Beste HigherLevel leden, Ik heb hier al heel wat rond geneusd en veel opgestoken. Toch blijven er vragen, zoals bij veel ondernemers het geval lijkt te zijn. Momenteel zit ik in de KOR, maar door onvoorzien groot succes, zal ik daar waarschijnlijk niet lang in blijven (Yay!) Ik wil nu alvast helder hebben hoe de BTW regels exact in elkaar zitten. Ik handel via een Europees platform, waar ik zowel mijn inkopen en verkopen doe. Nu valt mij op dat de buitenlandse ondernemers op dit platform de BTW niet naar mij verleggen (wat mij nu wel goed uitkomt in de KOR) en dat de één buitenlandse BTW en de ander Nederlandse BTW in rekening brengt. Hoe kan dit? Ik heb bijna het idee dat ze het als particuliere verkoop beschouwen. Waar moet ik op letten als ik straks de KOR uitga, qua BTW op deze facturen. Wat doe ik met een factuur die na lang aandringen veel te laat binnenkomt en een veel latere factuurdatum noemt dan zou moeten? Stel nu bijvoorbeeld dat deze hiermee in een ander kwartaal valt dan wanneer de prestatie geleverd is. Dank voor het lezen en hopelijk een antwoord.

Harstikke bedankt voor de antwoorden. Inderdaad de inkomensbelasting en alles persoonlijk zou via de Nederlandse belastingwet gaan. En dat is natuurlijk oke. Maar het interessante aspect las ik hier: https://enty.io/en-ee/blog/reinvestment-of-profits First things first, there are two legal ways to withdraw profits from your business: through dividends and salaries, both of which are covered in detail in our previous articles. Naturally, they are subject to corporate taxes. Corporate tax is levied on all distributed profits (hold on to this particular phrasing), regardless of the method used for distribution. This includes dividends, gifts, donations, representation expenses, expenses that are not related to the business, and fringe benefits for the employees such as health insurance among others. This brings us to the other part of your hard-earned profits, which remains undistributed. Technically, this means just that — the profits that remain in the accounts of the company. But if you're looking to make the most out of them and utilize the 0% corporate tax rate even when moving into the next tax year, you can either keep them undisturbed or you can reinvest. Naar mijn idee betekent dit dat al het geld dat je binnenhaalt daar betaal je VAT over in Estland (22%) en de rest kan je op je bedrijfsrekening houden en herinvesteren in je bedrijf, je betaald hier ook geen corporate TAX over zoals dat in NL het geval zou zijn. Als dit correct is dan zou dat natuurlijk heel fijn zijn voor iemand als ik. Omdat ik in loondienst kan blijven werken in NL en het geld dat ik met mijn Estlands ingeschreven bedrijf verdien kan blijven herinvesteren om te groeien. Ik vraag me alleen of ik niet iets mis. Het is best wel een 'risky' keuze om zoiets op te zetten en er laten achter te komen dat je toch gewoon belast wordt in NL. Wat denken jullie hiervan?

