Ard-Sc

Het heeft er de schijn van dat je "commercieel" gestalkt wordt. Zeer vervelend.

(Even een herhaling van mijn eerdere vraag) En per wanneer gebruikt die concurrent feitelijk die naam?

Apart verhaal. Op welke datum had jullie concurrent de naam feitelijk in gebruik genomen? Per wanneer hebben jullie de naam in gebruik genomen?

Ik zou die enquete > intakeformulier noemen. Verder zou ik mensen vragen om hun eigen "adwords" situatie te beschrijven (dus als een open vraag). Aan de hand van de wel/of niet gebruikte termen en technieken kun je ook enigszins peilen op welk niveau iemand acteert. Daarnaast is het bekijken van de huidige adwordscamapgne (inloggen in account) denk ik een aardige graadmeter van de huidige campagne. Je "casus-aanpak" zorgt in ieder geval voor veel structuur, sowieso een goede aanpak. (Mooi om te zien hoe je bezig bent met de voorbereiding/vormgeving.)

Het toverwoord is standaardiseren. Dus betalingstermijn opnemen in offerte. Orderbevestiging. Op de factuur. (eventueel kun je dat ook nog doen zoals de BD "graag betalen voor 14 april 2011"). En vervolgens het bewaken: bijvoorbeeld bij 2 dagen te laat een mailtje Na 7 dagen weer een mailtje 10 dagen eerste brief etc etc Als een klant niet kan betalen omdat hij even krap zit dan ligt de bal bij de klant om tot een afspraak te komen, niet bij jou. Als een klant ontevreden is en niet wil betalen dient de klant dit te uiten. Standaardiseren en vervolgens je standaard uitvoeren. (net zoals bij je webshop ;) )

Er blijft in dit geval 2,4% over.

Misschien een aardig idee om een boekje over channelmanagement te gaan lezen? (of iets nederlands over distributiekanalen?) Bij een winkel zul je bijvoorbeeld doorgaans meer marge moeten geven omdat zijn pand simpelweg niet van elastiek is. Als een verkoopruimte 100m2 is zal een winkelier dus voor zijn assortimentskeuze met een groot aantal factoren rekening houden. Ook zal een winkelier een product op voorraad moeten nemen. (fysiek en meestal ook financieel) Een webshop rekent met andere factoren. De verkoopruimte van een webshop is "oneindig". Daarnaast nemen sommige webshops het product zowel fysiek als financieel niet op voorraad (bv dropshipping of pas inkopen als het verkocht is). Maar eigenlijk spreken we in dit onderwerp te vroeg over prijs. Eerst zouden we moeten weten wat je strategie is. Hoe wil je je merk profileren/positioneren? (Mischien moet je inkoop wel maal 7, of kun je beter gebruik maken van prijszetting "een slabbertje van Dolce & Gabbana kost 99,95")

Als groothandel/fabrikant hou je doorgaans ook rekening met andere variabelen, bijvoorbeeld: - jaarvolume, bijvoorbeeld 1.000 euro inkoop (A) t.o.v. 10.000 euro inkoop (B) - aantal orders/ordergrootte, voorbeeld 20 orders van 50 euro © of 10 orders van 1.000 euro (D). Je type B/D klanten zullen normaal gesproken betere condities willen/krijgen dan type A/C. Ja, je maakt dus onderscheid in inkoopprijzen voor je klanten. Heel gebruikelijk.

Als je hier echt "benieuwd" naar bent zou ik zou zeggen verdiep je eens in het verdienmodel van een franchisegever. En stel dan relevante vragen. (Zoals je het nu vraagt lijkt het een beetje op: "je ziet hier een foto van een schroef, welk model auto is dit?)

Ontwerp A: idd een leuke vondst met die dozen. En ook gewoon die "diverse kleurtjes stijl". Past prima. De keuze om meer zwart te gebruiken omdat het "zakelijk" is vind ik een weinig gelukkige in dit geval. Andere vraag die ook relevant is: laat je de groothandelsprijzen altijd zien of alleen na een log-in?

