Ard-Sc

Als het niks mag kosten in verband met onzekere levensloop onderneming. Trottoirtegels gebruiken. Ingraven of een patroon leggen. Veelal gratis af te halen. Eventueel een randje latexen met buitenkwaliteit witte verf. Als je het ooit weer op moet ruimen bied je ze weer gratis aan op marktplaats.

Die naam moet wel heel erg goed zijn. Anders zou het de koffie bij het gesprek nog niet waard zijn geweest. Volgens de cijfers is dit óf een slecht concept óf een goed concept maar superslecht uitgevoerd. Overnamesom is op basis van deze gegevens een puur symbolische, laten we zeggen 1.000 euro voor de moeite?

Bedoel je zoiets? Ik vind je vraag, zachtgezegd, nogal vaag omschreven.

30 jaar geleden gold het adagium: "alles wat geschreven is, is waar". Volgens mij leren kinderen tegenwoordig al op de basisschool dat veel van wat op internet geschreven is, "niet waar" is. Inmiddels gaan ook de "old school media" met hun tijd mee. Telegraaf, Volkskrant en NRC tikken er lustig op los ...

Natuurlijk. Qua beeld een mooie productie. Zou je een tipje van de sluier op kunnen lichten welke techniek je gebruikt voor zo'n film?

Microsoft verhuisd haar Europese DC van Aken (Duitsland) naar Venray (115km verderop in Noord-Limburg). Waarom? Ze zijn met wat rechtzaken bezig in Duitsland aangaande patenten en om te voorkomen dat een rechter een ketting op de deur gooit waardoor geen product het pand meer mag verlaten wippen ze de grens over met hun toko naar "vrijstaat Nederland". Hoezo 1 Europa? Het levert 250 tot 500 banen op. http://www.limburger.nl/article/20120406/REGIONIEUWS02/120409744/1056#Microsoft_naar_Venray

Als je denkt dat je bijvoorbeeld met 4 man samen wil gaan ondernemen. Ga dan voordat je daar je ziel en zaligheid in legt eerst eens samen 1 week "op vakantie". Noem het een strategische week en mix business met pleasure. Dan leer je elkaar beter kennen. Dat is qua tijd en geldbesparing enorm, je kan dan namelijk ook op voorhand de beslissing nemen om niet met elkaar te gaan ondernemen. Edit: jij hebt het in je vraagstelling over medewerkers. Dan kun je een variant op deze aanpak doen. (Van medewerkers kun je door de arbeidscontracten eenvoudiger afscheid nemen dan van aandeelhouders.) Belangrijkste is in deze aanpak om mensen weg te houden van het uitwisselen van "gemeenplaatsen" aan een sollicitatietafel. Nadat mensen dus een CV hebben ingestuurd, nodig je ze(bijvoorbeeld 20 man) uit voor bijvoorbeeld een barbeque. En dan ga je rustig observeren, hoe gaan mensen met elkaar om. Wie neemt initiatief, wie luistert goed, wie vraagt door, wie ruimt de bordjes op, wie zit alleen etc. Gebaseerd op "how you do anything, you do everything". Bij een tweede ronde doe je weer een ongebruikelijke activiteit. Bijvoorbeeld met 3 man samen een "technisch lego" object bouwen. Het kan dus zijn dat je in je opstartfase een terriër erbij wil maar dat je die na zijn eerste 6 maanden geen contractverlenging geeft. Een team is een levend geheel. (zoals Hans in zijn "post" verwijst naar het levensloopdenken)

Max, je hebt het over kippenpootjes voor de aziatische markt. Bedoel je daarmee dat je in Nederland geproduceerde kippenpootjes bij wijze van spreken naar China wil exporteren? (je hebt het namelijk ook over inklaren en anti-dumping) Als dat zo is dan is een aflevering van de Keuringsdienst van Waarde (uitzendinggemist) mogelijk interessant voor je. Dat ging o.a. over biologische kip die vanwege overproductie naar Afrika (ik meen Gambia) werd geexporteerd. Daar zitten ongetwijfeld aanknopingspunten voor je in.

Volgens mij denkt Max dat hij aan het Twitteren is en dat 140 tekens het maximum aantal is ...

@Daniel: is het ook te zien voor welke prijs ze nu eigenlijk echt verkocht zijn. Die postduivenclub heeft ook weer een volle clubkas dankzij de publieke omroep. € 100.000,00 voor npo.nl.

Goede tip Robbert, dat kan dan inderdaad gemakkelijk zijn om eventueel gezeur achteraf te voorkomen.

