R.I.P. - Fred Wiersma

Nou nee, daar is Higherlevel dus niet voor bedoeld, en de V&A rubriek ook niet. @suusje, waarom niet gewoon (ook) op marktplaats? Waarom is het erg als mensen weten dat je met de winkel wilt stoppen?

Als je met meerdere vestigingen zaken gaat doen is het misschien handiger een mantelovereenkomst met het hoofdkantoor te maken, en specifieke deelovereenkomsten per opdracht met de vestiging? In de mantelovereenkomst kun je dan afspraken maken over valuta, betaaltermijnen, welk toepasselijk recht en goedkeuringsprocedures etc. Daarnaast een generieke deelovereenkomst die ook al goedgekeurd is door het hoofdkantoor als sjabloon voor gebruik door een vestiging.

Je kunt misschien een klacht indienen over deze handelswijze? https://www.asrverzekeringen.nl/asrverzekeringen/klantenservice/klachtenprocedure/index.aspx

Volgens mij moet jij BTW berekenen aan je EU klanten, of dat nou ondernemers zijn of niet.

Heb je al op de site van de belastingdienst gekeken? Denk ook aan bijv pensioenpremies, bijdragen in ziektekostenverzekeringen, bonussen etc.

Al weer wat jaren geleden op een camping een tent gezien die ipv tentstokken luchtkamers had, waar je een pomp op aansloot die binnen enkele minuten de tent 'opzette'. Daarna vastzetten met haringen. Dat was een gezinstent (iets van ong 3*3 m of zo).

Een abonnement waarop? Een tijdschrift is even iets anders dan bijv een duur softwarepakket. Per bedrijf kan het anders gaan in mijn ervaring. Soms kunnen afdelingsmanagers zelfstandig inkopen, in andere bedrijven is het weer centraal geregeld en mag nog geen paperclip decentraal aangeschaft worden. Dus je zult per bedrijf afspraken moeten maken omdat er steeds weer andere goedkeurings- en betalingsprocessen zijn.

Gefeliciteerd @Ruben @Arthur!

Volgens mij is middelen iets anders dan verliezen verrekenen. Bij middelen (over periode van 3 aaneensluitende jaren) is het minimum IB bedrag in 1 jaar 0 EUR, wat dus meer is dan een verlies in dat jaar.

Voor opgeleverde maatwerk software wordt nog wel eens een acceptatietermijn genoemd. Is die verstreken zonder reactie van de klant, dan geldt dat de software geaccepteerd is. Iets dergelijks zou je voor jouw diensten kunnen opnemen in je proces.

Niet te veel vertrouwen op mooie blauwe (of andere kleur) ogen. Maak voortaan duidelijke afspraken over goedkeuringsprocedures en termijnen. Zorg voor een goede relatie met je directe opdrachtgever en laat hem/haar het oplossen. Accepteer geen smoesjes. In dit concrete geval: wat zegt jouw directe opdrachtgever? Voelt hij zich medeverantwoorelijk?

Voor zover ik weet, niet. Er is een overeenkomst waar beide partijen zich aan moeten houden, inclusief factuurafspraken. Zorg dat je goede AV hebt, en dat je bijv een goedkeuring voor geleverde diensten getekend krijgt voor je factureert. Als interim manager heb ik hier ook mee te maken. De standaard oplossing is een urenstaat af laten tekenen door een bevoegde manager, en op basis daarvan factureren. Iets dergelijks kun je ook doen voor het leveren van specifieke diensten of producten.

Het zou zeker wel goed kunnen zijn, alleen zie ik wel enkele mogelijke nadelen. - Een bedrijfsbezoek door studenten of andere onbetaalde vrijwilligers levert vermoedelijk eerlijkere respons op dan van iemand die zijn brood er mee moet verdienen. - zodra een bedrijf een externe inhuurt kost dat geld wat uiteraard verantwoord moet worden. Bij een specialist met een specifieke expertise is dat meestal appeltje, eitje. Maar voor iemand die alleen even een frisse blik komt werpen? Wat kost dat en wat levert dat op? Is dat geen weggegooid geld? Een beetje manager zal zo'n risico niet snel willen lopen. Dus je zult aannemelijk moeten maken wat een 'frisse blik' dienst een bedrijf oplevert. Bij voorkeur in harde munt. Mijn suggestie is dit uit te werken en als concept in dit subforum te plaatsen.

