Anders Floor

Kogelgat heeft de site zeer waarschijnlijk zelf in elkaar geprogrammeerd op basis van een standaard winkelmandje-programma. Wat ik je zou aanraden, is om in eerste instantie het geheel laten bouwen van een winkel-site te vergeten. Er zijn sites waar je heel eenvoudig een internetwinkel in kunt richten zonder dat er een internetbureau aan te pas hoeft te komen. Zie bijvoorbeeld: http://www.mijnwinkel.nl/ http://www.mijnwinkel-online.nl/ http://www.123winkel.net/ http://www.esales.nl/ etc etc Je vindt er nog veel wanneer je via Google zoekt op bv "uw eigen internetwinkel" of "uw eigen webshop". Bekijk er een heel aantal en leg de voor- en nadelen naast elkaar. Er zit veel kaf tussen het koren, maar ze zijn makkelijker te onderscheiden dan internetbureaus. Zeker wanneer je klein start is dit veel voordeliger dan wanneer je direct een fors bedrag op tafel legt voor een custom made site. Wat internetbureaus zelf betreft, als je toch die kant op wilt: op Higherlevel lopen een heel aantal ontwikkelaars rond die je hier goed van dienst zouden kunnen zijn. Zoek er bij voorkeur een uit in je eigen regio, want alles door de telefoon doen is ook niet alles. Zie https://www.higherlevel.nl/wiewatwaar/ en kies daar de branche ICT/internet.

Je zult eerst moeten nagaan wat je zou kunnen aanbieden aan bedrijven in ruil voor hun geld. Je hebt het bijvoorbeeld over het verkopen van bannerposities op je site. Dan ga je rekenen. Je hebt een site die zich vooral richt op consumenten. Nou levert B2C minder op van B2B, maar het kan wel natuurlijk. Stel nou, je plaatst 4 buttons op je site waar je 5 euro CPM voor rekent. CPM wil zeggen: cost per mille, kosten per 1000 bannervertoningen. Is nog steeds aan de hoge kant denk ik, maar goed, als voorbeeld. Zou je 100.000 euro daarmee binnen willen halen, en je dus 4 bedrijven zo gek willen krijgen om elk 25.000 euro te verstrekken, zou dat volgens bovenstaande berekening gelijk staan aan 5.000.000 pageviews op je website per jaar: jij kunt bedrijven dan 5 miljoen "bannerviews" op je website aanbieden in ruil voor het bedrag. Is in principe een kwestie van overeenkomst bereiken en een factuur sturen. Probleempje: er doen jaarlijks maar een stuk of 380.000 mensen rijexamen in Nederland, en daarvan kan je in het allergunstigste geval misschien 10-20% bereiken. Die (ruwe schatting) 70.000 mensen zullen bij lange na geen 5 miljoen pageviews kunnen opleveren. Misschien 500.000, en dan moet je de wind nog mee hebben ook. Durf je die 500.000 te garanderen, dan kun je op basis daarvan een buttonprijs van zo'n 2.500 euro per jaar verantwoorden. Dat is helaas dus andere koek. Je komt dan nog 90.000 euro tekort, en je zult nog heel wat andere manieren moeten kunnen aanbieden om het geld op deze manier bij elkaar te krijgen. Ik zou je willen aanraden om alle mogelijke aanbiedingen die je zou kunnen realiseren, op te schijven en er een reële prijs aan te koppelen. Stel dat dat lukt voor een totaalbedrag van 100.000 euro, dan heb je natuurlijk nog niks. Tijdschriften rekenen doorgaans ook een reële prijs voor hun advertentieposities, maar er gaan er heel wat over de kop omdat ze te weinig adverteerders kunnen vinden. Niet alleen een reële prijsstelling is relevant, maar ook de verkoop zelf. Ken je bedrijven die realistisch gezien ook daadwerkelijk duizenden of tienduizenden euro's zouden willen besteden aan jouw aanbieding(en)?

