Ard-Sc

Doorgedacht ... De kortingsprinter!

Bovenin de dagbladadvertentie van de Dixons: "De 13e maand komt er weer aan" En dan denkt een consument opeens: kopen, kopen, kopen? Geweldige tak van sport toch marketing. :)

Buzzer Citybox Zapper

Hier komt weer een hele eenvoudige. Vaste (privé-) lasten vooruitbetalen wanneer je over voldoende vermogen beschikt en anders Box 3 betaald. Bijvoorbeeld: Je totale jaarpremie voor je zorgverzekering. Voor het voorbeeld gaan we gemakshalve even uit van 2 volwassenen. Premie van € 125,00 per maand. Jaarpremie € 1.500,00 maal 2 is € 3.000,00. Voordeel 1: Wanneer je dit in 2010 vooruitbetaald voor een heel jaar krijg je (vaak) 3% betalingskorting. Besparing € 90,00 Voordeel 2: Je verlaagt je vermogen met € 3.000,00 en betaald daarover geen 1,2% heffing. Besparing € 36,00 Kortom € 126,00 verdiend waar je weinig/niks voor hoeft te doen. (Het alternatief is sparen dan krijg je 2,5% rente en je betaald 1,2% heffing, netto-rendement dus 1,3% is € 39,00) Uiteraard gaat deze vlieger ook op voor veel andere lasten. (Auto-huisverzekering?, lijfrente?, pensioen?, gas/electriciteit?) Als je voldoende privé-liquiditeit hebt kun je dit ook doortrekken richting je bedrijf (buiten bovenvermelde lasten bijvoorbeeld huur 1 jaar vooruitbetalen tegen een betalingskorting)

Je vroeg ook nog om een link voor meer info: http://www.khn.nl/smartsite.dws?id=8 Op basis van hetgeen je hier schrijft lijkt het mij handig om een capabel persoon te vragen je hierin bij te staan. Mijn mening: - huurpand - 3 man vast personeel (ik neem even aan met een contract onbepaalde tijd) - nul euro in je eigen portemonnee - je eerste onderneming Dan is het eigenlijk gokken i.p.v. ondernemen. Gaat alles goed is er niks aan de hand. Zit het een keer tegen dan kom je in de sfeer van betalingsachterstanden (huur, aflossing/rente, Belastingdienst). Dan zit je over 3 jaar in de WSNP met je gezin. Als je het persé wil doen is het waarschijnlijk handig om toch een BV te starten. Personeel, huurpand en lening daarin. Zit het dan tegen dan is het jammer voor die BV maar dan kun je zelf simpelweg weer in loondienst aan de slag gaan (schuldenvrij). Eventueel een constructie met een vof en die BV. Als de toko niet goed draait is er overigens ook geen sprake van een unieke kans. Er zijn op dit moment tientallen zoniet honderden horecabedrijven over te nemen die het allemaal nog net-niet zijn maar die allemaal beschikken over groeipotentieel. (Haast is dus sowieso weinig zinvol).

Eerste reactie: Ik mag toch hopen dat je hier al langer mee bezig bent (het is nog 10 dagen ...). Als je op basis van deze gegevens een algemeen advies wil is dat eenvoudig: niet doen. Waarom? Er staat niks omschreven. Het lijkt op een slecht voorbereide hurry-up overname (buikgevoel). Wat is concreet de situatie: Draait de toko? Wordt er winst gemaakt? Is het een huurpand? Deugt de inventaris (keuken en zitgedeelte)? Werk je met personeel wat overgenomen dient te worden? Gaat je partner ook in het restaurant aan de slag? Heb je een eigen huis of ander vermogen? Volgens mij zijn je keuze's: 1. niet doen 2. eenmanszaak 3. vof 4. bv

Eigenlijk stel je 2 vragen: 1. kan ik het merk registreren? 2. kan ik een product uit Duitsland inkopen en in Nederland verkopen? 1. wordt misschien lastig wanneer de merken met elkaar conflicteren. 2. dit zou wellicht gewoon kunnen. Ik heb geen idee van de zakelijke omvang (2000 euro winst per jaar, 20K of 200K) maar dan zou dit natuurlijk ook een tactiek kunnen zijn.

Zorg dat er in de omschrijving ergens het woord "intervisie" terugkomt. Dan is het met 1 woord duidelijk dat je een zakelijke intentie hebt.

