Musd

De locatie is geschikt voor een concept store, omliggende winkels (fashion, cadeau winkels) moeten het hebben van ongeveer dezelfde doelgroep. ( Dames 25-50 jaar) Wij hebben inderdaad veel gekeken naar andere concept-stores. Uitstraling, klanten en assortiment. Maar ik denk niet dat ik antwoord krijg als ik naar de omzet vraag. Er wordt ook eigen geld in gestoken. (Ca 30%) Leverancierskrediet wordt onderzocht, maar zal waarschijnlijk moeilijk worden wegens het nog moeten opstarten van een relatie met de leveranciers. Ook is in het plan meegenomen, dat er analytisch naar de verkoop wordt gekeken. Wat omzetsnelheid en winstmarges betreft. Hierdoor zal het assortiment ook steeds wijzigen, ook door in te spelen op de seizoenen. Maar de prognose van omzet is een onzekere factor, maar ondernemen is risico nemen. Ik zie het zeker slagen, mede door onze kennis en ervaring van in retail. Ik ben zelf opgegroeid in retail. Over gestapt naar online verkoop, maar mis het persoonlijke contact met klanten en daarin willen we ons ook sterk maken.

Omdat het inderdaad door branchevervaging om meerdere artikelgroepen gaat en voor mij ook onbekende, is het juist voor mij moeilijk een realistisch prognose te geven. Wat we minimaal moeten omzetten lijkt me wel haalbaar, maar uiteindelijk begin je wel iets om er winst en voldoeining uit te halen. Maar ik wil als ik met mijn prognosecijfers aankom bij een bank, graag onderbouwen hoe ik aan die cijfers kom.

Ik wil ook niet weten hoeveel tafels mijn buurman verkoopt. Ik wil weten hoeveel tafels ik kan verkopen? Ik wil dus weten wat een realistische omzet is, van een vergelijkbare winkel. Als ik zou weten hoeveel tafels ik kan of ga verkopen weet ik mijn omzet ook had ik geen prognoses hoeven te maken en gewoon gezegd, zoveel verkoop ik er dus dat wordt mijn omzet. Niemand weet van te voren hoeveel hij er verkoopt, tenzij er een productielimiet is. Ik moet toch ook aangeven hoe ik aan de prognose kom, dan moet ik toch weten hoeveel tafels ik kan verkopen. Wij weten wel degelijk wat we moeten en gaan doen om bv een tafel te verkopen. Marketingplan is ook meegenomen in het ondernemingsplan.. Ook wie onze concurrenten zijn en hoe wij ons tov hun gaan onderscheiden. Maar niemand kan toch zonder vergelijk of ervaringen inschatten hoeveel hij of zij gaat verkopen. Ook niet als ze onze verkoopstrategie weten. Dus met ander woorden, ook als je weet wat je gaat doen om te verkopen is een goede prognose zonder vergelijkingsmateriaal niet mogelijk. Hiervoor ben je toch echt branchecijfers nodig, om te zien wat realistisch is en haalbaar of juist niet. Ik had gehoopt dat er hier iemand is, met een link in zijn/haar netwerk, een accountant een bankmedewerker of iemand anders, die toevalligerwijs inzicht zou hebben in omzet gegevens van zo'n type winkel.. omzet per m2, omzet per fte, etc.. Ik kom alleen cijfers van bv meubelzaken tegen en die zijn meestal gelegen buiten het centrum met meer m2. Dus de cijfers uit bv deze link heb ik vrij weinig aan http://detailhandel.info/index.cfm/branches/woninginrichting/meubelzaken/ @TwaBla Dat is inderdaad het probleem waar ik nu tegen aanloop. Dat de collectie en samenstelling uniek is. Hierover zijn geen of nauwelijks cijfers van te vinden. Daarom had ik toch gehoopt dat iemand hier toch nog enigszins iets over kon loslaten.

We willen ons zelf niet rijk rekenen! Wat we wel willen is zo min mogelijk risico lopen op verlies. Zekerheden zijn er nooit in het leven en met inzet en passie zullen we een eind komen. Omdat we ook een lening nodig zijn willen we een goed uitgewerkt plan hebben, Hierin moet ook een prognose van de omzet staan, waaronder wat ons doel is. Uiteraard willen we proberen winst te maken en dat er een vergoeding voor onze inzet er uit te galen valt. Maar nogmaals we weten door het ontbreken van vergelijkingsmateriaal niet of de prognose realistisch is.

