R.I.P. - Fred Wiersma

Ik heb eens wat gekeken op je site. Het lijkt me goed als je er eens een echte Engelsman/vrouw naar laat kijken, er staan best veel taalfouten in en dat is niet zo professioneel. 15000 EUR moet toch niet zo moeilijk aan te komen zijn? Vrienden, familie, buurtgenoten, (oud) collega's, allemaal 150 EUR lappen, dan heb je aan 100 mensen genoeg. Een paar mensen die je EUR 1000 lenen, en dan is het helemaal zo voor elkaar. Misschien als je een prettige rente biedt (zeg verdubbeling in 1 jaar tijd)? Succes!

Kijk eens bij de http://www.belastingdienst.nl/faq/jsp/vraag.jsp?id=3/3980a&lang=nl Het hangt blijkbaar af van internationale belastingverdragen. Misschien ook eens bellen met de belastingdienst?

En wat wil je daar aan gaan doen? (if anything...)

Een boekenbon, of bioscoopbon, of bloemenbon (naar keuze) bij aanschaf zou het bij mij wel goed doen. Liefst in een loterijvorm (1 boekenbon van EUR 50, 5 van 25 EUR, 100 van 5 EUR of zo). Afhankelijk ook van de waarde van het gekochte artikel natuurlijk! Als dat EUR 25-250 is, is bovenstaande prima. Als het factoren duurder is, mag het cadeau ook best waardevoller zijn. En voor de eigen bazen: een korting op de aanschafprijs ipv een cadeau wil ook nog wel eens werken.

Interessant onderzoek. Vooral dat de prestatiemaatstaven beschikbaar zijn vind ik positief, dat maakt belonen toch makkelijker. En dat meer freelancers ingezet kunnen worden om de flexibiliteit te behouden is ook prima. Wat ik minder vind is dat de voordelen van makkelijker ontslaan/aannemen wel gegeven worden, maar niet de nadelen: minder baanzekerheid betekent meer sociale onrust, die of met hogere lonen moet worden afgekocht, of die een cultuur als in de VS tot gevolg kan hebben: minder loyaliteit van werknemers aan hun bedrijf. Of dat echt is wat we in NL willen is nog maar de vraag...

Ja, ik gebruik een coach, en dat bevalt prima. Ik coach zelf ook anderen, en ben inmiddels al een tijdje bezig met een coachingsopleiding. Erg boeiend, en ook aan te raden voor mensen die niet 100% coach willen worden, maar ook hun people skills willen ontwikkelen. @Emiel: ik denk dat de kosten best meevallen, gezien de overige kosten van het ondernemen. Misschien is het meer dat een ondernemer niet duidelijk is wat coaching kan opleveren, en dan is het al snel te duur ;D. Ik heb zelf al eens iemand op no cure no pay basis gecoached (ging over realiseren omzetverhoging). Mijn betaling was een percentage van de extra omzet. En dat was interessant voor beide partijen. @Roozeboos: helemaal mee eens! Nadeel is dat je niet 1 maar wel >100 coaches hebt, die elkaar ook nog wel eens tegenspreken. Maar goed, dat scherpt je onderscheidingsvermogen :D

Als geen van jullie drieën hier verstand van heeft, zul je moeten zorgen dat je dit of inhuurt, of zelf deze kennis opbouwt. Anders vrees ik dat jullie bedrijf vrij snel naar de bliksem zal gaan. Inhuren: een boekhouder/accountant of zoiets. Ook zijn er andere mensen in te huren die je helpen schrijven met dit deel. Let wel (en is al vaker gezegd): het is JOUW ondernemingsplan, inclusief de cijfertjes, dus zorg dat je het zelf begrijpt en kan uitleggen aan bank, brouwerij etc. Kennis opbouwen: in de bieb of boekhandel is er vast wel een boek 'Ondernemingsplannen voor dummies'. Kijk ook eens in je netwerk of er een concurrent in een andere plaats zit die je hiermee wil helpen. Succes!

tkriek, Op mij komt het over dat je niet echt weet wat je wilt. En zolang je daar niet achter bent, kun je wel van alles doen, maar dat zal vermoedelijk weinig bevredigend zijn. Een andere mogelijkheid is dat je niet wilt kiezen, omdat je heel veel dingen leuk vindt om te doen, en je jezelf niet wilt beperken. Wat is het voor jou?

Wat mij opvalt aan dit verhaal is dat de makelaars (zowel aankoper als verkoper) hun werk niet goed gedaan hebben. Ze moeten WETEN wat het bestemmingsplan is van de panden die ze aan- of verkopen. Blijkbaar is dat hier niet het geval. Treurig... Klacht indienen bij de NVM? Enige mogelijke verwijtbaarheid die ik zie is dat je zelf niet bij de gemeente hebt nagevraagd vwb bestemmingsplan. Persoonlijk geloof ik weinig van wat makelaars beweren, en had ik dit zeker nagevraagd. Succes.

