TwaBla

Er moet een ander kanaal bijkomen: dat is een intrigerende opmerking. Blijkbaar is het potentieel van het eigen netwerk eindig. Ik kan me niet voorstellen dat het bedrijf alleen bestaat op grond van technische expertise, maar wellicht kun je de branches waarin zij actief zijn niet noemen. Branchekennis lijkt me namelijk veel belangrijker. Of desnoods functionele expertise (administratief, personeel, etc). Voor een nieuw kanaal kun je kijken naar het buitenland, verwante sectoren of functiegebieden, of toch naar doorontwikkeling in de richting van meer gestandaardiseerde toepassingen. Het bedrijf heeft immers kennis in huis die wellicht te standaardiseren is en via resellers of zelfs direct te verkopen is. Dat laatste stuit vaak op verzet van sales. ;) Heb je trouwens al eens met de ontwikkelaars gepraat over wat zij als kansen zien? Daar leven misschien heel andere ideeën dan bij marketing en sales...

Heb wel eens voorgesteld om de Partij zonder Pluche op te richten. Dan stem je op een partij die zijn zetels leeg laat. Geen constructieve bijdrage aan de democatie, dat snap ik ook wel. Maar wel een uitlaat voor proteststemmers (en wat mij betreft een beter alternatief dan rascistische partijen) en een manier om het gebrek aan betrokkenheid letterlijk zichtbaar te maken. Tien lege zetels in de tweede kamer. Je kan wel lijstduwer worden! Krijg je gegarandeerd geen buikje van. ;D

Wat goedkoop is, hangt af van wat je vertellen hebt en aan wie je dat te vertellen hebt. Er bestaat namelijk ook nog zoiets als verspilling (waste), oftewel: je betaalt voor een medium dat voor een groot deel gezien wordt door mensen waar je niet op mikt. Daarnaast is mediumbereik niet hetzelfde als reclamebereik. Met een beetje gezond verstand kan je zelf bedenken wat werkelijk goedkoop is. In plaats van door andere aangeboden media kan je ook zelf media creëren. Ruil bijvoorbeeld reclame met een niet-concurrerende ondernemer die dezelfde doelgroep heeft. Of zet een bedrijfsauto met reclame op een slimme plek.

Laat ze eens zoeken op frying pan, dan komp het met die kroketjes vanzelf goed.

Dat worden wel heimweeproducten genoemd. Waarschijnlijk vind je in de sfeer van cultuurverwante etensbereiding en kleding nog wel wat. Er is ook wat vraag naar Hema-producten vanuit het buitenland, maar dat heeft meer met het ontwerp te maken. Voor de Hema is dat segment te klein, maar misschien als een derde de hele afwikkeling op zich neemt....

Je kennis is in de war of je hebt niet goed geluisterd. Inschrijven bij de KvK is een adminstratieve handeling, het heeft niet zoveel te maken met 'naam maken'. Ze maken geen reclame voor je. Misschien bedoelt je kennis dat je niet eerst allemaal formulieren hoeft in te vullen, maar ook gewoon alvast kan beginnen. Geen toestemming vragen, niet 101 dingen bedenken die je eerst wil regelen. Gewoon doen! Zie je vanzelf wel wat je nodig hebt... ;)

Met andere woorden: een mededingingsautoriteit die zich uitspreekt tegen individuele verticale prijsbinding heeft ongelijk? Of is bovenstaande reactie gewoon een mening? Een 'ik vind dat' maar een beetje stellig neergezet? Deze draad wemelt van de meningen, maar een echt overtuigende deskundige reactie ben ik nog niet tegen gekomen.

Strategos linkt naar een interview op de site DaanSpeak over allerlei samenzweringen achter de Amerikaanse economie. Iedereen kan zelf bepalen of het interessant is, maar er is geen reden om zo geheimzinnig te doen. ;)

Ja, dat verhaal van afstellen en advies- en serviceblabla wordt al sinds mensenheugenis gebruikt om de prijzen hoog te houden. Bovag en Beun-de-Haas, weet je wel. De klant is prima in staat om zelf uit te zoeken hoe en waar hij zijn service wil halen. Daar heb je geen dure autodealers, computerresellers of verwarmingsspecialisen voor nodig. Zodra je een leverancier (of groep van) toestaat om toetreding te belemmeren, wordt die toestemming gebruikt om de eigen marktpositie te beschermen.

