-
Ik ben een Loodgieter en wil graag mijn bedrijf uitbreiden.
Pieter__VH reageerde op amsterdamer58's vraag in Commercie en marketing
Het verdienmodel van een offerte.nl of een werkspot.nl is vrij simpel: zij collecteren leads, die verkopen ze aan meerdere partijen en daarvoor sturen ze een factuur. De enige manier waarop zij die leads verkrijgen is Google. Veelal door Google Ads. Met Google Ads betaal je per klik, dus bijvoorbeeld "loodgieter amsterdam". Laten we zeggen dat het €3,- per klik kost. Die sites zijn alleen maar gebouwd om zo snel mogelijk tot een offerte aanvraag te komen, dus zeg dat 1 op de 15 mensen die klikt een offerte aanvraagt. Een leadaanvraag kost hun dus €45,-, zij verkopen die lead aan 3/4/5 partijen zoals jij voor €25,- waardoor ze een forse winstmarge over houden. Mijns inziens is je aanpak dus om hetzelfde te doen, maar dan zonder tussenpersoon. Daarvoor heb je een website nodig (misschien heb je die al). Op die website moet je zo uitgebreid mogelijk zijn. Wees transparant over kosten (waar mogelijk, ik neem aan dat een WC ontstoppen over het algemeen ongeveer hetzelfde kost), toeslagen in weekenden of avonden, zet er een whatsapp knop op zodat mensen direct met je in contact kunnen komen. Toen veel reviews (liefst van Google) over hoe goed en betrouwbaar je bent. Zorg voor uitgebreide teksten over jou (en misschien je team?) en laat overal op de sites verwijzen naar een formulier waarbij ze makkelijk hun telefoonnummer kunnen achterlaten waarna jij binnen een uur contact opneemt (laat hun zo min mogelijk werk doen). Ik snap dat bovenstaand makkelijk praten is, maar er zijn webbouwers die dit voor enkele honderden euro's kunnen maken en instellen. Zoek vervolgens een partij die die je Google Ads gaat beheren. Blijf ver weg van MKB Klikservice en andere grote bureaus: zoek het liefst een gemotiveerde ZZP'er in jouw buurt die met je meedenkt. Die bijvoorbeeld zegt joh Loodgieter Amsterdam kost €3,- per klik, maar Loodgieter Amstelveen is maar €1,5 per klik, dus misschien moeten we ons daar op focussen. SLUIT ZEKER GEEN LANGDURIGE CONTRACTEN AF!!!!! Google heeft naast een CPC (kosten per klik) ook een CPA (kosten per actie) model. Die actie is in dit geval het achterlaten van hun telefoonnummer. Ik vertel je zo uitgebreid mogelijk te zijn met een reden: Google's model is zelfklevend en alles wordt gemeten. Je moet altijd starten met een CPC model, want op basis daarvan leert Google. Op welke woorden woorden de meeste aanvragen gedaan? Zijn het vooral mannen of vrouwen? In welke leeftijdsgroep? Met welke browser? Etc. Nadat je een aanvraag of 50-60 hebt gehad weet google precies welke mensen eerder geneigd zijn om een aanvraag te doen, en dan kan je overstappen naar het CPA model. Dan betaal je niet meer €xx per klik, maar €xx per actie. Laten we zeggen €30,- per actie. Als jij super uitgebreid bent (men weet wat het kost, weet met wie ze te maken hebben) en men neemt contact met je op is de kans dat ze met je in zee willen gaan vrij groot. Je hebt immers alle hindernissen weggenomen voor ze, dus het kan hooguit een keer zijn dat je geen plek hebt, ze niet in kan plannen, ze te ver wonen, ze meerdere aanvragen hebben gedaan en een concurrent eerder was etc. Met een beetje mazzel is 80% van de aanvragen een go. Dan ga je dus naar zo'n €35,- per klant i.p.v. de nu geschetste €100. Als zo'n campagne na een maand of 3 eenmaal loopt kunnen de beheeruren behoorlijk worden gedownscaled (een uurtje per maand meekijken met je campagne zou ik wel adviseren) en heb je amper vaste kosten meer (behalve natuurlijk het geld voor Google campagnes) Dit op papier zetten is erg makkelijk, in de praktijk kost het tijd en best een beetje geld. Ik zou rekening houden met: +/- 300 eenmalig voor een website als je nu nog niets hebt, of +/- 100 als je nu al een website hebt +/- 400 eenmalig voor Google Ads campagne opstartkosten bij een lokaal bedrijfje +/- 240 per maand aan uurloon om je campagne de eerste 3/4 maanden te laten optimaliseren door dat lokale bedrijfje +/-60 per maand nadat je campagne over is gegaan op CPA en goed draait Maandelijks een advertentiebudget wat in de eerste 2 maanden gelijk zou moeten liggen aan wat je nu aan je offerte partij betaalt, maar wat je als het goed is na een maand of 2/3 kan verkleinen naar 35% daarvan. -
