Ard-Sc

Ik zet mijn vraagtekens bij wat je hier schrijft. Mogelijk heb je een verwijzing naar een bron. Ik geef een voorbeeld: Je hebt een startende winkelier. Hij huurt een pand op 1 januari. Begint het in te richten en opent zijn zaak op 1 maart. Werkt 1800 uur in zijn zaak. Omzet jaar 1 € 150.000 Inkoop € 100.000 bedrijfskosten € 25.000. De inrichting kostte hem € 100.000 en hij wil dat in 3 jaar willekeurig afschrijven (WASO) met een restwaarde van € 10.000. Hij schrijft het eerste jaar € 30.000 af. Het resultaat: een fiscaal verlies van € 5.000 Daarnaast heeft hij een inkomen van € 15.000 uit een loondienstfunctie van 15 uur per week. Volgens jouw stelling heeft deze starter dan geen zelfstandigen/startersaftrek?

Als starter mag hij de zelfst.aftr. toch gewoon "verrekenen" met zijn uitkering en daardoor direct loonbelasting (ib) terugkrijgen?

Syntens?

Voor 2010 was dit ook zo. Maar als het goed is heb je een brief van de KvK gehad. Per 1 januari 2010 vallen maatschappen onder de categorie "nieuwe inschrijvers". http://www.kvk.nl/nieuwe_inschrijvers/ Wel inschrijven dus. Daarnaast twijfel ik er sterk aan of een webshop wel in een maatschap gedreven kan worden. Regulier maakt men dan gebruik van een vof. Het is eigenlijk gewoon jammer. M.b.v. internet ligt de juiste info over wat wel en niet moet voor het oprapen. Met een Excel-sheet heb je binnen no-time een prima overzichtelijke administratie die door de BD geaccepteerd wordt. Een beetje inzet mag je van een ondernemer toch vragen? Maar je geeft zelf al aan dat het "niet heel serieus" is. Wellicht verstandiger om hier een slotje op te gooien?

Als ik dit zo lees denk ik terug aan het theorie-examen voor mijn autorijbewijs: "u wilt zich niet aan de regels houden" .... "mag dat"? Als je het zo doet hebben jouw klanten veel meer rechten dan wanneer je je wel aan de regels houdt (lees de wet verkoop op afstand eens). Dus daar zou ik om die reden mee ophouden. Als de BD je administratie verwerpt dan wordt zo'n bezoekje opeens ook een ongezellige bijeenkomst. Dan gaan zij namelijk schatten wat je omzet was en dan kun jij daar vervolgens met goede argumenten tegen gaan strijden. "En ik schrijf me niet in bij de KvK want dan bespaar ik me 5 tientjes per jaar". Dat is wachten op de dag dat er een actie "kettingzaag" komt en dat ze even alle mp-handelaars die de zaakjes niet voor elkaar hebben gaan afwerken. (economisch delict, belastingontduiking etc). Ik heb geen idee hoe oud je bent en of je serieus wil ondernemen maar dit is eigenlijk vragen om problemen.

Kleine toevoeging. Neem eens contact op met Ondernemersklankbord. Misschien heb je mazzel en heeft een van hun kundige mensen in jouw regio op dit moment tijd en zin in deze klus. Dan heb je ook "veel voor weinig".

Ja.

Dit zou weleens de beste investering in de tent kunnen zijn. Gezien je er niet uit komt en het een ingewikkelde case is heb je gewoon advies nodig. Dus of je moet iemand vinden die het voor nop doet of je moet betalen. De kans dat je iemand vind die je door dit hele traject heen gaat helpen zonder kosten zal echt even zoeken zijn. Daarnaast is het niet normaal dat je een ervaren iemand die je adviseert totaal niet betaald. Kom op, allemaal een paar honderd euro, problemen oplossen en iedereen blij met het resultaat hopelijk! Wellicht kwam mijn standpunt er wat cru uit. Maar dit is wat ik o.a. bedoel. Ik zie dat in ieder geval 2 van de aandeelhouders actief zijn/waren als interim manager. Zijn dus bekend met het gegeven dat je soms een professional inhuurt om te adviseren of om de stront op te ruimen. Het probleem waar je nu zelf inzit is taai. Familiebanden, intelligente aandeelhouders, import/buitenlandse productie, buitenlands filiaal etc. Misschien hebben jullie samen er meerdere tonnen in geinvesteerd en nu wil je een houtje-touwtje oplossing omdat je krap in de liquiditeit zit? Dit vergt intensief en langduriger commitment om het probleem te tacklen. Ik bedoel met "geen geld over voor advies": Dat de aandeelhouders de keuze zullen moeten maken: "gaan we in 2011 uit eten, weekendjes weg en op vakantie of leggen we nog 1 keer een paar duizend euro bij elkaar om de shit op te lossen". Wellicht wil er ook een goede partner instappen voor een % van de aandelen (die nu weinig waarde hebben) dan heb je in feite een no cure-no pay oplossing of wellicht wil er iemand zich inkopen. Op het eerste oog hebben jullie in eerste instantie groot gedacht en hoog ingezet, naar mijn idee is dit niet het moment om "bedelstaftactieken" toe te passen.

