Ard-Sc

Ik ben op dit moment ook bezig met zo'n "bouwpuzzel". Ik had de site zoals Frans die aangeeft in zijn reactie ook al gevonden. Ik zag echter dat je gedurende 1 week een gratis proefabonnement kunt nemen. Met een goede voorbereiding heb je aan 1 week voldoende tijd om een redelijke begroting op te stellen. Vervolgens kun je dan de stap maken om die begroting samen met de omschrijving van je project voor te leggen aan een expert (er zijn bouwkostenadviesbureau's). Ik noem dit: "door een beter voorbereide vraag te stellen, bespaar je veel tijd (lees: kosten)". Succes met het het realiseren van je plannen! Ard

Al eens gedacht aan het werkwoord .... werken? Voor mijn gevoel heeft de vraag verder weinig (niks) met ondernemen te maken, slotje? Welkom op HL Tim en succes met je toko!

Eigenlijk is CV ..... u.a. een ongebruikelijke afkorting. CV verwijst normaal naar een commanditaire vennootschap. Terwijl U.A. doorgaans verband houdt met een Cooperatieve Vereniging (cooperatie) met Uitgesloten Aansprakelijkheid. De cooperatieve vereniging wordt meestal afgekort met coop.

Dit soort dingen gebeurt al: bijvoorbeeld de bioscoopkaartjesactie die nu bij c1000 loopt (voorheen ah). Natuurlijk zijn bedrijven best genegen dit soort acties te doen. Uit jouw post is alleen niet op te maken wat jij te bieden hebt en bij gevolg voor welke keten dat misschien interessant is.

Een mogelijkheid is een vof, met ieders BV als vennoot. Deze opzet wordt o.a. veel in de bouw gebruikt voor bouwcombinaties.

Draait het concept al in praktijk? (pilotstore/eigen vestiging)

Wat is de achtergrond van je vraag "Haarlemse Ondernemer"?

Voor zover mij bekend kun je op dit moment niet eens een blikje bier uit een automaat kopen. Ongetwijfeld zal de wetgeving dit onmogelijk maken. Vergelijk het met de sigarettenautomaten met hun "coinsysteem" i.v.m. de leeftijdcheck. Op zich ben ik wel benieuwd naar je idee. (eventueel via een pm).

Jasper, als ik het zo lees heb je er al minstens 1 uur in geinvesteerd. Sinds april vorig jaar ben je er mee bezig. Waar hebben we het over .... misschien 8 eurootjes aan BTW ..... Ik vind dit een mooi voorbeeld van slecht ondernemerschap. Neem een beslissing! Gewoon in april 2009 een kopie van je pinbetaling inboeken met een zelf berekend BTW bedrag. Het is voor iedere leek duidelijk dat dat onbemande station een keer geen bonnetje heeft uitspuwd. Het vervelendste wat je kan gebeuren is dat je binnen 8 jaar een keer BTWcontrole krijgt. Wat zou die zeggen als dit het enige is wat die tegenkomt? U krijgt een boete? Denk het niet. Succes met echt ondernemen! Ard

Prima column (even reageren krijg je een reus) Typisch een voorbeeld van: "als je het snapt hoef ik het niet uit te leggen, als je het niet snapt heeft uitleggen geen zin"

1-1 (wellicht kunnen we nog een variant doorvoeren bij een groot aantal deelnemers, wie heeft welk Nederlands doelpunt gescoord.) Kuyt scoort maandag voor Nederland het enige doelpunt voor Nederland.

Is het misschien een aardig idee om mensen met een dergelijk HL-trackrecord gewoon simpelweg 50 euro te vragen voor het plaatsen van een advertentie als deze. Dit is gewoon reguliere handel aan de man proberen te brengen, ik mis het "evenementgehalte" totaal. O ja, de opbrengsten van die advertenties kunnen omgezet worden in sushi, bitterballen, water of bier op de volgende HL-bijeenkomst. (krijg net een ingeving voor een evenement: social media ... brengen of halen ....) Succes. Ard

Wanneer je zoekt op: gedistilleerd, inhoud fles .... kom je op onderstaande website: http://www.pdcg.nl/nav/faq.php (Commissie gedistilleerd van het produktschap dranken) Daar valt het volgende te lezen: Voor gedistilleerde drank geldt dat 0,75 liter flessen niet zijn toegestaan na 31 dec. 1991. Anders laten bottelen dus. Succes. Ard

Is het misschien een zinvol alternatief om een internetveiling te houden? Ter illustratie: vorige week heeft de curator van een prachtige muziekinstrumentenzaak (Muzikaza Roermond) met een internetveiling van (met name) de voorraad instrumenten een beduidend hogere opbrengst gehaald dan vooraf ingeschat (hij spreekt over het dubbele). Er werd in enkele gevallen zelfs meer dan de winkelprijs geboden. Dat zou je met boeken toch ook kunnen doen stel ik me zo voor. En vervolgens eventueel een nieuwe frisse start maken. Succes. Ard

Vandaag voor het eerst een mail gehad van Bobex. Die jongens overtreden dus moedwillig de wet met hun aanpak. Is er dan sprake van een criminele organisatie? ;D Gewoon een spamtoko dus.

