Ard-Sc

Ik bedoelde eigenlijk: wat vinden we op HL van meneer Banken die de rol van Dragon gaat vervullen? Vraag 2 zou kunnen zijn: welke Dragon zou jouw favoriete investeerder zijn? (of eventueel zelfs welk duo/trio/kwartet?)

Leuk stuk inderdaad. De Dragon's wissel: meneer Melchior eruit, meneer Banken erin wordt eigenlijk nagenoeg niet besproken op Jort's weblog. Wat vinden de HL-ers daarvan?

@Aleks: ik heb geen idee hoe lang je je al bezig houdt met bedrijfskunde, maar het is aangenaam om te lezen dat je nu al aanvoelt dat er toch meer moet zijn dan de zoveelste ingevulde matrix, swot e.d. Daarom ook respect voor je opmerking dat er mogelijk (te) weinig aan scenariodenken wordt gedaan. Een jaar of 15 a 20 geleden kwam ik erachter dat ze bijvoorbeeld bij Shell wel scenario's gebruikten. In diezelfde tijd waren ook de gebroeders Das actief. Ik heb zelf als student nimmer nader onderzocht waarom er zo weinig over te lezen valt (of is het mij verder niet opgevallen?). Misschien zit hier wel een mooie afstudeervariant in. In geval van een zuivere managementfunctie is het hanteren van scenariodenken misschien minder nuttig maar in geval van ondernemerschap is scenariodenken voor mij dé methode, hèt concept om je plan aan op te hangen. Vervolgens ga je dan met behulp van breed gebruikte technieken en analyses je zaak onderbouwen. (reeds in de jaren 80 was het al bekend dat het merendeel van de bedrijfskunde-studenten eerst de oplossing bedachten en er vervolgens simpelweg een verhaal naar toe schreven > omdat dat erbij hoorde) Een recente (off-topic) topic waarin ik deze wijze van denken propageer kun je vinden door te zoeken op "inspiratie nodig". Ard

Ik ga een poging wagen: Ga uit van jezelf. Als je dat werkelijk durft en doet is de kans impliciet al veel groter dat je met iets authentieks bezig bent. Het onderscheidend vermogen is dan gelijk aan jouw persoonlijke inbreng. Hierdoor schep je een eigen origineel en onthoud je jezelf van de productie van een slechte kopie van een ander. Ik zal meteen wat nieuwe olie op het vuur gooien: een ondernemer is met name in staat om iets origineels te scheppen (van 0 naar 1 = optellen) een manager is met name in staat om iets te kopieëren (100 maal 1 = vermenigvuldigen). De creatie, hoe klein ook vindt dus met name plaats door het vertonen van ondernemersgedrag. Daarna wordt het pas interessant om te gaan managen. Eerst een visie, een gedachte, een hersenspinsel en dan pas getalletjes ... Ga je je eerst bezig houden met getalletjes dan wordt het (in mijn optiek) niks. Even een reactie nog op Ex-tax. Kijken naar anderen om te kopieëren vind ook ik dus een slecht plan. Kijken naar anderen om geinspireerd door te raken of om het vuur brandend te houden is niks mis mee. Ard

@Henk, ik ben het met je eens dat het lastige materie is. Een van de HL-ers draagt niet voor niets het credo "hoe complex is de eenvoud" uit. Natuurlijk is er niet 1 succesformule. De uitdaging ligt er juist wel in dat ieder zijn eigen "succesformule" (niet mijn woord) ontwikkelt. Waarom zou iemand anders zijn eigen o-plannetje moeten maken? Het gebruiken van termen en etiketjes is link, voordat je het weet staat iemand op het verkeerde been. De definitie van succes is immers een persoonlijke. Laatste voorbeeld: je hoeft als ondernemer niet de ambitie te hebben om miljonair te worden ... stel dat je besluit dat je je doel bereikt hebt als je een huis hypotheekvrij hebt, je een lijfrente hebt die iedere maand 5000 euro oplevert en jij en de jouwen in een goede gezondheid leven, dan kan dat voor deze of gene meer waard zijn dan exact die ene 1 en die zes nullen ... Ard P.S. nogmaals: ik heb niet de intentie of illusie dat iemand zich aansluit bij deze gedachte, het is ter inspiratie ...

I agree to disagree. :)

@Annedien: wat bedoel je met deze woorden? Graag een toelichting.

Wat heb je hierover afgesproken in het vof-contract?