Ls, Op dit forum en op de websites van het KVK en de belastingdienst kan ik veel informatie vinden over rechtsvormen en wanneer gebruikelijk loon van toepassing is, maar helaas blijf ik toch met enkele vragen zitten. Ik wil een nieuwe onderneming starten en verwacht daarvoor een investering binnen te halen in ruil voor aandelen. In het eerste jaar verwacht ik 2 FTE in dienst te nemen. De BV lijkt de beste optie (geen persoonlijke aansprakelijkheid) maar ik verwacht het eerste jaar geen winst dus vind de gebruikelijk loon-regeling wel een nadeel. 1. Lijkt de BV inderdaad de beste rechtsvorm? (welke alternatieven moet ik beter overwegen?). 2. Moet ik gebruikelijk loon aan mezelf betalen en zo ja; hoeveel? 3. De investeerder krijgt meer dan 5% aandelen maar zijn activiteiten beperken zich tot 1 dag per kwartaal. Is loon voor hem verplicht? Toelichting op de situatie: Investering bedraagd +/- 200K. Ikzelf zou eventueel 50K kunnen inbrengen maar geef de voorkeur aan het inbrengen van arbeid. Ik ben bereid dit kosteloos te doen zolang de onderneming niet winstgevend is, als dat fiscaal / juridisch is toegestaan. Opstartkosten: 15K jaar 1: 140K kosten Excl evt verplicht loon voor mij, Omzet 120K jaar 2: 150K kosten excl evt verplicht loon voor mij, Omzet 250K jaar 3 en verder: 300K kosten excl evt verplicht loon voor mij, Omzet 900K+ Ik verwacht dus in jaar 1 verlies te maken en wil dat liever niet verhogen door mezelf ook nog loon uit te keren. (Waarover ik ook weer belasting betaal). Vanaf jaar 2 is daar wel genoeg ruimte voor. Ik weet dat ik kan overleggen met de belastingdienst als er geen winst gemaakt wordt maar ik heb straks wel 2 werknemers die 40K p.p. verdienen en las ook dat een DGA niet minder mag verdienen dan werknemers. Wat weegt hier zwaarder? Ik hoop dat mijn vragen duidelijk zijn en waardeer alle input enorm! -
Hoe zijn de grote elektronicazaken ooit begonnen?
W-Media reageerde op Joey7's vraag in Financiering
Zoals ik vanmiddag al tijdens mijn interview met Werken.fm heb gezegd; Richt je als nieuwe speler op een NICHE dus geen webwinkel waar er al 1.000 van zijn, want als het een succes wordt gaat het eerst heel veel geld kosten + tijd. Wanneer je je richt op (ik noem maar even wat) luchtballonnen verhuren waar vele malen minder concurrentie is heb je minder opstartkosten + geen hoofdpijn dat je je prijzen moet verlagen omdat anders niemand iets bij je koopt. Ik ben bijvoorbeeld niet de goedkoopste, maar verkoop gewoon mijn producten (niche + content etc is king). Dan hoef je geen prijsvechter te zijn ;) -
Hoe kan ik dit het beste verlonen?
PayrollMakelaar reageerde op Marcel D's vraag in Fiscale zaken
Dit wordt pas aantrekkelijk als je een flink aantal medewerkers gaat verlonen. Je zult lid moeten worden van ofwel de ABU ofwel de NBBU. In november 2011 ben ik een uitzendbureau begonnen, en heb direct de beslissing gemaakt om de verloning uit te besteden aan een goed payrollbureau. Als je de zaken goed op orde wilt hebben zijn er namelijk flink wat opstartkosten. Als je meer dan 30 fulltimers gaat verlonen lijkt het me een reële optie. Voor TS is het in ieder geval geen handig optie. Als je medewerkers maar enkele uren per week werken heb je er veel meer administratie aan dan voordelen. -
Mijn ondernemingsplan
Right reageerde op Mheupers's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Volgens mij moeten de kozijnen, plaatsing en transport van zijn eerste order(s) weldegelijk (voor)gefinancierd worden. Ook de huur van het kantoorpand, opstartkosten en eerste levensbehoeften kosten geld. Tenzij de T.S natuurlijk leverancierskrediet krijgt. -
Start EMZ opstartkosten en structuur VOF
wieondernemer plaatste een vraag in Fiscale zaken
Beste, Ik start met een compagnon een VOF. Advies E-commerce. Ik heb een stamrecht BV. Om de tijd door te komen totdat er daadwerkelijk omzet gemaakt gaat worden, heb ik aanloop financiering nodig. Ik wil dit lenen vanuit de stamrecht BV. Heb ca 50% van het kapitaal nodig uit de stamrecht BV, verwacht binnen een aantal maanden wel inkomsten te gaan genereren. Door de reeds vertreken aanloopperiode zonder inkomsten en opstartkosten is prive kaitaal naar nihi gedaald. Er is geen overwaarde hyppotheek, door dalende huizenprijs etc. Als zekerheid kan ik een priveauto inbrengen in de leningsovereenkomst naar de stamrecht BV. Deze zal slechts 50% waarde vertegenwoordigen van de lening. Niet voldoende zekerheid dus. De lening dient verder om mijn opstartkosten ( dus ook levensonderhoud) te financieren totdat er inkomsten zijn. De kansen zijn zeer realistisch en er is een bedrijfsplan en financiele begroting, goed concept en profesionele opzet in kansrijke markt. Hoe geef ik nu voldoende zekerheid naar de stamrecht BV voor de lening? De lening wordt buitenvennootschappelijk gesloten, om compagnon buiten deze lening en aansprakelijkheid te houden. -
Nieuwe uitdaging gezocht!
JensVandevelde plaatste een vraag in Groei!