En die geen bezieling en motivatie in hun werk stoppen. Dat hoeft in veel gevallen ook niet, denk aan productiewerk in alle vormen en maten, archiefwerk, (al dan niet op kantoor). Bij beroepen waar zwaarder wordt geteerd op het inzicht en bezieling van het personeel - creatie, consultancy, account/projectmanagement etc - zal het volgens mij alleen maar averechts werken. Hard werken kan in die gevallen de mindere motivatie niet compenseren. Bovendien gaat professor Kersten voorbij aan de realiteit. Er komt een krapte aan op de arbeidsmarkt die niet mis is. Wanneer straks iedereen een baan kan vinden, vertrekken beledigde personeelsleden doodleuk naar een bedrijf waar ze wel gewaardeerd worden. Dat is doorgaans niet bevorderlijk voor de productiviteit :)

Ik heb toevallig net gisteravond met mijn boekhouder uitgebreid over sponsoring als financieringsvorm gesproken. Wat aan de orde kwam: Sponsoring wordt - ook door de Belastingdienst - doorgaans gezien als een gift met een ideële achtergrond (liefdadigheid, steunen van politieke partij etc). Daar zitten fiscale haken en ogen aan die doorgaans prettig zijn. In geval van een puur commercieel uitgangspunt (en dus geen steun aan iets dat bv. een maatschappelijk doel is) is dat echter niet aan de orde. Je kunt de term "sponsoring" in dat geval dan ook beter niet gebruiken om misverstanden te voorkomen. Maak niet het misverstand om iets sponsoring te noemen wanneer het dat eigenlijk niet is. Vergelijk: Philips plaatst een advertentie in de krant. Dat kun je heel lieflijk "sponsoring" van die krant noemen, maar in de praktijk is het gewoon een dienstverlening van de krant waarvoor Philips een factuur ontvangt. Dat kun je met je eigen bedrijf ook opzetten. Jij stelt bv. een advertentie - en dienstenpakket samen en probeert dat te verkopen aan bedrijven. Zij krijgen een factuur en kunnen de kosten normaal gesproken dan ook gewoon weer fiscaal aftrekken. Uitgangspunt voor die bedrijven zal zijn dat de deal hen (aanzienlijk) meer moet opleveren dan dat het hen kost. Als je dat aannemelijk kunt maken zit je prima.

Ik gebruik momenteel AWstats en phpAdsNew. AWstats vereist een zeer zorgvuldige configuratie, maar geeft zelfs dan niet al te betrouwbare cijfers. phpAdsNew is een bannersysteem, waarin ik een transparante pixel als banner uitserveer op al mijn pagina's. Zo weet ik precies hoeveel bannerviews ik in de praktijk uit kan serveren op mijn site, wat van belang is voor adverteerders. AWstats bleek namelijk te hoge cijfers aan te geven. Heeft misschien te maken met caching en andere grappen maar hoe dan ook, het aantal bannerposities is voor mij de belangrijkste wetenschap, vandaar dat ik dat via het bannerpakket meet. Ik overweeg om later dit jaar OneStat in te schakelen als vervanging voor AWstats. Ik wil ook HitBox en SiteStat proberen indien daarvan een kosteloze try-out mogelijk is. PS. In het verleden heb ik gewerkt met Webalizer maar dat beschouw ik als armeluis-pakket. Leuk als je het gratis krijgt bij een hostingpakket, maar het stelt niet zo denderend veel voor.

Heb je daarop die tussenpersoon aansprakelijk gesteld voor het betreffende bedrag en de juridische kosten? Voor topicstarter: Ik ben het wel met maarten.it eens, zeker in dit geval. Aan het opvragen van bewijsstukken kun je je niet snel een buil vallen en als je de stukken zelf niet hebt ontvangen in de loop der tijd, lijkt dat me dat opvragen een logische stap die je zelf uit kunt voeren.

Dus als iemand jou op de hoogte stel dat ie je fiets heeft meegenomen, heeft ie daarmee toestemming?

Als je rechtszaken aan je broek wilt hebben moet je dit vooral geloven. De auteurswet is duidelijk: je mag citeren, maar niks 1 op 1 overnemen zonder toestemming. Ook niet met bronvermelding. En citeren is iets fundamenteel anders dan kopiëren.

