TwaBla

Je kan er vanalles mee: maaituig zaaituig kniptuig zaagtuig schroeftuig zaagtuig schuurtuig boortuig blaastuig zuigtuig (goeie naam voor een stofzuiger)

Okay, nationeutrale ideeën: * BNLX (vgl DKNY) * Outiletc (afgeleid van outil etc)

Een mooi oud-nederlands woord dat al langer op mijn lijstje staat is TUIG. Dat heeft een wat brutale bijklank, maar de oorspronkelijk betekenis is gewoon werkmiddel. Denk aan rijtuig en voertuig en werktuig. In jouw geval kan je kiezen voor Huistuig en Tuintuig, met een premium label Toptuig. Een goed grafisch ontwerper kan daar vast een mooi kaal design bij maken, en het benadrukt de lokale wortels in de Benelux. Er zijn trouwens meer Nederbelgische merknamen die internationaal furore maken.... ...toch zal ik ook nog een Europese invalshoek bedenken. 8)

Vin-het prima dat ook wat grotere partijen proberen gebruik te maken van de collectieve creativiteit van dit forum. Iedere deelnemer kan voor zichzelf bepalen of hij daar op wil reageren of niet. En de vraagsteller kan zelf wel bepalen of hij al-dan-geen professionals wil inschakelen voor onderdelen van dit proces. Vragen staat vrij! Hiep-hiep voor open source marketing. (al mag een geslaagde suggestie best beloond worden met bv een decoupeerzaag) ;D

Bij handelsnamen gaat het over namen en niet over beeldmerken. Een woordje als HET kan niet gemonopoliseerd worden. Dirk heeft eerder naar relevante jurisprudentie gewezen; ziehier een quote:

Toch. Wanneer je een algemene uitdrukking als handelsnaam gaat voeren, kun je niet zeuren over risico op verwarring. Dat is immers ingebouwd in je keuze. Zoek op 'het reclamebureau' of 'het bureau voor reclame' en je vindt meer bedrijven die deze uitdrukking gebruiken. Als woord en klank missen beide het onderscheidend vermogen. Resteert het gebruik van hoofdletters: HET. Topicstarter gebruikt in zijn beeldmerk echter onderkast: het. Dan krijg je nog slogans en slagzinnen. Topicstarter stelt: wij zijn het. Me dunkt dat daarin ruimte zit om tot een voorstel te komen dat het risico op verwarring verkleint. Geen slogans waarin HET/het een centrale rol speelt, geen gebruik van HET in kapitalen. Beide bureaus krijgen nu in Google last van de zoekresultaten... :P

Het is helemaal begrijpelijk dat je scheefgegroeide situaties wil rechttrekken. Moet je ook. Nou spits je echter alle aandacht en alle discussie toe op deze ene situatie - die wellicht ook het enige probleem is. Vandaar mijn suggestie: maak er een groter probleem van. Dan kan je het hele bedrijf betrekken bij de oplossing. Voer bv self-service in bij planning en toewijzing van honorering, met eventueel bonusklussen onder het mom van een bedrijfsbreed zelfbedieningssysteem. Bedenk maw een omweg om dit ene probleem te gebruiken voor een algehele cultuur-aanscherping, waarvoor je uiteraard ruggesteun wil krijgen van de familie. Want daar schort het ook een beetje aan. Maar je lijkt teveel op de bal gefixeerd. Richt je op het hele spel!

Probeer opnieuw in algemeen topic over Merknamen, Handelsnamen en Domeinnamen! ;)

Oh, en nog wat... Stel je voor dat je NET zo'n ideetje hebt verkocht aan een klant. En die heeft NET zijn gevel van nieuwe lichtreclame voorzien en alle briefpapier veranderd. En dan komt er NET een brief binnen van een concurrent die bezwaar maakt. Juist als reclamebureau kun je je door zulke zaken niet laten verrassen. Check, check, doublecheck!

Dit is pure luchtfietserij. De ene noemt zich HET Eethuis en de andere HET Huis om te Eten. Allebei een HEEL slap ideetje met amper merkkracht. (Net zoals Dé Bank ook een heel slap ideetje was) Als de ene naar de rechter stapt, stelt de ander gewoon dat wie voor HET kiest, niet mag mopperen over risico op verwarring. Verwarring is namelijk impliciet inbegrepen in de keuze voor een algemeen woord dat alleen door de schrijfwijze een heel klein beetje afwijkt. Ik zie een rechtsgang amper gebeuren. Deponeer in geval van paniek gewoon een afwijkend beeldmerk voor HET.

Misschien moet je een groter probleem creëren (lees uitdaging) zodat je een paar kleine probleempjes in een grotere verpakking kan oplossen. Maar dan meteen iets waar het hele bedrijf bij betrokken is. ...als er al geen groter probleem is.

Hoe weet je dat ze niet werken in de extra uren?

Wij van WC-Eend adviseren WC-Eend! Wat een eigenaardig advies van een adviseur. Het is juist heel verstandig om met andere franchisenemers te praten. Al is zo'n forum daar nou ook weer niet de beste plek voor. Zoek ze op!