Hallo, Ik ben Jens, ben 19 jaar oud en ondernemer. Ik ben begonnen als ondernemer januari dit jaar. Dit door veelvuldig ontslag te hebben gekregen wegens 'economische onzekerheid'. Voor mij was er geen andere keus, ofwel van dag op dag zelfstandig ondernemer worden, ofwel huisje opzeggen wegens geen huur kunnen betalen. Dus ik ging er volledig voor. Heb enorm veel bijgeleerd op het gebied van ondernemen en ik leer nog steeds bij. Ik heb me dan ook volledig op het internet gestort wegens de weinige opstartkosten. Ik maak bedrijfswebsites, verdien door Google Adsense, handel in domeinnamen, photoshop opdrachten, ... Kortom een beetje vanalles, maar in een ondernemende zin. Nu zijn we ondertussen bijna 5 maanden ver en draai ik nog altijd, ik ben me gaan specialiseren in Webshops in Opencart, websites in Wordpress en handel in domeinnamen. Maar waar ik eigenlijk mee blijf zitten is dat ik goed verdien, maar ik hou er niets van over. Ik kan volledig rondkomen van mijn inkomen dat ik krijg uit de zelfstandige activiteit maar dit is het dan ook. Eén ding is zeker, ik ben zelfstandig en blijf dit ook. De vrijheid, verantwoordelijkheid, ... zijn dingen die ik ondertussen al niet meer zou willen missen. Als ik nu kijk naar de onderdelen waar ik echt goed aan verdien, zijn dit de domeinnamen, dus in feite zou ik al de rest kunnen laten vallen en nog steeds 70% van de omzet behouden. 70% van de omzet vindt ik dan wel mooi, omdat dit niet meer dan 1 uur per dag in beslag neemt. Maar wat met de andere 9 uren op een dag dat ik ook graag zou willen doorwerken? Nu vul ik deze 9 uur per dag met het zoeken achter freelance opdrachten, af en toe eentje doen, maar zo schiet het niet op. En ik wil eigenlijk ook iets actiefs doen. Iets echts, als jullie mij verstaan. Want 10 uur achter de pc hangen op een dag verveelt ook na een tijdje. Nu ben ik dus in feite op zoek naar een nieuwe uitdaging om mijn andere 9 uur per dag te gaan vullen. Ik ben sociaal, leergierig, leer snel bij, gemotiveerd, actief, ... Maar de grote vraag is wat zal ik gaan doen. Qua startkapitaal heb ik zo goed als niet, bank zal mij geen geld lenen omdat ik zo goed als niets heb. Dus ik zoek een gemakkelijk opgestarte, zelfstandige activiteit, die ook werkelijk betaald wat ik er voor doe. Ik zal geen 80 uur per week werken om uiteindelijk minder te gaan hebben dan iemand die in een fabriek werkt. Ik hoop dat iemand afkomt met een leuk ideetje die gemakkelijk te realiseren is vanuit mijn situatie. Ik zie jullie reacties graag tegemoet. Alvast bedankt, Jens Vandevelde -
Webshop voor tweedehands elektronica
Jelle van der Bij reageerde op Tweek.nl's vraag in Groei!
Ik ben het wat dit betreft met Maarten Stevens eens. Als je website al na twee weken goed gaat (en ik zie toevallig ook een filmpje van Omroep Zeeland dat een tijdelijke boost kan geven), dan denk ik dat jullie hier nu juist vol mee moet doorgaan en zorgen dat dit zo blijft. Later hoef je je pas druk te maken om de afhankelijkheid van een software leverancier. Focus op meer bezoekers en omzet in plaats van de perfecte website. Dat laatste komt nog wel een keer zodra de tijd ervoor rijp is. De afhankelijkheid van een software leverancier is erg dubbel. Je begint vaak goedkoop maar doorontwikkelen is duur en niet naar wens. Vergeet echter niet dat als je zelf met programmeurs in de weer gaat, de opstartkosten echt enorm hoog liggen en dat het zeer aan te raden is dat je eerst ervaring opbouwt zodat je niet verkeerd investeert. Als je je portemonnee trekt, wil je misschien iets meer dan twee weken ervaring. En die kun je in de beginfase - nu dus - juist mooi opdoen. -
Wie kan mijn kans inschatten [verkrijgen krediet]
Peter Schuitmaker reageerde op Paulus80's vraag in Financiering
Hallo Paulus Of Qredits iets gaat doen is mede afhankelijk van je ondernemingsplan en de haalbaarheid daarvan. Als dat staat als een klok is er een goede kans. Soms zien kredietverstrekkers wel een zorg- of knelpunten die een financiering in de weg staan. Daarom kun je het beste voorafgaande aan een aanvraag deze eens door een derde laten lezen. Iemand met een bedrijfskundige en financiële achtergrond. Dan kun je de lastige/onduidelijke punten er wel uitfilteren. Een garantie is het niet. Maar beter dan dat kun je niet doen. Mocht dat nu niet lukken dan is wellicht een zakelijk betrokken partij wel bereid om mee te gaan. De -door anderen gegeven suggesties zijn OK. Wellicht daaraan toegevoegd: een leverancier is misschien wel bereid om iets te doen als er op termijn wel weer een bijdrage tegenover staat. Zo heb ik eens iemand kunnen helpen die als franchisenemer voor het leveren van kozijnen geholpen. De franchisenemer heeft de investeringen en de opstartkosten gefinancierd. Zo kon deze ondernemer toch uit de startblokken. Groet en alle succes! Peter Schuitmaker -