Proficiat! Ziet er netjes uit. (als ik het zo zie zit je in een overdekt winkelcentrum, zet dan sowieso altijd je voordeur open!)

Ben geen specialist, maar even ter nuancering. Ik zou er voor waken dat dit geen juridische strijd gaat worden. Ook zou ik dat "gesprek op neutraal terrein" niet ingaan met een houding van "ik heb het gelijk aan mijn zijde". Probeer er samen met die buurman uit te komen op basis van gelijkwaardigheid. Erken ook de belangen van die buurman en dat hij zijn woning wil verkopen. Geef aan dat je graag meewerkt aan een goed verkoopresultaat voor hem. Ik betwijfel namelijk of je "het gelijk" wel aan je zijde hebt. Het zou niet de eerste keer zijn dat een gemeente iets goedkeurt wat naderhand tot problemen leidt. Het is een woonomgeving waar een bedrijfje wordt toegestaan. Maar in hoeverre moet een buurman vervolgens overpad geven aan klanten van dat bedrijfje? Immers de klanten kunnen ook door de woning. Ben geen expert maar zo'n overpadregeling is volgens mij met name bedoeld voor eigenaars/gebruikers van een perceel om zo op hun erf te kunnen komen. Bijvoorbeeld met een fiets, kliko of kruiwagen. Ook mag het gebruik van het overpad niet tot overlast leiden. Naar mijn idee geen gelopen koers dus. Probeer om er samen uit te komen en zorg er voor dat het geen principe kwestie wordt.

Off-topic: Dit lijkt me een zeer interessant concept. Ik heb weleens een onderwerp wat ik niet plaats omdat het forum openbaar is. Aan de andere zou ik eigenlijk wel gebruik willen maken van die crowd wisdom. Een lastig dilemma.

Is overigens ook een alternatief. De "we pass that bridge when we get there" methode. Veel mensen blijven na hun pensioenleeftijd op een bepaalde schaal actief. Kan natuurlijk een krantenwijk zijn maar ook een functie als commissaris of lid van een raad van toezicht levert nog iets op. Parttime job of parttime ondernemen. Over 30 jaar is er krapte op de arbeidsmarkt dus dat geeft in ieder geval nog kans om links of rechts nog een boterhammetje te verdienen.

Voor mijn gevoel leven er een paar vragen: - wie wil er mee doen? Cq hoeveel doen er mee? Ik denk dat als je minder dan 20 leden kunt vinden die nu al mee willen doen je verder je moeite kunt sparen. Om een beetje landelijke dekking te hebben heb je die minimaal nodig. (circa 2 per provincie). - welke infrastructuur gebruik je? Volgens mij kun je de huidige techniek prima gebruiken. Je hoeft enkel een kort protocol op te stellen. Een probleemhebber meldt zich op het forum. Het heeft er de schijn van dat het een geval voor het "team" is. Die benadert de TS met een voorstel om e.e.a. volgens een overzichtelijke aanpak te behandelen. 2 mogelijkheden: TS gaat ermee accoord > doorlopen quickscan of TS gaat er niet mee accoord, topic blijft op het forum. - wanneer een TS de quickscan "doorstaat" kunnen alle contacten via reguliere mails verlopen. Eventueel gebruikmaken van bestaande mogelijkheden als Google-docs of andere gedeelde werkmap technieken. - het topic van TS wordt "bevroren" door het team (vergelijk Rutte die nu ook ff niks zegt over die helicopter in Libië), stapsgewijs geeft een lid van het team geabstraheerde info in het topic, zo behoudt je het forumeffect, overige leden kunnen hier op in spelen, dus daarmee blijft ook de "crowd-input" gewaarborgd. - de TS zelf reageert niet meer in het topic gedurende de interventie, ook de verschillende teamleden discussieren niet in het topic.

