Ard-Sc

In bijna ieder geval kan een ondernemer een wederdienst leveren. "ga 5 jaar lang iedere maand zijn ramen wassen" "bak iedere week een appeltaart volgens oma's recept voor je redder in nood" "of betaal je adviseur met een deel van je voorraad, laat hem diezelf ten gelde maken" Wanneer is de laatste keer geweest dat iemand in de shit zat en dat hij vooraf ook een sympathiek wederkerig voorstel deed? Ook daaruit blijkt dat het simpelweg ontbreekt aan ondernemersvaardigheden. Het zijn burgers in nood. Vergelijk het met mensen die zwaar in de schulden zitten (autootje op afbetaling, creditcardje, plasmatv van 134 cm "nu halen, volgend jaar betalen"), drugs-alcohol-gokverslaafden, dak- en thuislozen. Daar hebben de (semi-)overheid en enkele vrijwilligersorganisaties hun handen vol aan. Als internetforum kun je daar ook iets in betekenen, maar ik denk dat je juist heel goed je persoonlijke grenzen moet bewaken. En ... sommige mensen accepteren geen hulp/advies (lees: zijn niet te helpen).

Het is allemaal niet zo spannend en moeilijk Hans. Zakelijk advies (of welk woord je er ook voor wil gebruiken) heeft 2 kanten: - hoe groei ik (omzet, winst, marktaandeel, hogere overnameprijs, meer merkbekendheid etc) - hoe beperk ik de schade (minder restschuld, behoud eigen woning, belangenbehartiging bij een rechtszaak etc) Er zijn enkele ondernemers die om te groeien de juiste hulp inschakelen. De afdeling "schadebeperking, risicomanagement" komt bij veel ondernemers duidelijk aandacht tekort. - men heeft geen idee bij wie men rechtsbijstand kan krijgen in geval van een geschil. - men heeft een verkeerde rechtsvorm. (Ik zie maar zelden dat iemand een huurcontract van 5 jaar lekker via een BV laat lopen.) - men heeft wel een boekhouder die het verlies optelt, maar geen adviseur die zaken vroegtijdig bespreekbaar maakt. - men leent 150.000 euro om in een probleem te investeren, en vervolgens heeft men geen 2.500 - 5.000 euro om het probleem op te lossen. etc etc Men neemt een reis- en annuleringsverzekering als ze 4 dagen in een CenterParcs-huisje gaan zitten, waarom doe je dat dan niet als je op de "stormachtige ondernemerszee" gaat varen? P.S. (even toegevoegd): mijn garagist vond het maar wat prettig dat ik de onderhoudsbeurt met enkele reparaties even pinde ... € 1.120,00 ....

Die grens ligt eigenlijk heel helder. Dat is namelijk het toetsenbord. De kracht van HL is dat we een internetforum zijn. Door de afstand kun je heel vrij je mening geven. Dit kan zeer frisse ideeën opleveren. Er zijn al bestaande, laagdrempelige, weinig kostende, ondernemershulptroepen. Bijvoorbeeld Ondernemersklankbord, Syntens, FNV-ZZP etc. Je gaat dan in feite het wiel opnieuw uitvinden. Het standaardeuvel is de "adviesparadox": "hoe groter het gebrek aan kennis en hoe groter dus de behoefte aan advies, hoe lager de uitgeoefende vraag naar advies". Vervolgens krijg je het effect dat mensen advies inroepen wanneer het probleem zo groot geworden is dat het bijna niet meer oplosbaar is. Geloof me op mijn woord dat je daar niet een continue hobby van wil maken om die te gaan helpen.

@Frankkk: ik heb je briefing gelezen en ik heb een paar suggesties die voldoen aan bijna alle aspecten. Ik heb natuurlijk ook tussen de regels door gelezen. :) Nitwits ... Lazy people ...

Als ik een onderzoek zou moeten doen voor mijn opleiding dan zou ik vragen stellen op een studentenforum of een huiswerkforum.

