Alle activiteiten

Is het nog wel zo dat als je kunt aantonen dat er een andere regeling is dat je vrijstelling krijgt? Ik betaal in Spanje 380 euro per maand voor een verplichte inkomen en ongevallen verzekering icm een pensioen. Maar niet bij een verzekeringsbureau maar via de overheid.

Ik verwacht niet dat "genoeg eigen vermogen" een haalbaar en meetbaat criterium wordt, maar als je de BAZ-norm doortrekt dan zou je moeten denken aan jezelf tot AOW-leeftijd een netto minimumloon moeten kunnen uitkeren. Dan kom je uit op een benodigd eigen vermogen van +/- € 25.000,- voor ieder jaar tot aan AOW-leeftijd minus de 2 jaar wachttijd. Ben je 37 en is jouw AOW leeftijd 69, dan dus (69-2-37 = 30 jaar = € 750.000,- eigen vermogen voor AO, maar nogmaals dat is een aanname en ik verwacht niet dat het in de uiteindelijke wet komt Edit: aanvulling, in de nieuwe memorie van Toelichting van de vandaag voor internetconsultatie voorgelegde concept wet, komt het begrip "genoeg eigen vermogen" zo te zien ook niet meer voor (onder voorbehoud). Sterker nog: de internetconsultatie is mede bedoeld voor input van de markt voor wat een passende invulling van dit criterium is

Aan welk bedrag moet je dan denken? En hoe moet je dat aantonen?

@Jasper S. , helaas klopt dat niet De (edit: oorspronkelijke! ) memorie van toelichting stelt: Kortom: de verplichte basisverzekering BAZ wordt - als deze wordt aangenomen en ingevoerd - beschouwd als de minimumnorm voor "een adequate voorziening" voor de Zelfstandigenwet Wat dat concreet inhoudt is onder andere dat ook voor DGA's (die niet onder de BAZ vallen), de BAZ norm als minimum gaat worden gehanteerd.

Lastiger te bewijzen, maar afspraak is afspraak, ook over huren van een lokatie en de kosten van materiaal. Verder lees ik verschillen van mening en opvatting over de marketingmix (prijs en promotie). Daar kun je onderzoek naar doen en het op basis daarvan in de markt zetten. Je kunt wat je hierboven hebt beschreven, allemaal schriftelijk bevestigen aan haar: stel op zakelijke toon vast dat jij alleen verder gaat met het concept, omdat zij heeft besloten de samenwerking te stoppen, met daarbij een feitelijke beschrijving van de afspraken en een berekening van de finale afrekening van de kosten. Geef een termijn aan waarbinnen zij dat bedrag moet hebben voldaan en wacht dan haar reactie af, want dat bepaalt het vervolg.

Nou de kogel is door de kerk, ze hebben weer wat bedacht, niet iets nieuws en het levert meer vragen dan antwoorden op maar toch: https://www.nu.nl/economie/6411525/nieuwe-zzp-wet-moet-duidelijkheid-geven-en-schijnzelfstandigheid-voorkomen.html Voor dat de freelancer zelf de plaats en tijd van de werkzaamheden mag bepalen, zal goed werken in de zorg, evenementen, bouw etc etc. Normale echte bedrijven mogen dat niet, maar de freelancer wel? En dan zeggen dat ze zelf het risico moet gaan dragen, dat deden ze toch al? Gelukkig wel 3 werkgevers in 2 jaar, hahaha, ze zijn weer vergeten hoe makkelijk die regel te omzeilen was in de periode van de VAR, met roulatie systemen, kerstbomen aan bv's en freelancers die elkaar inhuren. Dus 20 jaar verder en nog steeds geen plan dat echt gaat werken. En als ik het goed begrepen heb dus ook geen verplichte verzekering, alleen een verplicht budget.