Dank je wel Ruben!

Het gratis gebruik is beperkt tot 20 uur per maand. Je ziet rechtsboven dat de tijd wegtikt.

Om hier iets zinnigs over te zeggen is lastig omdat ik simpelweg over te weinig gegevens beschik. Even een paar schoten voor de boeg. Extra financiering is snel geroepen maar verdoezelt in feite alleen maar zaken die nu (nog) niet goed gaan. Eigenlijk zou je dus eerst goed in beeld moeten krijgen waar je het in de afgelopen periode hebt laten liggen. Komen er te weinig klanten? Krijg je per klant wel genoeg verkocht? (Kassa-aanslag) Hoe is je brutowinst-marge? (geef je niet teveel korting) Hoe is je voorraadpositie? (heb je veel te veel van het ene product maar veel te weinig van het andere product) Heb je een klantenbestand? In zo'n geval zou je eigenlijk de hulp in moeten roepen van iemand met winkelervaring die jouw ter plekke advies kan geven. Een oud-winkelier uit je dorp, iemand van het Ondernemersklankbord, René van Zandwijk of een ander HL-lid. Goed (laten) beoordelen of je een kansrijk bedrijf hebt en dan doorgaan of besluiten om op een andere manier door te gaan en sommige activiteiten stoppen. In ieder geval niet meer wachten met hulptroepen inschakelen. Succes. Ard

Alef maakte er vorig jaar in een topic melding van. Spotify. Sinds gisteren ook "verkrijgbaar" in Nederland. Wat vinden wij van Spotify? Hoe zit het businessmodel in elkaar? Zien we andere mogelijke toepassingen?

Wat heb je hier zelf van geleerd? Naar mijn mening laat een bestelling van "babysokjes" ook ruimte over voor interpretatie. Het voordeel is dat deze producten maten kennen, waarom niet babysokken maat 18 tot en met 24 besteld? Van een bedrijfsmatige klant mag je verwachten dat deze met kennis van zaken zijn bestellingen plaatst. Door zorgvuldiger te bestellen voorkom je gezeur. Dit bespaart jou als ondernemer veel tijd, ergernis, energie en uiteindelijk altijd ook geld. Om af te sluiten met een tegelwijsheid: De beste verzekering ben je zelf. Ard

Fred bedankt voor jouw grote bijdrage aan dit forum. Ik wens je gezin, familie en vrienden veel sterkte.

Prima column Ruben! Geeft goed aan welke factor altijd weer het verschil maakt in een bedrijf: de persoon van de ondernemer.

Hoe zit het met je "rendement op ondernemersinzet". Er komt nu een product in je blikveld wat aantrekkelijk lijkt om te gaan verkopen. Echter hiervoor moet je een totaal nieuwe shop opzetten. Ik vergelijk het een beetje met een Hema-inkoper die tegen een leuke deal oploopt om een partij Bjorn Borg onderbroeken in te kunnen kopen tegen een scherpe prijs. Echter de Hema heeft de eigen Hema merk strategie. Dus zo'n kans laat zo'n inkoper lekker lopen. Wellicht liggen er nog prima kansen in het verlengde van Green Jump? Opschalen van je eerdere ondernemersinzet dus. Door simpelweg een hippe hoek toe te voegen of een product een extra ondertitel (green with style/green pepper/hot & green; vergelijk het met AH excellence) mee te geven versterk en verdiep je ook het profiel van Green Jump.

Ik mag aannemen dat je in het afgelopen jaar ook een keer contact hebt gehad met een UWV medewerker? Wat is uit dat gesprek naar voren gekomen?

Een concept wat enigszins in de richting komt is Marqt (www.marqt.com). De "directe lijn" producent naar klant heeft nog een groot voordeel. Oorsprong. Je kunt als klant de keuze maken voor de manier waarop jouw product geproduceerd. De uitdaging is het assortiment. Een consument wil one-stop-shopping en de supermarkt speelt hierop in met een assortiment van 10.000-en producten. Dit leidt tot inefficiëntie. Niets is makkelijker dan 1 pot pindakaas verkopen. Een beetje supermarkt heeft misschien wel 20 verpakkingsvarianten. De consument is bereid om een hogere prijs te betalen in supermarkten die dit assortiment bieden. Men betaald in feite voor gemak (tijdsbesparing). Je ziet ook een tegenovergestelde werking. Door het private label heeft AH al een groot deel van de productie van de door haar winkels verkochte producten volledig onder controle.