Merkava

Je zoekt naar de heilige graal op het gebied van marketing. Waarom mensen een 500 kopen in plaats van een Panda zul je ze zelf moeten vragen, dat zul je niet ergens vinden op de site van Fiat, zo gek zijn ze niet. Zoals je het nu omschrijft wil je een nieuwe groot volume model in de markt gaan zetten onder eigen vlag. Dergelijke modellen, a segment heet dat geloof ik, wordt op verdient juist door de grote aantallen, anders moet er geld bij. Gaat het om een kleine oplage van een zeer luxe wagen dan zou je de avonturen van Spijker eens goed moeten lezen. Verder is een modelontwikkelen natuurlijk maar een klein schakeltje in het geheel, testen, typegoedkeurig, produceren enz. Nog voor dat de auto's van de band gaan lopen moet je al zorgen dat er een verkoop en service organisatie is. Ik vraag me af hoe serieus je hiermee bent (leuk om uit te denken verder niks) en in hoeverre jij overziet waar je allemaal mee te maken krijgt zodra je aan auto in de markt wil gaan zetten.

Het heeft niets met lidmaatschap te maken hoor, je kunt hem gewoon bestellen via ondernemerskalender2009.

Ik ben het met Iwan eens, mensen die voor zaken in de wat andere dan gebruikelijke landen komen zullen sommige vreemde douane praktijken wel herkennen. Het verhaal van de dames bij conferenties heb ik helaas zelf nooit mee mogen maken maar misschien wil Iwan daar wel iets meer over kwijt, hij heeft ons tenslotte nieuwsgierig gemaakt, zonder namen maar wel met de smakelijke details graag. ;) @Fred, idd hoog handboek soldaat gehalte, ik mis alleen wat van die gekke stripboek achtige zwart/wit tekeningetjes. Blijkbaar leven ze daar bi de AIVD toch in een andere wereld, eentje waar taalontwikkeling in de jaren 60 is blijven hangen.

My name is Bond, James bond Gewoon lachwekkend die folder, de drie praktijkvoorbeelden die ze aanhalen zijn allemaal van die James B verhalen. Deze folder kunnen ze beter aan al die defensiemedewerkers uitdelen die hun usb stickies steeds kwijt zijn.

Ow, Kvk inschrijving is geen garantie !!!! Als je meer dan 70% van je inkomsten afkomstig is van 1 opdrachtgever dan kan er wel degelijke sprake zijn van een fictief dienstverband. Zoek even op dit forum met fictief of verkapt dienstverband, ook kun je even zoeken op VAR verklaring.

Misschien heb je wat aan het topic startersvragen van hondenuitlaatservice uit 2005

@ Karel, waar staat te lezen dat Patricia dezelfde prijzen voor groothandel en internethandel hanteert ?

Waarom dan precies die domein vastleggen, het is natuurlijk meer dan toevallig dat jij precies dezelfde domein wil gebruiken die al in gebruik is bij je collega's. Voor een toekomstig ondernemer kom je eerder kinderachtig dan professioneel over.

Ik ben het eigenlijk helemaal met Jeroen eens. Dat jij ter kwader trouw gehandeld zou hebben is natuurlijk erg overtrokken, er zijn genoeg rechtszaken geweest over .com domeinen. In dit geval sta je met jouw claim vrij zwak denk ik, Je neemt nu immers niet actief deel aan het economisch verkeer. Ze kunnen je weliswaar niet zo makkelijk dwingen afstand te doen van deze .com domein maar vraag je eens af wat je er aan hebt. Als je er mee actief wilt gaan ondernemen zul je waarschijnlijk een bedrijfsnaam aannemen die erg op deze lijkt, de kans dat de regionale KvK dit afwijst is redelijk groot omdat jullie beiden in dezelfde branche actief zijn. Verder kan het hebben van een gelijke domeinnaam ook behoorlijk in jouw nadeel werken, ook klanten die wel naar jou op zoek zijn typen uit automatisme misschien wel .nl in opv .com en dan ben je ze mogelijk kwijt aan je concurrent. Doe gewoon een redelijk voorstel aan hun waarbij jij het domein aan hun overdraagt. Ga eens nadenken over een andere bedrijfsnaam, we hebben hier op het forum een apart topic over bedrijfsnamen, als je daar jouw hersenspinsles post dan willen er nog wel eens hele leuke namen uit voort komen.

Als jij het filmpje al zonder reclame bent tegengekomen op internet dan lijkt het erop dat de rechten bij iemand anders liggen.

