Nils de Witte

Naast Jeroen Mol met Gorilla Park hebben nog een paar VC's de Amerikaanse strategie geadopteerd om vooral in veel verschillende initiatieven te participeren, in de hoop en de verwachting dat één klapper de rest goed maakt. Ik noem Newconomy, Nesbic, Twinning, ABN-Amro participaties en nog zo'n paar; Geen van allen zijn geslaagd in hun missie om met één klapper alles goed te maken. Hieruit maak ik op dat een valide strategie in de US hier niet noodzakelijkerwijs ook hoeft te werken. Hetzelfde geld voor modellen uit Finland, Duitsland, Cambridge, Israel, Ierland, Portugal, het zijn allemaal interessante "cases", waar we veel van kunnen leren. Helaas heeft kopiëren geen zin. Ga uit van je eigen kracht en vindt je eigen weg dat is mijn motto voor alle ondernemers en ook voor dit land. Volksaard, gewoontes, geschiedenis, cultuur, bevolkingssamenstelling, scholingsgraad, sociale structuur, sociaal vangnet, welvaart, omvang van het land en het taalgebied, infrastructuur, geografische ligging, natuurlijke rijkdommen, politieke rust/onrust, klimaat, economie, kapitaalmarkt, en nog veel meer andere factoren zijn variabelen in een vergelijking die bepalen of een "grote strategie" op het gebied van economische ontwikkeling zal werken of niet. Ga daar maar aan staan. Dat los je nooit op. Het is dus een kwestie van 100 dingetjes proberen, met weinig middelen en veel privaat initiatief. Als iets lijkt te werken, stop je erg wat meer in en als iets echt succesvol is commiteer je je voor de lange termijn. De term: "laat 1000 bloemen bloeien" heeft een beetje een wrange bijsmaak en het is ook niet helemaal de bedoeling, maar het begint er wel mee. Daarna moet er gewied worden. Als iets niet werkt, meteen opruimen en als iets wel werkt er ook helemaal achter gaan staan, ongeacht of het conventioneel is of niet. PS, geen enkel land is in staat geweest het "Poldermodel" met succes over te nemen.

Dat bedoel ik overigens positief hoor. Dezelfde mensen kunnen wat mij betreft niet genoeg bij elkaar komen. Zou alleen wat minder tijd en inspanning moeten kosten en moeten kunnen doen wanneer het een ieder uitkomt....Gaan we wat aan doen:-) Perry Samenwerken en netwerken is goed! Wat dat betreft doet Ideabroker goed mee. Naar mijn bescheiden mening moeten de samenwerkers ook maar eens gaan samenwerken. Iedereen zijn eigen dinngetje met alles voor iedereen schiet niet op. Als HL nou een goed forum heeft en Ideabroker betere feesten geeft, waarom gaan ze dan niet samen? Focus op je eigen talent en werk samen op je zwakte. Dat is wat we "onze leden" meegeven. En wat doen we? Alles dubbel ::) Misschien is het onvermijdelijk. Ik hoop het niet.

Ziet er mooi uit. Zeer verzorgt, goede schrijvers. Maar ik begin toch een beetje te twijfelen aan al die portals en communities. Nu is deze voor free-lancers, door free-lancers, dus daar kan ik me nog iets bij voorstellen. Ik kom echter steeds mee ondernemerssites tegen die door communicatie mensen gemaakt worden. Er staat gewoon niks in. Bij deze vindt ik de content ook niet echt diepzinnig. Maar ja, misschien heeft er wel niemand behoefte aan diepzinnigheid.

Misschien is het tekenend voor Nederland dat Jeroen Mol met zijn statistiekentheorie 20 x misschoot. Verder weten business angels ons wijs te maken dat 7 van de 10 participaties (echt startkapitaal) in financiele zin een succes te noemen is (voor hen EN de ondernemer). Ik weet niet precies wat het allemaal betekend, maar ik leid er uit af dat dingen hier gewoon anders gaan dan in de VS. We moeten ook onze eigen "succesformule" zien te vinden.

Ik ben de laatste weken diverse malen geconfornteerd met het fenomeen Ideabroker van Boris Veldhuijzen van Zanten, Jan Karel Kleijn en Bas van de Haterd. Het ziet er nu uit als een blog waar uitvinders hun ideeën kunnen uitwisselen en het leek even op een marktplaats voor vraag en aanbod van risicodragend vermogen. Het ziet er allemaal mooi uit. Ronkende teksten, goede mensen, maar het blijft zo vaag. Weet iemand er meer van? Wat is het doel? Wat zijn de resultaten? Wie doet het werk? Waarom zijn ze niet op HL? Moeten we niet met ze samenwerken?