De markt s vrij onduidelijk op dit punt. Er zijn heel veel bureaus die niet puur als media-inkoopbureau gezien kunnen worden omdat ze zelf actief internetcampagnes ontwikkelen. Drie bureaus waar ik zeker zou buurten, zijn @breakaway, Reddion en LaComunidad. Op mediaplan.pagina.nl staan verder nog diverse mediaplanners internet maar let goed op wat je daarmee in huis haalt: een flink deel hiervan heeft gewoon een vast netwerk van sites en koopt dus feitelijk geen media in.

Het zou waarschijnlijk helpen als je minder geheimzinnig doet over wat men daadwerkelijk krijgt. Zijn het fragmenten van 3 minuten of van 300 minuten? Is de informatie afkomstig van thuisknutselaars of is het samengesteld door geschiedkundigen en schrijvers? Je zou wellicht kunnen overwegen om 1 cursus gratis ter beschikking te stellen. Op die manier kunnen duizenden mensen in aanraking komen met alle voordelen van je werk en verkoopt de rest zich vanzelf. Heb je bovendien sneller de kans dat je wordt genoemd in de media.

Je domeinnaam is pas eind april geregistreerd. Je zit dan waarschijnlijk nog in de sandbox van Google, een periode van een paar maanden (gemiddeld 3 geloof ik) waarin nieuwe domeinen nog niet volwaardig meetellen in de index. Google ontkent het bestaan van dit systeem maar SEO'ers zijn het doorgaans wel eens over het bestaan er van. Het is ontwikkeld om te voorkomen dat men "even snel" met nieuwe domeinnamen de Google index overhoop spamt. Nog een klein maandje wachten denk ik, dan is de boel wel op orde. Bij mij duurde het ook ca. 3 maanden.

Waarom niet? Omdat het slechte ondernemingsplannen zijn of omdat ze niet van toepassing zijn voor het bedrijf dat je zelf voor ogen hebt? Er zijn wel degelijk goede ondernemingsplannen te vinden op internet, die zijn op Higherlevel regelmatig langsgekomen. Voor ondernemers die daar geen genoeg aan hebben, zijn er heel wat boekwerken verschenen die kunnen helpen bij het schrijven van een ondernemingsplan. Gemiddelde prijs zal misschien 15 euro zijn. Als je dan toch geld uitgeeft, lijkt me dat waardevoller dan een stapel willekeurige ondernemingsplannen kopen.

Een handel in voorbedrukte visitekaartjes? "Heet u toevallig Gerrit van Oeffelenburg en heeft u bovendien het telefoonnummer 026-2284909, dan hebben we een geweldige aanbieding voor u".

Doet me denken aan een paar geweldig leuke/interessante discussies in de nieuwsgroep nl.internet.www.ontwerp, way back in 2001. Een handelaar in parket wilde een nieuwe site en zocht ontwerpers die dat op "no cure no pay"-basis wilde doen. Het lokte een aantal lange discussies uit: No cure no pay Laatste keer ,, no cure no pay ,, Zoals gezegd maakte de discussie veel tongen los. De meest gehoorde argumenten: [*]Hoe definieer je succes? Is 10 verkochte pennen goed, of 100.000? Wie stelt dat vast en wie bepaalt of de voorwaarden voor succes redelijk zijn? [*]Wiens woord geldt? Wat als de opdrachtgever zegt dat hij niks verkocht heeft? [*]Een webshop verkoopt zichzelf niet, daar moet moeite in gestoken worden. Wie gaat dat doen, wie gaat dat betalen, wat leg je daar over vast? [*]Wie is er verantwoordelijk voor de content? Al is de webshop nog zo mooi en is de marketing nog zo goed voor elkaar, als de eerste drie zinnen barsten van de spelfouten en de tekst kleuterachtig aan doet, is alle moeite voor niks. Ik zou daar nog aan toe willen voegen dat je je reputatie op het spel zou kunnen zetten. Wat als de ontwikkelaar 100.000 spammailtjes de deur uit stuurt? Niks te maken met je reputatie, als er maar verkocht wordt. Persoonlijk vind ik het altijd wel aansprekend, samenwerkingsverbanden waarbij de verdiensten hoger zijn naarmate er meer succes wordt geboekt. Helaas kan ik me weinig of geen vorm indenken waarop dat in de context van de ontwikkeling van een website, echt goed in de praktijk kan worden gebracht.

