Nils de Witte

Ok Diederik, Heel fijn. je krijgt een reusje. Je zou er een hoop mensen een plezier mee doen. Groeten, Nils

Ha New Venture, Naar de Manual en New Venture wordt al diverse keren verwezen, maar de City Scape case is niet altijd bruikbaar als voorbeeldplan. Er is een schrijnend gebrek aan gewone praktijkvoorbeelden met al hun beperkingen. Het zou mooi zijn als een aantal oud-prijswinnaars hun originele plan als voorbeeld ter beschikking stelde. Kunnen jullie dat aan ze vragen? Groeten, Nils

Bericht uit ZIBB Geld voor juridische procedures Willie Wortels MAARSSEN - Een speciale verzekering moet kleine, innovatieve bedrijfjes gaan beschermen tegen diefstal van hun ideeën door grote bedrijven. De verzekering biedt kapitaal om rechtzaken tegen multinationals te financieren. De octrooi-verzekering is een idee van de Rotterdamse assurantiemakelaar Schouten Zekerheid. Volgens directeur Van Os van dit bedrijf komt het regelmatig voor dat multinationals er vandoor gaan met de goede ideeën van particulieren of kleine bedrijven. Die hebben dan niet de financiële draagkracht om de tienduizenden euro's van een rechtzaak op te brengen. Volgens Van Os komt het in Nederland enkele keren per jaar voor dat een groot bedrijf een patent steelt. 'Dat is niet vaak, maar toch vervelend als het jou gebeurt', zegt hij. De verzekering kan voortaan tegelijk met het aanvragen van een octrooi worden geregeld. De jaarpremie bedraagt enkele honderden euro's. Publicatiedatum: 29 november 2002 Bron: Telegraaf Auteur: Joep Meijsen

Ik weet ook niet precies wat een organisatiehandboek is, maar het lijkt me iets, dat je aan een nieuwe werknemer wil geven om hem/haar de gelegenheid te geven zich de regels en gebruiken van het bedrijf eigen te maken. Stel je voor dat je een nieuwe werkemer bent. Wat moet je dan weten? - een brief van de directeur met de doelstellingen en de omgangsvormen van het bedrijf (intern en extern) - bedrijfgegevens zoals adres, telefoon, inschrijving van de KVK, gegevens bedrijfsvereniging en pensioenfonds - organisatiestructuur - wie is er verantwoordelijk voor welke taken binnen het bedrijf - vertrouwens personen en eerste hulpverleners - werktijden en vacantieafspraken - regels omtrent gebruik bedrijfsmiddelen (telefoon en auto van de zaak) - CAO voorwaarden - wat te doen bij ziekte of ongelukken op het werk - OR en personeelsvereniging en verder alle procedurele afspraken die er gemaakt zijn. - hoe wordt de telefoon opgenomen - hoe gaan we met cadeau's van klanten om - declaratie procedure - klachtenverwerking - orderverwerking - inkoopprocedure etc. Als je dat al bij elkaar hebt, dan is je boek behoorlijk vol. Veel succes, Nils

Inderdaad Kermie, We dwalen af (zoals zo vaak);D XQS <>> ::) Nils gewoon actief blijven hoor ! 8)

Tjonge, Ik ben geen fiscalist en ik begrijp ook niet helemaal wat er aan de hand is, maar voorzover ik het begrijp (door het Bosal-arest mogen holdings in Nederland rentelasten van dochters in het Buitenland voortaan wél aftrekken van de belastbare winst en dat kost € 2mld) is het ministerie van financieen van plan haar been af te zetten om van een zwerende teennagel af te komen. Om te voorkomen dat enkele postbus maatschappijen 2 mld terugkrijgen, wordt ALLE renteaftrek afgeschaft. Ook voor binnenlandse dochters. Of dat invloed heeft op het startersklimaat? Ik denk het wel. In ieder geval voor de bedrijfsovernames, waar de verkopende partij vaak een substatieel deel van de verkooprijs als lening in de bedrijf laat zitten gekoppeld aan een "earn out" clausele. Ook voor de participaties in nieuwe bedrijven, waar achtergestelde leningen gekoppeld aan aandelenparticipaties een veel gebruikt middel zijn om de bedrijven te financieren, zullen de maatregelen van invloed zijn. Als die rentelasten niet langer aftrekbaar zijn is dat een behoorlijke strop voor de ondernemers en is er meer geld nodig om de bedrijven te financieren. Aan de andere kant, denk ik dat investeerder wel zullen overstappen op agio. Daar zit geen rente op en dat is dan weer een voordeel voor de ondernemer. Of de investeerders daar enthousiater van worden durf ik hardop te betwijfelen. Ze zijn al niet zo enthousiast, dus het kapitaalaanbod zal wel nog verder verkrappen. Jammer. Groeten, Nils

