Alle activiteiten

Hi Roel, dat stukje was inderdaad duidelijk. In mijn vraag zit echter nog een andere extra situatie beschreven.

Lees de laatste quote in de reactie van StevenK nog even door. Daar zou je uit moeten kunnen halen dat het niet voor holding-werkmaatschappij. uitlenen binnen hetzelfde bedrijf kan gewoon zonder vergunning..

Geldt dit ook voor de volgende situatie? Ik ben DGA van een holding en een werk-bv. Ik ben in dienst bij de holding en verricht op basis van een managementovereenkomst werkzaamheden voor de werk-bv. Via een bemiddelingsbureau voer ik tijdelijk werkzaamheden uit bij een derde onderneming. Zowel ikzelf als het bemiddelingsbureau en de inlenende onderneming zijn van mening dat geen sprake is van een gezagsverhouding. Dat stelden we in dit ander staartje ook al vast. Valt deze constructie buiten de reikwijdte van de Wtta, of moet mijn werk-bv desondanks een toelating aanvragen? Dit raakt opnieuw aan de actualiteit rondom schijnzelfstandigheid, aangezien de beoordeling in de kern lijkt aan te sluiten bij dezelfde vraag: is sprake van werken onder gezag? Alvast dank!

Je hoeft die toekomstige kosten niet exact te kennen om ze alvast door te rekenen. Vraag opslag- en fulfilmentpartijen om indicatieve offertes bij verschillende volumes. Bereken vervolgens wat er per bestelling overblijft na inkoop, opslag, verpakking en bezorging. Neem ook je eigen tijd mee, zeker als je zelf gaat bezorgen. Reken zowel een lager volume als je verwachte volume door. Zo zie je of je verkoopprijs ook bij uitbesteden voldoende ruimte laat. Voor bijkomende bedrijfskosten kun je daarnaast gezamenlijke inkoop vergelijken, bijvoorbeeld via Inkoop Service Nederland. Eventuele besparingen zou ik pas meetellen zodra je concrete tarieven hebt.

Heb je ook al gekeken waar je je kosten kunt verlagen? Denk aan inkoop, verzending, verpakkingen en abonnementen. Misschien is gezamenlijke inkoop via een inkoopcollectief zoals Inkoop Service Nederland het vergelijken waard. Daarbij bundelen ondernemers hun inkoopkracht om betere prijzen en voorwaarden te onderhandelen.

In mijn boekhouding heb ik een aantal dingen waar ik na 5 jaar niet meer op afschrijf. Er staat een telefoon en laptop op met een restwaarde. De waarde in het economische verkeer is inmiddels beneden de geschatte boekwaarde gedaald. Stel dat ik ze nog een jaar zou blijven gebruiken en de economische waarde daalt nog verder. Elk jaar wordt het verschil tussen de reële economische waarde en de restwaarde zoals in mijn administratie groter. Wat kan ik daar aan doen? Kan ik de restwaarde herwaarderen of moet ik deze hardware vervangen, omdat ik anders kosten maak als ik verkoop / vervanging uitstel die uit eigen zak moeten worden betaald als ik ze blijf gebruiken? Ik wil ook niet tot het einde der tijden allemaal oude hardware in mijn boekhouding hebben staan die ik eigenlijk niet meer gebruik, maar vertik om de restwaarde als privéonttrekking te bekostigen als ik ze uit de administratie zou halen.