Mij ook daarom rep ik met geen woord over goodwill. Ik ruil jouw "optimistisch" voor ambitieus. Op dit soort bedrijven komt een bepaald slag volk af. Denk aan iets teveel make-up, een iets te strakke broek, een te kleine hond, een te grote SUV, etc Type: "van achter Lyceum, van voren Museum". Iemand die teveel naar het glamour-gehalte kijkt en niet kan rekenen. Ook de afdeling "laundry" kan hier interesse in hebben. Iemand met verstand neemt deze toko niet over, eens. En als je de voorraad vandaag voor 60K weg kunt zetten dan moet je het a la minute doen.

Realistisch ... dat is een mooi woord. Er staat een huis in de brand, er ligt een kind op zolder te slapen en op het verzoek van de moeder aan jou als brandweerman om het kind te redden zeg jij kalmpjes: "lijkt me niet realistisch". ;D Deze winkel is vanaf dag 1 niet realistisch. Ik kan niet volgen dat een bank hier heil in zag. Maar nu zit TS met de gebakken peren. Dus een overname door een andere partij behoort wèl tot de alternatieve oplossingen. Er loopt altijd wel een man rond die denkt "als mijn vrouw een eigen winkel heeft kost het minder geld dan dat ze iedere dag gaat winkelen". Het wordt alleen een pittig bedragje 70K voor de voorraad, 10K voor de rekjes en de lampjes. Dan hebben we 80K. 106K schuld, dan houden we een restschuld over van 26K. Dat zou dan omgezet moeten worden in een doorlopend krediet. Het huurcontract gaat richting de overnamekandidaat. (indeplaatsstelling). Dus dat zou dan een flinke post schelen. Prima suggestie Arthur.

Waar ik heel benieuwd naar ben: wat ging er goed in juli 2010? Dat zou een uitgangspunt kunnen zijn voor een doorstart. Aan de andere kant als je de branchegegevens erbij pakt: http://www.hbd.nl/websites/hbd2009/files/Mode%2Fkengetallenonderzoek-mode-bodyfashion.pdf Even kort door de bocht: Als je jouw gegevens (aantal m2, topomzet juli 2010 etc) afzet tegen de kengetallen, dan kom je op een potentieel omzetniveau van circa 100.000 per jaar. Met een uitloop richting de 130.000. Als je van die 100K uitgaat en je de marge zou halen, heb je een brutowinst van 45K. Huur 21K, gwl 3K, alg.ktn 3K, verk.ktn 3K, rente 6K (schattingen/interpretatie) Dan houden we 9K over, dat is 750 eurootjes in de maand .... en dan moet het goed gaan. Bij 130K zou dat met een BW van 58,5K een ondernemersinkomen worden van 22,5K (ervan uitgaande dat je 0,0 personeel hebt). Het heeft er dus de schijn van dat die locatie te duur is cq te weinig omzet genereert. Voor mijn gevoel vind ik de combi horecastraat/lingerie ook niet zo geslaagd. Verder zit er veel te veel geld "vast" in voorraad. Die zou richting de 30 à 40 K mogen/moeten zijn. Het kost te veel aan rente en je bent je liquiditeit kwijt (lees: je kunt nu niet meer je huur betalen). Dat je nog 3 jaar vast zit aan dat pand is echt killing. Je draait nu 50K omzet, BW circa 22,5K, je vaste kosten zijn al hoger. Feitelijk wordt je probleem alleen maar groter. Doorstartmogelijkheden? Als je van dit huurcontract af kunt komen. En dan een pand huren (eventueel in een andere plaats). Contract van 1 (hooguit 2) jaar. 1.000 euro per maand. Of denk aan shop-in-shop (bijvoorbeeld in een grote kledingzaak) dan kan de huur misschien nog wat omlaag. Dit is geen inkoppertje. Maar nogmaals, die julimaand geeft de burger moed. Daar heb JIJ iets heel goed gedaan! P.S. In die voorraad zit je geld. Dus nu contact opnemen met collegawinkeliers 50 km verderop. Stel dat een BH van merk "Marlies Lekkers" maatje 80C kleur zwart normaal 28,75 inkoop kost, dan biedt jij hem nu aan een winkelier aan voor bijvoorbeeld 24 euro tegen contante betaling. "Ja, maar dan verlies ik geld" hoor ik je zeggen. Het antwoord is: "nee, dan leef je door, want met 70 verkochte BH's kun jij je huur weer 1 maand betalen en je hebt nog steeds voorraad teveel". Etc etc etc. P.S. 2: het nadeel van dat faillisement is dat je ouders en bekenden ook kunnen fluiten naar hun centen. Ik zwijg nog maar even over de reputatieschade in een Nederlands dorp.