Interessante discussie. Ik ben zelf toevallig op het moment bezig met een applicatie waarmee bedrijven een geschikt internetbureau kunnen vinden op basis van een aantal criteria (locatie, kennis, ervaring in branche/met software, doelgroep, klantgrootte etc). Betreffende je punten: Waar moet je op letten? Belangrijke aspecten in mijn ogen zijn: Ervaring met jouw soort sites Dus: ervaring met jouw branche, met jouw doelgroep, met jouw doelstellingen. Dit is een lastig punt: je wilt niet dat ze voor je concurrenten werken, maar je wilt wel dat ze de expertise en ervaring in huis hebben. Je wilt dat het bureau weet wat wel en niet werkt bij jouw soort site. Het verdient daarom aanbeveling dat je het portfolio van de betreffende bureaus goed doorneemt. In jouw geval is het bijvoorbeeld belangrijk dat bureaus ervaring hebben met e-commerce naar doelgroepen die niet of moeilijk via traditionele kanalen zijn te benaderen. Haal niet teveel in huis Hoe groter het bureau, hoe meer expertises in ene projectteam vertegenwoordigd zijn. Voor kleineren projecten is soms overkill om een internetstrateeg, informatiearchitect en noem maar op in te zetten. Hoewel het als leek niet altijd goed is in te schatten is het raadzaam om naar de samenstelling van het projectteam te vragen. Prijs Hier kun je niet omheen: ed kosten zijn vaak een bepalende factor. Let niet alleen op de projectkosten zelf, maar ook op bijkomende of terugkerende kosten: hoe zit het met hosting, zit er een licentie op het CMS, is die eenmalig of jaarlijks etc? Gebruiksrechten, auteursrechten en andere rechten Een ondergeschoven kindje waarbij veel opdrachtgevers pas na schade en schande wijs worden. Je wilt niet meemaken dat als je je activiteiten bij een ander bureau wilt onderbrengen, je te horen krijgt dat je het CMS en database niet meekrijgt terwijl je daar wel op gerekend hebt. Of dat je een boze brief krijgt als je er zelf een button bij plaatst. Zorg dat je hier duidelijkheid over hebt en laat het bij voorkeur op papier zetten in de offerte (de meeste algemene voorwaarden zijn op dit gebied sterk in jouw nadeel). Kennen jullie een site waar je online informatie kunt vinden over dit onderwerp? Ja, ja, ja, maar als ik die site noem is het spam :) Ik zoek bureaus in de regio Rotterdam-Gorinchem-Dordrecht In de database van eBase, herstel, van die site, zitten 35 internetbureaus uit dit gebied. Ik heb deze attached als textbestand bij dit bericht. Er zitten grote en kleine bij, maar ze hebben vrijwel allemaal wel minimaal 5 medewerkers. In welke fase test je? Moeilijke vraag, onder andere ook omdat die in de praktijk zelden wordt gesteld. Testen is zelfs bij grote projecten nauwelijks aan de orde. Geheel ten onrechte naar mijn mening en het siert je instelling dat je er wel aandacht aan wilt besteden. Er zijn een aantal insteken mogelijk: - Veel bedrijven leveren een "preview"-versie op van de website. Deze kun je gebruiken om de site intern of extern te testen. Het verdient wel aanbeveling om dit van tevoren te bespreken met het bureau in kwestie zodat ze weten dat ze een bovengemiddelde hoeveelheid feedback kunnen verwachten. Wanneer men daar tijdens de bouw rekening mee houdt kunnen aanpassingen doorgaans sneller worden doorgevoerd. - Je kunt een professionele usability test inzetten. Slechts weinig internetbureaus hebben hier echt de expertise voor of weten die te vinden. Er zijn bureaus gespecialiseerd op dit gebied. In jouw geval zou ik, als je er inderdaad een specialist voor in wilt zetten, op zoek gaan naar een bureau dat die tests afneemt uit marketingoogpunt. Aan dure usabilitytests zoals die worden uigevoerd voor grote corporate sites zul je weinig hebben. Welke afspraken maken bij oriëntatie? Geen :) Daar is het een oriëntatie voor ;-) Maar zonder dollen: Er zijn twee manieren om zo'n