TwaBla

België (Antwerpen) heeft voor- en nadelen voor buitenlandse ondernemers, zeker creatieve/innovatieve ondernemers. Voordelen: * ruimte is goed te vinden. België heeft een ruimtelijke ordening die tot voor kort gebaseerd was op de Franse slag, met andere woorden: nauwelijks beleid. Bouw maar raak, met als gevolg eindeloze lintbebouwing, veel gelijkvloerse kruisingen (net zoveel verkeersdoden als Griekenland, vooral kindertjes), twee snelwegen tussen Brussel en Antwerpen en veel woon/werkruimte die leeg staat. Mooie plekjes zijn er tegenwoordig ook duur (mede dankzij Nederlanders die fors investeren, ondermeer in de oude Handelsbeurs van Antwerpen), zeker nu de oude binnensteden weer een beetje gewaardeerd worden, maar je kan nog steeds wel goeie plekjes vinden. * een cultuur die veel minder calvinistisch is, dus het wemelt er van de buitenbeentjes, maffe dingen, goeie winkels en lekkere eet- en drinkhuizen. Ook veel kunst, zeker in de grote steden. Nadelen: * een wat gesloten welhaast verlegen mentaliteit die soms resulteert in vijandigheid tegen vreemdelingen. Dat treft niet alleen Nederlanders; ook Amerikanen, Brazilianen, Japanners, Duitsers, en Engelsen die ik in Antwerpen ontmoet, hebben vergelijkbare ervaringen. Maak een praatje met een Vlaamse collega, en hij/zij kijkt je aan alsof je zijn bedrijfsgeheimen probeert te ontfutselen. * een stempel- en zegelcultuur. Voor elk officieel wissewasje heb je belastingzegels en ambtelijke stempels nodig. Waar je uiteraard uren voor in de rij moet staan. Gemeente, rijkswegendienst, politie, belasting: het belastingkantoor in Antwerpen is Kafka in het kwadraat. Daar zou iemand eens een film van moeten maken: een ambtelijk doolhof van gangen, deuren en loketten. * een tweeslachtige houding tav autoriteiten. In direct contact zeer beleefd en soms zelfs onderdanig; achter de rug om opstandig en weerbarstig. Daar krijg je ook als opdrachtgever/klant mee te maken. Of als leverancier, wanneer jouw opdrachtgever geen prijs stelt op tegenspraak. * oh: de sociale lasten zijn nergens in Europa zo hoog als Belgie. De lastendruk voor zelfstandige ondernemers is dan ook tamelijk hoog. Maar zo heeft elk land zijn voors en tegens. Belgie krijgt ook zelf steeds meer (jonge) ondernemers die internationaal actief zijn, waardoor de onderlinge samenwerking verbetert. Belgie probeert net als andere landen in Europa de bureaucratie te beteugelen. En Antwerpen heeft de potentie een leuke kosmopoliet te worden, hoewel Gent ook zijn best doet. Antwerpen is een dik uur rijden (130 km) van Utrecht, en dit jaar gaat de snellesneltrein rijden. Waarom opent Antwerpen geen Kamer van Kunsthandel: één desk waar creatieve ondernemers met al hun vestigingsvragen terecht kunnen? Virtueel desnoods. PS ik woon en werk al een jaar of vijf in Antwerpen ;D

Daar heb je niks aan. Erik en Paul: lees eens goed rond op dit forum voor je vragen stelt of hinkende antwoorden geeft. Dit thema is veel vaker behandeld. Ik doe deze draad op slot.

Molblog Emerce zijn twee sites met veel lezerreacties. Of zoek je specifieke fora? En waarvoor/waarover/wieomtrent?

De kostprijs staat los van de verkoopprijs. Geef jezelf een budget per product (zeg tien euro) en verkoop ze voor drie keer dat bedrag. Je huidige stuks/uurprijzen zijn te laag. Ga d'r maar van uit dat de helft van je inkomsten (verkoopprijs - kostprijs) belastbaar inkomen is, dus de helft moet je voor de belasting opzij zetten. Voor een dagdeel van vier uur is 45 euro veel te weinig. Dat net iets meer dan een tientje per uur! Bruto-bruto...

Erik, vandaag vijf reacties en in vier daarvan suggereer je de vragensteller contact op te nemen. Advies is welkom op dit forum, acquisitie niet. Mag het wat minder, asjeblieft?

Uit een onbetrouwbare bron, een brief die Dixons aan zijn verkopers stuurt over de betekenis van eindcijfers: Een kopie van die brief vind je hier. Interessant is dat de retailer de eindcijfers betekenis heeft gegeven voor zijn verkopers. Op eindcijfers 5 en 8 staat een premie, want de bewuste producten gaan uit het assortiment.

Het was geen toevoeging maar een correctie. Een stempel van de belasting, een aangetekende brief aan jezelf of een zoen van de notaris maakt niks uit. Lees ook de bijdragen over merknamen, handelsnamen en domeinnamen.

Wat voor tips was je naar op zoek eigenlijk?