Volgens mij klust die Roel bij als private detective. Alles wat Roel zegt klopt (als onderbouwing). Naar mijn idee is het ook (al) voldoende als die afspraak simpelweg in je agenda staat. Bekijk het ook even feitelijk. Een bezoek aan Duitsland, laten we zeggen 600 km enkele reis. Dus 1200 reiskilometers x 19 cent ... 228 euro kostenaftrek. Veel geld, maar vanuit de BD nog steeds peanuts. Als je die trip 50 keer per jaar maakt zul je wel een duidelijk zakelijk doel moeten hebben. Anders is het gewoon familie/vriendenbezoek en dan wordt het natuurlijk een lastige excercitie bij een controle.

Doet mij denken aan een soortgelijke casus welke zich een jaar of 80 geleden zich afspeelde tussen clevere limburgse ondernemer en een andere speler op het gebied van frisdrank ... Coca Cola. De limburger had Noca Nola in 1922 geregistreerd. Toen Coca Cola zich in 1928 op de Nederlandse markt meldde kwam het tot een conflict ... Lees o.a. hier verder. http://nl.wikipedia.org/wiki/Noca_Nola Misschien dat je aan de hand van enkele andere voorbeelden, waarin een andere tactiek gevolgd zal worden, een eigen tactiek kunt vormen.

Iedereen nog heel? Zaterdag en gisteren waren we hier (Weert, Midden-Limburg) aan de beurt qua grote hoeveelheid sneeuwval. Alleen de snelweg is dan goed bereidbaar. Provinciale wegen max. 30 tot 50 per uur. (als de weg leeg is). In de wijken wordt niet aan gladheidbestrijding gedaan. Hulde voor alle doordouwers (inclusief Jasper!)

Als je het iets abstracter bekijkt is je vraag: zijn pro deo (pro bono) activiteiten te beschouwen als zakelijke activiteiten? Het antwoord zal nogal snel "ja" zijn als je het een zakelijk karakter toe kunt dichten. Het heeft dan een zakelijk doel. In het andere geval: Als je naar een vriend in Oostenrijk rijdt, daar 1 wierookstaafje verbrand, en iedere dag een (pro bono) therapeutische sessie doet tijdens de après ski en 1 week later terug komt rijden, dan moet je niet vreemd opkijken wanneer je bij een controle hier een vraagje over krijgt.

Ik neem aan dat de opdrachtgever ook schade heeft door de annulering (omzetverlies, kosten van vast personeel wat gewoon betaald moet worden). Ik zou meewerken aan de annulering zonder kosten door overmacht en aansturen op een nieuwe (vervangende) boeking. Ik neem aan dat hetzelfde feestje op een ander tijdstip wel weer doorgaat. Door een cooperatieve houding aan te nemen (de opdrachtgever en jij hebben een gezamenlijk probleem) kom je ook dichter bij je opdrachtgever te staan. Dit komt een toekomstige samenwerking alleen ten goede. Denk ook eens aan het alternatief. Jij moet vannacht nog een besneeuwde en verijsde weg op. Wanneer je in een aanrijding terecht komt denk je ook bij jezelf: waar ben ik mee bezig.

Vraag jezelf eens af hoe het Dell gelukt is om een marktpositie op te bouwen in een zeer competitieve markt? (door de spelregels te veranderen) Ik heb Gilette qua product nooit echt onder de loep genomen maar back in de seventies ging het over 2 mesjes ... daarna over 3 ... toen 4 .... toen 4 + een batterijtje (volgens mij zaten ze toen ook in een holding die ook batterijen verkoopt). Vast kopje. Kantelbaar kopje. Een cremestripje erop. Gilette innovatief? Ik zet er in ieder geval vraagtekens bij. Hun distributiemethode is inmiddels bejaard. Kanaal volduwen met artikelen. Nieuw model + 2 mesjes tegen een introprijs. Vervolgens 5 of 10 mesjes verkopen tegen de hoofdprijs. Dan 5 + 1 gratis. Succes met het verder ontwikkelen van je concept.

Misschien is die valuation een weergave van je potentieel ... :)

Ambitieus plan Joey. Er zijn veel liefhebbers op HL van ondernemers die voor World Domination gaan. Valkuilen worden al aangegeven: dit is het speelveld van de grote jongens (fabrikanten en winkelketens). Kansen: een uniek product? een unieke wijze van distributie? Dus we lezen graag iets meer over jouw idee.

Maar je hebt wel een inspirerend uitzicht op 2 bierkranen ...