Dit is de tweede blogpost in de reeks "Zo ben je programmeur en zo ben je speelgoedimporteur en -distributeur." Klik hier als je bij het begin wilt beginnen. Jullie wilden de hoogtepunten en de dieptepunten? Laat ik dan even met de laatste beginnen. Ik kreeg deze week genoeg te verwerken. Domper 1 Beurs met veel ouders en kinderen bleek bejaardenbeurs Ik heb net mijn eerste beurs achter de rug en dit was een drama. Ik geef jullie even de gelegenheid me naïef te noemen en achteraf is het altijd makkelijk praten. Maar laat het een waarschuwing zijn voor alle ondernemers: Organisaties die beurzen organiseren zijn soms ALLEEN bezig met meters te verkopen aan exposanten. Soms maakt het ze niet uit wie er vervolgens de beurs komt bezoeken maar zijn ze alleen bezig een hal vol te zetten met standhouders die de vierkante meterprijs willen betalen die er gevraagd wordt. Ik had van te voren gevraagd of er ouders met kinderen zouden komen. Dit is namelijk wel handig als je speelgoed verkoopt. Natuurlijk werd er gezegd. Ik heb in 4 dagen beurs misschien 20 kinderen gezien. (Zonder te overdrijven). Er stonden 4 stands met snoep, 3 met sieraden workshops terwijl er exclusiviteit was beloofd. Een meneer met bijzondere doodskisten (echt waar!) naast een andere kinderspeelgoed verkoper. Humor: de stand met de Bijbel en het woord van Jezus stond rug aan rug met de meneer die chocolade piemels, marsepeinen vagina's en andere erotica verkocht. Enige humor was de planner dus niet te ontzeggen. Maar geeft ook wel aan hoe goed er over nagedacht was. Mijn fout was dat ik dacht dat ik een advies kreeg. Ik kreeg een verkooppraatje. Naïef. Stom enz. Wist ik veel. Nog nooit op een beurs gestaan. Eerste beurs die ik boekte. Ik wist op het moment dat ik het boekte dat de bestelling bij HandTrux USA dan binnen zou zijn. Ik dacht dus dat ik zo snel mogelijk met promotie en verkoop wilde beginnen. Laat ik het zo zeggen: als ik rollators had verkocht kon ik nu gaan rentenieren. Meest gehoorde argument om niks van me te kopen: "Mijn kleinkinderen zijn het huis al uit.". Mijn enige "troost" was dat ik niet de enige was en 90% van de standhouders slecht gedraaid hebben. Totaal omzet van een paar honderd euro in vier (4!) dagen waren redelijk standaard. Ik heb de laatste beursdag een heleboel handtekeningen verzameld van standhouders die niet blij waren met deze beurs. Ik ga kijken of ik nog iets kan doen voor ons. Toen ik de handtekening liet zien aan het management daar "was ze er niet blij mee" en "Je staat met een nieuw product". 50 ontevreden standhouders en je hebt het over mijn product dan heb je het niet helemaal begrepen denk ik. Ook de andere standhouders die hun beklag deden waren met oost-indisch beton in een monoloog beland. Ook de vice voorzitter van de Vereninging voor standhouders die er zelf ook stond met een product was niet blij. Het is dus een grote domper geworden. Toen ik, en andere standhouders na de eerste 2 dagen hun beklag deden was het tegenargument Als jullie aan een beurs mee willen doen bereid je dan beter voor dan ik. Vraag door. Vraag wat er aan marketing gedaan en wanneer ! Vraag referenties. Wat de verwachte bezoekersaantallen zijn. En of er afspraken te maken zijn als dat niet gehaald wordt. Hoe het in het verleden gegaan is. Echte garanties zijn er niet. En als er lezers zijn van deze blog die goeie tips hebben om dit soort drama's te voorkomen dan houd ik mij aanbevolen. Domper 2 Toch niet in de grote krant Al een maand geleden ongeveer had ik contact gezocht met de grootste wakkere ochtendkrant van Nederland en ons verhaal telefonisch verteld. De redactrice van pagina 5 was enthousiast en het klikte ook tussen ons. Maar ook zeker het bijzondere verhaal waar mijn vrouw en ik de hoofdrollen in spelen was interessant voor de krant. Het feit dat mijn vrouw op school heeft geleerd hoe je een Kalashnikov in elkaar moet zetten was een ook een leuk detail dat zeker de krant zou halen. Er werden afspraken gemaakt en van beide kanten werd het daadwerkelijke interview een paar keer uitgesteld. Maar uiteindelijk is dat er dan gekomen en hebben we de desbetreffende journalist uitgenodigd voor het eten zoals dat bij Armeense gastvrijheid hoort. Dit was een gezellige avond waarin we leuk hebben verteld en hij heeft gevraagd naar het hele avontuur. Een paar dagen later is er nog een fotograaf langs geweest om een foto te maken die bij het artikel zou komen. Al deze tijd mocht ik geen persbericht versturen omdat de krant het graag exclusief wide en zou ik plaatsing in gevaar brengen. Het is de grootste krant van Nederland dus die houdt je graag te vriend. Ook hier op dit blog ben ik om die reden stil gebleven. Ik wilde niks doen om ons verhaal aan 2 miljoen mensen te kunnen vertellen te riskeren. Complete radiostilte. Toen ik op de beurs stond kreeg ik een sms dat ik een mail had gehad met het artikel en of ik dat snel die dag nog even wilde doorlezen en akkoord wilde geven. Dit heb ik gedaan terwijl ik daar op de beurs stond en binnen een uur had hij het akkoord. Het zou afgelopen maandag geplaatst worden. Die maandag stonden we er niet in. Na contact bleek dat er iets "actueels" gebeurd was en we verschoven waren. Okay, kan gebeuren. Dit gebeurde nog een keer en gisteren kwam dan het telefoontje dat de opperhoofdredacteur het afgekeurd had vanwege "te commercieel". Zowel de redactrice als de journalist vonden het erg jammer en spijtig enz. En ik snap er nog steeds helemaal niks van aangezien deze krant nu niet echt vies is van commercie en er afgelopen dagen ook regelmatig stukken in stonden die zeker vergelijkbaar "commercieel" waren met ons verhaal. Dan is het zo fijn dat je een vrouw hebt die je steunt en achter je staat. Maar ik heb goed staan vloeken tegen een heleboel dozen met speelgoed die in mijn huiskamer staan. Ik verlies mijn geloof niet in het product. Niet in de afloop. We twijfelen allebei niet dat dit goed gaat komen. De reacties op internet, o.a. op facebook zijn een deel van de motivatie. We worden nog steeds op allerlei manieren bevestigd in ons geloof. (Dit klinkt wel enger dan ik het bedoel). Ook de dramatisch verlopen beurs bleek niet aan ons product, presentatie te liggen aangezien niemand daar goede zaken gedaan heeft. (Idee: zal ik een lijst gaan verzamelen met door jullie aangeraden beurzen en (jaar)martkten?) Als jullie me per PM of mail de namen en websites van beurzen en markten e.d. die jullie kunnen aanraden en voor welke branches enz. doorsturen dan zal ik ze verzamelen. Als er genoeg respons is zal ik ze op een pagina zetten of een topic openen en ze hierin zetten.) Ik ga er maar vanuit dat ik in "the dip" zit. (Zie afbeelding hieronder) Dus ik verheug me op wat hierna gaat komen. Binnenkort de ANWB Kampeerdagen. 20 en 21 april. En daar staan we ook. we werden met open armen ontvangen. Om maar even op domper 1 terug te komen: Op de ANWB Kampeerdagen 20 keer zoveel bezoekers, de helft van het geld. Beste ondernemers wees dus selectief in je beurzen. Ze worden je bij bosjes aangeboden net als advertenties en blijken vaak meer warme lucht te zijn. Verder met het avontuur en waar ik gebleven was. Hoe noem je zo'n ding? Backhoe is het Engelse woord voor een graafmachine. Een woord wat het niet in Nederland ging doen. "Graafarm" is een beter woord. In het Engels heb ik er maar Diggingarm van gemaakt en in het Duits is het “Bagger” geworden hoewel “Grabarm” ook gebruikt wordt. In verband met de SEO van geheel gebruik ik alle termen waarvan ik denk dat potentiële kopers het gebruiken als ze op zoek gaan naar het ding dat ze op het strand hebben gezien. Als ik het zakelijk bekeek dan waren de verschillende markten buiten de speelgoedwinkels ook een mooi onderdeel van dit originele speelgoed. Tuincentra, vakantieparken, souvenirwinkels, strandwinkels en zo nog een aantal. Ook was het prima te gebruiken in de sneeuw. Iedereen die ik het liet zien reageerde enthousiast en sommige wilden er ook gelijk één hebben. Contract Het werd tijd om serieus te worden. Ik heb toen met hem onderhandeld over het contract. Hieruit is HandTrux Europe geboren voor de particuliere markt en Aldoimport.nl voor de zakelijke B2B. We hebben de licentie gekregen voor de Europese markt. We beginnen met Nederland, Duitsland en België. Vandaar uit verder. Ernie was een goeie onderhandelaar en ik heb dan ook heel duidelijk moeten maken wat mijn plannen waren en hoe ik het aan wilden pakken. Zowel hij als wij zijn niet meneer Lego of Playmobile die even met een marketing budget van een paar honderd miljoen een nieuw speelgoed in de markt parkeren. Dus kwam het aan op originaliteit, ambitie, energie, enthousiasme en met beperkte middelen zo veel mogelijk proberen te bereiken. Uiteraard doe ik de plannen voor de toekomst hier niet allemaal uit de doeken maar ze spraken Ernie duidelijk aan. En op basis daarvan heeft hij mij het contract en de daarin benoemde voorwaarden gegund. Ernie en Aldo een gouden team in wording We willen elkaar duidelijk verder helpen en er een succes van maken. Hij is al jaren bezig geweest met de ontwikkeling van de HandTrux . Heeft veel van zijn eigen geld erin geïnvesteerd en dat begint zich nu terug te betalen. Hij heeft jaren een grondverzetbedrijf gehad en heeft veel funderingen gegraven voor de “shopping malls” waar hij nu zijn HandTrux verkoopt. Daar heeft hij het idee gekregen voor de Graafarm en het geld verdiend om het te investeren. In eigen land, Canada, Australië is het een product dat het al heel goed doet als je na gaat dat dit allemaal zonder groot reclamebudget is bereikt. Op de ToyFair in New York zijn er ook weer goede zaken gedaan. Ook de interesse uit Europa is groeiende en het lijkt erop dat ik exact op het juiste moment contact heb gelegd. Maar om met de woorden te spreken die Ernie tegen mij zei toen ik de definitieve eerste bestelling deed: “You have put your money, where youre mouth is”. We zijn allebei én zakelijk én deels kind als we elkaar aan de Skype hebben. Er is ook een leuk vertrouwen tussen ons. Hij sprak van vriendschap toen ik hem op ging zoeken, ik sprak van korting. Niet gekregen. Je bent Nederlands of je bent het niet. CE Markering We hadden nog niks besteld bij Ernie. Eerst moest het gekeurd worden voor de Europese markt. Al mag je er zelf gelijk een CE sticker op plakken als je er van overtuigd bent dat het veilig is. Aangezien wij als importeur / distributeur de eerste zijn die aansprakelijk gesteld worden als er iets zou gebeuren... Gebeurt niet! Is hartstikke veilig!. Heeft zelfs geen waarschuwingen nodig... Wil je je goed indekken en er zeker van zijn dat het allemaal veilig is. Kennelijk dat de richtlijnen in de USA wel streng zijn maar vooral de chemische eisen aan de test af kunnen wijken. Ik wilde dus zeker zijn van mijn zaak. Het blijft kinderspeelgoed en ik ben zelf ook papa dus ik nam hiermee geen enkel risico. Speelgoed en alles met een stekker of een batterij moet getest worden. Zo heb ik het ongeveer begrepen. Experts zullen dit vast kunnen aanvullen en verbeteren. En afhankelijk van het te testen object zijn er dan regels waaraan die test moet voldoen. Voor speelgoed zijn er bepaalde regels hoe deze test gedaan moeten worden. Bijvoorbeeld voor elke kleur die er in verwerkt zit moet een test gedaan worden. Ook voor het materiaal moet dan een brand en duurzaamheidstest gedaan worden. Ik heb er dus 3 in moeten leveren bij het testbedrijf. Ik moest dus op zoek naar een bedrijf dat dit zou kunnen doen. Het eerste bedrijf dat ik aanschreef wilde 3500 euro. En aan de communicatie te merken wilden ze gelijk even innen en de conversatie tot een minimum beperken. Ik had als newbie vragen genoeg dus ik voelde me hier niet prettig bij. Ik schrok ook van de prijs maar wist ook niet wat realistisch was. Maar als een goed ondernemer zoek je dan even verder. Ik heb ook wat Poolse bedrijven aangeschreven. Die waren niet heel snel in hun reactie. (Dit bleek te liggen aan een poolse feestweek ofzo leerden we pas later). Maar ook in China mag je deze keuring laten doen. Er zijn ook bedrijven die zich Europees presenteren maar gewoon de boel naar China opsturen (per luchtpost) om het daar dan te laten testen voor een fractie van de prijs die je er dan als ondernemer voor betaald. En China heeft nu eenmaal een copy en paste gevoel bij mij dus daar had ik geen zin in. Polen was inderdaad een stuk goedkoper. Maar uiteindelijk ben ik geslaagd bij ww.sgs.nl Wereldwijd en gerenommeerd. (ook in China maar er werd gewoon in Nederland getest) en de communicatie was erg prettig. Meneer Pols nam de tijd voor me om dit voor mij toch wel ingewikkelde proces duidelijk te maken. Ook niet onbelangrijk was de prijs. Die was iets meer dan een derde dan de duurste offerte die ik gezien heb. Rondvragen kan dus veel geld besparen. Waar dit aan zou kunnen liggen is o.a. dat Bedrijf "Lui en Duur BV" alle test maar in rekening brengt terwijl Bedrijf "Ik neem mijn klanten serieus en lever goede service" samen met jou kijkt wat noodzakelijk is om te testen. Uiteindelijk blijf je als importeur de persoon die besluit op basis van de tests om de CE markering aan te brengen. Bij controle moet je dan de test certificaten laten zien die je als basis genomen hebt om de CE markering te plaatsen. Startschot De test is zonder problemen en met vlag in wimpel geslaagd en was in 2 weken gedaan. Ik werd keurig op de hoogte gehouden want het waren een aantal tests. Bij elke test kreeg ik een mail dat deze geslaagd was. Voor ons was de CE goedkeuring dan ook een startschot om de bestelling te doen. We waren alleen wel geschrokken van de transportkosten. Een deel van een container was voor ons zelf te financieren en was ons uitgangspunt. Alleen onze vervoerder logic4l.com had ons al voorgerekend wat het scheelde als we een hele 40 foot container zouden afnemen. Dit zou qua totale inkoopprijs een berg geld schelen. Bij een deel van een container zouden we helemaal niks verdienen. Als we een hele container zouden afnemen dan wel. Al is het doel natuurlijk europese speelgoed dominantie. :) Ik kwam dan ook op een gegeven moment thuis en zei tegen mijn vrouw dat we na het spitsuur (thuiskomen, koken, zoon in bed stoppen e.d.) even moesten praten. En dan merk je dat je met de juiste vrouw getrouwd bent omdat ze gelijk doorhad dat we voor een hele container zouden gaan en dat ze het daar ook mee eens was. Ik had er al even mee rond gelopen en tegen je vrouw zeggen dat ik nog meer wilde riskeren dan in eerste instantie de bedoeling was is altijd een leuke binnenkomer. Maar al vaker is gebleken dat we het met elkaar getroffen hebben en elkaar helemaal aanvoelen. Dat gaat jullie verder niet aan maar dat is dus wel zo. ;D Ze zei ook gelijk dat ik er dan maar naartoe moest als we toch dat geld gingen investeren kan dat ticker er ook nog wel bij. Ze had wel familie in New York waar ik kon logeren. Dat is het voordeel van die Armenen die zitten overal en zijn overal even gastvrij. Maar dat beste ondernemers is voor een volgende keer. Volgende keer zal ik dus over mijn avontuur in de USA vertellen. John Aldo en Ernie.

