Misschien kunnen we Endemol zo gek krijgen er een soap van te maken? Dan overal camera's en kunnen de hl'ers elke week iemand eruit stemmen!!

Zo nu met de mac met flash ;) *Je thuiswinkel waarborg; als ik daar op druk krijg ik een algemene pagina? * je intro tekst in moeilijk scanbaar. Hier korte duidelijke zinnen wat je doet. Begin bv hiermee "Bedruk zélf een t-shirt of polo met jouw eigen teksten, eigen afbeelding " Daar zou ik dus wat meer aandacht aan besteden. * Ik zou onterp studio voor collectie zetten. Als ik een shirt wil bestellen dan wil ik ook meteen ontwerpen. Wellicht ontwerp studio een keuze inzetten welk model. Is een tab minder en je hebt ze meteen waar je ze wil hebben. *Inloggen wil ik niet en de meerderheid niet. Dit zou ik weghalen. (bestellen zonder inloggen) en knop weghalen. *contact; hier met een simpel email formulier beginnen. Drempel verlagen. Je wil weten waar de knelpunten van de site liggen daarom moet je de drempel om te reageren zo laag mogelijk houden. Later als alles goed staat dan ga je deze pagina aanpassen en dan weet je ook de veel gestelde vragen. *referenties is verwarrend. Dat zijn ervaringen van klanten en referenties. Ik zou dat splitsen. Zelfs zover dat ik de bedrijven van de site zou halen. Ik wil niet een leuk t shirt bestelen voor mijn zoon bij een bedrijf dat ook voor endemol drukt (ik denk dan meteen te duur). Andersom ook niet. *Logo; waarom is dat niet gewoon bedrukt.nl? wat er nu staat is niet duidelijk en is ook niet te onthouden (door te vertellen). Logo aanpassen, visualiseren op wat je doet. Begrijp me niet verkeerd. Wat er nu al staat is goed. Anders dan anderen (eigelijk vind ik het best wel mooi) Jammer van de flash maar hier moet je toch wachten totdat html5 klaar is.