Het is mooi om te zien dat je ondanks alles je je situatie nog vanuit meerdere perspectiven kunt bekijken, dat siert je en is een indicatie van ondernemersdenken. Ook omschrijf je je situatie prettig leesbaar en de feedback is ook keurig. Kern van je probleem is waarschijnlijk het (te) lage bedrag wat je wil financieren en ook je beperkte ( in de ogen van de bank) ambitie. De bank denkt: daar is vandaag niks aan te verdienen en morgen ook niet en we lopen ook nog een risico dat we die paar centen niet terugkrijgen. Ook je inventiviteit om je contact met de bank nieuw leven in te blazen kan ik wel waarderen, zoalng je netjes blijft is in mijn optiek veel geoorloofd. Succes met het verkrijgen van je financiering.

Tengenwoordig kun je vaak digitaal het geldende bestemmingsplan inkijken. Mogelijk dat daar ook bepalingen in staan over reclame op/aan woningen. Sowieso kan even zoeken op de site van je gemeente je wellicht al veel uitsluitsel geven.

IK heb het hier ook nergens gelezen, maar ik ben ruim 40 jaar geleden geboren in een bedrijfspand en loop dus al een tijdje mee. Afdeling GBV (gezond boeren verstand) meets google, vleugje deductie et voila.

Beste Rita, mag ik gezien het kaliber van de aandeelhouders van jullie bedrijf aan deze zin het woordje "over" toevoegen. Vragen om gratis advies terwijl je kapitaalkrachtige aandeelhouders hebt vind ik niet erg "fair-trade". Zeg dan gewoon "wie vind ons een leuke toko en wil ons gratis helpen."

Dan zal de BD niet zo enthousiast reageren. Gebruik de zoekfunctie eens op werkruimte thuis en dergelijke. Dit is al meerdere keren besproken, vanuit diverse invalshoeken, erg leerzaam!

Alle reacties bevatten een kern die juist is. Ook Romano die aangeeft dat ondernemerschap niet voor iedereen dé oplossing is. Die startperiode is een aardig middel om jezelf de kans te geven te ontdekken hoeveel ondernemer je eigenlijk bent. Stel je ontvangt € 1.250 ww (netto) per maand. Je begint een bedrijf vanaf 0. Na 6 maanden zit je op een "verdienniveau" van € 900 per maand. De pessimisten zullen dan zeggen "dat is te weinig, we gaan maar stoppen". De optimisten zullen zeggen "we komen van nul, als we dit groeitempo vasthouden zitten over nog eens 6 maanden op € 1.400 per maand".

Wat voor goederen zijn het? Is er sprake van bederf? Modisch verouderd? Derving? (diefstal klanten/personeel) Met het boekhoudkundig verwerken ook rekening houden of je wel of niet dat jaar extra winst wil.

Ik zal proberen te verduidelijken wat ik bedoel. Stel dat de going price voor een product 100 euro is en jij biedt hem aan voor 68,17 en iemand ziet dat aanbod en denkt: "ja, die wil ik" dan is het simpelweg een commerciële wet dat je iets doet met die gestegen kooptemperatuur en de deal rondmaakt. Dus laten klikken op "ja, ik wel hem" en vervolgens naar de Idealkassa. Daarna alles eraan gaan doen om het product te leveren. Al het andere (reserveren, beloven, misschien leveren/misschien niet) is naar mijn idee verkeerd omgaan met de gecreeerde koopbehoefte van die klant. Die klant heeft die klok namelijk helemaal niet nodig (zij heeft er immers al 6 in de kast liggen) op dat moment wordt zij verleid om er nog een te kopen. Dus jij moet er alles aan doen om te leveren, niet-leveren is (eigenlijk) geen optie.