Bedrijfsbeëindiging door ernstige gezondheidsproblemen
Luca68 plaatste een vraag in Fiscale zaken
Beste mensen, Wegens ernstige gezondheidsproblemen heb ik na 2 jaar mijn eenmanszaak in Verkoopstyling reeds moeten beëindigen. Bij de financiële afsluiting hiervan heb ik enkele vragen waarop ik het antwoord niet kan terugvinden in dit forum. Ik zou het dan ook bijzonder waarderen als iemand me kan helpen bij de beantwoording ervan. 1 januari 2011 start bedrijf - aanmelding KvK en Belastingdienst. BD ziet me niet als ondernemer voor de IB, wel voor de OB. Heb opstartkosten gemaakt (pc, website, inkoop accessoires benodigd voor verkoopstyling). Deze kosten heb ik bij mijn particuliere aangifte IB 2011 opgevoerd als zijnde "Resultaat overige werkzaamheden". De BTW heb ik teruggekregen via aangifte OB. Zowel in 2011 als in 2012 heb ik geen opdrachten gehad vanwege mijn ziekte, dus nooit geen inkomsten ontvangen. Voor de duidelijkheid, ik heb me slechts 2 maanden bezig kunnen houden met het bedrijf. Nu mijn vragen: 1. Omdat ik 2 maanden na de start van het bedrijf al geconfronteerd werd met mijn ziekte heb ik bij de aangifte IB 2011 de aangeschafte pc slechts voor 2/12 deel opgegeven als kosten bij "Resultaat overige werkzaamheden". De BTW had ik echter in zijn geheel opgevoerd bij de aangifte IB. Kan ik deze nu corrigeren via een suppletie? 2. Wat doe ik met de aangeschafte spullen, benodigd voor de uitoefening van mijn bedrijf, na beëindiging? Het betreft goederen met een totale waarde van zo'n € 400,- en een pc van € 806,-. Moet ik de pc, die ik voor 2/12 deel op de zaak had gezet, verkopen aan privé? 2/12 op bedrijf is € 135,- Misschien zijn er nog meer zaken waar ik rekening mee moet houden..... tips zijn dan ook van harte welkom. Ik hoop dat iemand de moeite wil nemen mijn vragen te beantwoorden. Waarschijnlijk is het vrij makkelijk, voor mij ligt dit anders. Alvast hartelijk dank!! Groetjes, Luca -
keus affiliate netwerk
Y Happy Level reageerde op phonegeek's vraag in Commercie en marketing
Je weet intussen wat de opstartkosten zijn bij de netwerken? Maandelijkse fee en de kosten voor het maken van materiaal? Is het dan nog rendabel voor je? Ik zit bij Tradetracker en ben over de service in ieder geval uiterst tevreden. Danny -
Management van een open API
Donnie007 reageerde op Donnie007's vraag in ICT, Automatisering en internet
Misschien moet ik wat meer vertellen over de reden van mijn vraag. Ik ben een jaar geleden begonnen met er schrijven van een haalbaarheidsonderzoek voor mijn afstuderen nav een idee dat ik heb voor een dienst waar een website en smartphone app voor nodig is. Om de opstartkosten te kunnen meenemen in dit onderzoek heb ik meerdere bedrijven benaderd die geen van alle bereid waren tijd te steken in het helpen van een student vanwege de vele aanvragen. Mijn supervisor heeft mij het bijgevoegde artikel gegeven om te laten zien hoe platformen snel tot ontwikkeling kunnen komen met behulp van externe ontwikkelaars. Nu wilde ik kijken naar de mogelijkheid om met het basis concept te beginnen en vervolgens de website en app open te stellen voor ontwikkeling door derden. Zoals te lezen is in het artikel komt er best wat kijken bij het managen van zoiets. En ik vraag me af of dit niet nog ingewikkelder en duurder is dan het verder laten ontwikkelen door een bedrijf of freelancer. Ik heb zelf de link gelegd met open API s door bijv car2go die ontwikkelaars 'andere/betere' versies laat maken van hun app door de open API beschikbaar te stellen. -
Hallo Jamie, In de basis een redelijke website maar het kan nog wel wat beter... Je hebt al de nodige opmerkingen / verbeteringen ontvangen, ik doe mijn best om niet in herhaling te vervallen. * Algemene indruk Ik sluit me een beetje aan bij Annedien: het is wat hoekig, rechttoe rechtaan allemaal. Kwestie van stijl en smaak, ik vind het persoonlijk wat koud allemaal. De foto in de header vind ik niet zo plezierig? Hoop je dat wanbetalers jouw site bezoeken en bij het zien van de strenge foto de ernst van de situatie opeens inzien? Ik vind het niet zo'n sterke oplossing. Jouw handel is 'geld', ik zou daarmee de associatie willen leggen. Toon gerust foto's van bedrijfspanden die te huur of te koop zijn. Je lost een zeer specifiek probleem op, visualiseer dat dan ook maar. Wat ik niet snap, is dat je nieuwe website nog niet geoptimaliseerd is voor mobiel internet. Op mijn mobieltje werkt je telefoon maar fijn is anders. Persoonlijk vind ik dat een webbouwer op dit gebied mee moet denken en je hierin goed moet adviseren. Jij doet een investering, het minste wat je mag verwachten is dat je site in jouw behoeften voorziet voor de komende 2 a 3 jaren. * Navigatie / Usability Ik zie tweemaal hetzelfde nieuws onder 2 verschillende