R.I.P. - Fred Wiersma

Volgens mij hou je 31.500 (= winst - belasting) - 25.000 = 6.500 Eur over. En daar komt die 18.000 kapitaalstorting ook nog bij, is idd 24.500.

Geen idee, maar wie weet kunnen logistieke bedrijven als DHL, UPS of TNT je verder helpen? Als ze niet zelf dat soort ruimtes verhuren weten ze misschien wel een aanbieder bij jou in de buurt?

Je vraagt de VAR aan vanuit de rol die je bij de klant uitvoert. Als dat vanuit de werk BV is, dus vanuit die hoedanigheid.

Net als Manon vraag ik me af waar je je geld mee gaat verdienen. Verder: zorg dat mensen makkelijk zelf content kunnen toevoegen, en ook reviews of karma kunnen plaatsen bij goede content. Google kan een hoop dingen, maar vooral het kaf van het koren scheiden lijkt me wel een nuttige functie die je hiermee kunt bieden.

Zoek wat leuke HLers op (vanavond in R'dam bijv!) en vraag of zij eens mee willen? Of doe een oproep in Vraag en Aanbod? En je kunt ook nog in jouw buurt zoeken.

Ik wens de HLers veel plezier vanavond!

Johan, de vraag is ook in hoeverre een W&S bureau verantwoordelijk KAN zijn voor wat er gebeurt tussen medewerker en werkgever. Een W&S bureau adviseert en selecteert en werft, daar worden ze voor betaald. Dat een door hun voorgedragen werknemer al snel besluit op te stappen was door hun net zo min te voorzien als door jou. Dus reken je niet rijk, wil ik maar aangeven. Ik denk dat je er meer aan hebt als zij tegen gereduceerd tarief een andere kandidaat helpen zoeken. Uiteindelijk ligt de verantwoordelijkheid altijd bij jou als werkgever.

Kijk ook eens op www.televergelijk.nl daar zijn zat goedkope providers. Zelfs voor GSM naar GSM.

Overal kan een menselijke fout gemaakt worden. Dat is niet zo vreemd, zolang er schrijvers zijn die voor niets of heel weinig willen schrijven. ;) Slimme ondernemers, eigenlijk. Tja. Wat wil je zelf? De relatie goed houden voor de toekomst? Het onderste uit de kan? Dat is iets wat jij zelf moet beoordelen. Ik denk dat zelfs het onderste uit de kan in dit geval wel eens erg weinig kan blijken te zijn. Mijn voorkeur zou zijn de relatie goed te houden, je komt elkaar in hetzelfde wereldje toch steeds weer tegen. Als jij je grootmoedig opstelt onthouden ze dat ook!

Zo 'duh' is het ook niet. Je hebt wel gelijk maar ik denk dat voor de meeste mensen de associatie toch bij fikkiestokers ligt. Verder zie ik ook niet zo goed dat je een regelmatig verschijnend tijdschrift over vuurwerk zou kunnen volschrijven, en belangrijker: verkopen! Ik neem aan dat de doelgroep consumenten zijn? Dat mensen positief reageren op wat polls zegt mij niet zo veel. Pas als ze geld overmaken, then we're talking business! Wat misschien wel werkt is 1 of 2 edities maken in bijv november en december.

Ben het wel met Vossie eens, en nee, dit zou mijn standpunt niet veranderen. Ik koop daar waar ik de beste prijs/prestatie kwaliteit denk te krijgen. Dat die leverancier wel of niet geld geeft aan de school, is voor mij pas een issue als een andere leverancier kwalitatief hetzelfde biedt, maar niet de school 'sponsort'.

Welkom op HL, Dereck! Een paar aandachtspunten: - wat gebeurt er als je partner stopt met de ontwikkeling van de software? - beheer sourcecode (escrow?) - productaansprakelijkheid: wat te doen met claims van schade bij klanten? - goede afspraken over wie doet wat en wanneer. Dat is uiteraard heel algemeen, probeer dat in stukken uiteen te rafelen. Bijv: wie doet marketing, verkoop, ondersteuning (customer support, service levels), administratie, contracten, nieuwe versies, bug fixing etc. En wat is elk van die onderdelen waard? Zoals je het beschrijft doe jij zowat alles behalve de ontwikkeling van de software en de bug fixing. Je zou kunnen overwegen hem een licentie te betalen voor de software, en zelf dit in de markt te zetten. Alternatief is een aparte BV (zodat het ook niet bijt met jouw andere activiteiten) en hem minderheidsaandelen te geven.

Wisten jullie dat dit nu al mogelijk is? Hier komen binnenkort toch zeer interessante toepassingen uit voort, lijkt mij. Ik was als hard core terminal / unix man toch zeer onder de indruk van deze mogelijkheden.

Ja en nee. Nee want jouw werkBV draait gewoon verder. Ja want de aandelen in jouw werkBV zullen verkocht worden om schulden van de failliete BV te betalen. Dus je kunt een niet gewenste nieuwe mede-eigenaar krijgen. Wat vooral belangrijk is is het risico dat die werkBV failliet gaat. Als dat risico niet zeer hoog is, zou ik me er niet druk over maken. Als het voor jou een showstopper is, kun je bijv een lagere prijs vragen als de koper het onder zijn holding hangt.

Kijk eens naar bijv deze column van Stefan Offringa? En zoeken rechsboven op 'bedrijfswaardering' ? Daarnaast is een partnerschap toch even iets anders dan alleen verantwoordelijk zijn. Daar heb ik deze column over geschreven.

