Annedien Hoen

"het zinnig selecteren en combineren van opgedane ervaring, interesses, ambitie en ideeën tot een realisme.." Wow, mooi gesproken! Vooral veel met anderen praten over je ideeën (het liefst met experts/ervaringsdeskundigen) lijkt me een goeie manier om een selectie te maken. Mocht het dus geen bedrijfsgevoelige informatie zijn, deel je gedachten hier en je krijgt vast wel feedback :D en suggesties!

Scannedinavia ;D

Dan zou ik het hélemaal op die pannekoeken gooien-- voor snelle omzetstijging moet je denk ik focusen op één ding, en niet nu een diffuus beeld gaan verspreiden, dat zal mensen verwarren. Je hebt een croissant in je logo dus dat heb je al 'tegen'. ;) Ik zou zeggen: ga voor de croissant, vermarkt dat ding lekker fel en laat die omzet stijgen! Misschien is "om mee te nemen" croissants dan wel een idee. Of 'even uitpuffen' voor de haastige huisvrouw.

Tot straks ;D

Dag Bianca, Geweldig dat je jong en ondernemend bent! Veel zelfstandigen hebben het momenteel moeilijk-- de een voelt dat wat harder dan de ander (heeft meer reserves of meer rekeningen om te betalen dan de ander). In elk geval raakte je vraag een snaar bij me en heb ik met mijn collega guerilla-marketeer Joost (https://www.higherlevel.nl/forum/index.php?board=14;action=viewprofile;user=joost_k) overlegd en we willen je graag gratis onze hulp aanbieden in de vorm van een guerilla-plan. Oftewel, slimme manieren bedenken om snel meer klanten naar je croissanterie te krijgen! Misschien kunnen we hier in deze thread verslag doen van hoe dat verloopt, zodat zo veel mogelijk mensen er iets van kunnen opsteken én meedenken? Annedien

Oh nee, ik ben dat eigenlijk toch niet! Dit ben ik!!

Goh, interessante keuze-- omdat veel starters daar juist op beknibbelen -en ik heb daar zo m'n argumenten voor waarom dat volgens mij niet verstandig is- maar ben eerst benieuwd naar jouw redenen voor die keuze? Over gm nadenkend, zie ik voor een adviseur in eerste instantie nog als 'meest kansrijk' om aan kennisoverdracht te doen; meer dan de acties en dingen zelf te gaan verzinnen, ondernemers helpen de guerilla state of mind te bereiken... 8)... en als spin-off zou je de acties zelf kunnen verkopen, maar a priori zou ik het uitrusten van ondernemers met wat je weet als goed te verkopen zien (helemaal als je dit relatief goedkoop doet ;)

Dit is het forum dat starters zeer behulpzaam wijst op het feit, dat het een lastige doelgroep is aangezien starters minder budget hebben dan wat meer gevestigde en al langer draaiende bedrijven. Dit is realistisch en heeft weinig te maken met starters als lastpakken bestempelen, wat Nils overigens niet bepaald doet.

Als je core business guerillamarketing is vaar je wel bij een recessie omdat mensen dan openstaan voor goedkopere alternatieven met minder status dan het inhuren van grachtengordeldieren.

:-[ Ehm, als aanstichtster van dit alles is het voor degenen die niet HL incrowd zijn wel handig als ze weten waar ze naar zoeken als ze in die kroeg staan, attachment: ik! Annedien

met www.archive.org en dan de 'wayback machine' kan je wel oude versies van sites oproepen, misschien heb je daar wat aan? Als je een gegronde reden hebt om bij deze leverancier weg te willen kun je dit toch uitleggen en aannemelijk maken, juridisch gezien, waarom jij als klant niet tevreden bent met de dienstverlening van partij X? En...iets kopen zonder de algemene voorwaarden te lezen of er naar vragen als je ze nergens kan vinden is ook een zekere mate "ESDB". Eigen Schuld Dikke Bult... dat overkomt ons allemaal wel eens ;D Een server 'plakt' een datum aan een file, dus het moet voor jouw leverancier gemakkelijk zijn je inzicht te geven in het al online staan van DIE versie van het bestelformulier/pagina/script ten tijde van jouw bestelling. Denk ik ;)