traject in te gaan: vrijblijvende gesprekken en een pitch. Bij vrijblijvende gesprekken treed je de bureaus met open vizier tegemoet en laat je ze na één of twee gesprekken een offertevoorstel doen. Het is aan te raden van tevoren een bureauselectie (bv. 3 of 4 bureaus) te maken: dat scheelt je zelf tijd ivm te voeren gesprekken, en bureaus geven meer aandacht aan hun offerte als ze merken dat ze meer kans hebben. Laat wel gerust weten dat je met andere bureaus in gesprek bent: laat de offrerende partij maar lekker duidelijk maken waarin hij uitblinkt t.o.v. de concurrentie. Een ander traject is een pitch. Hierbij schrijf je een uitgebreide RFP (Request for Proposal), een soort sitevoorstel, die je aan vooraf geselecteerde bureaus toestuurt. 3 bureaus is hierbij gebruikelijk, 5 bureaus wordt als onbehoorlijk veel beschouwd. Dit omdat bureaus bij een pitch een doorgaans voorstel doen en veel tjd steken in concept en designvoorstellen. Gezien de tijd die het kost worden pitches doorgaans alleen bij de grotere opdrachten gedaan (>20.000 euro): het is voor de bureaus immers een kosten-baten-afweging. Wat afspraken betreft, geef ze enig inzicht in je budget zodat je geen totaal onbruikbare voorstellen krijgt, maar geef niet teveel info weg anders gaan ze tot het gaatje :) Bespreek de betalingsvoorwaarden en de planning (wanneer zouden ze het op kunnen leveren). Het is soms mogelijk om escape-clausules op te (laten) nemen: als je het bijvoorbeeld echt niet eens kunt worden over het designvoorstel kun je via een escape-clausule de rest van de overeenkomst laten otbinden en hoef je alleen het reeds verrichte werk te betalen. Bespreek zoiets wel vooraf want het is ongebruikelijk. Is het aan te raden om voor concept/vormgeving aan te kloppen bij een reclamebureau? Nee, in mijn ogen niet. Reclamebureaus die goed bekend zijn met internet, zijn uiterst zeldzaam. Degenen die er wel goed mee bekend zijn, zijn doorgaans zeer fors aan de prijs. Wat wel veel voorkomt, zeker als internetstrategie een belangrijke rol speelt, is dat interactive marketingbureaus de projectverantwoordelijkheid hebben/krijgen en zelf techniek en mogelijk ook vormgeving inhuren bij derden. Bureaus als Lemz en Qi zijn hier voorbeelden van. Voordeel voor de klant is dat die niet te maken krijgt met allerlei technische poeha. Nadeel is dat de projecten door het externe inhuren aan de duurdere kant zijn en dat technische kwesties (ook i.v.m. auteursrecht) moeilijker aan de orde te stellen zijn. Er zijn ook veel internetbureaus die het gehele traject van concept tot vormgeving en techniek beheersen. Helaas zijn er zeer grote verschillen tussen internetbureaus. Het is vanuit de "harde" IT-hoek tot en met de reclamehoek een grote grijze massa waarin internetbureaus van allerlei allooi rondzwerven. Er zijn dan ook erg veel bureaus die op een of twee van die vlakken ernstige steken laten vallen.Bij de grotere bureaus valt dit doorgaans mee maar de prijs is er dan ook naar. Je ziet: er is niet echt een eenduidig antwoord op te geven Ik wil hier met eBase in ieder geval wel meer duidelijkheid en houvast in bieden. Ik wil naar aanleiding van deze kwestie nog even terugkomen over je vraag vraag over het rondshoppen en mogelijk het concept van partij A door partij B laten uitwerken. Ik zou dit niet zelf gaan coördineren. Zoek dan bij voorkeur een partij A die zelf ruime ervaring heeft met partijen-B. Second-best optie: breng partij A en partij B samen voor de definitieve opdrachtverstrekking zodat ze/jullie er gezamenlijk aan kunnen werken. Wanneer dit namelijk niet haarfijn afgestemd is, is het vragen om problemen. Copywriter Zeer verstandig vind om een copywriter in te zetten. Zoek iemand die ervaring heeft met internet, dat is toch een ander schrijfstijl dan bv. print. bureaus_rdam_gorinch_dordr.txt