Wat mij irriteert is dat ik niet zie wie een reus of kneus geeft en op welk bericht. Waarom kan ik dan zelf wel vaak achterhalen. Versnelt mijn 'leereffect' :D. Dus: wie, wanneer, in welke thread. Dat kan het systeem toch wel ophoesten? Daarnaast kan ik me voorstellen dat mensen er ook wat serieuzer mee om zouden gaan. En dat lijkt me goed voor Higherlevel. Toch?

Zoals Niels aangeeft mag de zaak jou niet het geld lenen om (een deel van) die zaak te kopen. Ik kan me wel voorstellen dat als je een lening afsluit om een (deel van een) BV te kopen, dit als zakelijke kosten kan worden gezien (en dan is de rente ook aftrekbaar). Heb je al bij de belastingdienst gevraagd? Veel succes in ieder geval!

Een andere optie is een particulier of instelling vinden die bereid is obv de overwaarde van je huis je geld te lenen. Nog een optie: verkoop je huis en ga in een huurhuis. Wat is het bedrag dat je nodig denkt te hebben? Is het mogelijk de (achterstallige) betalingen te doen, en de instelling te vragen de BKR gegevens aan te passen (bijv van 'slechte' naar 'goede' betaler of iets dergelijks)? Succes!

Als tarief? Tariefbepaling heeft met 2 dingen te maken: wat is de markt bereid te betalen? Wat wil je verdienen? Om met het laatste te beginnen: bepaal hoeveel uur je werkt (inclusief regelactiviteiten, acquisitie, boekhouding, administratie, kennis bijhouden/uitbreiden, etc). Bepaal de kosten die je maakt (PC, boeken, opleidingen, werkplek thuis, evt inkoop van te verkopen producten, ...). Bepaal het aantal uren wat je werkelijk kunt factureren. Als je jezelf nul EUR salaris geeft ;D, kun je nu al uitrekenen wat je overheadskosten zijn. Nl alle kosten (op jaarbasis) gedeeld door het aantal te factureren uren per jaar. Bepaal wat je jezelf waard vindt, in een bruto salaris maal 2. Deel dat ook door het aantal te factureren uren per jaar (plus evt verkoop die je realiseert van producten), en je hebt met de overheadkosten een uurtarief te pakken. Is de markt bereid dit te betalen? Zo ja, prima :D. Zo nee, neem met minder genoegen :-\ of bied de markt iets waar ze wel dit voor willen betalen :). Dit is de verkorte versie. Kijk in freelancersboeken voor meer info. Succes!

Als je je brutosalaris met 1.4 a 1.6 vermenigvuldigt kom je al aardig in de buurt van werkgever aan je kwijt is aan loon, pensioen, sociale verzekeringen. Is een groffe benadering, kan per functie/bedrijfstak verschillen Je kunt ook eens kijken bij de FNV bond voor ZZP'ers. Er zijn ook boeken voor freelancers met tips over tariefbepaling.

Tegenactie: stel vast waar je het over eens bent. En zet dat op papier. Aanpassingen zijn wel mogelijk, maar stel dan opnieuw vast waar je het wel over eens bent. Blijven de aanpassingsvragen komen, vertel dan eens nonchalant dat je deze strategie kent. En vraag dan belangstellend of zij deze strategie volgen? Of ze stoppen met deze strategie, of ze zeggen: jawel, dat is wat we doen. Sowieso: vraag om alle aanpassingen tegelijk. Daarna geen aanpassingen meer. Tenslotte is er geen overeenstemming als er geen overeenstemming is, en dat vertraagt de startdatum of leverdatum. Is dat in hun belang? Nog een leestip: Willian Ury heeft mer Roger Fry ook een ander boek geschreven. Ik ben de titel kwijt, de subtitel was iets als 'de Harvard onderhandelingsmethode'.

Ilja, NOOIT, NOOIT, NOOIT!!! over het hoofd van de tussenpersoon (in dit geval de designer) gaan! Zoals je aangeeft kost dat uiteindelijk meer energie, verlies je goodwill, en is er andere ellende mogelijk (zoals verlies van vertrouwen in jou, door de designer, maar ook de klant). Uit eigen pijnlijke ervaring: ik heb wel eens mijn manager (ja, toen was ik nog in loondienst - don't shoot me ;D) gepasseerd en met zijn manager gesproken. Dat is me door beiden niet in dank afgenomen... Achteraf is het makkelijk praten natuurlijk, maar ik had voor de afspraak met de klant eerst met de designer willen praten om duidelijkheid te krijgen. Desnoods verplaats je de afspraak naar later. Geen duidelijkheid - geen deal. Ik ben wel benieuwd of de relatie tussen de designer en jou goed komt? In jouw ogen was hij 'fout' (kwam afspraak niet na). Was wat jij deed 'fout'? In dat geval: bied je excuses aan. Dat kan de relatie alleen maar verbeteren.