Haal die plaatsnaam maar weg (als je wil). Kan altijd nog per persoonlijke boodschap (pm) of mail. Google leest namelijk ook mee.

Een hele lastige situatie Chanthal. Om iets meer duidelijkheid te krijgen: - hoe lang loopt het huurcontract nog? - totale schulden op dit moment? - inkoopwaarde van de huidige aanwezige voorraad? Kun je iets meer vertellen over de locatie van je winkel (stad met 150.000 of een dorp met 1.200, overdekt winkelcentrum of zit je in een omgebouwde garage etc etc)

Als je een "newbie" in de horeca bent is het misschien ook een overweging om te gaan werken met een franchiseformule. Een van de nieuwere formules in dit segment is Societea (www.societea.nl). Locatie is essentieel. In zeer stedelijke/urban omgevingen kun je ook gaan voor een pure koffiebar. Ook hier zijn prima concepten voor bijvoorbeeld Segafredo.

Ik vermoed dat het juridisch neerkomt op "verrekening in het zicht van een faillissement". Wanneer je op zoektermen: verrekening faillissement zoekt, kom je o.a. deze link tegen: http://www.gt.nl/nl/actueel/nieuwsberichten/verrekening-van-vordering-en-faillissement/1314 Met name de verwijzing naar de algemene voorwaarden is een relevant te noemen onderwerp. Succes en wijsheid.

Een bank die in feite zegt: werk niet samen in een formule maar doe het lekker zelf? Zachtgezegd een opmerkelijke gang van zaken. Wat voor handel is het eigenlijk en welke formule? Heeft die formule geen arrangement met een bank?

Prima verdieping. Ter aanvulling van mijn kant. Wanneer de TS nu een deal maakt met als doel een "finale kwijting" onder de noemer "ik betaal een paar duizend euro dan ben ik van het probleem af" dan heeft dat in mijn optiek enkele tactische gevolgen: - hij erkent min of meer wel nog een samenwerking te hebben (waarom zou je anders betalen). - vervolgens worden zaken niet conform de gebruikelijke wijze afgehandeld naar inzicht van de curator (de curator vindt dat de eigenaar van het bureau daarmee paulianeus gehandelt heeft) - een doortastende curator wendt zich vervolgens tot TS en meldt: u had wel een samenwerking maar die deal acht ik niet juist en ik wil alsnog de hoofdsom en u sluit zelf achteraan in de rij. Dus nu "even een deal maken om van het gezeur af te zijn" zou ik niet doen zonder vooraf hierover juridisch advies in te winnen. (Juist omdat TS mijn sympathie heeft gun ik hem niet dat hij met "ieder zijn deel"-gedrag alsnog in de problemen komt.)

