Voor de lol eens een leuke stelling.

 

Wat zou er gebeuren als je alle ervaren ondernemers in 1 bedrijf stopt, latebn we zeggen een markteting bedrijf. Wordt dit de nieuwe Microsoft/Google/Sony/Coca Cola.

 

Of komt het bedrijf nooit van de grond omdat niemand het ooit met elkaar eens gaat zijn.

 

 

(wees niet bang dit is niet een marketing onderzoek om te kijken of ik een gat in de markt heb ontdekt ;) ;D.)

Voor de lol eens een leuke stelling.

 

Wat zou er gebeuren als je alle ervaren ondernemers in 1 bedrijf stopt, latebn we zeggen een markteting bedrijf. Wordt dit de nieuwe Microsoft/Google/Sony/Coca Cola.

 

Een grotere open deur ben ik hier nog niet tegengekomen !

Hoe dat zo?

 

Ik denk dat je met de kennis die aanweig is heel ver kunt komen, verder dan een bedrijf waar iedereen de 9-5 instelling heeft.

 

OK laten we dan zeggen niet alle ondernemers maar 30 stuks uit verschillende branches.

Een klassiek bedrijf zoals jij noemde heeft ook werknemers nodig. Alleen ondernemers vechten elkaar de tent uit, vrees ik.

 

Een aardig alternatief is meer een netwerkorganisatie: een verzameling ZZPers bijv die elk hun specialisme inbrengen (marketing, sales, ICT, productie, distributie, financien etc) en samen iets moois neerzetten. Toch zul je ook in zo'n organisatie niet ontkomen aan 1 of enkele mensen die de koers uitzetten.

Ooit was er een idee op deze site over een innovatiesquad.

De tijd vliegt.

wat was het idee erachter? Linkje misschien?

wat was het idee erachter? Linkje misschien?

 

https://www.higherlevel.nl/zoeken?l=1&q=innovatiesquad

Hoe dat zo?

 

Ik denk dat je met de kennis die aanweig is heel ver kunt komen, verder dan een bedrijf waar iedereen de 9-5 instelling heeft.

 

OK laten we dan zeggen niet alle ondernemers maar 30 stuks uit verschillende branches.

 

Het gaat niet alleen over kennis, en of zo je wilt over ervaring.

 

Zomaar een paar vragen:

 

-Hoe denk jij over de karaktereigenschappen die een ondernemer heeft en ook moet hebben om een succesvol ondernemer te zijn ?

-Waarom denk jij dat een ondernemer, ondernemer is en niet in loondienstverband onder een "baas" werkt of wil werken?.

-Wat denk jij dat er gaat gebeuren als je mensen met die karaktereigenschappen bij elkaar in één bedrijf stopt ?

 

Zomaar een paar vragen:

 

-Hoe denk jij over de karaktereigenschappen die een ondernemer heeft en ook moet hebben om een succesvol ondernemer te zijn ?

-Waarom denk jij dat een ondernemer, ondernemer is en niet in loondienstverband onder een "baas" werkt of wil werken?.

-Wat denk jij dat er gaat gebeuren als je mensen met die karaktereigenschappen bij elkaar in één bedrijf stopt ?

 

Ik denk dat dat per ondernemer nogal verschilt, ik ben voor mezelf gaan werken omdat er geen bedrijf in den haag is waar ik zou willen werken (in mijn branche dan), een andere reden kan zijn dat iemand niet voor een baas wil werken of gewoon een uniek concept denkt te hebben.

 

Wat er gebeurt dat weet ik niet, vandaar deze stelling.

Ik denk dat de meeste tijd opgaat aan ruzie maken over de verschillende opvattingen.

En van polderen houden ondernemers niet dus dat gaat eeuwig door ;D

 

Ik hou echter wel van gedachten-experimenten en dan kunnen de uitersten van het spectrum (alleen maar ondernemers - geen ondernemers) je bij uitstek meer vertellen over de werking van het systeem, dus 3 hoeraatjes voor JSC!

 

Toch is alle ondernemers samen is me een beetje veel...

 

Maar het lijkt mij best aardig om met een aantal (3 tot 5) samen te klonteren en dan diverse initiatieven te ontplooien. Dat hoeft dan niet eens met een enkele Sony-, Coca Cola- of Google-achtige focus. Dus het grootste bedrijf zal het in die zin niet worden. Zit eerder te denken aan een soort 'serial parallel entrepreneurship'. Dat kan ook in een netwerk, maar van mij mag dat wel wat vaster.

