust onbekwaam in mijn optiek. Daaruit kan ik concluderen: Of ik ben knettergek door me niet te houden aan hoe zaken “normaal” opgezet dienen te worden, of ik denk weloverwogen en met specifieke redenen te handelen in dit traject/project. Dit oordeel laat ik graag aan anderen over…. Tot nu toe waardeer ik jullie reacties en feedback enorm, echter hoopte ik op wat meer concrete tips/aanwijzingen richting het optimaliseren van kredietverstrekking. Hier heb ikzelf tot nu toe de meeste vraagstukken in en ik hoopte ook op wat “praktijkervaringen” van andere technostarters. Hoe hebben jullie dingen ervaren en uiteindelijk voor elkaar gekregen? -
Ondernemen dat kun je idd niet leren want dat zit in je of niet, maar zeker in mijn ogen niet stoppen met school. De basis die je op school krijgt heb je absoluut nodig want alleen met passie kom je er niet in dit land. Als je start heb je veel petten op. Denk aan: - Administratie- boekhouding: de boekhouder is niet verantwoordelijk voor wat hij doet dat ben jij - Marketing - marktonderzoek: wie zijn mijn concurrenten en heeft mijn plan een kans van slagen - HRM - personeel: aannemen van personeel, goede arbeidsvoorwaarden, kunnen bijsturen (weten wat je wilt) of eventueel afscheid van nemen. - Procedures opzetten om je bedrijf goed vorm te geven - Kostprijsberekening Er komt namelijk zoveel meer bij kijken en dan heb ik het nog niet eens over die berg papierstroom die op je afkomt waardoor je soms denkt waar ben ik aan begonnen. En als je op een gegeven moment meer gaat verdienen moet je ook meer betalen. Ik ben 10 jaar ondernemer geweest, maar ben genezen. Ook geen school afgemaakt en zeker heel veel ervaringen rijker, maar als ik terugkijk had ik met een goede basis zeker verder kunnen komen. Wat essentieel is om te slagen in mijn ogen: - goed kunnen rekenen - kansen zien - commerciële vaardigen -
Eenmanszaak inhuren door (mede) eigen BV
beemink reageerde op beemink's vraag in Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
OK wederom bedankt voor de aanvullingen. Is lang nog niet zo simpel als gewenst. Ik heb begrepen dat je maar 1 eenmanszaak mag hebben. Nu heb ik er zelf al een en krijg er dus 1 bij. Ik wil beide graag gescheiden houden. Kan ik die nieuwe dan onder mijn bestaande hangen en ook van hieruit factureren? Of hoe gaat dat in zijn werk? Ik ben zelf nog een starter en wil dus graag profiteren van de mogelijke fiscale aftrekposten. Daarnaast wil ik in de toekomst opbouwen in de BV om daar mee uit te kunnen breiden (personeel aannemen), maar dat is dus niet heel zwaarwegend voordeel om een BV te beginnen... Bedankt voor jullie aanvullingen, ik vind het maar lastig..