Ha Erwin, Ik heb het over "nieuwe" franchise formules in de food. Als je nu een nieuwe formule bedenkt die je in het hele land wil uitrollen, maar je moet je eerste restaurant nog opene, dan krijg je niet één investeerder enthousiast. Als je daarintegen gewoon een leuk restaurantje wil openen, dan lukt die financiering nog wel. Als je inmiddels 5 leuke restaurantjes hebt, dan kan je praten over een franchise formule. Vaak kan een ondernemer dat ene restaurantje niet aantrekkelijk genoeg maken voor investeerders, dus verzint hij er maar een hele franchise formule om heen. Daar trapt inmiddels (na een heleboel leergeld) niemand meer in. Een franchise van Mc D. of een andere "gevestigde" keten krijg je meestal wel gefinancierd. Veel succes met je zoektocht. Vooral doorgaan. Met iedereen praten en vooral veel vragen stellen. Vroeger of later kom je bij die ene partij terecht die je zocht. Soms duurt dat te lang en heb je pech. :-\ Om op zijn Kruijffs te zeggen "je moet schieten om te scoren". Mocht ik in de komende tijd iemand tegenkomen die interesse heeft in jouw zaak, zal ik hem/haar doorsturen. Groeten, Nils

Ha Ties, Ik kan me wel vinden in je aanbevelingen. "De overheid" moet terughoudend zijn met het optreden als "partij" in de technostartersmarkt. Of het nu gaat om aandelenkapitaal, advies of infrastructuur, overheidsingrijpen lijdt tot verdringings verschijnselen. De kerntaak van de overheid zou moeten zijn: Faciliteren en marktimperfecties compenseren. Dat is meestal genoeg. De overheid als risocodragendvermogenverschaffer (tegen aandelen) lijdt tot afbreuk op verlerlei fronten. Garanties, fiscale faciliteiten, zachte leningen en subsidies is een ander gehaal. Die worden niet door "marktpartijen" verstrekt. Wat betreft je aanbeveling om banken te betrekken bij de financiering van start-ups. Zelfs als je de helft van het bedrag garandeerd, zullen banken niet zo snel leningen verstrekken als daar geen zekerheid tegeover staat. Dat hebben we ervaren met de invoering van de tante angaath lening. Toen is onder druk van de bankenlobby, de agaathregeling gebruikt om fondsen te vormen. Die "agaath fondsen" waren erg populair bij de particuliere belegger. Het geld van die fondsen is echter nauwelijks ten goede gekomen aan de echte startende ondernemers. Bijna al het geld is gebruikt om bedrijfovernames te financieren binnen de agrarische sector en de detailhandel. En dan nog wel tegen hypothecaire zekerheid!!! Dus laten we niet te veel rekening houden met de mogelijkheden die banken bieden bij de financiering van starters. Ze doen het liever niet. Je kunt beter gebruik maken van partijen die wel graag starters financieren. Groeten, Nils

Ik weet dat in de wet gesteld is, dat de begeleiding niet tot verplichtingen van de ondernemer mag leiden. In princiepe mag de ondernemer bepalen hoe en waaraan het geld besteed wordt. Ik weet dat Senter (de uitvoerende organisatie) erg gespitst is op voorkomen van verplichte winkelnering. Hoe de betrokken partijen dat precies gaan oplossen weet ik niet. Ik heb geprobeerd daar achter te komen, maar dat is me tot op heden niet gelukt. Ze doen er een beetje geheimzinnig over. ;D BTW in het persbericht wordt gerefereerd aan een stroomlijningsproject, Is dat document openbaar? Zou leuk zijn voor deze community om de inhoud te vernemen. Groeten, Nils

Ha Ronald, Het geld wordt niet geïnvesteerd in de jongebedrijven en ook niet in gebouwen voor de universiteit. Het is bedoeld voor aanloopverliezen en begeleiding van de ondernemers. De universiteit moet zelf ongeveer de helft van de begeleidingskosten voor haar rekening nemen (heel simpel gesteld dan) Een eerdere discussie over het onderwerp staat hier: Ik feliciteer de Universiteiten met de toezeggingen die ze ontvangen hebben en hoop dat ze goed gebruik zullen maken van het geld. Veel succes gewenst (niet sarcastisch bedoeld!) Vriendelijke groeten, Nils

