Ard-Sc

In dit geval zou ik het of-of-denken vervangen door het en-en-denken. Je kunt je kennis op verschillende manieren delen: - een groep ondernemers zal bereid zijn om 5 dagen naar Spanje te komen voor een bootcamp in een aardige B&B. Gewoon simpel houden met ontbijt en lunch. 's Avond diner op een plek naar keuze. Buitenschoolse activiteiten (golf, yoga, stedenbezoek etc) ruim je wel tijd voor in maar is facultatief. Als iemand in die 3 uur liever een rondwandeling maakt is het ook goed. Pijs € 999,00 ? - een (grotere) groep ondernemers kijkt eerst de kat uit de boom, die willen wel een 2-daagse workshop in Nederland (bijvoorbeeld zaterdag en zondag, combineert handiger met het uitvoeren van shoptaken) Prijs € 399,00 ? - een (nog grotere) groep ondernemers weet eigenlijk van toeten noch blazen en wil zich eerst een keertje inleven in de materie. Dag/dagdeel workshop: tarieven van 49,00 tot 199,00 ? (Allemaal natuurlijk afhankelijk van de groepsgrootte.) (Als je een erkende autoriteit bent/wordt op dit gebied dan kun je natuurlijk je tarieven gaan opschroeven.)

Koffiegesprek Koffiegesprek.nl is nog vrij Iedere campagne begint met een koffiegesprek. Talkoftown tot bottomup (en dan zo'n fout umbrellaatje als logo)

Off-topic: de posts van Berend en Herman doen mij denken aan een term uit het leger. Zelfhulp-kameradenhulp. De beslissing van de bergbeklimmer is ook een voorbeeld van ondernemers/oplossingsgericht-denken. Lees maar eens over onderwerpen als probleemdenken vs oplossingsgericht denken.

Ik vind het bij het "inkopen van een adviesdienst" om een of andere reden toch wel belangrijk om 1x (voor aanvang van de afname) persoonlijk contact te hebben gehad. Dit is echter eenvoudig oplosbaar. "Personal branding". Voorbeeld: Ik ben naar de WebWinkelvakdagen geweest en heb daar bewust de lezing van Arnoud Engelfriet bijgewoond. Ook heb ik weleens artikelen van zijn blog gelezen. Dat is eigenlijk een prima voorloper om een keer tot zaken te komen. Ik heb het gevoel dat je tot nu toe met name diensten levert. Wellicht is het ook een idee om kennis te gaan leveren. Dus cursussen/workshops etc. Het Spanje-verhaal kan dan juist aantrekkelijk zijn. Met je laptop naar Spanje en dan in een groep in een week zelf je Ad-Words campagne in elkaar zetten. 'S ochtends eerst een ochtendwandeling, dan ontbijt, dan flink aan de slag. Uurtje yoga, lunch, wandeling, weer flink aan de slag, 's avonds diner, wellicht tussendoor nog een excursie. Vervolgens kun je die "cursisten" dan op afstand van advies blijven dienen. Servicecontractje of een strippenkaart. "AdWords bootcamp" ... mix profit with pleasure!

