Jeroen Bakker

Hans, als je het echt serieus aanpakt en een goede site opzet, dan wil ik wel wat artikelen schrijven. Ik heb ervaring met het schrijven voor websites (heb in m'n eentje WirelessWorld.nl volgeschreven, en verder artikelen geschreven voor TheNewNexus, Fries Dagblad enz.)

MMS en Anders, gefeliciteerd met de oprichting van jullie bedrijven!! In 'Ondernemen Algemeen' is ruimte genoeg voor een introductie van je bedrijf, of als je wilt in een specifiek deelforum indien je bedrijf zich specifiek daarop richt.

Algemene zaken waar je op moet letten als verzekeringen, importkosten, algemene voorwaarden, oprichtingsvereisten en rechtsvormen zijn zeer veel besproken op dit forum. Gebruik bovenaan de 'zoek', en je zult op vrijwel elk onderwerp ee relevant topic vinden. Mag ik vragen hoe oud je bent, en hoe serieus je plannen zijn? Er zijn al vele webwinkels op kledinggebied ten onder gegaan, en eigenlijk overleven alleen díe online winkels die gelieerd zijn aan een bekend merk of die een duidelijke nichemarkt hebben. Die bedrijfsruimte om te passen, heb je dan niet alsnog de problemen die je met je webwinkel wilt oplossen? Naast dat het zeer arbeidsintensief is, vraag ik me af of je wel een goede dekking van heel NL kunt krijgen. Er zijn denk ik wel makkelijker manieren om mensen probleemloos kleren te laten bestellen en te retourneren als het toch niet helemaal bevalt?

Dat is juist mijn punt ;) Dit is trouwens toch veel makkelijker dan met GPS enzo? Het werkt met aanmelding, dus je bevindt je ergens, wilt weten of er mensen in de buurt zijn die via-via aan jou gekoppeld zijn, en meldt dan pas waar je bent?

Leren delegeren - Dennis Hettema Als ondernemer heb je natuurlijk een enorme doeners mentaliteit, maar je moet als ondernemer ook goed in de spiegel kunnen kijken. Er zijn over het algemeen een paar dingen waar je echt goed in bent, wat meer dingen waar je niet zo goed in bent en legio zaken waar je geen bal verstand van hebt. Hoe kan je dan als ondernemer alles zelf willen oplossen? Lees deze column!

Ik vind het een superidee, kan hele leuke dingen opleveren. Ik had er nog nooit van gehoord, misschien erg leuk voor Annedien om zich in het kader van haar social software-site, in te verdiepen? Enige mogelijke probleem is dat het vrij moeilijk is iemand te identificeren aan de hand van een fotootje op een telefoon, lijkt me :)

Vroeger stond er wel op alle sites die wij voor klanten maakten een linkje naar ons bedrijf, tegenwoordig beperken we ons tot de source code. Ook hebben we soms een korte melding bij de 'Juridische informatie' (disclaimer, privacy statement). Inderdaad grotendeels vanwege de reden die Max Roeleveld ook meldt: hoe slechter het design/de code, hoe groter vaak de naam van de maker :) Verder is paragin.nl prima geïndexeerd in Google, dus zoeken op onze klanten levert vaak op de eerste of tweede pagina al een duidelijke link naar onze site op.

Dit is een standaard plaatje dat al in dit forum zit, Bruce Campbell alias Ash uit de horrorfilms Evil Dead en Army of Darkness. Ik zie er ook niet uit als Bart Simpson ;) Maar idd, zoals ik al eerder zei, Boomstick werkt volgens mij met/voor Uniforce, beetje flauw om niet te vermelden. Toch denk ik dat deze discussie verder erg interessant en volledig is, dus graag weer on-topic verder.

Bedankt voor je reactie Nils, ik weet genoeg en ga er mee aan de slag. Dat wil ik ze niet aandoen ;)

Ik heb Uniforce gemaild of ze deel willen nemen aan deze discussie.