Wat ik me afvraag he? Er wordt dus geconstateerd dat Nederland een van de achterblijvertjes in de Europese klas is, terwijl ze zichzelf in eerste instantie slimste jongetje van de klas hadden gedoopt, een beetje Napoleons. Er moest geconcurreerd worden met ICT-competenties, Nederland moet voorloper worden op velerlei gebieden-- maar is Nederland wat dat betreft organisatorisch gezien niet een heel klein beetje topzwaar, een heel groot brein op een schriel lijfje? Er worden steeds nieuwe troetelprojecten geformuleerd, en 'oude' troetelprojecten kwijnen vervolgens weg bij gebrek aan speerpuntfactor in de brieven aan de Kamer. Kijk bijvoorbeeld maar hoe Twinning passé is, en Technopartner straks hot. Het is niet gelukt met ...., dan nu de technostarters in een nieuw jasje (want Dreamstart moet ook het veld ruimen). Wie verlangt van de Overheid dat ze nou eens winstgevende ondernemingen gaan opzetten; is het Nederlandse volk niet een wel heel sukkelig investeringsfonds op deze manier? Maar-- natuurlijk-- verandering moet er zijn, verbetering, innovatie, ik lees wel een verfrissende koppeling aan de praktijk (denk ik) in deze brief. "Op deze wijze worden expertise en bestaande netwerken met elkaar verbonden en kan het platform met slechts een beperkt aantal personen worden bemenst, zodat het een flexibele en slagvaardige organisatie zal zijn." Een overheid die een bedrijf nadoet ;D (mimicri tactics?) En hoe slagvaardig wordt dit in werkelijkheid, hoeveel verantwoordelijkheid krijgt deze bemensing? In hoeverre een smoes om geld te sparen onder het mom van 'flexibiliteit en slagkracht'? Worden de mensen die deze klus moeten klaren bij voorbaat al overspannen onder het juk der verwachtingen en eisen of krijgen ze ook de ruimte om hun weg te zoeken en fouten te maken? Staan de doelstellingen in verhouding met de gekozen strategie? In hoeverre is het een te geforceerde intentie om techneuten te laten ondernemen, wetenschappers te laten ondernemen, investeerders te laten investeren in gebrekkig gemotiveerde ondernemers (even een gechargeerde stelling: techneuten willen technische dingen doen, hebben geen zin om zich o.a. met commercie, psychologie, marketing en administratieve rompslomp bezig te houden.), in hoeverre is het (wederom) een steek in de rug van de 'gewone ondernemer' die al jarenlang gewoon doorploetert in weerwil van het regeloerwoud, heffingsmoeras en belastingwoestijn? Kunnen die niet eens wat extra steun krijgen, omdat zij NU degenen zijn die de boel draaiende houden in deze recessie? In hoeverre zouden de mensen die dit soort dingen verzinnen zelf gedwongen moeten worden zo'n platform een jaar lang te draaien als onderneming, in plaats van een dik gefinancierd project dat leuk staat op Europese namedropping-feestjes? En dan niet te vergeten dit forum, en hoe de betrokkenen geïnformeerd worden-- ik krijg het gevoel dat de hele bottom up sfeer die hier ontstaan is nu belly up gaat. Hoe gemakkelijk er wordt omgesprongen met een behoorlijk goed functionerende, zelfregulerende en pro-actieve community die het resultaat is van de inspanningen van gedreven mensen. Die gedreven mensen zijn 'the last to hear' en wij worden als gebruikers ook niet geïnformeerd, we mogen het als voldongen feit vernemen en ... is ons gevraagd wat wij vinden, slim achten, ervaren hebben binnen deze 'best practise' in innovatieland? "Hoe wil je een revolutionaire vonk doen opslaan in een massa mensen, die allemaal dikke buiken en warme voeten hebben?" - Clem Schouwenaars Misschien mogen we Higherlevel voor een zacht prijsje overnemen van het Ministerie van Economische zaken en haar activiteiten in geprivatiseerde vorm voortzetten, waarmee we een aanvullend initiatief blijven voor Technopartner en innovatie stimuleren vanuit de burger? Hoogachtend, Anarchien Azijn

Je plaatst het wel in een verhelderend perspectief, Nils ;D Zijn kunstenaars die er hun brood mee (willen) verdienen niet ook gewoon ondernemers?

Wat is 'guerrillacommunicatie' eigenlijk?