Dit is de recent geuitte hulpvraag (de trigger voor dit topic), gemakshalve noem ik het vraag A: Nu mijn concrete vragen: Een faillisement en dan? Kan ik dan een uitkering aanvragen? Ik ben 26 en val dus nog niet in de abw, maar moet ik als 'jongere' maar een baan gaan zoeken. Ben ik daarmee zelf verplicht te werken in een fabriek als doosjes vouwer? Als ik dan een baan zoek/krijg naar mijn 'zin', ben ik dan alles kwijt wat ik daarmee verdien? Of geldt dat alleen als je in de wet schuldsanering valt? Stel ik trek het faillisement psychisch niet, maar moet toch gaan werken? Hoe nu verder na een faillisement? Gisteren kwam er een nieuwe case, vraag B: Op dit punt aangekomen heb ik het gevoel dat we er alles aan gedaan hebben om de boel hier te redden, maar er moet nu echt iets gaan gebeuren, anders dan gaat het fout. Is het voor een Nederlandse ondernemer een bezwaar om AdWords diensten in een ander land te laten uitvoeren? Is het bezwaarlijk als facturen van een Spaans bedrijf afkomstig zijn? Als u iemand uw AdWords laat beheren hoevaak zou het dan wenselijk zijn als die persoon echt in NL is? Wat is een reel uur tarief? (of moet ik gewoon onze Spaanse prijzen aanhouden?) Mag ik als Spaans bedrijf me vrijelijk op de Nederlandse markt bewegen? Is het bezwaarlijk zijn als ik geen NL bankrekening heb? Iemand een idee hoe ik dit slim kan aanpakken? Ik bedoel dit niet persoonlijk maar je ziet naar mijn idee een duidelijk verschil. (Ik chargeer om het verschil helder te maken.) Vraag A: een niet-ondernemer komt door het starten van een onderneming in de problemen en zoekt nu (te laat) de oplossing in "niet-ondernemersmethoden". Vraag B: een ondernemer krijgt te maken met een inzakkende markt en zoekt op tijd de oplossing middels ondernemersmethoden. Categorie A vragen hebben naar mijn idee weinig met ondernemen te maken. Dit zijn mensen met een probleem die daar een oplossing voor zoeken. Ze verwachten ook dat die oplossing buiten hun domein ligt. Ik zie daar een parallel met mensen/burgers die op andere fronten behoefte hebben aan hulpverlening. (Verslavingen, schulden, ziekte, echtscheiding, dak-thuislozen etc) Voor dat soort vragen kun je via een forum wel iets betekenen, maar het probleem ter plekke oplossen is werk voor professionele hulpverleners. (Psychologen, curators, advocaten, doktoren etc) Eventueel kan dit ook uitgevoerd worden door een strak geleide vrijwilligersorganisatie. Categorie B vragen hebben wel met ondernemen te maken. Dit zijn mensen die een oplossing willen maken voor hun probleem. Ze verwachten ook dat die oplossing binnen hun domein ligt. Ze hebben een "zelfgenezend vermogen". Deze vragen zijn bij uitstek geschikt voor een forum. Je levert een frisse kijk, inspiratie, kennis etc. Mocht je wel naar de locatie gaan dan levert het waarschijnlijk voor beide partijen energie op.

Hoe een website uitblinkt in het niet vermelden van de daadwerkelijke boodschap! Als ik de index pagina zie, heb ik werkelijk geen flauw idee wat Kans voor West is en wat het inhoudt en wat het de bezoeker biedt... Al die vaagtaal komt waarschijnlijk omdat ze te weinig budget hadden om een communicatieprofessional in te huren. Van de website: Financieel overzicht Voor de uitvoering van Kansen voor West is 310,6 miljoen euro uit het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling (EFRO) beschikbaar. "Er is voorshands nog geen enkele reden om werkelijk ongerust te zijn." (Colijn, 11 maart 1940)

http://www.belastingdienst.nl/zakelijk/omzetbelasting/tarieven_en_vrijstellingen/diensten_6_procent_btw/diensten_6_procent_btw-04.html Hier valt te lezen: Onder het 19%-tarief vallen: manicure- en pedicurewerkzaamheden

In bijna ieder geval kan een ondernemer een wederdienst leveren. "ga 5 jaar lang iedere maand zijn ramen wassen" "bak iedere week een appeltaart volgens oma's recept voor je redder in nood" "of betaal je adviseur met een deel van je voorraad, laat hem diezelf ten gelde maken" Wanneer is de laatste keer geweest dat iemand in de shit zat en dat hij vooraf ook een sympathiek wederkerig voorstel deed? Ook daaruit blijkt dat het simpelweg ontbreekt aan ondernemersvaardigheden. Het zijn burgers in nood. Vergelijk het met mensen die zwaar in de schulden zitten (autootje op afbetaling, creditcardje, plasmatv van 134 cm "nu halen, volgend jaar betalen"), drugs-alcohol-gokverslaafden, dak- en thuislozen. Daar hebben de (semi-)overheid en enkele vrijwilligersorganisaties hun handen vol aan. Als internetforum kun je daar ook iets in betekenen, maar ik denk dat je juist heel goed je persoonlijke grenzen moet bewaken. En ... sommige mensen accepteren geen hulp/advies (lees: zijn niet te helpen).

