Alle activiteiten

bijna allemaal zonder, dat werkt in onze branche wat anders. Als je de klant nog niet kent, dan betaald hij vooraf. Verder zijn mijn opdrachtgevers voor 95% vaste klanten. (evenementen bureau's, artiesten bureau's, cateringbedrijven en mediabedrijven). Mijn omzet komt ook maar van ongeveer 25 a 30 klanten. Met mijn boekhouders heb ik trouwens nooit een contract afgesproken, zelfs geen offerte, alleen een prijsopgave. Wel algemene voorwaarden, maar daar staan dit soort dingen niet in. Ik heb dit jaar voor het eerst een lease contract afgelsoten, ik moest snel een vervangende bakwagen hebben en had nog niet genoeg gespaard. Toen was er wel echt een contract en allerlei andere formulieren die nodig waren. Maar wel een heel goed punt om in het vervolg wel te gaan doen, bij boekhouders. Onze branche is wel uniek in het aannemen en geven van opdrachten, dus voor de andere lezers, @Cosara heeft hier een heel goed punt. Waar mogelijk altijd met contracten werken!

Soms blijken meerdere waarheden wel in hetzelfde verhaal te passen... zie plaatje... Of... "Niets is helemaal waar en zelfs dat niet" (Multatuli, Pseudoniem van Edward Douwes Dekker) ☺️

Het zou zomaar zo kunnen zijn … twee betekenissen, twee waarheden. “Beter ten halve gekeerd dan ten hele gedwaald” is daar één van.

Klopt! Hierbij @shoptillyoudrop mijn excuses voor mijn reactie gisteren. Had wel een tandje minder gemogen, maar nu ik ‘m zelf zo teruglees is ‘ie inderdaad vrij overtrokken, had ik niet zo moeten doen. Sorry. Voor de anderen: het is me inmiddels helder hoe dit te verwerken, dus bedankt allen!

Ik ken ook zat van zulke ondernemers (die hetzelfde beweren😉)

Met een opdrachtbevestiging waarin de voorwaarden van beëindiging zijn opgenomen, is er geen sprake meer van “natuurlijk hoeven ze zich hier niet aan te houden”. Hoe onderneem je zelf … geven of aannemen van opdrachten mét of zónder contracten ?

Dan bestaat er tussen jou (en de ondernemingen waar jij op doelt) en mij een verschillende interpretatie van het begrip 'plan'...

Ik had het ironieteken er ook bij moeten zetten... Ik verbaas mij regelmatig over ondernemers die ik tegenkom zonder enig plan of analyse die toch goed verdienen.

Tussen willen en realiseren zit een wereld van verschil. Soms is een plan niet (meer) haalbaar of domweg onuitvoerbaar. Legio ondernemingen - groot en klein -die plannen door de shredder halen.

Inderdaad, wij stappen nu ook over naar een andere partij en de overgang leek goed te gaan, maar ineens heeft de boekhouder er geen zin meer in. Dus doet hij niets meer. Gelukkig pakt het nieuwe bureau dit allemaal op, ik had er nml al rekening mee gehouden. Ik ga me eens inlezen over zo een beëindigingcontract. Natuurlijk hoeven ze zich hier niet aan te houden. Ze kunnen doen wat ze willen in het cowboyland van de boekhoudwereld.

Ik waag het toch de laatste stellingen te betwisten: Google maar even op de 'kwaliteitscirkel van Deming', ook wel 'PDCA-cyclus' genoemd. Dat is waar ik eerder op doelde met 'instrumentenpaneel' en 'dashboard': sturen, uitvoeren, dashboard aflezen, bijsturen, planning aanpassen, sturen, etc...

Interessante afweging, maar ik mis in de hele post één cruciaal element dat eigenlijk allesbepalend is in dit traject: bescherming van het idee. Zonder enige vorm van juridische bescherming (octrooi, modelrecht, auteursrecht, NDA-strategie) zijn een idee en zelfs een werkend prototype in de praktijk nauwelijks iets waard. Niet voor licentienemers, niet voor kopers en ook niet als onderhandelingspositie richting partijen die “willen helpen”. Daarmee komt ook de vergelijking NOVU vs InventRight in een ander licht te staan. De vraag is dan niet primair wie begeleidt het beste, maar: Wordt bescherming als eerste stap afgedwongen? Is de begeleiding juridisch en strategisch IP-gedreven, of vooral educatief/coachend? Wie bewaakt jouw belang als uitvinder wanneer je gaat praten met commerciële partijen? Zowel NOVU als InventRight kunnen nuttig zijn, maar geen van beide vervangt een gedegen IP-strategie. InventRight richt zich sterk op licensing en pitching, maar dat werkt alleen als de IP-positie op orde is. NOVU biedt meer proceskennis en netwerk, maar ook daar geldt: zonder bescherming blijft het vrijblijvend. Mijn ervaring (en die van veel uitvinders) is dat: Bescherming eerst komt daarna pas: begeleiding, marktverkenning, licenties, verkoop Mijn advies aan TS zou zijn om vóór het kiezen van een begeleidende organisatie scherp te krijgen: welke IP-vorm passend is, hoe sterk die bescherming is, en hoe die wordt ingezet in licentie- of verkoopgesprekken. Zonder dat fundament maakt het eerlijk gezegd weinig verschil wie je begeleidt — dan blijft het traject vooral leerzaam, maar zelden commercieel succesvol.

