Doorzoek de community
Toont resultaten voor 'kapper'.
281 resultaten gevonden
-
Over de naam kan ik geen oordeel geven, misschien kun dat verduidelijken met een voorbeeld. Doe je zelf niet te kort, exact dezelfde behandeling is m.i. niet mogelijk. De kapper waar ik kom knipt exact hetzelfde als de kapper er schuin tegenover op 50 mtr. afstand. Maar toch is de beleving anders, koffie met een koekje, altijd het haar wassen, een leuke sfeer. En dan ook nog duurder. Ik betaal graag het prijsverschil extra voor de beleving. -
Constatering 1: je komt zelfs met deze berekening prive elke maand al flink tekort. En dan mis ik bij je maandelijkse privé uitgaven nog ruimte voor onverwachte zaken, kado's, kapper, kleding, horeca, vakantie en ga zo maar door. Constatering 2: dit levert zakelijk veel te weinig op om het risico te dekken van ziekte en de overbrugging tussen opdrachten. Daarnaast om de zekerheid af te dekken dat je dit geen 12 maanden per jaar doet, want je wilt ook wel eens op vakantie. En dan heb ik het nog niet eens over ontbrekende pensioenopbouw. Advies 1: verdubbel het uurtarief, dit lijkt $30 en dat is veel te laag. Advies 2: stop met roken, want daarmee verlaag je niet alleen je kosten maar verklein je het ziekterisico enorm. Ter overweging: als dit de verwachte inkomsten van freelancen voor een Amerikaans bedrijf zijn, kun je misschien beter in Nederland in loondienst gaan. Dan verdien je mogelijk meer, ligt het risico voor ziekte en werkloosheid niet bij jou en bouw je ook nog eens pensioen op. -
Hallo Stella, Een late reactie, maar beter laat dan nooit en wellicht nuttig voor toekomstige lezers. Ik ben zelf ook veel bezig met stoelverhuur in mijn salon. Zoals eerder al aan werd gegeven heeft het inderdaad te maken met het vertrouwen in degene aan wie jij de stoel verhuurt. Een contract gaat tevens (bij de meeste salons) vooraf met een gesprek waarin je beoordeelt of je hier klanten aan toevertrouwd. Afhankelijk van of de huurder al een eigen klantenkring heeft kun je de huurder natuurlijk op het begin zijn/haar eigen klanten laten knippen om de vaardigheden te beoordelen en later dus nieuwe klanten toevertrouwd (of eventueel samenwerking beëindigd) - vergelijkbaar met een proefperiode in vaste dienst. Zie bijvoorbeeld https://www.veritasadvies.com/blog/wat-is-stoelverhuur/ voor wat meer "juridische" aspecten m.b.t. het samenwerkingscontract. De regeling van nieuwe klanten zou je vast kunnen leggen in het contract, en praktisch gezien zou je dit bijvoorbeeld kunnen verwerken in je afspraak software. Bij ons bijvoorbeeld, als een online afspraak wordt gemaakt, zal een nieuwe klant moeten registeren terwijl een bestaande klant inlogt. Indien er wordt geregistreerd weten we dat het een nieuwe klant is en kunnen we deze alleen laten kiezen uit vast personeel mocht je hier meer vertrouwen in hebben. Gelukkig krijgt stoelverhuur steeds meer aandacht waardoor het steeds eenvoudiger wordt om hier informatie over in te winnen. Zo zijn er verschillende partijen die hier gratis informatie over verstrekken zoals https://www.veritasadvies.com/blog/wat-is-stoelverhuur/ voor juridische informatie, https://www.kvk.nl/informatiebank/wat-is-stoelverhuur/ voor uitleg wat stoelverhuur precies inhoud en https://salonstoelhuren.com/ die huurders en verhuurders bij elkaar brengt. Kortom er is op de dag van vandaag gelukkig veel meer informatie te vinden, dit is wellicht ook interessant voor toekomstige lezers die nog niet zo ver zijn met stoelverhuur en zich er graag in willen verdiepen. -
Hallo Ik ben ondernemer (kapperszaak) en ben in gesprek met iemand die bij mij een stoel wil huren, nu is mijn huurovereenkomst inmiddels klaar, alleen het samenwerkingscontract nog niet, eigenlijk heb ik een brandende vraag, is er iemand die mij kan vertellen hoe je het het beste met nieuwe klanten kunt oplossen, heeft iemand daar advies over, ik heb er best wel moeite mee om een nieuwe klant bij de stoelhuurder te laten, hoe lossen jullie dat op, reken je een percentage? laten jullie nieuwe klanten bij de stoelhuurder komen of neem je die zelf? Ik hoop dat er iemand is die mij advies kan geven mvg -