Dank je Henk voor het toevoegen van het woord "utopie" aan dit draadje. Wanneer er over doelstellingen gesproken wordt, valt vaak binnen de kortse keren de afkorting SMART. Het bereikbare, maar toch ambitieuze doel (of omgekeerd). Wat doet de gemiddelde ondernemer echter wanneer hij dreigt zijn doel te bereiken? Hij stelt zichzelf nieuwe doelen! Vaak zie je dat er zo een serie "dakpannen" van doelstellingen ontstaat. (tracht dit te visualiseren). Je kunt een doel bepalen aan de hand van marktonderzoek. Wat wil de markt? Cola zonder dik te worden > dan maken we cola-light. Vervolgens ga je landje veroveren om zoveel mogelijk van het spul te verkopen. De doelstellingen liggen ieder jaar hoger. Je begint in de USA en eindigt in Zimbabwe. Vervolgens begin je weer opnieuw met Cola met een smaakje. Persoonlijk geef ik de voorkeur aan de creatie met een "utopisch" doel. Je begint ergens aan en je hebt wel een schets van hoe groot en succesvol je wil worden maar op dag 1 heb je eigenlijk geen exact omschreven doel. We standaardiseren een vettige cafetaria en we zien wel wat er van wordt (McDonald's). Of we brouwen een bruin, plakkerig goedje en gaan daarmee aan de slag (Coca-Cola). Ik neem stiekem platen mee in mijn bagage en die verkoop ik dan in Nederland (Free Record Shop). Als die tokootjes een beetje beginnen te lopen komen de SMART-doelstellingen pas om de hoek kijken. Zo kom je van 1 naar 30.000 filialen. In mijn optiek is dat de makkelijke stap. De stap van 0 naar 1 is veel essentieler in de zin van de creatie. Of de Mc nu 132 of 133 verkooppunten in Nederland heeft dat interesseert toch helemaal niemand iets.(overdrijving). Een onderneming als creatie vanuit jezelf dus. Daardoor meer kans op authenticiteit en onderscheidend vermogen. Natuurlijk laat je vervolgens enkele "controle-berekeningen" los op je idee en ga je erover nadenken. Maar het grootste verschil maakt de eerste stap. Ard

Reset Center ,,, back to zero!

Wie het beter doet is voor beiden geen interessante vraag. Beiden hebben in hun ogen immers het gelijk aan hun kant. Het mooie aan ondernemerschap is dat iedereen zelf zijn eigen onderneming kan vormen naar de manier waarop hij/zij zelf in het leven staat. Bijgevolge is Leon dus een ondernemer. Het is mooi om te zien hoe veel vreemde opgelegde regels een ondernemer zichzelf nog denkt op te moeten leggen. "Hebben we besloten" en "zeggen ze" schrijf je zeer treffend. De ondernemers waar ik de meeste bewondering voor koester zijn inderdaad zii die gevoel (emotie) en ratio goed weten te combineren. Wat de rest van de wereld ervan vindt is oninteressant. Met oudjaar maak je de balans op. Brandt je kachel en heb je je dierbaren om je heen dan is het een goed jaar geweest. Ard

In het geval van Reinout is dat niet moeilijk. Reinout zat samen met meneer Kamerling in GTST. Reinout had zichzelf kunnen blijven expoiteren zoals Antonie en met name ook mevrouw Katja S. altijd gedaan hebben. Levert prima centjes op en je wordt uitgenodigd voor allerlei leuke feestjes waar je eerst je nek breekt over de rode loper. Reinout koos echter voor de moeilijke weg! Hij werd een slechte kopie van Ron Brandsteder, Jos Brink en Ivo Niehe. Door zijn intensieve contact met zijn leermeester kwam hij erachter dat hij een gezonde intuitie heeft voor wat het publiek wil. Dit gevoel is hij gevolgd. De rest is history. Moraal van het verhaal: Reinout hoeft nog steeds niet naar de kapper voordat hij op TV durft te komen. Als hij al in een rijtje wil staan met een dito etiketje dan zijn namen als Branson een redelijke vergelijking. Ard

Ewout, thnx voor je reactie. Iedereen mag natuurlijk zelf kijken wat een bepaalde prikkel voor hem oplevert. Wat zou Mondoleone voor iemand kunnen betekenen? Leon zet zijn gevoel om in euro's. Dat is zijn verdienmodel. Hoe doet hij dat? Door zich alleen bezig te houden met wat hemzelf boeit. Hierdoor raakt hij gefascineerd. Deze fascinatie deelt hij vervolgens met anderen. Deze anderen (klanten) zijn hier weer zo door gefascineerd dat ze bereid zijn hem hier een vergoeding voor te betalen. Leon's creatie club Mondoleone heeft inmiddels 2000 leden. Het Paypal-systeempje voor zijn "straatmuzikant" zet je aan het denken. (mij in ieder geval wel). Dan ben ik alleen nog maar bezig over het buitenste zeer zichtbare zakelijke schilletje. Voor mij persoonlijk zeer inspirerend. Misschien dat er nog 17 mensen op HL rondlopen die er iets aan hebben. Het is een keer een ander geluid dan weer een vraag over 19 cent per kilometer. Ard

