Alles dat geplaatst werd door Jeroen Bakker
- Ervaringen met SelektVracht?
-
Live ontmoetingsplein voor ondernemers
Ik vind Higherlevel.nl veel meer live (zie eens hoe snel je hier antwoord krijgt!), altijd beschikbaar wanneer je maar wilt, en je hebt er geen extra software voor nodig... Als het net zo goed loopt als de chat op dit forum, dan heb ik er een hard hoofd over in en denk i kdat mensen toch liever berichten willen posten zoals op Higherlevel.nl, en niet in een chat willen rondhangen... :)
-
Een mini-site, wat kan ik mij daarbij voorstellen??
Vraag is beantwoord, verdere tips kunnen via PM. Deze gaat op slot.
-
Financiering - betaling grote orders
Het slimste lijkt me een X-percentage vooraf, en de rest binnen 14 dagen na levering. Met het bedrag vooraf heb je dan (een deel van) je voorfinanciering geregeld en tevens bindt je je afnemer. De rest kan dan na levering z.s.m. betaald worden. Welk bedrag de X kan zijn hangt een beetje af van wat gebruikelijk is: welk bedrag zullen je afnemers bereid zonder morren te betalen? Hoe doen je concurrenten dit bijvoorbeeld?
-
Innovatieve starters: 'Do you have what it takes?'
Auteur en docent John Nesheim heeft een erg boeiend weblog, waarop hij momenteel een serie artikelen heeft lopen die aan het denken zet. Perfect voor op Higherlevel.nl dus! Creative startup people: Do you have what they have? = = = = = = = = = = = Trait number 1: "Creative individuals have a great deal of physical energy, but they are also often quiet and at rest." (Lees deze post) = = = = = = = = = = = Trait number 2: "Creative individuals tend to be smart, yet also naive at the same time." (Lees deze post) = = = = = = = = = = = Trait number 3: "Creative individuals combine playfulness and discipline, or responsibility and irresponsibility." (Lees deze post) = = = = = = = = = = = Trait number 4: "Creative people alternate between imagination and fantasy at one end, and a rooted sense of reality at the other." (Lees deze post) = = = = = = = = = = = Nesheim schrijft diverse malen over het hebben en bouwen van je 'Unfair Advantage'. Niet verrassend is dat ook de titel van zijn boek, maar de gedachte erachter is ook op zijn blog te lezen.
- 'gestorte arbeid' in BV io
- 'gestorte arbeid' in BV io
- Informatie als pdf aanbieden – maar hoe?
- effectiviteit van sportsponsoring
-
VOF beeindigd, vennoot gaat door...
Maar delen van de VOF bestaan nog? Je krijgt nog geld ofzo? Anders lijkt het me dat alles toch al afgehandeld is, en je verder kunt met je leven? Voor de experts in dit forum is het wel handig dat je volledig vertelt wat wel, en wat niet geregeld is. Met name in dat laatste kunnen de risico's zich schuilhouden.
-
VOF met een eenmanszaak en een VOF
Mijn advies: niet het pad afgaan waaraan je nu zit te denken. Maak een overeenkomst dat een X% van de winst, die de eenmanszaak genereert en gewoon aan de hand van haar boekhouding inzichtelijk kan maken, en maak daar een faktuur voor. Al die verhalen over percentages e.d. (wat sowieso al moeilijk is te regelen als het over VOF's enzo hebt) gaan je uiteindelijk tegenstaan en gaan op ruzie uitlopen, dat voorspel ik je nu al. Met schulden, eenmanszaken en VOF's moet je erg oppassen. Daarom zou ik het niet moeilijk maken: een goede afspraak die win-win is, een goede overeenkomst waarin het vastgelegd wordt (en liefst alvast wat worst case scenario's bespreken en ook in de overeenkomst opnemen), dat is voldoende. Dan heb je exact hetzelfde resultaat, maar véél minder rompslomp en risico.
-
Ondernemingsplan voor product of bedrijf?
Ik las vandaag: How you write is how you think. Misschien eens goed om daar over na te denken, en te léren een plan goed op papier te zetten. :) Volgens mij is je stappenplan als volgt: 1. Absoluut beginpunt: bepaal je doelgroep. Wíe wil je nu precies wát vertellen? Een investeerder zoekt wezenlijk iets heel anders dan een leverancier waarmee je zou kunnen partneren, en die zoekt weer compleet iets anders in een document dan een afnemer waarmee je zou kunnen partneren; 2. Bekijk wat er in een productplan zou kunnen zitten 3. Bekijk wat er in een businessplan zou kunnen zitten 4. Neem van beide de bruikbare elementen en maak je eigen plan, met punt 1 telkens als meetlat om te kijken of wat je schrijft a) relevant is, b) lezenswaardig is, en c) het idee/plan duidelijk onder woorden brengt. Besteed er voldoende tijd aan zodat het een goed plan is, maar niet meer dan dat. Teveel plannen sterven in de schoonheid van een prachtig document (waar vervolgens niets mee gebeurt omdat de schrijver achterover leunt en denkt dat het werk gedaan is). Daarna komt namelijk de moeilijkste stap: je plan afleveren bij degene die je bij punt 1 in gedachten had, en zorgen dat zij écht iets zien in je plan.
- Bbz terug betalen, ondanks faillisement? Graag advies!
- Prautotype op RTLZ: innovatieve Nederlandse auto's!
- Zibb in nieuw jasje!
- on-line bedrijfsgidsen en foutieve gegevens
- on-line bedrijfsgidsen en foutieve gegevens
- VAT nummer nodig?
- modelcontract voor ontwikkeling website?
- Strategie aanspreking bedrijven.
-
Groothandel in (kunst) boeken gezocht
Gebruik Google dat is wat handiger dan je vraag hier op Higherlevel.nl neerzetten.
- VAT nummer nodig?
- ISBN / BTW voor landkaart
- (Viral) Marketing i.c.m. webportal?
- Doorspelen inkoopprijzen van concurrent aan nieuwe fabrikant?