Het is allemaal niet zo spannend en moeilijk Hans. Zakelijk advies (of welk woord je er ook voor wil gebruiken) heeft 2 kanten: - hoe groei ik (omzet, winst, marktaandeel, hogere overnameprijs, meer merkbekendheid etc) - hoe beperk ik de schade (minder restschuld, behoud eigen woning, belangenbehartiging bij een rechtszaak etc) Er zijn enkele ondernemers die om te groeien de juiste hulp inschakelen. De afdeling "schadebeperking, risicomanagement" komt bij veel ondernemers duidelijk aandacht tekort. - men heeft geen idee bij wie men rechtsbijstand kan krijgen in geval van een geschil. - men heeft een verkeerde rechtsvorm. (Ik zie maar zelden dat iemand een huurcontract van 5 jaar lekker via een BV laat lopen.) - men heeft wel een boekhouder die het verlies optelt, maar geen adviseur die zaken vroegtijdig bespreekbaar maakt. - men leent 150.000 euro om in een probleem te investeren, en vervolgens heeft men geen 2.500 - 5.000 euro om het probleem op te lossen. etc etc Men neemt een reis- en annuleringsverzekering als ze 4 dagen in een CenterParcs-huisje gaan zitten, waarom doe je dat dan niet als je op de "stormachtige ondernemerszee" gaat varen? P.S. (even toegevoegd): mijn garagist vond het maar wat prettig dat ik de onderhoudsbeurt met enkele reparaties even pinde ... € 1.120,00 ....

Die grens ligt eigenlijk heel helder. Dat is namelijk het toetsenbord. De kracht van HL is dat we een internetforum zijn. Door de afstand kun je heel vrij je mening geven. Dit kan zeer frisse ideeën opleveren. Er zijn al bestaande, laagdrempelige, weinig kostende, ondernemershulptroepen. Bijvoorbeeld Ondernemersklankbord, Syntens, FNV-ZZP etc. Je gaat dan in feite het wiel opnieuw uitvinden. Het standaardeuvel is de "adviesparadox": "hoe groter het gebrek aan kennis en hoe groter dus de behoefte aan advies, hoe lager de uitgeoefende vraag naar advies". Vervolgens krijg je het effect dat mensen advies inroepen wanneer het probleem zo groot geworden is dat het bijna niet meer oplosbaar is. Geloof me op mijn woord dat je daar niet een continue hobby van wil maken om die te gaan helpen.

@Frankkk: ik heb je briefing gelezen en ik heb een paar suggesties die voldoen aan bijna alle aspecten. Ik heb natuurlijk ook tussen de regels door gelezen. :) Nitwits ... Lazy people ...

Als ik een onderzoek zou moeten doen voor mijn opleiding dan zou ik vragen stellen op een studentenforum of een huiswerkforum.

Mij ook daarom rep ik met geen woord over goodwill. Ik ruil jouw "optimistisch" voor ambitieus. Op dit soort bedrijven komt een bepaald slag volk af. Denk aan iets teveel make-up, een iets te strakke broek, een te kleine hond, een te grote SUV, etc Type: "van achter Lyceum, van voren Museum". Iemand die teveel naar het glamour-gehalte kijkt en niet kan rekenen. Ook de afdeling "laundry" kan hier interesse in hebben. Iemand met verstand neemt deze toko niet over, eens. En als je de voorraad vandaag voor 60K weg kunt zetten dan moet je het a la minute doen.

Realistisch ... dat is een mooi woord. Er staat een huis in de brand, er ligt een kind op zolder te slapen en op het verzoek van de moeder aan jou als brandweerman om het kind te redden zeg jij kalmpjes: "lijkt me niet realistisch". ;D Deze winkel is vanaf dag 1 niet realistisch. Ik kan niet volgen dat een bank hier heil in zag. Maar nu zit TS met de gebakken peren. Dus een overname door een andere partij behoort wèl tot de alternatieve oplossingen. Er loopt altijd wel een man rond die denkt "als mijn vrouw een eigen winkel heeft kost het minder geld dan dat ze iedere dag gaat winkelen". Het wordt alleen een pittig bedragje 70K voor de voorraad, 10K voor de rekjes en de lampjes. Dan hebben we 80K. 106K schuld, dan houden we een restschuld over van 26K. Dat zou dan omgezet moeten worden in een doorlopend krediet. Het huurcontract gaat richting de overnamekandidaat. (indeplaatsstelling). Dus dat zou dan een flinke post schelen. Prima suggestie Arthur.