Hier kunnen ook juristen waarschijnlijk lang over debateren. Maar misschien sluit dit aan bij jullie rechtsgevoel. In de zaak Peijnenburg versus AH bestond reeds een leverrelatie. Peijnenburg wilde echter aanvullende voorwaarden stellen aan de verkoopprijs die AH hanteerde. AH liet zich de les niet voorschrijven, met als gevolg dat de koekfabrikant levering weigerde. Volgens de rechter mag dat, volgens de NMa niet. Hier was echter reeds sprake van een overeenkomst. De NMa stelt slechts dat de fabrikant in het kader van zo'n overeenkomst geen voorwaarden mag stellen aan de verkoopprijs - zo lijkt me. Dat is in strijd met het mededingingsrecht. Als er geen overeenkomst is, dan kan de leverancier gewoon beslissen ook geen overeenkomst aan te willen gaan. Er is dan geen wilsovereenstemming. Maar als hij dat motiveert op grond van de vrees dat zijn afnemer met de prijs gaat stunten, wordt het interessant. Je kan proberen om de leverancier de uitspraak te ontlokken dat hij wel wil leveren mits je je aan de prijs houdt, en vervolgens de kwestie voorleggen aan de NMa. Wel een lange omweg... Overigens is IKEA in zijn huidige vorm ontstaan omdat meubelleveranciers in Zweden weigerden te leveren aan deze discounter. En zo zijn er meer voorbeelden. Bij Aldi en Unilever was de afkeer wederzijds. Nu is er echter toenadering. In Duitsland wil Unilever best leveren aan Aldi.

Zoals je al zegt: het is hun mening. Op een forum wemelt het van mensen met een mening. Dat maakt hen nog geen experts. Tot op heden heeft zich nog geen enkele jurist laat staan een mededingingexpert in deze wisseling gemoeid - nogal wiedes op vrijdagavond. Dus je zal het nog even met boerenklompen moeten doen. Maar mededingingsrecht is ook tamelijk ingewikkeld. 8) Bij Peijnenburg versus AH ging de rechter mee met de peperkoekfabrikant, maar de NMa reageerde daarop tamelijk scherp dat leveranciers geen prijzen mogen opleggen. Retailers zijn vrij in hun prijsbeleid. Dus nu is het wachten op nieuwe jurisprudentie...

Jaaa, het mededingingsrechts is een mijnenveld. Op boerenklompen moet je daarin zeker niet gaan rondklossen. Naar aanleiding van de peperkoekkwestie (Peijnenburg versus AH) heeft de NMa een duidelijk waarschuwingsschot gelost: weigering van levering mag niet op bepaalde gronden gebaseerd zijn. In dit tapijtgeval lijkt de weigering gebaseerd op de vrees van de leverancier dat internetverkoop tot prijserosie leidt, en dat is (zoals gezegd) geen houdbaar argument. De prijs moet in vrije mededinging tot stand komen, niet op aandringen van de leverancier. Het zou me niks verbazen als die hele tapijtbranche een beetje stoffig is...

En toch mag jij je afnemers geen verkoopprijs opleggen. Individuele verticale prijsbinding beperkt de mededinging, zie onder meer deze uitspraak waarin ook het doorleververbod van de leverancier onder schut komt. Zie verder deze publikatie over verticale prijsbinding. Dat is indirect van belang, omdat prijsbinding (adviesprijzen) de mededinging beperkt. Jouw leverancier gebruikt het argument dat je onder de prijs van zijn andere winkeliers gaat zitten, en daarmee gaat hij dus waarschijnlijk over de schreef. Andere links zijn * over adviesprijzen in de hengelsport * over de NMA en leverboycots * nog meer peperkoek * deze is ook goed: Je kan je leverancier misschien in de val lokken door hem schriftelijk om opheldering te vragen. Levert hij niet omdat je aan internetverkoop doet of omdat je een lagere verkoopprijs wil hanteren. Hapt hij toe op het tweede argument, dan heb je bingo: zware overtreding! Verbod op internetverkoop is wellicht aan te merken als 'minder zwaar'. Maar het blijft beperking van de mededinging. Maar een jurist heeft daar vast meer verstand van. ;)

