Erelijst

Ondanks alle ongetwijfeld goede bedoelingen komt het op mij over dat je vooral goedkoop personeel wil hebben. Psychiatrische patiënten zijn een heel ander type werknemers dan downies of andere arbeidsbeperkten. Grootste probleem zijn de no-shows. Dat betekend dat je ze alleen als boventallig kunt inzetten. Daarnaast moeten de bedrijfsprocessen volledig op orde zijn. De vraag is ook of dat de buurt wel zit te wachten op dit concept. Anders dan downies hebben psychiatrische patiënten een veel minder goede "aaibaarheidsfactor" Mijn advies zou zijn dat je eerst die Lunchroom opstart samen met jouw zakenpartner. Zorg voor een goed draaiende tent voordat je hele kwetsbare mensen gaat inzetten. Met welke rechtsvorm je dat doet is een kwestie van o.a. fiscale en risicofactoren in kaart brengen. Wil je er twee dga-salarissen uithalen dan moet je volgens de horeca-ratio' s al ruim 3 ton aan omzet draaien volgens de gangbare horeca-ratio's en dan draai je dus met z'n tweeën. Hoe je in die context tijd overhoud voor een goede begeleiding lijkt mij iets om goed over na te denken. Ik weet niet voor welke subsidies je in aanmerking denkt te komen, maar behalve behoud van uitkering tijdens een reïntegratie periode of een loondsuppletie,loonkostensubsidie of loondispensatieregelingen van het UWV zijn er volgens mij geen regelingen ongeacht de rechtsvorm van het bedrijf Wellicht kom ik wat negatief over maar ik wil bereiken dat je heel goed nadenkt over de consequenties van jouw plannen.

Was inderdaad mijn fout, ik dacht dat er altijd een tussenpersoon tussen moest. Maar inderdaad administratie is mijn zwakke punt, op 1 of andere manier trap ik er bij administratie partijen altijd in. Zowel bij boekhouders als verzekeraars als andere adviseurs. Blijf liever bij mijn core buisness, helaas zijn deze administratie dingen nu eenmaal noodzakelijk. Helaas vergis ik me steeds in de partij en maak ik steeds de verkeerde keuzes. Daar heb ik inmiddels mee leren leven en stap voor stap probeer ik deze zwakheden te versterken. Het zijn dure lessen, maar het is gewoon een branche waar mensen graag misbruik maken je onwetendheid. Vroeger maakte ik me er heel druk om, tegenwoordig calculeer ik het een beetje in. Wat niet wil zeggen dat ik er niet beter in wil worden.

Welkom op HL Ik ga eigenwijs iets anders adviseren: Werk jouw idee uit naar een plan om het op haalbaarheid te toetsen en dan komt de best passende organisatie en rechtsvorm op het juiste moment vanzelf aan de orde. Rechtsvorm is een middel, jouw idee is het doel...

Te krampachtig en te politiek correcte stellingname. Houd er eens mee op. Als jij iemand aanbeveelt die op het forum dominant aanwezig is, dan heeft hij blijkbaar met zijn reacties aangegeven een professional te zijn. Dus is het een terechte aanbeveling. Iemand steekt er dus tijd en energie in op correct te reageren, laat hem / haar dan ook profiteren van de positieve vruchten.

Nogal een naïve gedachte. Als tussenpersoon A alle verzekeringen wil en kan aanbieden, waarom zou er dan nog een tussenpersoon B bestaan? Jasper S. had een keuze moete; maken tussen ... 1. Goed en Snel, is niet goedkoop. 2. Goed en Goedkoop, is niet snel. 3. Goedkoop en Snel, is niet goed. ... en dat is nu precies hetgeen in de praktijk overal om je heen gebeurt, al is de besluitvorming iets complexer. Dus ook hierbij is het naïef om te veronderstellen dat alle doctoren - binnen dezelfde discipline- hetzelfde kunnen en willen doen. De antwoorden van Norbert Bakker zijn helder en duidelijk ... ... alles reacties daarna zijn slechts ruis op de lijn.