Gezien het feit dat je een niet zo groot bedrag zoekt (EUR 15.000,-) zou ik het proberen te lenen bij familie/vrienden/bekenden. Met een leuk rentepercentage, zodat voor hun het ook interessant wordt. Stel een eenvoudige leningsovereenkomst op (te lenen bedrag, rente percentage, terugbetalingstermijn en bedrag) en teken dit samen met de geldverstrekker. En gebruik een bank, geen cash voor deze transacties. Houd het inzichtelijk voor jezelf en de fiscus. Prima dat je je voorfinanciering al wat scherper wilt neerzetten, ga daar zeker mee door. Wel is het een feit dat er altijd werkkapitaal nodig zal zijn, en dat je goed moet nadenken (verschillende groeiscenario's uitwerken) hoe je dit werkkapitaal wilt binnenhalen: uit de winst, uit leningen, uit aandelen of een combi hiervan. Een mogelijkheid is ook factoring: verpanden van je debiteuren. Zie bijv www.ifn.nl Over mogelijk crimineel geld: dit lijkt me vooral een moreel probleem: wil je zakendoen met iemand van wie je weet dat zijn/haar geld uit criminele activiteiten afkomstig is? Zo ja: gewoon doen. Zolang je zelf netjes zaken doet, je belastingen goed regelt, en je administratie op orde houdt lijkt me dat prima. Eén adder: als je (behoorlijk) zeker bent van iemands criminele activiteiten, ben je als burger verplicht hier aangifte van te doen. Als je dat niet doen, en wel zaken doet met zo iemand, zou je daarvoor gepakt kunnen worden. Of dit in de praktijk gebeurt weet ik niet. Als je geen zaken wilt doen mbv geld uit criminele hoek is het simpel: bij twijfel niet doen. Vertrouw op je gevoel, en check ook referenties van (kandidaat) zakenpartners. Veel succes!

Bij je bank kun je vast wel kopietjes opvragen. Kost vast wel iets, maar dat is dan leergeld :P ;D Mijn bank levert tegenwoordig ook in PDF bestanden de overzichten! Lief toch? Succes!

Is dat zo? Je kunt toch een arbeidsovereenkomst hebben met een laag of desnoods nul salaris? De fiscus heeft toestemming gegeven, dus why not?

Coaching is een dienst die je verleent. Kijk dus bij andere dienstverleners naar voorbeelden. Ik coach zelf ook, maar heb het niet in een business plan staan. Reden: het is voor mij geen full time activiteit (max 3 clienten tegelijk), en dat gaat het ook niet worden. Als je hulp nodig hebt, doe effe een berichtje.

Een 5.5... en als echte nederlander ben ik het niet eens met sommige antwoorden. ;D De stomste vond ik over als je gediscrimineerd wordt op je werk. Het antwoord dat voor de hand ligt, staat er niet bij, nl: degene die jou discrimineert zelf aanspreken op diens gedrag. >:(

Alle ellende die de bureaucratie over je uitstort zodra je iemand in dienst neemt: - loonbelasting - premies sociale verzekeringen - ARBO - BHV - verzekeringen / spaarloon / levensloop - 'auto van de zaak' ellende En dan vergeet ik vast nog iets. Voorlopig geen personeel, en als ik er aan begin, dan maar meteen 10 of zo. Kan ik de overhead een beetje verdelen. ;D Maar: eigen baas is is en blijft leuk, ondanks alle ellende!

Hallo Emiel, WIL je wel op uurtarief basis werken? Ik vraag dit omdat als klanten vragen om een uurtarief terwijl je normaal op (project)resultaat werkt, dit kan betekenen dat ze nog niet overtuigd zijn van wat je kunt. Plus de mogelijkheid van een hoop gezeur ("je werkt wel veel veel uren, hoor, voor wat je produceert") en tijdverantwoording. Waarom wil de klant zo graag je uurtarief weten? Dat zou eigenlijk niet interessant moeten zijn (hangt ook af van de branche natuurlijk). Groet, Fred

Ik heb het van mijn kinderen geleerd, die reageren veel positiever op belonen; alleen mijn portemonnee kermt... ;D Zonder gekheid: maak de bonus echt interessant (bijv 3 maandsalarissen als ze 1 jaar langer blijven), en vertel het ze uiteraard!

Mira, Ik heb zelf lang geleden als 'lijdend voorwerp' deel van een cursus terug moeten betalen. In de ICT wereld was (en is?) dit heel gebruikelijk, zeker bij kleinere ICT bedrijven. Kunst is wel om dit heel helder van te voren af te spreken, evt zelfs met rekenvoorbeelden. Bij mijn ex-werkgever was dit minder duidelijk, en dat veroorzaakte vervelende discussies. Mijn suggestie is om de opleiding niet terug te laten betalen. In plaats daarvan: verlaag de traineesalarissen en keer een bonus uit zodra ze een bepaalde tijd in dienst zijn. Liever de wortel dan de stok ;D Succes!