Waar ik heel benieuwd naar ben: wat ging er goed in juli 2010? Dat zou een uitgangspunt kunnen zijn voor een doorstart. Aan de andere kant als je de branchegegevens erbij pakt: http://www.hbd.nl/websites/hbd2009/files/Mode%2Fkengetallenonderzoek-mode-bodyfashion.pdf Even kort door de bocht: Als je jouw gegevens (aantal m2, topomzet juli 2010 etc) afzet tegen de kengetallen, dan kom je op een potentieel omzetniveau van circa 100.000 per jaar. Met een uitloop richting de 130.000. Als je van die 100K uitgaat en je de marge zou halen, heb je een brutowinst van 45K. Huur 21K, gwl 3K, alg.ktn 3K, verk.ktn 3K, rente 6K (schattingen/interpretatie) Dan houden we 9K over, dat is 750 eurootjes in de maand .... en dan moet het goed gaan. Bij 130K zou dat met een BW van 58,5K een ondernemersinkomen worden van 22,5K (ervan uitgaande dat je 0,0 personeel hebt). Het heeft er dus de schijn van dat die locatie te duur is cq te weinig omzet genereert. Voor mijn gevoel vind ik de combi horecastraat/lingerie ook niet zo geslaagd. Verder zit er veel te veel geld "vast" in voorraad. Die zou richting de 30 à 40 K mogen/moeten zijn. Het kost te veel aan rente en je bent je liquiditeit kwijt (lees: je kunt nu niet meer je huur betalen). Dat je nog 3 jaar vast zit aan dat pand is echt killing. Je draait nu 50K omzet, BW circa 22,5K, je vaste kosten zijn al hoger. Feitelijk wordt je probleem alleen maar groter. Doorstartmogelijkheden? Als je van dit huurcontract af kunt komen. En dan een pand huren (eventueel in een andere plaats). Contract van 1 (hooguit 2) jaar. 1.000 euro per maand. Of denk aan shop-in-shop (bijvoorbeeld in een grote kledingzaak) dan kan de huur misschien nog wat omlaag. Dit is geen inkoppertje. Maar nogmaals, die julimaand geeft de burger moed. Daar heb JIJ iets heel goed gedaan! P.S. In die voorraad zit je geld. Dus nu contact opnemen met collegawinkeliers 50 km verderop. Stel dat een BH van merk "Marlies Lekkers" maatje 80C kleur zwart normaal 28,75 inkoop kost, dan biedt jij hem nu aan een winkelier aan voor bijvoorbeeld 24 euro tegen contante betaling. "Ja, maar dan verlies ik geld" hoor ik je zeggen. Het antwoord is: "nee, dan leef je door, want met 70 verkochte BH's kun jij je huur weer 1 maand betalen en je hebt nog steeds voorraad teveel". Etc etc etc. P.S. 2: het nadeel van dat faillisement is dat je ouders en bekenden ook kunnen fluiten naar hun centen. Ik zwijg nog maar even over de reputatieschade in een Nederlands dorp.

Haal die plaatsnaam maar weg (als je wil). Kan altijd nog per persoonlijke boodschap (pm) of mail. Google leest namelijk ook mee.

Een hele lastige situatie Chanthal. Om iets meer duidelijkheid te krijgen: - hoe lang loopt het huurcontract nog? - totale schulden op dit moment? - inkoopwaarde van de huidige aanwezige voorraad? Kun je iets meer vertellen over de locatie van je winkel (stad met 150.000 of een dorp met 1.200, overdekt winkelcentrum of zit je in een omgebouwde garage etc etc)

Als je een "newbie" in de horeca bent is het misschien ook een overweging om te gaan werken met een franchiseformule. Een van de nieuwere formules in dit segment is Societea (www.societea.nl). Locatie is essentieel. In zeer stedelijke/urban omgevingen kun je ook gaan voor een pure koffiebar. Ook hier zijn prima concepten voor bijvoorbeeld Segafredo.

Ik vermoed dat het juridisch neerkomt op "verrekening in het zicht van een faillissement". Wanneer je op zoektermen: verrekening faillissement zoekt, kom je o.a. deze link tegen: http://www.gt.nl/nl/actueel/nieuwsberichten/verrekening-van-vordering-en-faillissement/1314 Met name de verwijzing naar de algemene voorwaarden is een relevant te noemen onderwerp. Succes en wijsheid.

Een bank die in feite zegt: werk niet samen in een formule maar doe het lekker zelf? Zachtgezegd een opmerkelijke gang van zaken. Wat voor handel is het eigenlijk en welke formule? Heeft die formule geen arrangement met een bank?

