Devlinx

Rembours is dan wel een methode voor achterafbetalen, probleem is toch de wettelijke zichttermijn/bedenktijd van de consument. Bij een rembourszending betaald de consument direct bij aflevering. Bij achteraf betalen via afterpay of whatever heeft de consument de mogelijkheid om het product te beoordelen voordat betaald wordt. Het laatste dat je wil is kosten maken voor een rembours, de betaling ontvangen en dan alsnog weer moeten crediteren omdat consument het terugstuurt. Gr Devlinx

De cijfers tonen aan dat dat al 3 jaren niet zo is. Die vraag moet je eerst beantwoord zien. Gr Devlinx

Aandelen hebben in beginsel niets met je businessplan te maken. In je businessplan omschrijf je bijvoorbeeld je concept, de markt, hoe je e.e.a. aan wil pakken (klantenwerving, marketing) en wat de te verwachten omzet, kosten en winsten zijn. Als je geld nodig hebt om je businessplan te laten werken zul je eerst een beroep moeten doen op je eigen vermogen. Daarnaast kun je voor externe financiering een lening bij vrienden of bank afsluiten. Een andere mogelijkheid is een deel van je bedrijf verkopen tegen een percentage van de aandelen. Waar het geld vandaan komt is dus voor het businessplan helemaal niet relevant. Wat wel relevant is, is een goed businessplan. Als dat niet solide is dan zal een investeerder er niet instappen. Daarnaast gaat een investeerder je niet 100% financieren voor 30% van (fictieve) waarde, voor de rest zul je toch echt zelf het risico moeten lopen. Het is iets te makkelijk om te veronderstellen dat jij gaat ondernemen met het geld van iemand anders. Waarom niet gewoon een lening als je overtuigd bent van je concept en je hoge marges verwacht ?

Nee, hij wordt voor 30% eigenaar van het bedrijf. Zijn 'rendement' zoals jij dat noemt zit enerzijds in de stijging van de waarde van het bedrijf (daar heeft ie pas wat aan als hij zijn aandelen verkoopt) en het dividend dat wordt uitgekeerd. Gr Devlinx

Als jullie afspreken om de winst te verdelen op basis van het aantal gewerkte uren dan is het een logische verdeling. Maar je kunt afspreken wat je wil, alles is logisch zolang je het maar met elkaar eens bent. Gr Devlinx

Norbert, Dank je (ook voor PM). Er is idd sprake van een misverstand. Het gaat om een promillage. Ik ga de offertes nog eens goed nalezen en een keuze maken. Dennis ook dank voor je reactie. Gr Devlinx

Ik haal dit topic even omhoog omdat ik met een verglijkbare vraag zit. Situatie: VOF Omzet: 350K Winst ca 165K Geen standaard beroep voor een beroepsaansprakelijkheidsverzekering. Offertes voor een beroepsaansprakelijkheidsverzekering op maat komen uit op een premie van 4,5% tot 5,5% van de omzet. Premies van 15K tot 20K vind ik echter buiten proportioneel. Hoewel fiscaal niet aantrekkelijk lonkt dan toch wel de stap naar BV om het prive vermogen te beschermen tegen claims. Ik begrijp uit de discussie dat de BV constructie nog geen garanties hoeft te bieden voor de bestuurdersaansprakelijkheid. In hoeverre kan een aanvullende bestuurdersaansprakelijkheidsverzekering dat dan wel afdekken? De kosten voor een bestuurdersaansprakelijkheidsverzekering en de extra kosten voor de BV constructie (inclusief extra fiscale lasten) zijn in mijn geval aanzienlijk lager dan de premie van een beroepsaansprakelijkheidsverzekering. Graag jullie reactie Gr Devlinx

Voor een particulier lijkt me dat voldoende. En anders laat je ze zelf aangegeven welke gegevens nog ontbreken. gr Devlinx

edit:mmint was me net voor. Geen zinnig antwoord op te geven. E.e.a. is afhankelijk van het rente percentage en de periode waarin het moet worden afgelost. Er zijn op internet talloze site met een rekenmodule waarmee je een beetje kunt spelen met rente en looptijd om je maandlasten te bepalen. Gr Devlinx

ja

Waarom zou je BTW meenemen in een financieel plan? BTW moet je toch afdragen, dus heeft geen invloed op winst of kosten. Gr Devlinx

