Christine

Daar ben ik het wel mee eens. Het kost onmogelijk veel tijd, je wordt verplicht tot een enorme urenadministratie, en je moet anderhalf jaar van te voren plannen welke goede ideeen je in de loop van een jaar gaat krijgen. Ik doe ieder jaar wel wbso, maar dat doe ik zelf, met zo'n diskette (over innovatie gesproken), en als je dan maar heel precies doet wat de diskette vraagt krijg je wbso subsidie. Die is belangrijk omdat allerlei anderen, ook investeerders, je pas innovatief vinden als je wbso hebt. Ik beschouw het hebben van wbso dan ook als een "ticket to innovation" meer dan als echte hulp. Overigens zijn de wbso criteria wel tegenstrijdig. Je moet eerst aangeven welke onoplosbare problemen er zijn (anders is het niet moeilijk en innovatief genoeg) en vervolgens moet je aangeven hoe je die problemen oplost. Bij de branches moet je invullen wat je voor een type bedrijf bent, maar daar staat b.v. "software ontwikkeling" niet bij. Daar moet je dan blijkbaar maar creatief in zijn. Verder ben je verplicht om aan te geven in welke sectoren je je product gaat verkopen, daar vul ik dan altijd maar iets erg onwaarschijnlijks in zodat even kijken en dan begrijpen dat wat wij doen voor alle sectoren is. dagdag Christine

Nu serieus: Het is me van verschillende kanten te verstaan gegeven dat ik er niet op moet rekenen geld van VC's te krijgen vanwege het faillissement van Tryllian. Terwijl ik daar toch een zeer plausibele verklaring voor kan geven en kan aangeven wat ik daar heb fout gedaan. Vorige maand zat ik in Menlo Park te eten met een VC daar, ik leg hem alles uit, en hij zegt zoiets dat het goed is om dergelijke ervaringen op te doen als je maar een plausibele verklaring hebt waarom het mis ging en als je maar kan aangeven wat je ervan geleerd hebt. Maar ja, die man krijgt geen subsidie van EZ. dagdag X10 (wat, voor de duideiljkheid, gewoon Christien betekent)

Nou, ik denk dat je als entrepreneur, en dan speciaal in de high tech, in Nederland zo negatief bekeken wordt dat je je bijna schaamt, en dus met een nickname op dit forum moet verschijnen. Ik heet dan ook helemaal geen Christine. dagdag X10

Ik laat zoveel mogelijk geld juist in het bedrijf zitten om sneller te kunnen groeien om zodoende mijn pensioenvoorziening (de aandelen in mijn holding) meer waard te laten worden. dagdag X10

Maar je blijft afhankelijk van waar de fondsen dan in willen investeren. Of het nu 4M van henzelf is of 8M voor de helft van EZ, de beslissingen blijven dezelfde, blijkbaar. Risicomijdend en zonder veel visie. dagdag X10

Mijn ervaring: je aandelen in een holding BV, zelf gewoon op de payroll. Dat geeft aan dat je betrokken bent, dat ziet men graag. Mijn fiscalist zegt dat het fiscaal niet uitmaakt of je op de payroll staat of een management fee krijgt. dagdag X10

Bedrijf heel succesvol maken, voor veel geld verkopen, en zelf een investeerder worden. dagdag Christine

Je kunt praten wat je wilt, en ik vind het prima als mensen diensten willen ontwikkelen en verkopen, maar feit blijft dat er een groep ondernemers is die een product maken. Die laatste hebben het heel moeilijk om aan start- en groeikapitaal te komen. Reden daarvoor lijkt dat investeerders het gewoon niet begrijpen en dat er zoveel bedrijven zijn waarin ze kunnen investeren die al lekker winst maken, zodat ze geen risico hoeven nemen. Ze accepteren dat de upside dan ook beperkt is. Ik ben er na tien jaar proberen met wisselend succes nu wel achter dat ons land niet het land is waar je producten moet ontwikkelen. Het gaat overigens heel goed met mijn bedrijf, omdat we omzet maken en alles zelf doen. Daardoor gaat het wel veel langzamer dan ik zou willen. Ik zal dit forum sponsoren door iedereen die me voor 1 december een mailtje stuurt een gratis Izemail Desktop licentie te geven. dagdag Christine