Mijn 999-ste bericht moest maar iets bijzonders worden, dacht ik zo. Dus bij deze een voorpublicatie van één van de hoofdstukken van mijn nieuwe boek: Help! Mijn bedrijf gaat naar de Kloten! Het boek geeft een totaaloverzicht van je (on)mogelijkheden, de do's maar vooral don'ts in geval van een dreigend faillissement. Help! Mijn bedrijf naar de Kloten geeft je inzicht in de verschillende fases van insolventie en de rol van derden hierin. Het helpt je te begrijpen waarom dingen gebeuren zoals ze gebeuren, en geeft je inzicht in je eigen gedrag en het gedrag van anderen. Door het hele boek zijn tips verweven hoe je de juridische voetangels en klemmen kunt vermijden. Het onderstaande hoofdstuk gaat over het beeld dat omstanders hebben van een ondernemer die in moeilijkheden verkeert. Veel plezier met lezen, en laat me vooral weten wat je er van vindt! Hoofdstuk: Welkom bij de losers! Wij Nederlanders zijn toch maar een raar volkje. Als het iemand voor de wind gaat hebben we wat te zeuren, maar als die persoon het niet redt, is het ook weer niet goed. Als je als ondernemer in Nederland het goed doet, en jezelf daarvoor trakteert op een hagelnieuwe Porsche, wordt je ervoor gestraft door je klanten. Want je zult wel te duur zijn, als je zo’n auto kunt betalen. In andere, minder calvanistische landen krijg je juist vanwege die auto nieuwe klanten. Iemand die zo’n auto kan betalen moet wel heel erg goed zijn in wat ‘ie doet. Het is maar je hoe je het bekijkt. Maar we wonen nu eenmaal in Nederland, en daar moeten we het dan maar mee doen. Dus moet je er rekening mee houden dat je in tijden dat het eventjes minder met je bedrijf gaat, er evengoed commentaar op je geleverd wordt. Mensen om je heen zullen er moeite mee hebben om een onderscheid te maken tussen de onderneming en de ondernemer als persoon van ‘vleesch en bloet’. Dus ben je, volgens de algemene opvatting van de Nederlandsche Burger, een loser. Een winnaar mocht je toch al niet zijn, maar men is er als de kippen bij om het niet slagen van de onderneming op jou als persoon te projecteren. De losers onder de losers zullen hier onder gebukt gaan. Die laten hun oor hangen naar de mening van de grijze massa die nog nooit één euro zelfstandig hebben verdiend. Diezelfde grijze massa die zich hun hele werkende leven lang door anderen laten vertellen wat ze moeten doen. Die zich tientallen jaren al slijmend en stoelpootzagend de week door slepen naar dat ene lichtpuntje van de week: Het Weekend. Dat zijn degenen die zich het recht aanmeten om jou af te kammen. Jij, de ondernemer die voor eigen risico en rekening doet wat ‘ie het liefste doet, zijn eigen tijd indeelt, en hard werkt om zijn gezin te onderhouden. Vertel mij nu eens: Wie is hier nu de loser? Dat je in de problemen bent gekomen, is al vervelend genoeg. Maar wie zich laat koeieneren door de mening van deze losers, is er wat mij betreft zelf één, en mag zich meteen aansluiten bij de kudde. Welkom bij de losers van de losers. Je weet pas of je een winnaar of een verliezer bent als het gevecht is afgelopen. Als de gong gaat, en de stofwolken langzaam neer dalen. Pas dan kan de balans opgemaakt worden. De verliezers zijn halverwege het gevecht er tussenuit geknepen, de winnaars overzien het slagveld, likken hun wonden, schudden het gehavende hoofd eens een paar keer flink heen en weer en maken zich op voor de volgende ronde. Zolang je nog staat en vecht hoor je niet bij de losers. Je maakt nog steeds kans om tot de exclusieve club van winnaars toe te treden. Zodra je de komende zware tijd hebt overleefd, en je tegen alle verwachtingen in er weer bovenop bent geklommen hoor jij bij een club Grote Namen waar de verliezers alleen maar over kunnen dromen. Leden van deze club hebben allemaal, stuk voor stuk, heel zware tijden beleefd met hun bedrijf. De redenen waarom deze ondernemers uiteindelijk (bijna) failliet gingen waren erg uiteenlopend. Maar ze hebben allemaal één ding gemeen: Ze lieten zich niet kisten. Het niet slagen van de onderneming was voor deze ondernemers geen reden om aan te nemen dat ze niet in staat waren om een ander bedrijf wèl tot een succes te maken. Ondernemers die één of meer bedrijven niet van de grond kregen waren onder andere: Sir Richard Branson Zijn Virgin Records is uitgegroeid tot één van de succesvolste privaat gehouden bedrijven van de wereld. En van daaruit is het succes van het Virgin label maar doorgegaan. Brandson is succesvol met een platenlabels, vliegtuigmaatschappijen, telecom, spoorwegen en zelfs een winkel in bruidsmode: The Virgin Bridestore. Alleen om de naam zou je die winkel al neerzetten. Maar zijn Virgin Cola avontuur werd een flop. Net als zijn tijdschriftenuitgeverij. John de Mol ‘Onze’ John is begonnen als loopjongen bij André van Duin’s Dik voor Mekaar Show. Om maar van het gezeur af te zijn mocht John koffie zetten voor André en zijn sidekick Ferry de Goot. John had wel al enige ervaring al platenopruimer bij Radio Noordzee, het radiostation van zijn vader. John heeft zijn klapper kunnen maken door het televisieproductiebedrijf Endemol, wat hij samen met zijn compagnon Joop van den Ende te verkopen voor 5,5 miljard euro aan