Mikky Vrolijk

Welke vorm van staatsgarantie heb je? Betreft het hier de BMKB of een andere? [senternovem heet tegenwoordig AgentschapNL.nl] Zie directe link naar BMKB info. De bank beslist of er een borgstellingskrediet verleent wordt en onder welke voorwaarden. AGNL verstrekt informatie aan de banken en niet aan de ondernemers. De bank is dus degenen die je hierover goed voor moet lichten. Persoons- of bedrijfsgebonden inkomen? Ik persoonlijk zou wél proberen om bij AGNL de Staatsvoorwaarden op te vragen. Immers, de bank mag onder eigen voorwaarden het krediet verlenen, maar als daarin voorwaarden van de Staat meegenomen worden richting de ondernemer, dan dient de Staat daar antwoord op te hebben richting jou. Heeft AGNL deze niet, vraag dan bij welk staatsloket je moet zijn.

Je bent sous-chef. Is het een idee om in die maaanden catering te doen voor feesten, partijen e.d.? Flink promoten buiten het kleine dorpje. In je eigen zaak maken en op locatie de catering verzorgen.

Alhoewel ik het steeds minder hoor, is er met name in de horeca een grijze boekhouding. Alléén al de fooienpot en personeel op de meest ludieke constructies in dienst nemen, verkochte waar afschrijven als niet verkocht en waarschijnlijk nog veel meer voorbeelden. Met name dit gegeven maakt het een riskante overname. En doet mij vermoeden dat er in de boekhouding wel een grijs gebied is. Bij bedrijfsovername is het verstandig om de jaarrekeningen van de afgelopen drie jaar op te vragen. Welke omzet.... Prognose omzet of omzet die momenteel op de bankrekening staat van het bedrijf? Let er daarnaast bij Bierbrouwerijen op dat je niet aan een contract vastzit, waar huidige eigenaar wellicht een investerings-/restschuld heeft. Advies is om er voor te zorgen dat alle contracten door huidige eigenaar afgesloten worden, zodat je zelf je eigen contracten afsluit. De gegevens die huidige eigenaar aan je afgeeft zijn véél te summier. Hiermee kun je geen realistisch beeld krijgen van de huidige bedirjfsinfo en de mogelijk potenties in de toekomst. V.w.b. gesprek met een eigen accountant die alles voor je uitzoekt/op papier zet : selecteer er één die écht verstand heeft van de Horeca. Daarnaast wil ik je adviseren om een overname-expert in de Horeca te benaderen. Het is een aparte business om over te nemen, waar diverse haken en ogen aan kunnen zitten. Een accountant, met name gezien het (vage) verhaal van de huidige eigenaar met vrijgeven gegevens, is niet afdoende. Een account onderhandelt niet, maar geeft financieel inzicht. Een overname-expert heeft ervaring met onderhandelingen in de diverse taxatiewaarden (van pand tot goodwill tot inventaris).

Bron: ZZP Nederland waarin ook te lezen is, dat de VVD de betrouwbaarheid Handelsregister zeer twijfelachtig acht.

De "nie" van TwaBla moet je als dyslectische grap zien - (twabla kennende) heeft expres de 't' weggelaten ;) Taalfouten is uiteraard wel een aandachtspunt, maar niet teveel doorzagen over typefouten. Als we daarop iedereen aan moeten spreken, blijven er weinig berichten over (incl. die van mij!). M.b.t. etalage styliste zou ik eens inventariseren of de eigenaren van de winkel hier wel budget voor over hebben. Zeker in deze crisistijd waar je veel detailhandel ziet sneuvelen, zal dat het eerste zijn wat ze van de begroting schrappen. Je zal (als je dat antwoord krijgt) een overtuigingskracht moeten hebben, dat het juist belangrijk is om een goede uitstraling te hebben om klanten naar binnen te "lokken". Geef terwijl je er bent vrijblijvend tips "hoe het beter kan" om direct je expertise hierin te tonen. Het hierboven geopperde idee om etalagematerialen te verhuren vind ik er wel één om in je businessplan mee te nemen. Dit is dan wel een inkoopinvestering, die je uiteindelijk terug wil verdienen. Wat ook een idee kan zijn is een (jaar)abonnement af te sluiten waar je bijv. afspreekt om driemaandelijks nieuwe materialen uit te lenen (zie het als bijv. bibliotheek en/of kunstuitleen e.a. die ook op die basis werken). De meeste abonnementen worden vooraf betaald en heb je direct investeringsgeld om de materialen in te kopen. Met de klant meedenken is sowieso van belang. Je kan afstemmen om samen met hen de etalage in te richten. Binnen je abonnement kun je hier diverse abonnee modules voor bedenken. Klant A wil alleen materialen, klant B wil hulp/ondersteuning, klant C wil gehele etalage door jou laten doen (per wens een ander bedrag als abonnements fee). Als je je inventarisatieronde doet, kun je ook direct informeren of de winkeliers daar oren naar hebben.