Er staat ook nergens dat je iets moet doen. Ook in 2043, als je 67 bent, zal er nog wel een stukje AOW bestaan. Eventueel een beetje bijstand erbij om op een sociaal minimum te komen. Voedselbankje, kledingbankje, goedkoop gaan huren in een krimpregio (Kerkrade of Noord-Groningen). Dan blijf je echt nog wel 20 jaar in leven. Dat wordt alleen mentaal wel een hele omschakeling voor generatie-X want die zijn gewend om volop te consumeren.

Dat is voor mij ook altijd zo'n #$%^&*grrrrr-moment. Als je een leuke naam bedacht hebt en die is in handen van zo'n domeinnamenboer waarbij je dan mag bieden vanaf € 500. Aan de andere kant: we leven in een nieuwe tijd en het is een vorm van ondernemerschap. In dit geval ligt het natuurlijk iets anders. Overigens ik las in eerste instantie: elje roelia . com Dat dat toevallig hetzelfde is als: eljero elia . com ... tsja. Maar in dit geval is er sprake van opzet. Dat wordt geheid een rechtzaak als je niet bijgeeft. Zo'n voetballer heeft een oneindig budget te besteden aan advocaatkosten en ik weet toevallig dat er rechtsbijstandpartners zijn waarbij dit buiten de dienstverlening valt. (in de Jaliens-zaak mocht de domeinnaamkaper netto ruim € 9.000 aan proceskosten vergoeden aan Jaliens, geen leuke hobby dus) Snel een deal maken dus. Misschien nog leuk om het ludiek aan te pakken. Een meet-and-greet met Elia?

Is het misschien EVA? Andere tip is een mailtje sturen naar de chipsfabrikant. Of een mailtje naar het reclamebureau die het destijds bedacht hebben.

Een pensioen kun je ook met een "ondernemersplan" blik bekijken. Op enig moment, bijvoorbeeld je 65e, ontstaat de situatie dat er geen inkomen meer binnenkomt maar je wel nog uitgaven wil doen. Met name die uitgaven zijn bepalend. Wat wil je gaan doen na je pensioen? Koop je een tweedehands Hymer en ga je door Europa karren of ga je je helemaal wijden aan vrijwilligerswerk en de kinderopvang van je kleinkinderen. Een belangrijke vraag is dus: hoeveel koopkracht heb ik nodig? Wanneer je je huis vrij hebt, heb je nagenoeg geen woonlasten meer, daar hoef je dus geen pensioenvoorziening voor aan te leggen. Hetzelfde geldt voor zoiets als een auto of vervoer in het algemeen. Het heeft weinig doel om na je pensioendatum iedere 3 jaar een andere leasebak uit te zoeken. Verder is het zo dat de meeste Nederlanders een "lappendeken"-pensioen zullen hebben. Stukje AOW, beetje pensioen opgebouwd in loondienstverband, een stuk overwaarde op een huis (of helemaal hypotheekvrij), wat spaarcenten. Misschien gaat een enkeling nog een leuk bedrag erven. Wanneer je dit afzet tegen je "gewenste koopkracht" ontstaan er kleinere of grotere gaten. Dit worden je pensioendoelen. Voor mijn gevoel is het zinvol om deze berekening te maken tussen je 40e en 45e. Dan heb je nog een mooie horizon over om de gaatjes te dichten. Voor je 40e zijn de meeste mensen bezig met gezinsvorming en huisje kopen. Het wordt een ander verhaal als je stevige inkomens aan het verdienen bent op jonge leeftijd, dan is het vanuit fiscaal oogpunt zeer zinvol om eerder actief aan je pensioen te gaan werken. Een belangrijke min-factor is een eventuele scheiding. Dat schijnt ook belangrijk ten koste kunnen gaan van je eventuele pensioenuitkering. Weg koopkracht dus ... (Dit roept bij mijzelf de vraag op hoe het zit met opgebouwd pensioen in relatie tot een faillissement. Als opgebouwd pensioen bij een derde partij (pensioenfonds, bank, verz.mij) bij een faillissement buiten schot blijft zou dat een extra motief kunnen zijn voor eerdere/extra pensioenopbouw.)