Beste lezer, Sinds enige tijd heb ik een webwinkel in buttons. Ik ben er mee begonnen omdat ik een niche dacht te hebben gevonden en omdat ik er mijn inspiratie in kwijt kon. Het idee was dat ik buttons (voor op tassen, kleding en dergelijke) van historische figuren ging verkopen in sets. Bijvoorbeeld een set bestaande uit Amerikaanse presidenten, een set met Romeinse keizers etc. Het leek mij een leuk idee en ik vind persoonlijk dat het resultaat er zijn mag. Elke set bestaat uit 4-6 buttons en zijn bevestigd op een door mij ontworpen kaart. De sets kosten zo rond de 6 euro, maar de buttons zijn ook afzonderlijk te koop. De site is Engelstalig omdat ik in Nederland een te kleine markt zag. Bovendien zijn de verzendkosten naar het buitenland niet hoog, dus het leek me verstandig om mijn website in het Engels te maken. Betalingen kunnen hierdoor wel uitsluitend met Paypal. Nu heb ik nooit het idee gehad dat ik hier heel rijk mee zou worden, maar ik had graag gezien dat ik er een leuk extraatje mee kon verdienen. Tot nu toe vallen de verkopen echter enorm tegen. Eigenlijk verkoop ik alleen wat aan mensen die ik persoonlijk op de hoogte heb gesteld van mijn webwinkel en dat zijn er niet veel. Nu heb ik gekeken naar Adwords. Ik heb er zelf niet veel verstand van, maar een vriend van me heeft me uitgelegd dat het voor mijn type goederen niet interessant is. Het aantal mensen dat wat gaat kopen weegt niet op tegen de kosten die ik maak aan advertenties. Ik ben nu dus op zoek naar andere manieren om reclame te maken voor een in mijn ogen leuk product. De site waar het om gaat is trouwens www.buttonbee.com. Zouden jullie er je licht over kunnen laten schijnen en aangeven wat voor mij een interessante manier kan zijn om bezoekers te genereren? Waar zouden jullie tijd in steken om een en ander van de grond te krijgen? Overige tips of aanbevelingen zijn van harte welkom. Op deze manier heeft het namelijk niet veel zin om door te gaan. Alvast bedankt

De kleur van de letters zal ik naar kijken. Waarom er index staat, geen idee eigenlijk? Ik zal dit met de website bouwer overleggen. Ik heb bewust een andere domeinnaam geplaatst omdat ik meestal wordt gevonden op mijn hoofddomein. Aangezien HL nogal goed scoort in google wil ik hier niet mijn hoofddomein vermelden. De naam Purusaqua verwijst naar zuiver water (purus is zuiver in Latijn), bedoel je dat ik de "herkomst" van het merk op de website zou moeten uitleggen? Dat de materie technisch is ben ik me van bewust, voor een hobbyist gaat het waarschijnlijk te ver. Ik wil me dan ook meer op de zakelijke markt gaan richten en die verlangen meestal meer technische informatie. Ik weet alleen niet hoe ik dit het beste vorm kan geven op de website (Roland noemt dit ook in zijn opmerkingen). Qua witregels en opmaak doel je dan op de informatieve pagina's of (ook) op de producten en de categorieën? Offline documentatie heb ik alleen in de vorm van een summiere catalogus. Ik ben nu bezig met wat flyers/leaflets waar in ik bijvoorbeeld de toepassing van desinfectie beschrijf. Deze markt is behoorlijk internationaal maar mijn inkomsten komen voor 90% uit Nederland (wel internationaal werkende klanten). Een groot deel van de klantenwerving die ik doe is via het versturen van brieven naar bedrijven. Maar de respons valt me hiervan tegen. Daarnaast probeer ik via SEO hoog in google te komen maar dit is vooralsnog alleen Nederlandstalig. Hoe ik ze moet benaderen is voor mij ook nog niet geheel duidelijk. Zoals aangegeven doe ik dit op dit moment voornamelijk via brieven. Laat ik als voorbeeld de zwembaden markt nemen, hierin kan ozon bijvoorbeeld het chloor verbruik verlagen. Dit heeft voor het zwembad het voordeel dat het kosten besparend is en dat chloor gerelateerde klachten onder de bezoekers drastisch dalen. Hier kan ik je helaas alleen maar gelijk in geven, ik zie op dit moment nog niet in hoe ik dit sterk kan verbeteren. De menu structuur zoals John aangaf is waarschijnlijk één van de verbeterpunten. Dank je. Dit probeer ik met mijn website ook uit te stralen maar ik heb het idee dat het zijn doel een beetje mist. Ik heb inmiddels wat kleine dingen aangepast. Onder andere de tips van Sabra ben ik aan het verwerken, en een deel van John zijn opmerkingen ben ik mee bezig. Sommige eenvoudige dingen (vertalen van Price en Name) kan ik in Magento niet zelf?! Hier zal ik de website bouwer voor inschakelen. Op dit moment is het even hollen voor andere zaken dus een deel van de verbeterpunten zullen nog even op zich laten wachten. Maar ik ga er zeker mee aan de slag en waardeer jullie hulp enorm!

Beste forumleden, Wellicht heb ik geen concrete vraag voor jullie, maar ben ik meer op zoek naar een visie, mening of tips om in ieder geval op gang te komen. Ik ben momenteel woonachtig in Hong Kong, mijn ouders komen uit Hong Kong, dus ben ik tweetalig opgevoed en spreek ik ook Mandarijn. Op dit moment ben ik werkzaam voor een internationale bank en doe ik met name veel trade gerelateerde financieringen voor multinationals en blijf ik de trend zien van deze bedrijven om meer sourcing vanuit Azie te halen i.p.v. rest van de wereld. Tevens spreek ik veel contacten in het mkb die van mening zijn dat een goede sourcing agent die te vertrouwen is, moeilijk te vinden is. Dit alles heeft me te denken gezet en krijg ik de indruk dat er behoefte is aan sourcing agents die "Chinese fabrikantsprijzen" kunnen uitonderhandelen, maar wel een "Westerse" manier hebben van zakendoen (bv. betrouwbaar, pro-actief, probleemoplossend, de taal spreekt van de afnemer, etc.). Ter verduidelijking, ik heb niet de opinie dat de huidige sourcing agents onbetrouwbaar zijn, maar ik zit meer te beredeneren hoe je "best of both worlds" kunt bewerkstelligen. Momenteel zit ik met de overweging om een carriere switch te maken van bankier naar sourcing agent, waarbij ik met name Nederlandse/ Vlaamse afnemers wil ondersteunen in hun sourcing. Uiteraard heb ik op dit moment niet de ervaring om meteen als specialist te kunnen beginnen, maar kan ik mijn inziens best op projectbasis wat opstarten. Mijn idee is dat mijn toegevoegde waardes in ieder geval zitten in: i) de tweetaligheid en Aziatische achtergrond, ii) de ervaring in trade finance, iii) Westerse mindset en iv) huidife locatie in HK. Nadeel is uiteraard dat ik weinig (geen) import / export transacties heb gedraaid, dus mijn ervaring is nog gering, maar je zou ergens moeten beginnen. Ik vraag me af of jullie me in ieder geval een duw in de juiste richting kunnen geven - is dit idee al achterhaald of toch levensvatbaar? Is het gebruikelijk om sourcing op projectbasis te beginnen om ervaring op te doen? Alle ideeen en tips zijn welkom. In ieder geval hartelijk dank!

Omschrijving van je concept: Burgerme, een professionele hamburger delivery. Een Masterfranchise voor Nederland van Burgerme, het bezorgen van van hamburgers, salades, fingerfood, ijs en dranken. Omschrijf wat je tot nu toe zelf gedaan hebt hiervoor: Naar Duitsland geweest om kennis te maken met de mensen, produkten en de algehele franchise infra structuur. Met een financieel bedrijfs adviseur alle plannen en begrotingen opgesteld gebaseerd op mijn 20 jarige ervaring als food delivery eigenaar Spareribexpress Leiden en Den haag. Samenwerking bewerkstelligt met een ex operationeel directeur van Macdonalds Nederland en de keukenbouwer van KFC en Macdonalds. Alle plannen en begrotingen tevens gebaseerd op reeds gerealiseerde cijfers van vestigingen in Duitsland. Naar de 3 grootbanken gegaan met onze plannen, onafhankelijk haalbaarheidsonderzoek laten doen door MCR te Rijswijk. Na 4 maanden gesprekken, niet nakomen afspraken van de banken, nieuwe eisen van de banken vervuld te hebben en heel veel tijd en centen verder wisten de banken mede te delen dat ze toch maar geen horeca wilden financieren. Nu hebben we sinds twee weken onze aanvraag geplaatst op crowdfundingplatform Geldvoorelkaar met een pitch, winst en verliesrekening gerealiseerde vestiging Duitsland pdf en een prospectus in pdf. Wat is de uitdaging die je met je concept op wil lossen: Een reeds door mij en Burgerme ontwikkelde logistieke en operationele formule om het bezorgen van Hamburgers mogelijk te maken met behoud van warmte, smaak en versheid. Het gat in een zeer snel groeiende groeimarkt opvullen. Hoe is dit anders dan bestaande concepten: Bezorging van Hamburgers van een professionele food delivery partij is er nog niet. Met mijn ervaring en het onderzoek naar andere food delivery formule's durf ik hier wel te stellen dat ik het beste van alle food delivery formules samengebracht heb in mijn plannen. Alle planningen en infrastructuren dusdanig onderbouwd vanuit pure ondernemers ervaring met toevoegingen en ondersteuning van specialisten, omdat ik onderken dat ik niet overal even goed in ben en dus graag samenwerk met specialisten op het gebied van IT, Reclame, Franchisenemer werving en Selectie, Keukenbouw, Financiele administratie. Wat voor feedback hoop je te krijgen: Ik hoop ideeén op te doen en suggesties te krijgen over onze geplaatste pitch op Geldvoorelkaar. Onze pitch staat er nu twee weken op, is voor 24% gevuld, maar blijft nu een beetje hangen. Van heel veel mensen zie en lees ik dat ze in het idee geloven, de plannen goed vinden, goede onderbouwingen en mijn ervaring op prijs stellen. Maar toch gaan de investeringen niet vlot, en daarom probeer ik erachter te komen wat nog een reden kan zijn om investeerders over de streep te trekken. De pitch staat op http://www.geldvoorelkaar.nl/geld-investeren/projecten/project.aspx?id=3333 BurgerMe_Prospectus_v1.0_Full.pdf