Samen met een vriendin ben ik een ondernemingsplan aan het schrijven voor een Lifestyle-interieurwinkel. (Soort van een Concept-Store) We weten precies wat er moet worden omgezet voor break-even. Dit is een omzet van ca. €2500,- per week! Het gaat om een inspirerende interieurwinkel met veel woonaccessoires aangevuld met cadeau artikelen. Verkoopvloeroppervlakte 125m2 A2/B locatie in middelgrote stad ca. 50.000 inwoners. Zelf gaan we ervan uit dat een omzet van €3500,- á €4000,- per week haalbaar is. Dit is echter meer gevoelsmatig, dan op feiten gebasseerd. Wij kunnen nergens goede omzetcijfers vinden van winkels die enigzins vergelijkbaar zijn als die van ons plan. Waar zou ik cijfers kunnen vinden voor vergelijking of wie kan aan de hand van bovenstaande gegevens zeggen of ons plan realiseerbaar is of niet.

Ik ben er vandaag bij toeval (klagen bij vrienden over dure belastingen) achter gekomen, dat ik voor mijn bestelbus al 10 jaar lang het particuliere tarief betaal. Om hier wat meer info over te winnen kwam ik in dit topic terecht. Kom ik in aanmerking voor teruggave en hoeveel? Iemand nog tips hoe dit aan te pakken. Ik heb zojuist een brief opgesteld voor de belastingdienst, waarin ik dit voorval kenbaar maak en dat ik het niet meer dan fair vind dat ik mijn teveel betaalde bedrag terugbetaald krijgt. Mede omdat de belastingdienst op haar website heeft staan "Wij passen het tarief voor ondernemers automatisch toe" Dit is dus blijkbaar niet gebeurd. Iemand nog tips hoe ik dit verder moet aanpakken?

Op dit moment heb ik een eenmanszaak en houd ik me bezig met 1 activiteit. Nu heb ik plannen om hier andere werkzaamheden ernaast te gaan doen. Ander werkzaamheden, andere branche. Ik wilde beide ondernemingen (is 1 onderneming bij eenmanszaak) gescheiden houden. Administratie, rekeningen enz. Omdat ik geen meerdere eenmanszaken kan hebben (http://www.mkbservicedesk.nl/1036/mag-ondernemer-meerdere-eenmanszaken.htm) overweeg ik voor de nieuwe activiteiten een BV op te richten. Bij deze nieuwe activiteiten zal mijn risico wel wat hoger liggen, maar niet extreem. Wat de winst betreft verwacht ik niet dat deze zo hoog zal zijn dat ik er financieel voordeel uit haal tov een eenmanszaak. Ik vind het moeilijk om te kiezen wat voor mij de beste rechtsvorm is. Ik ben overigens nog enig aandeelhouder van een lege (beheer)BV Financieel gezien zou ik voor eenmanszaak kiezen, praktisch voor de BV (beter gescheiden) Graag hoor ik jullie meningen..

Advocaat inhuren is het mij niet waard, kosten voor proces etc, zullen waarschijnlijk hoger liggen dan een fotoshoot. Ik vroeg me gewoon af of je na toestemming te hebben gegeven (hij heeft mij destijds zelf het fotomateriaal gestuurd op CD-rom) deze zomaar weer mag intrekken. Er is destijds nooit vermeld dat het van tijdelijke aard was.