Ik snap niet zo goed dat als de klant aan de reseller vooruit betaalt, en jij dus direct kunt factureren voor je levert, je toch problemen kunt hebben met het geld van de reseller ontvangen? Gaat die zo snel failliet tussen geld krijgen van klant en betalen aan jou? Voor de toekomst is de oplossing dus: reseller betaalt jou voor jij de klant aansluit. Pas daar dus je leveringsvoorwaarden op aan. Daarnaast lijkt het me niet redelijk dat een klant nog eens moet betalen, hij verwacht (m.i. terecht) levering voor betaalde diensten. De klant heeft geen boodschap aan betalingsproblemen tussen jou en de reseller.

Google geeft het antwoord in 1 seconde: http://www.senternovem.nl/bmkb/index.asp

Is geen ondernemersvraag, dus topic gaat dicht. Via de site van de belastingdienst kan ze uitrekenen wat ze aan inkomstenbelasting moet betalen.

@Joyce, een fiscalist lijkt mij hiervoor de aangewezen persoon. Die is specialist tenslotte op belastinggebied. Je kunt ook eens zoeken op www.belastingdienst.nl maar daar zal vermoedelijk hooguit vrij algemene informatie te vinden zijn.

Als de omzet vermoedelijk gelijk blijft (zonder extra verkoopinspanningen), loop je toch niet veel risico? Zolang je de extra huur kunt betalen, wat is dan het probleem? Het maximale risico is dan de extra huur over 5 jaar, is dat zo'n fors bedrag? Leuker wordt het als je door de extra ruimte ook meer kunt produceren en afzetten. Hoe is de markt wat dat betreft? Als je veel meer kunt verkopen is die extra huur vermoedelijk binnen no time terugverdiend.

Als personeel te duur is, is het misschien mogelijk met een aantal freelancers een 'merk' in de markt te gaan zetten? Dat hoeft qua geld niet zo veel te kosten en lost als je het goed regelt het continuiteitsprobleem op. Wel moet je goede afspraken maken over beschikbare tijd per freelancer voor het merk (bijv 10-20u / week?). In slappe tijden geen probleem, maar als een freelancer zich laat volboeken met eigen opdrachten is er geen tijd voor het merk.

Patrick, daar valt echt geen zinnig woord over te zeggen. Je kunt beter wat scenario's maken: - wat als we blijven waar we nu zitten? gevolgen voor werkplekken, minder snelle groei, mogelijke onvrede (te veel mensen in te kleine ruimte), minder capaciteit om aan de vraag te voldoen - wat als we naar een grotere ruimte verhuizen, en de omzet daalt, of blijft gelijk. Hoe ernstig zijn dan de gevolgen? Hoe lang kun je die lasten dragen? Is het mogelijk bijv een wat hogere huur te betalen, maar met de mogelijkheid na 1 of 2 jaar weg te gaan? Je zou ook eens kunnen kijken wat gebruikelijk is voor jouw branche. Kan een branche organisatie daar iets over roepen?

HL leden sturen relatief weinig columns in, en wat daar de reden van is? Te druk, misschien bang om niet genoeg te zijn, te perfectionistisch, ach het kan van alles zijn. Ik zie uit naar jouw eerste coumn! ;D Maar ook naar veel andere HLers waarvan ik weet dat die iets moois zouden kunnen schrijven. Ja, ook jij, beste lezer! De enige eis die we stellen is dat het interessant moet zijn voor de HL doelgroep. Het kan iets zijn als 'hoe kan ik als ondernemer meer / beter ....', of een adviseur die een speficiek onderwerp behandelt (bijv Joost met zijn fiscale columns). Ook kan het iets actueels zijn in ondernemersland. Wat ik zelf merk is dat een column schrijven erg leuk is. Dus tijd om weer eens wat te brainstormen.

Vincent, bedankt, helder antwoord. Even voor jouw info, regelmatig komen MLM discussies op dit forum voor, zie de meest recente hier. HL is een forum voor serieuze ondernemers, en veel leden hebben negatieve ervaringen meegemaakt met MLM systemen, of spamgedrag van MLMers. Vandaar dat we ook als moderators kritisch kijken naar zeer enthousiaste verhalen, vanuit het Engelse gezegde: "if it sounds too good to be true, it probably is." Maar MLM is een bedrijfsmodel dat ook gewoon op HL bediscussieerd kan en mag worden.

Beste Digivince: een snelle scan van de voorwaarden geeft: 3.1.1. In principe is het annuleren van een reeds met Aanbieder gesloten overeenkomst en/of bij Aanbieder geplaatste reservering niet mogelijk, tenzij in deze Aanvullende Voorwaarden, de Algemene Voorwaarden of in de gesloten overeenkomst zelf uitdrukkelijk anders is bepaald, of tussen Cliënt en Aanbieder nader schriftelijk overeengekomen. In zulks geval is Cliënt, naast de eventuele annuleringskosten, altijd minimaal de administratiekosten verschuldigd van € 175,00 inclusief BTW. Geldt dat ook voor als je je aanmeldt maar om wat voor reden niet kunt komen naar het gratis seminar? Daarnaast vind ik het zelf vreemd dat op de website staat: Door het reserveren van een plaats gaat u een overeenkomst aan met ALL2LIVE Global Communities en geeft u aan bekend te zijn en akkoord te gaan met de hier genoemde voorwaarden. U gaat er tevens mee akkoord dat wanneer u na het gratis aanmelden toch niet aanwezig bent, wij € 149,00 inclusief in rekening brengen als vergoeding voor de voor u gemaakte kosten. Dat is dus toch niet zo gratis. En het afsluiten van een overeenkomst (wat voor overeenkomst?) voor het bezoeken van een seminar is voor mij onduidelijk. Dus tot wat precies verplicht een deelnemer zich als hij het gratis seminar wil bezoeken?