Beste TS, Leuk verhaal. Heel herkenbaar ook. Ergens in 2009 ben ik richting China vertrokken voor een half jaar stage, ik heb mijn studie onderbroken en heb er bijna drie jaar gewoond. In 2012 heb ik eenmaal terug in Nederland een appartement kunnen kopen, om dit te bekostigen moest ik uiteraard wel een aantal uurtjes werken. Ik verdiende naar mijn mening erg slecht voor het aantal uren dat ik maakte (1200 euro netto voor doorgaans 50 uur of meer) maar moest dit contract hebben voor mijn woning. Uiteraard was ik van plan om eenmaal terug in Nederland weer te beginnen aan mijn studie, en mij te richten op mijn afstuderen. Dit is er echter door alle drukte en verbouwing et cetera nooit van gekomen. Eind 2012 heb ik een unieke kans gezien om een eigen bedrijf op te starten waarvan ik van te voren wist dat het (financieel) wel goed zou komen omdat ik goed over het businessmodel nagedacht had. Ook ik had geen ervaring in het ondernemersschap (wel altijd leuk gevonden). Op dit moment verdien ik ongeveer 3000 euro netto per maand, mijn vrouw werkt dan wel full-time mee dus dat zou 1500 euro netto per persoon betekenen. Dit gaat in de toekomst alleen maar toenemen daar we nog steeds een enorme groei meemaken. Maar goed, de studie. Mijn studie moet ik nog steeds afronden maar dit komt er voorlopig nog niet van. Wat betreft de financiele gevolgen: indien je binnen 10 jaar niet je studie afmaakt (of dat ingeschreven studiejaren of kalenderjaren zijn weet ik niet) dan moet je je stufi geheel terugbetalen. Mijn studieschuld is meen ik 10.000 euro maar ik maak me hier niet zo'n zorgen om. Dit is een aanzienlijk bedrag maar maandelijks gezien 'slechts' 100-200 euro dat je zou moeten betalen. Uiteraard is het zonde van je geld en onnodig maar in mijn optiek heb ik momenteel goud in handen. Ik zie dit als een investering in de toekomst, als dat door de overheid gestraft zal worden doordat ik mijn stufi moet terugbetalen, prima! Men staart zich in Nederland naar mijn idee stuk op de waarde van een HBO diploma, ik wil graag het papier halen maar voor mij gaat deze unieke mogelijkheid voor! Dat is een keuze. In mijn geval kan ik de twee niet combineren. Als ik binnenkort 6000 euro per maand verdien, waarom zou ik me dan druk moeten maken om die 100-200 euro per maand? Ik geloof in mijn product en weet dat het goedkomt. Komt het niet goed dan heb ik genoeg kansen in China waar ik direct aan de slag kan mocht ik dat willen. Mijn advies: maak je studie af als dat kan. Indien iemand anders met jouw product aan de haal gaat en jij zeker weet dat dit product goud waard is... dan zou ik in overleg met je ouders een pauze nemen om te kijken waar het schip stranden zal. Je kunt ook overwegen om je ouders te laten helpen zodat jij zowel je studie kunt afronden en tegelijk met het product aan de slag kan! Ik weet alleen niet of zij daar de tijd en energie voor hebben :P PS: ik was ook altijd een twijfelaar (moet ik dit nu wel doen). Daarnaast heb ik één ander product geprobeerd waarvan ik wist dat het 'the next big thing' zou worden maar waarbij ik al snel moest opgeven omdat je een starterskapitaal van minimaal 2,5 miljoen nodig had om dit te kunnen financieren. Kijk dus wel goed naar je product (risico's) en marges. Marges vind ik persoonlijk belangrijk, waarom een webshop in kleding openen waarbij je 1 euro per stuk verdient als je bij de productie ervan 10 euro kan verdienen. Ik geef maar een voorbeeld.

Hallo beste leden, Ik ben van plan om bij een duitse groothandel sweaters in te kopen. Deze groothandel verkoopt ook Italia kleding. Hoe kan ik er achter komen of er rechten op deze kleding zit of dat ik het online en op markten mag verkopen. En ook zou ik graag zeker willen weten dat het niet om namaak gaat. Heeft iemand een idee hoe ik hier achter kan komen. Op google kan ik ook geen nederlandse importeur vinden van dit merk. M.Vr.Gr. Kim [titel aangepast - mod]

Dank voor de links. Er zit veel crap tussen de offshoresites, vandaar. Wat vind je van http://okcnl.nl/ Dat een student met een online zaakje naar de Seychellen wil om een paar centen belasting te ontduiken, vind ik ook een beetje triest. Maar het idee dat een onderneming die internationaal verkoopt en overal gevestigd kan zijn niet op zoek mag naar de beste vestigingsplaats (op basis van wat voor criteria dan ook) is absurd. Zetten we aan de ene kant regels en verdragen op om vrijhandel en vrije vestiging te bevorderen, gaan we het aan de andere kant weer belemmeren door 'misbruik van recht' in te voeren en ondernemers als criminelen af te schilderen. Wijsheid in de kan? Ik ben geen fiscalist dus ik weet niet of alleen inkomen uit een buitenlandse onderneming of ook de reserves die in die onderneming achterblijven in Nederland belast kunnen worden.

Beste Forum gebruikers, Ik ben nieuw op het forum en zal mij daarom even kort voorstellen. Mijn naam is Len 22 jaar en zit momenteel in het laatste jaar van mijn Bachelor Small Business & Retail opleiding. Dit laatste jaar staat geheel in het opzetten van een eigen bedrijf. Dit betekend dat ik nu 6 maanden geen lessen heb en enkel kan werken aan een eigen business plan. Deze vrijheid is heel prettig omdat ik nu 6 maanden aan iets kan werken wat mogelijk de toekomst van mijn leven gaat bepalen. Echter stuit je snel op allerlei problemen of zaken bij nieuwe ideeën. Ik heb voor mijzelf nog niet een knoop door gehakt wat ik precies wil gaan doen. Ik heb een aantal ideeën maar niet direct iets wat eruit springt voor mijzelf. - Een combinatie van Loungesets en Infrarood cabines, dit specifiek gericht op de (arme) rijken. Dus hiermee op prijs te gaan stunten op een redelijk drukke markt in mijn ogen - Airsoft bedrijf in Nederland, sinds dit jaar is de wet verandert met betrekken tot airsoft wapens in Nederland. Waar dit eerst enkel in België kon is dit sinds kort onder voorwaarde ook in Nederland toegestaan. Het idee was om een leegstaand pand of buiten terrein te huren en hierop airsoft evenementen organiseren (bijv. via vakantieveilingen vouchers verkopen en de winst pakken op de kogels) - Grasmaaier robots, een luxe product wat ik wil gaan verkopen aan de mensen met een groot grasveld en hierbij eventueel de complete installatie en onderhoud op mij te nemen, zeer service gericht. Echter is het een seizoengevoelig product - Elektrische fietsen, het eventueel in China bestellen van elektrische fietsen en deze voor een prikkie verkopen. Hierbij gaat het er ook om door op prijs te concurreren maar kwaliteit zeer hoog in het vaandel te nemen. I.v.m. aansprakelijkheid, veiligheid en degelijkheid van het product. Ik merkte dat de echte budget fietsen grote eyecatchers zijn op sites als Marktplaats. Zo zit ik al tijden in dubio, overal op internet kan je heel gemakkelijk punten vinden waardoor ik direct denk dat ik mijn ideeën moet vergeten. Ook op het forum zie je af en toe een post wat direct het idee van bijvoorbeeld de fietsen de grond in boord. Mijn voorkeur ligt erg bij de wat duurdere retail producten zoals je in bovenstaande voorbeelden ook kan zien. Hoe moet ik hier mee omgaan. Wat lijkt jullie een kans van slagen te hebben? Welke markten zitten volgens jullie potdicht of zijn als nieuwkomer bijna niet te penetreren? Alvast bedankt!

Vraag offertes. Van transporteurs, maar ook van de leverancier. Die kan ter plekke beter overzien wie het beste transport voor een goede prijs kan bieden. Vraag een prijsopgave inclusief transportkosten. Ik zie op bedrijventerreinen hier in Nederland, steeds meer van die half verwaaide spandoeken: "Opslagruimte/bedrijfsruimte te koop/huur geheel/gedeeltelijk, prijsonderhandeling altijd mogelijk." Misschien een idee om zelf opslagruimte te zoeken, nu het ook voor lagere prijzen wordt aangeboden?

Ik heb een webshop in ruitersportartikelen gevestigd in Nederland.. Op dit moment een eenmanszaak. Mijn vriendin die mij al geruime tijd met raad en daad steunt zal binnenkort mede eigenaresse worden. Eenmanszaak zal dus moeten worden omgezet naar een VOF (of BV ??) Nu komt het: Zij is woonachtig in Duitsland, en aan huis (is al nagevraagd dat mag) in een boerderijschuur willen we een fysieke winkel gekoppeld aan de webshop gaan openen. Webshop is nu: .nl en zal straks een .com en eventueel ook een .de bij komen die allemaal naar dezelfde website verwijzen. Nederlandse markt wordt vanuit NL beleverd, Duitse markt uit DL... Echter we hebben geen idee hoe we dit nou het beste kunnen aanpakken. We draaien nog geen winst, zijn pas sinds een paar maandjes gestart en nu volop aan het ontwikkelen en aan het nadenken. Wij kopen op het moment in bij Nederlandse en Duitse bedrijven. Echter dan zal het dus zijn dat de NL website een bestelling doet, en ofwel laat leveren in NL of laat leveren in DE... hoe pakken we dit nou het beste aan? Wij hopen dat jullie ons enkele handvatten kunnen geven hoe we verder moeten vanaf dit punt. Wij zien jullie reactie graag tegemoet.