Ik importeer en verkoop een Europees product. Het bedrijf waar ik koop, is door een Hobbyist (eigenaar) groter geworden en hij schaft een bedrijfsleider aan. Deze persoon is niet indienst maar heeft een groothandelsfunctie (koopt in en distribueert, alleen de producten afgenomen van de Eigenaar) Deze bedrijfsleider laat foto's maken van de producten voor de website en folder (url is in bezit eigenaar). Hiervoor krijgt hij een vergoeding van de eigenaar. Weet niet of deze in zijn geheel door eigenaar is betaald. Bedrijfsleider is mijn contactpersoon waar ik mijn bestellingen moet plaatsen en jij factureert mij ook. Nu is de bedrijfsleider na 5 jaar gestopt. Door een conflict met de eigenaar van het inmiddels merk, claimt hij de rechten te hebben van de afbeeldingen. Hij verbiedt mij nu nog langer deze afbeeldingen te gebruiken, en dreigt met advocaat en kosten als ik ze nog langer op mijn site laat zien. Omdat het hier toch om aardig wat artikelen gaat is zelf foto's laten maken tijdrovend en kostbaar. Ik kan toestemming kopen voor een veel te hoog bedrag. Zelf foto's maken kost ook tijd, waardoor mijn site een aantal weken plat zal liggen doordat er geen foto's zijn. Heeft deze persoon het recht om de toestemming voor gebruik in te trekken, ook al gebruik ik ze inmiddels al 4 jaar? Door het conflict van 2 anderen ben ik dus nu de dupe. Moet ik de foto's laten staan of zal ik ze verwijderen.

Dit is toch een algemeen bekend fenomeen.. Eerst domeinnaam vastleggen, dan pas handelsnaam opgeven aan KvK. Er zijjn idd organisaties die meteen alle domeinnamen van pas ingeschreven handelsnamen vastleggen om hier geld aan te verdienen.

Brieven woden tegenwoordig ook niet nmeer op de juiste adres bezorgd. maar wat wil je met partimers die maar een paar uur per dag werk. Die hebben geen hart voor de zaak en krijgen er ook nooit een binding mee. Als er van mij nu een pakket zoek raakt, ga ik er niet meer achteraan. Alleen nog even kort bellen met track&trace, maar als hij echt zoek is stop ik ermee. Het kost meestal meer tijd en energie en vooral ergenis, dat ik een gering verlies tegenwoordig incalculeer. En dat verhaal van die accountmanager komt mij ook bekend voor. Ik verzend meer dan 1000 pakketten per jaar en zou een accountmanager moeten hebben volgens de mailings, maar ik heb nog nooit iemand gezien of gehoord. Voor mij is Post.nl wel het enige bedrijf die veel volume met weing gewicht goedkoop kan verzenden.

Sinds Januari heb ik er een nieuw product erbij, speciaal hiervoor een nieuwe website gemaakt. Voor dit product mag ik de distributie in Nederland verzorgen. Omdat ik geen klanten of contacten heb met potentiële dealers en een heel nieuw netwerk moet opzetten, heb ik er voor gekozen om deze producten in de webshop zowel aan consumenten te verkopen als aan dealers, dealers kunnen hier inloggen en krijgen hun inkoopsprijzen te zien.. Ik heb bewust voor deze opzet gekozen om meteen al een wat hogere omzetsnelheid te krijgen door de eigen verkoop aan consumenten. Scheelt mij weer bij inkoop, voorraden op pijl te houden enz.. Het is voor dit product niet rendabel (te grote investering) om een vertegenwoordiger ermee op pad te sturen om nieuwe bussiness klanten te zoeken. Omdat ik op dit moment nog niet veel zakelijke afnemers heb is de omzetverhouding (consumenten 75% en afnemers 25%), waarbij ik bij de consumenten uiteraard een veel betere marge heb.. Wat is wijsheid.. zo doorgaan of afsplitsen of stoppen met 1 van de 2 (B2B of B2C).. Ik vraag dit omdat ik bij het benaderen van een groot bedrijf het commentaar kreeg, dat ze niet met mij in zee willen omdat ik zelf aan consumenten verkoop.. Is dit bedrijf nu erg conservatief of is het echt not done om aan consumenten te verkopen. Ik zag steeds meer bedrijven die voor deze strategie kozen en het leek mij ook een goede optie, vanwege mijn ervaring met B2C en nieuw ben op het gebied van B2B. Ik ging er dus vanuit dat dit al volledig geaccepteerd werd in de markt, maar nu begin ik een beetje te twijffelen, omdat het zoeken naar nieuwe (met name grotere serieuzere) afnemers wat moeilijker begint te worden.. Ik ben benieuwd naar jullie meningen hierover..