Dat hangt er van af of jullie vinden dat je hetzelfde uurtarief waard bent. ;) Bijv: als hij 2x zoveel rekent per uur als jij, dan zou je in bovenstaand voorbeeld 5/9 krijgen en hij 4/9 deel. Een iets andere variant is de uren factureren aan de gezamenlijke BV, en de winst gelijk verdelen. Lijkt hetzelfde maar pakt iets anders uit, afhankelijk van de overige kosten die gemaakt worden in de BV. Zet het anders in een spreadsheet en reken wat varianten door.

Stel een uurtarief vast zowel voor jezelf als voor je partner en verdeel de winst op basis van de gewerkte uren in de BV? Als jij en hij hetzelfde uurtarief rekenen en hij 16u/week werkt en jij 40, dan krijg jij 5/7 van de winst en hij 2/7 deel.

Een hypotheekverstrekker kijkt vooral naar je aflossingscapaciteit. Als jij de rente en aflossing kunt betalen is dat voldoende. Dat moet je natuurlijk wel kunnen onderbouwen.

Onder bepaalde voorwaarden is dit wel mogelijk. Hou er wel rekening mee dat jouw uren dus geld vertegenwoordigen, waarover belasting moet worden betaald. Formeel zou je je uren kunnen factureren, en met dat geld (minus de IB) daar aandelen in de BV voor kopen van hun.

Daar verdwijnt Ironny als (mogelijke) klant voor Peter? ;D

Emailtje naar hoofdkantoor Audi misschien? Telefoontje naar de bedrijfsleider? Persoonlijk zou ik Audi gewoon afschrijven en een ander merk kiezen. Ik had vroeger een vergelijkbare ervaring bij Volkswagen toen ik mijn eerste leasebak mocht uitzoeken. Ongeinteresseerde verkopers, dus sindsdien is Volkswagen (ook om andere redenen, maar deze woog wel zwaar) afgevallen. Ongeinteresseerde verkopers kunnen alleen overleven zolang er toch kopers zijn. Dus verbeter de wereld en begin bij jezelf en eis klantvriendelijkheid ;D.

Je betaalt IB over de winst van je eenmanszaak. Met wat je netto overhoudt kun je versneld je prive DK aflossen. Je kunt NIET dit aftrekken als zakelijke kosten.

Nee dat kan niet. Je eenmanszaak en je privefinancien zijn 1 en hetzelfde. En geld lenen aan jezelf kan niet.

Want? Het is wel aardig te weten waarom het zo'n bagger is.

Ik wil ook wel kijken. Email het maar (zie links).

Aanvullend op Jeroen: Waarom niet gewoon elk jaar 10k Eur aan de dan geldende waarde van de aandelen erbij? Profiteer je ook van tussentijdse waardestijgingen. Andere aandachtspunten: wat gebeurt er met de aandelen als je toch besluit op te stappen. Zoek ook eens op 'management buy in', er zijn nog wel meer vormen te verzinnen. Daarnaast: als je (deels) in aandelen betaald wordt, moet daar nog steeds IB en sociale lasten over betaald worden. En wat gebeurt er met de pensioenpremie (dat is meestal % over bruto loon)? Gevoelsmatig zeg ik: betaal die aandelen van je netto inkomen, dan blijf je verder zo vrij als een vogeltje.

Alleen met nieuwe argumenten, niet met dezelfde, ajb ;D. Ik kwam bovenstaande link tegen en vond het wel grappig dat ook de managing director van een groot incassobureau vergelijkbaar denkt als ik.