NOYB

Jef, Je idee is leuk (een beetje suit supply achtig). Ik zou, na je website te hebben gezien toch voorzichtig zijn. Je moet zelf meten (gaat dat goed?) en ik zou niet weten wat voor soort stoffen je biedt, ik weet wel de namen maar zie geen voorbeelden op de site. Wat als er iets fout is aan het pak, terug sturen naar indonesie? Ondanks dat je vermeld hoe gemeten moet worden zou ik niet zeker van mijzelf zijn. Hoe zit het met afpassen? moet je dat thuis doen? Op zich een leuk idee maar ik mis informatie op de website. Succes Erik

Met zulke contracten moet je in hartje amsterdam zitten toch? ;D Of die 180 klanten op zaterdag moeten zich helemaal klem zuipen :-[

Wouter, Het is niet ongebruikelijk dat een brouwerij meefinanciert alleen inventaris etc. Het gaat hen uiteindelijk alleen om het afname contract. Je hoeft dus geen kooppand te hebben om een financiering van de brouwer te kunnen krijgen. Wat betreft de inkoopprijzen dat is inderdaad (zoals djluc terecht opmerkt) lastiger. Ik zal een indicatie geven van wat ik in de praktijk meemaak. Bijvoorbeeld de heineken brouwerijen rekenen ongeveer tussen 77 en 79 euro per fust (50 liter) Amstel, exclusief emballage. Bier is dus ongeveer 1.54 - 1.58 euro per liter. afname in dit geval was slechts 5 fusten dus veel prijsafspraken kan deze klant niet maken. Ik hoop dat je hier wat aan hebt? groeten erik

Hierop zou ik graag willen weten hoe het gaat als de aandeelhouder de storting verricht, maar dit bedrag aanwendt ten behoeve van investeringen van de BV. Het lijkt mij dan ook dat dit lijkt op een kasrondje? of denk in nu in de verkeerde richting?

Het kan natuurlijk anders. Ieders brein en hart is voorbereid op volledig ZIJN. Vandaar dat recentelijk de BE-Foundation is opgericht. Ook totaal brein denken en doen, voorwaarde voor een grenzenloos bestaan in een tuin van vreugde is door iedereen snel te leren die uit de tredmolen durft te stappen. Dit stukje text zou je ook best wel destructief kunnen uitleggen.

Inno, ik denk dat je hierbij meteen de spijker op de kop hebt geslagen. Mijn ervaring is dat als het op verdelen aankomt, mensen niet kijken wat reeel is maar meer waar hun vinden recht op te hebben. Veel samenwerkingsverbanden hebben hieronder te leiden. Ik denk dat je inderdaad eerst moet denken aan jezelf (was het niet jouw "kindje") en is de verdeling dan zo slecht geregeld. Ik maak dat niet op uit jouw verhaal, lijkt me vrij rechtvaardig namelijk. Let wel op dat als mensen vinden dat ze minder of te weinig denken te krijgen dat ze de realiteit een beetje uit het oog raken. Succes Erik

Kijk ook eens bij benelux merkenbureau (gedeponeerde handelsmerken en merknamen). Handelsnaam onderzoek kan je trouwens ook bij Kamer van Koophandel laten uitvoeren. Groet Erik

Goed plan, Maar wie gaat dat voor z'n rekening nemen en hoe wordt dat beloond?

Dat is toch gewoon detacheren??

Nonex, Je spreekt van het in dienst nemen van een boekhouder voor een paar uur per week, is dat bij een opstart interessant? Er zijn andere opties die niet per se duurder hoeven te zijn. Mijn advies aan Karin is, maak eerst je plan in orde en denk dan niet alleen financieel maar ook commercieel en management etc. Neem een boekhouder / accountant en ga begroten (maandelijks?) stel een begroting op voor komend jaar en specificeer deze maandelijks. Daarna kan je deze periodiek naast de behaalde resultaten leggen en daarop (samen met adviseur) een strategie bepalen. Zo kan een extern adviseur meerwaarde worden voor een onderneming.

Trein, In welk opzicht bedoel je dat een BV te veel administratiekosten met zich mee brengt. Jullie adviseur zal voor de vof toch ook kosten moeten maken. Een BV oprichten kan redelijk goedkoop. Je moet voldoen aan de stortingsplicht van 18000 (dit zou € 3.600 per persoon zijn), de kosten van de notaris komen daar nog bij (en kvk en wat omlopende kosten) stel € 1500 dan zou de totale oprichting € 3.900 per persoon kosten. Het bedrag wat in de BV gestort is mag gewoon aangewend worden ten behoeve van de BV hier zou je dus vast een eerste kapitaal injectie gedaan hebben. Optie??

Karin, Hier komt een voorbeeld, Chef Kok (klein restaurant) ik ga er even vanuit dat jullie aangesloten zijn / gaan worden bij Horeca bond, waardoor CAO verplicht is Chef Kok (leidinggevend aan max 5 medewerkers) kan worden ingedeeld in loonschaal 7 (K.7.1 van het referentiehandboek) een gemiddeld salaris heb ik even voor het gemak vastgesteld op € 2.045,00 dit kan nog sterk wissel ivm ervaring van betreffende kok. Komt ie: Bruto Loon € 2.045,00 ========================= Netto Loon € 1.453,19 Sociale lasten wn deel € 36,01 Sociale lasten wg deel € 299,03 Loonheffing € 462,25 Pensioenfonds wn deel € 93,55 Pensioenfonds wg deel € 97,85 Reservering vak.geld € 163,60 --------------- Totaal Bruto / bruto € 2.605,48 Dit kost de kok dus per maand inclusief loon en alle lasten. Een berekening voor de lonen is niet gebaseerd op een standaard percentage. E.g. hoe hoger het loon hoe hoger de loonheffing en premies etc. Ik wil je wel het een en ander mailen als je daar prijs op stelt? Wil je met het even laten weten dan? groet Erik

djluc, Ik ben het een met je stelling, maar als vertrouwen een dergelijk zwaar punt is, is een VOF uberhaupt verstandig dan. Wantrouwen is een zeer slechte basis voor een kans van slagen.