@Arthur & Roel; Bedankt voor de tips. Toen we de prive investeerder benaderde hadden we al een beetje het idee dat de persoon in kwestie een laag risico voor exposure was en een goede oefening. Maar na de ervaring waren we dat eerste idee een beetje uit het oog verloren. We hebben inmiddels 2 andere benaderd die iets serieuzer zijn maar in de zelfde category vallen. Echter of dat meer succesvol word valt nog te bezien. We weten ook niet goed hoe/waar we verder andere partijen zouden kunnen identificeren. Daarnaast zou het natuurlijk mooi zijn als een investeerder(s) zowel fase 2, 3 en 4 zou kunnen financieren in tranches. In een ander probleem waar we nu tegen aan lopen is dat we moeite hebben de waarde van een aandeel vast te stellen in deze fase. We zijn redelijk thuis in finance en het modeleren en de equity waarde vaststellen van het bedrijf na fase 4 was goed te doen voor ons. Maar hoe stel je de waarde van dezelfde onderneming in fase 2 of 3 vast? Lenen zijn we ook best toe bereid maar dan voor fase 4, met ons zelf en onze aandelen als onderpand denken we via (onderhandse) leningen zelf een stuk van de equity in te kunnen brengen. @Christine; Je hebt gelijk over banken, we wilde het alleen niet te cru brengen. Over het type investeerder en hun voorkomendheid in nederland moeten we je ook gelijk geven. Het stikt hier echter wel van de institutionele belegers, maar daar hebben we dan weer weining aan. Helaas, Silicon Valley is waarschijnlijk ook niet helemaal geschikt voor ons. @Twabla We zijn bang dat je het niet helemaal goed gelezen hebt. We zijn niet opzoek naar een lening, hoewel er best te spreken zou zijn over een convertible structuur, het geld is ook niet bedoeld voor de overname maar (deels) voor de CDD. De overname is een heel faire equity swap waarbij 2 locale mensen ook bij ons in dienst komen die wij goed kunnen gebruiken. Het grootste deel van hun vooruitgang zit in een beter salaris en meer groei-potentie. Een structuur waarbij we direct zaken zouden doen met "B" is niet geschikt onder onze omstandigheden.

Beste Peter, Bedankt voor je feedback! ik ga het plan nog goed doorkijken.. zou u misschien aan kunnen geven (per mail) wat u precies vaag vond? Dan zal ik dit nog doorkijken en verbeteren.. Daarnaast is het mij niet de bedoeling geweest om vaag te doen maar ik kan gewoon niet veel van het idee prijs te geven (wat ik snel doe als ik dingen zoals de inkomsten stroom etc. uit te gaan leggen. Ook heb ik het idee bij de ABN AMRO neergelegd om te kijken of het via hen mogelijk was. Hun reactie op het plan was positief (echter financieren zij alleen als de onderneming al in een verder stadium is). Daarnaast heb iik een 8,5 voor het plan gekregen voor me minor. Dus ik vond dat voldoende positieve feedback om het plan voor te leggen bij eventuele investeerders. En dit zeg ik niet om het plan te verdedigen overigens, ik sta open voor feedback en ik heb geleerd dat je altijd open moet staan voor meningen van anderen. Daarnaast kan ik dingen zoals ontwikkelkosten wel aangeven: 55.000,- (bij een Nederlandse app ontwikkelaar) Als ik er voor kies om het in India te laten maken 11.000,-, echter twijfel ik aan de kwaliteit van de app. En mijn eigen uren heb ik in de berekening meegenomen van 39.000,- want ik ga namelijk ook de sales doen (dit beantwoord ook gelijk de vraag van Christine). Dit doe ik niet alleen om kosten te besparen, maar vooral omdat het mijn product is en wie kan het dan beter vertegenwoordigen dan ikzelf? Daarnaast snap ik dat ze ideeën in overvloed krijgen, echter ben ik van mening dat mijn idee de moeite waard is. En waarom zouden ze met mij moeten praten? Waarschijnlijk omdat zij mijn idee wel weten (wat ik hier niet kan zeggen). Groeten, Max

Beste mensen, Ik heb de volgende vraag over een persoonlijk vraagstuk. Ik heb al met de KvK gemaild, maar zij zeggen niet genoeg kennis te hebben om hier specialistisch antwoord op te geven. Ik ben startende ondernemer in de marketing richting (Eenmanszaak). Twee vrienden van mij willen binnen nu en de zomer ook starten. 1 minderjarig, ander net 18. Beide een eenmanszaak. Naast onze eigen dingen willen wij als vrienden professionele evenementen gaan organiseren. Nu doen wij dit voor de leuk ernaast, maar willen hierin doorgroeien. Denk aan Dance feesten, Duurzaamheidsmarkten en eigenlijk alles wat Nederland typeert. Wij volgen en zetten trends en bouwen graag projecten van de grond op. Allemaal speciale bedoelingen dus en tijdelijk (per event). Veel van de projecten zal worden opgezet en vervolgens wordt er gekeken naar mensen die het willen continueren, tenzij het bij ons past op langer termijn. Mijn vraag wat voor samenwerkingsverband past hier bij? Mijn idee komt het snelst op een Joint venture, maar de KvK vond dit maar vreemd voor startende ondernemers. Een VOF is het ook niet, want het zijn iedere keer weer andere economische verdiensten en tijdelijk per event. Ook zal iedere partner niet bij alle projecten mee doen. Hebben jullie oplossingen hoe ik/wij dit het beste kunnen opzetten?