Prima verdieping. Ter aanvulling van mijn kant. Wanneer de TS nu een deal maakt met als doel een "finale kwijting" onder de noemer "ik betaal een paar duizend euro dan ben ik van het probleem af" dan heeft dat in mijn optiek enkele tactische gevolgen: - hij erkent min of meer wel nog een samenwerking te hebben (waarom zou je anders betalen). - vervolgens worden zaken niet conform de gebruikelijke wijze afgehandeld naar inzicht van de curator (de curator vindt dat de eigenaar van het bureau daarmee paulianeus gehandelt heeft) - een doortastende curator wendt zich vervolgens tot TS en meldt: u had wel een samenwerking maar die deal acht ik niet juist en ik wil alsnog de hoofdsom en u sluit zelf achteraan in de rij. Dus nu "even een deal maken om van het gezeur af te zijn" zou ik niet doen zonder vooraf hierover juridisch advies in te winnen. (Juist omdat TS mijn sympathie heeft gun ik hem niet dat hij met "ieder zijn deel"-gedrag alsnog in de problemen komt.)

Je kunt bijna ieder bedrijf met zeer minimale middelen starten. Vaak zijn die al gewoon aanwezig in een privé-huishouding. Denk aan een computer, internetverbinding, een mobiele telefoon, een auto (of een fiets, een scooter of OV-kaart), een schrijfblok, een pen, een rekenmachine. (mijn "startkapitaal") Afhankelijk van je bedrijf heb je dan aanvullend nog enkele specifieke dingen nodig. Een kapper heeft een schaar nodig en een chemicus een laborarorium. Het uitdagenste onderwerp is meestal de locatie. Kun je vanuit huis werken of moet je echt een aparte bedrijfslocatie hebben. Toch hoeft ook dit je niet te stoppen. 20 jaar geleden startte een discotheek met een investering van enkele miljoenen in een gebouw en inrichting. Tegenwoordig kun je waarschijnlijk beter een ruimte en alle inrichting tijdelijk huren en middels een event wat 1 dag of 1 weekend duurt "discotheek-ondernemer" zijn. "Je kunt beter inventiviteit hebben, dan een zak met geld. Inventiviteit raakt nooit op, geld wel." Een van mijn tegelwijsheden. "De ondernemer zelf is de grootste stille reserve van de onderneming." Nog een Wat mij betreft draait het dus om jou, niet om je geld en niet om je plan.

@ Steven, je opmerking is geheel terecht. Wellicht mag ik je wel nog verleiden om je mening te geven of, gezien de gepresenteerde info, het risico van paulianeus handelen hier aanwezig is. Dit zou namelijk voor TS extra aanleiding kunnen zijn om nu al een jurist in de arm te nemen.

Dat is een niet bedoelde interpretatie van mijn bijdrage Jeroen. Als je mijn bijdrage nog eens leest, gemakshalve heb ik enkele delen onderstreept, zul je ontdekken dat: - ik er geen probleem mee heb dat ze kritisch zijn. - ik er wel een probleem mee heb dat ze doen voorkomen alsof "iedereen" een lening kan krijgen. Ter verduidelijking: De website van Qredits staat vol met "blije teksten": "we doen het snel, we zijn anders dan de bank, we hebben geen winstoogmerk, je moet wel een plan maken" etc Hiermee creeeren ze een verwachtingspatroon: "aha, hier kan ik centen krijgen". Vervolgens blijkt dat het merendeel van de aanvragers (75%) een draai om de oren krijgt. Als ze nu op pagina 1 gewoon zetten: "heb je een goed plan, leg het aan ons voor. Wij zijn echter wel kritisch, slechts 1 op de 4 krijgt bij ons een lening". Dan snap iedereen dat de "nee" ook hier sterk aanwezig is.

Een Nederlandse handelaar is van Tol in Bodegraven. Wellicht vindt men het alleen niet interessant genoeg qua volume. Een andere oplossing is zelf (of met behulp van bekenden) inkopen in Nederland bij een Sligro groothandel en vervolgens zelf het transport naar Denemarken regelen. Aan die eerste 1.000 euro aan artikelen ga je waarschijnlijk weinig aan verdienen. Je zult je webshop eerst moeten inrichten en volume gaan maken, vervolgens kun je aan je inkoopkant nog inkoopvoordeel halen.