Het hangt er vanaf wat soort kapper je bent ... (1) de Recht-toe-recht-aan (recht voor z'n raap) kapper of de (2) artistieke of creatieve kapper. Bij type 1 is het een kwestie van geven en nemen - evenredig verdelen dus, waarbij je een klant doorschuift als je al aan het knippen bent. Bij type 2 wil de klant perse door een vaste kapper geknipt worden. Van een evenredige verdeling kan dus geen sprake zijn. Het kan best zo zijn dat de stoelhuurder creatiever is en dus meer klanten naar zich toetrekt. Overigens al nagedacht over de wijze van acquisitie, gezagsverhouding, investeringen en de betalingen door de klanten? Stoelverhuur en zelfstandigheid werken nu niet bepaald lekker samen. Met de vriendelijke groeten van Nedzhibe -
Kijk ook eens hoe de collega's het doen. Ik dacht dat Kinky Kappers ook stoelverhuur is. -
Jij bent de opdrachtnemer, de klant gaat akkoord met jouw voorwaarden dus jij kan het zo bont maken als je wilt als je het maar duidelijk communiceert en het legaal is (zie link ShopTilly). Denk even aan een tandarts/kapper/pedicure/fysiotherapeut/rijleraar en ongetwijfeld nog veel meer mensen die zichzelf verhuren: vrijwel overal worden er bij annulering binnen 24 uur kosten doorberekend, soms wel tot 100% van het bedrag. De vraag die jij je als ondernemer moet stellen is of het je klanten kost als je (een deel van de) kosten rekent bij annulering. Even simpel gezegd: als men bij bomenkapper A een boom kan laten kappen voor €1000 zonder voorwaarden of bij bomenkapper B voor €1000 maar met €300 kosten bij annulering binnen 24 uur zullen de meeste mensen bij een vrije keuze vermoedelijk voor bomenkapper A kiezen. Wellicht valt het verlies mee omdat concurrenten van je ook zulke clausules hebben? Indien concurrenten geen voorwaarden hebben kun je de som op de proef nemen. Meet hoeveel klussen je gemiddeld per maand hebt en kijk hoeveel annuleringen er zijn. Als blijkt dat je nu gemiddeld 2% annuleringen binnen 24 uur hebt en als blijkt dat je na 3 maanden testen met het rekenen van annuleringskosten 5% minder opdrachten hebt is de som snel gemaakt en kan je concluderen dat je zonder annuleringskosten onderaan de streep meer overhoudt. Denk ook even aan hoe je dit in de praktijk oplost: als men geen aanbetaling doet is het daarna mogelijk veel werk om je geld te krijgen. Dan stuur je een factuur van een paar honderd euro voor annuleringskosten en denkt een klant ja dag, ik ga niet betalen voor een ongekapte boom. Na 14 dagen ga je herinneren, zegt de klant ik ga niet betalen, zeg jij ja maar het stond in de voorwaarden, na 30 dagen nog eens herinneren, dan een incassodossier laten maken, krijg je uiteindelijk je geld met een paar boze reviews op Google/Facebook/Trustpilot op de koop toe. Allemaal negatieve energie. De netste manier is ook de meest afschrikkende: wel een aanbetaling vragen en erbij zetten: let op deze aanbetaling is niet restitueerbaar indien binnen 24 uur voor de dienst plaatsvindt wordt geannuleerd. En dan 48 uur voor de dienst nogmaals een nette reminder sturen. Maar goed juist zulke overduidelijke mededelingen (zeker online) doen mensen motiveren om eerst eens een deurtje verder te kijken naar voorwaarden bij anderen. Kortom: bekijk het vanuit de ondernemerskant (ja erg vervelend en onbeschoft dat mensen annuleren) maar verplaats je ook in de particulier (als jij uit overmacht iets annuleert voel jij je gepiepeld als je geld moet betalen voor een niet geleverde dienst). Zoek een goede balans zodat je klanten tevreden blijven en jij zelf genoeg werk blijft houden. -
Dat maakt het probleem niet minder groot ... een kapper die in loondienst is, kan naast zijn dienstbetrekking als ZZP’er ook prima op kantoor of aan huis knippen. 8) Met de vriendelijke groeten van Nedzhibe
-
