TwaBla

Hoeft niet beperkt te blijven tot medewerkers. In een conference sphere kun je ook afnemers, resellers, suppliers en andere stakeholders uitnodigen om van gedachten te wisselen, naar keuze met herkenbare rolgedaantes. Er bestaan overigens reeds business games waarbij gespeeld wordt met rolwisseling. Het moet mogelijk zijn om een aantal bekende conflict-scenario's als role playing game uit te voeren. Een overname, een reorganisatie, een nieuwe activiteit, etx.

Stichtingsbestuurders die voor (een deel van) hun inkomen afhankelijk zijn van de stichting, zijn door het inherente belangenconflict niet goed in staat het doel van de stichting te dienen, wat uiteindelijk tot wanbestuur kan leiden. Maakt niet uit of ze in loondienst zijn, enorme beloningen krijgen of factureren - hoe werkt dat trouwens, ondernemer Jaap factureert bij bestuurder Jaap? Daarvoor zal echter wel iemand aan de bel moeten trekken. ;)

Sanquin is inderdaad een goed voorbeeld. De aandacht richt zich op de hoge bezoldiging, niet op de vraag of deze opzet (bestuur voert directie) toegelaten is. Toch even volgen...

Oeps, sorry voor de verwarring. Er zijn allerlei scholen, ziekenhuizen, woningbouwverenigingen en andere niet-winstbeogende instellingen die zijn ondergebracht in een stichting, met doorgaans een zorgvuldige scheiding van bestuur en directie. Zijn er voorbeelden van vermenging die de toets der kritiek kunnen doorstaan, dan wordt het interessant. :)

Je verwijst naar de KvK maar daar staat niet wat jij aangeeft. Je verwijst naar de Hartstichting, maar daar is de directeur geen bestuurslid. Dat duidt erop dat je op zoek bent naar argumenten om de door jullie gekozen constructie te rechtvaardigen. Helaas. Het vermogen van de stichting is van de stichting, niet van de bestuursleden. De subsidie is voor de stichting, niet voor de bestuursleden. De stichting is niet jullie bezit; het is een entiteit op zichzelf. Je kan geen werknemer worden om inkomen uit die stichting te halen, en als je jezelf opdrachten geeft duik je direct in het belangenconflict dat je als bestuurder juist moet vermijden. Dan wordt bestuurlijke aansprakelijkheid (statuten of niet) weer relevant, en kan de subsidiegever bestuursleden persoonlijk aanspreken. Volgens mij weet je dat trouwens.

Je fantaseert het een beetje bij mekaar. De directeur van de Hartstichting is een werknemer en geen bestuurslid.

Studievragen, stagevragen: daar is dit forum niet voor bedoeld. Bovendien zijn ze bij grote bedrijven vast niet blij als je op een openbaar forum hulp vraagt voor de lancering van een nieuw product. Ik doe dit topic op slot.

Als je het echt als een 'geesteskind' ziet, dan wil je die stichting niet prostitueren. Een stichting is een afgescheiden vermogen voor een specifiek doel. Het bestuur dient zich op dat doel te richten, niet op eigen belangen. Als die eigen belangen (inkomen) voorop staan, maak er dan een gewoon bedrijf van. Nu mixen jullie die twee door mekaar, en dan krijg je belangenconflicten. Maar goed, dat is allemaal errug moralistisch. Over de juridische tweespalt heb ik niet zoveel te zeggen. ;)

Een stichting die subsidie krijgt en daar vervolgens bestuursleden mee gaat betalen? Dat is op verschillende manieren niet kosher. Het bestuur dient de doelstellingen te bewaken, geen inkomsten uit de stichting halen. Je zal bestuur en apparaat moeten scheiden, alleen al om op correcte manier verantwoording naar de subsidiegever af te leggen.

Onterecht. Jij woont in de straat en het zijn openbare parkeerplaatsen. Als jij je auto daar neerzet kunnen je klanten er niet parkeren, en kan hij niet meer klagen over overlast. Dient hij alsnog een klacht in, dan kan jij naar waarheid vertellen dat jouw klanten geen gebruik maken van 'zijn' parkeerplaats. Ondertussen kan je met je klanten overleggen over parkeeralternatieven. Maar niet zwichten voor chantage!