Oh, dat is me uit het hart gegrepen!! dagdag Christine

Er zijn wel landen die leven van softwareontwikkeling en internetbedrijven. Software is iets wat je, als je het eenmaal hebt geproduceerd, tegen lage prijs kunt dupliceren en dan internationaal kunt verkopen. Het draagt bij aan de export. Diensten zijn vaak niet te dupliceren omdat ze aan een persoon (consultant of adviseur) zijn gekoppeld en de marge dus altijd maar beperkt is, en dat soort diensten is lastig te exporteren. Een webdienst is ook een dienst maar dan wel makkelijk reproduceerbaar en exporteerbaar, omdat zo'n dienst niet aan een persoon gekoppeld is. Maar een webdienst houdt dan ook het midden tussen "dienst" en "software". dagdag Christine

Ik heb de discussie blijkbaar geheel doodgeslagen? dagdag Christine

Het beste moment is nu. Dat is op ieder moment van het jaar waar. dagdag Christine

Ik dacht even "hee...." maar mijn zoon Wouter wordt al in november 18 ;-) dagdag Christine

Je moet eigenlijk proberen om bij een bank iemand te spreken te krijgen die zelf beslissingen mag nemen en niet een accountmanager die exact de regeltjes moet volgen. Dan wordt het ineens allemaal een stuk makkelijker. Mijn ervaring is dat de bank je precies zoveel wil lenen als dat er eigenlijke al op je rekening staat. dagdag Christine

Naar mijn idee is met name de groeifinanciering moeilijk te vinden, of misschien ligt het wel aan het soort product dat je maakt. Een gerenommeerde investeerder zei tegen me "het is in het algemeen een slecht idee om in Nederland een softwarebedrijf te zijn" (hij bedoelde een product-softwarebedrijf). Maar ik zeur niet, onze omzet verdubbelt nu ieder kwartaal en ik weet zeker dat ik fatsoenlijke groeifinanciering krijg, behalve als ik besluit dat ik dat helemaal niet meer nodig heb. dagdag Christine

Spraakverwarring. Ik versta onder innovatie het creeren van een nieuw product. Hou je je bezig met nieuwe diensten of ben je een "innoverend bedrijf", dan is wat ik zeg over innovatie niet op jou van toepassing. Het creeren van een product kost tijd en geld. Een nieuw softwareproduct kost je minstens 6 manmaanden, als je het creatieve denkwerk niet meetelt. Hardware (IT of anders) kost aanzienlijk meer, weet ik uit eigen ervaring. Dan heb ik het nog niet over marktonderzoek, marketing, sales, e.d. dagdag Christine

Dus Christine, een klant komt bij jouw met een idee? Jij levert hem een duidelijk uitgewerkt concept waarmee hij of zij, het idee in de markt kan zetten. Dat vind je dus niet innovatief? Ik vind dat inderdaad geen innovatie. dagdag Christine

Het hangt er allemaal een beetje vanaf hoeveel verlies je maakt en hoe lang je dat nog kunt dragen en of je voor je inkomen alleen van je winkeltje afhankelijk bent. Ik heb als hobby een heel klein online winkeltje dat verlies maakt, maar omdat het niet meer dan max. 1000 euro per jaar is vind ik dat niet erg. Je zegt zelf dat je business nu niet meer hype is, dus misschien moet je je assortiment of je imago veranderen. dagdag Christine