Op dit moment merken we de aantrekkende vraag naar ons product en hebben we het idee dat de promotie die we de laatste 6 weken gedaan hebben niet voor niets hebben gedaan. We hebben op verschillende markten en beurzen gestaan. De ANWB beurs was een hoogtepunt. We hadden daar een prachtige plek aan het strand en we hebben daar een stuk grond afgezet en hebben daar echt bakstenen goud begraven. Kinderen kwamen vanaf grote afstand aanrennen. Echt waar. Ook snapten ze gelijk wat het was en hoe het werkte. Op facebook en onze website staan video’s van o.a. deze ANWB dagen. Het grappige is dat je volwassenen het nog regelmatig uit moest leggen. Die denken te moeilijk. De reacties zijn ook erg leuk. "Nog nooit gezien.", "Wat origineel", "Waarom was het er niet toen ik kind was?" We hebben contact gelegd met campings die daar ook stonden. En met een Spaanse vakantieparkengrootheid. Die zouden ook onze HandTrux meenemen en de mogelijkheden bespreken. Ik heb inmiddels mijn standwerkerpraatje ook wel ontwikkeld. Kijken wat werkt. Wat niet werkt. Grapjes die werken en niet werken. Als ik op de Graafarm ga staan om te laten zien hoe sterk hij is zeg ik: "Ik weeg 35 kilo... te veel". We zullen de komende tijd in een aantal kranten en tijdschriften staan. Nee, niet gelijk op de cover. En niet meteen landelijk. Maar een begin is er. Dat zal ook wel helpen met de bekendheid. We adverteren doormiddel van Facebook en Linkedin en dat gaat ook goed. Het mailen naar verschillende bedrijven heeft ook zo zijn vruchten afgeworpen. Onze webshop doet goede zaken. Dus het begint te komen. Leuk is dat er nu ook gesprekken zijn met Denemarken, Spanje, Rusland, Duitsland, Frankrijk. Dit zijn vragen die we krijgen via mail van grote en kleine bedrijven. Hoe deze mensen van ons gehoord hebben is soms een raadsel. Soms is het via het Amerikaanse HandTrux of de vele (Engelse) recensies die er inmiddels geschreven zijn over de graafarm. Voordat dit concrete orders zijn duurt het nog wel even, maar de contacten zijn wel gelegd. Ondernemers snappen, dat het nog wel even duurt, voordat je écht zaken gaat doen. Maar elke week komen er klanten bij. Zowel zakelijk als particulieren. Particulieren bestellingen hebben we via Amazon en ebay uit Schotland, Ierland, Duitsland, Hongarije, Frankrijk en Italië. Zij nemen de wat hogere verzendkosten vaak voor lief. We hebben wel meer na zitten denken over onze doelgroep. Met "ouders van kinderen tussen de 5 en de twaalf" ben je er niet. Er zijn ouders die alleen goedkope zooi kopen bij een Action winkel. Er zijn ook ouders die misschien onbewust een oud Russisch gezegde kennen: "We hebben niet genoeg geld om goedkope spullen te kopen". Van mijn vrouw geleerd. Goedkoop is duurkoop vind ik toch minder mooi klinken. Enfin zijn het verschillende soorten ouders? Zo ja hoe benader je die van jou dan? Mensen die van tuinieren houden zijn ook een doelgroep of wachten we daarmee tot we ook de groenblauwe HandTrux gaan importeren die ze wel in Amerika hebben? We zijn er nog niet uit en is iets dat we al doende zullen moeten leren. We hadden een handelsnaam voor de B2B (Aldoimport) en een handelsnaam voor de particulieren "HandTrux Europe". Dat kwam omdat we met ons bedrijf Aldoimport allerlei producten uit allerlei landen wilden importeren en verkopen. Door de positieve ontwikkelingen hebben we uiteindelijk besloten dat we ons 100% gaan richten op het merk HandTrux. We hebben er werk genoeg aan, en alle aanwijzingen zijn er dat we het er de komende jaren druk mee zullen blijven. Hoewel er geen bakken met geld binnenstromen zijn we zeker niet ontevreden als we bekijken dat we nu een kleine 6 weken bezig zijn met de daadwerkelijke verkoop. Ook de grotere jongens laten zich nu benaderen en komen we verder. Dit om jullie even van een beetje actueel nieuws te voorzien. Verder met het Amerikaanse avontuur. New York here I come! Nu de kogel door de kerk was, de beslissing genomen en we nu dan een berg geld (voor onze begrippen anyway) gingen investeren kon dus dat ticket er ook nog wel bij. Het verblijf was al geregeld en ik kon bij een zoon van een peetoom van Ruzanna terrecht. (Ik maak wel eens een diagrammetje van die familieconnecties.) Ticket werd geboekt, vrij gevraagd van werk, koffer gepakt, en jezelf goed laten keuren door de Amerikaanse geheime dienst zoals elke reiziger tegenwoordig. Ik weet niet waarom maar zowel mijn vrouw en ik hebben alleen last van gezonde spanning. Er is een rust over ons die een soort zekerheid uitstraalt. Dit komt goed. Dat is een fijne basis om vanuit te werken. Ik heb al vaker tegen Ruzanna gezegd dat ik het niet met iemand anders had aangedurfd. Zij bevestigde hetzelfde naar mij. Ik zal jullie niet vervelen met details maar het is zo ontzettend belangrijk dat mensen achter je staan. En je onvoorwaardelijk steunen maar wel kritisch zijn. Kanttekeningen zetten bij sommige dingen. Vragen stellen. Je moet die ook willen horen. Ik kom ook zo ontzettend veel mensen tegen die een blok beton voor hun hoofd hebben. Het gaat er dan niet om dat mensen doen wat je zegt. Klakkeloos je advies aannemen. Maar in ieder geval horen wat je zegt. Mensen die al tegenargumenten aan het bedenken zijn voor je überhaupt bent uitgepraat. Ik denk dat het grootste struikelblok is wat een ondernemer kan hebben het ego is. Het is een trapezeact. Je moet genoeg ego hebben om ondernemer te zijn, de kar te willen en kunnen trekken, maar niet te veel ego zodat je ook nog hoort wat anderen tegen je zeggen. Advies als: "Nee je hebt geen Mercedes SLK nodig van 60 ruggen omdat je bij klanten op bezoek gaat. Die 10 jaar oude Mazda is ook prima. " Soms moet ik eigenwijs zijn, soms moet ik gewoon aannemen wat Ruzanna tegen me zegt. Maar ik hoor altijd wat ze tegen me zegt en weeg het ten op zichten van mijn instincten. Misschien kunnen jullie er iets mee. Ik skypte Ernie dat ik zou komen en hij heeft wel 5 keer gevraagd of het echt waar was. Kennelijk is het voor Amerikanen zo moeilijk te geloven dat iemand buiten zijn eigen landgrenzen gaat. De reden om te gaan waren er meer dan 1. Als eerste wilde ik zeker weten dat wat ik bestelde ook in de container terecht kwam. Ten tweede wilde ik Ernie en zijn medewerkers wel in het echt ontmoeten. Het kantoor zien, de webmaster spreken die de Amerikaanse website doet. Lauren de persoonlijke assistente van John en Ernie. Zij beheert ook de Amerikaanse Facebook. En iemand in de ogen kijken kan wel via een beeldscherm maar dit was toch leuker en beter. En last but not least: ik zou New York zien. Een stad die al langer op mijn lijstje stond. In het vliegtuig uiteraard geen seconden geslapen. Dit gaat ook moeilijk als je benen in je nek liggen omdat je geen geld voor een duurder ticket wil uitgeven. Dus redelijk gaar kwam ik aan. Op het vliegveld zou ik afgehaald worden door mijn nieuwe Armeense vriend. Laten we hem maar Jay noemen. Zijn echte naam uitspreken is een garantie dat je tong in een mitella zal hangen voor een week. Het duurde even omdat hij vast zat in het New Yorkse verkeer. Ik kocht maar gelijk wat dollars op het vliegveld. NIET DOEN! Ik kreeg minder dollars terug dan ik aan Euro’s had ingeleverd. Dat kon nooit kloppen. Er bleek 10 dollar handelingskosten te zijn. "Welcome in America" Jay kwam aangereden in zijn Taxi. Hij bleek namelijk taxichauffeur te zijn. En dat was best een goed inkomen zo hoorde ik later. Geen yellow cab en geen Limosine maar een MPV. Ik deed het er maar mee. Op het parkeerterrein van het vliegveld heb ik mijn rode overall met geborduurde logo aangetrokken. Ik zou zo het kantoor van HandTrux USA binnenlopen. Ik had wel gezegd dat ik direct vanuit het vliegveld langs zou komen maar niet dat ik mijn overall aan zou doen. Ik wijk nu eenmaal af van de norm en ben misschien naar Nederlandse maatstaven een beetje maf. De bouwhelm had ik maar thuis gelaten. Die nam te veel ruimte in en zou misschien vragen oproepen bij de Amerikaanse douane. Zo gezegd zo gedaan. De eerste die mij doorhad toen ik het kantoor binnen kwam lopen was Lauren die meteen begon te lachen. Ook de webmaster George had me al snel gezien. Ernie bleek naar het postkantoor te zijn. John was in vergadering met klanten. Ik vroeg maar gelijk of het klanten waren die mijn verkleedpartij misschien niet op prijs zouden stellen. Dat bleek niet het geval te zijn. Ik nam de tijd om het kantoor eens goed te bekijken. Het gebouw was ergens in de jaren 40 gebouwd schatte ik en het leek dan ook qua stijl op een gebouw waar Al Capone ook kantoor zou kunnen gehad hebben. Veel brede houten kozijnen met houtsnijwerk. De deuren en muren die je aan gangsterfilms deed denken. Altijd leuk om aan herinnerd te worden als je daar met een digitale emmer met geld binnenkomt. Het kantoor, rechtstreeks uit The Soprano's! Na een paar minuten kwam Ernie binnenlopen die gelijk bij het zien van mijn verkleedpartij in een deuk lag. Ik kreeg een omhelzing en een hand en maakte gelijk kennis met spring in het veld Ernie. "High Energy" noemen ze dat. Maar zeg maar even Duracel ADHD. Het is door de Skype toch anders. Een enorme energieke man. Rasoptimist en merkbaar al zijn hele leven een vechter in de spirituele zin van het woord. De band die we in de afgelopen drie maanden hadden opgebouwd was ook nu we elkaar in de analoge ogen konden kijken ook aanwezig. Bij sommige mensen heb je het gevoel dat je ze al heel lang kent en dat je blij bent dat dit ook zo is. Ernie in zijn kantoor We maakten afspraken voor de komende week dat ik in New York zou zijn en mijn Armeense chauffeur en Ernie wisten een wegrestaurant te vinden die in het midden lag tussen mijn verblijfplaats en het kantoor van HandTrux USA. Het was voor beiden een goede plek waar ze mij konden ophalen en afzetten. Zo zou het ook de komende paar dagen gaan. Ik wilde zo snel mogelijk naar de fabriek omdat ik het allemaal wel geloofde maar ik het toch allemaal wel in het echt wilde zien. Eerst maar eens slapen. We reden naar het appartement in Queens. Jay woonde hier net een maand samen met zijn Armeense vrienden die ook allemaal als taxichauffeur werkte en er een studie aan de universiteit naast deden. Het was een ruim appartement. Voor één persoon. Er stond in één kamer twee stappelbedden. Ik kreeg er daar één van toegewezen en de andere jongens reden in toerbeurten op dezelfde taxi dus die waren nooit tegelijk thuis. Wat ik de komende week ook zei ik verbleef in mijn eentje in deze kamer. De jongens stonden erop om op de bank te slapen. Want ik was gast en die geef je je laatste snee brood nog. Ook als we uit eten gingen heb ik niet één keer mogen betalen. Zelfs niet toen ik probeerde ruzie te maken mocht ik niet eens iets bijdragen in de boodschappen. Maar ruzie maken met zoveel Armeense gastvrijheid is onmogelijk. De volgende dag gingen we naar de fabriek. Hoewel HandTrux pas sinds 2011 bestaat heeft Ernie met TenTonToys wel meer producten gemaakt. En al die tijd heeft hij dezelfde fabriek gebruikt. En toen ik er was, begreep ik waarom. Ontzettend warme lieve mensen die ook nog eens hard werken, veel verstand hebben van wat ze aan het doen zijn en met hun tijd meegaan. Ik kreeg daar een rondleiding van de zoon van de oprichter. Zowel de oprichter, de zoon ervan en de kleinzoon heten Anton of Tony Karl. Echt handwerk Wat me opviel tijdens de rondleiding, is de hoeveelheid handenarbeid die er komt kijken om de HandTrux Graafarm te maken. De spuitmal spuit dan wel vloeibare kunststof in een mal, waarbij de temperatuur dan nog heel precies moet zijn. En dan heb je de twee onderdelen waaruit dit geweldige speelgoed bestaat. Maar dan moet het nog afgewerkt worden. Onder andere de letters van de merknaam moeten nog rood gemaakt worden. De scherpe kantjes worden er afgeknipt en de doos in elkaar vouwen en het in de doos doen zijn nog best arbeidsintensieve handelingen. En natuurlijk de merknaam erop! Ik werd door alle fabrieksmedewerkers bedankt voor de lekkere koekjes en de Hollandse, Delfts blauwe kadootjes. Iedereen wist wie ik was en dat was een leuk idee. We hebben nog wat zitten praten en de jongste telg van de familie heeft me de 3D modellen op de computer laten zien van de bulldozer waar nog de laatste hand aan gelegd werd. Daarna zijn we gaan eten bij een lokale eettent die heerlijke spareribs had. Tony Karl, Ernie en ik. Volgende keer verder en dan over mijn media dagje waarbij ik het kantoor van David Letterman binnen wilde stappen. (Die heeft een zoon in de HandTrux-leeftijd). En ik 55 stuks verkocht aan de portier bij de New York Times voor zijn eBay winkel!

Uit het gedachtengoed, ook van de site van Zuidweg, blijven bij mij vooral twee dingen hangen: Het maakt alle verschil of je het idee hebt dat zo'n proces eindig is (dat er een dag zal zijn dat je er een klap op kan geven en je weet dat het is afgewikkeld) en dat je leven ondertussen gewoon kan doorgaan, op een best leuke manier zelfs. En dat er écht een probleem is in Nederland met de beeldvorming en systemen rondom faillerende ondernemers. Er klopt vanalles niet. Dat het dus niet aan 'jou' ligt als je denkt: huh, ben ik nou gek of zit dit raar in elkaar?