het Spaanse Teléfonica. Het had weinig gescheeld of John de Mol Televisieproducties was failliet gegaan. De eerste zeven (!) jaren leed John zware verliezen met zijn bedrijf. Het was Willem van Kooten die hem door het overnemen van 50% van zijn bedrijf en het verstrekken van een lening voor een faillissement behoedde. Na de succesvolle verkoop van Endemol wilde de Mol zijn succesverhaal herhalen met Talpa. Talpa als tv producent is nog altijd succesvol, maar zijn TV station moest twee jaar na de oprichting en 400 miljoen euro later de deuren sluiten. Hans Kàzan Met vingervlugge handjes miljoenen verdienen, en toch niet strafbaar zijn. Hans Kàzan weet hoe je dat doet. Neerlands bekendste goochelaar (die andere Hans, Hans Klok is illusionist) heeft een prachtig familiebedrijf weten op te bouwen, samen metzijn twee zoons Oscar en Renzo en zijn schoondochter Mara. In 2005 had Kàzan het zo goed voor elkaar dat hij de Hollandse regen kon verruilen voor de Spaanse zon. In 2006 ging het mis met het oprichten van het Magic Palace. Kàzan ging hartstikke failliet. Ook Hans Kazàn is een man die zich niet in een hoek laat zetten door een schuld van enkele miljoenen. Sindsdien is hij hard op weg om zijn schulden weg te toveren. Marco Borsato Marco kan een goed moppie zingen. Dat staat buiten kijf. Hij sleept de ene muziek- en personalityprijs na de andere in de wacht en is dan ook nog eens de ideale schoonzoon. Maar Marco is ook maar een mens dat in de volle overtuiging het goede te doen, links en rechts ingehaald wordt door de realiteit. Onvoldoende zicht op wat er nu eigenlijk binnen zijn bedrijf speelde zorgde er voor dat uiteindelijk niemand meer wist hoe het in elkaar stak. En dan ga je, zoals we dat in Noord-Holland zo mooi zeggen, De Bietenbrug op. Van Symphonica In Rosso naar een executieveiling van je gouden platen op internet. Het kan verkeren. Die weg is in ieder geval een stuk korter dan de route van De Soundmixshow naar 12 Edison Awards en een lintje van de Koningin. Het bedrijf van Borsato, The Entertainment Group, zou voornamelijk ten onder gegaan zijn aan een administratieve puinhoop. De boekhouding was niet bijgewerkt, er werden beslissingen genomen zonder dat daar een financiële basis voor was. Fijn, zulke managers. En dan heeft Marco niet eens de minste ingehuurd om de tent voor hem te leiden! Unico Glorie zat ooit in de Raad van Bestuur van Endemol en Rik van den Boog was directeur bij Ajax. Dat zijn mooie namen op je CV! Maar zelfs dan, als je denkt het allemaal geregeld te hebben, kan het dus misgaan. Zoals ik in het begin zei (vorige hoofdstuk, niet voorgepubliceerd, RvdO): Het gaat er niet om waarom je failliet gaat, het gaat er om met welke instelling je dat faillissement afwikkelt. Marco Borsato gaf een persconferentie om het einde van The Entertainment Group mee te delen. Maar hij stond er wel alleen. Rik van den Boog was in geen velden of wegen te zien, en Unico Glorie was eveneens met stille trom vertrokken. Dat je Marco de mededeling laat doen, kan ik me nog ergens wel voorstellen. Hij is tenslotte wel Het Gezicht van het bedrijf. Maar heb dan in ieder geval de ballen om naast, of desnoods achter Marco te staan. Unico Glorie en Rik van den Boog waren niet eens op de locatie van de persconferentie aanwezig! En wat deed Marco? Hij mobiliseerde mensen, zorgde voor extra concerten om op die manier fans die kaartjes hadden gekocht voor andere festivals niet te duperen. Marco ging er alléén in, en zal er ook alléén weer uitkomen. En wat vond het Nederlands Publiek er van? “Borsato blijft een Italiaan he, dus is er vast gefraudeerd”, “Hij kan dan wel mooi zingen, maar van zaken doen heeft hij geen kaas gegeten” en meer van dat fraais. Maar dat waren wel dezelfde mensen die hem na veertien jaar hard werken vonden dat het hem was komen aanwaaien. In ons land doe je het toch nooit goed. Het zijn maar een paar voorbeelden. Maar het laat wel zien dat een faillissement niet het einde van de wereld hoeft te zijn. Ja, het is vervelend, en ja, jij had het ook gaag anders gezien. Maar twee of drie jaar is sneller voorbij dan je denkt. In twee of drie jaar kan een hoop gebeuren. Dus over twee of drie jaar kun je er wel eens heel anders bij zitten. Als er één belangrijke les geleerd kan worden van deze voorbeelden, is dat het niet slagen van de onderneming zeker niet hoeft te betekenen dat je als mens, vader, vriend, handbaltrainer of postzegelverzamelaar hebt gefaald. Het hoeft zelfs niet te betekenen dat je als ondernemer bent mislukt. Je hebt misschien fouten gemaakt, maar die maken we allemaal. Je bent geen loser als je bedrijf het niet redt. Je bent geen loser als je failliet gaat. Je bent hooguit een loser als je er niet alles aan doet om de schade zo veel mogelijk te beperken, en alle schuldeisers schadeloos probeert te stellen. Maar omdat de rest van Nederland er toch hardnekkig anders over denkt, vraag ik je om de betiteling “Loser” als een geuzennaam te dragen, en met een hoofdletter te schrijven. Wij weten tenslotte wel beter (daar zijn we ondernemer voor). Welkom bij de club, Loser. Je bevindt je in goed gezelschap. Note: Dit stuk is eerder gepubliceerd op mijn blog.

