Hans van den Bergh

Het plannen (werkwoord: [bij]sturen van de uitvoering om de geplande doelen na te streven), vormt de verbindende schakel tussen idee/concept en uitvoering: Als de sturing op de uitvoering volgens plan verloopt, is er meetbaar en verklaarbaar succes, omgekeerd is het meetbaar en verklaarbaar waar het aan schort als succes uitblijft en hoe er dan bijgestuurd moet worden.

😊

Nou, denk eens terug: Heb je aanvankelijk nooit iets in het hoofd gehad van: "Dat lijkt me leuk om te doen, want daar ben ik best goed in,er is volgens mij ook wel vraag naar en ik kan er waarschijnlijk mijn boterham wel mee verdienen?" Ben je vervolgens niet gaan uitzoeken wat je dan zoal moest gaan regelen en organiseren om dat te gaan doen? Welke mensen (werkgever, kvk, familieleden,...) moest je eerst nog spreken, wat voor spullen had je nog nodig, op welke manier moest je het verder nog aanpakken om uit de startblokken te komen en wanneer vond je de tijd rijp dat te doen, wat zag je gaandeweg als eerste bevestiging(en) dat het voor jou de juiste beslissing was? Als geen van dit soort gedachten jou ooit door het hoofd hebben gespookt, ben je inderdaad totaal zonder 'plannen' gaan ondernemen, maar dat lijkt mij zeer onlogisch, zelfs utopisch...😉

Wat zou '(bij)sturen' betekenen in het kader van plannen en proactief handelen? Onze definities en interpretaties liggen te ver uit elkaar, denk ik...

Soms blijken meerdere waarheden wel in hetzelfde verhaal te passen... zie plaatje... Of... "Niets is helemaal waar en zelfs dat niet" (Multatuli, Pseudoniem van Edward Douwes Dekker) ☺️

Ik ken ook zat van zulke ondernemers (die hetzelfde beweren😉)

Dan bestaat er tussen jou (en de ondernemingen waar jij op doelt) en mij een verschillende interpretatie van het begrip 'plan'...

Ik waag het toch de laatste stellingen te betwisten: Google maar even op de 'kwaliteitscirkel van Deming', ook wel 'PDCA-cyclus' genoemd. Dat is waar ik eerder op doelde met 'instrumentenpaneel' en 'dashboard': sturen, uitvoeren, dashboard aflezen, bijsturen, planning aanpassen, sturen, etc...

Oneens natuurlijk, wat een prikkelende vraag?! Of je het nu netjes in een document met voorblad en Management Summary uitwerkt, met een paar krabbels achterop een bierviltje of helemaal in het hoofd: je maakt altijd een plan! Het plan is het instrumentenpaneel ten behoeve van toetsing op haalbaarheid en realiseerbaarheid en tijdens de uitvoering ten behoeve van (bij)sturing. Zonder zo'n dashboard weet je niet wát haalbaar en realiseerbaar is en ook niet óf je dat daadwerkelijk bereikt en weet je dus ook niet of je al dan niet succes hebt.

Misschien helpt onderstaande jou verder? https://www.overeenkomsten.nl/uitleg/stil-pandrecht/ https://ondernemersplein.overheid.nl/zoeken/?term=pandrecht+

Meestal is het (fiscaal) aantrekkelijker en gemakkelijker om als eenmanszaak te beginnen, maar inderdaad afhankelijk van de situatie; ook over rechtsvormen kun je via https://ondernemersplein.overheid.nl/ veel informatie vinden, bij het uitwerken van jouw plan komt dat vanzelf aan de orde, als het goed is, want dat bepaalt mede de haalbaarheid.

Welkom op HL Proficiat met jouw voornemen en je zet de juiste stap door een plan uit te werken, daarmee kun je jouw idee uitwerken naar een concept en toetsen op haalbaarheid en realiseerbaarheid. Demografische gegevens kun je via CBS vinden en hier kun je van alles vinden dat met ondernemerschap te maken heeft, ook wat betreft bestemmingsplannen, gebruiksfuncties en vergunningenseisen vind je informatie.

Welkom op HL De vragen die jij stelt, zou je mijns inziens zelf al (moeten?) hebben beantwoord of op z'n minst bij het uitwerken naar het concept hebben meegenomen. In vind het lastig om je met de door jou verstrekte informatie goed advies te geven. Wel zou ik je aanraden om de beginnersfouten vooral nú en vaak te maken en daarvan te leren, want als je eenmaal verplichtingen bent aangegaan en handtekeningen hebt gezet, is de schade al snel veel groter. Ik neem trouwens aan dat je voor de crowdfunding ook nog wel het nodige huiswerk moet doen?

Mod-commentaar: Dit topic is na mod-overleg heropend.

Ik heb gewoon de naam van vraagsteller gegoogled...

Hoever zou je kunnen specialiseren? Wil je op 'sterrenkokniveau' gaan koken, dan heb je al iets opgebouwd en de beste synergie tussen jouw prestatie en jouw doelgroepen min of meer ontdekt. En als ik jouw website dan bezoek, zie ik dat 'jij' inmiddels met z'n tweeën ('wij') bent? Verder is het tonen van jullie werk essentieel, maar dat ontbreekt en geeft dus weinig aanknopingspunten om te zien wat jullie kunnen en waar jullie onderscheidend vermogen ligt.

'Men lijdt het meest door het lijden dat men vreest.' Je zou inderdaad kunnen stellen dat je met te weinig afstand in de kwestie staat. Je hebt een (deel)prestatie geleverd en daarvoor kun je mijns inziens een tijdige factuur sturen voor de tot dusver geleverde diensten en jouw gevoelens daarbij even trachten te 'parkeren'.

Maar dat dacht ik alleen maar, misschien is dat inmiddels achterhaald.

Interessant?! Ik dacht dat er ooit een aanpassing was gedaan om d.m.v. 'spook'werknemers o.a. witwaspraktijken te voorkomen?

Natuurlijk hebben zij dit nodig, er moet toch persoonsverificatie plaatsvinden?

Antwoord op vraag 3 (zonder nog de site te hebben gezien): met die naam snap ik meteen waar het over gaat, die zou je inderdaad in veel situaties aan jezelf stellen, mijn mening: die linknaam klopt als een zwerende vinger!

Als je kunt helpen, stuur @Mahmoud1 dan een PM!

Graag gedaan, als voormalig ondernemer in horeca, recreatie en toerisme snap ik jouw dilemma's van de btw-verdeelsleutel, maar wat Joost zegt, snijdt ook hout:

Je noemt het zelf een 'camping' en op elke camping zie ik outdoor-activiteiten, van speeltoestellen tot kanovaren, abseilen, etc...

Dat dacht ik dus ook...