Na je verhaal en je website gelezen te hebben heb ik nog wel wat vraagjes voor je: 1. op welke landen / markten richt je je precies? Azie is best groot. (ik woon zelf toevallig in de Filipijnen maar ik kan als rasechte Nederlander niet echt inschatten hoe graag filipijnen naar het spoorwegmuseum zouden willen gaan). Verschillende mensen hebben verschillende wensen. Ook in Utrecht bijvoorbeeld woont Jose Marie Sison (http://en.wikipedia.org/wiki/Jose_Maria_Sison), wat voor de meeste Filipijnen interessanter zou zijn. (of het handig is om daar tripjes voor te gaan organiseren laat ik wijselijk in het midden. ;) maar sentimenten dus behoorlijk verschillen van land tot land over Nederland. 2. Wat kost dat? Ik kan zo gauw geen prijsindicaties vinden op je website. Is natuurlijk moeilijk bij maatwerk maar zonder indicatie weten mensen ook niet waar ze aan toe zijn. 3. Google Adwords zijn de advertenties die door Google geplaatst worden op speciale daarvoor ingerichte ruimte op andere websites en kan je dus vrijwel overal tegenkomen en hangt niet direct af van het gebruikt van de zoekmachine van Google. Baidu is volgens mij Chinees en wordt dus hier niet gebruikt, Google zoekmachine en Google adwords zijn hier wel degelijk de standaard. 4. SEO heb ik ook niet heel veel kaas van gegeten maar de basis daarvan is het gebruik van sleutelwoorden en links zodat je hoger in de zoekmachines komt en is dus erg afhankelijk van de taal van die sleutelwoorden. Google.com.ph zal inderdaad standaard wel filipijnse sites standaard hoger classificeren dan nederlandse site (en google.nl net andersom), maar erg veel zou dan volgens mij met de juiste keywords niet uit mogen maken. Je kunt altijd nog de belangrijkste landen selecteren en daar een paar domeintjes regelen die doorlinken naar je .com domein zoals dutchonthego.ph voor hier en .sg voor singapore etc. 5. Een vriendin van me hier in Manila heeft een eigen webdesignbedrijf en zij doen volgens mij ook aan SEO, (zie www.visualnotch.com). Mochten de filipijnen een interessante markt voor je zijn kan ik haar wel een mailtje voor je sturen om te vragen of zij iets voor je kunnen betekenen. (ik heb geen idee van tarieven of wat dan ook) groet, Niels edit: wat ik nog vergat zijn visums: voor vrijwel alle aziatische landen zullen mensen een visum nodig hebben om naar de EU op vakantie te komen. Verdiep je hier in, met name hoe je voor bepaalde landen een kort verblijf visum voor Nederland / schengenvisum kunt aanvragen inclusief de verplichte reisverzekering die daarbij hoort (tip: axa heeft een speciale schengen-reisverzekering die precies voldoet).. bied mensen aan hierbij te assisteren (uitnodigingsbrieven/formulieren halen bij het gemeentehuis zodat zij deze bij de ambassade kunnen inleveren bijvoorbeeld.), en help mee om de vliegtickets te boeken zodat je echt een totaalpakket kunt aanbieden. Mensen die dit allemaal al zelf hebben moeten regelen zullen onderhand zelf ook wel weten waar ze heen willen als ze eenmaal in Nederland aankomen.

Beste leden, Ik denk dat ik een manier heb gevonden om legaal, wiet te kweken voor de consument. Dit klinkt misschien "louche" of "grijs" maar ik denk dat ik het zeer professioneel aan zou kunnen pakken en dus een hoop kan verdienen. Hoe? voorbeeld: Stel ik koop een stuk land, laten we zeggen 250 bij 250 meter. Ik verdeel dit stuk land over perkjes die ik verhuur voor een laag bedrag. Ik plant de toegestane hoeveelheid hennep planten op een verhuurd stuk grond en verzorg deze van begin tot eind. Ik vraag hiervoor een x hoeveelheid geld. kassa! Waarom? Een simpele vraag die ook simpel te beantwoorden is. Ik denk dat veel mensen in Nederland wel wiet zouden willen verbouwen maar het niet doen wegens: gebrek aan kennis, gebrek aan ruimte, bang voor spanning in de woonwijk etc.. Dan bellen ze mijn bedrijf en binnen een x aantal weken hebben zei wat ze willen. Mag dit? Dat weet ik dus niet! Ik heb het geprobeerd op te zoeken maar kan er niet echt iets over vinden. Ik ben er van uitgegaan dat als het stukje land op jouw naam staat, je er een x aantal plantjes op mag zetten. Wie die plantjes verzorgd maakt toch niks uit? Ik denk dat dit een heel goed idee is al heb ik zo mijn twijfels of het legaal is, ik kan er zelf niks over vinden dus daarom vraag ik om juridisch én persoonlijk advies. Mijn echte vraag is eigenlijk, denken jullie dat dit mogelijk is?

@bert@jo, jammer dat je een nieuweling op Higherlevel meteen welkom heet met een WC-eendje. Wij die ondernemingsplansoftware verkopen adviseren elke starter een ondernemingsplan te schrijven. Deel dan aub meteen even het harde bewijs dat dat enige invloed heeft op succesvol ondernemerschap (wat er volgens mij niet is ::)). @M. De toekomst ligt in de niches. Er zijn al heel veel evenementenorganisatoren en verkopers van licht en geluid. Waarom wil je nu al die kant op een neem je jezelf niet gewoon voor de komende jaren te focussen op projectoren en bijvoorbeeld de beste bouwer van op maat gemaakte laserprojectoren te worden? Dat is blijkbaar waar je goed in bent. :) Misschien is het handig om nog even te vertellen wat je naast die hobby doet. Studeer je nog? Heb je een fulltime baan? (en hoef je dus voorlopig nog niet te kunnen leven van je bedrijf) Anders? Heb je al een beetje bij die horeca-ondernemers gevist naar hoeveel omzet je daar weg kunt halen als je enkele van dat soort apparaten aanschaft en aan hen gaat verhuren, leasen of verkopen? En heb je al een idee of je daar genoeg aan over kunt houden dat het de moeite is om de rompslomp van een bedrijf oprichten te compenseren. Ik ben het met Will eens dat als je nu al weet dat je betalende klanten gaat krijgen, je verder bent dan de meeste startende ondernemers. Je kunt ook gewoon dat momentum pakken en de rest van je plannen uitwerken nadat je je bedrijf bij de Kamer van Koophandel hebt ingeschreven en een btw-nummer hebt geregeld. En oh ja, als je graag bij de Sligro wilt kunnen inkopen, kun je gewoon op Facebook vragen wiens pasje je mag lenen. Half Nederland heeft er tegenwoordig een. Maar verwacht niet dat het je veel voordeel zal opleveren. Vind dat altijd een prachtige reden om ondernemer te willen worden. Lang leve het Sligropasje. ;D

hans maandag 4 uur mcdonalds dag iedereen ik zal mij even voorstellen, Donny, 32 jaar... ict-er en auto restaurateur van beroep. ik ben al een tijdje verschillende forums aan het afzoeken op zoek naar enkele antwoorden. jarenlang heb ik de leukste ideeen, doe er nooit wat mee en druk bezig geweest met mijn dagelijkse ding. nu had ik weer eens iets en heb er deze keer iets mee gedaan. ik ben dit voor mijzelf gaan uittekenen in google's sketchup en heb daarna een werkend model gemaakt. het heeft te maken met de behuizing van een pc. de reden waarom ik niet alleen een werkend model maakte voor mijzelf maar ook in sketchup is eigenlijk gekomen door websites als kickstarter.com makelijk om een groot publiek te trekken en een startkapitaal dacht ik zo.. ik was van plan dit idee daar op te zetten, gekeken naar het soort publiek van die website zou dit daar met veel enthousiasme onthaald worden. daarnaast is deze markt 24/7 bezig met vernieuwingen en innovaties. door mijn enthousiasme kwam ik er dus laat achter dat kickstarter alleen voor engeland en de states is. ik heb nog zitten kijken op indiegogo maar weet het daar nog net zo niet. nou heb ik zitten denken, met een werkend model kan ik naar een fabrikant gaan die het produceert. probleem is, voor zover ik is er in Nederland geen fabrikant van computer kasten of die ook maar enig onderdeel maakt. mijn idee naar het buitenland sturen vind ik tricky vanwege dat het gestolen kan worden. ik weet niet in hoeverre je patent oid kan aanvragen op een verbetering van een computerkast. is er uberhaupt wel een patent op de pc kast? nu moet ik eerlijk toegeven dat ik zelf een gigantisch praktijk persoontje ben en vroeger een keer met mijn vader een octrooi heb gevraagd op een van zijn uitvindingen.... uren en uren lang in de bakken van het octrooicentrum zoeken :) nu ik meer over alles nadenk besef ik dat er veel bij komt kijken. ik heb nu enkele vragen, ook nog na het goed doorpluizen van dit en ander fora (als ik er overheen lees, sorry dan! graag een link oid) - kan je patent aanvragen op een verbetering op een pc kast? (het is wel duidelijk een hele verbetering) - ik lees wel eens dat het eerst op de markt zijn belangrijker kan zijn dan patent.. als ik voor goede marketing zorg, reclame, een website en een goede naam etc. zullen mensen investeren en hoe dan ook voor dat product kiezen omdat ze dat als eerst hebben gezien? net zoals de oculus rift op kickstarter.com deze is nog niet gepatenteerd en zal niet lang meer duren voordat andere er ook mee zullen komen. maar dit bedrijf heeft ondertussen zijn geld al binnen en naam gevestigd. ik heb zitten nadenken, en daarna zoeken, naar een investeerder. meerdere fabrikanten gebruiken bijvoorbeeld een standaard kast van een andere fabrikant. en brengen deze onder hun eigen naam uit. dit is voor mij ook de eerste, en goedkoopste stap, ik kan de kasten makelijk en relatief goedkoop thuis zelf ombouwen. kan dit enig kans van slagen hebben of word het dan te "huis tuin en keuken" is er een "algemene" plek waar je met leveranciers of investeerders in contact kan komen? ik zoek me suf maar kom alleen vastgoed handelaren tegen of bedragen in de miljoenen :) is het handig om hier eventueel een partner bij te betrekken? iemand die hier meer verstand van zaken van heeft (geen bureau wat eerst honderden euro's wilt zien) kan je hier ergens een oproep voor plaatsen? ik heb bijvoorbeeld geen idee wat de kosten zullen zijn nast de productie kosten als ik zelf ga zitten knutselen thuis :) alleen het materiaal dus. dus, jammer genoeg toch net als velen... wat is nu het beste om te doen? wou dat ik de vraag niet hoefde te stellen maar zit even vast... hoop dat iemand mij het een en ander kan uitleggen, sorry voor de hoop vragen maar hoop dat ik hierna weer vrolijk verder kan knutselen en plannen :) alvast heel erg bedankt.