De boog kan niet altijd gespannen zijn zei Winnetou tegen Old Shatterhand. Oftewel, soms ga je er als ondernemer eens lekker voor zitten om heerlijk te ontspannen en te genieten van al het moois wat het leven te bieden heeft. Het zal niemand verrassen dat het mijn streven is om dit vaak te doen. Het is nooit een slecht moment om gelukkig te zijn. Tot mijn geluk werd ik getipt over de gevoelsproducten van de heer Leon Giesen. Dat deze collega-ondernemer uit het Limburgse Venlo afkomstig is, is minder relevant maar wel prettig "toevallig". Na de aankoop van een CD via zijn website/shop www.mondoleone.nl dus ook maar eens gekeken wanneer en waar Leon zijn levenskunst "live" aan zijn klandizie laat zien. Gisteravond was het zover. De Maaspoort in Venlo werd bevolkt door twee populaties. Een hele grote groep Jim Bakkum adepten (meisjes tussen de 7 en 47 jaar) die in de grote zaal zijn kunstjes in de musical Fame kwamen bekijken (of komen ze alleen voor Jim's looks?) en 200 liefhebbers die in een intieme setting kwamen genieten van een energieke, kale man van 45. Ik vermoed dat niemand voor het guitige uiterlijk van Leon kwam, maar toch echt voor de inhoud. Dus wanneer iemand een keer behoefte heeft aan inspiratie op het gebied van authenticiteit en onderscheidend vermogen. Ard

Daniëlle, ik ga even raden naar het bedrag wat met deze transactie gemoeit is: 295,00 euro ex.BTW ("normaal is het namelijk 395,00 maar u als starter krijgt 100 euro korting, u moet wel snel beslissen want ik moet vandaag de adverntieruimte reserveren"). Troost je dan. Voor 295 euro ex BTW heb je 1 van de belangrijkste lessen van een ondernemer geleerd: koop nooit iets waarvan je niet weet wat je koopt. Simpele vraag: ken je het krantje zelf .... nee ... waarom zou je er dan geld aan uitgeven? De firma Zicht op ... is waarschijnlijk goed bezig dus je krijgt hier wellicht waar voor je geld. Je bent nu 19 jaar (volgens je profiel). Je zult in je leven nog 2.173 van dit soort aanbiedingen krijgen, als je die allemaal zo afhandelt kun je beter je hut nu al sluiten. Overigens is het al heel mooi om te zien dat je zelf ook twijfelt of het wel zo'n juiste beslissing is. Immers je deelt het hier op dit forum. De volgende keer wordt het voor jou dus nog makkelijker om eerst eens nee te zeggen tegen dit kaliber "unieke kansen". Een dikke reus dus voor jou en als je in het vervolg direct je gevoel volgt dan weet je dat nee zeggen ook bij het ondernemerschap hoort. Ard

Superreactie van Twa, een dikke geuzenreus verdient. @Johan, als je klaar bent met je opzet wil ik er wel meer over horen, misschien dat ik iets voor je wil/kan betekenen. Ard

Een-plus-een uw meerwaarde in werving + selectie

Ik had JP net aan de lijn ... hij was ook erg onder de indruk van jullie ontmoeting. ;) Leuk man, ik hoorde op de radio dat onze MP vandaag in het Zeeuwse gewest op bezoek was, kon op dat moment ook niet bevroeden dat hij ondernemersles van jou kreeg.

Henri, kop op! Jij bent de enige die ervoor kan zorgen dat ik mijn bolide richting zee ga sturen om die fantastische tent van jou te komen bekijken. Je hebt al 715 ondernemersprobleempjes opgelost in je leven dus ook deze paar trouble-tjes laat jij verdwijnen. Off-topic: heb jij de Opel Astra Bertone Coupé ook in je collectie zitten? Dan heb je bij deze een order. ;D Ard

Say-ABC ... your easy website-solution?

Buskruit ... voor knalgoed personeel!