Ik ben geen werkgever maar kan wel toelichten waarom salaris een belangrijke factor was om freelancer te worden. Voor mij was bruto salaris belangrijk omdat ik een woning wilde kopen. Een laag bruto salaris met luxe secondaire arbeidsvoorwaarden beperkt de maximale hypotheek. Een hoog bruto salaris met weinig secondaire arbeidsvoorwaarden maakt een hogere maximale hypotheek mogelijk en geeft vrijheid om bruto salaris te besteden zoals jij dat wilt zoals bijvoorbeeld extra pensioen opbouwen of vrije dagen terugkopen. In de meeste bedrijven worden vaste werknemers vaak klein gehouden. Eenmaal in dienst groeit het salaris volgens 'eerlijke' en 'transparante' formules. In de praktijk krijg je elk jaar een functioneringsgesprek en een beoordelingsgesprek en komt er een klein beetje salaris bij maar onvoldoende om de inflatie te compenseren. Soms noemen ze het beestje een andere naam en wekken de illusie alsof je invloed hebt op de salarisontwikkeling, maar dat is meestal marginaal. De individuele beoordeling is meestal een jaarlijkse herhaling van zetten waar managers zeggen dat er geen financiële ruimte is en dat ze rekening moeten houden met X en Y. Nieuwe werknemers worden gelokt met een hoger startsalaris en zitten daarna ook vast in datzelfde stramien van minimale periodieke stijgingen. Na een paar jaar moet je overstappen naar een ander bedrijf anders ben je een dief van je eigen portemonnee. Soms zijn er CAO's die loonstijging voor iedereen regelen. Bij bedrijven zonder CAO's worden er soms helemaal niet geïndexeerd voor inflatie. Voor huizenbezitters met kinderen zijn juist secondaire arbeidsvoorwaarden weer belangrijker dan een hoog bruto inkomen. Voor inkomstenbelasting wordt alles gekoppeld aan het bruto verzamelinkomen. Voor deze groep is een lager bruto salaris en meer vrije dagen gunstiger, omdat toeslagen zoals kindertoeslag is direct aan het bruto inkomen gekoppeld is. Afhankelijk van de levensfase en sociaal economische status is het bruto salaris belangrijker of minder belangrijk. Wat ik het allerbelangrijkste vind is dat ik als werknemer gewaardeerd wordt en vertrouwen krijg om te doen wat ik het beste doe zodat ik waarde kan creëren voor het bedrijf waarvoor ik werk. Voor mij is salaris daar een uiting van, maar voor anderen is dat misschien weer iets anders, bijvoorbeeld flexibele werkuren, onkosten vergoedingen, etc. Salaris is niet de enige factor om werknemers aan je bedrijf te binden maar in het hedendaagse leven wel heel erg belangrijk omdat het leven zo duur is geworden. Het was voor mij een primaire reden om te gaan freelancen naast de vrijheid die het mij gaf om per opdracht een uurtarief te onderhandelen. Geen gedoe meer met pensioenfondsen van een bedrijf of andere regels en voorzieningen die per bedrijf en sector kunnen verschillen.

Interessante casus vanuit risico-oogpunt. als iemand die 20% van de tijd timmert wil dat nog niet zeggen dat hij 20% van de tijd het gemiddelde timmermansrisico loopt. Misschien zelfs nog meer risico aangezien hij de routine mist. Ik ben me meer dan bewust van hoe omstreden de factor ADHD bij verzekeringen is. Ik heb het zelf, dus ik laat alle mitsen, maren en disclaimers weg en ga even lekker kort door de bocht. En dan kan ik me goed voorstellen dat juist zo'n ADHD timmerman een groter risico op een onoplettende misser heeft. Tegelijkertijd kan die uitlaatklep juist weer zorgen dat het risico op overspannenheid en aanverwante klachten tijdens die overige 80% lager wordt. En dan nog het onzichtbare bijbeun-effect van die fulltime timmerman Laat daar maar eens een risicoberekening op los. Ik ben blij dat ik niet degene ben die dat hoeft te doen :)

E-boekhouden inderdaad wel. Houdt niet alleen te late betalingen bij, maar er zit ook een rechtstreekse koppeling met twee no cure no pay incassobureaus in. Nooit nodig gehad overigens. Bij mij betalen de meeste klanten binnen een week, grote(re) betalen soms net binnen de betaaltermijn. Ongetwijfeld automatisch ingeregeld. Die twee keer dat het oprecht vergeten was, helpt een belletje en had ik dezelfde dag nog mijn geld. Makkelijke sector denk ik.