namen... Afgezien van de doublure en verwarring in de naamgeving, betreft het hier ook nog herkauwd algemeen nieuws; het is niet eens jouw nieuws! Ik zie het nut niet van deze uitvoering van nieuws. Maar.... wat je er wel mee kunt doen en bereiken, is de noodzaak van jouw diensten beter illustreren. Daarover meer bij conversie & verleiding. In de hoofdnavigatie mis ik een knop Werkwijze. Je vertelt wel hoe je werkt maar dat staat wat verstopt op andere pagina's. Dit is een belangrijk aspect in jouw bedrijfsproces, haal dat naar voren (en gooi Nieuws uit die navigatiebalk). Een vreemde eend in de bijt is voor mij de button "U heeft een aanmaning ontvangen". Dat klinkt bijna als 'Tips bij een aanmaning', het blijkt echter te leiden tot een scherm waarin het gaat over de door jou verstuurde aanmaningen. Ik vind dit wat verwarrend. Ik denk dat ik er de voorkeur aan zou geven om je header te voorzien van een dubbele inlogoptie: - Inlog voor Optima klanten (neutrale kleurstelling) - Hebben wij u gemaand? (rood en opvallend, dit is een van jouw belangrijkste conversies!) Overigens vind ik de uitvoering van je formulieren wel heel matig. Er wordt amper gevalideerd op mijn gegevens, alle input lijkt welkom. Je geeft ook nergens aan wat verplichte velden zijn - voor zover die er zijn... * Conversie & verleiding Ik mis een duidelijke positionering van jouw bedrijf. Als ik je site zo lees, dan denk ik dat het iets is als: - No cure No pay - Heldere prijzen: geen opstartkosten, geen minimumbedragen - Inzichtelijke digitale dossiers, volg de voortgang van uw vorderingen Je benoemt dit soort zaken wel op je site maar dit mag/moet je (gerust) prominent op iedere pagina vermelden! Jouw centrale boodschap "Slecht debiteurenbeheer veroorzaakt financiële problemen bij JOU" komt niet optimaal uit de doeken. Met de inzet van Nieuws speel je in op de angsten van ondernemers. Idem met het benoemen dat wanbetalers voor 25% van de faillissementen verantwoordelijk zijn. Dat is slim en goed! Wat er echter mist, is een slim vervolg op die angst. Je benoemt het probleem, nu moet je knallen met jouw oplossingen! Laat zien welke voordelen jouw werk jouw klanten heeft opgeleverd. Die oplossingen kun je op verschillende manieren uitwerken, voor jou lijken me de meest passende: [*] Testimonials van klanten. Laat klanten vertellen dat jij hun geld hebt weten te incasseren en dat zij daardoor nu nog steeds ondernemer zijn. Je zou deze testimonials kunnen koppelen aan economisch nieuws. 509 faillissementen in de logistiek maar de logistieke dienstverleners waarvoor Optima werkt bestaan nog! Dit is hun verhaal... [*] Slagingspercentage van jouw incassoprocedures. Misschien ben je net begonnen, misschien durf je het niet aan. Maar met een slagingspercentage maak je het succes dat jij voor jouw klanten behaalt wel inzichtelijk. Tot slot moet je de opmerkingen van Sabra ter harte nemen. Bedenk op iedere pagina welke vervolgactie jij wenst van je bezoekers. Speel daar vervolgens op in met een opvallende button + tekst en verbindt daar een logisch vervolg aan. Het is weer een heel verhaal geworden... Ik hoop en denk dat je weer verder kunt! Groet, Frank -
Goedemiddag, Momenteel ben ik bezig met het schrijven van mijn ondernemingsplan voor een op te starten onderneming. De onderneming betreft een fysieke winkel die een hobby speciaalzaak zal worden. Een onderdeel waar ik nu veel over aan het lezen ben, is de rechtsvorm die ik zal gaan kiezen. Waar ik echter niet duidelijk uit kom is het verschil tussen de prive aansprakelijkheid van een eenmanszaak en een BV. Als ik een BV opricht zal het een 1-persoons BV worden. Hiermee heb ik uiteraard dus meer dan 5% van de aandelen in bezit. Dit zou mij dan de DGA van de BV maken. Wat ik dan lees is dat je als DGA ook prive aansprakelijk bent. Eigenlijk, in mijn ogen, dus net zoals in een eenmanszaak. Terwijl ik op andere fora/websites weer lees dat je met een BV juist niet prive aansprakelijk bent. Nou vraag ik me dus af hoe dit precies zit en wat dan de reden zou zijn om voor een BV te kiezen in plaats van een eenmanszaak? Is een BV dan alleen aantrekkelijk als je zelf niet de DGA bent? Of is een BV pas interssant vanaf een bepaalde nettowinst? Info over mijn op te starten zaak: - Branche: Hobby speciaalzaak (geen extreem dure producten) - Gewenst winkeloppervlak: 300 tot 400 m² - Personeel: starten met 4 of 5 personen - Ik verwacht het eerste jaar een netto winst van vrijwel €0,- of zelfs een klein verlies. De opstartkosten zullen namelijk redelijk hoog liggen (kopen van voorraden, inrichten van winkelpand). - Na 3 tot 4 jaar is het doel om te groeien naar een netto jaarwinst van tussen de €50.000,- €75.000,-. Ik zie jullie reacties/adviezen graag tegemoet. -
Assurantiebelasting naar 21% & terugvorderen?