Een businessplannenwedstrijdwedstrijd, Nils. Oftewel een wedstrijd waarin businesplannenwedstrijden beoordeeld worden ;D Nja, ze kunnen dat wel verzinnen, maar ik heb de afgelopen tijd veel nagedacht over wat Higherlevel tot een succes heeft gemaakt en twee kritieke succesfactoren zijn: 1. Dennis 2. Mikky En dié zie ik niet terug in die plannen! ??? Het is gemakkelijk onderschat, de rol van een community pappa- en mamma, maar deze twee breinen hebben het forum gedragen en hebben mensen aan zich weten te binden- en HOE. Hun klare taal en ongedwongen sfeer, gebackt door blijkbaar een nogal progressief team ;) hebben mensen uitgenodigd, laatst werd er nog gezegd dat het hier zo gaaf is dat je gewoon een 'naieve' (dus niet 'domme') vraag kan stellen zonder dat je afgebrand wordt. De expert members en moderators stellen bakken met tijd, kennis, expertise en liefde voor hun metier ter beschikking van ... van wie het maar nodig heeft. Moet je maar eens een onderzoekje naar doen, hoeveel community's floppen, vierkant-kwadratisch verspilde miljoenen omdat het niet goed gemanaged werd. r.e.s.p.e.c.t dus voor Dennis en Mikky! Annedien

Zou je eens moeten proberen, erg goeie guerillamarketing! Ik heb destijds ook plan gevat als guerillamarketing-specialiste aan de slag te gaan, heb guerillamarketing.nl geregistreerd (hij is weer vrij ;)) want de Opa van Guerillamarketing, Jay Levinson, stuurde z'n bloedhondjes op mij af aangezien mister guru guerilla schmuerilla himself beweerde dat hij de term 'guerillamarketing' heeft geregistreerd-- e.e.a. hierover is te lezen elders op dit forum. Als ik even een cursusje kwam doen in Californië, a raison van 10.000 dollar dan was ik daarna gecertificeerd sukkel, ik bedoel-- dan mocht ik gecertificeerd de term 'guerilla marketing' gebruiken. ;D Afijn, hoop heisa (ik kreeg trouwens vaak het advies dit akkefietje ook als gm in te zetten, was ook wel slim, maar ik vond het zo negatief!)...en heb mijn concept omgedoopt tot www.magicmarketing.nl -- dus. Dat geeft ook wat ruimte voor de vormen zoals TwaLevel ze noemde. Voor de laggards komt guerillamarketing nu aan de orde, en er is zeker vraag naar. Gevestigde grachtengordeldieren-bureaus krijgen ook de vraag naar dit soort marketing (weet ik uit eerste hand) en richten hun organisatie hier op in. Wat ik me zelf afvraag is of die organisaties werkelijk de creatieve vrijheid hebben om die mindset aan te nemen? Er is vraag naar slimme marketing. Het moeilijke aan dit verkopen is genoeg credibility en voorbeelden van eigen bedachte dingen hebben om mensen vantevoren te laten betalen voor je leuke idee ;D Je excuses aanbieden als je blundert; is dat guerillamarketing? Hoewel je fouten op 'meesterlijke wijze' rechtzetten z'n charmes heeft en lof verdient, vind ik het als voorbeeld van gm minder sterk. Dat niemand guerillamarketing als dienst aanbied is niet waar. Kijk bijvoorbeeld eens op: http://www.strawberryfrog.nl/ Ander klein 'twistje' van guerillamarketing is dat klanten die voor een dubbeltje op de eerste rang willen zitten vaak ook geen geld overhebben voor een goed betaalde marketeer ;-) of 'ie nou slimme marketing verkoopt of niet. Ze willen jou dus ook voor een dubbeltje kopen. Of je dan even iets geniaals voor ze verzint...voâh wèhnâhg! Verder heeft guerillamarketing denk ik zelf wel te 'lijden' van de Amerikaanse benadering...weliswaar is het daar ook ontstaan, maar de manier waarop Hollanders dit oppakken is heel anders dan Amerikanen. (http://gmarketingcoach.com/.... brrrrr ;) ) Mensen die research gaan doen omdat ze het through the grapevine gehoord hebben (die laggards) komen bij dit soort sites terecht, mede omdat er in Nederland weinig 'openbaar tegenwicht' geboden wordt. Succes in elk geval met je initiatief, hou me op de hoogte 8) Annedien

Een goeie om dit subject mee te bumpen ;-) . Productivity Is a Gender Issue Family businesses owned by women are nearly twice as productive as those run by men, a survey cosponsored by Babson College reports. The typical matriarch employs 26 workers, compared with 50 for men, yet generates nearly the same revenue ($26.9 million, compared with $30 million). Babson's Nan Langowitz theorizes that Dad usually wields more control over the decision-making process, while Mom fosters collaboration--so her staff gets more done. bron: www.inc.com

Wie komen er nog meer??