Vanuit mijn ervaring als advocaat: Het klopt dat ondernemers vaak schroom ondervinden om achter facturen aan te gaan, omdat ze bang zijn de klant kwijt te raken. Maar tegelijkertijd is het ook zo dat ondernemers die betalingsachterstanden hebben niet meer durven te kopen bij die leveranciers. En de oplossing zit dan niet in een geautomatiseerd systeem voor opvolging, maar in open communicatie tussen klant en leverancier. En wat de kosten betreft: ik denk dat je daar in NL geen voet mee aan de grond krijgt. Daarnaast hebben de moderne boekhoudplatformen dit soort functionaliteit toch al ingebouwd zitten? En juist de mensen die denken dat het een goed idee is facturen nog in Excel of Word te maken zullen al helemaal niet bereid zijn te betalen, want die willen (of kunnen) ook niet een paar tientjes voor een boekhoudabonnement missen.

De nieuwe wetgeving gaat een stap verder. Je moet voor het uitzenden / detacheren van personeel een vergunning hebben en je mag als opdrachtgever alleen maar personeel inhuren van een organisatie die zo'n vergunning heeft. Op https://www.toelatinguitleenmarkt.nl/uitleners/moet-u-toelating-aanvragen staat redelijk duidelijk uitgelegd wanneer de WTTA van toepassing is. De kern is: en de uitzonderingen staan er ook leesbaar benoemd: Zoals ik het begrijp is de hamvraag wie leiding geeft.

Ik hoorde de reclame toen ik in Nederland was, maar het ging wat snel. Wat mij niet helemaal duidelijk is geworden, als je een product verhuurd met personeel, dan ben je geen uitlener, maar wat nou als een bedrijf alleen een werknemer inhuurt voor een klus, ben je dan wel uitlener, ondanks dat hij gewoon bij ons op de loonlijst staat? Ik dacht dat deze regels voor uitzendbureaus al veel langer bestondenn onder de Wet Waadi?

Wauw dat zijn best heftige beslissingen, als je al deze dingen moet delen, waarom zou de klant dan niet regelrecht bij de fabrikant bestellen? Wij zijn ook bezig met de bouw van een webshop, maar gelukkig geen consumenten, anders moet je inderdaad alles prijs gaan geven.

Ik ben sinds een maandje begonnen met chatgpt en claude. Ik laat hem mijn website teksten nakijken en in een template zetten (dit ik zelf geschreven heb) Bij beide heb ik een abb. genomen omdat je anders niet een paar uur kan doorwerken. Met een abb krijg je geen reclame. Dus de reclame blokken zijn alleen interessant voor mensen die heel af en toe wat vragen, dus als daar je doelgroep zit, zou het kunnen werken. Voor zover ik weet zijn er nog geen addblockers voor deze reclames. Ik zelf klik nooit op reclames en vindt ze behlave gevaarlijk ook meestal bloed irritant. Ik draai daarom ook 3 verschillende addblockers, zie nooit meer een reclame.

Yep, heel herkenbaar. Ik maak tegenwoordig de mooiste dingen. En toch sta ik af en toe nog in de rechtbank, omdat ik dat ook nog steeds kan :)

Mijn duikbusiness is dan ook duidelijk anders verzekerd dan de optredens en adviespraktijk. Dat wil een standaard verzekeringsmaatschappij helemaal niet verzekeren.

You do the same, only one page further when people are supposed to order. ;-)

De kans op slijtage bij timmermannen/vrouwen en stratenleggers is ook bijzonder groot omdat ze zelf geen rust nemen. Op zaterdag wordt er harder gewerkt dan in de week, zelfs op zondag zie je diverse groepjes stratenleggers bezig. Werk genoeg, dus aanpakken. En op maandag weer naar de baas. Dan ben je op je 40e al wel aan het slijten...

Wat jij in de praktijk ziet, klinkt als een heel persoonlijke waarneming, maar wat zegt dat over de werkelijke omvang van het vraagstuk? Heb je dat onderzocht?