Je spreekt over beeldrecht, dat is iets anders als merkrecht. Beeldrecht handelt over bijvoorbeeld een logo, in dat logo kan een naam verwerkt zijn. In het geval van merkrecht gaat het om de merknaam zelf. Een in een beeldmerk verwerkte naam levert geen merkrecht op. Vaak wordt er bij generieke namen geadviseerd het beeldrecht op een logo te registreren omdat een merkregistratie niet geaccepteerd zou worden.

Vraag mensen bij een willekeurig winkelcentrum of ze bij aankoop van een nieuwe auto onafhankelijke voorlichting zouden willen krijgen over de verschillende autotypen en ze zullen vrijwel allemaal ja zeggen. Als je vervolgens gaat vragen wat zij voor deze dienst zouden willen betalen dan kom je op een bedrag uit waar je niet van kunt leven, behalve als je genoegen neemt met een doos onder de brug.

Ik begin een steeds grotere aversie te krijgen tegen de manier waarop je mij "voordeeltjes door de strot probeert te duwen". Al eerder werd jij erop gewezen dat jij een ander probeert op te leggen wat deze persoon nodig heeft in plaats van deze persoon zelf te vragen waar zijn werkelijke behoeften liggen. Waar jij je in je eerste bericht afficheerde als ondernemerscoach gespecialiseerd op het gebied van starters is het beeld dat nu boven komt drijven dat van een commissionair die mij diensten en producten door de strot probeert te duwen. Ik geloof dat ik in het verleden wel eens eerder zo'n avonconsulent ben tegengekomen die mij wel even zou vertellen hoe goed hij alles voor mij kon regelen. Met allemaal zaken waar ik helemaal niet op zat te wachten. Ook vraag ik mij af in hoeverre jij zelf hebt nagedacht over de haalbaarheid van sommige van jouw aanbiedingen, want eigenlijk ben je alleen maar iemand die voor andere bedrijven visitekaartjes uitdeeld. Zo begin je over een boekhouder (bij mij om de hoek nog wel) die mij voor de eerste 3 jaar 20% korting zou geven op alle diensten die ik bij hem afneem. wat ik mij afvraag is hoe jouw verdienmodel er in dit specifieke geval uitziet. Vraag je een percentage van de verkregen opbrengst die het kantoor maakt met door jou aangebrachte klanten. Ten eerste rijst bij mij dan de vraag, hoe wil je dat controleren ? De tweede vraag is, wat nu als ik als bedrijf na een half jaar een conflict krijg met dit kantoor en ik bij dit bedrijf wegga ? Een tijdje geleden hadden we hier iemand op het forum die iets deed wat een beetje lijkt op zoals jij het wil gaan doen. Het verschil is dat deze persoon rondging met een soort map waarin folders van bedrijven zaten die iets voor de starter zouden kunnen beteken. Haar verdienmodel was erop gebaseerd dat zij betaald kreeg per uitgedeeld informatiemap, bedrijven kregen in ruil daarvoor de adresgegevens van de starter. Deze persoon kende de bedrijven welke in de infomap zaten zelf en werkte eigenlijk als een soort zelfstandig vertegenwoordiger voor deze bedrijven. Dus nogmaals, reken eerst eens uit wat jij nodig hebt voor eigen levensonderhoud, bereken vanuit die uitkomsten hoeveel omzet jij moet genereren en bekijk dan eens of dit haalbaar is. Nog een laaste opmerking over het idee te kunnen verdienen aan percentages over de gemaakte omzet gedurende enkele jaren. Bedenk dat mensen lange tijd een deel van hun inkomsten naar iemand zien verdwijnen die al lang uit beeld is, dat gaat op termijn altijd wrijving opleveren waardoor de relatie verstoord kan raken en jij dus inkomsten en een klant kwijtraakt. Jij brengt dan misschien in dat jij die klant aangebracht hebt, hun zullen aanvoeren dat ze inmiddels zelf nieuwe klanten weg moeten sturen, dat staat op gespannen voet met de gemaakte afspraken. Je zou dan kunnen denken aan een aanbrengpremie voor elk bedrijf wat jij bij dit boekhoud kantoor aanbrengt. Hoe ga je dit controleren ? Lang niet alle aangebrachte klantjes zullen daadwerkelijk met dit kantoor in zee gaan. De aanbrengpremie die deel uitmaakt van jouw verdienmodel zou wel eens erg laag uit kunnen vallen. Zo kan ik op elk van de genoemde producten of diensten wel soortgelijke vragen stellen. Volgens mij ga je helemaal voorbij aan de zelfredzaamheid die een ondernemer van nature heeft, hij wordt niet voor niks ondernemer. Ook starters vinden volgens mij prima de weg zodra ze een bepaalde dienst nodig hebben. En als ik dan toch naar dat boekhoudkantoor ga dan krijg ik die 20% korting op jouw prijs ook wel, misschien wel 25% omdat jij er nu tussenuit bent. Ik stelde de vraag al eerder, hoe denk jij te kunnen leven van het dienstenpakket zoals je deze denkt aan te kunnen gaan bieden aan een klantenkring die het ook zonder jou wel (goedkoper)opgelost krijgen.

