LittleBit

Als je een zoek actie doet en je DNS bevat nog oude info (TimeToLive-parameter staat bv op 24 uur) dan duurt het idd max. 24 uur voor de DNS-info in je DNS-server geupdate is. Als er GEEN info in je DNS staat (want het is een nieuw/onbekend domain) dan gaat je DNS-server zelf bij zijn DNS-bronnen even zoeken. En dan zou de DNS-info veel sneller beschikbaar kunnen zijn.

@Iwan > Dit kan! Maar hoeft niet... dat ze hier beter in zijn wil niet zeggen dat ze in andere zaken ook 'beter' zijn... > Het is natuurlijk een totaalpakket. Tuurlijk maar deze thread gaat over een deelaspect, de snelheid van registreren

@Wouter en Sabra Blijkbaar zijn er dus toch partijen die hun huiswerk beter op orde hebben. @Wouter Volgens mij bedoelde jij www.transip.nl @Sabra En over welke partij praten we dan in jouw situatie ?

Voor .COM-domains gebruik ik een domain-provider in de USA. Die registreert een domain binnen 1 minuut, ook in het weekend. Maar die support geen .NL domains. Voor .NL domains gebruik ik een domain-provider in Ned. Die registreert een domain binnen 1 werkdag. Dat kan soms te traag zijn (denk bv aan iets als www.Bijlmerramp.nl ) Het is echter lastig de snelheid van domain-providers te vergelijken omdat die info zelden op hun site te lezen is. Weet iemand een snelle domain-provider in Ned ?

@Dennis, Ja, wellicht is dit idd het simpelste.

Dus eigenlijk is het in belang van oud-huurder en nieuw-huurder dat er een Akte van indeplaatsstelling komt. En het lijkt me dan niet terecht dat me als verhuurder daar bezig mee moet houden. Ik begrijp van een kennis dat een makelaar zo'n akte kan verzorgen maar dan E 500,- vraagt. Is het zinvol om oud-huurder/nieuw-huurder alleen te attenderen op de actie van akte en de Actie aan hen over te laten of vinden jullie dat ik deze actie van Akte maken beter naar me toen kan trekken ? En als ik dan zelf die Akte verzorg, kan ik daar dan -net als een makelaar- een vergoeding voor vragen ?

> In dit geval is men het er (blijkbaar) over eens dat alles verder hetzelfde dient te blijven Klopt.

Ik heb een huurder van een stuk kantoor. Die heeft een huurcontract op zijn bv. En die heeft een borgsom betaald als zijnde bankgarantie. Niets mis mee. Nu blijkt dat hij vorig jaar een nieuwe bv is begonnen met een partner en dat zijn activiteiten zijn overgegaan naar de nieuwe bv en dat de oude bv inmiddels opgeheven is. Hij wilt gewoon verder huren. Kan ik eea op z'n beloop laten of dien ik nu het beste eea te gaan formaliseren ? Kan ik nu bv een nieuw huurcontract maken voor de nieuwe bv met als huurperiode het restant huurperiode van de oude bv, dan de nieuwe bv de borgsom laten betalen en dan de oude borgsom naar de oude bv terugstorten ? (ook al heeft de nieuwe bv blijkbaar ook het rek.nr van de oude bv overgenomen). Enfin... advies is welkom hier.

De beurskoersen zijn niet denderend en dus is beleggen niet interessant. Iemand die een krediet heeft moet een forse rente betalen en uitbreiding van je financiering is steeds lastiger bespreekbaar. Een oplossing kan dan zijn om een deel van je huidige financiering/krediet af te lossen bij je bank en deze elders onder te brengen, bv bij vermogende bedrijven of particulieren. Is dit idd interessant of zie ik iets over het hoofd ? Hoe zouden de beleggers en de geldzoekers elkaar kunnen vinden ? Zijn er al sites voor crowd-financing ? Eigenlijk lijkt mij dat er behoeft is om geldhebbende en geldzoekers op een cooperatieve wijze met elkaar in contact te brengen. Dat is niet eens zo bijzonder, is eigenlijk het heruitvinden van de Rabo volgens mij.