Interessante invalshoek. We zien allemaal hoe YouTube en andere social networksites een rol spelen in de opkomst van nieuwe artiesten. Maar kunnen zo ook populaire internet-televisieprogramma's ontstaan, nieuwe formats of zelfs complete kanalen? Die vraag heb ik onlangs nog voorgelegd aan Endemol, en daar zijn ze van mening dat de ontwikkeling van een format, een proefprogramma, een definitief programma en zeker een kanaal zoveel kennis, talent en geld vergt, dat het ondenkbaar is dat gevestigde televisiekanalen en producenten te maken krijgen met concurrerende user-generated content. Heeft iemand een voorbeeld dat het tegendeel bewijst?

Toch kan de zoekfunctie je wel verder helpen hoor, want hier is idd al veel over gesproken: zoek bijvoorbeeld op Endemol of tv+format en je vindt diverse topics met tips en antwoorden. Succes!

All, Uiteraard zal deze vraag al eens eerder gesteld zijn maar na wat zoekwerk op het forum en via Google kwam ik toch niet echt aan de antwoorden waarnaar ik op zoek ben. Afgelopen week heb ik een idee bedacht voor een televisie/internetbroadcast programma, dit idee heb ik vervolgens voorgelegd aan familieleden en vrienden waarvan ik zeker denk te weten dat het niet 'uitlekt'. Het 'probleem' nu is dat ik graag wil dat iemand met kennis van zaken, uit de televisiewereld o.i.d. naar mijn idee kan luisteren en het kan beoordelen op het gebied van mogelijkheden, markt etc. Mijn vraag is: "Hoe pak ik dit aan?" Kun je bijv. Endemol gewoon een mail sturen via het 'contact' formulier op hun site met de melding dat je denkt een goed idee te hebben? Moet ik meedoen aan Talpacreative en al mijn rechten verliezen? Hoe ga ik hierin het beste te werk zonder mijn rechten te verliezen? Alvast bedankt, Groetjes, Perry

waarom verkoop je het hele concept niet? misschien dat je er een leuk bedrag voor kunt krijgen van endemol..

hallo, wij hebben een geweldig idee voor een tv show met interactie met de kijkers thuis. dit is géén snel verzonnen idee maar een goed doordacht project dat zelfs internationaal aan zou kunnen slaan. Het idee sluit aan op de huidige situatie in Nederland en de wereld, er zijn veel mensen aan verandering toe en willen steeds meer voor elkaar doen. Het is wat moeilijk uit te leggen wat het precies inhoud, maar de bedoeling is dat we er allemaal beter van worden, de mensen én de maatschappij. Een show dat laat zien hoe het ook kan! een show dat weer ouderwets een goed en positief gevoel brengt. mijn vraag is: weet iemand bij wie of waar ik een productie kan laten maken of heeft iemand op dit forum goede en betrouwbare contacten. Het betreft wel een groot opgezet project waarbij de nodige financiele middelen nodig zijn. Ik heb zelf al mailtjes verzonden naar Endemol en wacht op een reactie. Alvast bedankt voor de reacties, John

LBS is allesbehalve booming. Er wordt wel over gepraat, maar de cases zijn schaars. Het eerste voorbeeld dat je noemt, is cellcasting. Interessant, maar de betrokken partijen (telecommaatschappijen, overheid en zelfs Endemol) gooien het systeem nog niet open. Het voorbeeld van McDonald's is uitgeprobeerd door Turkcell. Bleek dat hun systemen niet in staat waren miljoenen boodschappen te verzenden naar evenzoveel mensen in de buurt van een McDonald's. Kwam de aanbieding uren te laat binnen. Maar het komt er allemaal wel aan. 8)

Hallo, Ik kwam via de website van DePers op dit forum. Endemol en Eyeworks gaan samenwerken om een "europese comedy" op te zetten. Verder zoekend kwam ik dus op dit forum. Ik vond het meteen hartverwarmend dat iemand zich zo opstelt: "Ik word de grote concurrent van Eyeworks." Ik ben webdesigner en scenario/scriptschrijver en wil graag meedenken met het plan. Verder heb ik al ruim 5 jaar een eenmansbedrijf. Brainstorm is fun, results are funnier. Groeten, Ronald

Het beste is m.i. contact op te nemen met een grote speler(Eyeworks, Endemol bv), gewoonweg vanwege ervaring en geldaspect, want waar te beginnen? Hier zitten voor en nadelen aan. Een groot voordeel is dat grote spelers geld, ervaring en tijd hebben, onontbeerlijke zaken dus. Een groot nadeel is dat je natuurlijk altijd bang bent dat ze er met je idee vandoor gaan door een kleine varandering in de format aan te brengen. Is er wel een manier om een format te beschermen want als je copyright aanbrengt en de inhoud wordt tekstueel verandert sta je volgens mij alsnog met lege handen of werkt dit zo niet? Heb zelf een geweldige format liggen maar ben nu eerst aan het onderzoeken hoe ik deze kan afschermen en of dit uberhaupt inhoudsgewijs wel mogelijk is. Alle reactie is welkom want dit is een vrij afgesloten wereld. Tipgevers of beginnende producers mogen uiteraard altijd reageren zodat ik weer een stapje dichter bij het uitbrengen van mijn format komt!