Ik zal daar nog navraag naar doen, voorzover ik weet is het product bedacht en gemaakt in 2005 en in nederland is het door de concurent in 2008 geregistreerd. Octrooi zal waarschijnlijk niet voor NL. gelden, aangezien het om een kleinschalig product gaat en niet een producte van een multinational. Zojuist met de europesche importeur gesproken en die beweert zijn merk wel geregistreerd te hebben. Dus ik wil nu zwart op wit hebben dat ik geen problemen kan krijgen, en dat hij voor de gevolgen op gaat draaien. Alleen weet ik niet hoe dit rechtsgeldig is, omdat ik voor de wet ik verantwoordelijk ben in Nederland. Dus we zijn nog pratende en verwacht een telefoontje van een hoger persoon in rang van het bedrijf die mij het een en ander kan uitleggen.

Hmm. zojuist even contact gehad met een merkenbureau. Heel erg vriendelijke dame trouwens bij Bouma merkenbureau. Ik sta niet echt sterk, er zijn mogelijkheden om een weerwoord te voeren, maar mocht het op een conflict uitdraaien dan zijn de risico en de kosten voor mij groter dan de waarde van het product. Dus wil ik het gaan inkopen en verkopen, zal ik een ander naam moeten verzinnen en andere verpakking moeten laten maken en de nieuwe naam laten registreren. Dus ik ga maar in beraad over wat te doen.. iig bedankt voor jullie reacties.

In Nederland zijn groothandels zat. Ik zou eerst maar eens proberen om het bedrijf van de grond af te krijgen met producten die je dicht bij huis kunt inkopen. Pas als alles een beetje loopt, kun je overwegen om uit verwegistan te gaan inkopen. Het is natuurlijk daar wel goedkoop, maar hoe zeker ben je van de kwaliteit, hoe betrouwbaar is je partner overzee. Nogmaals ik zou lekker in Nederland kopen, dan kun je je dure voorraad ook nog in veel gevallen bij de groothandel laten liggen(doordat de meeste snel kunnen leveren). Want in het begin heb je al kosten genoeg... Bovendien doe je dan eerst ervaring op over welke producten het meest verkocht worden, waardoor je wat gerichter kan inkopen als je dan toch besluit om verweg te kopen.

Als ik nu voor het merk de toevoeging 'Original' plak. Zou het merk dan afwijkend genoeg zijn?

Het product is gepatenteerd. Maar ik denk dat modelrechten hier niet echt op van toepassing zijn. In Australië is het merk bekend sinds ca. 2006. Het merk in Nederland is sinds 2008 geregistreerd. Hoe lang de importeur het in Duitsland al importeert is mij niet bekend. Morgen heb ik hier een gesprek over.. Mijn inziens zou zijn, dat de Duitser dit probleem zou moeten oplossen, maar als ik het product in NL ga verkopen, wordt ik er wettelijk op aangesproken. Dus ik twijffel erg of ik dit wel wil doorzetten.. Ik heb laatst al eens problemen gehad met merkrechten en google adwords en zit niet nog eens een keer op een juridisch gevecht te wachten.

Ik ben van plan een product in te kopen die ik in NL wil gaan verkopen.. Van origine is het product Australisch, waar het een bekend merk is. De europese impoteur waar ik het van koop zit in Duitsland en levert al naar Oostenrijk, Zwitserland en nog een aantal landen. Nu is dit merk niet geregistreerd in Europa.. Het probleem is het volgende, In Nederland is iemand al zo slim geweest om het product na te maken en heeft er een merknaam van gemaakt , en laten registreren, die lijkt op het origineel.. De naam bestaat uit twee woorden waarvan het tweede woord afwijkend is maar wel met de 2 zelfde letters begint.. (laten we als voorbeeld noemen Merk. Fietsen maker en fietsen makelaar die exact hetzelfde product verkopen) Zeer waarschijnlijk gaat degene die deze naam al heeft geregistreerd bezwaar maken. Toch wil ik het product met de al in vele landen bekende merknaam graag verkopen zonder er een andere naam voor te moeten verzinnen. Kan ik alsnog het al bestaande merknaam laten registreren en gewoon gaan verkopen. Ik heb geen zin om voor dit product veel geld (duizenden euro's) uit te moeten aan advoctaen en juristen voor de merknaam. Dat is de omzet van dit product waarschijnlijk niet waard. ( Het is vrij kleinschalig, zowel van mij als die concurent)

Ik krijg dan inderdaad een veel beter overzicht en is alles beter te vergelijken.