Hallo MLP, Leuk dat je er bent. Je hebt je nu kunnen presenteren. Daar is dit forum eigenlijk niet voor, dus deze draad gaat op slot.

Tja, als je het zo steld .... Er zijn geen eenvoudige oplossingen voor complexe problemen. De oplossing zal veel facetten kennen en een subtiele benadering kennen. Dat bekt niet zo goed in de publiciteit ;) Ik durf de uitdaging wel aan. We weten namelijk wat wél werkt en wat niet werkt (daar hebben we het hier genoeg over). We weten ook dat we ondernemers nodig hebben om die klus te klaren. We weten ook dat we ondernemers moeten motiveren, stimuleren maar niet "pamperen" We weten ook dat we geen grote hoeveelheden geld nodig hebben. We weten ook, dat hoogleraren en ambtenaren geen ondernemers op kunnen leiden. We weten ook dat "backing the winners" niet lukt omdat je van te voren niet kan weten wat de winners zijn. Je moet ook niet alle zwakkeren helpen, want dan bezet je "markt" die voor de sterkeren niet meer beschikbaar is. Dus: Goede coaching en darwinistische selectie. Er zijn een paar belangrijke obstakels die ondernemers zelf moeten nemen. De eerste investeerders, de eerste klant, dat zijn de ware testen voor ondernemerschap. Voor de rest kan je ondernemers prima steunen, als ze maar zelf het werk doen en hun eigen weg kunnen bewandelen. Daarnaast is er wel degelijk iets te doen voor de overheid. Stoppen met op te treden als marktpartij en "opdrachten" verstrekken aan partijen die doelstellingen realiseren (ongeacht of ze publiek of privaat zijn) Daarnaast staat er nog heel wat cultuur te veranderen. Maak scholieren en studenten ondernemender stimuleer innovatieve en ondernemende programma's op scholen, sponsor leuke T.V. programma's over ondernemerschap. Doe van alles, maar laat het initiatief bij anderen. Uitdelen van geld en het zelf opmakken dient vermeden te worden. En de beschibaarheid van (te) veel geld dood samenwerking. Samenwerking is uiteindelijk cruciaal voor het ondernemersklimaat en onze internationale concurrentiepositie. De "politiek" is best op de hoogte (zie: Politieke visies op innovatie) De analyses zijn prima, maar in de praktijk kan de "politiek" met deze standpunten niet scoren. Het gaat JP & cs niet om innovatie maar om stemmen voor de volgende verkiezingen. :P Dus discussie prima, maar wie is er geïnteresseerd?

Doet BS (topicstarter) eigenlijk nog wel mee of zijn we, zoals wel vaker, weer eens helemaal "overboard" gegaan op zijn/haar vraag. ::)

Mee eens, spontaniteit, optimisme en naïviteit zijn essentieel voor nieuwe business opportinities. Het is de vonk die het vuur moet doen oplaaien. Realiteitszin komt daar vlak achteraan. Het is de wind die de vonk moet aanwakkeren tot een echt vuur. Dit forum is er dus voor beide. We propageren wilde ideeën, maar willen vrij snel reality checks, met name door de ideeën hebber zelf.

Toch sneu, met dat BBMKB kediet in een eerder stadium was je minder aandelen kwijtgeweest. In ieder geval succes. Groeten, Nils

Nu de gemeenteraadsverkiezingen achter de rug zijn, gaan de partijbureau's zich weer richten op hun programma voor de volgende parlementsverkiezingen. Wat denken jullie. Gaat het woord innovatie daar nog in voorkomen? Ik wed van niet. Die 3,6 miljard hebben helemaal niet opgeleverd en het IP en JP zijn de risee van innoverend en ondernemend Nederland. Dat wordt dus één grote terugtrekkende beweging. Wat is het gevolg: KAALSLAG. Het beeld van Bandar Acheh na de Tsunami doemt in mij op. De overheid als marktpartij heeft zo'n beetje alle private spelers uit de markt geconcurreerd (waar zijn mijn concurrenten gebleven) en nu er niet snel gescored kan worden trek men zich massaal terug. Innovatie: dat is een zaak van de markt ::) Welke markt meneer JP? Die markt die u net vakkundig om zeep hebt geholpen om een eigen standbeeld te kunnen krijgen? Ik ben zeer benieuwd naar het vervolg.