Voor beide partijen is dar wel zo verstandig … Ja, zo gaat meestal dat met alle opdrachten … mondeling en op basis van goed vertrouwen. Ja, ten zeerste aan te bevelen. Met enige regelmaat ontvangen wij nieuwe klanten zonder of onvolledige administratie, omdat de vorige boekhouder met pensioen is gegaan, of het boekhoudkantoor domweg niet meer bestaat. Het is wel weer op te lossen dankzij de goede samenwerking met de belastingdienst, maar het kost wat meer moeite en tijd. De betere ondernemer wil niet afhankelijk zijn van anderen …

Ik ben nog uit de tijd dat je naar de arcade ging om videospellen te spelen en heb daar dan ook heel wat uurtjes doorgebracht. (Hallo Fortuna in Utrecht, tegenwoordig helaas een gokhal) Maar als ik er met de huidige bril naar kijk dan denk ik dat je wel kan zeggen dat een arcadehal "destination driven" is. Weet niet of er veel mensen gaan winkelen voor spijkerbroeken en dan zeggen, "oh tof, een arcade..daar ga ik nu spelletjes doen?". Lijkt mij van niet. Daarnaast draait het er denk ik allemaal om hoe goed je bent in marketing en beleving overbrengen op mensen. Als je mensen weet te bewegen en een community kan opbouwen van enthousiaste gamers dan maakt die locatie in mijn ogen ook minder uit. Voor 5 jaar tekenen vind ik wel een risico als starter. Zijn daar geen mogelijkheden om een opt-out clausule te tekenen? Na 2 jaar stoppen als ijkpunt X niet bereikt is? Geen idee of dat tot de mogelijkheden behoort?

Hoewel geen enkel plan de startlijn overleeft, is het wel handig om te weten waar je naartoe wilt. Als je dat niet weet, is elke richting die je uitgaat goed.

Een plan is goed om jezelf richting te geven en over de uitvoerbaarheid na te denken. Maar vaak merk je dat het leven veel weerbarstiger is als jij in je plannen hebt bedacht en kan het plan het raam uit voor versie 2. Maar ik zou niemand aanraden om zonder plan iets te doen, het geeft je structuur en overzicht. Dat je plan nog tig keer aangepast moet worden is gewoon onderdeel van ondernemen. Groet, Martin

beëindigingsovereenkomst? Dat kende ik nog niet. Doe je dit altijd bij het stoppen bij een samenwerking met een boekhouder/administarteur? Tot nu toe eindigde mijn samenwerkingen met een boekhouder altijd zonder zoiets. Maar ik denk dat het het beste is als je zelf alles bewaard? Anders meot je ook nog in de gaten houden of het boekhoudkantoor/administratie kantoor nog bestaat de komende 10/7 jaar.

Ja, kan inderdaad. Inbrengen is het meest gebruikelijke bij dit soort situaties. Weet even niet om wat voor "apparatuur" en flinke set het exact gaat.

De correctie heeft toch al plaatsgevonden en volgens de boekhouding staat het ook gewoon correct. Je hebt alleen teveel overgemaakt, dus dan staat alles toch weer goed?

… maar niet eerder nadat in een beëindigingsovereenkomst is opgenomen wie welke gegevens bewaart en hoe de overdracht plaatsvindt … en uiteindelijk heeft plaatsgevonden.

Ben zelf absoluut fan van een goed plan, strategie, visie. Toch heet het niet voor niks "ondernemen", een werkwoord dat leidt tot resultaat. Anders was de naamgeving waarschijnlijk plannen of brainstormen.

Plannen zijn er, per definitie, om aangepast te worden. Ik ben toch wel een beetje nieuwsgierig wat AI over mijn levenswijsheid weet te vermelden … De stelling "plannen zijn er per definitie om aangepast te worden" klopt omdat plannen een momentopname zijn die de toekomst voorspellen, en de werkelijkheid altijd verandert; flexibiliteit en aanpasbaarheid zijn essentieel voor succesvolle planning, waardoor plannen gezien worden als levende documenten die groei en onverwachte omstandigheden toelaten, in plaats van starre blauwdrukken . Waarom plannen veranderen: Toekomst is onzeker: Een plan is een voorspelling; nieuwe informatie of onvoorziene gebeurtenissen maken aanpassing noodzakelijk. Verandering is groei: Het aanpassen van een planning is een teken van wendbaarheid en groei, niet van falen. Flexibiliteit = Succes: Planningen die rekening houden met veranderende omstandigheden zijn vaak succesvoller dan rigide plannen. Realiteit vs. papier: De praktijk wijkt af van de theorie, dus het plan moet zich aanpassen aan de realiteit. Hoe je met aanpasbare plannen omgaat: Zie het als een levend document: Plan met marges en beschouw het als een gids, niet als een onveranderlijke wet. Bouw buffers in: Plan extra tijd in voor onverwachte zaken. Accepteer wijzigingen: Zie een aangepast plan als een kans om beter te reageren, in plaats van als een tegenslag. Kortom, een plan is een startpunt, een routekaart, die moet kunnen buigen en strekken om je uiteindelijk naar je doel te brengen, ook al is de weg erheen anders dan gedacht. … niet slecht, vind ik zelf.

Het bedrag inclusief btw zijn de kosten die je moet boeken. Daar heeft het geen invloed op.

@ondernemer1992 het zou wel zo chique zijn als je even reageert op alle antwoorden. Zeker nadat je in je 2e bericht behoorlijk stevig tekeer bent gegaan tegen een HL lid dat enkel zijn beste hulp aanbood aan je.

Bedoel ja dan voor de teksten op je website?