Begin maar eens je eigen auto op die openbare parkeerplaats te zetten. Heeft-ie niks meer om over te mopperen. Hoeveel parkeerplaatsen zijn er eigenlijk in die straat? En wat is een afslankstudio?

Nee, je komt er niet meer in. ;D

Dat strijkt zo'n forum vanzelf glad. Je ziet al dat er mensen reageren die vertellen dat andere bezorgdiensten ook niet optimaal werken. Jij legt uit wat de procedure bij TNT is. Iemand anders kan vertellen dat het vaak klanten zijn die smoezen ophangen. Uiteindelijk komt er wel een gebalanceerd beeld uit. Maar misschien dat we de kopregel eens moeten aanpassen. ;)

Door als een puber te gaan schelden, zet je je op zich prima betoog geen kracht bij. Hou het een beetje kalm, ajb. 8)

Seats-Just-in-Time Sjit Happens ;D

Doe iets met seats, want dat verwijst zowel naar meubilair als werkplekken. Bovendien kan je spelen met het begrip seed wat aan groei te relateren is. Waarmee dan weer leuke seedy campagnes te maken zijn. * extraseats * seat capital

Niks algemene opmerking; alles op jouw site gericht! Ik noem alleen man en paard niet, omdat je dan over vier weken moppert dat alle zoekmachines naar dit forum leiden. Je doet vrijwel alle opmerkingen met schouderophalen af. Je site zit zowel technisch als inhoudelijk niet goed in mekaar. Bezoekers moeten langs amateuristische animaties en overbodige pagina's om uiteindelijk een onduidelijk verhaal over rijlessen in Polen en tegelijkertijd vakanties te lezen, aangeboden door een bedrijf dat Rebels Choice heet. Je rebelleert tegen duidelijkheid, je rebelleert tegen aantrekkelijkheid, je rebelleert tegen dure (?) websitebouwers, je rebelleert tegen mensen die antwoord geven op je vraag en uiteindelijk rebelleer je tegen je eigen klanten. Want je demonstreert dat je geen geld hebt voor een goed design en je zegt dat je veiligheid belangrijker vind dan snelheid/duidelijkheid. Je verlangt dat klanten een paar honderd euri betalen voor een vage reis naar Polen, maar je investeert niet in je presentatie. Da's niet bepaald betrouwbaar. Nogal wiedes dat bijna niemand boekt.

Goeie naamkeuze voor je domeinnaam en diensten. Goeie naamkeuze voor je bedrijf, bijvoorbeeld niet Banditos First. Val je klant niet lastig met je eigen hangups/principes. Duidelijk en aantrekkelijk aanbod op eerste pagina; geen geintjes zoals 'klik op het aapje', geen lange omweg. Niet verhullen wat je verkoopt, je klant is niet stom. Als je een slimme opzet via het buitenland aanbiedt, leg dan duidelijk uit hoe dat werkt. Europa heeft voordelen voor de consument, en wat jij aanbiedt is daar eentje van. Presenteer het niet als een achterdeurtje maar als voordeur!

In B2C geldt gewoon de Wet Kopen op Afstand waar je naar kan verwijzen.

Okay, netjes beantwoord - dus topic kan dicht. ;D

...maar voeg wel wat van je eigen kennis toe!

Je kent dit onderzoek (pdf) van GFK al?

Wah is dah? Waarvoor is dat?

Arjen, harstikke goed dat je reageert op een vraag van onze forumdeelnemers - maar een suggestie is om in de toekomst je antwoord op het forum te beperken tot meer algemene info en het contact voor je bedrijf via een persoonlijk bericht (die mogelijkheid vind je op de profielpagina van de vragensteller) te verzenden. je reactie is weliswaar to-the-point, maar we willen voorkomen dat het forum volstroomt met berichten van aanbieders, want dan wordt het onderscheid tussen een oprechte bijdrage en platte spam steeds lastiger te maken. Succes! ;)

Ga daar eens vragen wat de criteria zijn voor een bedrijf. Of lees hun starterspagina's. Ik doe dit topic op slot. Succes! 8)