Je kunt bijna ieder bedrijf met zeer minimale middelen starten. Vaak zijn die al gewoon aanwezig in een privé-huishouding. Denk aan een computer, internetverbinding, een mobiele telefoon, een auto (of een fiets, een scooter of OV-kaart), een schrijfblok, een pen, een rekenmachine. (mijn "startkapitaal") Afhankelijk van je bedrijf heb je dan aanvullend nog enkele specifieke dingen nodig. Een kapper heeft een schaar nodig en een chemicus een laborarorium. Het uitdagenste onderwerp is meestal de locatie. Kun je vanuit huis werken of moet je echt een aparte bedrijfslocatie hebben. Toch hoeft ook dit je niet te stoppen. 20 jaar geleden startte een discotheek met een investering van enkele miljoenen in een gebouw en inrichting. Tegenwoordig kun je waarschijnlijk beter een ruimte en alle inrichting tijdelijk huren en middels een event wat 1 dag of 1 weekend duurt "discotheek-ondernemer" zijn. "Je kunt beter inventiviteit hebben, dan een zak met geld. Inventiviteit raakt nooit op, geld wel." Een van mijn tegelwijsheden. "De ondernemer zelf is de grootste stille reserve van de onderneming." Nog een Wat mij betreft draait het dus om jou, niet om je geld en niet om je plan.

@ Steven, je opmerking is geheel terecht. Wellicht mag ik je wel nog verleiden om je mening te geven of, gezien de gepresenteerde info, het risico van paulianeus handelen hier aanwezig is. Dit zou namelijk voor TS extra aanleiding kunnen zijn om nu al een jurist in de arm te nemen.

Dat is een niet bedoelde interpretatie van mijn bijdrage Jeroen. Als je mijn bijdrage nog eens leest, gemakshalve heb ik enkele delen onderstreept, zul je ontdekken dat: - ik er geen probleem mee heb dat ze kritisch zijn. - ik er wel een probleem mee heb dat ze doen voorkomen alsof "iedereen" een lening kan krijgen. Ter verduidelijking: De website van Qredits staat vol met "blije teksten": "we doen het snel, we zijn anders dan de bank, we hebben geen winstoogmerk, je moet wel een plan maken" etc Hiermee creeeren ze een verwachtingspatroon: "aha, hier kan ik centen krijgen". Vervolgens blijkt dat het merendeel van de aanvragers (75%) een draai om de oren krijgt. Als ze nu op pagina 1 gewoon zetten: "heb je een goed plan, leg het aan ons voor. Wij zijn echter wel kritisch, slechts 1 op de 4 krijgt bij ons een lening". Dan snap iedereen dat de "nee" ook hier sterk aanwezig is.

Een Nederlandse handelaar is van Tol in Bodegraven. Wellicht vindt men het alleen niet interessant genoeg qua volume. Een andere oplossing is zelf (of met behulp van bekenden) inkopen in Nederland bij een Sligro groothandel en vervolgens zelf het transport naar Denemarken regelen. Aan die eerste 1.000 euro aan artikelen ga je waarschijnlijk weinig aan verdienen. Je zult je webshop eerst moeten inrichten en volume gaan maken, vervolgens kun je aan je inkoopkant nog inkoopvoordeel halen.

Aan die 25% en 2% kun je zien dat ze de krenten uit de pap pikken. (niks mis mee) Maar men steekt dus niet echt (lees: echt niet) zijn nek uit. Ik vind het minder geslaagd dat men wel dat beeld schept. Er wordt een verwachtingspatroon gecreeerd wat men niet inlost.

Beste Mark, waarschijnlijk zullen de HL-ers moeite hebben om te begrijpen wat je concept is. Het wordt vervolgens nog lastiger om er iets over te zeggen. Een algemene opmerking van mijn kant. Juweliers zijn in het algemeen vrij conservatief. Ik zou op zoek gaan naar een juwelier die zelf twittert, die staat waarschijnlijk open voor je concept.