Norbert Bakker reageerde op 500o's vraag in Administratie en verzekeringen
Yannick, dat weet 500o hoor ;): Yep. En niet alleen vanwege de wetgeving, maar ook omdat adviseurs van complexe producten zoals AOV en pensioen dan direct dekking krijgen voor de opstartkosten. In de provisiesituatie duurde het soms 3 tot 4 jaar voordat je de uren bij aanvang had terugverdiend, pas daarna begon je te verdienen (en soms excessief, waardoor de beloning en de daarvoor te verlenen of verleende prestatie van sommige "traditionele" adviseurs steeds verder uit de pas begonnen te lopen) Maar ook hier is weer sprake van een boterzacht overgangsregime. Zo ben ik nu bezig met een second opinion voor een ondernemer waarvan de huidige adviseur gewoon tot aan contractvervaldatum in 2015 ruim € 1.500,- per jaar aan provisie ontvangt, zonder er noemenswaardig veel voor te doen of gedaan te hebben.... En des te zuurder is het voor de pro-actieve adviseurs en hun klanten dat de wetgever de fiscale aftrekbaarheid van advies- en onderhoudsvergoedingen per 01-01-2013 heeft afgeschaft, terwijl de in de premie verdisconteerde provisie nog wel aftrekbaar is. Een denk- en weeffout in de wetgeving die reactieve traditionele adviseurs beloond voor hun niets doen...brrrr.. -
Youngtimer regeling startende eenmanszaak
Jasper97 plaatste een vraag in Fiscale zaken
Beste leden, Ondanks dat ik via de zoekfunctie wat topics over de youngtimer regeling heb kunnen vinden, heb ik toch niet het antwoord op mijn vraag kunnen vinden. Per 01-01-2022 ben ik hobbymatig begonnen met een eenmanszaak in de automotive branche. Ik voldoe dus niet aan het urencriterium maar heb wel een btw nummer. Ik heb een BMW 5 serie uit november 2006 die ik particulier in Duitsland als marge-auto heb gekocht in maart 2021 voor €6500 ex bpm. (catalogusprijs van €62.500) Nu wil ik graag gebruik maken van de youngtimer regeling met de verwachting ong. 70% zakelijk te gaan rijden van de totale kilometers. De vraag waar ik niet het antwoord op kan vinden: - Hoe verwerk ik de aanschaf/verandering in gebruik van mijn auto in de boekhouding van een eenmanszaak? (ik gebruik e-boekhouden) Controlevragen of ik de youngtimer regeling goed heb begrepen: - Voor de dagwaarde mag je bijv. de berekening van de anwb gebruiken. - Je mag alle autokosten aftrekken van de winst (mrb, verzekering, onderhoud, brandstof, afschrijving (in 5 jaar naar 0 afschrijven)) > de bijtelling verwerk je in je jaarlijkse inkomstenbelasting als negatieve autokosten. - Je mag de btw terugvorderen naar verhouding zakelijke kilometers (hoe werkt dit zonder kilometerregistratie?) - Je moet 1.5% (marge-auto) van de cataloguswaarde als btw correctie opvoeren in je laatste aangifte van het jaar. - Als je de btw niet terugvordert van je autokosten, hoef je geen 1.5% btw correctie te doen. Nog een extra vraag ongerelateerd aan de youngtimer regeling: - Mag ik de kosten van mijn BE rijbewijs halen en trekhaak plaatsen als opstartkosten rekenen? Deze kosten zijn puur gemaakt om mijn activiteiten voor de onderneming uit te kunnen voeren. Sorry voor de vele vragen, ik hoop dat jullie mij kunnen helpen! Groet, Jasper -
Dank voor de reactie. Dit klinkt interessant. Mijn investering is minimaal omdat het kapitaal om te starten eenmalig en maandelijks erg laag is. Voor de grote bedragen is er een geldschieter. Mijn inbreng zal niet meer dan 10-15k zijn en dat zelfde geld voor de kennis die de BV opricht. De vraag is wel of een converteerbare obligatielening voor buitenstaanders inzichtelijk is. Dit willen wij namelijk ten alle tijden voorkomen. En in hoeverre is het advies wat ik als privé persoon geef in strijd met mijn concurrente beding. Wat de investering betreft geld eigenlijk dezelfde vraag. Normaliter zou een investering in een onderneming geen probleem moeten zijn maar wat als ik daar twee jaar later mede aandeelhouder van wordt, hoe zit dat dan Ron Had mij gevraagd om op onderstaande zin te herformuleren. Het komt er op neer dat ik na uit dienst ben bij mijn huidige werkgever 2 of iets langer een andere baan heb. Naast de bijdrage in de opstartkosten en startkapitaal ben ik alleen als adviseur betrokken. Toelichting Huidig dienstverband heeft een zwaar concurrentie en relatiebeding. Komt er op neer dat ik een jaar lang niet in dezelfde bedrijfstak mag werken zonder goedkeuring van de huidige werkgever. Die is tot nu toe nooit gegeven. Relatie beding is twee jaar. Dit is het idee Ik treed uit dienst bij mijn huidige werkgever en start bij een bedrijf uit een geheel andere branche Vriend van mij start een BV op in dezelfde branche als waar ik nu werkzaam ben. ik treed (prive) op als adviseur en investeer en draag ook leads aan. Na dat mijn concurrentiebeding is verlopen word ik gelijkwaardig aandeelhouder. in verband met het concurrentie beding is ook de afspraak dat mijn huidige klanten onder geen beding benaderd of bediend mogen worden door de op te zetten BV Op deze manier willen wij alle schijn van belangenverstrengeling of schending van het concurrentiebeding voorkomen. En hoe leg je dit onderling vast zonder dat deze stukken door derden inzichtelijk zijn of gemaakt kunnen worden -