Hallo allen, Ik heb voor de grap meegedaan met een wedstrijd. Je moest een idee bedenken om integratie te bevorderen in nederland (www.inspiratievoorintegratie.nl) Nu heb ik een soort van comedyshow bedacht. Ik blijk hier heel goed in te zijn bleek opeens was altijd al creatief maar nu komen mijn ideeën tot leven. Uiteindelijk goed na gaan denken wat ik verder wil (heeft iedereen wel eens denk ik). Ik wilde mijn idee eerst verkopen aan bijvoorbeeld Endemol of Eyeworks etc. Maar bedacht toen dat het beter is om het in eigen beheer uit te brengen en te verkopen. Kortom ik wil een productiebedrijf starten. Ik ga niet me baan opzeggen in eerste instantie kan het nog naast mijn baan (werk 4 dagen) en op mijn werk mag ik tijd gebruiken voor mijn bedrijf. Ik ben bezig om een ondernemingsplan te schrijven en heb al een hele sterke visie over hoe ik mijn bedrijf wil inrichten. Maar dit is allemaal wel redelijk nieuw. 12 feb. ga ik naar een workshop van de KvK om startenden ondernemers handvaten te bieden. Ik zoek niet naar grote geldschieters ofzo maar wat ik wil weten of iemand ervaring heeft met het opzetten van een productiebedrijf of iemand kent. Ik heb zelf al contacten met Men at Work productions, NPS, TVBV en indirect BNN. Maar wil graag met iemand praten of brainstormen over verdere invulling. Trouwens fantastisch forum dit!!

Ik denk dat Reinout sowieso geen verkeerde ingang is! Die is als ik vandeweek goed naar de nieuwsberichten geluisterd heb zwaar op zoek naar productie-ideeën-mensen. Reinout heeft een offterte uitgebracht bij de AVRO om een grote soap serie te produceren. De AVRO had de opdracht bij meerdere neergelegd, waarvan Endemol de grootste was. En toen kwam het geharrewar ... volgens Arnout heeft Endemol een aantal subcontractors van Reinout onder druk gezet. Met als gevolg dat de subcontractors zich uit Reinout zijn voorstel hebben teruggetrokken, waardoor hij de offerte niet meer kan realiseren. Ik bedoel maar !!!! Hoezo tv-mafia ? Kleine <> ik heb inmiddels Eyeworks een vriendelijk mailtje gestuurd (niet geschoten is altijd mis). Who know's wil iemand van Eyeworks met ons meedenken hierover en hun eigen ervaringen vertellen. To be continued .... zal ik maar zeggen ....