Ik volg het allemaal niet zo, ik weet ook niet wat er nu verwijderd is van het forum en waarrom. Ik blijf wel bij mijn opmerking dat je voor 30-40k geen innovatief bedrijf kunt opzetten tenzij je alleen advies en consultancy levert, uren dus, en dat is niet echt wat ik onder innovatie versta. Als je een product ontwikkelt dat enig bestaansrecht heeft en dat bovendien nieuw is, dan heb je ten eerste geld nodig voor productontwikkeling en ten tweede geld voor ontwikkeling van de markt. Nderland is maar klein, en wil je buiten Nederland kijken heb je al snel een paar ton nodig. dagdag Christine

Dit vind ik zo vreemd. Ik niet. LPG is om te maken duurder dan benzine, alleen goedkoper wegens minder accijns, het is gevaarlijker, en het is beperkt voorhanden omdat het een bijproduct van een raffinaderij is. Bovendien is het minder goed voor het milieu dan moderne benzine. Maar dat kan niemand wat schelen, daarom moest shell hun nieuwe benzine die eerst als beter voor het milieu werd gepositioneerd opnieuw uitvinden, maar nu als "Power". Milieuvriendelijk verkoopt niet, power wel. dagdag Christine

Geen bank. Ik heb minder goede ervaringen met alle banken. Bij de Rabo mocht ik geen bedrijfsrekening openen als ik er niet ook prive bankierde. Zowel ING als ABN Amro hebben rekeningen van holding BV's opgeheven zonder bericht, omdat er geen transacties meer op de rekening plaatsvonden. Nee, daarom was het een holding BV. Bij ING kon de rekening niet meer hersteld worden, bij ABN Amro lukte dat uiteindelijk wel, ik werd er zelfs op een avond om 8 uur over teruggebeld. Sindsdien vraag ik bij de bank bij voorkeur naar de mevrouw die me toen excuses maakte namens de bank. Uiteindelijk bankier ik nu (weer) bij de Amro omdat ik daar sinds mijn 18e bankier en de beste connecties heb, dat helpt om dingen voor elkaar te krijgen. dagdag Christine.

Ik ken Paul, maar hij is geen investeerder. Als je serieus een product in de markt wilt zetten dan heb je meer nodig dan een paar ton. Als je een dienstenbedrijf start heb je helemaal geen startkapitaal nodig. Bedenk ook dat hier je "thuismarkt" maar heel erg klein is. Nederlandse investeerders worden niet moe te zeggen dat je "eerst je thuismarkt moet veroveren". maar dat blijft peanuts. Bovendien loopt de markt voor nieuwe technologie hier toch al jaren achter, dat maakt het hier ook niet handig. Nee, ik heb het echt gehad hier. dagdag Christine

Nah, voor mij komt het dan te laat. dagdag Christine

Persberichten werken niet omdat journalisten niet er niet van beticht willen worden om niet 100% onafhankelijk te zijn. Dat is specifiek iets in ons land, ik weet dat in de VS journablisten graag met PR mensen werken omdat ze dat veel werk scheelt. Believe me, heb jaren met eentje samengewoond. Ik ken redelijk wat journalisten die voor mij relevant zijn, niet door mijn ex (die werd journaliste mede door mij) en dat helpt. Ik tip zo nu en dan een blad of online blad met iets, dat kweekt goodwill. En als je altijd een goed verhaal hebt waar een journalist mee kan scoren, dan willen ze graag met je praten. Dan naaienze je ook geen oor aan omdat ze je niet kwijt willen. Uiteraard kun je dit soort dingen alleen doen met een beperkt aantal mensen die je erg goed kent, en met mate. Anders werkt het juist weer averechts. Wat mij ook wel helpt is dat wegens het meldpunt kinderporno bij ieder blad mensen zijn die mijn mobiele nummer in hun agenda hebben staan. dagdag Christine

Tja, je kan ook op zoek gaan naar de steen der wijzen. Overnames of geruchten vind je snel via Google maar plannen voor overnames vergen een afluistermicrofoontje in de directiekamers. dagdag Christine