Natuurlijk is je doel een goed bedrijf neerzetten. Het wedtrijdelement maakt het extra spannend en geeft een ploeterende ondernemer een idee hoe zijn (of haar) plan zich verhoudt met dat van andere ondernemers. De prijs is een blijk van waardering en een extra aanmoediging. De coaches van New Venture worden beschikbaar gesteld door de sponsors. Ze hebben algemene coaches en specialistische coaches. De juryleden coachen niet, maar geven wel feedback op je plan. Heb je vragen, dan kun je contact opnemen met Jan Aernout Broekhuysen. Hij is contactpersoon voor de algemene coaches en specialistische consultants. telefoon: 0343 556653 email: j.broekhuysen@debaak.nl Groeten, Nils

Er zijn 10 juryleden, die elk 16 tot 17 plannen krijgen. Ieder plan gaat naar 2 juryleden, dat betekend dat ca 80 plannen door de voorselectie zijn gekomen. Dat is grofweg de helft. This is serious business(plannen) ;D De leden van de Jury staan hieronder. Groeten, Nils De jury De jury beoordeelt alle inzendingen die voldoen aan de criteria voor elke ronde en geeft gerichte feedback aan de deelnemers. De jury van New Venture 2003 wordt gevormd door de volgende personen: Mickey Huibregtsen McKinsey & Company Voorzitter Jury Guus Overdijkink 3i Guus Overdijkink is investment manager bij 3i Benelux. Daar is hij verantwoordelijk voor early-stage en expansion investments. 3i is actief in Communications, Electronics, Semiconductors, Advanced Materials, Software, en Healthcare. Jan van der Maale ABN AMRO Bank NV Informal Investment Services Jan van der Maale is Senior Investment Manager bij ABN AMRO Informal Investment Services. Informal Investment Services is een dienstverlening van ABN AMRO die ondernemingen in contact brengt met informal investors. Carl Bahnmüller Amico Amicus Carl Bahnmüller is zelfstandig ondernemer en ondersteunt (startende) bedrijven met financiering, kennis van markten en maakt verbindingen met (zijn) netwerken. Arthur Franken Gilde Investment Management Arthur Franken is Associate bij het Gilde Biotech Fund dat investeert in early-stage Biotech bedrijven. Gilde investeert naast Life Sciences ook in early-stage IT en Telecom bedrijven door middel van het Gilde IT Fund. Ben van de Vrie ING Groep Ben van de Vrie is voorzitter districts directie Amsterdam, ING Bank Nederland. René Kuijten Life Sciences Partners René Kuijten is partner bij Life Sciences Partners, een venture capital fund gericht op ondernemingen die geneesmiddelen, medische apparatuur of medische internettoepassingen ontwikkelen. Nils de Witte (Nebib) is partner bij Nebib. Deze onderneming vindt informal investors voor innovatieve bedrijven en projecten die op zoek zijn naar geld en goede raad. Harrold van Barlingen NIB Capital Harrold van Barlingen is Managing Partner bij NIB Capital Private Equity, een fund manager met drie nauw samenwerkende teams die zich concentreren op Fund Investments, Co-investments and Direct Investments in met name Europa en de Verenigde Staten, in zowel de Early als Later Stage sectoren. Fred Langerak Novem International Fred Langerak is directeur van NOVEM International, met een indrukwekkende staat van dienst in het naar de markt brengen van (vooral) innovatieve producten. Lucas Wildervanck Twinning Lucas Wildervank is directeur van Twinning. Twinning financiert en ondersteunt technologie bedrijven in de OEearly-stage. Nils de Witte Nebib Nils de Witte is partner bij Nebib. Deze onderneming vindt informal investors voor innovatieve bedrijven en projecten die op zoek zijn naar geld en goede raad.