Tip: koop het boek "Unleashing the Ideavirus" van Seth Godin/Malcolm Gladwell (o.a. Amazon). Kost een euro of 15 en biedt veel informatie en inspiratie. "Seth Godin examines how companies like Napster and Hotmail have successfully launched idea viruses - a customer-to-customer dialogue. He offers a recipe to creating your own idea virus and shows how businesses can use idea virus marketing to succeed in a world that doesn't want to hear from traditional marketeers anymore."

Je zou hier eens kunnen kijken: http://joriso.xs4all.nl/links/links.php Boudewijn Danser van BDisOKE is m.i. OKE: http://www.bdisoke.nl/

Ik vraag me af of het wel zo verstandig is om een BV op te richten. Voor het genoemde bedrag van 5000 euro is met deurwaarders wel een betalingsregeling te treffen, zeker als je aan kunt tonen dat je wel wil, maar simpelweg niet kunt betalen. Als een deurwaarder echter ziet dat iemand zegt niet te kunnen betalen terwijl dezelfde persoon wel aan 18000 euro kan komen om een BV op te richten, zal hij ongetwijfeld stukken minder coulant zijn in een betalingsregeling, als hij daar ueberhaupt nog voor open zou staan. Ik vermoed dan ook dan topicstarter met deze constructie vooral zichzelf heeft. Als je niet het risico wilt lopen om alles kwijt te raken, start een eenmanszaak en werk een betalingsregeling uit, dat is beter dan dat je je schuldeisers tergt met ontduiking via "handige constructies".

Als de winkeliers er zelf al huiverig en wantrouwend tegenover staan, hoe moet de consument dan ooit massaal aan het chippen slaan? Laten de banken en ondernemers eerst zelf eens bepalen of ze er wel of niet achterstaan. Vooralsnog kun je bij tal van betaalpunten niet betalen met een chipknip. Je hoeft als consument maar een keer of 2, 3 mee te maken dat je te horen krijgt "Nee meneer, chippen kan hier niet" of je denkt van och, laat ook maar. Overigens is de falikant mislukte introductie van de chipper/chipknip m.i. een prima voorbeeld dat marktwerking ook een remmend effect op groei en welvaart kan hebben. Zou het kabinet zich eens in de oren mogen knopen.

Is dat misschien ook gebeurd bij dit topic? -> Een forum aan de gang krijgen https://www.higherlevel.nl/forum/index.php?board=3;action=display;threadid=6669 Ik zou anders niet zo goed weten waarom het is gesloten namelijk. Lijkt me een interessant topic.

Dank voor de complimenten! De genoemde drie doelstellingen zijn inmiddels al iets voor de kleinkinderen, er zit ondertussen een behoorlijk grondig businessplan achter. Heb er veel zin in om de fossiele uitgeverswereld op internet eens het achterste van m'n tong te laten zien. Het logo is gemaakt door Annedien trouwens. Ben er geweldig blij mee!

Ik kan me wel wat bij Annediens opmerkingen voorstellen. Nogal wat discussies worden omvergedrukt door mensen die vooral hun eigen diensten en producten lopen te pluggen. Er zijn mensen bij die in praktisch al hun berichten hun eigen zaak onder de aandacht brengen. Waar men op Higherlevel voorheen het helpen en adviseren van anderen bezig was, tegenwoordig is men meer en meer met z'n eigen ding bezig. Dat is ondernemers eigen, maar hopelijk wordt het niet Higherlevel eigen. Ik denk dat het voor de waarde van HLbelangrijk is dat het forum en de gebruikers zich blijven richten op advies en (wederzijdse) ondersteuning, en niet afglijdt richting een kijk-mij-nou-forum.