Hoi Ron, Het komt er op neer dat ik na uit dienst ben bij mijn huidige werkgever 2 of iets langer een andere baan heb. Naast de bijdrage in de opstartkosten en startkapitaal ben ik alleen als adviseur betrokken. Het primair te maken met mijn concurrentiebeding. Het moet nergens te achterhalen dat ik op de een of andere manier hierbij betrokken ben. Kortom ik investeer in mijn toekomst, geef advies en met op voorhand gemaakte afspraken wil ik gelijkwaardig aandeelhouder worden
-
Goedenavond Een vriend van mij gaat een BV oprichten. Vanwege mijn concurrentiebeding kan ik de eerste twee jaar na uitdiensttreding geen mede aandeelhouder (50/50) worden. Als het tweede jaar voorbij is het de bedoeling om gelijkwaardig (50/50)aandeelhouder. Afspraak is dat ik wel mee investeer in de opstartkosten en startkapitaal stort om de eerste orders te verwerken, die voornamelijk in eerste instantie vooruitbetaald moeten worden. Om een en ander vast te leggen moeten wij naar de notaris. Concrete vraag is waar moet ik allemaal rekening mee houden voor de notaris akte om na de gestelde 2 jaar zonder problemen gelijkwaardig aandeelhouder te worden Erik
-
Situatieschets: - parttime-ondernemer, urencriterium is niet haalbaar; - werkzaamheden consultancy (vrijwel geen risico) en startend eigen merk (websales); - consultancy inkomsten worden volledig geabsorbeerd door opstartkosten eigen merk; - verwachte inkomsten eigen merk eerste twee jaren vrijwel nihil; - inkomsten consultancy ca € 10-15K; - wil participeren (10%) in externe, belgische onderneming; - opzet is eerste jaren bootstrapping, alle inkomsten, inclusief mogelijk dividend, verder investeren in eigen merk; - opzet met zo laag mogelijke kosten, bankrekeningen, accountants etc zoveel mogelijk beperken. Momenteel heb ik een eenmanszaak. Vanwege de 10% participatie overweeg ik naar een BV te gaan met het oog op de toekomst. Om kosten te beperken zou ik alle drie de activiteiten in een enkele BV willen stoppen en niet naar een Holding + werkmaatschappij gaan. Ondanks de mogelijkheid tot een fiscale eenheid heb ik tenminste ook twee bankrekeningen nodig en wellicht meer kosten. DGA Salaris lijkt me dat ik kan ontwijken als ik geen winst maak en alles binnen BV blijf houden voorlopig. Later zou dan volgens mij deze BV de holding kunnen worden, dus de participatie er in laten en de andere werkzaamheden in een nieuwe werkmaatschappij stoppen. Kan dit überhaupt, deze drie werkzaamheden in één BV? Klopt mijn aanname mbt DGA-salaris of zie ik iets over het hoofd? Is dit een verstandige keuze? En zo ja of nee, waarom? Kun je idd later de BV omzetten naar een holding en er een werkmaatschappij onderhangen? Alvast bedankt voor de reactie. -
Hoi, Wij zijn een team van 4 personen, en voeren wat wij zien als een sociale onderneming (zie 'achtergrond bedrijf' onderaan). Op dit moment zijn wij nog niet rendabel. Wij zijn echter overtuigd dat we het rendabel kunnen maken. Hiervoor zijn we op zoek naar een investering. De investering zou de opstartkosten dragen, waarna we zelfstandig verder willen. Wij willen persoonlijk geen grote schulden maken, dus een subsidie zou ideaal zijn. Echter, hiervoor willen fondsen graag een stichting zien. Uiteraard zouden we ons bedrijf helemaal kunnen omzetten in een stichting (het is op dit moment een VOF). Echter, wij zijn bang voor verlies van controle, aangezien we begrepen hebben dat in het bestuur zitten en tegelijkertijd in loondienst zijn belangenverstrengeling is. Verder, zijn wij bang voor verlies van karakter. Ik ben bang dat als we een stichting worden 'het vuur' er uit gaat, het gevoel van eigenaarschap en passie minder wordt en we gaan leven van subsidies. Het verandert ook het soort partners die je aantrekt, en bijvoorbeeld je kan geen investeerders op basis van aandelen meer aantrekken. En natuurlijk geven wij onze kans op winstuitkering op, maar daar zouden we mee kunnen leven. Hoofdvraag: Welke rechtsvorm raden jullie aan voor een sociale onderneming als dit? Overige vragen: Zijn onze bezwaren tegen omzetten in een stichting gegrond? Heb je nog andere tips of ideeën als je dit verhaal hoort? In een gesprek met een adviseur is ons de stichting-BV structuur aangeraden, maar ik vind het nog lastig te begrijpen hoe dat precies zou werken: Hoe zit het dan met het bestuur van de stichting en aandeelhouders BV? Kunnen we dan tegelijk besturen en loon krijgen? Is het een optie om te beginnen als stichting, en daarna bijvoorbeeld een tweede locatie als BV te openen? Hoe zit dat met intellectueel eigendom? Is het een optie om de niet-commerciele activiteiten in een stichting te plaatsen, en de commerciele in een BV? Wat vinden fondsen van een stichting-BV structuur? Achtergrond bedrijf Wat we doen is een alternatieve manier van Nederlands leren aanbieden. In plaats van saaie cursussen, kun je bij ons een taal leren door het gewoon toe te passen terwijl je leuke activiteiten doet. Het is een club, waar je lid van wordt. Je betaalt dan een vast bedrag per maand. Je krijgt dan toegang tot de community. De community bestaat uit niet-natives (expats maar ook statushouders) en natives. Samen doe je allerlei activiteiten (denk aan bordspellen, samen koken, breien, wandelen, barbecues, uitjes, etc) en tijdens die activiteiten oefen je Nederlands op een vriendelijke ontspannen manier. Het is leuker, en effectiever, dan taalscholen, en je houdt er nog eens een hoop nieuwe vrienden aan over. Super bedankt :) -
Direct inschrijven als zzp of wachten op nieuw jaar?