Bedankt voor je scherpe en waardevolle reactie! Je slaat hier wat mij betreft precies de spijker op de kop: een nette, zakelijke en persoonlijke herinnering mét betaalgemak is inderdaad veruit de meest effectieve manier om een factuur voldaan te krijgen zonder de relatie te beschadigen. Mijn aanname is dan ook absoluut niet dat er meteen een 'agressieve incasso-toon' aangeslagen moet worden. Waar ik in de praktijk wel veel ZZP'ers op zie vastlopen, zijn twee specifieke dingen: Het 'vergeten' op te volgen: ZZP'ers hebben na een drukke werkdag vaak geen zin meer om hun boekhouding in te duiken, handmatig mailtjes op te stellen of openstaande posten te checken. Hierdoor blijft een eerste herinnering vaak weken liggen. E-mails die simpelweg verdwijnen: E-mailherinneringen belanden geregeld in de spamfolder, op de grote 'moet-ik-nog-lezen'-stapel of worden over het hoofd gezien als een debiteur onderweg is. De gedachte achter het SMS-kanaal is dan ook niet om druk te zetten, maar om maximale service/betaalgemak te bieden op het scherm dat men het vaakst bekijkt: de smartphone.

Welkom op HL Ik vraag mij af hoe valide jouw aannames zijn, want op nette, persoonlijke doch zakelijk correcte toon een eerste herinnering sturen, eventueel gevolgd door een tweede, inderdaad voorzien van veel betaalgemak, lijkt nog steeds het beste te werken...

Beste Higherlevel-members, Als freelance ontwikkelaar zie ik in mijn omgeving (en bij mezelf) een terugkerend probleem: facturen die na 14 of 30 dagen nog steeds niet zijn voldaan. Veel ZZP’ers vinden het vervelend of ongemakkelijk om 'deurwaarder' te spelen richting hun eigen klanten. E-mailherinneringen belanden vaak op de grote stapel (of in de spam), terwijl bellen als een grote drempel voelt. Om dit op te lossen werk ik aan het concept voor een lichtgewicht, software-agnostische payment- & incassomotor specifiek voor B2B ZZP'ers die circa 5 tot 20 facturen per maand sturen en zelf boekhouding doen. Het concept in het kort: 1) Factuur uploaden: De ZZP'er maakt de factuur in z'n eigen vertrouwde pakket (Word, Excel, Moneybird, etc.) en uploadt de PDF in de tool. 2) Directe iDEAL-link: De klant ontvangt een e-mail met het PDF-bestand én een directe iDEAL-betaallink. 3) Automatische escalatie: Blijft de betaling uit? Dan stuurt het systeem na X dagen geautomatiseerd een vervolg-mail én een zakelijk SMS-bericht met de betaallink direct naar de smartphone van de debiteur (conversie op SMS ligt significant hoger). Zou een commissie van € 0,80 / € 1,25 op No Cure, No Pay basis laagdrempelig genoeg om dit standaard op jullie uitgaande facturen aan te zetten? Ik hoor heel graag jullie ongezouten mening, kritische kanttekeningen en tips over dit concept!

Goede vraag! Het hangt er onder andere vanaf of je éénpitter bent of compagnons en/of personeel hebt. Als éénpitter is het weinig relevant, in alle andere gevallen hangt het van de voorwaarden van je verzekering af; o.a. of bij arbeidsongeschiktheid rekening mag worden gehouden met interne taakverschuivingen. Lang verhaal kort: ja, afhankelijk van voorwaarden en dekking (en dat zijn uiteindelijk keuzes, die mede afhangen van goed advies)

Just forwarded this to a friend of mine who has a large liquor store with tons of wine , to see if he likes the concept. I surely am more from a technical angle, find the website pretty chaotic and therefore it does not instill too much trust in me. i know this is very subjective, but maybe I am not the only one; people have quite high standards esp toward online shopping - these days. I would go razor sharp for the one message and the one test, and all the other fluff into a context menu...focus and clean looks!

Het gaat niet om de casus. Het gaan om het verschil tussen het platform Bol en de verkooppartner Bol. Het platform Bol verplicht partners de DSA volledig in te vullen. Er wordt echter niet gehandhaafd op de verkooppartner Bol.