iDeal wordt een systeem waarbij elke bank zijn eigen methodes blijft hanteren (bij Rabobank bv Rabo Direct Betalen, de Postbank houdt ook zijn eigen methodes etc) maar het grote voordeel is dat winkeliers niet meer met tientallen systeempjes te maken krijgen. Voordeel voor de consument is dat vrijwel elke internetwinkel in Nederland het systeem zal ondersteunen en hij dus niet elke keer maar moet zien wat voor betaalmethodes een winkel ondersteunt. ING-bank vertelde me dat bij een betaling via iDeal, de consument naar de site van zijn eigen bank wordt geloodst. Daar zal hij in de vertrouwde omgeving van zijn eigen vank de betaling verrichten. Na afronding gaat hij weer terug naar de site van de verkoper. Helemaal bankonafhankelijk is het dus niet - banken bijven zichzelf bewust "branden" in het traject en willen daarmee ook de betrouwbaarheid van de methode benadrukken - maar wel veel universeler bruikbaar.

Omdat de link naar die site o.a. in je Higherlevel-profiel staat, bijvoorbeeld? Wanneer Google een pagina indexeert en daarop een link vindt naar jouw site, kun je er donder op zeggen dat die site vroeg of laat geïndexeerd wordt. Dat kan binnen een dag gebeuren, het kan ook maanden duren. Ik vermoed dat slechts een fractie van een procent van alle sites in Google, met de hand zijn aangemeld. De rest is gewoon gevonden door de GoogleBot.

Adres? Mensen weten al lang waar hun bakker zit. En voor die ene keer in de 50 jaar dat ze hun bakker willen bellen biedt de telefoongids makkelijker uitkomst dan dat ze moeten proberen de domeinnaam van hun bakker te achterhalen. Een brief? Wie schrijft er in godsnaam een brief naar zijn (of een) bakker? Parkeren is belangrijk als de winkel er toe doet. Bij brood maakt het vrijwel niet uit waar je het koopt en mensen zullen het gewoon kopen waar het op de route ligt. Als het wel uit waar men het koopt (ik heb zelf bv een favoriete bakker) dan is die bakker ontdekt tijdens het boodschappen doen en weet men al lang hoe bereikbaar hij is. Even serieus hoor. Wie heeft er in vredesnaam behoefte aan het BTW-nummer van zijn bakker of aan zijn achtergrond? En welke bakker gaat zijn vacatures proberen in te vullen op internet, op een site waar misschien 1 bezoeker per week komt? Daarvoor hang je een briefje op je ruit of achter de toonbank zodat dagelijks honderden mensen de oproep zien. Ik vind dat ondernemers, zeker middenstanders, veel te vaak op dit soort non-argumenten een volstrekt zinloze website aangepraat krijgen. Marketinggeld dat ze doorgaans veel en veel effectiever zouden kunnen besteden. Kijk,. Dat is al wat anders. Het gaat daar om hoge bedragen (zeker voor de betrokkenen) die al snel fors kunnen oplopen als de kwaliteit van de rijschool onvoldoende is. Vraag is natuurlijk vooral of het rendabel ontwikkeld kan worden. Iets waar veel kleine ondernemers in alle eerlijkheid "nee" op moeten antwoorden (of te horen zouden moeten krijgen). Zonder een bevriende webdesigner die zoiets tegen een vriendenprijsje kan ontwikkelen, zit je al snel met een forse investering die niet snel rendabel geëxploiteerd kan worden. Dit soort zaken is meer iets dat je als kleine onderneming af kunt nemen bij een ASP-dienstverlener, tegen een bepaald abonnementsgeld per jaar. Een website zelf is voor en rijschoolhouder imho inderdaad onontbeerlijk. Ik vermoed dat een steeds groter deel van de doelgroep een rijschool zoekt via internet.Wel zullen rijschoolgidsen daarin een belangrijke rol spelen - het lijkt me dan vooral van belang om daarin vermeld te staan voordat de aandacht op een eigen website wordt gericht.