Ik ga ze niet verdedigen, maar even enkele punten zoals ik ze begrepen heb: Is geen verplichting. Als je meer doet dan alleen jezelf verhuren als freelancer wordt je sowieso al verplicht zelf een accountant te zoeken, want dan wordt het voor hen te omslachtig. Overigens doen ze zelf geen administratief werk, dat is allemaal uitbesteed aan partners. Ze proberen je wel de voordelen van hun partners in te laten zien (waaronder BDO, niet zo'n kleintje dus), maar dat lijkt me fair. Zoals ik het begrepen heb: ze nemen geen winstdeel, enkel die 200 euro per maand. Binnen de BV is een overeenkomst geldig die Uniforce stemrecht geeft over het aannemen en ontslaan van de eigenaar/directeur (zo willen ze zich indekken tegen malafide praktijken door de eigenaar/directeur), verder hebben zij nergens iets over te zeggen. Wat ze verder kunnen doen met dat stemrecht weet ik niet exact. Ze claimen dat het niet altijd duidelijk is voor opdrachtgevers of men echt met een freelancer te maken heeft, en opdrachtgevers dus met een inlenersrisico zitten. Bijvoorbeeld als de freelancer zijn sociale premies niet netjes betaald, dan wordt dat bij de inlener gehaald als er sprake is van gedaan werk, een hier tegenover staande beloning en enige vorm van gezag. Dat wordt ondervangen door deze constructie, omdat hier door de BV gegarandeerd netjes de premies betaald worden. Zo biedt dit opdrachtgevers meer zekerheid, aldus Uniforce. Ze richten zich niet op starters, maar op freelancers in de medische wereld (net een deal gesloten, staat ook op hun site), en zijn bijvoorbeeld erg actief in de mediawereld en de muziekbranche, waar ook veel feelancers werken. Lang niet alleen starters dus. Ze geven zelf ook toe dat ze aardig aan het groeien zijn en financieel erg leuke vooruitzichten hebben: het concept staat en het meeste werk is uitbesteed. Ze hebben nu ruim 100 klanten en zeggen binnenkort grote partijen nieuwe klanten binnen te halen, dus tel maar uit.

Jullie raden nooit wie hier vanmiddag over de vloer is geweest :) Toevallig een afspraak die al langer stond met één van hun mensen (mede-aandeelhouder), érg toevallig dat dit topic nu net geplaatst is. Ik heb de discussie hier dus gevolgd, en vanmiddag een leuk en leerzaam gesprek gehad hierover (en over BV's in het algemeen). Ze zijn overigens vrij makkelijk te bereiken als je info wilt. Vanmiddag heb ik gesproken met De heer R. van Erk, r.van.erk (at) uniforce.nl. Edwards verhaal klopt qua constructie trouwens helemaal, dat is inderdaad de constructie hoe men werkt. Gedwongen winkelnering is geen sprake van. En BViK en Uniforce zijn helemaal met elkaar verweven, één partij dus. Voor ons niet interessant (ons bedrijf werkt met goed geregelde pay-rolling en niet mer freelancers), maar het is niet zo louche als hier misschien overkomt.

In korte tijd hebben twee van onze partners afzonderlijk van elkaar aangeboden als klankbord voor mij te willen fungeren, omdat ze veel potentie zien maar ook zien dat we niet altijd de juiste beslissing op het juiste moment nemen. Zij hebben concrete kennis en ervaring, een boeiend en groot netwerk, en zijn (nu ook al) erg bereid 'belangeloos' hun kennis te delen. Belangeloos tussen aanhalingstekens, omdat wij goed werk voor ze doen en zij er dus belang bij hebben dat wij een solide organisatie worden. Ik mag ze persoonlijk, en durf ze goed te bellen als we eventuele problemen hebben of er dingne niet gaan zoals wij zouden willen. Ik wil ze er zelf dus graag bij betrekken, maar zoek denk ik wat objectieve randvoorwaarden waarin ik het kan toetsen, voor ik het definitief maak. (Het wordt wel persoonlijk voor onze situatie zo :))

Zijn dat coaches voor je hele organisatie (dus echt adviseurs), of hanteer je dezelfde werkwijze ook als je coaches zoekt waar je persoonlijk regelmatig mee afspreekt om de gang van zaken mee te bespreken en te evalueren?