Ander voorbeeld Hans. Stel jij koopt een badkamer voor 5.000 euro. Die moet je vooruit betalen. Dus je betaalt 5.000 euro per bank. Daarna stuurt de badkamerleverancier een vel papier met zijn logo. Daar staat op dat de badkamer 10.000 euro kost. Wat doe jij dan? Dat probeer ik duidelijk te maken. Ik heb de ervaring dat de ontvangen correspondentie van het UWV geen recht deed aan de werkelijke situatie. Ik zeg niet meer en niet minder. Vandaar mijn advies om niet slaafs te denken "oh de jaaropgave van het UWV klopt en ik vul mijn aangifte IB aan de hand daarvan in". (en ik doel in mijn voorbeeld niet op een tikfout)

Ik heb je site niet bekeken maar ik mis even de noodzaak om lenzen in een doos te stoppen die zo groot is dat hij niet door de brievenbus past. Gewoon een mooi brievenbusdoosje. Edit: andere tip verwijderd.

In geval dat je aan "taxplanning" doet is dat dus een gewenst bijeffect van deze handeling, geen probleem. Het kan voor de meelezers inderdaad geen kwaad om dat hier even te kunnen lezen. Bij de gemiddelde opstart is dat dus het geval. In het startjaar zo weinig winst dat je je "fiscale ruimte" niet eens volledig gebruikt. Met de term "fiscale ruimte" doel ik dan op een winstbedrag wat fiscaal voor jou gunstig is (bijvoorbeeld waar je geen ib over betaald).

Hans, het gaat mij niet om de wijze van berekenen, de hoogte van de uitkomst van de berekening of de als gevolg daarvan ontstane geldstroom. Ik wil enkel wijzen op het feit dat de correspondentie vanuit het UWV onvolledig kan zijn en dat daarom een eventuele wel ontvangen "Jaaropgaaf" weleens een onjuiste weergave van de gehele werkelijkheid is. (fragmentarisch mag je wat mij betreft dus ruilen voor onvolledig)

Zo zou het inderdaad moeten en als jij een positieve ervaring hiermee hebt kan ik me voorstellen dat je vanuit die ervaring dit advies hebt gegeven. Helaas gebeurt het niet in alle gevallen zo. En als je dan de "fragmentarische" correspondentie vanuit het UWV als uitgangspunt voor je aangifte IB neemt kan dat ongunstig voor je uitpakken. Vandaar mijn advies om een eigen, met kennis van zaken gemaakte, berekening als uitgangspunt te nemen.

Nee, ik ga niet voorbij aan de schade door wanbetalers. Maar aangezien dat niet de issue is die leeft bij TS vind ik het ook niet relevant daar op in te gaan in dit geval. Zoals aangegeven is de beschrijving van de casus onvolledig. - hoe groot is vordering? Geen idee. - is er uberhaupt een herinnering gestuurd? Geen idee. etc etc De 1ste verantwoordelijkheid voor het incasseren van geld ligt bij de debiteurenbewaker (de ondernemer zelf dus), niet bij zijn klant. Dat begint bij een duidelijke factuur die tijdig verzonden wordt. Gevolgd door een helder en consequent uitgevoerde incassoprocedure. Eerst bij jezelf beginnen is dus de strekking van mijn verhaal. Er staat namelijk ook: onze klant wil zijn nota niet betalen. Waarom wil hij dat niet? Ontevreden over de geleverde dienst? Dan betaal jij toch ook niet?

Ik vind dit een minder advies Hans. Het UWV blinkt bij het terugvorderen van deze bedragen niet uit in administratieve duidelijkheid. De verstrekte jaaropgaves doen ook niet altijd 1-op-1 recht aan de werkelijke situatie. Ik zou dus uitgaan van je eigen berekening bij je aangifte en als dat, toevallig, overeenkomt met de jaaropgave van het UWV dan is dat mooi meegenomen.

We missen (wederom) belangrijke info. Wat is de hoogte van de vordering? (daarnaast is het nog interessant wat het "inkoopaandeel" van deze vordering is) Ook is het niet duidelijk of er al gemaand is etc. Volgens mij zit er een verschil in kosten wat niet besproken wordt. - zelf een incassotraject kost je energie, tijd en postzegels. Als je weinig kennis hebt zal het weinig resultaat opleveren. - een incassobureau inschakelen voor het incassotraject zorgt dat je tegen beperkte kosten (ook voor je debiteur) misschien alsnog je centjes krijgt, het kost minder aan eigen tijd en energie. - een gerechtsdeurwaarder meteen inschakelen voor een simpel incassotraject is misschien ongunstig vanwege het hogere tarief wat hij in rekening brengt. Sowieso is de kans op einde klantrelatie nog groter.