Het niet alleen wat "de gek er voor geeft" (immers dat is de waarde die jij zelf bepaald m.b.t. de wens het op jouw naam te krijgen). Maar het betreft hier uiteraard ook wat "de gek er voor vraagt". Heb je de huidige eigenaar al gesproken? Aan het registeren van een merk zijn ook kosten verbonden. De huidige eigenaar (mits hij tot verkoop overgaat) zal die gemaakte kosten dat ook doorberekenen.

Dit topic onspoort aan alle kanten. On topic graag. Let daarbij op, dat de vraag betrekking heeft op nieuwe auto's! Belastingtechnisch heb je met import en verkoop van auto's wel met e.e.a. rekening te houden. Oók dien je een ARN-bijdrage te betalen. Begin je naast internet, een autobedrijf mét opslagplaats, dan zul je binnen de gemeente waarin je je bedrijf wilt vestigen, waarschijnlijk een bestemmingsvergunning nodig hebben. Deze vraag je bij de gemeente zelf aan.

Beste Jason, Een soortelijke vraag, met antwoorden en link naar productaansprakelijkheid. Mocht je naast de reacties in die dicussie nog aanvullende vragen, hebben ben je uiteraard van harte welke deze te stellen.

De Novu heeft een fantastisch lab daarvoor.

Er zijn ook voorbeelden waar het wel goed gaat. Neem bijvoorbeeld Lowlands. In verhouding klein begonnen en inmiddels enorm winstgevend.

Tsja... Hij zal niet de eerste zijn die bemerkt dat het verdiende geld naast verzekeringen, afdragen van IB/loonbelasting onder de streep nagenoeg hetzelfde is als werknemer. Maar toch... Ben ik soms van mening dat iedere werknemer free lancer moet zijn. Scheelt ondernemers ook een hoop lasten die men voor personeel moet afdragen. Maar wellicht hoort die zienswijze in een nieuw topic ;)

Wellicht kwam hij er achter dat hij als free lancer meer kan verdienen. Wel een beetje "botte" manier om dat per email te melden. Hij had er slimmer aan gedaan om het met jou te bespreken en voor kunnen stellen bij jou al free lancer aan de slag te gaan. Voor uitleg of om hem over te halen? Alleen email contact lijkt mij sowieso geen goede basis om hem alsnog als personeel te behouden. Of hij moet een expertise hebben die anderen niet hebben?

Om een recent en lopende zaak in verlengde van dit topic te noemen, waar anderen de dupe van zijn. Of dit mismanagment of onmacht is laat ik in het midden. Maar het maakt investeerders in deze branche niet happig om (risico)kapitaal te verstrekken.

Ondanks dat de horeca een enorme doelgroep heeft, gaan de laatste jaren er velen failliet. Waar ligt dat aan? - Horeca-ondernemers gaan direct voor "groots" (dure locatiehuur, DJ's) zonder te weten wat de inkomsten opbrengen? (Op de begroting 1000 deelnemers, maar er komen slechs ....?....) - Mocht het kostendekkend zijn dan worden die niet geherinvesteerd, maar opgemaakt aan nog een groter/duuder event? DIe bij pech niet zo (goed) loopt als de eerste? - Als de bank niet meer leent, hopt men makkelijk naar contracten met brouwerijen. Die hebben hele sluwe kleine lettertjes waar de horeca-ondernemer niet op let, omdat hij alléén de numerieke info op de contracten ziet? En de brouwerij uiteindelijk eigenaar van je zaak is! Je hebt een mailinglijst van 50.000 mensen en houdt bij wat de klant wil. Binnen je mailinglijst/enquête zitten (neem ik aan) ook horeca-ondernemers waarvan je vernomen hebt dat ze failliet zijn gegaan? Naar mijn mening niet omdat er geen doelgroep is. Binnen jouw branche waar velen failliet gaan, verliezen de investeerders ook (behalve dan, naar mijn mening, de brouwerijen, want die houden wel een mooie tent over die ze duur doorverhuren). Horeca is een goede business, met een enorme doelgroep! Maar velen denken dat het heel makkelijk is om te doen. Je krijgt in die markt "meer van hetzelfde". De copycats die net als de voorgaande failliet gaan. De investeerder signaleert dat ook en hebben er geen geloof meer in. De échte horeca-ondernemer is daar de dupe van en zal zonder investering klein moeten beginnen, winst moeten maken en moeten herinvesteren om groot te eindigen.

Wellicht leuke input om hierin ook wat feitjes mee te nemen (mocht dat al niet gebeurd zijn qua inhoud programma).