Nils begon deze thread bijna 10 jaar geleden en zag toen het naderende onheil al aankomen. Vandaag ben ik benieuwd naar jullie actuele meningen. Even weer samengevat: Email was een goed alternatief voor de papieren reclame maar email is aardig veranderd. Allereerst ontvang ik vandaag veel transactional email ('Uw order is ontvangen') wat door sommige partijen wordt misbruikt om op te rekken ('Bijgaand sturen wij u een nota-herinnering omdat uw betaaltermijn over een week verloopt'). De onbevangenheid voor email-marketing wordt hiermee steeds kleiner. Daarbij hebben veel partijen email-marketing verpest (als je ooit op een VNU-beurs in de RAI bent geweest dan weet je dat je wordt gebombardeerd met email omdat je 'toestemming' hebt gegeven als randvoorwaarde van je vorige bezoek en zelfs de Makro-email kun je niet opzeggen zonder je 10-cijferige klantcode te weten). De email-guru's zeggen: 'Er is zeker een toekomst voor informatieve nieuwsbrieven die een relatie met hun lezers weten op te bouwen en voortdurend voordelen genereren' Klinkt goed ja. maar hoe doe je dat ? Dan resteert dus de vraag: Gebruik jij nog email-marketing en zo ja: Hoe slaag je erin om dat nog steeds succesvol te doen ? of wat vindt je vandaag een beter alternatief ?

Ja, je kunt een BTW-nr aanvragen/krijgen, zonder een KvK-inschrijving te hebben.

Wat is er suf aan een dienstverlenend bedrijf? ??? Dat gevoel van Christine kan ik goed begrijpen maar dat is iets voor een andere thread.

@Christine > superprogrammeurs vereisen goede koffie. Dat geldt volgens mij alleen voor Java-programmeurs ;-) Maar weer serieus: In ICT-gerelateerde business heb je idd softwaretijgers in je team nodig en hun drijfveer kan anders zijn dan die van een salesguy. Uit het voorbeeld van Christine blijkt dat ze denkt aan een team, welke letterlijk bij elkaar zitten. Is dat 1 van de ingredienten voor een gouden team ? Daarbij heb ik weleens een team gevormd met verschillende talenten maar zag ik over het hoofd dat er een 9-to-5; huisje-boompje-beestje man tussenzat zodat het enthousiaste team dat doorging terwijl het buiten al donker werd verstoort werd door de man die om 5 uur naar huis ging. Dat gedrag kon ik niet goed corrigeren zodat het team zich snel ging aanpassen aan de 5-uur mentaliteit van die ene waardoor mijn gouden team verdampte. Stelling: zelfde arbeidsethos is een ingedient voor een gouden team.

@Frans, Op 13 april attendeerde je ons in deze thread op 2 video's, waarvoor dank. In de 2e video zie je een halve digitale oplossing (techniek waarbij je wordt doorgeschakeld naar een levende receptioniste elders in Ned.) welke aardig is als vergelijking. So-wie-so kwa prijsvergelijking want deze full-service oplossing blijkt meer te kosten dan 2K/maand bij een contract van >= 3 jaar. Dat komt -prijstechnisch- wel goed ;-) Maar het bevestigt dus wel dat er meer partijen zoeken naar flexibiliteit en prijsdaling rondom de receptie met handhaving van het service-nivo. Maar de oorspronkelijke vraag: Welke ingang je hierbij moet zoeken blijft nog lastig, dus mochten er nog HL'ers meelezen en suggesties daaromtrent hebben.....