Op zich is het wel eens goed dat zo'n kwestie hier eens besproken wordt. Ik ben slechts een belezen leek op het gebied van verzekeren maar voor mijn gevoel is de situatie in "verzekeringsland" drastisch gewijzigd. 10 jaar geleden verkocht je een polisje, streek de provisie op en gooide je een kopietje van de orderbon bij de binnendienst in een postvakje. Die tijd is helemaal voorbij. Ik zie aan de lopende band kleine- en middelgrote verzekeringskantoren hun portefeuille afstoten aan grotere kantoren. De hogere eisen zorgen voor een kaalslag onder de "verbouwde garage kantoren". Je moet tegenwoordig een waterdicht dossier hebben waaruit spreekt dat je ook zeer goed naar het totale plaatje hebt gekeken. Dat vergt enorme investeringen in systemen en kennis. Dus in die zin is het hoongelach niet vreemd. Een paar jaar terug was je gewoon de sigaar geweest. Nu waait er een andere wind. In dit geval is het slecht verdedigbaar dat je een polis afsluit met zo'n lage dekking terwijl je weet dat de taxatiewaarde 6-voud hoger ligt. Zeker als de premie slechts marginaal hoger is. Als je "adviesdossier" dan niet sluitend is loop je volgens mij een groot risico als tussenpersoon/verz.mij.

Ik mag toch aannemen dat het bij die 30% niet draait: - een ICL-levering mèt - een factuuradres wat afwijkt van een afleveradres èn - waarbij de betaling door een andere naam gedaan wordt. Bij een binnenlandse klant maakt het namelijk voor de BTW niet uit hoe je factureert en wie er betaald. Particulier of bedrijf, in beide gevallen factureer je inclusief BTW. Maar bij een ICL die eigenlijk aan een particulier wordt geleverd loopt de Nederlandse fiscus ten onrechte BTW mis. Ik hoop dat je bij grote bedragen dan je boekhouding goed in orde hebt.

Ik vind het niet zo vreemd dat de topicstarter wacht op een reactie waardoor dat hij weer hoop krijgt dat hij (iets van die) 38K terugziet. Beetje flauwe opmerking dus, of streep jijzelf zo makkelijk 38K verlies weg? Je levert altijd prima bijdragen, waarom iemand die in de hoek zit waar de klappen vallen nog een schop na geven? @Norbert: even met een natte duim: wat is de premie bij 7.000 en wat is de premie bij 45.000? (Volgens mij schilt dat misschien maar een paar honderd euro per jaar)

Als je een factuur maakt voor Gensult moet die ook betalen. Zoals ik het nu lees krijg je centen van KS. Hierdoor kun je weten/mag je aannemen dat er iets niet klopt. Bij een paar bestellinkjes per jaar zou ik me daar in het geheel niet druk over maken maar als dit een structureel karakter heeft cq als je er zelf ook aan bedraagt (kauf ohne Mwst.) dan loop je het risico een keer aan de beurt te zijn.

Een simpele vraag: is het factuuradres en het afleveradres in hetzelfde EU-land? Dus bij wijze van voorbeeld: de factuur gaat naar Antwerpen en de goederen vanuit Nederland naar Brussel.

Een pilot is een prima plan. Ik zou me niet focussen op het aantal tegenstanders maar op het aantal medestanders. Wellicht een idee om die alvast in kaart te brengen? Dat de moderators terughoudend zijn verbaast me niks. Feitelijk heeft zo'n "help-ik-verzuip"-dreamteam weinig met de doelstelling van HL van doen. HL faciliteert in feite nu de oprichting van een nieuw initiatief buiten HL. We hebben eerder zo'n soortgelijke constructie gehad met een "junior-HL". Gezien het hoge wespennest-gehalte van de onderhavige materie verwacht ik niet tot het ooit tot een realisatie van een kp onder HL-vlag komt. Daarnaast lopen de meningen over gratis/niet-gratis cq wel acquisitiemiddel/geen acquisitiemiddel nog steeds sterk uiteen. De bal ligt naar mijn idee nog steeds bij de initiatiefnemers om eenduidigheid in het concept te krijgen.