Wat is in deze zin eigenlijk de definitie en reikwijdte van het begrip zorgplicht. Dat een opdrachtgever de "zorgplicht" heeft dat een opdrachtnemer zijn opdracht in een veilige omgeving kan uitoefenen kan ik bevatten. Maar stel dat een ZZP-er in een veilige werkomgeving alsnog zijn been breekt doordat hij over een drempel struikelt, dan kan die zorgplicht toch niet doorslaan in een "schadevergoedingsplicht voor AO"? Die zorgplicht heeft toch grenzen? Dan zou je je bijgevolg juist minder AOV gaan verzekeren maar juist je rechtsbijstandpolis verzwaren. Dan kom je dus helemaal in een Amerikaanse claimcultuur terecht. (Verjuridisering van de maatschappij noemen ze dat toch?) Hardopdenkend: zou het zinnig zijn om je als zzp-er in de toekomst te gaan verlonen (payroll/uzb/detachering)?

Prima column Norbert. Dan krijg je dus een soort van "inkoopvoorwaarde". Als u als ZZP-er op ons terrein actief wil zijn dient u afdoende verzekerd te zijn voor AO. Omgekeerd: zou een ZZP-er zijn opdrachtgever op voorhand ook kunnen vrijwaren van iedere aansprakelijkheid voor AO? Dat hij het dus opneemt in zijn algemene voorwaarden? Of is deze zorgplicht dusdanig dwingend van aard dat een dergelijke bepaling geen stand houdt?

Hans ik gebruik even dit zinnetje van je om enkele voorbeelden te bespreken. Stel je bent IB-ondernemer. Je hebt 2 dingen nodig: een excellente webshop en 300 meter magazijnstelling. Voor beide zaken vraag je een offerte (natuurlijk bij een HL-lid!). De webshop wordt je aangeboden voor 20.000 euro en de magazijnstelling voor 10.000 euro. Nu heb je tijd, kennis en zin om de webshop en de magazijnstelling geheel zelf te bouwen. Templates, plug-ins, fotowerk koop je in, de rest doe je zelf. Hetzelfde geld voor het hout en de schroeven. De vraag die dan rijst: mag een IB-ondernemer de webshop en de magazijnstelling activeren? Zo ja, zou de 20K en 10K een onderbouwing zijn voor de hoogte van de "verkrijgingsprijs"?

Het tegenovergestelde bestaat overigens ook (ter lering voor de geïnteresseerde lezer). "Badwill". Het kan zelfs zo zijn dat je geld erbij toe krijgt als je de toko overneemt. (Dat zou in deze casus dus ook aan de orde kunnen zijn) Een actueel voorbeeld van "badwill" is autofabriek Nedcar. Theoretisch te koop voor 1 euro. Je krijgt er wel een hoop verplichtingen bij cadeau waar je stil van wordt.

Even een toevoeging. Je krijgt dus ook een "Libelle op iPad"-abonnement ... Jaja. Dan is het "geld lenen"-verhaal natuurlijk meteen aan de kant gezet. Dan is het vergelijkbaar met een minutendeal en je smartphone. Maar toch blijft het een interessant model. Makkelijkste bruggetje is gemaakt naar een krant. Hoe heette die gratis krant die verleden week is gestopt? Een nieuw verdienmodel? Lees onze krant voor 1 euro per dag en ontvang iedere 2 jaar een nieuwe iPad? Dan krijg je toch heel wat "smartkids" als klant? Edit: ik bedoel "de Pers"

Ofschoon ik niet direct tot de doelgroep behoor krijg ik een aanbod van de Libelle onder de ogen. Prima zul je denken, gewoon aan de kant leggen. Maar wacht eens even wat staat hier eigenlijk. "2 jaar Libelle + een iPad vanaf € 25,95 per maand". Huh, wat is dit. Ik kijk eens even verder: "dat betekent heel veel leesplezier én een iPad voor jezelf, je man, vriend of kinderen!". Okay, er valt weer een kwartje in de marketingmachine: je gunt je kinderen toch ook een iPad! Maar wat is dit eigenlijk voor aanbod? 24 maanden x € 25,95 ... mmm, dat is € 622,80! 2 jaartjes de Libelle kost volgens hun site € 158,00 ... Dus je betaalt in 24 maanden dus bijna € 465,00 voor een instapmodel iPad. Tsja, als je die centen niet hebt liggen en je kinderen willen niet meer afwassen als ze geen iPad hebben dan denk je, hupsakee, vul in die bon. Maar is Sanoma (de uitgever van Libelle) hier niet in overtreding? Zou er niet ergens moeten staan "Geld lenen kost geld". Het is immers gewoon een iPad kopen op afbetaling? Maar het model is dus: je saaie, goedkope (abonnements)product verkoop je door het samen aan te bieden met een gewild product wat een veelvoud van de waarde heeft. Wat wordt het volgende voorbeeld met deze "hefboommarketing: "nu 1000 belminuten per maand + een Mini voor maar € 695,00"? (en ja, ik weet dat dure gsm's ook al jaren zo aan de man gebracht worden ;) )