Deze matcht dus niet bij mij, omdat ik klanten die grotere bestellingen plaatsen tegemoet wil komen met gratis verzenden. Ik wil dit niet dat de kleinere klant voor deze kosten op draait. Ik neem die extra kosten voor mijn rekening wat dus weer ten koste gaat van mijn marge. In de praktijk betaal ik meer aan verzendkosten dan dat ik ontvang aan verzendkosten. Maar volgens mij moet ik gewoon apart bij gaan houden hoeveel verzendkosten ik ontvang en betaal om tot de juiste winstmarge te komen. Ik denk dat ik daar het volgende boekjaar maar eens mee ga beginnen om een beter overzicht te krijgen.

Ik wil graag mijn brutowinstmarge uitrekenen om deze te kunnen vergelijk met branchegenoten. Maar hoe doe ik dat met de verzendkosten, anders ga ik appels met peren vergelijken, volgens mij. Hoe kan ik dit het beste in mijn administratie aanpakken om een snel overzicht te krijgen. De verzendkosten die de klant aan mij betaald boek ik nu bij mijn omzet op. Is dit gebruikelijk? Doordat ik deze als omzet boek is het voor mij moeilijk om mijn excate brutowinstmarge uit te rekenen. (althans , als ik deze wil vergelijke met de normale detailhandel) Omdat sommige klanten wel en anderen geen (bij grote bestellingen) verzendkosten betalen. Is mijn bruto winst : Omzet + betaalde verzendkosten - inkoopprijs. Of : Omzet (excl. betaalde verzendkosten) - inkoopprijs Ik zou graag mijn brutowinstmarge vergelijken met branchegenoten die een gewone winkel hebben. Maar door de (klant betaalde) verzendkosten als omzet te berekenen kom ik op een hogere winst marge uit (omdat ik de werkelijke verzendkosten (die ik maak) niet als inkoop boek) Of moet ik mijn werkelijke verzendkosten bij de inkoop optellen om de werkelijke brutowinst marge uit te rekenen. Is het eigenlijk nog wel duidelijk wat ik bedoel? ???

Vroeger was alles beter.... ook de toekomst was toen beter!