Reinout wie? ;D Reinout heeft een groot leermeester ontdekt in zijn leven en daar heeft hij enorm veel van geleerd. Het is waarschijnlijk dit lerend vermogen wat hem zijn zakelijke succes heeft gebracht. Off-topic: als "neven-opbrengst" deelt hij daarnaast zijn leven met een bijzondere vrouw, alleen al de glimlach van Daniëlle bij het ontbijt zorgt ervoor dat je dag als ondernemer niet meer stuk kan. Kortom: chapeau voor wederom een gesjeesde student die heeft laten zien wat je kunt bereiken als je je lerend vermogen op de juiste manier en op het juiste moment inzet. (kleine noot: op de tweede plaats in dit rijtje komt drs. Chris Zegers, die is waarschijnlijk alleen minder succesvol omdat die zijn school wel heeft afgemaakt ;) )

Gedeeltelijk on-topic: hoe zit dat eigenlijk met dat kentekenbestand in Nederland? Ik stel deze vraag omdat iemand die ik ken die in een mooie auto rijdt allerlei op naam gestelde direct mails ontvangt van andere merken met de verleiding om ook eens naar hun auto's te komen kijken. Het lijkt een beetje hezelfde verhaal als het KvK bestand en andere bestanden, iedereen heeft de mond vol over bescherming van persoonsgegevens en ondertussen worden de gegevens meerdere keren per dag aan de hoogste bieder verkocht. Het hoort natuurlijk allemaal bij het ondernemerschap. De vraag die je hier kunt stellen is: waar ligt de ethische grens? Wanneer een auto iedere 2 weken in de buurt van een afkickcentrum staat krijg je plotsklaps een uitnodiging van je levensverzekering voor een uitgebreide healtchcheck om te kijken of je nog voldoet aan de polisvoorwaarden? Een veelvuldig geparkeerde auto in een met rood licht gevuld deel van de stad leidt tot een aanbiedinkje op maat van de erkende relatietherapeut? Of blijft het bij een mailinkje als je op koopzondag je auto in de buurt van een reisbureau hebt geparkeerd ("u heeft vast zin in vakantie") Het is net zoals de kilometerheffingsdiscussie. "Big Brother is watching you". Ik denk dat ik maar eens wat opties staal ga kopen, de vraag naar fake-kentekenplaten zal stijgen. Een eventuele boete voor het rondrijden met een valse kentekenplaat zal waarschijnlijk glimlachend betaald worden. Ard

Vooropgesteld ben ik het 100% met Edward eens (nou ja, bijna 100% ;) ) in zijn strekking dat je eerst sleutelt aan je bedrijfsformule en vervolgens daar een geschikte (rechts)vorm bij zoekt. In sporadische gevallen zal de coop een vorm kunnen zijn, echt cooperatief ondernemen is wel hogeschool-ondernemen omdat je groot moet kunnen denken om er wezenlijk je voordeel mee te kunnen doen. Wellicht een voorbeeld om de situatie te verhelderen. De "kaboutercoop" is in deze situatie een coop die erop gericht is om richting de markt 1 front te kunnen maken, een verkoopcoop dus. Veelvoorkomende verkoopcoop is de veiling. De boeren-leden bewerken hun land om vervolgens hun vruchten via de veiling bij de klant te krijgen. Daarnaast verkoopt een dergelijke boer vaak nog voor een klein bedragje rechtstreeks aan wat eigen afnemers. Het enige verschil tussen de kaboutercoop en de veiling is dat de boer eerst produceert en daarbij risico loopt van mislukte oogst e.d. kortom ondernemer is, terwijl bij de kaboutercoop (zoals ik het lees) er eerst een order is die doorgegeven wordt aan een lid. Het enige manco wat dit laatste oplevert is dat er geen ondernemersrisico is. Vervolgens wordt het voor de fiscus dan makkelijk om het "wat is het dan wel spel" te spelen, waarbij men gemakshalve uitkomt op het fictieve dienstverband. Dus de uitdaging ligt erin om voor de kabouterleden ook ondernemersrisico te creeren. Voor een gemiddelde creatieve geest is dat geen uitdaging van grote proporties. Echt succes zal het samenwerkingsverband/onderneming/organisatie pas boeken wanneer iedereen er voor gaat. Twee fanatiekelingen en twintig free-riders is een verkeerde verhouding, maar deze laatste opmerking valt buiten de juridische discussie. Ard

Welke branche is het? Hoeveel m2 heb je? De huur is laag. Dat betekent normaal gesproken een mindere locatie waardoor het potentieel lager is. Wat zou de max. omzet zijn die je daar kunt draaien? De fee is een van je grote kosten: 5% van 340= 17K Verder gas-licht niet vergeten en de gebruikelijke algemene kosten. Ook de verkoopkosten (reclame e.d.) niet vergeten. Al met al wordt het dan een activiteit die aardig is als je op dit moment zonder baan bent. (heb je branche-ervaring?) Of er toekomst in zit hangt af van branche, locatie, levensloop van interieur/formule etc etc. Hoe zit het met het huurcontract? Franchise financieren is een link spel. Vaak wordt er te snel groen licht gegeven door de bank ("o, daar hebben we een arrangementje voor, als u de overwaarde van uw huis als onderpand geeft is het vanmiddag nog accoord"). Eigen beslissingen blijven nemen dus. Kan een leuke kans zijn maar wel "even" je huiswerk maken. Ard