Ik zou graag de mening van een kundige jurist hierover horen. Het risico zit hem naar mijn mening in het gegeven dat e.e.a. het karakter van een "deal" heeft om 1 partij te bevoordelen. Dat is paulianeus handelen. Ik begrijp dat normaal gesproken het bureau aan de opdrachtgever een factuur stuurt (tarief bijvoorbeeld 100 euro per uur). Het bureau loopt dus hierover betalingsrisico vanuit die opdrachtgever. Vervolgens betaald het bureau aan de uitvoerende ZZP-er (bijvoorbeeld een uurvergoeding van 75 euro per uur). Hierbij loopt de ZZP-er een betalingsrisico. Door nu kort voor een faillisement een deal te maken ("ik stort je wel het verschil van 25 euro per uur") zou je mij (als ik de curator zou zijn :)) erop alert maken dat dit niet conform de gebruikelijke werkwijze is. De curator zal dan zeggen: ik wil de hele hoofdsom halen bij de opdrachtgever en jij komt met jouw vordering op het bureau in de rij bij de concurrente schuldeisers (en gaat dus misschien 20% ontvangen).

Ben aardig ingevoerd in deze materie Hans. Even een logistiek vraagje. Hoe moet de levering vanuit de groothandel naar jou plaatsvinden? Ik bedoel dan met name het afleveradres, is dat in Nederland, in Denemarken, in Duitsland? (of kom je de spullen zelf halen?)

Je zult die kosten wel aannemelijk moeten maken en kunnen verdedigen. Stel je hebt voor dat bedrijf 20 keer een inkoop gedaan in Amsterdam (daar heb je de facturen van) en je bedrijf zit in Eindhoven. Dan is het aannemelijk dat je 912 euro aftrekt als reiskosten (20 keer x 2 (heen/terugreis) x 120 km x 19 cent). Gewoon naar de lucht kijken, je vinger nat maken en zeggen: "ik heb 2.138 euro aan kosten", die vlieger gaat niet op!

Beste Sake, (welkom op HL.) Interessante en zinvolle bedrijfsactiviteit! Mooi zo. Probeer richting de BD altijd zo simpel en duidelijk mogelijk te communiceren. Van belang daarbij kan ook zijn dat je aangeeft wat je relevante doel is. In jouw geval bijvoorbeeld 3 dagen werken en 3 dagen ondernemen in de week. Mogelijke opdrachtgevers: ouders, zorginstellingen etc etc. Mijn advies: lees je verder in over de VAR. Wel aanvragen in 2011. Wanneer je je huiswerk goed doet is een VAR-wuo in jouw geval misschien wel haalbaar. Opmerkingen als: "ik ben structureel elke zaterdag daar aan het werk", moet je bijna voor ieder woord schrappen uit je vocabulaire. Het is namelijk niet "ik", maar het bedrijf F4F die een dienst levert aan je klant. Als jij geen zin hebt of je bent ziek, dan stuur je een bekwame vervanger. "Structureel", er is niks structureel en niks constant. Je wordt simpelweg ingehuurd om een dienst te leveren op een dag. Dat is een opdracht. Als er vakantie is wordt je niet ingehuurd. Hebben ze een andere activiteit dan wordt je niet ingehuurd etc. "elke zaterdag". wordt vaak op zaterdag, maar het kan ook op een andere dag. En als een andere opdrachtgever mij boekt voor die zaterdag dan stuur ik namens f4F een andere "viscoach". (op eerste kerstdag zul je ook geen opdracht uitvoeren) "daar", is werken op locatie van de klant. Wellicht onjuist want waarschijnlijk neem je die kinderen mee naar het water, dus dat is openbaar gebied. "aan het werk", wordt ik voer daar een opdracht uit. Het is dus zeker niet onmogelijk dat je ingehuurd wordt door die zorgboerderij. (vergelijk het met het taxibedrijf die de clienten van A naar B rijden). Wel goed omgaan met de VAR materie. (Aandachtspunt zijn je verzekeringen!)

Veel vaagtaal :) da's lastig. Doe nog een poging. Dus je hebt van sept tot december 4.000 ontvangen en met al je fantasie kom je misschien tot 1.000 euro aan kosten? Dan gewoon 3.000 euro aangeven bij resultaat uit overige werkzaamheden.