Ik kan dat wel berekenen voor je (ik maak dan een pro forma) maar dat doe ik in excell geef even aan hoe je die wilt hebben.

Let wel Horeca CAO is niet bindend verklaard dus alleen leden mogen van CAO gebruik maken.

Ik zou best het een en ander voor je willen opzoeken, maar dan moet je me wel even vertellen hoe ver je al bent. Welke kosten je nu al op een rijtje hebt, welke kosten je wel hebt maar nog geen bedragen. Iets meer inzicht in hoever je bent en ik wil je wel verder op weg helpen Groeten Erik Boom

Hier een kleine brainwave: Misschien is het interresant om bijvoorbeeld in de vorm van onderaanneming klussen te verdelen. Ieder heeft of start een eenmanszaak en gezamenlijk de VOF. De vof neem klussen aan en besteed deze (naar rato van expertise) uit aan de eenmanszaken. Zo kunnen er uniforme prijsafspraken worden gemaakt en blijft de winst voorlopig in de afzonderlijke eenmanszaken. Eventuele resultaten die toch nog in de vof achter blijven, kunnen nu naar rato van het aantal gefactureerde uren worden onderverdeeld. De vof factureert nu immers 100% van de uren aan derden door en iedere eenmanszaak heeft nu gespecificeerd uren opgegeven. De som van alle gefactureerde uren dienen nu gelijk te zijn aan alle door de vof gefactureerde uren. Misschien dat dit wat oplost??

Alle officieel gepubliceerde stukken kan je terugvinden op www.minfin.nl hier wordt info en cijfers vaker en sneller gewijzigd dan bij de belastingdienst. Abonneren op deze site, zorgt ervoor dat alle wetswijzigingen op fin.econ. gebied worden gemail inclusief alle cijfers als daar aanleiding toe is. groeten erik boom

Er zijn verschillende motivaties te verzinnen om voor een rechtsvorm te kiezen. Ik ga ervanuit dat statutaire zetel nederland is. Kies je voor een vof dan maak je bij de start meer gebruik van fiscale voordelen dan een B.V. Een B.V. heeft echter aansprakelijkheids technisch meer voordelen. De keuze die je maakt hoeft dus niet alleen een verstandige te zijn.

sorry, ben nieuw hier. Was niet wervend bedoeld. Puur informatief. Zal er in het vervolg op letten.

Dit houdt tevens in dat deze bedrijven hun loonadministratie zelf dienen te verzorgen. Willen zij dit wel? Zou een koppeling met een personeelsinformatiesysteem (kan vaak ook worden gekoppeld aan een salarissysteem) niet handiger zijn? Anders zou een uitdraai van het tijdregistratiesysteem wellicht makkelijker zijn voor clienten om aan hun accountant/administratiekantoor of salarisverwerker op te geven. omdat er veel aanbieders zijn en niet alle paketten een XML of CSV import ondersteunen zou je een (groot) aantal salarisverwerkings pakketten buiten spel zetten. Onderzoek op wenselijkheid bij afnemers van de tijdregistratiesysteem zou een hoop hoofdbrekens kunnen besparen. Succes Groeten Erik Boom

Ga je deze gebruiken voor je loonadministratie of als proforma. e-prepay is nl geen programma om periodieke berekeningen te maken. Vaak is het ontwikkelen van een excell template duurder dan aanschaf van een simpel loonverwerkingsprogramma. kijk eens op www.salar.nl Ik weet niet hoe je ervarings niveau is op loonadministraties, maar soms kan het goedkoper zijn alles uit te besteden, voor enkele euro's per maand verzorgen wij nl al complete loonadministratie (incl loonaangifte etc). Wil je vrijblijvend info, neem dan contact met me op groeten, Erik Boom

Afhankelijk van enkele factoren zoals CAO of eigen pensioen regeling en eventuele secundaire arbeidsvoorwaarden kan de factor juist zijn. Maar soms ook niet. Een proforma berekening van je adviseur kan dan heel verhelderend zijn. Ook voor het deel werkgeverslasten. Voor verdere info mag je altijd contact opnemen. Groeten, Erik Boom Boom Adviesgroep e.boom@boomadviesgroep.nl

Niet goedkoop maar wellicht een aanrader: E-synergy van Exact software, zelf hosten en koppelingen met Globe 2003 van exact software. Wij werken met Globe en zijn daar redelijk tevreden over. Groeten Erik Boom Boom Adviesgroep

Payrolling vs eigen beheer, Dat is de vraag, het is wellicht verstandig om deze kosten eens naast elkaar te leggen. Payroll verzorgd alles van a-z, treed in princippe op als werkgever. Als je personeel in eigen beheer aannneemt kan dat voordeliger zijn. Maar brengt iets meer risico's met zich mee (zoals ziekte etc.) echter een werknemer die ziek is wordt ook niet via payrolling vervangen. Alleen de kosten. Mocht je een kostenvergelijking willen hebben, kan je geheel vrijblijvend contact opnemen. Met vriendelijke groet, Erik Boom Boom Adviesgroep e.boom@boomadviesgroep.nl