Knap wat je doet, de confrontatie aangaan door langs je oude toko te fietsen ! Ook ben je goed bezig zoveel mogelijk een leven vast te houden met regelmaat. Of je nu werkt voor aan baas of voor je eigen bedrijf maakt daarin niet uit.

Ok, spit it out, ik ben ook een startende ondernemer, wat heb je voor mij in de aanbieding ? Los daarvan vind ik het aanbod een beetje vreemd, adviezen en ook een inkoopcombinatie.

Ik ga even terug naar de basis van het bestaan van elk (startend) bedrijf. In de ruim 4 jaar dat ik op dit forum "rondhang" heb ik meerdere keren mensen gezien die een initiatief ontwikkelde speciaal voor starters. Deze initiatieven waren vaak service gericht. Zo waren er voorstellen voor websites maar ook een aantal op het vlak van businessplan advisering. Van een aantal van deze initiatieven weet ik dat het idee de ijskast in is gegaan omdat bleek dat starters over het algemeen meer beschikken over 9hun eigen) tijd dan finaciele middelen willen inzetten om externe bureau's in te schakelen bij het schrijven van het businessplan. Je hebt het ook over inkoop kortingen en eventuele hulp op het vlak van postverwerking of correspondentie. Met name die inkoopvoordelen die je voorhoud doet mij vooral (negatief) denken aan al die mensen die coach zijn maar ook nog extra commerciele activiteiten aan hun onderneming koppelen om er nog weer een extra graantje van mee te pikken. Zo werden er bijvoorbeeld inkoop kortingen op drukwerk belooft, wat deze adviseurs vergaten is dat een starter ook nternet heeft en even met google zocht naar de werkelijke kosten van drukwerk, oops einde oefening voor de adviseur. Een lang inleidend verhaal voor een simpele vraag, heb je onderzocht of de martk zit te wachten op jouw dienstverlening ?

Complimenten. @down, zolang je hier in dit topic blijft schrijven blijf ik het lezen. Je zou eens naar de teller moeten kijken die het aantal keren aangeeft dat dit topic door iemand is gelezen. Op dit moment is dit topic 5974 keer gelezen en is dit de 111e reactie in dit topic !

Beste Tim Dit lijkt mij niet zozeer een ondernemersonderwerp maar meer een onderwerp voor een forum waar Mac-gebruikers hun kleurenprinterervaringen met elkaar delen.

Als je een post plaatst wordt je de mogelijkheid aangeboden je te abonneren op het onderwerp. Daarvoor vink je het vakje aan zoals omsingeld in onderstaande afbeelding. Bij het plaatsen van een nieuwe reactie krijg je automatisch een bericht dat er een nieuwe reactie is geplaatst.

Ik zie het probleem eigenlijk helemaal niet. Je wilt samples laten maken voor jouw portfolio, misschien wil je ook nog eens op je eigen ontwerp schoen gaan lopen. Om thuis 300 paar schoenen te hebben staan lijkt mij onzin, bestel gewoon een aantal paar schoenen als sample en betaal ze wat extra om die 300 niet af te hoeven nemen. Dan heb je alleen maar een doos met samples, niet 300 dozen met daarin productie schoenen met alle bijkomende problemen zoals transport, importheffingen enz. Klinkt meer als een hobbyverhaal dan als een ondernemersvraag.

Waarom laat je niet een schoen in 3D printen ? Geen gedoe met importeren, minimum afnames enz enz. Fablab

Volgens mij is het dan respectievelijk € 2 en € 1,40 per aandeel. :P

Heb je geen kalender thuis ? :P

Ik snap niet wat het hebben van ideeen met importeurs te maken heeft. Een importeur importeert alleen maar, verder niks. Zou je dat toe willen lichten ?

Niet bij elke KvK zal eenzelfde type bezoeker over de vloer komen, verschillende mensen is ook vaak verschillende kledingstylen.