Eens met Ward, want het subsidielandschap is een oerwoud, maar er is niets op tegen om ook door dat oerwoud te dwalen (breed zoeken op google search o.i.d.) en te kijken of er iets is waar jouw werkterrein in het verlengde van ligt. Er zijn wellicht landelijke regelingen (jouw propositie lijkt op het snijvlak van gezondheid en onderwijs te liggen), maar ook lokaal (gemeente, provincie) kunnen er subsidies zijn voor initiatieven. Als een (potentiële?) opdrachtgever (directiemedewerker) jou op subsidiemogelijkheden wijst, dan zou het ook zo kunnen zijn dat degene zelf subsidie kan krijgen voor jouw aanbod. Dan kan een subsidie (soms in de vorm van een door opdrachtgever aan te vragen voucher) ook deel uit gaan maken van jouw propositie, want die wordt voor de afnemer financieel aantrekkelijker en daarmee kom je dan wellicht gemakkelijker 'binnen' bij prospects.

Goeie @Ward van der Put . In mijn ogen gaat het erom dat iedere school deze lespakketten kan afnemen, ongeacht of daar een dekkend potje voor is vanuit de school, daar komt het vaak nu wel op neer. Preventie gericht op gezond leven is wat mij betreft nog steeds een ondergeschoven kindje (helaas!) terwijl het een ontzettend grote maatschappelijke impact heeft (kan hebben) wanneer wij dit serieus gaan nemen. Ik denk dat de subsidie het volgende kan/moet financieren: Ontwikkeling van het materiaal Implementatie - en uitvoeringskosten op de locatie Dus concreet denk ik dat het gaat over: materiaal en licenties, uren en personeel, training en professionalisering. Maar nogmaals ben hier vrij nieuw in, dus echt nog in de onderzoekende fase.

Begin niet met de oplossing (de subsidie), maar met het probleem: wát moet de subsidie financieren?

Goedemorgen, Afgelopen zomer heb ik samen met een partner een workshopreeks gedraaid op een locatie bij ons in de wijk. Wij hadden toen nog niets op papier staan, achteraf gezien baal ik daarvan, want het idee was een pilot draaien en daarna kijken hoe wij hiermee verder konden gaan na de vakantie. In de laatste week van de zomervakantie kwam er wat gedoe, gezien zij haar aanbod al had gepitcht naar ouders (klanten) toe en ik nog met mijn aanbod bezig was. Vervolgens kwam ik met mijn aanbod en prijzen en was zij het er niet mee eens was, want voor haar gevoel had zij (met haar hoge prijzen) geen kans op deze manier om haar aanbod echt neer te zetten. Toen zij uiteindelijk niet bereid was gezamenlijk te gaan flyeren heb ik bij haar aangegeven dat ik het gevoel heb dat het van één kant komt om deze samenwerking voort te zetten en heb ik haar de keuze gegeven om te bekijken wat zij graag wilde. Zij bleef vasthouden aan het feit dat het een succes kan worden, het concept dat wij samen hebben opgezet, maar niet wilde zakken in haar prijs en qua promotie alleen op socials wilde delen. Zij heeft uiteindelijk besloten de samenwerking toch niet voort te zetten. Voor het pand dat wij huurde in de zomer hebben wij de mondelinge afspraak dat wij ieder de helft van de huur zouden betalen, net als het promo materiaal dat wij voor de zomer hadden laten maken. Je voelt de bui wellicht al hangen, hier is vanuit haar kant niet netjes mee omgegaan. Omdat er niets op papier stond nog vind ik het lastig te bepalen welke stap ik nu het beste kan zetten, want uiteindelijk is een mondelinge afspraak ook een afspraak toch? Momenteel krijg ik geen contact met haar telefonisch, dit wil ik nog wel een keer proberen. Echter ben ik nieuwsgierig naar of jullie dit ook hebben meegemaakt en welke stappen jullie hierin genomen hebben om het toch recht te kunnen trekken. 😊 Groetjes!