Tijdje geleden dat ik op het forum was … tot mijn eigen spijt. Maar ik kom om in het werk, vandaar. Het klopt dat ik (ook) op het gebied van televisieproducties mappen vol ideeën heb. Zelf ben ik er ook nog niet mee de boer mee opgegaan en ik ben het met jullie eens dat het een lastige afweging is welke traject te bewandelen als je een goed nieuw televisieformat hebt bedacht. Ik ben – zoals sommigen van jullie weten – zelf ook al met uiteenlopende ideeën in uiteenlopende markten bij uiteenlopende bedrijven geweest. Meer en meer kom ik tot de ontdekking dat het in veel gevallen niet veel uithaalt wanneer je alleen nog maar een idee hebt. Je moet van een idee tot een vinding geraken, of in dit geval een productie. Ik ben van mening dat het zaak is om een samenwerking te zoeken met andere jonge, kleine vernieuwende bedrijfjes die op een bepaald vlak (uitvoerend) van meerwaarde kunnen zijn. Wanneer je tevens een traject van productie en uitvoering kunt bieden – en je hebt geloof in je concept – zul je eerst moeten zoeken naar een relevante sponsor die het format ondersteunt en voor wie het een meerwaarde in de merkpositionering kan betekenen. Vanuit deze sponsor zal je een intentieverklaring moeten krijgen, waarna je vervolgens met een meer volledig format (wat meer is dan een idee) naar een omroep kunt stappen. Ikzelf hoor ook vele geluiden romdom Endemol die mij ook wat huiverig maken, zeker als zijde nog klein bureau. Dan wordt je inderdaad zo opgeslokt door de reus. Je zult jezelf eerst moeten bewijzen. Ik kan wel zeggen dat het mij bijzonder leuk lijkt om eens met een aantal enthousiastelingen te brainstormen over nieuwe formats met concrete doelstellingen om ook daadwerkelijk een productie te realiseren. Er liggen enorm veel mogelijkheden voor vernieuwende formats – waarbij we ingespeelt moet worden op groeiende mogelijkheden voor interactiviteit. Daarnaast is het vanuit mijn visie van belang een écht merk te ontwikkelen en deze commercieel crossmediaal optimaal te exploiteren (een televisieprogramma, een online/offline service, interactie met de doelgroep, een evenement, een magazine, etc) … Dit hoef je ook niet allemaal zelf te doen, je kunt bijvoorbeeld een afgeleid magazine laten ontwikkelen door een kleine uitgever die het onder de merknaam exploiteert en waarbij jij als format houder een marge opneemt. Daarnaast kan je als creatief ook goed kijken naar wat er nu reeds in de markt van televisieformats gebeurt en kijken hoe je daar meerwaarde aan kunt bieden. Zo is Idols Magazine bijvoorbeeld buiten het format om ontwikkeld door een losstaande partij – die daarbij wel nauw contact onderhoud met de programmamakers. Vanuit Cave Concepts heb ik zelf ook zeker de ambitie om iets vernieuwends in deze markt neer te zetten – en daarbij is trendwatching een belangrijk element: wat gebeurt er over de hele wereld op het gebied van televisieformats en ITV? Ook ITV biedt unieke mogelijkheden voor nieuwe programma’s achter de decoder. Denk verder ook aan het potentieel van regionale televisie, daar liggen ook kansen. En het belangrijkste is denk ik het zoeken naar een juist team/ aantal partners met wie je gezamenlijk slagvaardig een productie neerzet. Een jong televisieproductiebedrijf (die zichzelf ook graag wil bewijzen t.o.v. de grootten) is daarbij denk ik bij uitstek geschikt. En wat jullie ook al hebben geroepen is eens bij BNN te kijken, daarbij adviseer ik goed te kijken naar het gedachtegoed van BNN, de doelgroep à kijk vervolgens naar wat ze allemaal al hebben (gedaan), wat andere buitenlandse (rebellistische) zenders doen en waar mogelijkheden liggen voor met name interactieve formats. Als je specifieke vragen hebt ... ask.... Heeft er btw iemand écht concrete (korte termijn) plannen in deze richting? Grtz, Jornt (sorry voor de lap tekst -- haha, net alsof ik iets goed te maken heb voor mijn lange afwezigheid). ::) Btw, thankx Mikky voor het wijzen op dit topic :)

Formats is erg moeilijk. Kijk bijvoorbeeld naar de laatste paar flops van Endemol (Casino Kings, Sterrenbeurs). Succesvolle bedrijven in de branche zijn vaak producent en distributeur. In dat scenario kan je alleen succesvol zijn als je voldoende content hebt (dus een library hebt geproduceerd / gekocht). Voordeel van veel content is dat je lucratieve output deals met zenders kunt bedingen. Je verkoopt dan een x aantal uur per jaar. Dit betekend dat je naast goed verkopende programma's ook programma's van een mindere kwaliteit kunt verkopen. Door de stagnerende reclameinkomsten beseffen veel stations dat er hoogwaardige programma's gekocht moeten worden om adverteerders te blijven interesseren. Belangrijk is dus om te weten of het programma mensen trekt (of niet). Als je zelfstandig produceert kan je jouw format/programma ook voor verkopen (per sale) aan een zender. De koper heeft dan tevens inspraak in hoe het uiteindelijke programma eruit komt te zien. Als je het aan meerdere stations verkoopt (in verschillende landen) kan dit betekenen dat hetzelfde programma er iets anders uit komt te zien (als gevolg van culturele verschillen). Voor goed netwerken moet je toch minimaal 2 maal per jaar naar Cannes voor MIPCOM en MIPTV.

www.hyped.nl, bericht van 3/6/04 twee dagen later verscheind het volgende bericht op www.hyped.nl Ik kan (bijna) niet geloven dat ze bij de televisie zo ver heen zijn als hier wordt gesuggereerd. Te bizar voor woorden. PS trouwens wél altijd goede roddels dat Hyped

http://abc.go.com/primetime/americaninventor/index.html ABC komt met variant op Idols, waarmee gezocht gaat worden naar coole nieuwe uitvindingen. Iemand Endemol bellen en samenwerken met HL?