::)

Inderdaad, zoals ik al aangaf: Oh, en de uitgever van de Gouden Gids wil gewoon winst maken. ;D

Je bent dit begonnen als een soort van service aan (gemeente)politici. Prachtig, en er zijn vast nog heel andere toepassingen. In Engeland zie je dat zulke databases gekoppeld zijn aan huiszoeksites bijvoorbeeld. In de huidige presentatie laat je het aan de bezoeker over om te bedenken wat hij ermee zou kunnen. Je hebt blijkbaar al verschillende ideeën en zelfs varianten voor ziekenhuizen en scholen in gedachte. Prachtig! Maar om je bezoeker niet te overladen zou ik suggereren: koppel het aan de postcodes, en bied bezoekers gelegenheid om via een simpel openingsscherm zijn eigen gemeente op te vragen. Ga van daaruit verder naar vergelijkingen. En zet al die ingewikkelde verhalen iets dieper in de site. Maar misschien wil je heel andere tips... 8)

Welkom Muriel, Klinkt interessant. Je mag best een link plaatsen (graag zelfs) als je maar geen diensten gaat verkopen. Ik zou je aanraden nog eens uit te leggen wat de database precies doet, en dan niet in telegramstijl. Bij voorkeur woorden als gemeentebegrotingen aan mekaar schrijven (of met voegstreepjes verbinden), want door die overbodige spaties is het lastig lezen. Voor wie is dit bedoeld?

Nieuw initiatief is de Yellowwiki die nu ook in Nederland actief geworden is. Interessant? Reageer via citeer ajb. ;)

Met een ondernemer in de beauty business ben ik al een jaartje aan het experimenteren welke media/promotie-activiteiten nou kosteneffectief zijn. Adverteren in lokale media: scoort voor geen meter. Folderen: tijdverspilling! Cross-promotions bij concullega's en met horeca: traag, maar wel interessant. Aanwezigheid in gidsen: voortdurende bron van nieuwe klanten. Klant-werft-klant: actief bevorderen heeft effect. Die gidsen zijn dus belangrijk als basis. Zorg dat je vindbaar bent voor klanten die je zoeken. Zowel in de papieren gidsen als de digitale directories. Niet in eentje, maar zoveel mogelijk. Laat je geen advertentie aanpraten als een gratis vermelding volstaat, tenzij je overtuigd bent van het nut en de noodzaak. Zoek door naar bijzondere gidsen (toeristen, expats, special interest, etc).

Als je nou zo'n "idee" hebt, gooi het dan eerst even in de zoekmachine. Kun je snel vaststellen wie het nog meer doet (Kruidvat, Drogisterijnet, etc), wie er koopt, om hoeveel geld het gaat, en eventueel welke gaatjes in de markt er nog zijn.

Het kapperkanaal al eens geprobeerd?

Of CRM en relatiemarketing hetzelfde zijn, betwijfel ik. Het gaat echter niet om de definities, maar om Erics specifieke bedoeling. Je kan al je stakeholders beschouwen als relaties of alleen je commerciële contacten. Dat scheelt nogal in planning: bestaande klanten vroegere klanten potentiële klanten waar al contact mee gelegd is onbekende potentiële klanten etc leveranciers medewerkers gezinnen van medewerkers buren (in brede zin) belangenorganisaties pers enz Je kan het zo breed en smal maken als je wil. In het eerste geval zit je in een commerciële context, in het tweede meer in PR, PA of corporate communications. Dat maakt verschil in de plannenzoekerij.

Wat versta je onder relatiemarketing?

Als jij iets nieuws begint onder de naam X Holland en je ontdekt dat er al een X International is, dan doe je er misschien verstandiger aan om al bij voorbaat voorrang te geven. Stel je maar eens voor hoe jij zou reageren op een X Zwolle, als je al een tijdje actief bent onder de naam X Holland. Google vindt dit trouwens een heel tof forum, dus X International* zal inmiddels al wel op de hoogte zijn van je plannen. Als ze tenminste een alert aangezet hebben... * naam veranderd op verzoek van 12sail 8)

Weet je zeker dat je ondernemer wil worden? Als je er nou zo zeker van bent dat jouw bijdrage belangrijker is voor de onderneming dan die van je collega, dan suggereer je hem een goed salaris met een lage succesbeloning en neem je zelf een laag salaris met een hoge succespremie. Komt je verwachting uit, dan heeft je gezin niks te lijden. Valt het tegen, dan zul je die boot moeten verkopen. Ondernemen is risico nemen! ;)

Als je nou eens begint met een laag salaris voor allebei, prestatie-gerelateerde bonussen en geen lease-auto maar één auto van de zaak. Dan ontdek je meteen wie van de twee nou het meeste gespitst is op geld en status. 8)

Aha, zoals reeds voorspeld melden zich meer investeerders aan: Bericht te vinden bij Emerce.

Je site ziet er puik uit, maar als je iets te nadrukkelijk (hint-hint) je diensten aan gaat bieden, zakt je karma naar de zuidpool.

Wat is het verband tussen ICT en innoveren?

Het lijkt logisch dat functionele producten eerder online gekocht worden, maar catalogus marketeers verkopen al meer dan een eeuw (dus voordat internet bekend was) ook aaibare producten op afstand. Met een beetje zoeken, vind je vanzelf ook succesverhalen. Er wordt net zoveel aan kleding verkocht via internet als boeken/cd's of computerproducten. === Top Vijf productgroepen internetverkoop Kerstseizoen 2005 volgens onderzoek van BizRate: * amusementsproducten 1,86 miljard dollar * kleding 1,83 miljard dollar * reizen 1,5 miljard dollar * elektronica 1,2 miljard dollar * speelgoed en games 1,19 miljard dollar