Goedemorgen! Momenteel ben ik mij aan het verdiepen in het aanvragen van subsidies, maar zie door de bomen het bos even niet meer. 😅 Voor jullie even een beetje context. Ik ontwikkel lespakketten voor het basisonderwijs (en de kinderopvang, maar focus ligt nu op onderwijs) gericht op een gezonde leefstijl. Dat wil zeggen dat ik een aanbod heb gericht op voeding, beweging en mentale gezondheid. Deze lessen zijn of per deel af te nemen, dus bijvoorbeeld alleen voeding gerelateere lessen of een combinatie waar de school zelf voor kiest. Na een gesprek met één van de de directiemedewerkers op een school, die mij aangaf ook eens naar subsidies te gaan kijken hiervoor, omdat de overheid steeds meer wil inzetten op preventie in het onderwijs. Maar waar begin ik? Is er hier iemand die hier zelf ervaring mee heeft of mij kan helpen met de eerste stappen in de juiste richting? Nieuwsgierig naar jullie reacties. 🙂

Onverwacht een kernbegrip binnen goed klantbehoud. Tuurlijk, je kan hele mooie diensten leveren en top product produceren. Maar dat wordt over het algemeen ook verwacht door de klant. Een kleine reparatie gratis uitvoeren ook al valt het net buiten de garantie. Een bosje bloemen sturen en er bij stilstaan dat een klant al 5 jaar bij je afneemt. Persoonlijk even langs hoppen (omdat je in de buurt ben) om te kijken of de service/producten nog steeds helemaal naar wens zijn. Het zijn de kleine onverwachte dingen die enorme impact kunnen hebben en er voor zorgen dat klanten bij je terug blijven komen.

De horizontale balken met producten scrollen erg snel. Ik val niet echt in de categorie 'oud' (ok, misschien de jonge kant daarvan ;) ) maar ik word er al een beetje nerveus van. Producten zijn weg voordat ik ze goed heb kunnen bekijken. Dat zou ik flink terugschroeven. Dit past meer bij de tiktok generatie. Persoonlijk vind ik het gebruik van hoofdletters in producttitels ook wel een beetje schreeuwerig en niet-authentiek aandoen.

@Derek Jan Ik kan ook biljetten via een sealback 10.000 of meer storten.bij de rabobank nachtautomaat. Probleem is dat ik het niet van één klant mag ontvangen. Dat is een economisch delict waar 10.000 euro of meer boete op staat. Overigens heeft de ukrainer vandaag het toch maar overgemaakt. Dus dit geval is opgelost. Net weer een volgende klant uit Litouwen, maar die kan hopelijk via instant pay betalen als ie zijn limiet maar hoog genoeg heeft staan. Zij hebben gelukkig euro's.

Ik kan bij mijn bank in de automaat kosteloos geld storten tot 10.000 euro. Als het mij zou gebeuren dan neem ik die Ukraiener mee naar de automaat en laat hem de briefjes er zelf insteken. Niks contant ontvangen want hij heeft het bij de bank gestort op mijn rekening. En de briefjes zijn gelijk gecheckt op echtheid. https://cash.be/nl/hoe-geld-storten-een-cash-punt

Neem een star link travel abonnement. Heb je altijd internet bij je.

Ik wilde nog eens kijken wat nu de stand van zaken is. Helaas is de website niet meer terug te vinden.

Ja, altijd ... maar zo langzamerhand strand de samenwerking vaak op slechts éénpunt ... de andere boekhouder belooft meer dan hij wettelijk kan waarmaken. Voor creatief boekhouden, en of wij iets kunnen regelen om de belastbare winst te drukken, mag de klant een ander kantoor uitkiezen. Daarbij geldt ... één keer weg = permanent weg. Wij gaan niet bij terugkeer de rommel van een ander boekhoudkantoor opruimen ... ook niet tegen extra betalingen.