Ik zie het probleem niet zo als de stoel per dag(deel) of langere periode gehuurd wordt en de zelfstandige kapper knipopdrachten verricht en betalingen van klanten daarvoor ontvangt. Je zult alleen iets over klanten doorverwijzen of overnemen vice versa moeten afspreken, maar dat maakt toch nog geen verkapt dienstverband? Zelf de gehele zaak waarnemen hoeft m.i. geen bezwaar te zijn als dat maar geen doorlopende situatie is of wordt. Groet, Highio -
Stella62, welkom op ondernemersforum Higherlevel. Ik weet niet wat gebruikelijk is, maar dat weten ze op een kappersforum of bij een beroepsvereniging (ANKO) ongetwijfeld wel. Misschien komt hier met enig geduld een zelfstandige kapper, adviseur of boekhouder langs die je uit praktijkervaring kan informeren. Wat is jouw eigen bezettingsgraad? En zou je daarbij dan ook andere opties hebben dan stoelverhuur? Groet, Highio
-
Stoelhuur of stoelenverhuur en samenwerkingscontract... ...uiteraard zou dat een situatie van schijnzelfstandheid kunnen betekenen, maar evengoed niet. Ik ben eigenlijk wel benieuwd welke actie stella62 nu onderneemt. Groet, Highio
-
Iemand die een stoel huurt, kan anders ook prima op kantoor of aan huis/thuis knippen. Als je een eigen klantenbestand of afsprakenboek hebt, zie ik het probleem niet. Bekeken vanuit iemand die juist wél zelfstandig wil knippen. 8) Groet, Highio
-
Ik ben bang dat de Belastingdienst dat, ter bestrijding van de schijnzelfstandigheid, dat nét iets anders ziet en interpreteert. Stoelverhuur is namelijk een veel toegepast verdienmodel van kapperszaken om de loonkosten te drukken. Een van de vele problemen waar men tegenaan loopt: krijgt in huurder dan ook de sleutels van alle toegangsdeuren, zodat hij/zij desgewenst 24/7 kan werken, voor zover de winkeltijdenwet dat toestaat, of worden de werktijden door de verhuurder bepaald en ontstaat er daardoor een gezagsverhouding? Ten tijde van de VAR was het al moeilijk en tegenwoordig met Wet DBA is dat niet anders geworden. Dat de handhaving van de Wet DBA voor ZZP'ers is uitgesteld tot 1 januari 2020 maakt het probleem niet wezenlijk anders. Met de vriendelijke groeten van Nedzhibe
-
Bij ANKO hebben ze er zelfs workshops voor. ;) -
Die zelf aantoonbare marketinginspanningen leveren? Volgens mij zijn er X varianten van shop-in-shop. Het veterrek van Nedac-Sorbo. De spijkers bij de bouwmarkt. De slagerij in de supermarkt. Parfumdesks bij de Bijenkorf. Rituals bij V&D. De mondhygiëniste bij de tandarts. Een drummer in de band.
-
In alle braches heel normaal ... als retailer, maar niet als ZZP’er in de dienstverlening. De situatie wordt wat beter als de stoelhuurder tevens eigen producten verkoopt. “Artikel 1 van de Winkeltijdenwet (Wtw) geeft een definitie van het begrip winkel. Een winkel is een voor het publiek toegankelijke ruimte waarin goederen aan particulieren plegen te worden verkocht. Ook al bedraagt de verkoop in dergelijke winkels slechts 1% van de omzet dan is er toch sprake van een winkel. Als in dergelijke winkels al aanverwante producten worden verkocht zoals shampoos, borstels of zonnebrandolie e.d. dan zijn het dus winkels. Onder ‘plegen te worden verkocht’ gaat het om het feitelijk handelen. Bij het vaststellen of er sprake is van een winkel is het dus van belang wat de feitelijke activiteiten van het bedrijf zijn.” Met de vriendelijke groeten van Nedzhibe
-
Shop-in-shop toch? In andere branches heel normaal. -
Daar wil ik weleens een voorbeeld van zien. Nu bij Coiffure Versteegen aan de Dorpstraat 12: Les Mains Magiques!!! Het is wel een mooie variant van ingredient branding. ;)
-
Je kan aan de volgende elementen denken om 'werknemerschap' of een fictieve dienstbetrekking zoveel mogelijk te voorkomen: - zelf aantoonbare marketinginspanningen verrichten om klanten te werven ( website, etc.) - een goede opdrachtovereenkomst sluiten voor die gevallen waarin je in opdracht van de stoelverhuurder zou werken. Belangrijke elementen in die opdrachtovereenkomst zijn onder meer: geen gezagsverhouding ( zelf bepalen hoe en wanneer het werk wordt uitgevoerd ) en mogelijkheid om je te laten vervangen; -zelf verzekeringen op eigen naam afsluiten ( bijv. beroepsaansprakelijkheidsverzekering) -zelf facturen/bonnen maken op eigen naam; - inschrijven bij Kamer van Koophandel. Met vriendelijke groet, Edwin van Jaarsveld Bijlage met profielfoto verwijderd -