Het praten over oplossingen en solutions zal ergens begin jaren negentig begonnen zijn. Er was waarschijnlijk een goeroe die motivatiebijeenkomsten van verkopers verzorgde of een marketing hotshot die op een podium verkondigde: "gij zult geen producten aan de man brengen maar oplossingen!" En sindsdien is het nieuwe sales speak, want het wemelt nu van de bedrijven die producten als oplossingen verkopen. Toch is de onderliggende gedachte wel aardig. Coca-Cola verkoopt geen frisdrank maar verkoeling, vandaar die automaten overal. P&G mikt met Pampers niet meer op een droge baby maar op een tevreden baby. Philips streeft naar sense & simplicity. Starbucks biedt geen koffie aan, maar de derde plek - na thuis en werk. Dus het oplossingdenken is goed te herkennen in de bekende marketing succes stories.

Zo te zien snappen veel mensen niet goed wat een balans is. 8)

Kunnen we niet een omzeilingsconstructie bedenken? Net zoiets als een brievenbusfirma in Liechtenstein. Maken we een website met een foto van een kantoorkolos die geen ramen heeft maar een voordeur en zo'n 330.000 brievenbussen. De Coöperatieve Voordeur Vereniging voor ZZV'ers (zelfstandigen zonder voordeur) die kantoorruimte per vierkante milimeter verhuurt. Iets wat waanzinnig klinkt, maar wel rijmt met de wet.

En wat is dat pluspunt dan precies? Misschien moet je eens een vergelijking maken van de bestaande aanbieders en die vanuit gebruikersperspectief bekijken: - snel - goedkoop - zorgvuldig - deskundig - vriendelijk in gebruik Of het een eigen pakket is of niet, maakt mij als klant niks uit. Ik zou op een plak kaas mijn boekhouding doen, als dat gemakkelijk, goedkoop en effectief was. ;D

Dit onderwerp is jaren geleden al eens behandeld, zie hier. Daar vind je ook andere online boekhouders. Maar het kan zeker geen kwaad om dat thema weer nieuw leven in te blazen.

Als je een tijdje koel en nuchter en zakelijk en vriendelijk goeie antwoorden geeft op zulke vragen (liefst ook met links naar bronnen) dan wordt je bijna als vanzelf uitgenodigd. In dit geval: klopt het dat de inspectie niet alleen naar de voordeur kijkt, maar ook naar de investeringen in de achterkamer? Sinds wanneer is deze wet en interpretatie van toepassing? Wie heeft dat door de kamers gekregen, en wie was er voor en tegen? Waarom hebben de belangenorganisaties en ondernemersclubs zich niet verzet? En tenslotte: wat is de achterliggende logica? Okay, dat zijn wel veel vragen. ;D

HL is hard aan een paar nieuwe expert members toe, zeker op het gebied van belasting, administratie en rechtsvormen.

Ja, daar zitten ze vast op te wachten. Een echte zelfstandige die weet hoe het zit. ;D

Niet bepaald startersvriendelijk. Is er al een actiegroep?

Dit is eigenlijk een werknemer/werkgever kwestie, die niet echt op z'n plek is op een ondernemersforum. Misschien is het echter toch interessant. Wat is datafraude? Is dat bewust verkeerd invoeren (bv om je commissie te verhogen) of kan dat ook het kopiëren van bv naw-gegevens zijn voor een evt toekomstige eigen bedrijf.

Huis-aan-huis bladen zijn gratis, net als vakbladen, radio en televisie en websites. Toch worden ze pas interessant voor adverteerders als ze door mensen gezien en serieus genomen worden. Iedereen kan een website beginnen voor adverteerders; de kunst is om voor hen interessant bezoek te krijgen en door te geleiden. Dat hoeft niet eens met extra content. Als je een website hebt over poedeldekjes, ben je waarschijnlijk al interessant voor elke poedelbezitter die een dekje zoekt.

CareLife in Deurne heeft dezelfde telefoonnummers als EuroPulse dat dit apparaat importeert. Peter Bouwmans, je bent een SPAMMERT! Dit onderwerp gaat op slot.