Ja, dat klopt. Ik heb net 20 plannen ter beoordeling binnen gekregen. Die van jouw zit er niet bij (is bij twee van de andere juryleden terechtgekomen). In de eindbeoordeling zal ik hem wel tegenkomen. Goed dat je meedoet! Heel verstandig. Groeten, Nils

Volgens mij mag je gewoon meedoen. Het kan zijn dat je plan in zijn geheel wordt afgewezen omdat het niet voldoet aan het criterium "innovatief"'. Maar dan maak je toch gewoon een nieuw plan? Dan mag je gewoon weer meedoen. Groeten, Nils

Ha Tirza, Je mag in iedere ronde instappen! maar het is wel raadzaam om niet alleen aan de laatste ronde mee te doen, om te kunnen profiteren van de feedback van de jury. Dus: aan de slag en insturen die hap. Veel succes, Groeten, Nils

Trek je pak aan en ga met ze praten! Je kan ook bij je concurrenten op de loer gaat liggen en kijken hoe hun verkopers gekleed gaan. Als je weet hoe je klanten er uit zien, kan je ook mijn basis regel toepassen: zorg dat je er net iets beter uitziet als je gesprekspartners en overdrijf het niet. Groeten, Nils

Het heeft ook te maken met wat je "concurrenten" aantrekken en wat je klant van je verwacht. Verzorgt is een kwestie van respect. Eén graad netter is een kwestie van je klant niet willen overtroeven. Eigenlijk is het belangrijkste aspect, wat verwacht de klant te zien. Het is onhandig om in een eerste ontmoeting af te wijken van de norm, omdat je dan genoodzaakt bent "uitleg" te geven over je verschijning, en dat wil je niet. Je hebt al genoeg uit te leggen zonder het gesprek te compliceren met een bizarre verschijning. Groeten, Nils

OK mr wrong, you might be right and I might be wrong. I don't know that many Americans personally. So maybe I have no right to have an oppinion, but if you would ask me anyway, I would say that the big difference in risk perception between Americans and Europeans is, that Americans like winning and Europeans hate loosing. BTW Baseball and Basketball are sports with an American origin, Hockey, Football and Soccer are of European origin. Maybe that explains the difference. Kind regards, Nils de Witte

triest verhaal

He he! Hep ie um door? ::) Wat was het? Twee dagen? En hoofdpijn van het staren! Groeten, Nils

ohhhh wat is tie moooooi! :D Groetjes, Nils

Kwestie van respect. Je heb de moeite genomen je te verzorgen voor je naar je klant ging. Dus hoe je ook gekleed gaat het moet altijd verzorgd zijn. Vandaar die gestreken spijkerbroek. Geen vlekken, rafels of kreukels en ook niet te groot of te klein en NOOIT WITTE SOKKEN! Groeten, Nils

funny ;) Je moet alleen wel goed rekenen. Als je niet naar de goede uitkomst kijkt, dan weet ie ut nie. Dus Den, wel goed hoofdrekenen!!! Groeten, Nils

Ha, Het lijkt me vooral boeiend om mensen die dergelijke software in de praktijk gebruiken aan het woord te laten en hun bevindingen te vernemen. Ik zou geen bezwaren hebben tegen een "open source" office pakket. Gebruik nu MS en dan voornamelijk access. Al onze databases, order administratie, facturering correspondentie en crm staan in access, Voordat ik over ga op een andersysteem (we werken met officiele licenties MS wordt bijna onbetaakbaar) moet ik wel zeker weten dat het goed werkt en van die sites van de makers wordt ik niet veel wijzer. Zelf gebruik ik een programma'tje dat magic mail monitor heet, om even in mijn pop boxen te kijken of er niet te veel spam en virussen in zitten (magic haalt alleen de berichtkoppen op). Ik haal iedere dag eerst alle junk van de server voor ik mijn mailprogramma open. (ook businessplannen van 6mb of meer ondergaan dat lot) Ik kan de makers niet meer vinden op het internet, dus ik heb mij exemplaar op de server gezet. Je kunt het vinden op www.beursplein3.com/magic Veel plezier ermee Groeten, Nils

OK, wat vinden jullie van de volgende "regel" voor de dress code van mensen met een commerciele functie: Zorg ervoor dat je net één klasse beter gekleed gaat als je (potentiele) klant. Naar een agrarier in je spijkerbroek (met gestreken vouw) Naar een detaillist met een pak van HIJ en schoenen met dikke rubber zolen Naar serieuze bedrijven strak in het pak, tenzij je een "creatief" beroep hebt Alleen bij banken en professionele dienstverleners hoef je je niet beter te kleden dan zij, want dat lukt je niet en zij zullen het niet waarderen, omdat zij al de beste zijn. ;D Groeten, Nils