Je bedrijf loopt goed, je hebt genoeg klanten én je wilt blijven groeien. Maar je hebt weinig zicht op je klantbehoud. Blijven je klanten? Hoe lang blijven ze gemiddeld klant? En je wilt meer inzicht in wat hun belangrijkste redenen zijn om te blijven. Of te vertrekken. In dit artikel lees je tips van ervaren ondernemers over tevreden klanten, hoe je klanten behoudt, loyaliteit van de klant aan jou (en andersom) en hoe je klantbehoud meet. Dus hoe zorg je ervoor als kleine ondernemer dat je klanten blijven? Inzicht in klanttevredenheid en klantbehoud kan je veel opleveren. Een blijvende klant kost minder tijd (en dus geld) dan het vinden van een nieuwe klant. Je moet de klant zoeken, onboarden en binden aan jouw bedrijf. Wat is klantbehoud?Klantbehoud is het vermogen om klanten voor langere tijd aan je te binden. Het wordt ook wel eens ‘klantretentie’ of ‘klantloyaliteit’ genoemd. Je kunt je verschillende tevreden klanten grofweg opdelen in drie categorieën: Een klant die eenmalig tevreden is Een klant die terugkomt Een klant die meerdere keren terugkomt en jou aanbeveelt aan anderen. De laatstgenoemde is het meest waard voor je bedrijf en je omzet, omdat er stabieler opdrachten binnenkomen en omdat zij als ze tevreden zijn je bedrijf mogelijk aanbevelen aan potentiële klanten. Waarom is klantbehoud belangrijk voor kleine ondernemers?Als mkb’er met een aantal man personeel is tijd kostbaar, dus acquisitie doen ook. Bestaande klanten kennen je product, werkwijze en bedrijf al, en kosten dus minder tijd en zorgen voor minder onzekerheid dan het moeten aantrekken van een nieuwe klant. Klantbehoud kan bijdragen aan een stabielere omzet, klanten kosten je minder tijd omdat ze jouw manier van werken kennen en ze bevelen je mogelijk aan bij nieuwe klanten. Maar hoe zorg je ervoor dat jouw klanten tevreden zijn? 5 praktische tips om klanten te behoudenEr is online veel te vinden over klantbehoud, maar van wie leer je beter dan van ervaren ondernemers die al een paar jaar verder zijn en jou naar een stabiele groep tevreden klanten kunnen gidsen? Geef persoonlijke aandacht Klanttevredenheid begint met een luisterend oor. Ondernemer René zoekt niet alleen naar loyale klanten. ‘Ik ben eerder loyaal aan mijn klanten dan andersom’. Fiscalist Joost benadrukt dat je actief tijd en energie moet vrijmaken om aan je klanten te besteden. Wees eerlijk en integer Joost tipt ook: Geld verdienen aan klanten is simpel. Maar juist als je integer en eerlijk bent, komen klanten bij je terug. Durf soms iets af te raden of niet te verkopen. Dat levert je tevreden klanten op en daarvoor word je op langere termijn terugbetaalt. Lever een product of dienst waar klanten voor terug komen Door kwaliteit te leveren, hoef je volgens Higherlevelgebruiker Jasper nooit aan klantboud te denken, dat komt dan vanzelf: ‘Wij doen eigenlijk helemaal niet bewust aan klantbehoud. Hoe ziet dat eruit? Misschien door het beste product te leveren en zorgen dat je de grootste blijft?’ Zorg dat je weet wat je sterke kanten zijn ‘Als je je onvoldoende afvraagt wie je bent, waar je goed in bent, wat je daarmee zou kunnen en willen bereiken en wat daarvoor nodig is, missen de meeste vragen over klantenbinding de kern’ zegt ondernemer Hans . Zijn raad: als je weet waar je kracht ligt, komt de rest vanzelf. Lees je in en bepaal je strategie Zorg dat je weet hoe je klantbehoud meet, tipt ondernemer Ward voor een goede strategie voor klantbehoud. ‘Ken je basisvaardigheden. Zoals het bepalen van de Customer Lifetime Value (hierover later meer), want dat is uiteindelijk de hoofdreden om aan klantenbinding te doen.’ Hoe meet je klantbehoud?Weet je nu waar je kunt beginnen en wil je actief aan de slag gaan met een strategie voor klantbehoud? Hoe ga je meten of je het goede doet? Er zijn veel manieren om dat te meten, maar de twee efficiëntste om te gebruiken zijn: met het klantbehoudpercentage (KBP) of met de Customer Lifetime Value (CLV). Klantbehoudpercentage (KBP)Bepaal je een nieuwe strategie voor klantbehoud? Meet dan vóór en na het invoeren van de nieuwe strategie, hoeveel klanten je hebt. Je berekent dit zo: Kies een periode waarover je het KBP wilt bepalen bijvoorbeeld de afgelopen 12 maanden. Zoek op hoeveel klanten je had aan het begin van die periode. Dat getal noemen we ‘B’. In ons voorbeeld zijn dat er 10. Zoek op hoeveel klanten je had aan het eind van de periode? Dat getal noemen we ‘E’. In ons voorbeeld zijn dat er 11. Zoek op hoeveel nieuwe klanten je hebt binnengehaald deze periode. Dat getal noemen we ‘N’ (let op: dit is niet het verschil tussen bovenstaande twee getallen, maar het aantal nieuwe klanten dat je in de periode hebt binnengehaald. In ons voorbeeld zijn dat er 2. De formule is: ((E-N)/B)*100. In ons voorbeeld komt je KBP dus uit op: ((11-2)/10)*100=90 Het belangrijkste is om je KBP over een langere periode bij te houden, zodat je kan vergelijken of je strategie impact heeft. Een hogere score geeft aan dat je klanten tevreden zijn en dat je erin slaagt klanten lang vast te houden, een lagere score kan erop wijzen dat het je niet goed lukt om klanten te binden. Customer Lifetime Value (CLV)De customer lifetime value is de totale nettowinst of omzet die terugkerende klanten tijdens hun levensduur voor jouw bedrijf genereren. Er zijn verschillende manieren om deze te berekenen, maar een goede eerste stap is om op een rijtje te zetten wat een specifieke klant jou in een jaar oplevert. De kracht van Higherlevel is het delen van kennis met andere ondernemers. Zet jij bewust in op klantbehoud? En wat zijn jouw tips om klanten voor het leven te vinden? Deel het hieronder als reactie.