Met een aantal tips kan ik verder. Dat is uit strategische overwegingen. Onze concurrenten worden wat minder goed gevonden door de zoekmachine en kunnen dus alleen met adwords een toppositie bemachtigen. Op deze manier staan we dus met native en adwords bovenin. Dat vinden we ook niet vervelend, we willen best investeren in nieuwe klanten maar zijn liever geen add kosten meer kwijt aan bestaande klanten die onze site bezoeken. Dank voor alle reacties. Gr Devlinx

Bij de start van mijn bedrijf heb ik een bedrijfsnaam en bijbehorende domeinnaam aangenomen die moeilijk te onthouden is (latijns). Ik wordt uitstekend gevonden in de zoekmachines, nr 1 posities op bedrijfsnaam (logisch) maar ook op de voor mij relevante zoekwoorden. Dus dat is het probleem niet. Wat wel een probleem is, is dat ik veel klanten heb die meerdere malen terugkeren op onze site voor aanvullende info. Deze klanten tikken niet de bedrijfsnaam in maar het meest voor de hand liggende zoekwoord en komen langs die weg weer terug op de site. En hoewel native nr1 in de zoekmachine klikken ze natuurlijk direct op de adword reclame. Ik zoek dus eigenlijk naar mogelijkheden om klanten die terugkeren niet via de zoekmachines te laten gaan. Terugkerende klanten komen uitsluitend voor aanvullende info. Ze nemen geen diensten meer van ons af dus we hebben er op deze manier alleen extra kosten van. Veranderen van domeinnaam lijkt me geen optie omdst dese reeds is gevestigd en nr1 positie heeft. Daarnaast wil ik ook uit strategische overwegingen bovenin staan bij de adds. Enige dat ik op dit moment kan verzinnen is het on site aanbieden om de website te bookmarken in favorieten. Graag ontvang ik respons van jullie voor alternatieven die ik op dit moment nog niet overzie. Gr Devlinx

Misschien een optie om er een telefoonservice tussen te schuiven. Dan wordt de telefoon altijd netjes aangenomen en bel je terug oop een moment dat het je schikt. Ik gebruik het al jaren en ben er heel tevreden over. Hoeft ook niet zo duur te zijn. Gr Devlinx

Ik merk dat onze klanten afhaken na een bestelling in onze webshop. Daarnaast krijg ik er ook regelmatig vragen over. Het betreft het volgende: Veel van onze klanten kiezen voor een storting/overboeking als betaalwijze. Onze PSP Docdata stuurt dan netjes een email met de betalingsgegevens. Echter, in deze betalingsgevens staat dan vervolgens dat men het bedrag moet over maken naar een rekeningnummer van de Deutsche Bank. En dat veroorzaakt wantrouwen, aangezien wij een normaal nederlands bedrijf zijn. Met Docdata heb ik daarover contact opgenomen. Het blijkt dat het idd gaat om een rekeningnummer bij de Deutsche bank. Men is ook niet voornemens om er iets aan te doen en ik was de eerste die erover klaagde. Het is welliswaar een nederlands rekeningnr, dus men hoeft nog niet met IBANs en dergelijke te knutselen, maar onze klanten verwachten toch gewoon een ING, ABN, RABO of andere nederlandse bank om de betaling naar te storten. Klanten die erover bellen kunnen we het wel uitleggen, maar de klanten die niet bellen die zijn we gewoon kwijt. Heb ik hier een punt? Van docdata mag ik, als 'full service e-commerce company' toch wel verwachten daarover na te denken en gewoon een rekening aan te houden bij een traditionele nederlandse bank. Gr Devlinx

Mag dit zomaar? Doel je daarmee op het feit dat hij een deurwaarder heeft ingeschakeld, dat de rekening is opgelopen door extra kosten/rente of dat hij uberhaubt een rekening stuurt? Jij neemt een advocaat in de arm en kunt hem uiteindelijk niet betalen. Nu weer schulden vrij stuurt hij je alsnog het resterende deel van de rekening. Wat is er mis mee om deze beste man alsnog gewoon te betalen voor zijn werkzaamheden? Gr Devlinx

Simpel houden en gebruik maken van de reeds gevestigde naam: J.C. Entertainment group. Met daarin de bedrijven J.C. Sound & Light, J.C. hutsemefluts, J.C. etc Een groep is geen rechtsvorm en zolang het daadwerkelijk gaat om een groep van bedrijven mag je ook het woord groep gewoon gebruiken. Gr Devlinx