Lees verder: Building Your ''Kitchen Cabinet'' (Here's how to develop your own circle of trusted advisors while avoiding conflicts of interest.) Nu ons bedrijf aardig aan het groeien is en we eens serieus aandacht aan onze positionering en focus moeten besteden om onszelf niet voorbij te lopen, wordt het vragen van adviseurs steeds interessanter. Mensen met ervaring aan wie je problemen of keuzes kunt voorleggen en om advies kunt vragen, en die een beetje over je schouder meekijken of je op de goede weg bent. Waar moet je op letten met het selecteren en uitnodigen van mensen? We hebben bijvoorbeeld partners met wie ik erg goed kan praten, en enkele (structurele) klanten met wie we veel projecten doen en die ons bedrijf dus goed kennen. Of zitten die er te dicht op, ook vanwege hun eigen belangen? En zoek je mensen die algemene kennis en ervaring hebben (zelf ook ondernemer, bijvoorbeeld)? (Ik wil deze discussie graag in het algemeen voeren, de voorbeelden van mijn eigen bedrijf zijn, hoewel daadwerkelijk spelend op dit moment, ter illustratie :)). Hoe pakken jullie dit aan, of wat adviseren jullie?

Ik zou zoeken (en zoek) in de richting van 'case studies' of 'best practices' in combinatie met 'marketing', of woorden als 'marketingideeën'. Concrete suggesties, checklists of voorbeelden zijn dé ingang om snel van een onderwerp kennis te nemen en wat ideeën op te doen. Bevat een website deze, dan blijf ik hier wel hangen om alles eens op m'n gemak te lezen.

Boomstick, zeg eens eerlijk hoe jij bij één van deze organisaties betrokken bent? Maakt de discussie iets oprechter. Over dit soort constructies hoor ik ook steeds vaker, dus idd wel eens goed om eens nader te bekijken. Boomstick, kun je uitleggen hoe de constructie precies is opgebouwd? 'Jouw' BV komt in de holding van een andere organisatie te hangen, zoiets? En welke rompslomp wordt precies weggenomen, en tegen welke prijs (en dat bedoel ik niet enkel financieel).

Hou ons op de hoogte of jullie tot een afspraak komen en gaan samenwerken, leuk om te horen dat of het 'elkaar ontmoeten via HL' werkt :)

*kijkt in kast, ziet alleen zwart Stropdassen met cartoonfiguurtjes zie ik ook af en toe, ook een goeie. Wat is daar het excuus voor? ;)

Omdat dit onderwerp vrij regelmatig terugkomt heb ik dit topic 'sticky' gemaakt, zodat hij altijd bovenaan de topics staat.

Stond pas niet in de Zibb dat dit weer teruggedraaid was, dat een BTW-nummer niet verplicht is als beide partijen Nederlandse bedrijven zijn, zoiets?

Guusje, allereerst welkom op het forum. Berichten op meerdere plaatsen zetten is niet nodig, alles wordt gelezen. Ik heb je bericht even losgekoppeld van de andere discussies, omdat het er niet zoveel mee te maken heeft.

Zoek eens op de Wet Kopen op Afstand, staan al dit soort dingen in geregeld, inclusief opzegtermijnen en ruilverplichtingen.

Ik volg deze serie via de commentaren op Inc.'s blog, daar analyseren ze elke aflevering en gaan ze in op wat er goed en niet goed ging (inclusief persoonlijke voorkeuren voor de deelnemers). Zie de 'The Donald'-topics op Fresh Inc.

Zou de Teleac een reden hebben om deze docu's niet bij Uitzending Gemist willen plaatsen?