Beste Anton, het is niet persoonlijk bedoeld maar de vraag werkte aanstekelijk op mijn lachspieren. (Ik heb een beetje een rare dag achter de rug). De strekking van mijn antwoord blijft overeind. Aftrekken, het is zakelijke BTW. (Gaat over 5 tientjes BTW. Er gebeuren spannendere dingen in de wereld. Het is geen investering) De kostenaftrek kan discutabel zijn in het geval die in een werkruimte thuis staat (maar daar is genoeg over geschreven op HL). Ga je nog iets anders ondernemen?

Jouw vraag gaat dus over een printer van 8 tientjes waar 13 euro BTW inzit? Ik kan wel 10 redenen verzinnen waarom je het niet zou mogen aftrekken, maar ik zou het in dit geval toch gewoon wel doen. (Kantoorkosten) Tenzij dat je de op de snelweg niet harder rijdt dan 120,5 km. Je je theekopjes standaard met soda uitkookt. En je een reisverzekering boekt als je een dagje naar de Efteling gaat ... Dan heb je een ander risicoprofiel, in dat geval zou ik het zeker niet aftrekken. (ik ga er even van uit dat dit een studievraag is .... je kunt dit toch niet serieus vragen ...)

Een leuk idee. Hoe groot had je die bedrijfshal in gedachten? 2000m2? In het centrum van een stad met 100.000+ inwoners? Dan heb je het wel over 200K huur, rendeert het dan nog wel?

Ik kijk nu al met veel vertrouwen uit naar het einde van deze weekendbabbel over anderhalf uur.

Deze zogenoemde "steunmaatregel" is een lege dop. Hier staat namelijk niks in waar een ondernemer al lang en breed recht op heeft. De enige nieuwe kreet die er in staat is de term "soepelheid". Bijvoorbeeld: 500 uur flyers bezorgen was voor de crisis al een ondernemersactiviteit en nu nog steeds. 5x per week een OpenCoffee ontbijt bezoeken om contacten te leggen met nieuwe klanten was al een ondernemersactiviteit en is dat nog steeds. Het positieve eraan is dat er aandacht gevestigd wordt op het gegeven dat niet alleen de declarabele uren ondernemersuren zijn, maar ook de niet-declarabele. De stelling van TS dat hij niet voldoet aan het criterium zou weleens onjuist kunnen zijn.

In dit geval zou ik een cooperatie zeker overwegen. (even zoeken op cooperatie hier op HL levert al de nodige basisinformatie op). Het fiscale nadeel waar Odeon op doelt geldt m.i. eigenlijk alleen voor de winst die je "achterlaat" in de coop. Voor de winstuitkeringen naar de deelnemende leden kun je gebruikmaken van de verlengstukwinstvrijstelling. De coop gebruik je eigenlijk als vehikel om een pand te huren, gereedschap te kopen en klanten te factureren etc. Ook kan de coop ondersteunende diensten afnemen (schoonmaak, accountant, marketing). Normaal gesproken houd je de coop financieel dus zo arm mogelijk en keer je zo veel mogelijk uit aan je leden t.b.v. hun levensonderhoud. Het grote nadeel van de coop m.i. is de onbekendheid ervan. Je zult dus naar een accountantskantoor moeten die er ervaring mee hebben en er warm voor lopen.

Wat heeft jou doen kiezen voor 2 maten? Dan is namelijk je te realiseren verkoopprijs beduidend lager. En iedere massaverkoper (markt, Hema etc) is je concurrent. Wanneer je kiest voor dubbele maten (36-37 / 38-39 / 40-41 / 42-43 / 44-45 / 46-47) kun je waarschijnlijk een driedubbele verkoopprijs realiseren en de pasvorm is veel beter > tevreden klanten > herhalende klanten.

Prima aanvulling van Dennis. Ik zou het eerder betitelen als "waardering onderhanden werk" dan als gereed werk. Maar heel juist om op de scheiding qua afhandeling te wijzen voor de inkomstenbelasting enzerzijds en de BTW anderzijds. Suuus kan ook nog even in de bonnetjesberg neuzen en wat topics over BTW nalezen op HL. Denk aan BTW op benzine, onderhoud auto, telefoon, internet etc etc ... @Dennis: omzet sec zegt idd helemaal niks over kwalificatie. Het is echter wel bruikbaar als ondersteunend argument, met name t.a.v. declarabele uren.