Patatgeneratie!!! Toen ik nog een kind was, ergerde ik me kapot aan volwassenen met hun flauwekul hoe moeilijk zij het wel niet hebben gehad toen ze nog jong waren: zij moesten elke dag 15 kilometer naar school fietsen in de regen en tegen de wind in naar hun te kleine en te oude klaslokaal waar ze alleen maar achten of hoger haalden ondanks hun fulltime bijbaantje bij de plaatselijke boer voor een paar kwartjes per uur om er maar voor te zorgen dat de familie niet van de honger omkwam! En ik herinner me dat ik mezelf toen beloofde dat, als ik volwassen was, er geen kans bestond dat ik kinderen zulke onzin voor hun neus zou houden over hoe moeilijk ik het vroeger had en over hoe makkelijk zij het tegenwoordig hebben. Maar........ nu ik een bepaalde leeftijd heb bereikt, kan ik het toch niet laten om eens goed om me heen te kijken naar de jeugd van tegenwoordig. Jullie hebben het verdomme zo makkelijk! Ik bedoel, vergeleken met mijn jeugd is die van jullie een krankzinnig paradijs! Ik haat het te moeten zeggen, maar jullie rotjeugd van tegenwoordig, weten niet hoe goed jullie het wel niet hebben. Toen ik nog een kind was, hadden we nog geen internet. Als we iets wilden weten moesten we naar die takke bibliotheek fietsen en moesten we het zelf opzoeken in een boek. Er was toen nog geen e-mail. Wij moesten een brief schrijven met pen en papier, en je moest naar de andere kant van de straat lopen om die brief in die brievenbus te stoppen en pas een week later ontving die ander je brief . Als je op de brommer weg moest, moest je dat ding gewoon aantrappen, en als dat niet lukte er naast hollen om hem aan de praat te krijgen. Zo blijf je lekker slank! Je moest je hand gewoon uitsteken als je de hoek om moest. En er zat een bel aan het stuur. Toen waren er nog geen Cd's, MP3's of Napsters en Kazaa's. Als je muziek wilde jatten moest je helemaal naar de platenwinkel. Of je zat bij de radio te wachten met je cassetterecorder om een nummer op te nemen wat toch nooit lukte omdat die idiote DJ altijd erdoor praatte bij het begin van een nummer en het zo helemaal verziekte. En had je geld dan kocht je het singeltje van 4 en halve gulden (ach ja, die gulden...) en kreeg je alleen dat wat je kocht + een B kant. Geen bonustracks, remixen en 20 andere uitvoeringen waar eigenlijk geen moer aan is. Je moest voor het andere nummer zelf de plaat omdraaien en de platenspeler weer opstarten. En porno? Downloaden? Je moest je oudere broer of een oudere jongen in de buurt omkopen om het bij de krantenzaak een Penthouse of Playboy te kopen. Het was deze optie of jezelf ophitsen bij de lingerie bladzijden uit de Wehkamp Catalogus. Dat waren de opties waaruit je kon kiezen! Wij hadden geen leuke dingetjes zoals wisselgesprek! Als je aan de telefoon was en iemand anders wilde je bellen kreeg deze een ingesprektoon. En wij hadden ook geen nummer-herkenning! Als de telefoon ging, had je geen idee wie er belde, het kon je baas zijn, je moeder, een verkoper, je drugs dealer of nog erger je schoonmoeder!? Je wist het niet! ahaa meneertje, je moest de telefoon gewoon opnemen en de gok nemen! En we hadden geen mobieltjes. Als je van huis was, was je gewoon onbereikbaar tot je aankwam daar waar je zijn moest. En toen er mobieltjes op de markt kwamen moest je daar een steekwagen bij kopen om het toestel mobiel te kunnen vervoeren. En als je stoer als je kon, het apparaat aan de hand mee sjouwde, moest je direct daarna langs een chiropractor om je weer rechtop te laten lopen! En wij hadden geen stoere Sony Playstation met high-resolution 3-D graphics! Wij hadden een Atari 2600 of een spectrum of een commodore 64!! Met spelletjes zoals 'Space Invaders' en 'Asteroids' en 'Pacman' en de beeldkwaliteit was gewoon waardeloos! Je mannetje was gewoon een klein zenuw vierkantje!! Je moest je fantasie gebruiken om er iets beters van te maken! En er waren geen uitgebreide levels en mooie uitgewerkte achtergronden! Wij hadden één achtergrond, voor altijd! En je kon nooit winnen, want het spelletje werd steeds moeilijker en het ging gewoon sneller in de volgende levels totdat je dood was!! En als je naar de bioscoop ging, stonden alle stoelen gewoon nog op dezelfde hoogte! Als er zo'n grote klootzak voor je ging zitten was je genaaid en zag je geen flikker! En tuurlijk hadden we televisie, maar toen hadden we maar 5 zenders: Nederland 1 en 2, België 1 en 2 en een Duitse zender waar je toch nooit naar keek. En als je wilde weten wat er op tv was, moest je een klein boekje gebruiken dat tv-gids heette of je moest in de krant kijken! En er was toen geen Cartoon Network en zo. Als we tekenfilms wilden zien, kon dat alleen maar op zaterdagochtend! Hoor je verdorie wat ik zeg? Wij moesten een hele week wachten voordat we weer tekenfilms konden zien! Video was er wel, Video2000, Betamax of VHS. Ze kostten een godsvermogen en wogen hun prijs in kilo's. Omdat er verschillende systemen waren, kon je niet even een VHS videootje lenen die je schoolvriend had gehuurd als jij Betamax thuis had. En toen kon je niet bij elke straatkrant verkoper een dvdtje huren of kopen; je moest nog naar een halfcriminele videotheek om een videootje te huren,terwijl je het risico liep dat de eigenaar van die tent 's avonds met zijn ledenbestand op pad ging om videospelers te scoren. Of dat de videotheek na een maand niet meer bestond: opgeheven omdat de eigenaar illegaal videootjes kopieerde, of inderdaad betrapt werd bij het inbreken en stelen van een videospeler. En weg was je borg. En owee als je de gehuurde video niet terug gespoeld had, kreeg je een boete! Dat bedoel ik dus! Jullie snotapen hebben het gewoon te makkelijk. Jullie zijn gewoon stierlijk verwend ! Je had het nog geen 5 minuten volgehouden in mijn tijd! Verwend Kind !!! (1972)

En ik moet van mijn voorraad dekbedovertrekken af >:(

Kun je dit ook iets verder uitleggen, ik snap hem niet helemaal...?