Eerlijke mening: de posts zou ik niet uit handen geven. Posts die een ander voor me schrijft lezen niet als mij, en dat merkt de lezer eerder dan je denkt. Hulp bij ideeën, planning en een eerlijke blik op mijn eerste zin wil ik wel. Waar ligt bij jou de grens tussen meeschrijven en overnemen?

Eens dat klachten meer opleveren dan complimenten. Ik wacht er alleen niet meer op: als iemand nee zegt, vraag ik één keer waarom, met een paar opties om uit te kiezen. Van de laatste drie redenen die ik hoorde, gingen er twee over hoe ik het bracht, niet over wat ik aanbood. Dat had geen compliment me verteld. Vragen jullie ook zelf naar de reden als een klant afhaakt?

Ziet er heel mooi uit! Ik vind het direct duidelijk wat je doet en je stelt heel goed direct je kennis en ervaring tentoon. Ik denk dat de zes items onder 'Expertise voor ingewikkelde opgaven' wel nog wat frisser kan qua uitstrelinge, de witruimte tussen de zes elementen is best groot, ik denk dat het indrukwekkender is als die wat dichter bij elkaar staan (dus grotere afbeeldingen). En de titel 'Expertise..' zou ik iets bolder amken, het voelt nu nog niet genoeg als een krachtige titel. Verder goeie foto's ook overal!

Bij grotere hoeveelheden en bedragen doe ik dit weleens. Kosten circa 1000 a 1500 euro Het probleem is vaak: de klant staat bij mij voor de deur of ik ben bij de klant. Na demonstratie wordt het meestal gekocht. Niet eerder. Het afrekenen kan meestal per bank en dan wacht ik op de binnenkomst van de betaling alvorens ik het apparaat achterlaat. Maar waar.ik het nu over heb is als die betaling niet zichtbaar kan worden of als er.geen bereik is of als de klant wel contant wil betalen maar ik het niet mag aanpakken zoals die Ukrainer.

Laat je eens door je eigen bank adviseren over bijvoorbeeld een bankgarantie of Letter of Credit.

Als Revolt hetzelfde is als Revolute, dan gaat dat niet. Revolute is een digitale bank, en daarmee geen fysieke kantoren en geldautomaten. Contant geld storten kan misschien wel via geldautomaten van andere banken, maar die zullen hun eigen voorwaarden hanteren. Maar ik zie nog steeds het probleem niet, anders dan dat het een beetje meer tijd kost.