Erelijst

Ziet er netjes uit, Hans! Mooi geworden. Veel foto's, zowel met serieuze als vriendelijke blik, dat geeft mij in elk geval een heel persoonlijke en benaderbare indruk. Bekeken op PC in Chrome. Weinig op aan te merken, kleine dingetjes: Als ik het menu uitklap (bij Aanbod of English) dan wordt het item dat ik aanwijs onleesbaar (donkerblauwe tekst op donkergrijze ondergrond). De "volledige biografie" in het Nederlands ontbreekt nog, is alleen een afbeelding met quotes. In het Engels is deze er wel. Bij Pers worden bij het bovenste item de aanhalingstekens wel geopend maar niet gesloten. In de sitemap staan pagina's die niet in het menu voorkomen, zoals A Networked Approach, Pay What You Want, Waardebepaling achteraf In de sitemap staat achter de ampersand bij Spreker een puntkomma teveel

De website lekker snel en gefocussed (schrijf je dat zo?) Maar ik krijg nog wel heel erg het idee dat je je vooral richt op defensie besprekingen, maar volgens mij doe je nog veel meer. Of is dit juist waar je je op wilt richten? Toevoeging: de reviews/recenties gaan wat snel, ik heb geen tijd om de tekst te lezen, wellicht een idee om bij een mouse over de scroll stil te zetten. Weet alleen iet of dit bij mobiel gebruik ook werkt. Ik denk dat je de verkeerde voorwaarden online hebt staan (uit 2019?) Tot slot zou ik dit in je links buiten je website zetten, zoals linkedin: target="_blank" aria-label="": De websites worden dan in een apart venster geopend.

Wat ik interessant aan jouw vraag vind, is dat jij iets wilt bedenken waarmee je eigenlijk jouw medewerkers wilt laten blijken hoezeer je hun inzet waardeert. Je hebt weleens iets gelezen over het stellen van doelen volgens de 'SMART' (Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realiseerbaar, Tijdgebonden)-formule. Dat zou, mits goed door- en uitgevoerd, best een handig instrument kunnen zijn om individuele prestaties ook individueel passend te waarderen (zonder te discrimineren) op basis van het behalen van persoonlijke doelen die waardevol bijdragen aan jouw bedrijfsvoering. Mijn tip zou zijn om je hier dan verder goed in te verdiepen om dan met elke medewerker in gesprek te gaan (en te blijven!) over hoe degene de eigen bijdrage aan de bedrijfsvoering nú zelf ziet en of ze daarin vanuit - en voor - zichzelf nog behoeften/kansen/mogelijkheden ziet om daar met hulp vanuit het bedrijf nog dingen aan te verbeteren en dat dan 'SMART' te maken. Voorbeeld uit mijn ervaring: een medewerker die bij mij voldoende werkte om veel openingsuren af te dekken, en daarbij ook veel inzicht toonde, heb ik gevraagd hoe zij zelf dacht over haar ambities, rol en taken. Lang verhaal kort: zij zag zichzelf wel naar een rol als bedrijfsleider groeien (dat kwam mij heel goed uit), mijn vrouw en ik zagen haar potentie ook, dat hebben we in een aantal doelstellingen gegoten en in harde afspraken vastgelegd; haar eerste doelstelling was het behalen van de Verklaring Sociale Hygiëne, dus haar SMART-doelstelling luidde: "Ik wil 31 januari as. de Verklaring Sociale Hygiëne hebben behaald." Ik heb die cursus en het examen betaald en toen zij dat inderdaad behaalde, heb ik haar salaris aangepast naar een niveau van beginnend bedrijfsleider. De volgende SMART-doelstelling was, dat ik haar in 'X' maanden zou begeleiden, opleiden en op de vergunning hebben bijgeschreven, zodat dat zij op datum 'Y' zelfstandig de functie kon uitoefenen en ook dan een salarisaanpassing zou krijgen. De volgende stap was een contract voor onbepaalde tijd in die functie. Dat laatste is door Corona niet meer gelukt, maar misschien heb je met dit voorbeeld wat meer een idee hoe je dit voor elke medewerker op individueel prestatieniveau kunt insteken.

Het is maar net hoe je die boekhouding inricht … een goede boekhouding zegt alles over je liquiditeit. Weinig verassingen aldus.