Mijn bedrijf is gespecialiseerd in humaan genetisch onderzoek, m.n. gericht op verwantschapskwesties. Staat verder niet opgenomen in mijn handtekening en profiel omdat ik mijn bedrijf niet wil koppelen aan mijn posts. Gr Devlinx

Dit gaat naar mijn beste weten alleen op als ALLE aandelen van de BV worden geschonken ihkv bedrijfsovername, en niet 40% van de aandelen. Gr Devlinx

Dat hoeft ook meestal niet. Er zijn lokaal namelijk mensen van die toeroperator aanwezig die ervoor moeten zorgen dat je vakantie zonder problemen verloopt. Zij treffen dus lokaal alle voorbereidingen, regelen transporten en kunnen inspringen op de actuele omstandigheden en daarmee wordt al een hoop ellende voorkomen. Als je complete vakanties van a tot z wil aanbieden, dan hoort dit er dus ook bij (en het maakt de vakantie ook ineens een stuk duurder, zeker als je het op kleine schaal doet). Dat zou idd zo maar kunnen, vandaar ook mijn reactie. Er zitten namelijk nogal wat risico's aan en vandaar ook mijn reactie, denk er goed over na hoe je dit gaat invullen. Het is leuk om vanuit hobby en interesse een bedrijf te starten, maar je moet het wel van a to z goed doen en alles overzien. Zie het ook niet als kritiek, maar ik vraag me toch echt af hoe je dit wil gaan doen. Vandaar ook mijn vraag: hoe ga je dat doen dan, terwijl jij voor de klas staat? Of misschien moet ik de vraag anders stellen: Welke risico's heb je onderkent en hoe ga je ze oplossen? Gr Devlinx

Ik vraag me dan toch echt af hoe je e.e.a. gaat combineren met voor de klas staan. Misschien dat je daar wat meer ove kunt vertellen. Em wat versta jij onder een online reisburo? Je kunt namelijk wel een reispakketje samenstellen, maar er zullen toch echt 'boots on the groud' moeten zijn die e.e.a. lokaal moeten gaan regelen en aan troubleshooting moeten gan doen. Ik ben benieuwd. Gr Devlinx

Als de VOF wordt 'omgezet' naar een BV zul je je voor die 40% aandelen ook moeten inkopen. Anders ziet de fiscus dat volgens mij als een schenking. Belastingvrij schenken kan slechts in bepaalde mate en onder voorwaarden, anders betaal je (of je ouders) er schenkbelasting over. Wellicht dat een van de HL experts op dit gebied je hierover iets meer kan vertellen. Gr Devlinx

2013 is het jaar waarin ik de fouten die ik als startende ondernemer in de afgelopen 7 jaar heb gemaakt weer ga corrigeren. Ondanks een oude site die totaal niet meer voldoet aan de huidige tijd en erg veel handwerk hebben we ook afgelopen jaar weer een groei kunnen realiseren. Mijn website gaat overboord en mijn backoffice wordt totaal geautomatiseerd. Ondanks deze forse investering wil ik in 2013 dezelfde winst behalen als in 2012 en daarna fors doorgroeien. Ik verheug me nu al op "2014 is het jaar waarin ik ..." De kansen zijn er, nu ga ik doorpakken. De eerste stappen zal al genomen. Gr Devlinx

Misschien mis ik het, maar wat is het verdienmodel ? Gr Devlinx

Lijkt me onzin, niemand tikt per ongeluk een koppelteken in burgbouw. En jij bent daarbij in het voordeel, want jij hebt het domein zonder koppelteken. Je zou het dus ook om kunnen draaien: misschien is het wel gunstig voor je dat er een concurrent is met een vergelijkbare naam. Hij maakt 24/7 reclame voor je :). De vraag is natuurlijk of dat positieve of negatieve reclame is. Ik bedoel ermee: het hoeft niet perse ongunstig voor je uit te pakken, dus even goed over nadenken. Overigens: prima dat je dit in dit forum opbrengt, maar zou het niet handiger zijn om de bedrijfsnaam te anonimiseren? Je laat je zo wel erg in je kaarten kijken en voor het beantwoorden van de vraag is het weten van de bedrijfsnaam niet relevant. Gr Devlinx