Denk ook aan andere media/entertainment-groepen. Endemol is zonder enige twijfel zeer innovatief te noemen op verschillende vlakken. Internet bedrijven i.h.a. hebben veel innovatie gebracht de afgelopen jaren en dat zijn zonder uitzondering dienstverleners. Zo iets als Ideal lijkt voor ons niet zo belangrijk, maar het is een goed voorbeeld van waar we als relatief klein land succesvol in kunnen zijn - standaarden met elkaar afspreken, die tot een substantieel lager kostenniveau voor betalen leiden. idem : online bankieren, behoren we ook tot de top van de wereld in participatie. Online beleggen - ook redelijk hier. En allemaal - dienstverlening.

Ik heb Eyeworks, naast endemol en bij rtl staat het op de site, ook gemaild over het insturen van formats. Ik kreeg een mailtje terug met een bijlage waarin de eisen staan waaraan de inzending moet voldoen. Hierbij zat ook een 4 stappenplan om je idee te laten vastleggen en te beschermen. Dit vind ik toch een opmerkelijk pluspunt! :) Alle punten waaraan de inzending moet voldoen heb ik uitgewerkt. Ik ga nu mijn 3D verbeteren en afmaken. Dan alles vastlaten leggen bij de belasting sowieso. Dan ga ik het denk ik dan gewoon opsturen en zie ik wel wat het me brengt! Ik heb niks, dus kan ook weinig verliezen als het niet lukt! :)

Ik hoop dat Nederland geschikt is voor het opzetten van een wereldwijde B2C internetspeler. Nederlandse bedrijven en managers zijn vaak internationaal georiënteerd, omdat onze thuismarkt veel kleiner is dan de meeste buitenlandse markten. Ik merk ook dat Nederlanders zich makkelijker aanpassen aan vreemde markten en manieren om zaken te doen dan bv. Fransen of Duitsers vanwege het befaamde handelsverleden van ons land. Wat mij tegelijkertijd opvalt, is dat Nederlandse internetbedrijven weinig successen in het buitenland boeken en volgens mij weinig internationale ambities tonen. Terwijl een nationaal business model juist in de internetwereld makkelijker geëxporteerd kan worden dan in de offline wereld. De al genoemde Habbo Hotel is ontwikkeld door een Fins bedrijf Sulake (www.sulake.com) en is reeds in 16 landen uitgerold (incl. Japan en Australië!) Ik heb zelf geprobeerd om een aantal toonaangevende Nederlandse internetbedrijven te verleiden om bv. de Russische internetmarkt te penetreren met hun producten, maar voorlopig zonder succes. Amerikanen en Engelsen gaan wel naar Rusland omdat er circa 20 mln. Internet gebruikers al zijn (op 150+ mln. bevolking), omdat penetratie van de mobiele telefoon in Moskou en St.-Petersburg met 20+ mln. consumenten rond 100% is, en omdat de totale internetomzet in 2004 circa $2 mln. bedroeg. Het blijft voor mij een raadsel waarom traditionele Nederlandse bedrijven buitenlandse successen boeken (Unilever, Shell, de banken, Philips, Endemol etc), terwijl dit op het internet veel minder lukt. Heeft iemand een verklaring? Serge Fenenko http://www.novocortex.com

Deze vraag heb je al eerder gesteld Forrool, dus ik ga ze samenvoegen. Je zou eens bij P7 kunnen kijken. Die hebben dezelfde weg gevolgd. Planet besteedt een deel van het redactioneel werk uit aan hen. Het kan voor een uitgever om verschillende redenen interessant zijn: kostenbesparing, flexibiliteit, snelheid, kwaliteit. Het is een klassiek vraagstuk in bedrijfsvoering: make or buy. Het uitbesteden van niet-kernactiviteiten heeft de laatste decennia een enorme opleving doorgemaakt. Denk aan kantine, postkamer, IT-beheer en zelfs productie. Endemol is natuurlijk ook een voorbeeld in de mediawereld. De omroepen zagen productie niet meer als kernactiviteit, en hielpen zo mee een gigant op te tuigen. Is het overigens alleen redactie dat uitbesteed dreigt te worden, of ook acquisitie en layout etc...

nederland heeft een groot aantal bedrijven waar we als klein kikkerlandje wel even trots op kunnen zijn: shell unilever philips heineken abn amro ing dsm akso daf stork endemol reed elsevier enz. enz. en we kunnen zelfs ook nog aardig voetballen!!