 

Zolang je maar niet de ambitie hebt om hebt om alles zelf te doen en je het ondernemerschap als volwaardige en waardevolle discipline ziet, kan dat volgens mij ook best werken. Het vraagt wel een bepaalt type ondernemer, die wat minder in zijn bedrijf werkt en wat meer aan zijn bedrijf. De uitvoering moet je aan specialisten en werknemers kunnen overlaten.

 

Of ze elkaar de tent uitvechten, weet ik eigenlijk niet.

Opzich heb ik liever af en toe een flinke clash van opinies, dan een overschot aan consensus of poldergedrag.

 

 

 

Otto

 

Zomaar een paar vragen:

- ....

- ....

- Wat denk jij dat er gaat gebeuren als je mensen met die karaktereigenschappen bij elkaar in één bedrijf stopt ?

 

@Marco: Interessante vragen.

 

Persoonlijk ben ik er echter van overtuigd dat ondernemers niet alleen gemeenschappelijke kenmerken hebben, maar minsten zoveel verschillende. Zoals je ook onder goede leiders en goede verkopers introverte, extroverte, flamboyante, bescheiden, flegmatieke, speelse, serieuze, directe, diplomatieke, pragmatische, filosofische, voorzichtige, avontuurlijke, eenvoudige en hoog intelligente types hebt, vind je dat ook terug bij succesvolle ondernemers.

 

Dus je dan bang moet zijn voor een gebrek aan diversiteit?

In ieder geval niet per definitie. En dat werpt dan weer een heleboel nieuwe vragen op ;D

 

 

Otto

 

 

Grappig.... ondernemers, dienstbare ondernemrs, dienstverlende ondernemers..... mischien zou daar wel een goed team uit te vormen zijn....;)

Nee helaas ook niet. Ik heb het in de makelaardij (toch ook dienstverleners) al zo vaak meegemaakt dat er collega's samen gaan en binnen de korste keren elkaar uit het kot vechten! In die wereld zijn er procentueel gezien nog meer scheidingen dan in de "normale" huwelijkswereld ;--)).

 

Ondernemers zijn allemaal eigen baasjes en gaat per definitie dus niet werken!

Het blijven ondernemers, dus zullen ze allemaal kansen zien. Het zal flink botsen, maar elk conflict levert vaak iets spectaculairs op.

 

On the end of the day is het bedrijf waar ze in zijn samengebracht ten onder, maar zijn er wel 5 nieuwe bedrijven opgestart omdat alle ondernemers nieuwe kansen zijn tegen gekomen en elkaar hebben geïnspireerd.

Er zit naar mijn opinie enige slagingskans in als het bedrijf dat ze met 5-10 man opzetten een sub bedrijf wordt, een semi bijverdienste waardoor de kleinste fouten/verschillen niet direct geld-inkomsten gerelateerd zijn, en daardoor niet direct zo belangrijk worden dat ze "elkaar de tent uit vechten".

 

Vaste regels, en vooraf afgesproken doelen maken het ook een stuk gemakkelijker. Zo zou ik zeggen dat gedreven ondernemers best samen kunnen werken, wanneer er een zeer open communicatie wordt gehouden, dus niet iedereen vanaf zijn eigen omgeving, maar allen in 1 aangesloten kantorencomplex.

Qua management zou ik denken aan zeer korte lijnen, daamee bedoel ik 1 manager op de 2-3 personen, zodat je een duidelijke communicatie krijgt.

 

Nu moet ik wel zeggen, ik houdt ervan om de communicatie nog strakker te houden, zelf wil ik contact hebben met de bron. Een 1-op-1 communicatie dus. Ik zou alvast niet in het plan passen ;)

Hmmm,

 

Misschien een netwerkbedrijf, met centraal geregeld alle zaken die voor de aangesloten ondernemers hetzelfde zijn en per satelliet verschillende expertises bezit.

 

Centraal : hetzelfde / eenheid / standaardisatie

Decentraal : verschil/ diversiteit / specialisatie

 

Wat vinden jullie daarvan?

 

Henk

Als het niet zou werken waaromzijn er dan nog steeds zoveel vof's Dit zijn ook ondernemingen die uit meerdere ondernemers bestaat, helaas wel vaak uit hetzelfde vakgebied. En wat ik meer bedoelde is juist uit veschillende vakgebieden, zodat men elkaar aanvult ipv tegenwerkt. Natturlijk zijn er wel onderwerpen waarbij beide ondernemers denken dat ze het het beste weten, maar die gevechten moeten toch wel te overwinnen zijn....