Je kan de naam van een uitgestorven diersoort gebruiken (Toxodon bijvoorbeeld) of de namen van een dier en plant samenvoegen: Appelmuis, Klimodil, Calamander.

Je bent sinds kort actief op de office markt met een (nieuw) papierproduct uit China. Je hebt reeds contact gehad met twee grote resellers, maar ergens komt een kink in de kabel. Los van de argumenten voor je product: kan het zijn dat er vraagtekens geplaatst worden bij jullie toeleveringsketen, bij de normen voor toelating binnen de EU, bij de referenties van jouw leveranciers of partners?

Hij verkoopt al 'twee dezelfde producten'. Ken je die producten? Worden die echt verkocht? Tussen de regels door schrijf je dat het mogelijk een smoes is en dat hij van je af probeert te komen. Wellicht heeft de bestaande leverancier een betere offerte gedaan? Weet je wie concurrerende leveranciers zijn, bij deze prospect in het bijzonder?

Retail Management Modules Retail Jigsaw Service (kies de passende puzzelstukjes) Retail Sparring Partner ...nadruk op keuze uit zelfdoen of uitbesteden = make-or-buy (afnemer richt zich op z'n kracht en besteedt zwakte uit)

Tja, dat is vast gewen algemene regel. Voor een patatkraam is zoiets wat minder van belang dan voor zeer persoonlijke dienstverlening. Ook scheelt het als je genoeg belangstelling hebt om te kunnen kiezen uit potentiële klanten. Maar ik ben het wel met de topicstarter eens: het is een stuk leuker om met klanten te werken waarmee het goed klikt.

Het spammerige zit 'm in de kopregel die nogal promotioneel is. Gevolg is dat iedereen die de website en de service beoordeelt op dit forum, bij voorbaat al een tikkeltje kritischer is. Als je begint met jezelf een schouderklopje te geven, zijn anderen meer geneigd om een schenenschopje uit te delen.

Nou ken ik ook wel zo'n voorbeeld. Jong bedrijf, prachtig gegroeid in een bloeiende bedrijfstak. In vette jaren extra geïnvesteerd in innovatie. Reserves in startups gestoken (dat was natuurlijk een beetje risicovol, maar het zijn wel ondernemers). Bij de eerste donkere wolken meteen bespaard waar mogelijk. Nu is de grootste afnemer omgevallen. Daar valt natuurlijk niet tegenop te roeien. Toch hebben ze compenserende opdrachten gevonden. Het duurt echter even voordat die inkomsten zichtbaar worden. Bank geeft overbruggingskrediet. Met enorme afsluitpremie. Nu houdt iedereen z'n vingers gekruisd, want de kostbare zomer is net achter de rug... De bank biedt een paraplu, maar tegen een behoorlijke prijs. :-\

Je loopt al twintig jaar mee in de sector waarin je familiebedrijf actief is. Mogelijk heb je in die tijd weleens gedacht: waarom pakt niemand dit/dat nu eens goed op? Kansen gezien! Of in een aanpalende sector...

Er is inderdaad ook een steunpunt opgericht door dubieuze acquisiteurs, om verwarring te zaaien en waarschijnlijk (oh, ironie) nieuwe adressen van sukkels te verzamelen. HL verwijst echter naar het enige echte steunpunt.

De twee voorbeelden die genoemd worden betreffen allebei klanten van de Rabobank. Die richt zich nu vooral op agrifood ondernemers, dus beide gevallen zitten in de hoek waar de klappen vallen. De Rabobank heeft geen steun gevraagd van de overheid. Zou de bank om commentaar gevraagd zijn, dan hadden ze waarschijnlijk niet gereageerd, want ze kunnen niet veel zeggen over anonieme voorbeelden en ze kunnen niks zeggen over specifieke klanten. Hoewel ze best iets kunnen vertellen over hun kredietbeleid. Volgens mij merken zowel grote als kleine ondernemers nu dat banken in tijden van crisis extra kritisch zijn. Even ter herinnering: dt begon als een credit crisis. Banken in Amerika en Engeland hadden iets te makkelijk hypotheken uitgezet (en bedrijfsfinancieringen) en hun risico gespreid (via derivaten) waardoor vrijwel het hele bancaire systeem dreigde om te vallen. Het is dus wel begrijpelijk dat banken wat minder scheutig zijn met steun. De Rabobank mikt gericht op de survivors, oftewel degenen die door goede keuzes als eerste weer met hun kop boven water komen. Beide bedrijven in het artikel vallen zo te zien niet in deze categorie. Algemen les: bouw wat vet op voor slechte tijden.

Bekend met Allround Marketing? We zouden meer kunnen doen om de netwerken in deze acquistienesten bloot te leggen. Wie zit erachter? Hoe worden sukkellijsten doorgegeven? Wat wordt er verdiend? Door wie? Hoe zijn incassobureaus en advocaten betrokken? Op hetzelfde adres in Sappermeer zit Telemarketing Account BV, en van daaruit loop een link naar Juriflex / Sears & Landon dat incasso-dreigbrieven stuurt, oa voor Telefoongids.com.