OK, we beginnen het eens te worden wat we er van moeten voorstellen, wat de voordelen zijn en wat de verschillen met een receptioniste van vlees en bloed en van een intercom. Resteert alleen de oorspronkelijke vraag: > Vastgoed-eigenaren, makelaars, intercom-installateurs, huurders... ze spelen allemaal een rol erin. > Wie denken jullie dat we dienen te benaderen voor een digitale receptionste ? Als ik een 'adressenlijst eigenaren van bedrijfsverzamelgebouwen' kon vinden was het simpel maar dat lukt me niet, dus wat is volgens jullie een geschikt alternatief ?

Is mijn reactie aan John voldoende voor je ?

De meeste bedrijfspanden hebben een buitendeur, dan een voorportaal en dan een toegangsdeur en/of lift. Maar nu loop ik natuurlijk het risico dat iedereen met een andersoortig pand gaat reageren. Voorbeelden uit het veld: * Huurder is onderweg naar zijn kantoor maar verlaat door de file. "Sorry geachte bezoeker, ben u bereid nog 5 minuutjes dan wachten, dan ben ik zo bij u" * Huurder is niet op kantoor en er komt een bezorger met een belangrijk pakketje. "Sorry geachte pakketdient, er is op dit moment niemand aanwezig. Bent u bereid het pakketje af te geven aan mijn buurman op nr. 7 ?"

@Hans De doelgroep hier zijn werkgevers van receptionistes, welke willen besparen op loonkosten maar het service nivo voor hun bezoekers willen handhaven en daarbij kiezen we specifiek voor het segment van multi-user gebouwen (vaak bedrijfsverzamelgebouwen).

@John > Ik probeer het toepassingsgebied te zien (en daarmee je doelgroep), Grappig dat sommigen reageren met "Ik heb zoiets al daar en daar gezien" en anderen met "Ik zie de toepassing niet". > Wat is het verschil met een gewone intercom met naamplaatjes voor de verschillende bedrijven en een camera? Dat is het feitelijk. We gaan hier alleen wat verder, Er zit een taalkeuzeknop op, zodat poolse bezoekers van het uitzendburo ook geholpen kunnen worden, Er komt spraak uit zodat mensen als Derk-Jan het wat persoonlijker ervaren. Het ziet er wat fraaier uit (je selecteert bv op het bedrijfslogo ipv een naamlabel en bv op een foto ipv een persoonsnaam) Je kunt de selectie in stappen doen, bv eerst bedrijf selecteren en daarna eventueel een persoon. Je werkt via internet zodat je de bezoeker ook doorgeschakeld kan worden naar Jan z'n iPhone zodat Jan zonder op kantoor te zijn toch z'n bezoeker kan opvangen. Er zit een cijferpaneel op, zodat je eigen medewerkers met een pincode al naar binnen kunnen komen. > En als die zuil achter een gesloten deur geplaatst is, wie maakt die eerste deur dan open? Ja het betreft hier een indoor oplossing achter de buitendeur (die buitendeur moet dus door de medewerker die als portier fungeert 's ochtends gewoon worden opengemaakt).

Klopt maar tig jaar geleden vertelden mensen dat ze een persoonlijke kruidenier prettiger vonden dan die onpersoonlijke supermarkt maar ze handelden vervolgens anders... Overigens... vindt je dit plaatje iets persoonlijker ?

Een receptioniste heeft een belangrijke functie. Zij ontvangt je bezoekers en helpt leveranciers. Ze is het contact voor veel mensen en ze is het beeld naar buiten. Eigenlijk hoort een receptioniste in de huisstijl thuis dus. Maarrrr - de bedrijfstijd is vaak groter dan de werktijd van een receptioniste en dan heb je dus of 2 receptionistes nodig of je krijgt tijden dat de receptie onbemand is. - en een receptioniste kan natuurlijk een keer ziek zijn of vrij willen nemen. - en niet te vergeten .... ze kost geld. Het alternatief is een digitale receptioniste. Wij hebben enkele ideeen om zoiets te realiseren. Hier zie je om 1 van die productideeen duidelijk te maken: Deze oplossing werkt inmiddels bij enkele bedrijfsverzamelgebouwen. Echter... deze klanten zijn allemaal door toeval tot stand gekomen. En we willen dit nu structureel benaderen. We worstelen echter met de decision-makers voor dit marktsegment. Vastgoed-eigenaren, makelaars, intercom-installateurs, huurders ze spelen allemaal een rol erin. Of moeten we die mensen niet direct gaan zoeken maar bv communiceren via een LinkedIn-groep ? Wie denken jullie dat we dienen te benaderen voor een digitale receptionste ?