Narrowcasting bestaat al jaren in de vorm van digital signage. De recente interesse in Narrowcasting heeft een aantal oorzaken en of het gaat werken hangt af van een aantal factoren. De recente interesse komt oa. voort uit de infrastucturele hoek. VPN, bandbreedte, etc. is eindelijk zo ver dat content management makkelijk kan. Marketeers hebben na het succes van Tesco TV de heilige graal ontdekt om centjes te verdienen en een prachtige hype veroorzaakt, bedrijfjes minder oud dan 1 jaar presenteren zich suf als de partijen die het gaan regelen maar hebben grote moeite de business case overeind te houden want het is hardware wise duurder dan gedacht, laat staan dat je het week in week uit up to date moet houden. Retailers uiteindelijk zijn echt op de centen en zullen het onderste uit de kan willen halen. De grote comming speler op het gebied van Content word Endemol en die begrijpen het maken van Content wel maar de Retail niet dus ik ben kritisch over deze partij. Tesco TV was heel succesvol omdat Narrowcasting deel was van een multichannel marketing strategie en waarbij Tesco's eigen marketing apparaat heel consistent communiceerde met de klant (via de verschillende media en uiteindelijk ook in de winkel) en uiteindelijk heel lucratief zijn Narrowcasting netwerk openstelde voor adverteerders. Narrowcasting gaat zeker werken maar er komt een shake down en uiteindelijk blijven alleen de partijen die het begrijpen over. Endemol niet, die marketing jongens ook niet, wie wel? Tenslotte zitten consumenten erop te wachten? Tesco TV was de instore reminder van eerdere reclame bodschappen, meer niet. Vaak heb ik mega schermen zien hangen die een bewegend behang vormde en erg langs de mensen heen communiceerde. Ik geloof in hele goede 1 op 1 marketing uitingen of Tesco TV achtige consistente communicatie uitingen over verschillende kanalen. Consumenten pakken het wel op maar met mate, immers zitten we wel in het communicatie tijdperk maar tijdens het winkelen niet teveel geleuter aan mijn kop aub ;D. Groet, Ron

Je vraag is een heel terechte. Kijk je naar onderzoeken die met innovatie te maken hebben, dan wordt meestal alleen gekeken naar innovaties op productniveau en gaat het vrijwel altijd om tastbare producten. Luc Soete van het Merit heeft onlangs in een interview in Intermediair over innovatie aangegeven dat het onjuist is om alleen te kijken naar innovatie in de maakindustrie en de producerende sectoren. De maakindustrie vormt een steeds kleiner deel van de Nederlandse economie en bovendien zijn er behoorlijk spannende innovaties ook in de dienstensector. Hij gaf zelf 2 leuke voorbeelden van concrete innovaties in de dienstensector. Allereerst noemde hij Endemol. Je mag Big Brother misschien niet leuk vinden, maar het is in haar sector een enorm innovatief concept dat vervolgens in veel landen gekopieerd is en ook economisch veel heeft opgeleverd. Verder noemde hij ook Achmea. Innovatief in de zorgverzekeringssector is dat de verzekeraar zich steeds intensiever gaat bekommeren om ziekteverzuim en meedenkt over manieren om ziekteverzuim tegen te gaan. Ik weet niet of dit helemaal een antwoord is op je vraag, maar Soete is een expert en wat hem betreft geldt innovatie zeker ook in de dienstensector.

Ik zou willen zeggen: 'Nederland is klein, denk groot' Als er een land is dat naar buiten kijkt en moet kijken dan zijn wij dat wel. Praktisch betekend dat dat we ook bij junior ondernemers al een internationale bewustwording moeten zien te bewerkstelligen. Op het internationale speelveld hebben we nog steeds een goede naam. We zijn slim, direct, niet-hierarchisch, gericht op wederzijdse voordelen, cultureel en humanitair ontwikkeld, etc. Dat kunnen we uitbuiten. Woensdag ston er in NRC een artikel van André Meiresonne en Theo Veltman, zij gingen daar ook op in. Met name onze kansen in de creatieve beroepen zijn groot. Denk maar aan onze positie in Architectuur, Design en de groeiende positie in Mode. Maar ook successen als Endemol mogen we niet vergeten. En niet omdat we een grote thuismarkt hebben. Juist omdat we één van de meest vrije plekken ter wereld zijn. Dat moeten we koesteren, daarnaast moeten we beter worden in het herkennen, waarderen en tot ontplooiing brengen van Talent.