comboi plaatste een vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Hallo, Ik ben nu in loondienst en wil vanaf januari aanstaande als zzp verder in de dienstverlening. Als ik in januari begin, dan krijg ik het nieuwe btw-nummer en dan is mijn administratie eenvoudiger omdat ik op een nieuw kalenderjaar begin. Als ik in december of nu al begin met inschrijven in het handelsregister, dan moet ik voor 1 a 2 maanden de gehele administratie opzetten en alles regelen. Daarentegen kom ik misschien in tijdnood als ik eind december mij met startdatum 1 januari inschrijf. Dan heb ik een week om alles op te zetten en dan heb ik vrijwel geen kans om in januari een opdracht binnen te halen. Ik worstel al een tijdje met dit dilemma. Ik neig ernaar om mij toch maar nu in te schrijven. Dan heb ik 2 maanden de tijd om mijn administratie op te zetten, verzekeringen te regelen, dingen te kopen en een opdracht te scoren. Dan moet ik wel voor 2 maanden mij verantwoorden bij de belastingdienst. De opstartkosten zullen wel meevallen. Dat speelt gelukkig vrijwel geen rol. Ik wil het liefst een zo snel mogelijke overgang van loondienst naar zzp zonder maandenlang zonder klus te zitten. Wat is wijsheid, nu inschrijven of op 1 januari starten? Hartelijk dank voor jullie inzicht. -
Verliezen uit opstart onderneming
Rik · reageerde op Lost78's vraag in Fiscale zaken
Welkom op het ondernemersforum HL. De beginbalans is natuurlijk pas vanaf half oktober 2019 van toepassing. Over welke afschrijvingen heb je het dan? Je kunt natuurlijk opstartkosten hebben (waar je eventueel wel of niet op afschrijft vanaf oktober 2019). Verder kun je het hebben over inbreng (in de nieuwe zaak). Maar of dat zal resulteren tot een verlies van €80.000 bij opstarten vraag ik me af. Verder is het (dan) ook de vraag over hoeveel tijd je met afschrijvingen e.d. echt winst zult gaan draaien. Na een aantal jaar verlies kan het zijn dat de belastingdienst je niet (meer) ziet als ondernemer. https://ondernemingsdatabank.indicator.nl/fiscale_winst/meer_kosten_dan_omzet__fiscus_meteen_op_de_stoep_/NLTATEAR_EU06060501/related -
Hoe kom ik van een stamrecht af? (Inbreng eenmanszaak)
ShopJeRot reageerde op Blauw's vraag in Fiscale zaken
Die 0,5% hoeft toch niet altijd? Bijv. als er eenmalige "opstartkosten" zijn gerekend en in de overeenkomst het U-rendement wordt aangehouden als percentage voor het oprenten. -
Kantoor huren en werkplekken onderverhuren
RubenT reageerde op Peter_online's vraag in Contracten en aanverwante onderwerpen
Ik hoor en zie het vaker gebeuren. De verhuurder zal het in veel gevallen goed vinden, hij heeft gegarandeerde huurinkomsten voor het hele pand en laat jou werken om alle ruimtes daadwerkelijk te vullen met (onder)huurders. Vanuit de verhuurder blijf jij aansprakelijk en is het aan jou om problemen/schade door onderverhuurders op te lossen. In mijn ervaring zijn kortere verhuurperiodes zeker mogelijk, het gesprek aangaan kan nooit kwaad. In het huidige pand dat ik huur zit ik inmiddels alweer een aantal jaar, dat begon toen met een huurperiode van 3 jaar. Ziet er op het eerste oog redelijk volledig uit, al hangt het af van wat je onder jouw opstartkosten verstaat. Ik neem aan de werkplekken (bureau's, stoelen) zelf, maar denk ook aan de keuken (koffie/thee) en dat soort 'algemene' zaken.