Vraag mij af of Jody zich richt op schoolbandjes. Als je één stapje verder gaat (mits het je doelgroep is), dan is in Den Haag Ready to play i.s.m. Musicon (muziekschool Cesar Zuiderwijk - Golden Earing). Ze hebben webcast en aggatv (what ever that may be). Ook is het een idee om bij impressario's/managers jezelf te profileren of... Misschien is een kennismakingsgesprek met Edwin Jansen (AT production en AT Events) een optie? Hij is tevens mede-operichting van de stichting Live, welke als doel heeft om voor diverse enternainment groups als gezamenlijke inkooporganisatie te fungeren. Nu weet ik dat Edwin altijd enorm druk is (momenteel op vakantie trouwens), maar dat hij zich wel altijd geïnteresseerd opstelt richting Haagse ondernemers in zijn branche ;)

Zie ook deze discussie en de tips van Hans van den Bergh.

Nu je het zegt.... Events zijn met name op meisjes gericht de meeste foto's ook. Geen stoere mannenfeesten? - piratenfeest - survivallen - schatgraven - spook/-griezel feest - ridders en drakenfeest - spiderman of science fiction Vinden meisjes (tomboys) ook leuk ;) Andersom zijn meisjesfeestjes voor jongens (hoe jong dan ook) "stom" (als ik naar mijn neefjes luister) Tot welke leeftijd wil je feestjes organiseren? Gezien je event tot ca. 8 jaar. Juist daarboven wordt het moeilijker om "iets" te bedenken. Maar... vanaf 10-14 jaar zijn heuze discoparties een hit !

Welk werk doe je nu? Is met de opgedane ervaring in het verlengde daarvan een zelfstandige onderneming mogelijk?

Het is sowieso belangrijk dat je on line goed aanwezig bent en bij diverse starpagina's in jouw business een link plaatst. Off line marketing.... Zomaar een paar gedachten: - in modale woonwijken gaan flyeren (huis aan huis of bij creches en (kleuter) basisscholen) - in dezelfde wijken bij de kraamverzorgers / verloskundigen iedereen met een behoorlijke buik flyer overhandigen - dure baby-/kinderboetieks; velen hebben ook een website. Wellicht kun je met hen een barterdeal (win-win situatie) aangaan? - weddingplanners folder sturen en na korte tijd bellen voor interesse peilen/plannen kennismakingsgesprek - idem bij event organisaties; bedrijven besteden vaak uit, richten zich nauwelijks op kinderen als personeel incl. partner een uitje heeft - BN'ers benaderen die zitten wel vaker met "wat te doen met de kids" (hoe luxer hoe beter). Velen zijn te vinden op social media (inventariseer wel even of ze vader/moeder zijn of worden) ;)

De octrooiliteratuur is inderdaad niet altijd even gemakkelijk. Maar als je op genoemde link van PaulGo naar beneden scrollt zie je "meer informatie" met een link naar de handleiding en/of aanvragen van een zoekadvies. Algemene informatie over octrooien en het proces van 'idee naar markt' vind je bij NL Octrooicentrum. Bij de Novu vind je naast veel informatie ook een methode die ontwikkeld is om je idee te toetsen: novuster. Zo kun je acher je PC al heel wat informatie achterhalen, zodat je goed voorbereid een gesprek aangaat. Is je idee niet alleen grappig, maar patentwaardig en wil je een aanvraag indienen, dan is het sowieso raadzaam om een beëdigd octrooigemachtigde in te schakelen. Zij zijn deskundig in het zo gunstig mogelijk beschrijven van je uitvinding, waardoor je een sterk octrooidocument krijgt. Mocht je een prototype nodig hebben, dan heeft Novu een fantastisch laboratorium, waar je prototypes kan (laten) maken. Maar.... Zover is het nog niet ;) Eerst nog heel wat zoek- en advieswerk..... Uiteraard ben je tussentijds m.b.t. vragen binnen je zoektocht of om de verkregen adviezen te spiegelen aan anderen, altijd van harte welkom om die in ons forum te stellen.

Hiermee wordt bedoeld dat je tijdens je studie met je eigen businessplan/bedrijfsplan kan afstuderen.

Uiteraard horen interessante artikelen in de artikelenbank. Maar deze vond ik wel de moeite waard om in gesprek te gaan met elkaar. Zie artikel. Ook op Higherlevel.nl wordt vaak gekeken naar vast gebaande paden binnen het business model en het voorkomen van risico's. Hoe vaak komt het voor dat men van het origine plan afwijkt om vervolgens tot een ander resultaat te komen?

Business school wordt vaak gekozen als men nog niet weet in welke branche men wil ondernemen. En dan nog de vraag of ze ook daadwerkelijk ondernemer worden. Althans... als ik zo in mijn omgeving kijk, worden ze eerder manager dan ondernemer. Ik zou mij daarom specialiseren op het vakgebied ICT. Er is binnen het onderwijs steeds meer aandacht voor ondernemen. Ook binnen ICT opleidingen is dat het geval en zijn er bijvakken managment en ondernemen. Informeer daar naar bij het selecteren van een HBO. Daar komt bij dat naar mijn mening ondernemer worden, gewoon doen! is, Wat dat betreft heb je al wat ervaring én (niet onbelangrijk) is het jou met de paplepel ingegoten door je vader, die als ondernemer nagenoeg alle ins en outs meemaakt.

Ja, dat mag.