Ja, daar zat ik ook aan te denken. Ik volg de jurisprudentie niet (meer), maar kunnen dit soort constructies niet gezien worden als een verkapt dienstverband? -
Die prijs die Prinsrachid noemt zal ongetwijfeld afhangen van de tijd die een knipbeurt duurt. Ik sta ruim binnen een half uur buiten, en betaal rond de 18 Euro. Maar ik vermoed dat jij in een ander segment zit, temeer je kennelijk op afspraak werkt. -
Dat is altijd een vertrouwensvraag inderdaad. In feite werkt zo iemand voor zichzelf, maar hij staat wel in jouw toko. Een slechte kapbeurt zou dus indirect jouw zaak een slechte naam kunnen geven. Wat op zich gebruikelijk is, is dat je zo iemand eerst proef laat draaien. Dan weet je wat voor vlees je in de kuip hebt. Aan de andere kant is het natuurlijk ook niet in zijn belang dat hij er de kantjes van af loopt. Want in zo'n geval is de huur- en/of samenwerkingsovereenkomst namelijk snel opgezegd (zorg daar dan wel voor in de voorwaarden!). Wat de tarieven betreft, vraag je natuurlijk een prijs per dag of dagdeel. Gebruikelijk is zo'n 2 a 3 keer de prijs van een knipbeurt per dag voor de stoel. Jij ontvangt dus geld van hem voor de ruimte die hij/zij huurt. Als hij dan nieuwe klanten knipt, is er financieel niets aan de hand. Je vangt toch een vaste prijs. Wat soms wel wordt afgesproken is dat nieuwe klanten gelijkelijk worden verdeeld. Oftewel, als jullie beiden geen klant hebben en er komt een nieuwe klant binnen, dat deze klant dan alternerend aan de één en aan de ander wordt gegund. Je kunt natuurlijk niet al te veel vastklampen aan nieuwe klanten (vandaar de eerlijke verdeling), anders kun je net zo goed de stoel niet verhuren. Waar betaalt hij anders voor? Om vervolgens niemand te mogen knippen? Verder ligt het nog aan wat er verder voor verkopen plaats vinden. Verkoopt de kapperhuurder bijvoorbeeld ook jouw spulletjes (gel, haarproducten, etc)? Of verkoopt hij zijn eigen producten in jouw zaak? In het laatste geval zou je een commissie kunnen overwegen van de verkoopprijs. Gebruikt de kapperhuurder zijn eigen betaal/pinsysteem om met zijn klanten af te rekenen of maakt hij gebruik van jouw pinsysteem? In dat laatste geval kun je ook een commissie afspreken over de afgerekende bedragen. -
Als je iemand iets laat huren zul je hem/haar ook moeten vertrouwen lijkt me. Wat is precies het probleem met nieuwe klanten? -
Vraag over zelfstandige kapper op provisiebasis. Ik heb een voorstel gekregen om als kapper op provisiebasis te werken in een bestaande kapsalon. Ik moet wel mijn eigen pin apparaat gebruiken en niet die van de kapsalon. Dus ik krijg een omzet op mijn bank rekening waarvan alleen een percentage van mij is en de rest van de kapsalon. Hoe zet ik dit op mijn boekhouding? en hoe laat ik belastingdienst weten dat allen een percentage van dat omzet werkelijk van mij is? -
Creditfacturen zijn er enkel en alleen voor het corrigeren van niet geleverde diensten of niet geleverde/teruggenomen goederen. Creditfacturen maak je niet aan voor de verrekening/verwerking/compensatie van enige huur en/of provisie. In deze zaak brengt de kapsalon kosten voor de huur en/of provisie in rekening middels een factuur met btw en deze boek je als zodanig in je administratie. Overigens is en blijft het werken als freelance kapper in de kapperszaak van een ander een heikel punt. Het wordt (te) vaak opgevat als een fictieve dienstbetrekking. In het onderhavige geval wordt getracht dat onderuit te halen door de freelancer van zijn eigen pinapparaat gebruik te laten maken. Dat snijdt m.i. weinig hout, aangezien een pinapparaat niets meer is dan een portemonnee vol met elektronische muntjes. De zelfstandigheid wordt daar niet veel beter van. De ZZP-problematiek van stoel(ver)huur in een kaperszaak is overigens al een klassieker aan het worden. Met de vriendelijke groeten van Nedzhibe