Nog een paar: de Cougar de Carver de Spyker Dutch Design om trots op te zijn, of je er nou van houdt of niet.

Een aantal korte punten met een handtekening eronder is ook een contract. Als je duidelijkheid wil scheppen voor de geïnterviewde, kan je werken met een soort algemene voorwaarden. Als je wil afdwingen dat je klant niet gaat zeuren over jouw of je product, moet je echt een overeenkomst tekenen. Daar zou ik dan ook metteen een dwangsom in opnemen. Ik vraag me dan alleen af of je veel interviews gaat afnemen.

Hé Nils, kunnen we die niet delen hier? Ik ben ook wel geïnteresseerd. Nils

Waar heb je het geld wél gevonden?

Kun je aangeven hoe je zo'n samenwerking ziet? Wat ga je naast het idee inbrengen? Hoe gaat er geld verdient worden? Wie doet de verkoop en hoe wordt de buit verdeeld? Dat zijn zaken waar je van te voren goed over nagedacht moet hebben. Het hebben van alleen een goed idee is absoluut niet voldoende om verder te komen.

Misschien wel, maar ik kan de link niet openen.

Ho ho, niet te snel met je conclusies :o Ook vier jaar geleden bestond mijn lijst uit uisluitend opt-in adressen. Ik heb stellig de indruk dat het aantal nieuwsbrieven waar in NIET om gevraagd heb alleen maar toeneemt.

3: verward waarde niet met lullige "aanbiedingen" ::)

Waaruit leid je af dat Maarten iets te maken heeft met Dutchtub? Hij noemt het slechts als voorbeeld hier, niet als product waar hij bij betrokken is. Dat is trouwens inderdaad een prachtig product, alleen misschien wat lastig over internet te verkopen. Kun je daar ook een koelelement aan vastmaken? ;D Zoiets?

Sinds: "De Nieuwsbrief is dood" - https://www.higherlevel.nl/forum/index.php?board=14;action=display;threadid=2736 Is er weer van alles gebeurt (leuk die oude draad :D). Spamfilters zijn verbeterd, wij zij overgegaan op Celox, wat prima bevalt. De optin lijst groeit weer (nu 4000 abonnees) echter, de lawine aan gevraagde en ongewensde nieuwsbrieven blijft maar aanzwellen. Zeker 20 per dag. Die lees ik echt niet. Ik heb ook niet het gevoel dat onze (zeer onregelmatige) nieuwsbrieven echt gelezen worden. Echter, als we een heel kort berichtje sturen met een concrete oproep, dan krijgen we 10 tallen reacties. Dus als subtiel communicatiemiddel, of als methode om de klanten wakker te houden, is de nieuwsbrief minder geschikt. Voor echt nieuws is die weer wél geschikt. Zelf overwegen we weer in print te gaan werken met een soort clubblad.

Ha Christine, Ik denk dat de vergelijking tussen ondernemen en snowboarden beter opgaat van de vergelijking met autorijden. Met de auto crash je meteen en dan is het afgelopen. Met snowboarden breek je hoogstens wat (beterschap!) en kan je als het gips er af is gewoon weer door. Een ander mooi citaat: "What don't kill you makes you stronger"

Maarten is een SPAMMER ::), maar DutchTub is wél cool :D Ik vind het ding erg mooi en dat doet mij denken aan een nederlands export product bij uitstek: DESIGN! vooral meubels en architectuur. Je hebt zo'n grote design happening in Milaan, waar tout le monde zich laat zien. Daar is Dutch Design HOT. Erg leuk.

De vereffenaar regeld de liquidatie, bewaard de stukken en houd zich beschikbaar voor nagekomen claims. Hij is in feite het aanspreekpunt van de BV in liquidatie. Mochten er nog financiele meevalers zijn die ten goede komen aan de (voomalige) aandeelhouders, dan moet hij er voor zorgen dat jij jouw deel krijgt. Voor jou betekend het dat je van een hoop gezeur af bent, zondar dat je "rechten" ontnomen worden.

Als de stream al beschikbaar is via de site van de commerciële zender kan je een link opnemen op de eigen site. Je kan zelfs de pagina laten openen binnen je eigen frameset. Deeplinken of zelf een auteursrechtelijk stream op je site zetten raad ik ten zeerste af. We hebben zelf een keer een hoge boete moeten betalen omdat een quote uit een interview bij ons in een arciefmap op de site stond (met bronvermelding). De auteur (eigenlijk alleen intervieuwer) kreeg mooi een schadeclaim toegewezen van enkele duizenden euro's.