Ik verhuur een klant een ruimte. Als onderdeel huurcontract hoort daar een bankgarantie bij. Normaal regelt iemand dat met z'n bank en krijg ik een brief van de bank met de verklaring erin. Nu vraagt die klant om het bedrag contant te mogen betalen ipv via zijn bank (ivm de afsluit/rente-kosten) Dat is wat mij betreft geen probleem. Dat heeft zelfs iemand weleens eerder gedaan en dan wordt bedrag van de bankgarantie gewoon overgemaakt, Maar nu vraagt deze klant om een nota voor die bankgarantie maar nu twijfel ik omdat een bankgarantie geen verrichtte diensten/leveringen zijn. Kan ik hier toch een nota (met BTW) voor maken ?

Je kunt als ondernemer veel maar niet alles en op een gegeven moment heb je ook medewerkers nodig. Maar dan... Hoe moet je team van medewerkers eruit zien ? Sommigen mensen zoeken een zak geld en worden gestimuleerd door de poen. Anderen zoeken aardig werk met gein, willen dat je soepel bent met de randvoorwaarden en zijn dan tevreden met een standaard beloning. En als je de blog leest van Sander Nagtegaal, 1 der oprichters van het nieuwe cloud-service bedrijf Peecho dan lees je dat zij enkele kanjers geworven hebben die hard wilden werken zonder salaris maar dan wel met een aandelendeel en eer. Maar je kunt geen team maken met dergelijke verschillende (poen/gein/eer)-bloedgroepen door elkaar. Wel wil je dat er verschillende karakters in je team zitten. Een strateeg, een denker, een doener en een creatieveling kunnen elkaar prima aanvullen. Kortom: welke bloedgroep van medewerkers zoek jij en hoe maak jij een gouden team ?

@Nico en @Hans, Natuurlijk is een nieuwe PMC een kans maar je loopt ook het risico om het er 'even' bij te doen en dan later te ontdekken dat je eea niet goed hebt ingeschat. Eigenlijk zou je voor een nieuwe PMC dus een apart ondernemingsplan moeten maken met specifieke markt/concurrentie-analyse. Zo heb ik zelf het gevoel dat ik met de genoemde afslag op onze technologie-activiteiten al snel in de wereld van narrow casting en reclamebureaus terecht kom. 'Even' met een nieuw Product in een nieuwe Markt actief worden is volgens mij het meest risicovolle wat je als ondernemer kunt doen. Is deze koudwatervrees terecht in jullie ogen ?

Wij zijn een producent van elektronica met veel ingebouwde software. Met die technologie hebben we een virtueel bellentableau gemaakt, specifiek voor toegang van gebouwen bij vandalisme gevoelige situaties, denk aan parkeergarages of voorportalen. maakt hopelijk eea duidelijker.Deze technologie gebruiken we dus op een specifiek segment/markt, welke helaas relatief gering van omvang is. Een interne brainstormsessie leverde op dat wij deze technologie ook kunnen toepassen op een winkelruit. Dan kunnen we de etalage van een leegstaande winkel in het winkelcentrum dus toch attractief maken of we kunnen de etalage van de makelaar of het uitzendburo in het weekend toch nog aantrekkelijker maken. Die markt is vast veel groter, maar dan moeten we het product dus ietsje aanpassen en vooral een andere markt gaan bedienen met andere sales-spelregels. Wat vinden jullie ? Vasthouden aan de bestaande Product/Markt-combinatie ? of een afslag nemen van het oorspronkelijke plan en gaan voor de kans in een andere Markt ?