Alle grote partijen storten zich hier nu op schijnt het. Maar in jouw niche heb je wellicht toch kansen. (Er zitten nog een paar tikfouten in je site ff weghalen dus.) Belangrijkere opmerking: ik vind het concept van "reserveren, misschien mogen kopen en dan betalen" een "energiekiller". Ik zal uitleggen waarom. Als iemand je site vindt en hij ziet die gave klok voor maar 68,17 en hij klikt op "ik wil hem hebben" ... dan moet die klok er ook komen. Alle kinken-in-de-kabel die jij vervolgens zelf nog op gaat werpen is killing voor je site en concept. Sowieso zou ik wel afrekenen. Voordeel > jij hebt 1 order en geld. Stel dat je 10 klokjes moet verkopen om de deal rond te kunnen maken, maar och arm je hebt er pas 7 verkocht. (maar ook dat geld al ontvangen en dus eigenlijk al marge gemaakt) Wat let je dan om niet of zelf 3 klokjes erbij te bestellen (die raak je echt wel een keer kwijt) of nog een rondje klokjes verkopen te doen of simpelweg 7 klokjes te bestellen tegen slechtere condities. Alleen als er echt geen animo is voor de spullen dan zou ik de bestelling annuleren en geld terugboeken. Maar onthoudt: iedere keer dat je dat doet stel je iemand teleur.

@Willem: prima aanvulling. Maar stel dat jij zou willen bepalen uit hoeveel pagina's de site van de BD bestaat en je moet het van buitenaf doen, welke telmethode zou je dan hanteren?

Nee. Ik moet het doen via internet. De website is van een kaliber zoals de BD (of Wehkamp). Handmatig niet aan te beginnen om dat te tellen i.v.m. het vierkante ogen syndroom. Ben dus op zoek naar een geschikte (zo betrouwbaar mogelijke) tool.

Dank jullie voor je reacties. Als ik er inhoudelijk naar kijk wordt het lastig, volgens de ene methode dik 200.000 pagina's, de andere 18.000 ... Ik zie dat er allerhande zoekresultaten inzitten die niet van de belastingdienst zijn. Deze "telmethode" is dus voor deze toepassing niet geschikt. Er mag best een afwijking zijn van een paar % maar dit is voor mij helaas niet bruikbaar. Hopelijk nog andere input.

Is er een hulpmiddel om het aantal pagina's waaruit een website bestaat te tellen? Het gaat om het bepalen van het aantal pagina's van een omvangrijke website. Ter verduidelijking een voorbeeld: www.belastingdienst.nl Hoe kom je erachter uit hoeveel pagina's deze website is opgebouwd. Thnx voor de input.

Ik zie op dit moment de tendens dat er diverse geldautomaten aan het verdwijnen zijn. En dan met name uit ex-banklocaties. Sommige plattelandsdorpen moeten nu al knokken om 1 geldautomaat te houden terwijl er vroeger (20 jaar geleden) een bemand bankkantoor was. Jij wil in feite dat ze de verandering, geldautomaat verwijderen, terugdraaien en weer een automaat plaatsen. Het lijkt me onwaarschijnlijk dat ze dat doen. Zo'n automaat onderhouden kost geld. Ik schat daarom ook niet in dat banken voor een locatie waar ze niet op zitten te wachten ook nog een geldvergoeding betalen. Ik denk dat het eerder omgekeerd is, dat je dus voor de plaatsing van een (gratis) automaat een vergoeding betaalt aan de bank. Wij hebben in een locale AH zo'n ING-kastje gekregen. Ik ga er van uit dat AH hier de ING een vergoeding voor betaald. Het levert de AH extra traffic op. In een grijs verleden bezocht ik weleens de McD., die hadden destijds van die automaten (van de SNS?) waar je een vergoeding betaalde voor een geldopname (of vergis ik me daarin?) Moraal van het verhaal: ik denk dat je je voor je exploitatie op andere zaken moet richten. (Blikjesautomaat, snoep?)

Dus ik meteen naar je website toe (onder mijn motto: goed uitgevoerde zelfpromotie moet je belonen) .... gebruik de onlinedemo op je site .... tik de p in ...(voor panasonic of portable) ... nul zoekresultaat!? ... ff checken?

Lunchservice ... Dinerservice ... Broodjesservice ... Catering voor feesten en partijen ... Picknickservice ... Ontbijtservice aan B&B's ...

Overnamesom voor ABN-AMRO was 71 miljard euro ... door consortium van Fortis, RBS en Santander. (Ter vergelijk het bruto nationaal product van Nederland ligt rond de 600 miljard euro per jaar) Daar zit ook een (ongezond) grote factor gebakken lucht in.