Voorbeeld van een standaard plan van aanpak: http://www.zbc.nu/main.asp?ChapterID=461

;DHallo allemaal hier! ;D Gelukkig nieuwjaar...vol innovatie, behulpzame mensen, creativiteit, prettige zakenrelaties, nieuwe horizonten en gewoon ... ondernemen! Warme groet Annedien

"It is often said that starting a business from scratch is the hardest job in the world. You basically have to work and work and work, for very little money, to build a reputation. Maybe you have to do a first job for cost, or free. As you become established it gets easier, but do not underestimate the task." Paul Dickinson in: "It's Not About Size - bigger brands for smaller businesses" Hoe zijn jouw ervaringen? Ben je het hier mee eens? Dacht je dat het voor jou anders zou zijn en pakte het toch zo uit? Ging het precies zo?

Enorm! Misschien dat de doelstelling ook gewoon heel anders is bij eendjes of meertjes. En ze dus eigenlijk niet te vergelijken zijn.

Trouwens, wel een goeie om er helemaal afstand van te nemen-- dat levert vaak meer inzicht op dan 2 weken navelstaren, reflectie, introspectie, analyse en methodiek. 8) Waar ga jij die flinke borrel precies nuttigen? ;) Wat het me ook 'geeft', zo'n analyse, is overzicht. Om ten aanzien van je eigen gang van zaken in een helicoptertje te kunnen stappen vind ik best lastig, maar wel een 'must'. Uiteindelijk misschien onmogelijk objectief te kunnen kijken naar jezelf, maar wel de moeite waard. In Olaf z'n plan is er ook veel plaats ingeruimd voor de meningen van anderen, en dat is denk ik ook heel belangrijk. Bedankt voor jullie input, visie. Leerzaam! Annedien

18 januari, 14:00 Hofmans Café, Utrecht! YUP! Komt allen (moderators, expert members, members, bezoekers!)... lijkt me leuk! ;D

Ja, verschil in opvattingen moet er zijn :-) In mijn ervaring neem ik me vaak voor te evalueren-- ik zie het nut hier wél van in omdat je onbewuste dingen bewust maakt, en op zo'n manier je leerproces kunt accelereren en dingen veranderen (verbeteren). Ik merk dat ik vaak word opgeslokt door de 'daily grind', de waan van alledag snoept de weken op, worden maanden, wordt ineens een jaar. Mijn motto: "Those who fail to plan, plan to fail." (En: "Those who don't plan will end up working for those who do." ;D) Niet alles laat zich vangen in evaluaties en plannen, maar het geeft je wel een duidelijke richting en dat komt het resultaat ten goede. Hoewel 'succes' natuurlijk niet objectief meetbaar is, heeft onderzoek uitgewezen dat mensen met een plan (ik zie evalueren als een goede manier om tot een plan te komen) succesvoller zijn dan zonder. Ik zie het ook als een manier om niet continu 'reactief' in het leven te staan, als solist is het nogal gemakkelijk om van te blussen brandje naar te blussen brandje te rennen. Als ik zie hoe nuttig een ondernemingsplan is, denk ik: "Eigenlijk zou je elk jaar een nieuw ondernemingsplan kunnen schrijven.". Waarom houdt dat bewuste maken van een roadmap, het aftasten van je sterktes en zwaktes, het maken van prognoses op zodra je je toko aan het runnen bent? Ik weet niet of je het chargeert, maar het is zeker niet zo dat je uit mijn 'evaluatie' terecht mag concluderen dat ik een jaar buffel en een weekje vrij neem (dat dit voor Olaf geldt verwacht ik ook niet eigenlijk). Ik schiet dagelijks een zonnetje, maar soms moet je gewoon voor anker (vind ik) om na te denken over koers, doelen, bagage, je schip, je voorraden, piraten, terra incognito, schatten en je thuisbasis. (Oud-Hollandse VOC-metaforen ;)) Waarom aan het eind van het jaar? De overgang van een "oud" naar een "nieuw" jaar confronteert me met een mijlpaal, die ik dan wil aangrijpen ter contemplatie. Op zich ben ik niet zo'n aanhanger van 'lineaire tijd', maar binnen de kaders die dat biedt maak ik er maar gebruik van ;D Het belangrijkste van een evaluatie is voor mij dat je dingen kunt ontdekken en gaan realiseren waar je je daarvoor nog niet van bewust was, om eventueel de koers aan te passen of 'steady as she goes'. ;D Annedien