Vliegvissen, leuk om te doen, lekker stappen door de polder, frisse lucht, beweging, ontspanning en … best wel moeilijk. De grote truc is dat (nep)vliegje van een paar gram op 10 of 20 meter afstand in het water te krijgen. Probeer maar eens een klein stukje papier van je af te werpen. Wat dat te maken heeft met communicatie? Weinig, buiten dat je beide het beste ‘live’ oefent. Maar wat ik meemaakte toen ik een cursus ‘werpen’ deed, des te meer. Want aangekomen op de cursuslocatie kreeg ik spontaan een voorbeeld van hoe een paar onhandig gekozen woorden een gesprek kunnen laten escaleren. Met alle stress en irritatie van dien. Onder de deelnemers was een stel dat nog nooit eerder had ge-vliegvist (is dat Nederlands?). Ze hadden een ouderwetse set vlieghengels geërfd. “Wat is dat nou voor iets?” was het eerste commentaar van de instructeur toen zijn blik op de met trots uitgepakte hengels viel. “Die zijn uit een erfenis, weten wij veel, we dachten we gaan het eens proberen.”, reageerde de dame. Doorgaan op het pad van ontkenning. “Ja, maar dat is toch veel te oud, daar kun je echt níks meer mee!”, ging de instructeur onverdroten door. “Nou, toevallig hebben wij een Mercedes uit 1980, en die doet het anders nog perfect, hoor!”. De sfeer begint licht ongemakkelijk aan te voelen. Ik vroeg me af of ik vandaag meer zou leren over het werpen met de vliegvishengel of dat mijn vaardigheden als mediator getest zouden worden. Afkeuring en nader onderzoek. Nadat deze eerste hobbel genomen was, werd de rest van het materiaal aan een nader onderzoek onderworpen. “Oh, wordt het weer zo’n dag?”. De instructeur keek met meewarige, afkeurende blik naar de knoop waarmee ‘ons stel’ de onderlijn aan de bovenlijn had geknoopt. “Oh jee, daar gaan we weer…”, dacht ik nog, terwijl mevrouw de tegenaanval inzette. “Nou moet jij eens goed luisteren, eerst deugen die hengels niet, nou die knoop weer. Als jullie niet vertellen wat er van ons verwacht wordt en zeggen hoe, dan weten wij dat niet, hè!”. Olie op het vuur. De winkeleigenaar kwam erbij. “Luister mevrouwtje…” (Auw, ik kromp al fronsend in elkaar, de frontale aanval anticiperend) “Dat moet u dan wel zeggen, hè!”. “Dat héb ik tóch gezegd toen we de afspraak maakten voor de cursus! Dan verwacht je tóch dat we iets krijgen waarop staat wat we moeten doen!” Het offensief van mevrouw was nu echt geopend. En vooral doorgaan in plaats van luisteren. “Ja, als ik iedere deelnemer een instructie moet gaan meegeven kan ik wel bezig blijven.”, sprak de eigenaar teder. Mevrouw bleek de wijste; “laten we maar gewoon beginnen, anders gaat het helemaal verkeerd hier!”. Een leerzame basis. Hier kwamen een paar mensen om een leuke dag te hebben, licht gespannen omdat ze niet precies wisten wat hen te wachten stond en met een paar simpele onhandig gekozen woorden was die opwinding omgezet in boosheid en weerstand. Een geweldige basis om iets te leren. De toon van de muziek is belangrijk. Hoe anders was de introductie gelopen met een andere opening van de instructeur. “Hee, dat zijn nog eens mooie oude hengels! Super zeg, hoe kom je daaraan?” Blij verrast waarschijnlijk: “Mooi, hè, uit een erfenis.”. “Oh, dat is vervelend, maar fijn dat jullie ze kregen, en ze zien er nog zo mooi uit, daar is de vorige eigenaar wel zuinig op geweest.”. Effect; één hongerige enthousiaste cursist waar alles wat hij te vertellen had als zoete koek was ingegaan. Hoe anders ging de rest van de ochtend. Iedere instructie ging gepaard met commentaar, tegenwerpingen en irritatie over en weer. Luisteren is goud. Een slimme winkeleigenaar had zich geen moment bedacht over de klacht van de uitgebleven instructies. “Nou, daar heeft u wel een punt, ik ga er werk van maken, bedankt!”. Gehoord en gerespecteerd worden, het gevoel een bijdrage te hebben kunnen leveren en blijdschap waren mevrouws deel geworden. Het win-win effect. De winkelier heeft een idee opgedaan voor extra service, met meer klanten als gevolg van de aan zekerheid grenzende positieve mond tot mond reclame, en een blije deelnemer. Een deelnemer die misschien sneller geneigd zou zijn om haar ‘ouwe zooi’ als decoratie aan de muur te hangen en nieuwe hengels, lijnen en molens te kopen. Duidelijk geval van win-win. Onhandige woorden en onbedoelde effecten. Vaak zijn ruzie en onenigheid het gevolg van onhandig gekozen woorden. Een andere aanvliegroute kan veel verschil maken. Het uitspreken van bewondering of dankbaarheid doet wonderen. Je karakter bepaalt hoe je praat. Waarom je dingen zegt op een manier waarvan je ergens wel weet dat ze niet helpen of zelfs tegenwerken. Zoals de instructeur op een gegeven moment zei; “Als ik het niet zou zeggen, dan zou ik het niet goed doen!”. (vertaling …dus ik zeg wat ik zeg, ook al levert me dat weerstand op, ik kan niet anders). Wil je daaruit breken, dan is bewustwording essentieel. Recipe for disaster. Wil je verder komen en meer bereiken, vermijd dan het ‘recipe for disaster’. Hier volgen de 3 basisingrediënten voor een ‘recipe for disaster’: - Een flinke lepel ‘Luister niet naar wat de ander zegt’ Zorg vooral dat je de zorg onder datgene wat gezegd wordt niet hoort zodat je niet weet wat er speelt en niet te weten komt waar iemand zich écht zorgen over maakt. - Aanlengen met ‘Blijf bij je eigen standpunt’ Wees niet nieuwsgierig naar de ideeën van de ander en probeer zeker niet te doorgronden of je mogelijk dezelfde belangen hebt. - Stevig roeren van een handvol ‘Dram vooral je eigen mening door’ Houd geen rekening met de gevoelens, ideeën en beleving van de ander. Als je jouw mening maar hard genoeg doordramt, dan komt ‘ie vanzelf aan. Warme groet, Michael © 2013 Michael Schulze

Hallo beste mensen, Ten eerste wil ik aangeven dat ik hier nieuw ben. Ik heb een vraag over het volgende en wil graag jullie meningen en adviezen. Ik ben een student aan een universiteit. Ik zit in mijn laatste fase en het ziet er naar uit dat een baan vinden heel moeilijk gaat worden. Jullie weten ook wel hoe de economische situatie op dit moment is in Nederland. Daarnaast wilde ik altijd iets voor mezelf doen. Als ik een wijk binnenloop of een centrum komen er meteen vragen bij mij op: Wat mist deze wijk of centrum aan winkel? Wat kan een uniek concept zijn? Wat voor mensen leven hier etc etc.... Op het moment dat ik iets heb gevonden spreek ik mezelf weer tegen en kom ik met tegen argumenten dat het niet lukt! Ik weet niet of jullie dat ook weleens hebben meegemaakt, maar bij mij is dat vaker. Dan heb ik een idee en als het serieus wordt, ga ik met andere woorden terugkrabbelen van nou ja het lukt misschien toch niet. Misschien komt het omdat ik bang ben om een mis investering te doen. Ik ben uiteindelijk een student en heb geen luxe om een groot bedrag aan geld te verliezen... Plan: Nu zit ik op een universiteit midden in een wijk waar duizenden mensen wonen. Het is 20 minuten fietsen naar het centrum. Er is wel een "wijkcentrum" waar aantal winkels zijn gevestigd, zoals Jumbo, Blokker, Bakkerij Bart, Kruidvat etc etc, maar ook die is 10 minuten fietsen van de wijk waar de universiteit is. Het pand dat vrij staat en waar ik overweeg om te huren om iets te beginnen is ongeveer 50 vierkante meter. Het is letterlijk midden op de campus van de universiteit en is op de begane grond van rijtjes flats. In deze flats wonen voornamelijk studenten uit binnen- en buitenland. Naast het vrije pand is er een frituurzaak, Albert Heijn, Subway en een zaak die gespecialiseerd is in cosmetica voor vrouwen. Voor de rest zijn er geen winkels. Er is een doelgroep van alleen al minimaal 5.000 studenten die dagelijks langs de winkel zullen lopen. En dan nog de wijkbewoners! Voordat de winkel vrij kwam te staan, was er bloemenzaak die failliet is gegaan na 1 jaar. Het pand staat nu wel een tijdje leeg. Dit is dan in het kort de informatie over de locatie van het pand. Vraag: Wie kan mij helpen met een goed idee die realiseerbaar is? Een snackbar, vrouwen gerelateerde cosmetica, kleine levensmiddelen winkel, Fastfood kan al niet omdat deze branches al bezet zijn. Wat kan nou een uniek concept zijn die voornamelijk studenten en de wijkbewoners kan aanspreken? Het is voor mij haalbaar om een investering te doen rond €50.000 - €75.000 (niet van mij hoor, maar door onderhandse lening). Ik wil echt iets beginnen daar, maar ben echt niet uit wat voor zaak het moet worden. Misschien zoek ik ver en daarom vraag ik jullie meningen en adviezen... Alvast bedankt, Casillias

Ik heb na een dagje vergeefs winkelen ook eens zo'n idee gehad: een warenhuis waar gewoon alles te koop is wat er maar in Nederland te koop is. Als je daar niet slaagt hoef je dus ook nergens anders meer naartoe. "One stop shopping" op z'n best ...